施工進度保障措施方案

施工進度保障措施方案（一）進度控制目標確保工程進度滿足招標單位、使用單位要求。（二）施工步驟制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。（3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。（三）施工進度計劃的編制1、根據(jù)我們以往同類工程的施工經(jīng)驗、科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術，制訂本項目總體和各單位工程兩級網(wǎng)絡進度控制計劃。是保證總計劃實現(xiàn)的關鍵性措施。2、為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡計劃中設置多個關鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。3、依據(jù)總進度計劃，項目經(jīng)理部編制旬進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)旬進度計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。編制的計劃確保可操作性及實用性。4、抓好關鍵線路和關鍵工序，應用微機進行動態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進度計劃要得到業(yè)主確認，充分考慮業(yè)主對工期提出的要求，確?？傔M度計劃的順利實施。（四）計劃的執(zhí)行與控制建立例會每月一次的工程總結會，做階段性總結；每周一次的工程例會，安排檢查月、周進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件的加工、裝運到場計劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。在施工過程中，如果業(yè)主對某單位工程工期提出具體的要求，我局將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機具和人力資源，保證業(yè)主工期目標的實現(xiàn)。（五）進度計劃影響因素及控制措施1、勞動力及機械化施工對工期的保證措施（1）為確保工期，我司將選擇具有很高專業(yè)素質的施工隊進場承擔施工任務。施工人員相對固定不會因農(nóng)忙日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。（2）實行項目成本核算制，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，把施工進度、工程質量、文明施工等要素與效益緊密掛鉤，調動作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。2、資金與材料方面對工期的保證措施（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題影響工程進度。同時專款專用制度也為項目經(jīng)理部應付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）本工程材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購，現(xiàn)場檢驗驗收。在資金保證和材料供應等方面的有力保證下，工程進度完全有保障。3、施工技術對工期的保證措施（1）積極推廣應用新工藝、新材料，從科技技術進步的方面爭取加快本裝維項目施工進度。（2）項目負責人指導、協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，做好詳細的施工方案和施工技術交底，在編制材料計劃、加工件計劃等時充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費。與其他先關單位隨時聯(lián)系及時把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。（3）采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴格按設計、標準、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項一次合格，杜絕返工，用高質量保證施工進度。4、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證（1）積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。（2）做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞好與當?shù)鼐用竦年P系，確保工程順利進行。5、工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，我單位在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，運用經(jīng)濟杠桿來調動生產(chǎn)工人的積極性。（1）制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關鍵工序，項目部根據(jù)總體計劃向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因要進行分析，提出獎懲措施，本工程的獎懲以日歷天計算，特殊工序以小時計算。（2）為控制各區(qū)域或某一階段工期，項目部將計劃層層分解，