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文檔簡(jiǎn)介
第一章編制依據(jù)及編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)1.1廣東省廣州市琶州香格里拉大酒店綜合機(jī)電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝專(zhuān)業(yè)分包工程議標(biāo)文件及修訂版、議標(biāo)疑問(wèn)回復(fù);1.2甲方提供的琶州香格里拉大酒店綜合機(jī)電系統(tǒng)機(jī)電及安裝工程設(shè)計(jì)圖紙;1.3以往同類(lèi)工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn)1.4現(xiàn)行相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1.4.1管道部分《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50242-2002《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-96《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ50045-951.4.2電氣部分《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91《電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50257-96《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50303-2002《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-881.4.3檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88《采暖衛(wèi)生與燃?xì)夤こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ302-88《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-991.4.4安全標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程CJJ勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則GB11651-89機(jī)械加工設(shè)備一般安全要求GB12266-90建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程GB50194-93施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067-85焊接與切割安全GB9448-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程GB3787-931.5材料選用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)國(guó)外規(guī)范英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)BS美國(guó)材料試驗(yàn)學(xué)會(huì)ASTM美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)ASME電氣工程師協(xié)會(huì)線路工程規(guī)范(英國(guó))美國(guó)防火協(xié)會(huì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)NFPA英國(guó)電氣工程協(xié)會(huì)規(guī)程IEECIBSE交工試運(yùn)行規(guī)定日本工藝標(biāo)準(zhǔn)JIS1.6政府部門(mén)相關(guān)文件第二節(jié)編制說(shuō)明根據(jù)議標(biāo)文件的要求,結(jié)合本工程的特點(diǎn),從施工組織及部署的科學(xué)性、施工工序安排的合理性、施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論斷和詳細(xì)的闡述。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問(wèn)題的方法。對(duì)工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo),并制定了相應(yīng)的管理措施。從業(yè)主利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施。對(duì)檔案管理提出了具體的管理措施,確保文件管理的科學(xué)性及文件傳達(dá)的及時(shí)性。第三節(jié)施工的指導(dǎo)思想我單位施工的指導(dǎo)思想是:根據(jù)我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三位一體管理體系文件的要求(《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001-1996)(簡(jiǎn)稱(chēng):QSE管理體系),分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有高素質(zhì)的有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)項(xiàng)目法實(shí)施項(xiàng)目管理,在總包的管理下,精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工,全面實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)。第二章工程概況第一節(jié)工程概述-琶州香格里拉大酒店位于廣東省廣州市,是一座集餐飲、住宿、健身、娛樂(lè)為一體的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店,由主樓、副樓組成,總建筑面積122692m2。其中主樓建筑面積60365m2,副樓建筑面積62327m2,分地下一、二層、地上38層,一至五層為公共層,6至37層為標(biāo)準(zhǔn)層:其中22層與38層為設(shè)備層,建筑總高度137m。地下二層為停車(chē)庫(kù),建筑面積為13570m2;地下一層為制冷機(jī)房、鍋爐房、洗衣房、員工辦公室、生活住房、食品倉(cāng)庫(kù)及部分為停車(chē)庫(kù),建筑面積21521m2;一層主要有大堂、大宴會(huì)廳、風(fēng)味餐廳、咖啡廳、美食廳、休息廳、污水處理,建筑面積11098m2;二層有大堂、中餐廳、風(fēng)味餐廳、商店,建筑面積11098m2;三層有宴會(huì)廳、小宴會(huì)廳12個(gè)、會(huì)議廳、商務(wù)中心,建筑面積5206m2;四層為健身中心、游泳池,建筑面積5206m2;五層為設(shè)備層與兩個(gè)避難間,建筑面積1343m2;六至三十七層為標(biāo)準(zhǔn)層,其中:客房層共31層,建筑面積53103m2,第二十二層為避難層,;頂層為設(shè)備層:電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、水泵房等,建筑面積547m2。我司承擔(dān)的施工合約為綜合機(jī)電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝,主要包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及電氣系統(tǒng),其中電氣系統(tǒng)的防雷接地部分不包含在本合約施工范圍。第二節(jié)工程特點(diǎn)琶州香格里拉大酒店為一座星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)大酒店,其機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)具有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn):2.1系統(tǒng)眾多,功能齊全消防:消火栓、自動(dòng)噴灑、水噴霧、自動(dòng)報(bào)警等系統(tǒng)。給排水:冷水、熱水、污水、雨水等四個(gè)系統(tǒng)。強(qiáng)電:動(dòng)力、正常照明、事故照明、自備電等系統(tǒng),還有油供應(yīng)、燃?xì)夤?yīng)、蒸汽等輔助系統(tǒng)。2.2大部分設(shè)備需從國(guó)外進(jìn)口,而國(guó)內(nèi)相應(yīng)的配套材料及配件則需根據(jù)制造商要求在國(guó)內(nèi)特別加工定制。施工中,諸如管道連接、安裝、試水及電氣、調(diào)試皆有超出國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)之要求,因而,對(duì)施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)、管理素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平有較高的要求。2.3體量大,施工管理難度大香格里拉酒店建筑面積約122692平方米,在這樣大的建筑內(nèi)施工,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要做到井井有條,保證施工各個(gè)班組、每道工序有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行,這就取決于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否充分消化吸收,施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理,對(duì)土建、裝飾、空調(diào)、弱電等其它單位的進(jìn)展是否了解,因而對(duì)項(xiàng)目的綜合組織及協(xié)調(diào)能力要求高。2.4材料體量大、批次多由于該工程體量大,設(shè)備材料種類(lèi)多,因此關(guān)于設(shè)備材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管,既要注意倉(cāng)儲(chǔ)量并妥善保管,保證經(jīng)濟(jì)效益,又要有效銜接施工節(jié)點(diǎn),有利于施工,對(duì)管理提出很高要求。2.5設(shè)計(jì)施工要求高,室內(nèi)裝飾等級(jí)高,明露安裝部件施工要求高香格里拉酒店是五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,施工要求高。噴頭、燈具等的安裝與裝飾面配合要求嚴(yán)密、牢固、美觀,因此,如何與裝飾工程做好配合,是保證裝飾美觀性、合理性的關(guān)鍵。為確保燈具、噴頭等的搭配美觀,各專(zhuān)業(yè)間要進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)簽,在征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可后,進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,合理布局。2.6現(xiàn)場(chǎng)多方管理、多頭控制是本工程的又一顯著特點(diǎn)琶州香格里拉大酒店工程,現(xiàn)場(chǎng)管理者除了業(yè)主外,尚有總承包商、工程監(jiān)理兩者,為切實(shí)做好本項(xiàng)工程需特別加強(qiáng)管理,針對(duì)該項(xiàng)特點(diǎn),幾方協(xié)商制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)工作流程,采取科學(xué)的施工配合措施,以避免管理混亂現(xiàn)象。第三節(jié)施工技術(shù)關(guān)鍵3.1做好施工前圖紙深化設(shè)計(jì)工作綜合協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備圖紙、設(shè)備與土建、裝修的綜合圖,做好施工詳圖以保證施工順利進(jìn)行。我公司將配備強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計(jì)圖紙,做好施工前圖紙深化工作,避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)交叉,造成返工,從而影響工期,增加成本。做好深化設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作,包括:熟悉消化施工圖和設(shè)計(jì)文件,對(duì)圖紙中的疑問(wèn)進(jìn)行整理,并內(nèi)部自審,參加圖紙會(huì)審。了解管線的走向布局、設(shè)備的位置、外觀尺寸。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)管線的綜合平衡,管線平衡過(guò)程中注意遵循的原則、設(shè)備路線的優(yōu)先次序,確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo),繪制實(shí)測(cè)圖,據(jù)此繪制施工詳圖、設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖,綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.2噪音的控制由于本工程為五星級(jí)酒店,對(duì)系統(tǒng)噪音的控制要求比較高。系統(tǒng)噪音主要包括設(shè)備電機(jī)產(chǎn)生的噪音、設(shè)備震動(dòng)產(chǎn)生的噪音等。為減少噪音的產(chǎn)生,在安裝過(guò)程中必須注意對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)產(chǎn)生噪音的來(lái)源及噪音的傳播途徑進(jìn)行有效的控制,對(duì)設(shè)備安裝減低聲浪的減震墊、吸收震動(dòng)的緩沖墊、彈簧吊架等,以削減設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的振動(dòng)與噪音。3.3系統(tǒng)的調(diào)試給排水系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)等的調(diào)試能否達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求,將直接影響整個(gè)酒店功能的有效發(fā)揮及酒店的檔次。而消防系統(tǒng)的調(diào)試成功與否,將直接影響酒店能否通過(guò)消防局驗(yàn)收、能否投入使用。因此,本公司將組織精干的調(diào)試隊(duì)伍,確保系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求。第四節(jié)工程管理目標(biāo)琶州香格里拉大酒店具有安裝工程量大、專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、施工投入大等特點(diǎn)。根據(jù)我們同類(lèi)工程施工的經(jīng)驗(yàn),機(jī)電安裝工程在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位,成功、合理地完成機(jī)電安裝工程,將對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著決定性的作用。因此我司將本工程列為重點(diǎn)工程,建立高效精干的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目所需的人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、重點(diǎn)保證,發(fā)揮我們技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬的優(yōu)良傳統(tǒng),科學(xué)管理,嚴(yán)密組織,精心施工,優(yōu)質(zhì)快速地建好本項(xiàng)目,向業(yè)主提交一個(gè)精品工程。5.1工期目標(biāo)根據(jù)總承包單位提供的總進(jìn)度計(jì)劃表(Rev.1第一次調(diào)整),土建于2004年11月1日開(kāi)工,主樓結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間于2005年8月12日封頂,副樓結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間2005年3月26日,裝飾工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2005年5月4日,機(jī)電需配合土建預(yù)埋,配合精裝修收口,并于2006年8月28日前全部完成。5.2質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良,配合總承包單位達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)。5.3安全和文明施工目標(biāo)安全目標(biāo):杜絕重大安全事故發(fā)生,輕傷負(fù)傷率控制在1.5‰之內(nèi)。工地管理:創(chuàng)建廣州市“樣板工地”。5.4環(huán)境管理環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。第三章施工組織及管理第一節(jié)概述項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,并根據(jù)施工階段性要求,保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理,特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制,項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)全部責(zé)任,項(xiàng)目部行使在我公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)班組的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)班組的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則,實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,如土建及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后,細(xì)化機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。對(duì)生產(chǎn)要素,項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料、采用四新技術(shù)等。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,項(xiàng)目部將根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)本工程已經(jīng)被我公司、中建八局列為一號(hào)工程項(xiàng)目。為創(chuàng)建香格里拉機(jī)電安裝精品工程,確保本工程的進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)投資最佳等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們將組成一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。我們選派曾多次組織指揮過(guò)類(lèi)似工程施工,具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師馮明煒同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。配備多次參加過(guò)類(lèi)似工程施工的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,項(xiàng)目施工經(jīng)理一名,項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理一名,項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一名,項(xiàng)目總工程師一名,下設(shè)六個(gè)部門(mén):設(shè)計(jì)室、工程技術(shù)科、物資供應(yīng)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營(yíng)科、綜合辦公室。各部門(mén)人員編制如下:設(shè)計(jì)室:設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1名,各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員1名。工程技術(shù)科:技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,消防工程師1人,給排水工程師1人,強(qiáng)電工程師2人,資料員1人,設(shè)備管理員1人,總圖管理員1人;物資供應(yīng)科:科長(zhǎng)1人,采購(gòu)員2人,計(jì)劃員1人,保管員2人;質(zhì)量安全科:科長(zhǎng)1人,質(zhì)量監(jiān)督工程師1人,安全監(jiān)督工程師1人,環(huán)境監(jiān)控員1人;經(jīng)營(yíng)科:科長(zhǎng)1人,合同預(yù)算員3人,合同管理員1人,統(tǒng)計(jì)員1人,成本員1人;綜合辦公室:主任1人,調(diào)度員1人,資料員1人,接待員1人。2.1組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附錄一。第三節(jié)技術(shù)組織3.1編制施工技術(shù)文件3.1.1在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、了解周邊環(huán)境,以便更合理的組織施工。3.1.2在項(xiàng)目總工的組織下,認(rèn)真做好施工圖紙的深化工作、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求,檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范;設(shè)計(jì)圖紙是否齊全,圖紙本身及相互之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明是否一致,并及時(shí)進(jìn)行深化圖紙的報(bào)審工作。3.1.3按施工要求積極配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。3.1.4編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃;通過(guò)施工圖紙深化以及對(duì)施工技術(shù)的掌握、理解、核定,在項(xiàng)目總工的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì);及時(shí)編制專(zhuān)業(yè)施工方案及專(zhuān)題方案。3.1.5編制機(jī)具配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,優(yōu)化配置好各種施工機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備。3.1.6各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目總工的組織下,對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底,讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。3.2施工圖深化設(shè)計(jì)由于本工程建筑面積大、各專(zhuān)業(yè)工種多,施工圖往往不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的施工要求,因此,公司將在本項(xiàng)目配置設(shè)計(jì)部門(mén),由設(shè)計(jì)人員根據(jù)原施工圖的設(shè)計(jì)功能要求,對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3.2.1施工圖深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1)設(shè)計(jì)工程師認(rèn)真熟悉消化施工圖和設(shè)計(jì)文件,了解各系統(tǒng)工藝流程,各種管線的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。2)各專(zhuān)業(yè)在熟悉消化圖紙的過(guò)程中,對(duì)一些局部設(shè)計(jì)不完善、管線位置不明確、圖紙標(biāo)識(shí)不清楚的問(wèn)題,逐一詳細(xì)記錄。3)由項(xiàng)目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師,對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的問(wèn)題進(jìn)行整理,并內(nèi)部自審。4)自審?fù)戤吅螅蓸I(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總包單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審,并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后,將作為我們配合設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化的依據(jù)。5)圖紙審核的過(guò)程中,結(jié)合本公司的優(yōu)勢(shì)及本人的知識(shí),提出合理化的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的建議。3.2.2深化設(shè)計(jì)措施1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖,由項(xiàng)目總工程師組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,繪制實(shí)測(cè)圖,測(cè)量的內(nèi)容包括:(1)梁的高度。梁的高度對(duì)管線的安裝有著直接的影響,直接限制著管線安裝空間。(2)預(yù)留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計(jì)的符合程度。2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)管線的綜合平衡,確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)。管線平衡應(yīng)遵循以下原則:(1)不改變?cè)O(shè)計(jì)原理。(2)不改變工程的使用功能。(3)符合相關(guān)的國(guó)家規(guī)范及廣州市地方標(biāo)準(zhǔn)。(4)符合工程使用后的檢修要求。(5)滿(mǎn)足工程的房間、公用走廊等的空間要求。(6)為將來(lái)保養(yǎng)提供適當(dāng)?shù)目臻g。3)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的平衡過(guò)程結(jié)果,繪制綜合管線平衡圖,綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)設(shè)備路線的優(yōu)先次序?yàn)椋航ㄖY(jié)構(gòu)、建筑細(xì)部、機(jī)械和設(shè)備、管道、管件、電纜和導(dǎo)管。(2)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的優(yōu)先次序?yàn)椋合仍O(shè)備后管道;先無(wú)壓管道(如排水管道)后壓力管道。(3)橋架、電管、水管分層設(shè)置或水平布置時(shí),相互之間的距離應(yīng)滿(mǎn)足操作、檢修及規(guī)范的要求,且橋架不能平行敷設(shè)在水管下方。5)所有深化設(shè)計(jì)圖均用計(jì)算機(jī)繪圖。6)所有機(jī)電綜合服務(wù)圖紙和土建預(yù)留孔及土建要求項(xiàng)目的綜合圖紙,在工程開(kāi)工前交付工程師及有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。第四節(jié)勞動(dòng)力組組織4.1勞動(dòng)力供供應(yīng)計(jì)劃我公司屬?lài)?guó)家一級(jí)級(jí)施工企業(yè),施施工人員多,實(shí)實(shí)行管理和勞勞務(wù)兩層分離離的管理模式式,建立了雙雙向選擇機(jī)制制。結(jié)合施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃及各階段施施工總體安排排,根據(jù)本工工程工作量大大及各專(zhuān)業(yè)具具體情況,我我們?cè)谌舅痉秶鷥?nèi),優(yōu)優(yōu)先選擇曾參參加過(guò)類(lèi)似工工程施工的技技術(shù)過(guò)硬的工工人,配備足足夠的勞動(dòng)力力,計(jì)劃高峰峰時(shí)人數(shù)將達(dá)達(dá)460人。根據(jù)施施工進(jìn)度安排排,采取“緊密配合,動(dòng)動(dòng)態(tài)管理,合合理穿插”的勞動(dòng)力組組織形式,在在項(xiàng)目勞動(dòng)力力配置上,堅(jiān)堅(jiān)持“計(jì)劃管理,定定向輸入,雙雙向選擇,統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配,合合理流動(dòng)”的原則,以以勞務(wù)承包合合同和任務(wù)書(shū)書(shū)管理為紐帶帶,確保進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員的的積極性,最最大限度地發(fā)發(fā)揮其主觀能能動(dòng)性,組織織優(yōu)質(zhì)高速的的施工,確保保每一項(xiàng)計(jì)劃劃的完成。根據(jù)本工程具體情情況,結(jié)合施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及各階段段施工總體安安排,我公司司將按照優(yōu)化化配置的原則則,選派一批批技術(shù)素質(zhì)高高的專(zhuān)業(yè)化的的施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行本工程的的施工,分6個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì),具具體為:設(shè)備安裝隊(duì)(400人):負(fù)責(zé)責(zé)本工程所有有給排水等設(shè)設(shè)備安裝管道安裝隊(duì)(900人):負(fù)責(zé)責(zé)本工程所有有給排水管道道安裝強(qiáng)電安裝隊(duì)(1330人):負(fù)責(zé)責(zé)本工程強(qiáng)電電工程安裝消防安裝隊(duì)(1550人):負(fù)責(zé)責(zé)本工程消防防管道、消防防弱電等工程程安裝防腐保溫隊(duì)(200人):負(fù)責(zé)責(zé)本工程防腐腐保溫工作調(diào)試檢測(cè)隊(duì)(300人):負(fù)責(zé)責(zé)本工程調(diào)試試檢測(cè)工作各工種人員具體數(shù)數(shù)量詳見(jiàn)附錄錄勞動(dòng)力配備備一覽表。4.2勞動(dòng)力管管理措施為了保證進(jìn)場(chǎng)工人人做到人盡其其才提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管管理上,我們采取崗崗前、崗中、崗崗后三位管理理相結(jié)合的原原則。4.2.1進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前,對(duì)工人人進(jìn)行各種必必要的培訓(xùn),關(guān)關(guān)鍵的崗位如如電焊工、電電工、起重工工必須持有效效的上崗證書(shū)書(shū)才能上崗。4.2.2對(duì)施施工班組進(jìn)行行優(yōu)化組合,競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,調(diào)調(diào)動(dòng)工人的責(zé)責(zé)任心和上進(jìn)進(jìn)心。4.2.3加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境等方面的的教育。4.2.4認(rèn)真真做好班前交交底,讓工人人了解施工方方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全注注意事項(xiàng)、環(huán)環(huán)境要求等。4.2.5按勞勞動(dòng)力定額組組織生產(chǎn),同同時(shí)結(jié)合實(shí)際際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員進(jìn)行勞勞動(dòng)定員,使使工人崗位明明確,職責(zé)明明確,防止人人浮于事、發(fā)發(fā)生窩工等消消極現(xiàn)象。4.2.6推行行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制,使員員工的勞動(dòng)與與效益掛鉤。4.2.7加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管管理,施工過(guò)過(guò)程中如有違違紀(jì)屢教不改改者、工作不不稱(chēng)職者將撤撤職并調(diào)離工工地,立即組組織同等級(jí)技技工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)進(jìn)行人員補(bǔ)充充。4.2.8建立立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明,及及時(shí)兌現(xiàn),充充分調(diào)動(dòng)工人人的積極性??傊?,通過(guò)科學(xué)有有效的勞動(dòng)力力管理措施,將將本項(xiàng)目的工工作目標(biāo)通過(guò)過(guò)工人的勞動(dòng)動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)施工機(jī)械械供應(yīng)計(jì)劃及及管理5.1施工機(jī)械械的供應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃劃的安排,結(jié)結(jié)合各專(zhuān)業(yè)工工程特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際情況,由由各個(gè)專(zhuān)業(yè)工工程師編制施施工機(jī)具設(shè)備備需用計(jì)劃,在在既滿(mǎn)足整體體施工需要,又又保證機(jī)械設(shè)設(shè)備利用率的的前提下,匯匯總編制了施施工機(jī)械設(shè)備備總需用量計(jì)計(jì)劃。我們將將按該計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行配置,并并做好各專(zhuān)業(yè)業(yè)之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。具體體見(jiàn)施工機(jī)械械設(shè)備配備及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表表。施工機(jī)械設(shè)備配備備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車(chē)式起重機(jī)50t輛12客貨汽車(chē)8t輛13客貨汽車(chē)BJ1046L輛14叉車(chē)CPCD6輛15逆變式弧焊機(jī)ZX7-400SST2臺(tái)1021kVA6氬弧焊機(jī)ZX7-200SST3臺(tái)211kVA7砂輪切割機(jī)GJ3-400臺(tái)102.2kW8自動(dòng)切割機(jī)CG2—11臺(tái)10.76kW9金剛石鉆機(jī)ZIZ-220臺(tái)12.2kW10角向磨光機(jī)4″~6″臺(tái)80.66kW11電動(dòng)套絲機(jī)CN-150B臺(tái)11.6kW12電動(dòng)套絲機(jī)CN-100B臺(tái)11.6kW13電動(dòng)套絲機(jī)CN-60A臺(tái)21.6kW14快速進(jìn)刀切管器152-P臺(tái)415快速進(jìn)刀切管器154-P臺(tái)216快速進(jìn)刀切管器156-P臺(tái)117脹管器455型臺(tái)218彎管器312型臺(tái)219管虎鉗460型臺(tái)220電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)JM-3A臺(tái)27.6kW21電動(dòng)試壓泵SY-360臺(tái)24kW22手動(dòng)試壓泵臺(tái)123閥門(mén)試壓機(jī)DN16-1000臺(tái)12.2kW24閥門(mén)試壓機(jī)DN100-3000臺(tái)14kW25閥門(mén)試壓機(jī)DN300-6000臺(tái)14kW26潛水泵φ60mm臺(tái)21.6kW27液壓彎管機(jī)WY10-27-76-108臺(tái)21.6kW28線槽電鋸臺(tái)229電動(dòng)空壓機(jī)VF-6/7臺(tái)137kW30臺(tái)鉆φ22mm臺(tái)21.6kW31液壓千斤頂QW200t臺(tái)332電錘φ22mm臺(tái)180.76kW33液壓升降車(chē)臺(tái)11.6kW34焊條烘干箱YZH-X1000臺(tái)14kW5.2施工機(jī)機(jī)具的管理5.2.1由項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理理和工程技術(shù)術(shù)科,根據(jù)施施工機(jī)具的配配置計(jì)劃合理理安排進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間,并呈呈報(bào)公司工程程管理部。以以便公司落實(shí)實(shí)性能良好、滿(mǎn)滿(mǎn)足施工要求求的機(jī)械設(shè)備備和工具,按按時(shí)進(jìn)場(chǎng),使使用完畢后由由工程技術(shù)科科組織及時(shí)退退場(chǎng)。5.2.2工程程技術(shù)科全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備檢查查維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、管理。5.2.3工程程技術(shù)科設(shè)設(shè)設(shè)備管理員。其其負(fù)責(zé)編制各各類(lèi)機(jī)械設(shè)備備的安全操作作規(guī)程,并做做好各類(lèi)設(shè)備備的技術(shù)交底底工作,確保保設(shè)備的安全全操作、正常常使用和環(huán)境境保護(hù)。5.2.4對(duì)每每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備建立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳,落實(shí)專(zhuān)專(zhuān)人進(jìn)行保管管,各保管人人員在項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理員的的領(lǐng)導(dǎo)下定期期對(duì)設(shè)備進(jìn)行行日常的安全全檢查、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作,掌握握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)設(shè)備的完好情情況,保證不不因設(shè)備原因因影響工程施施工。5.2.5為避避免用電荷載載過(guò)于集中,造造成用電分布布不均衡,施施工機(jī)械的布布置盡量做到到均勻。同時(shí)時(shí)為便于對(duì)加加工場(chǎng)地施工工機(jī)具的管理理,加工場(chǎng)地地布置相對(duì)集集中,但是其其用電負(fù)荷必必須小于設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)荷。5.2.6配備備的機(jī)械操作作人員技術(shù)水水平必須與其其擔(dān)任的工作作相適應(yīng),且且須嚴(yán)格遵守守持證操作的的規(guī)定,做到到定人定機(jī)定定崗位。5.2.7操作作人員必須對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常保養(yǎng)養(yǎng),保養(yǎng)的基基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐,保保證設(shè)備性能能正常。5.2.8工程程技術(shù)科每周周對(duì)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行檢查,公公司工程管理理部每月組織織一次設(shè)備檢檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)處理理。項(xiàng)目部對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行掛牌標(biāo)況況,確保機(jī)械械設(shè)備完好。第六節(jié)檢驗(yàn)、試試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)設(shè)備組織6.1檢驗(yàn)、試試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)設(shè)備的供應(yīng)工程技術(shù)科根據(jù)施施工進(jìn)度總體體計(jì)劃安排,結(jié)結(jié)合該工程的的特點(diǎn)、施工工規(guī)范、質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和各專(zhuān)業(yè)的工工藝施工要求求,編制測(cè)量量?jī)x器及調(diào)試試設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃。對(duì)于該該工程,我們們將配備許多多進(jìn)口及專(zhuān)用用的高精度測(cè)測(cè)量?jī)x器、焊焊縫檢驗(yàn)、電電氣儀表調(diào)校校方面的先進(jìn)進(jìn)儀器設(shè)備。檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量?jī)x器設(shè)備備的配置情況況詳見(jiàn)下表::檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量量?jī)x器設(shè)備配配置計(jì)劃表序號(hào)器具、設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格及準(zhǔn)確度度單位數(shù)量1交流鉗式電流表0~1000A2.6級(jí)塊42游標(biāo)卡尺200mm00.02mmm只23游標(biāo)卡尺300mm00.02mmm只24鋼卷尺30m5m3m把505鋼板尺0.6m1mm2m把126壓力表100kPa~22.5MPaa套157直流數(shù)字式電壓表表PZ134-6臺(tái)28標(biāo)準(zhǔn)電壓、電流信號(hào)發(fā)生器YJ-87臺(tái)29多功能信號(hào)發(fā)生器器GW臺(tái)210綜合校驗(yàn)儀VD3002臺(tái)211數(shù)字信號(hào)校驗(yàn)儀1080臺(tái)112過(guò)程信號(hào)校驗(yàn)儀1046-02臺(tái)113多用RTD信號(hào)儀1074-02臺(tái)114交直流電壓表T24-V臺(tái)215數(shù)字電秒表DS-89臺(tái)216毫安、毫伏表C41-mA臺(tái)217交直流電流表D26-A臺(tái)218交直流毫安表D26-mA臺(tái)219多功能校準(zhǔn)儀SB-868臺(tái)220接地電阻測(cè)試儀ZC-1000臺(tái)221便攜式電阻測(cè)試儀儀SDB臺(tái)222電流電壓表T32-VA臺(tái)223兆歐表ZC-700.6600V臺(tái)224繼電器保護(hù)測(cè)試儀儀JBC-3臺(tái)125高壓開(kāi)關(guān)動(dòng)態(tài)特性性測(cè)試儀GKC-A12臺(tái)126智能避雷器特性測(cè)測(cè)試儀GCBL-2臺(tái)127計(jì)算數(shù)字萬(wàn)用表只128水平尺660mm22mm/m只1229水平尺300mm22mm/m只1030千分尺0-600mm套231壓力表1.6MPa只832壓力表1.0MPa只433轉(zhuǎn)速表0-6000r/miin只234數(shù)字式聲級(jí)計(jì)SL只235塞尺mm只236指針式指標(biāo)儀表Dwyer20000只237磁力線墜只838經(jīng)緯儀0-360°臺(tái)239水準(zhǔn)儀NA2臺(tái)140焊縫檢驗(yàn)尺0-60mm把1041臺(tái)秤0-500kg臺(tái)142示波器V-212臺(tái)243筆記本電腦聯(lián)想臺(tái)16.2檢驗(yàn)、試試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)設(shè)備的管理6.2.1由項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備管理理員根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃,按按測(cè)量?jī)x器及及調(diào)試設(shè)備配配置計(jì)劃,編編制測(cè)量?jī)x器器及調(diào)試設(shè)備備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃劃,呈報(bào)工程程技術(shù)科,落落實(shí)A類(lèi)、B類(lèi)測(cè)量?jī)x器器及調(diào)試設(shè)備備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)時(shí)間,及C類(lèi)計(jì)量器具具的購(gòu)置計(jì)劃劃,以滿(mǎn)足施施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量、檢測(cè)的需需要。6.2.2由設(shè)設(shè)備管理員對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的測(cè)量?jī)x器及及調(diào)試設(shè)備實(shí)實(shí)施控制管理理和標(biāo)識(shí),建建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量?jī)x器及調(diào)試試設(shè)備臺(tái)帳,確確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的所有測(cè)量量?jī)x器及調(diào)試試設(shè)備都合格格有效,嚴(yán)禁禁“黑”器具進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)。第七節(jié)材料供應(yīng)應(yīng)及管理材料管理就是在工工程施工整個(gè)個(gè)過(guò)程中,做做好施工材料料供應(yīng)、保管管和使用等工工作,確保工工程質(zhì)量和降降低工程成本本。7.1物資采購(gòu)購(gòu)部根據(jù)技術(shù)術(shù)人員編制的的材料計(jì)劃,積積極進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研,貨比比三家及早訂訂貨。7.2對(duì)廠家提提供的樣品由由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工工程師進(jìn)行自自審,對(duì)重要要材料在自審審合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提供樣品品給監(jiān)理審查查,征得業(yè)主主同意,并在在樣品確認(rèn)單單上簽字認(rèn)可可,并做記錄錄,按供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的要求及及時(shí)組織材料料進(jìn)場(chǎng)。7.3材料的運(yùn)運(yùn)輸、入庫(kù)、保保管、出庫(kù)過(guò)過(guò)程中,實(shí)施施嚴(yán)格的控制制措施,每道道程序均有交交接制度。7.4材料在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)計(jì)要求核對(duì)其其材質(zhì)、型號(hào)號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量,材料必必須有制造廠廠的合格證明明書(shū)或質(zhì)保書(shū)書(shū),做好設(shè)備備、材料的使使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)質(zhì)保書(shū)等資料料收集、保管管工作,技術(shù)術(shù)人員要求提提供時(shí),給以以復(fù)印件。7.5必須送樣樣檢驗(yàn)的材料料或驗(yàn)收時(shí)有有問(wèn)題的材料料要及時(shí)送樣樣檢驗(yàn),在取取得試驗(yàn)報(bào)告告前不能動(dòng)用用材料。對(duì)數(shù)數(shù)量上有缺方方少?lài)嵒蚱贩N種、規(guī)格不符符合要求的材材料不準(zhǔn)動(dòng)用用,待處理后后方可使用。7.6如設(shè)備材材料在安裝后后進(jìn)行系統(tǒng)試試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)時(shí),發(fā)現(xiàn)材料料不合格或設(shè)設(shè)備運(yùn)行有異異樣,則及時(shí)時(shí)通知供貨廠廠家進(jìn)行調(diào)換換或派人處理理,并重新進(jìn)進(jìn)行調(diào)試至正正常。7.7材料的入庫(kù)庫(kù)后堆放分門(mén)門(mén)別類(lèi),堆放放整齊,標(biāo)志志清楚,同時(shí)時(shí)采取防止變變形,防止受受潮霉變等措措施。對(duì)于露露天堆放的設(shè)設(shè)備、材料采采取遮蓋、搭搭棚等保護(hù)措措施。7.8為保證項(xiàng)目目有一套完整整、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的原始數(shù)數(shù)據(jù)和資料,項(xiàng)項(xiàng)目部將設(shè)置置如下的材料料臺(tái)帳的報(bào)表表:大宗材料收、耗(撥撥)、存臺(tái)帳帳。倉(cāng)庫(kù)材料收、耗(撥撥)、存臺(tái)帳帳。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)發(fā)、存臺(tái)帳。項(xiàng)目材料資金總帳帳。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳。材料收發(fā)存月報(bào)表表。7.9材料出庫(kù)庫(kù)辦理領(lǐng)用手手續(xù),發(fā)放材材料時(shí),核對(duì)對(duì)規(guī)格、型號(hào)號(hào)、品牌等。出出庫(kù)后在施工工現(xiàn)場(chǎng)妥善保保管,存放地地點(diǎn)安全可靠靠。如材料堆堆放的場(chǎng)地可可能產(chǎn)生積水水,在下面必必須墊上枕木木,室外堆放放的材料必須須用塑料布遮遮擋嚴(yán)實(shí),避避免日曬雨淋淋。材料堆放放要求整齊,并并掛上標(biāo)識(shí)牌牌。7.10材料使用用前進(jìn)行嚴(yán)格格檢查包括外外觀檢查,附附著物的清除除。7.11一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不能滿(mǎn)滿(mǎn)足或可能不不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要要求時(shí),將其其與合格材料料相隔離,在在自檢過(guò)程中中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)處處理。7.12提前編編制材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃第八節(jié)資金供應(yīng)應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)應(yīng)管理由項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科科在部門(mén)經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下有有原則、有計(jì)計(jì)劃地進(jìn)行,保保證本項(xiàng)目的的資金更好地地服務(wù)于項(xiàng)目目,確保工程程施工高速、高高效地正常運(yùn)運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理,充分分與業(yè)主對(duì)接接,了解施工工現(xiàn)場(chǎng)狀況,參參與重大材料料采購(gòu)合同的的制訂,負(fù)責(zé)責(zé)編制、審核核月度資金使使用計(jì)劃,監(jiān)監(jiān)督資金使用用情況,并及及時(shí)將財(cái)務(wù)情情況向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào),由由項(xiàng)目經(jīng)理及及時(shí)進(jìn)行資金金等各方面資資源的調(diào)配,確確保項(xiàng)目資金金的循環(huán)與暢暢通;成本員員根據(jù)工程、經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要,編編報(bào)月度成本本開(kāi)支計(jì)劃,控控制一切不必必要的開(kāi)支,減減少資源浪費(fèi)費(fèi);出納員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)資金的的流入、流出出控制,嚴(yán)格格按照國(guó)家法法律、法規(guī),建建立健全資金金使用制度落落實(shí)資金使用用計(jì)劃。8.1在資金管管理上,總體體上是以專(zhuān)款款專(zhuān)用為原則則,以計(jì)劃為為龍頭。如果果計(jì)劃中項(xiàng)目目部資金出現(xiàn)現(xiàn)緊缺和流通通不暢,經(jīng)營(yíng)營(yíng)財(cái)務(wù)科經(jīng)理理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際情況,必必要時(shí)實(shí)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)配,以以保證工程施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。8.2資金使用用計(jì)劃方面,總總體原則是通通過(guò)有計(jì)劃的的使用資金,保保證工程項(xiàng)目目資金能夠及及時(shí)到位,為為工程施工提提供資金保障障。具體我們們將通過(guò)三個(gè)個(gè)步驟進(jìn)行::首先,經(jīng)營(yíng)營(yíng)財(cái)務(wù)科部編編制出整個(gè)工工程的資金預(yù)預(yù)算,全面反反映工程各個(gè)個(gè)階段的資金金需求量狀況況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn),由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)過(guò)合理安排、調(diào)調(diào)度資金,為為工程施工提提供強(qiáng)有力的的資金保障;;其次,對(duì)于于工程預(yù)付款款,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)財(cái)務(wù)科根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃制定詳詳細(xì)的預(yù)付款款使用計(jì)劃,確確定如何將預(yù)預(yù)付款適當(dāng)?shù)氐胤制凇⒎峙度氲焦こ坛淌┕ぶ?,以以達(dá)到專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用的目的;;第三,對(duì)于于工程進(jìn)度款款,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)財(cái)務(wù)科,在在總預(yù)算的基基礎(chǔ)上,根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度的的具體情況,每每月制定出詳詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后有計(jì)劃劃地實(shí)施材料料采購(gòu)、機(jī)械械支出、人工工投入等。8.3在資金使使用方面,項(xiàng)項(xiàng)目部將建立立資金管理制制度,始終貫貫穿項(xiàng)目資金金專(zhuān)款專(zhuān)用這這一原則,不不允許有任何何挪用項(xiàng)目資資金現(xiàn)象發(fā)生生。項(xiàng)目資金金的使用將有有嚴(yán)格的審批批制度,項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管理人人員將按制度度按計(jì)劃、有有步驟地使用用資金。對(duì)不不合法的款項(xiàng)項(xiàng)和超計(jì)劃、超超預(yù)算、超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的,違反反專(zhuān)款專(zhuān)用原原則的,項(xiàng)目目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)科堅(jiān)持原則則,有權(quán)拒付付。公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的資金金使用狀況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查,以保證證資金高效率率的使用,使使每一分錢(qián)都都用在工程上上。8.4在成本控制制方面,將以以項(xiàng)目部為成成本責(zé)任中心心,進(jìn)行獨(dú)立立核算,通過(guò)過(guò)項(xiàng)目承包責(zé)責(zé)任制、成本本核算制等制制度的建立,嚴(yán)嚴(yán)格控制項(xiàng)目目成本開(kāi)支,節(jié)節(jié)約資金,保保證施工正常常進(jìn)行。第九節(jié)施工管理理工程施工是一種綜綜合性很強(qiáng)的的管理工作,關(guān)關(guān)鍵在于它的的協(xié)調(diào)和組織織作用,也包包含其他專(zhuān)業(yè)業(yè)的管理內(nèi)容容,其主要內(nèi)內(nèi)容如下:(1)施工的進(jìn)度管理理施工進(jìn)度管理決定定作整個(gè)施工工期間施工人人員組織、設(shè)設(shè)備的供應(yīng),以以及弱電工程程與土建工程程、裝修工程程的配合時(shí)機(jī)機(jī),通常必須須通過(guò)建立工工程進(jìn)度表的的方式來(lái)進(jìn)行行檢查和管理理。施工進(jìn)度度表的建立是是在施工順序序的基礎(chǔ)上,其其施工順序主主要包括以下下幾個(gè)階段,即即施工安裝圖圖設(shè)計(jì)(深化化二次設(shè)計(jì))、管管線施工、設(shè)設(shè)備(進(jìn)貨)驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備安安裝、調(diào)試、初初開(kāi)通和驗(yàn)收收。(2)施工界面管理施工界面管理的中中心內(nèi)容是系系統(tǒng)工程施工工、機(jī)電設(shè)備備安裝工程施施工和裝修工工程施工在其其施工內(nèi)容界界面上的劃分分和協(xié)調(diào),應(yīng)應(yīng)及時(shí)解決各各個(gè)工程在施施工過(guò)程中的的各種矛盾,調(diào)調(diào)節(jié)施工中各各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。一般通過(guò)過(guò)每旬或每月月的工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的方式來(lái)來(lái)進(jìn)行管理,建建立文件報(bào)告告制度,以書(shū)書(shū)面方式進(jìn)行行記錄、修改改以及協(xié)調(diào)措措施的實(shí)施等等。(3)施工的組織管理理合理安排整個(gè)施工工期間的工程程管理人員、技技術(shù)人員、安安裝工人和調(diào)調(diào)試工程師的的人數(shù)和這些些人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間,避免造造成不必要的的勞動(dòng)力浪費(fèi)費(fèi),增加工人人成本。這種種管理需要與與施工進(jìn)度管管理密切結(jié)合合,分階段組組織強(qiáng)有力的的施工隊(duì)伍,保保質(zhì)保量地按按時(shí)完成這個(gè)個(gè)階段的施工工任務(wù)。第四章工地布置置及說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃原則1.1總則本工程安裝工程量量大,擬投入入的人力、物物力、機(jī)械較較多,為保證證工程安全、文文明施工、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交通順暢暢、減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料、機(jī)具具的二次搬運(yùn)運(yùn)以及避免環(huán)環(huán)境污染,必必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)、生活辦辦公區(qū)域平面面進(jìn)行科學(xué)、合合理的布置。1.1.1布置置原則1)最大限度地地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸,特別是是減少場(chǎng)內(nèi)二二次搬運(yùn)。2)在平面交通通上,盡量避避免與土建,裝裝飾等單位相相互干擾。3)符合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安安全技術(shù)要求求和防火規(guī)范范。1.1.2布置置依據(jù)1)議標(biāo)文件有有關(guān)要求及廣廣州市建設(shè)工工程文明施工工相關(guān)規(guī)定2)安全文明施施工及環(huán)境保保護(hù)的要求3)總進(jìn)度計(jì)劃劃及施工資源源供應(yīng)計(jì)劃4)總體部署和和主要施工方方案根據(jù)安裝工程規(guī)模模、施工特點(diǎn)點(diǎn)、工期要求求以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況,本本著有利于生生產(chǎn)、便于管管理的原則,進(jìn)進(jìn)行安裝工程程總平面規(guī)劃劃。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布置置具體安排本工程安裝工期較較緊,針對(duì)這這種情況,我我們將在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立辦公室室(租用總包包)、倉(cāng)庫(kù)、材材料堆場(chǎng)、材材料預(yù)制場(chǎng)。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施規(guī)劃3.1臨時(shí)設(shè)施施布置鑒于我司已在琶洲洲村租有足夠夠數(shù)量的房屋屋供管理人員員及作業(yè)人員員食宿之用,故故在現(xiàn)場(chǎng)不搭搭建臨設(shè),只只向總承包租租借辦公室及及倉(cāng)庫(kù)。3.1.1施工道路施工期間的施工主主干道利用業(yè)業(yè)主、總包提提供的臨時(shí)性性道路。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后按施工總總平面規(guī)劃,修修筑與施工干干道相連的施施工通道以及及生活區(qū)內(nèi)各各種輔助便道道,同時(shí)對(duì)加加工區(qū)及生活活區(qū)的場(chǎng)區(qū)進(jìn)進(jìn)行地面硬化化。3.1.2辦公公設(shè)施本工程采取集中辦辦公的形式(租租用總包統(tǒng)一一搭建的辦公公室),以便便于施工協(xié)調(diào)調(diào)。其主要設(shè)設(shè)施有:項(xiàng)目目部會(huì)議室、項(xiàng)項(xiàng)目部辦公室室、通信及電電腦機(jī)房等。3.2臨時(shí)水電電布置臨時(shí)用水量、用電電負(fù)荷及水管管管徑、電纜纜截面的計(jì)算算。3.2.1臨時(shí)用電布布置本工程臨時(shí)用電引引自業(yè)主或土土建總承包單單位指定的供供電點(diǎn),供電電點(diǎn)就近提供供,供電點(diǎn)可可一處或多處處,與提供方方簽訂用電協(xié)協(xié)議,并計(jì)量量收費(fèi)。我方方屆時(shí)將根據(jù)據(jù)提供的供電電點(diǎn)位置、數(shù)數(shù)量、容量等等情況,進(jìn)行行臨時(shí)用電專(zhuān)專(zhuān)題設(shè)計(jì),各各分支電纜及及各配電箱的的選用將在開(kāi)開(kāi)工前編制的的臨時(shí)用電專(zhuān)專(zhuān)題施工方案案中明確,提提交《施工臨臨時(shí)用電施工工方案》經(jīng)業(yè)業(yè)主或土建總總承包單位審審批后實(shí)施。采采用三相五線線制供配電系系統(tǒng),而且保保證接地系統(tǒng)統(tǒng)安全可靠,接接地電阻值必必須小于10Ω。施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)主或或土建總承包包單位指定地地點(diǎn),采用五五芯電纜接入入(總配電箱箱)、分配電電箱、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)關(guān)箱,接至至生產(chǎn)、生活活場(chǎng)地。動(dòng)力力、照明用電電從分配電箱箱開(kāi)始分開(kāi)設(shè)設(shè)置。生產(chǎn)、生生活場(chǎng)地內(nèi)的的電纜采用電電桿架設(shè)三相相五線電纜接接到用電設(shè)備備。施工用電電必須由專(zhuān)業(yè)業(yè)電工進(jìn)行操操作、管理。3.2.2臨時(shí)用水布置置本工地的用水由業(yè)業(yè)主或總承包包單位規(guī)劃提提供,用水需需根據(jù)需用量量和現(xiàn)場(chǎng)平面面布置從業(yè)主主或總承包單單位指定位置置(考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整體布局,應(yīng)應(yīng)為多處或一一處)引出,并并按照其要求求進(jìn)行規(guī)劃,計(jì)計(jì)量交費(fèi)使用用。現(xiàn)場(chǎng)用水水主要包括消消防用水、施施工用水和試試驗(yàn)用水。長(zhǎng)長(zhǎng)距離固定臨臨時(shí)水管的鋪鋪設(shè)采用暗敷敷的方法(深深度大于700mm),短距距離臨時(shí)性用用水采用DN65消防水龍帶帶或DN25橡膠水管,與與業(yè)主提供的的各區(qū)供水管管相接;辦公公區(qū)及生活區(qū)區(qū)選擇DN65mmm的供水管即即滿(mǎn)足使用要要求。1)加工區(qū)用水采用DN50、DN332、DN25等管徑的鍍鍍鋅管從主水水管(總包單單位提供)上上接出支管,接接至加工區(qū)處處。2)施工現(xiàn)場(chǎng)用水水視具體情況采用相相應(yīng)管徑的鍍鍍鋅管或消除除水龍帶從主主供水管(總總包單位提供供)上接出,分分別接至用水水點(diǎn)。3.3.3臨時(shí)時(shí)消防安全布布置1)生產(chǎn)預(yù)制加加工場(chǎng)的消防防布置每個(gè)預(yù)制加工場(chǎng)設(shè)設(shè)置消防點(diǎn),每每點(diǎn)設(shè)置5kg干粉滅火器6個(gè)、消防桶6個(gè)、消防鍬6把、消防沙5立方米。動(dòng)動(dòng)火作業(yè)區(qū)域域必設(shè)。2)辦公區(qū)的消消防布置辦公區(qū)設(shè)置1處消消防點(diǎn),該點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置2kg干粉滅火器5個(gè)。3)施工現(xiàn)場(chǎng)的的消防布置施工現(xiàn)場(chǎng)按每1000米設(shè)置一處處消防點(diǎn),每每點(diǎn)設(shè)置5kg的干粉滅火火器6個(gè),消防桶6個(gè),消防鍬6個(gè)。焊機(jī)處處設(shè)2個(gè)5kg的干粉滅火火器。3.4現(xiàn)場(chǎng)廢棄棄物的管理3.4.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)廢棄物的管管理在施工班組作業(yè)過(guò)過(guò)程中,派專(zhuān)專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生進(jìn)行巡視視,發(fā)現(xiàn)垃圾圾隨時(shí)收集、清清理,并將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工垃垃圾倒放至指指定的部位,嚴(yán)嚴(yán)禁從樓上隨隨意拋撒。3.5施工平面面布置管理3.5.1平面管管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)設(shè)計(jì),以充分分保障各階段段的施工重點(diǎn)點(diǎn),保證進(jìn)度度計(jì)劃的順利利實(shí)施為目的的。在工程施施工前,工程程技術(shù)科會(huì)同同物資供應(yīng)科科制訂詳細(xì)的的機(jī)具使用及及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃劃,主材及周周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)產(chǎn)、加工、堆堆放、運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃。同時(shí)制制訂以上計(jì)劃劃的具體實(shí)施施方案,嚴(yán)格格執(zhí)行,獎(jiǎng)罰罰分明,實(shí)施施施工平面的的科學(xué)、文明明管理。3.5.2平面面管理體系由工程技術(shù)科總圖圖管理員負(fù)責(zé)責(zé)我方總平面面的使用管理理,參加由總總包方組織的的總平面使用用調(diào)度會(huì),同同時(shí)建立內(nèi)部部總平面使用用調(diào)度會(huì)制度度,根據(jù)工程程進(jìn)度及施工工需要對(duì)局部部平面的使用用進(jìn)行協(xié)調(diào)與與調(diào)整。3.5.3平平面管理計(jì)劃劃的制定施工平面科學(xué)管理理的關(guān)鍵是科科學(xué)的規(guī)劃和和周密詳細(xì)的的具體計(jì)劃,在在工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成主材材、機(jī)械、勞勞動(dòng)力的進(jìn)退退場(chǎng)計(jì)劃,以以確保工程進(jìn)進(jìn)度,充分、均均衡地利用平平面為目標(biāo),制制訂出符合實(shí)實(shí)際情況的平平面管理實(shí)施施計(jì)劃,進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)控管管理。3.5.4平面面管理計(jì)劃的的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施調(diào)整整情況,分階階段發(fā)布平面面管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃,包含時(shí)時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)責(zé)任人,計(jì)劃劃執(zhí)行中,不不定期召開(kāi)調(diào)調(diào)度會(huì),經(jīng)充充分協(xié)調(diào),研研究后發(fā)布計(jì)計(jì)劃調(diào)整書(shū),確確保平面管理理計(jì)劃實(shí)施。3.5.5平面面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃,將采采取以下措施施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總總平面的管理理和控制:1)根據(jù)不同施施工階段、施施工內(nèi)容及施施工特點(diǎn),合合理布置,各各專(zhuān)業(yè)的預(yù)制制場(chǎng),減少二二次搬運(yùn)。2)抓好已領(lǐng)主主材和已到設(shè)設(shè)備的堆放。按按主材、設(shè)備備使用對(duì)象對(duì)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行包干清理理。3)對(duì)工程廢料料進(jìn)行及時(shí)清清理,統(tǒng)一堆堆放。4)實(shí)行評(píng)分考考核的方式,每每周進(jìn)行一次次場(chǎng)地管理檢檢查,以評(píng)分分方式進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審審,促進(jìn)各施施工隊(duì)的管理理意識(shí)。第五章施工進(jìn)度度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃劃1.1施工進(jìn)度具具體安排根據(jù)總承包單位提提供的總進(jìn)度度計(jì)劃表(Rev.1第一次調(diào)整整),土建于2004年11月1日開(kāi)工,主主樓結(jié)構(gòu)封頂頂時(shí)間于2005年8月12日封頂,副副樓結(jié)構(gòu)封頂頂時(shí)間2005年3月26日,裝飾工工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間為2005年5月4日,機(jī)電需需配合土建預(yù)預(yù)埋,配合精精裝修收口,并并于2006年8月28日前全部完完成。1.2主要進(jìn)度度控制點(diǎn)設(shè)置置為了有效控制施工工進(jìn)度,確保保進(jìn)度按總體體目標(biāo)完成,安安裝工作設(shè)立立如下控制點(diǎn)點(diǎn):第一控制點(diǎn):20004年9月19日,工程開(kāi)開(kāi)工,開(kāi)始施施工準(zhǔn)備;第二控制點(diǎn):22005年05月01日,板層施施工完畢并通通過(guò)驗(yàn)收;第四控制點(diǎn):22006年01月左右,吊吊頂內(nèi)全部施施工內(nèi)容完成成,進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試階段;;第五控制點(diǎn):20006年01月30日,變電所所受電。第六控制點(diǎn):20006年05月10日,機(jī)電調(diào)調(diào)試完畢,工工程竣工,開(kāi)開(kāi)始交工驗(yàn)收收。1.3工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(附錄二)工期保證措施2.1工期保證組織織體系為有效保證工程順順利進(jìn)行和工工期目標(biāo)順利利實(shí)現(xiàn),我們們將在本項(xiàng)目目部設(shè)置工期期保證體系,由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)個(gè)體系有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn),并通過(guò)過(guò)有效的控制制方法和資源源協(xié)調(diào),保證證各項(xiàng)工作全全面展開(kāi),優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地完完成本工程建建設(shè)。2.1.1體系圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理綜合辦公室施工班組工程技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科物資供應(yīng)科設(shè)計(jì)室2.1.2體系系中各部門(mén)的的職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目目部工期保證證體系的責(zé)任任人和監(jiān)督實(shí)實(shí)施者,負(fù)責(zé)責(zé)本工程的總總進(jìn)度計(jì)劃和和各區(qū)域總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。根據(jù)工工程實(shí)際情況況,對(duì)保證工工程進(jìn)度的施施工要素進(jìn)行行合理調(diào)配。2)項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況況,我們將工工程設(shè)一名項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn),在在保證各工期期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的前提下下,對(duì)該工程程的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分析析、調(diào)整,并并對(duì)生產(chǎn)資源源按工程進(jìn)度度要求進(jìn)行合合理協(xié)調(diào),3)綜合辦公室室負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分解解、分析,統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析月、周周進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行情況,供供項(xiàng)目經(jīng)理、施施工經(jīng)理決策策。及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決各職能能部門(mén)、施工工隊(duì)之間由于于進(jìn)度計(jì)劃和和資源供應(yīng)而而出現(xiàn)的問(wèn)題題、矛盾,并并按既定的計(jì)計(jì)劃及安排協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的的各級(jí)資源。4)工程技術(shù)科科負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施予予以技術(shù)支持持;負(fù)責(zé)優(yōu)化化各種專(zhuān)業(yè)施施工方案和調(diào)調(diào)試方案,及及時(shí)解決施工工中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題,積極推推廣新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備等,努力提提高員工的勞勞動(dòng)生產(chǎn)率,有有效縮短各工工序的周期,并并向施工班組組作好技術(shù)交交底。負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)設(shè)施的管理;;保證本工程程投入的機(jī)械械設(shè)備和各種種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完完好,努力提提高本工程生生產(chǎn)中員工的的設(shè)備裝備率率,為工程順順利進(jìn)行提供供保證。5)質(zhì)量安全科科負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理,對(duì)工工程進(jìn)行質(zhì)量量檢查控制、安安全防護(hù)措施施的實(shí)施、檢檢查驗(yàn)收等;;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的的文明施工和和消防衛(wèi)生活活動(dòng);通過(guò)質(zhì)質(zhì)量、安全的的管理,從而而避免工程因因質(zhì)量問(wèn)題造造成返工,以以及因安全事事故造成的人人員傷亡和勞勞動(dòng)生產(chǎn)率降降低,保證工工程工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。6)物資供應(yīng)科科負(fù)責(zé)本工程中各類(lèi)類(lèi)設(shè)備材料的的確認(rèn)和采購(gòu)購(gòu),認(rèn)真分析析各工序材料料的需用量,做做好各種乙供供材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃;做好甲甲供材料領(lǐng)用用計(jì)劃,并報(bào)報(bào)業(yè)主備案,以以保證各種材材料設(shè)備按工工程要求進(jìn)場(chǎng)場(chǎng),保證各工工序按計(jì)劃順順利實(shí)施。7)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科科負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)計(jì)劃調(diào)配,滿(mǎn)滿(mǎn)足工程進(jìn)度度的要求,運(yùn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段段保證工程施施工需要。8)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖圖的深化設(shè)計(jì)計(jì),滿(mǎn)足工程程進(jìn)度的要求求,運(yùn)用設(shè)計(jì)計(jì)手段保證工工程質(zhì)量。2.2實(shí)行多級(jí)級(jí)計(jì)劃控制本工程具有工程量量大、施工配配合工作面廣廣的特點(diǎn),施施工過(guò)程中在在保證施工質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工的的前提下,如如何保證主要要進(jìn)度控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),如如期完成安裝裝任務(wù)是施工工項(xiàng)目管理的的關(guān)鍵所在,為為此我們將實(shí)實(shí)行多級(jí)計(jì)劃劃控制,并制制定相關(guān)配套套措施,以確確保進(jìn)度計(jì)劃劃得以實(shí)現(xiàn)。2.2.1總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的控控制根據(jù)各階段控制目目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工工種進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解,按照照總體進(jìn)度目目標(biāo),分解進(jìn)進(jìn)度目標(biāo),建建立進(jìn)度控制制檢查制度,落落實(shí)進(jìn)度控制制、檢查調(diào)整整方式方法。定定期舉行進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)對(duì)進(jìn)度的各方方面的因素進(jìn)進(jìn)行分析和預(yù)預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理、綜合辦辦公室、項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)工程師師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、施工班組組為基礎(chǔ)的多多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行行體系,使施施工計(jì)劃的每每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每每一個(gè)線路,層層層有人管,事事事有人問(wèn)。通通過(guò)計(jì)劃落實(shí)實(shí)、檢查,以以制訂、分析析、總結(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作方方法,使工程程進(jìn)度符合實(shí)實(shí)際要求而不不失控。1)檢查各層次次的計(jì)劃,形形成嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃保證體系系。琶州大酒酒店安裝工程程規(guī)模龐大,只只有將控制點(diǎn)點(diǎn)細(xì)化到各分分區(qū)的分項(xiàng)工工程中去,才才能保證控制制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)實(shí)效性。施工工中將有多種種施工計(jì)劃::總進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周進(jìn)度度計(jì)劃等等。這這些計(jì)劃均是是圍繞一個(gè)總總的任務(wù)而編編制的,在堅(jiān)堅(jiān)持總工期不不變的前提下下,檢查各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃編排是是否合理、銜銜接是否緊密密、計(jì)劃實(shí)施施是否具備條條件、同時(shí)適適當(dāng)考慮計(jì)劃劃的超前性。經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充充分細(xì)致的討討論和分析,然然后以計(jì)劃任任務(wù)書(shū)、施工工任務(wù)書(shū)的形形式逐級(jí)下達(dá)達(dá)實(shí)施。2)制定項(xiàng)目責(zé)責(zé)任制、簽訂訂責(zé)任狀。從從項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工工程師到作業(yè)業(yè)班組分別制制定各自的責(zé)責(zé)任制,簽訂訂責(zé)任狀,定定期按計(jì)劃目目標(biāo)進(jìn)行考核核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。3)計(jì)劃全面交交底、安排施施工人員全面面實(shí)施。本工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施是全全體工作人員員共同目標(biāo),通通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度度會(huì)和各級(jí)生生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目目標(biāo)交底,使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調(diào)一一致,將計(jì)劃劃變成全體員員工的自覺(jué)行行動(dòng),充分發(fā)發(fā)揮各級(jí)管理理人員主觀能能動(dòng)性和全體體施工人員的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。層層層有計(jì)劃、人人人有目標(biāo)、事事事有人管。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)環(huán)圖:施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度記錄檢查比較偏差?分析原因及影響采取措施糾偏按原計(jì)劃實(shí)施?分析原因及影響采取糾偏措施調(diào)整階段目標(biāo)確??傔M(jìn)度目標(biāo)NYYN2.2.2月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的控控制1)采取多種形形式的施工計(jì)計(jì)劃采取行之有效的分分步作業(yè)計(jì)劃劃,分步作業(yè)業(yè)計(jì)劃是確保??傆?jì)劃實(shí)施施的重要方法法,根據(jù)土建建施工,材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等情況,我我們將安裝工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解為月月、周、日分分步作業(yè)計(jì)劃劃,實(shí)行月計(jì)計(jì)劃、周實(shí)施施、日落實(shí)的的計(jì)劃管理體體系。2)三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中中存在著許多多動(dòng)態(tài)的因素素,需不斷地地進(jìn)行調(diào)整解解決。我們將將實(shí)行檢查上上周、實(shí)施本本周、計(jì)劃下下周的三周滾滾動(dòng)計(jì)劃管理理辦法,本辦辦法將計(jì)劃的的實(shí)施、檢查查、調(diào)度集于于一體,使管管理工作具體體化、細(xì)量化化,以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包召召開(kāi)的工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的工程程進(jìn)度布置為為目標(biāo),項(xiàng)目目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)檢查實(shí)施情情況為依據(jù),通通過(guò)嚴(yán)密的分分析討論,制制定下周的工工作計(jì)劃。同同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格格的組織管理理,以確保總總計(jì)劃的順利利實(shí)現(xiàn)。3)日檢查工作作制專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是是施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要責(zé)任人人,責(zé)任工程程師每日進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并并將檢查的結(jié)結(jié)果以書(shū)面的的形式報(bào)給項(xiàng)項(xiàng)目綜合辦公公室,綜合辦辦公室收集、匯匯總、分析后后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目施施工經(jīng)理,使使其及時(shí)了解解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)監(jiān)督和督促各各專(zhuān)業(yè)工程師師及施工班組組按計(jì)劃完成成工作,或者者進(jìn)行必要的的調(diào)整。4)周匯報(bào)工作作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃劃的實(shí)施,建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會(huì)由項(xiàng)目施施工經(jīng)理主持持,項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工、項(xiàng)目調(diào)度度和各級(jí)主管管人員參加,檢檢查落實(shí)一周周工作情況,并并將檢查分析析的結(jié)果書(shū)面面匯報(bào)給總包包、監(jiān)理單位位、業(yè)主備份份并存檔。若若有因外部原原因影響工程程進(jìn)度的,在在匯報(bào)中提出出建議及要求求,在業(yè)主主主持的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上提出解決決。5)月分析調(diào)整整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行分析、總結(jié)結(jié)。并對(duì)進(jìn)度度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,并并在內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必必要的生產(chǎn)要要素調(diào)整。由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持、施工經(jīng)經(jīng)理、總工程程師及有關(guān)人人員參加,并并將分析調(diào)整整的結(jié)果書(shū)面面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包備份。6)施工日記施工日記是項(xiàng)目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實(shí)實(shí)記錄,也是是項(xiàng)目日常管管理的工作要要點(diǎn),由專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師對(duì)每每日所發(fā)生的的事宜及工程程進(jìn)展情況按按施工日記的的要求真實(shí)填填寫(xiě),書(shū)面報(bào)報(bào)送項(xiàng)目施工工經(jīng)理,并由由項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理簽字認(rèn)可可后送資料室室存檔。7)加強(qiáng)計(jì)劃的的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅肅性是非常關(guān)關(guān)鍵的,各級(jí)級(jí)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是完成該該工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,必須須在日常工作作中提到首位位,以計(jì)劃管管理帶動(dòng)施工工各要素管理理。這就要求求施工中各級(jí)級(jí)管理人員必必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng),做做到當(dāng)天的工工作不過(guò)夜,本本周的工作不不過(guò)周,一環(huán)環(huán)扣一環(huán)完成成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃,使工程程向著縱深的的方向發(fā)展。2.2.3有效效協(xié)調(diào)各種資資源要素對(duì)本工程而言,影影響工程進(jìn)度度的主要施工工資源要素集集中表現(xiàn)為人人力、工機(jī)具具、材料和技技術(shù)協(xié)調(diào)。其其中人力包括括技術(shù)管理人人員、生產(chǎn)工工人素質(zhì)、技技術(shù)資源、協(xié)協(xié)調(diào)能力和工工作狀態(tài);生生產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化配置就是是按照優(yōu)化組組合的原則,安安排生產(chǎn)要素素在時(shí)間上和和空間上的合合理配置,使使得人力、財(cái)財(cái)力、物力等等適應(yīng)施工生生產(chǎn)進(jìn)度的需需要。在數(shù)量量上、比例上上合理,在保保證工程進(jìn)度度的前提下,實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。做做好項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置,一方方面可以保證證進(jìn)度計(jì)劃得得以順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn),保證了投投資人的投資資效益;另一一方面可以使使各生產(chǎn)要素素得到充分的的發(fā)揮利用,大大大降低成本本。1)配置素質(zhì)高、數(shù)數(shù)量充足的勞勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)進(jìn)度要求,我我們將采取“協(xié)調(diào)配合,立立體交叉,縱縱橫施工”的勞動(dòng)組織織形式,確保保每一項(xiàng)計(jì)劃劃的切實(shí)完成成。我單位屬屬大中型企業(yè)業(yè),施工人員員多,技術(shù)素素質(zhì)高。在本本工程中將實(shí)實(shí)行管理和勞勞務(wù)兩層分離離的管理辦法法,建立雙向向選擇機(jī)制,提提供充足的勞勞動(dòng)力作為本本項(xiàng)目的施工工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配配置上,以“計(jì)劃管理,定定向輸入,雙雙向選擇,統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配,合合理流動(dòng)”為原則,以以勞務(wù)承包合合同和任務(wù)書(shū)書(shū)管理為紐帶帶來(lái)組織施工工。由于該項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)有許多多外部因素影影響施工,諸諸如設(shè)計(jì)變更更、材料供應(yīng)應(yīng)、土建工期期、裝修施工工等影響到安安裝的工期,我我們絕不會(huì)因因上述因素而而拖延工期,我我們將采取積積極有效的措措施,把非屬屬我方因素造造成延誤的工工期搶回來(lái)。為為此公司在保保證勞動(dòng)力正正常配備的條條件下始終保保證一定的后后備力量,絕絕不因施工力力量不足造成成工期拖延。2)配置性能好、數(shù)數(shù)量足的施工工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求求及我們的施施工經(jīng)驗(yàn),在在施工現(xiàn)場(chǎng)配配置先進(jìn)的施施工機(jī)械設(shè)備備,既有利于于保證施工進(jìn)進(jìn)度,又能保保證施工質(zhì)量量。本工程中中擬投入的機(jī)機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)見(jiàn)本施工組織織設(shè)計(jì)第三章章施工組織及及管理第五節(jié)節(jié)。3)保證各種材料及時(shí)時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃劃管理與采購(gòu)購(gòu)管理力度,確確保按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度實(shí)施。各各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員及時(shí)準(zhǔn)確確地提出材料料設(shè)備需用計(jì)計(jì)劃,根據(jù)總總體進(jìn)度安排排提出材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。并經(jīng)常常與材料采購(gòu)購(gòu)部門(mén)經(jīng)常保保持聯(lián)系。督督促材料設(shè)備備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。物資供應(yīng)應(yīng)部門(mén)將制定定材料供應(yīng)保保證措施,為為材料供應(yīng)提提供制度、措措施保障。對(duì)對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)?cè)儍r(jià)至貨到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程跟蹤,確確保到貨材料料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包的的要求,避免免安裝后不必必要的返工從從而拖延工期期。4)技術(shù)協(xié)調(diào)(1)“四新”技術(shù)的應(yīng)用用“科技是第一生產(chǎn)力力”,先進(jìn)的施施工新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備將為進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成提供供有力的保證證。本工程中中我們將針對(duì)對(duì)工程的特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施施合理的“四新”技術(shù),提高高施工速度,保保證工程質(zhì)量量,縮短施工工周期,從而而保證合同工工期的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)技術(shù)術(shù)交底工作,采采用圖示或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)演示等方方法,使施工工人員掌握設(shè)設(shè)計(jì)意圖以及及本工程中的的特殊要求和和技術(shù)關(guān)鍵,確確保施工人員員能正確有序序地進(jìn)行施工工。把技術(shù)問(wèn)問(wèn)題解決在施施工之前,保保證施工的連連續(xù)性。(3)如生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施施工技術(shù)方案案與施工實(shí)際際情況不符,要要及時(shí)改進(jìn)施施工技術(shù)方案案,絕不因措措施不適用或或不合理造成成施工資源的的浪費(fèi)和工程程返工。5)加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中,影影響生產(chǎn)的因因素很多,我我們將加強(qiáng)與與公安、交通通、市政、市市容環(huán)保等單單位的配合協(xié)協(xié)調(diào),并通過(guò)過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理、總包及及專(zhuān)業(yè)分包商商協(xié)調(diào)配合,使使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的技術(shù)問(wèn)題、洽洽商變更、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及施施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌驂蚣皶r(shí)解決,保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的順利進(jìn)行行。2.2.4趕工工措施在通常的、可控制制的進(jìn)度保證證措施下,按按正常施工進(jìn)進(jìn)度保質(zhì)完成成,一般不需需要額外的搶搶工措施。只只有在特殊情情況下因某種種原因造成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的失控,從從而影響整個(gè)個(gè)工程不能如如期完成時(shí),才才進(jìn)行必要的的搶工。為防防止盲目搶工工而造成的人人員疲勞和勞勞動(dòng)效率的低低下,事先制制定切實(shí)可行行的搶工措施施:1)施工過(guò)程中根據(jù)據(jù)實(shí)際情況合合理調(diào)整施工工計(jì)劃,并按按施工需要組組織足夠有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施工人人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),根據(jù)工期期的需要合理理安排加班,如如實(shí)行二班制制或三班制,確確保工程按期期完工。2)保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)具的投入,大大量采用機(jī)械械化施工方法法,提高機(jī)具具的使用效率率。3)根據(jù)工程特點(diǎn)及及結(jié)構(gòu)形式將將施工勞務(wù)層層劃分為幾個(gè)個(gè)施工區(qū)域,在在幾個(gè)施工區(qū)區(qū)域內(nèi)保證各各工種在各單單位工程之間間進(jìn)行流水作作業(yè),加快施施工進(jìn)度。4)采用成熟的建筑筑業(yè)新技術(shù),向向科學(xué)技術(shù)要要速度、要質(zhì)質(zhì)量,通過(guò)建建筑業(yè)新技術(shù)術(shù)的推廣應(yīng)用用來(lái)縮短各工工序的施工周周期,從而縮縮短工程的施施工工期。5)根據(jù)業(yè)主要求及及各工序必不不可少的施工工周期,科學(xué)學(xué)合理地組織織施工,形成成各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程在時(shí)間間、空間的充充分利用與緊緊湊搭接,縮縮短施工周期期。6)強(qiáng)化質(zhì)量體系的的運(yùn)行,認(rèn)真真執(zhí)行ISO90000標(biāo)準(zhǔn),按程程序文件辦事事;加強(qiáng)各施施工人員的責(zé)責(zé)任心,簽訂訂工期、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責(zé)任狀,保保證施工一次次成優(yōu),減少少返工損失,保保證工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7)作好施工配合及及各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作,提提前擬定施工工準(zhǔn)備計(jì)劃,專(zhuān)專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)實(shí),確保后勤勤保障工作的的高質(zhì)、高效效,縮短施工工周期。8)盡一切可能加大大預(yù)制深度,節(jié)節(jié)約有效的時(shí)時(shí)間,如管道道預(yù)制、電氣氣支吊架等的的預(yù)制都提前前。只要我們嚴(yán)格按照照進(jìn)度計(jì)劃的的要求,合理理安排組織施施工,切實(shí)執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度保證證措施,加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、機(jī)具供應(yīng)應(yīng)等環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)督,使每天天、每周、每每旬施工進(jìn)度度都處于嚴(yán)格格的控制之下下,并滿(mǎn)足總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求,整個(gè)個(gè)工程就能順順利地按期完完成。第六章施工方案案說(shuō)明書(shū)本章主要敘述給排排水、消防、電電氣的施工方方案。本工程施工的總體體原則為:先先地下后地上上、先大后小小、先繁后簡(jiǎn)簡(jiǎn)。先重點(diǎn)部部位、后次要要部位;管線線敷設(shè)依次先先高后低、先先主干后分支支;配管遵循循先水管、再再電氣配管;;先無(wú)壓后有有壓。第一節(jié)給排水安安裝工程1.1工程概況況本工程給水系統(tǒng)共共分六個(gè)區(qū),具具體如下:頂層至33層(加加壓水泵供水水)十二層至十八層(由由天面水池利利用重力送水水)十九層至二十六層層(由天面水水池利用重力力送水)二十七層至三十二二層(由天面面水池利用重重力送水)地下二層至五層(由21R層水池利用重力送水)六層至十一層(由由21R層水池利用用重力送水)因本工程為五星級(jí)級(jí)酒店酒店,故DN250進(jìn)水干管先接至地下一層至生活用水池處理后,再用一組水泵提升至二十二層生活用水池,用另一組水泵再由二十二層提升生活用水至頂層天面水池,供應(yīng)酒店個(gè)部分分區(qū)之用水。由于空調(diào)水塔用水不需要處理,所以在一層設(shè)獨(dú)立轉(zhuǎn)運(yùn)水泵提升至三層水塔貯水箱,熱水供應(yīng)由貯水式熱水器供應(yīng),熱水系統(tǒng)采有水泵定時(shí)機(jī)械循環(huán),客房、廚房、洗衣房熱水供應(yīng)點(diǎn)水溫均為60℃。五層設(shè)五臺(tái)貯水式熱交換器兩臺(tái)供五層至地下二層,一臺(tái)供洗衣房及兩臺(tái)供應(yīng)六至十一層客房。二十二層設(shè)六臺(tái)貯水式交換器,兩臺(tái)供十二層到十八層,兩臺(tái)供十九至二十六層,另兩臺(tái)供二十七層至三十二層。頂層設(shè)兩臺(tái)貯水式熱交換器供應(yīng)頂層三十三層三十七層。管道所采用的材質(zhì)質(zhì)及接口見(jiàn)下下表管道系統(tǒng)管材適用范圍接口雨水管道熱鍍鋅管道DN≤65絲接污廢水及通氣管道道鑄鐵管DN≥50柔性接頭潛水泵管道熱鍍鋅管道DN≤65絲接給水管道鑄鐵管道DN≥200柔性接頭銅管DN65~DN1150焊接PPRDN20~DN550熱溶焊接熱水管道銅管DN65~DN1150焊接PPRDN20~DN550熱溶焊接雨水管道(室外埋埋地)鑄鐵管DN100~DNN900石棉水泥接口1.2主要施工工程序施工工準(zhǔn)備→配合土建預(yù)預(yù)留、預(yù)埋→管道支吊架架制安→管井立管、干干管安裝→管道試驗(yàn)→樓層支干管管安裝→樓層支干管管試驗(yàn)→設(shè)備間配管→管道系統(tǒng)試試驗(yàn)沖洗→防腐保溫、系系統(tǒng)調(diào)試→工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。1.3主要施工工方法及技術(shù)術(shù)要求1.3.1材料料檢驗(yàn)所選設(shè)備廠商必須須最少具有5年生產(chǎn)本產(chǎn)產(chǎn)品的歷史,材材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及我方人員共共同檢查合格格后方能使用用。各種管材配件必須須具有生產(chǎn)廠廠家說(shuō)明書(shū)各各樣本、材質(zhì)質(zhì)證明書(shū)、產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部部門(mén)所要求的的證明資料。使用前按設(shè)計(jì)要求求核對(duì)材料規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、型型號(hào),對(duì)材料料進(jìn)行外觀檢檢查。鍍鋅鋼鋼管表面應(yīng)無(wú)無(wú)裂紋、縮孔孔、夾渣、重重皮等缺陷。閥門(mén)、法蘭的螺紋紋、密封面良良好,無(wú)損傷傷,對(duì)于主干干管、泵房中中的閥門(mén)應(yīng)逐逐個(gè)進(jìn)行強(qiáng)度度和嚴(yán)密性試試驗(yàn),其它閥閥門(mén)應(yīng)從每批批同規(guī)格、型型號(hào)中抽檢10%進(jìn)行強(qiáng)度和和嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn),如有不合合格者則再抽抽檢20%,再有不合合格者要逐個(gè)個(gè)試驗(yàn)。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)自自檢合格后,及及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)質(zhì)報(bào)檢單,向向業(yè)主經(jīng)業(yè)主主檢查認(rèn)可后后,方可使用用。進(jìn)場(chǎng)的材料堆放整整齊,規(guī)格、型型號(hào)要分清,每每一種型號(hào)必必須掛牌,注注明規(guī)格、名名稱(chēng)、材質(zhì)并并建立臺(tái)帳,做做到帳物相符符,且收發(fā)手手續(xù)完整。1.3.2配合合預(yù)留預(yù)埋Ⅰ期工程管道預(yù)留預(yù)預(yù)埋已經(jīng)完成成,安裝前應(yīng)應(yīng)對(duì)所有預(yù)留留洞及預(yù)埋件件情況進(jìn)行核核對(duì)、檢查,檢檢查土建預(yù)留留孔洞的坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高、管管徑等是否符符合設(shè)計(jì)要求求,當(dāng)預(yù)留孔孔洞不能適應(yīng)應(yīng)工程需要時(shí)時(shí),應(yīng)告知土土建須進(jìn)行機(jī)機(jī)械或手工打打孔。Ⅱ期工程應(yīng)與土建密密切配合,安安裝模具、預(yù)預(yù)埋鐵件要準(zhǔn)準(zhǔn)確、牢固、無(wú)無(wú)遺漏,在澆澆注混凝土過(guò)過(guò)程中派專(zhuān)人人配合校對(duì),看看管模具、埋埋件,以免移移位、變形。預(yù)制墻板、樓板需需要剔鑿孔洞洞及剔管槽時(shí)時(shí)必須在裝修修或抹灰前進(jìn)進(jìn)行,若因其其它原因需在在其后進(jìn)行,必必須預(yù)先征得得土建技術(shù)人人員同意,采采取相應(yīng)補(bǔ)救救措施后方可可進(jìn)行。套管安裝:管道穿穿墻和樓板時(shí)時(shí)設(shè)鋼套管,管管道穿地下室室外墻處埋設(shè)設(shè)剛性防水套套管,水泵吸吸水管穿水池池壁處埋設(shè)柔柔性防水套管管。一般套管內(nèi)徑要比比管道外徑大大10mm,防水套套管內(nèi)徑要比比管道外徑大大20~40mm左右.穿樓板套管管下端與樓面面平齊,上端端高出建筑地地面20mm,(廁所間高高出50mm).熱水穿樓板板套管高出地地面對(duì)50—100mm..穿墻套管兩兩端與墻面平平齊。鋼套管內(nèi)外均涂刷刷防銹漆一道道,在管道安安裝時(shí)及時(shí)套套入,待管道道校正無(wú)誤后后調(diào)整位置固固定。套管與與管道間的空空隙用油麻填填實(shí),并用瀝瀝青灌平。1.3.3管道道焊接1)焊接前準(zhǔn)備工作作(1)管件焊接前把管管子的二端磨磨傾斜,除非非另有要求,焊焊接接頭應(yīng)按按照美國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)B.31..1條的規(guī)定熔熔焊。在管道道配件處用焊焊接配件,用用管道分支管管進(jìn)行分支管管和連接。(2)工地水準(zhǔn)和車(chē)間間水準(zhǔn)與認(rèn)可可標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)一致致,并用機(jī)械械方法或火焰焰切割法完成成,焊接前應(yīng)應(yīng)去除表面氧氧化層。(3)焊接之前,應(yīng)將將待焊接的管管件準(zhǔn)直,以以使最終定位位時(shí)在焊口上上沒(méi)有應(yīng)力。任任何管件壁的的準(zhǔn)直偏差不不可超過(guò)管壁壁厚度的20%。法蘭的支支管應(yīng)正確設(shè)設(shè)置,在焊接接操作時(shí)保持持準(zhǔn)直狀態(tài)。(4)修理有缺陷的焊焊接時(shí),不許許在缺陷上加加焊料或用錘錘子敲擊。(5)電焊條應(yīng)存放在在干燥的地方方,并防止在在技工操作時(shí)時(shí)受潮濕空氣氣的影響,沒(méi)沒(méi)有外涂層的的電焊條一律律不得使用。(6)所有對(duì)頭縫焊采采用下述焊接接間距額定管件壁厚(mmm)間距(mm)傾斜度(度)≤6.353.237.5>6.354.837.52)焊接工作任何焊接前,可按按需要用刮削削,鏟除和抹抹擦等方法除除去焊接表面面的腐蝕物及及其他外界材材料。焊接工藝:用手持持防護(hù)工具的的金屬弧焊工工藝或用自動(dòng)動(dòng)弧焊工藝只只用直流電,所所有管道的焊焊接應(yīng)遵守美美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)會(huì)ANSI規(guī)范中第四四章“管道接頭焊焊接”中關(guān)于特別別焊接工藝的的最新規(guī)定,提提交所建議的的焊接工藝規(guī)規(guī)范以保留審審批。焊接操作焊條尺寸、電壓、電電流、焊縫、焊焊縫的厚度和和數(shù)量均應(yīng)符符合規(guī)定,焊焊后用金屬刷刷和研磨法清清理每層焊縫縫上的金屬以以除去一切焊焊渣和鱗屑,然然后在需要的的地方刨削以以備第二層的的恰當(dāng)?shù)矸e,焊焊接后的焊縫縫加厚部位高高于被焊部位位正常表面不不小于1.6毫米,也不不應(yīng)大于3.18毫米。焊縫縫加厚部應(yīng)中中間隆起,且且在所焊接的的表面二側(cè)沉沉降,焊縫暴暴露表面外觀觀平滑,并且且被焊件的下下表面不應(yīng)有有凹陷。焊接部分的焊接金金屬與本底金金屬應(yīng)徹底熔熔融,焊接的的穿透性應(yīng)包包括不傾斜部部分并延伸到到管子的內(nèi)壁壁。鋼管系統(tǒng)的接頭應(yīng)應(yīng)符合英國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B.S.11077和B.S.11724。焊接前應(yīng)應(yīng)將鋼管的外外部和連接的的配件內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行清洗處理理,焊接前不不應(yīng)使管件及及配件過(guò)熱,在在銀焊前,拆拆掉焊接型閥閥門(mén)的閥桿,并并用濕布保持持閥體冷卻。1.3.4室外埋埋地管線的施施工1)室外埋地地管線分給水水管和排水管管,室外給水管管、消防管采采用球墨鑄鐵鐵管,機(jī)械或或法蘭連接;;室外排水管管采用鋼筋混混凝土管,水池沙漿抹抹帶接口。2)所有挖掘及及割石應(yīng)根據(jù)據(jù)圖紙所指示示尺,水平及斜度度應(yīng)在工程師師指示下施工工。開(kāi)挖管溝溝應(yīng)避免在雨雨天進(jìn)行,開(kāi)開(kāi)挖后就清除除淤泥、石塊塊、樹(shù)根等雜雜物,挖掘后后的地溝或地地孔應(yīng)用每層層不厚于225毫米的泥土土回填,并且且壓實(shí),所有有在地溝中的的安裝應(yīng)得到到工程師或有有關(guān)部門(mén)的批批準(zhǔn)才可以回回填。3)在土建結(jié)構(gòu)末完成成之前,應(yīng)用用木料作臨時(shí)時(shí)結(jié)構(gòu),以支支撐松承松散散的泥土。4)將預(yù)制好的的管段徐徐放放入管溝內(nèi),封封閉堵嚴(yán)總出出水口,做好好臨時(shí)支撐,按按圖紙的坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高,找找好位置和坡坡度,以及各各排水井的方方向和中心線線,將管道承承插口相連。5)埋地管線連接完后后,應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行通通水試驗(yàn),待待試水合格后后,進(jìn)行分段段回填,回填填前應(yīng)對(duì)回填填土中的大塊塊及尖硬物質(zhì)質(zhì)清除,回填填土含水量不不得超過(guò)35%,回填后的的管溝近期應(yīng)應(yīng)防止載重車(chē)車(chē)輛通過(guò),必必要時(shí)鋪設(shè)臨臨時(shí)橋板。1.3.5銅管安安裝1)室內(nèi)生活水管全全部采用銅管管;銅管采用用焊接。銅管管進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)應(yīng)對(duì)管件進(jìn)行行認(rèn)真檢驗(yàn),表表面縱向應(yīng)無(wú)無(wú)明顯劃痕,管管端平整無(wú)毛毛刺、裂縫、結(jié)結(jié)疤、氣孔。管管件、材質(zhì)、規(guī)規(guī)格型號(hào)應(yīng)與與要求一致,并并與其它金屬屬材料分開(kāi)堆堆放,防止其其表面被砂石石或其它金屬屬等硬物劃傷傷。2)銅管的調(diào)直應(yīng)用用木榔頭輕輕輕敲擊,逐段段調(diào)直。調(diào)直直的平臺(tái)或工工作臺(tái),不宜宜用金屬平板板作墊板,以以防管壁在調(diào)調(diào)直過(guò)程中,使使管子表面產(chǎn)產(chǎn)生粗糙痕跡跡。3)管道切割應(yīng)用砂砂輪切割機(jī)切切割,Φ50mm以下的銅管管可用手鋸以以及管子割刀刀切割,切割后用銼銼刀將管口內(nèi)內(nèi)的雜物和毛毛刺清理干凈凈.夾持銅管時(shí),兩側(cè)應(yīng)用木木板襯墊,以免夾傷管管壁。銅管不不得用氣割進(jìn)進(jìn)行切割和坡坡口,銅管的的彎制宜用冷冷彎。4)銅管安裝前將銅管管切成所需之之長(zhǎng)度,注意意斷面必須與與管子軸線垂垂直,并用銼銼將端面毛刺刺銼平和修光光。6)與銅管管道連接接的銅法蘭,宜宜采用承口銅銅法蘭,其焊焊接方法與管管道焊接一致致。銅法蘭之之間的密封墊墊片一般采用用石棉橡膠板板或銅墊片,但但也可以根據(jù)據(jù)輸送介質(zhì)溫溫度和壓力選選擇其它材質(zhì)質(zhì)的墊片。鍍鋅鋼管安裝1)施工前,必須對(duì)管管材進(jìn)行認(rèn)真真檢驗(yàn)。安裝裝時(shí)一般從總總進(jìn)入口開(kāi)始始操作,總進(jìn)進(jìn)口端頭加好好臨時(shí)絲堵以以備試壓用。安安裝前,清掃掃管膛,采用用機(jī)械套絲,接接頭填料為鉛鉛油和聚四氟氟乙烯生料帶帶,用管鉗按按編號(hào)依次上上緊,絲扣外外露2-3扣為宜,安安裝完后找直直找正,復(fù)核核甩口的位置置,方向及變變徑無(wú)誤,清清理麻頭,所所有管口要加加好臨時(shí)絲堵堵。2)鍍鋅管在任何情況況下不允許用用氣割,要用用砂輪切割機(jī)機(jī)和手鋸切割割,切割后用用半圓銼清理理管口毛刺,后后套絲組對(duì)。3)采用焊接和和法蘭連接的的管道,管材材和法蘭根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)壓力選選用,法蘭與與閥門(mén)之間應(yīng)應(yīng)采用3mm厚石棉墊片片,螺栓緊固固外露3-4扣為宜。4)將預(yù)制好的主管按按編號(hào)分層排排開(kāi),每層從從上至下統(tǒng)一一吊線安裝卡卡件,順序安安裝,校對(duì)預(yù)預(yù)留甩口的高高度,外露絲絲扣和鍍鋅層層破損處刷好好防銹漆并配配合土建堵好好樓板洞。5)管道穿墻,樓板時(shí)時(shí),根據(jù)所穿穿構(gòu)筑物的厚厚度及管徑尺尺寸確定套管管規(guī)格、長(zhǎng)度度,下料后套套管內(nèi)刷防銹銹漆一道,管管道安裝時(shí),把把預(yù)制好的套套管穿好,套套管上應(yīng)當(dāng)高高出地面20mm,廚房及廁廁浴間套管應(yīng)應(yīng)當(dāng)高出地面面50mm,下端與樓樓板面平,預(yù)預(yù)埋上下層套套管時(shí),中心心線需垂直,凡凡有管道煤氣氣的房間,所所有套管的縫縫隙均應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求做填填料嚴(yán)密性處處理。1.3.7鑄鐵鐵管的安裝1)所有鑄鐵排排水管須符合合設(shè)計(jì)要求,管管壁厚薄均勻勻,內(nèi)外光滑滑清潔,無(wú)浮浮砂、包砂、粘粘砂,更不允允許有砂眼、裂裂紋、飛刺和和疙瘩,承插插口的內(nèi)外徑徑及管件造型型規(guī)矩,法蘭蘭接口平正光光潔嚴(yán)密,地地漏和水彎的的扣距必須一一致。2)排水管道的的橫管與橫管管,橫管與主主管的連接采采用45三通或45°四通和90°斜三通或900°斜四通,主主管與排出管管端部的連接接,采用兩個(gè)個(gè)45°彎頭或彎曲曲半徑不小于于4倍管徑的900°彎頭。3)鑄鐵管在安安裝搬運(yùn)時(shí)輕輕拿輕放,如如發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)度不不合適,須用用不同長(zhǎng)度的的管子調(diào)節(jié),不不得強(qiáng)行連接接,通向室外外的排水管,穿穿過(guò)墻壁或基基礎(chǔ)必須下返返時(shí),用455°三通和45°彎頭連接,并并在垂直管段段頂部設(shè)清掃掃口,排水立立管上檢查口口方向須便于于檢查。4)污污水橫管清掃掃口起點(diǎn)與管管道相垂直的的墻面距離,不不得
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