某公司招標采購部工作手冊

文件名稱項目成本管理部工工作手冊版號：2007年年版編制***審核***批準人***生效日期2007年11月月01日頁數(shù)共頁招標采購部工作手冊2007年版編制：招標采購部審批：第一章招標采購部工作職能一、部門使命負責公司戰(zhàn)略性采購和招投標工作的組織，采購實施、管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時的獲得項目建設(shè)所需要的工程（服務(wù)）、材料和設(shè)備的供應(yīng)。二、部門職能三、部門組織架構(gòu)圖及定崗情況部門經(jīng)理招標主管部門經(jīng)理招標主管材料設(shè)備采購主管造價工程師合約管理員土建材料采購工程師安裝材料采購工程師裝飾及景觀材料采購工程師部門內(nèi)業(yè)四、職位說明書1、部門經(jīng)理雙擊可打開，其他文件也如此雙擊可打開，其他文件也如此2、部門主管3、部門工程師3、部門文員第二章招標采購部業(yè)務(wù)流程與作業(yè)指引一、業(yè)務(wù)流程1、工程供應(yīng)商管理1、1業(yè)務(wù)流程1．2業(yè)務(wù)表單2、工程采購管理2、1業(yè)務(wù)流程2、2業(yè)務(wù)表單3、戰(zhàn)略采購管理3、1業(yè)務(wù)流程3、2業(yè)務(wù)表單4、合同管理4、1業(yè)務(wù)流程4、2業(yè)務(wù)表單5、材料設(shè)備招標管理5、1業(yè)務(wù)流程5、2業(yè)務(wù)表單6工程招投標管理6、1業(yè)務(wù)流程6、2業(yè)務(wù)表單7、設(shè)計招標管理7、1業(yè)務(wù)流程7、2業(yè)務(wù)表單8、營銷服務(wù)招標管理8、1業(yè)務(wù)流程8、2業(yè)務(wù)表單9、商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)招標9、1業(yè)務(wù)流程9、2業(yè)務(wù)表單二、作業(yè)指引1、供應(yīng)商選擇評價作業(yè)指引2、材料設(shè)備認質(zhì)限價作業(yè)指引3、評標小組和評標作業(yè)指引4、合同交底作業(yè)指引第三章部門主要流程及說明1、供應(yīng)商評價流程責任人部門經(jīng)理配合部門規(guī)劃設(shè)計部、產(chǎn)品品研發(fā)部、工工程管理部、項項目部、策劃劃部工作內(nèi)容1、對各類供應(yīng)商進進行綜合評價價；2、根據(jù)評價結(jié)果對對供應(yīng)商進行行分類；3、對各類供應(yīng)商在在以后的招標標過程中采取取不同的管理理前置條件合同各個執(zhí)行部門門對供應(yīng)商進進行年度評估估所需資料評估資料辦理流程1、將評價表格發(fā)送送到各個合同同執(zhí)行部門；；2、合同執(zhí)行部門根根據(jù)供應(yīng)商與與其合作的情情況進行綜合合客觀的評價價；3、招標采購部根據(jù)據(jù)評價的資料料及預(yù)先設(shè)置置的評價體系系作出綜合評評判并給出各各個供應(yīng)商的的評分級次；；4、招標采購部根據(jù)據(jù)評定結(jié)果報報公司領(lǐng)導(dǎo)批批準，依據(jù)此此作為來年對對不同級別供供應(yīng)商的管理理基礎(chǔ)重點提示評價表格及評價體體系盡量做到到量化和客觀觀工作時限30天工作成果形成年度供應(yīng)商評評估報告移交部門招標采購部及總經(jīng)經(jīng)辦2、工程項目招標流程責任人部門經(jīng)理及招標主主管配合部門規(guī)劃設(shè)計部（研發(fā)發(fā)部）、工程程管理部、項項目部、成本本管理部、財財務(wù)管理部工作內(nèi)容通過招標環(huán)節(jié)確定定各項施工項項目的施工單單位前置條件施工圖紙完整、工工程界面清晰晰、必須進行行清單招標的的清單編制工工作完成所需資料施工圖紙、工程量量清單、技術(shù)術(shù)標準、工藝藝要求辦理流程1、項目部提出施工工項目招標要要求：進場時時間、工期要要求、施工單單位具備的條條件等；2、招標采購部根據(jù)據(jù)項目提出的的計劃安排招招標計劃并進進行前期準備備工作：召開開標前會議，安安排對擬招標標的施工單位位進行現(xiàn)場考考察。向規(guī)劃劃設(shè)計部所要要施工圖紙、向向成本管理部部發(fā)出編制工工程量清單的的需求、進一一步要求工程程管理部（項項目部）提供供技術(shù)標準及及工藝要求；；3、成本管理部根據(jù)據(jù)施工圖在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成工程量量清單的編制制；4、招標采購部依據(jù)據(jù)技術(shù)標準、工工程量清單、施施工圖等編寫寫招標書，在在招標書進行行OA審批的同時時將此次擬進進行招標的施施工單位情況況附上一同進進行審批；5、招標書審核完畢畢后向各個施施工單位發(fā)出出招標書；6、查勘現(xiàn)場；7、招標答疑；8、回標；9、開標并完成清標標工作；10、定標重點提示1、前期施工單位資資質(zhì)預(yù)審及實實地考察工作作必須進行；；2、施工圖紙紙應(yīng)盡量完成成準確，避免免在后期施工工中發(fā)生變化化帶來合同的的扯皮工作時限根據(jù)不同的工程項項目及工程量量的大小分別別區(qū)分工作成果完成定標審批流程程，發(fā)出中標標通知書移交部門招標采購部3、材料設(shè)備招標流程責任人部門經(jīng)理及材料設(shè)設(shè)備主管配合部門規(guī)劃設(shè)計部（研發(fā)發(fā)部）、工程程管理部、項項目部、成本本管理部、財財務(wù)管理部工作內(nèi)容通過招標環(huán)節(jié)確定定各項材料設(shè)設(shè)備的供應(yīng)單單位前置條件施工圖紙完整、對對材料及設(shè)備備的各項技術(shù)術(shù)、顏色、功功能要求明確確所需資料施工圖（大樣圖）、材材質(zhì)要求、功功能需求等書書面材料辦理流程1、項目部（或是材材料設(shè)備需求求部門）提出出材料設(shè)備招招標要求：進進場時間、工工期要求、材材料供應(yīng)單位位具備的條件件等；2、招標采購部根據(jù)據(jù)項目提出的的計劃安排招招標計劃并進進行前期準備備工作：召開開標前會議，安安排對擬招標標的施工單位位進行現(xiàn)場考考察。向規(guī)劃劃設(shè)計部所要要施工圖紙、工工藝要求、工工程需求；要要求成本管理理部配合對市市場材料設(shè)備備價格進行詢詢價（如需要要安裝的設(shè)備備編制設(shè)備及及安裝材料的的清單）；3、成本管理部根據(jù)據(jù)施工圖在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成工程量量清單的編制制及市場價格格詢價；4、招標采購部依據(jù)據(jù)技術(shù)標準、工工程需求、工工程量清單、施施工圖等編寫寫招標書，在在招標書進行行OA審批的同時時將此次擬進進行招標的施施工單位情況況附上一同進進行審批；5、招標書審核完畢畢后向各個施施工單位發(fā)出出招標書；6、查勘現(xiàn)場（必要要時）；7、招標答疑；8、回標；9、開標并完成清標標工作；10、定標；重點提示涉及影響建筑整體體效果的要求求現(xiàn)場實體打打樣確認工作時限根據(jù)不同的招標項項目進行確認認工作成果完成定標審批流程程，發(fā)出中標標通知書移交部門招標采購部4、設(shè)計單位招標流程責任人部門經(jīng)理/招標采采購主管配合部門規(guī)劃設(shè)計部（研發(fā)發(fā)部）、成本本管理部、財財務(wù)管理部工作內(nèi)容通過招標環(huán)節(jié)確定定項目設(shè)計的的設(shè)計單位前置條件所需資料項目地塊基本資料料、項目策劃劃定位報告辦理流程1、規(guī)劃設(shè)計部（研研發(fā)部）提出出項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計招標計劃劃；2、招標采購部根據(jù)據(jù)項目提出的的計劃安排招招標計劃并進進行前期準備備工作：召開開標前會議，安安排對擬招標標的設(shè)計單位位進行項目考考察；3、規(guī)劃設(shè)計部（研研發(fā)部）根據(jù)據(jù)項目定位報報告及項目地地塊的資本資資料編制方案案招標邀請書書報招標小組組在OA上進行會審審；4、招標采購部依據(jù)據(jù)在OA審批的招標標書向各個設(shè)設(shè)計單位發(fā)出出招標書；5、查勘現(xiàn)場（必要要時）；6、招標答疑；7、方案回標；8、現(xiàn)場講標；9、定標；重點提示方案設(shè)計時間要充充分工作時限60天工作成果完成定標審批流程程，發(fā)出中標標通知書移交部門招標采購部5、營銷策劃供應(yīng)商招標流程責任人部門經(jīng)理/招標采采購主管配合部門策劃部、成本管理理部、財務(wù)管管理部工作內(nèi)容通過招標環(huán)節(jié)確定定項目前期定定位、策劃、廣廣告推廣的服服務(wù)商前置條件所需資料地塊基本資料、城城市房地產(chǎn)研研究報告等辦理流程1、策劃部提出項目目策劃的招標標計劃（主要要包含項目定定位招標、項項目策劃招標標、全程廣告告推廣招標等等）并提出擬擬進行招標的的單位；2、招標采購部根據(jù)據(jù)項目提出的的計劃安排招招標計劃并進進行前期準備備工作：召開開標前會議，安安排對擬招標標的單位的資資質(zhì)預(yù)審；3、策劃部根據(jù)項目目地塊的資本本資料編制方方案招標邀請請書報招標小小組在OA上進行會審審；4、招標采購部依據(jù)據(jù)在OA審批的招標標書向各個單單位發(fā)出招標標書；5、查勘現(xiàn)場（必要要時）；6、招標答疑；7、方案回標；8、現(xiàn)場講標；9、定標重點提示工作時限60天工作成果完成定標審批流程程，發(fā)出中標標通知書移交部門招標采購部6、合同會簽流程責任人部門經(jīng)理、招標主主管、材料設(shè)設(shè)備主管配合部門合同執(zhí)行部門、成成本管理部、財財務(wù)管理部、律律師、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理理工作內(nèi)容完成合同會簽程序序前置條件招標工作完成、合合同談判完成成所需資料招投標前期的各項項資料（定標標審批表、工工程量清單等等）辦理流程1、完成定標審批程程序及合同談?wù)勁谐绦颍?、各個經(jīng)辦部門的的經(jīng)辦部門根根據(jù)定標的情情況或是合同同談判的情況況草擬合同；；3、在OA上上傳合同文本；；4、招標采購部通過過OA流程組織相相關(guān)部門及公公司領(lǐng)導(dǎo)進行行會審；5、各個相關(guān)部門及及公司領(lǐng)導(dǎo)會會審發(fā)表意見見并經(jīng)修改確確認后交由招招標采購部統(tǒng)統(tǒng)一加蓋公司司合同專用章章。重點提示工作時限根據(jù)不同的合同需需要不同的時時間工作成果合同正式蓋章確認認移交部門規(guī)劃設(shè)計部（研發(fā)發(fā)部）、工程程管理部、項項目部、策劃劃部7、苗木儲備采購流程責任人苗木采購小組配合部門項目部、成本管理理部、財務(wù)部部、規(guī)劃設(shè)計計部（研發(fā)部部）工作內(nèi)容完成對大批量價格格便宜及特形形樹種的采購購前置條件苗圃場地具備栽種種及養(yǎng)護條件件所需資料辦理流程1、苗木采購小組（主主要為招標采采購部經(jīng)理、苗苗木采購工程程師、項目景景觀工程師、成成本管理景觀觀工程師）在在市場上廣泛泛收集苗木信信息；2、根據(jù)各個供應(yīng)商商反饋的信息息由苗木采購購工程師到現(xiàn)現(xiàn)場進行查勘勘苗木的基本本狀況（起挖挖的條件、樹樹型、運輸狀狀況等），條條件復(fù)雜的可可以邀請苗木木小組其他成成員一同前往往；3、根據(jù)苗木采購工工程師反饋的的信息，招標標采購部經(jīng)理理會同苗木采采購小組成員員收集意見（金金額在5萬元以上或或是采購小組組意見不統(tǒng)一一時上報公司司分管領(lǐng)導(dǎo)決決策）決定是是否進行采購購；4、苗木到場栽種；；5、養(yǎng)護；6、到期驗收；7、建立苗木檔案；；重點提示保證苗木的存活、在在項目中的使使用及苗木的的增值是苗木木儲備的實質(zhì)質(zhì)工作時限工作成果苗木采購到場并保保證存活移交部門和人員項目部景觀工程師第四章招標采購部主要工作標準完成時間1、各項招標完成時間工程類合同招標及合同談判所所需工期（工工作日）合同會簽工期（工工作日）前置任務(wù)責任部門一級合同二級合同三級合同前期工程合同三通一平工程合同同平場土石方工程合合同3010前期地質(zhì)勘查報告告及土石方施施工圖紙必須須出具招標采購部擋土墻（邊坡支護護）工程合同同3010施工道路工程合同同157施工用水工程合同同工程管理部施工配電房土建工工程合同工程管理部施工配電房設(shè)備安安裝工程合同同工程管理部施工用電線路架設(shè)設(shè)合同工程管理部場區(qū)舊有管網(wǎng)改造造合同工程管理部臨時設(shè)施合同臨時供電供水合同同工程管理部臨時辦公用房施工工合同臨時圍墻工程合同同77工程相關(guān)投資預(yù)算編制合同同建安工程合同單體建安合同主體工程合同4515外墻裝修工程合同同2515設(shè)計定板定樣必須須完成給排水安裝工程合合同包含在主體工程合合同之中電氣安裝工程合同同包含在主體工程合合同之中暖通安裝工程合同同包含在主體工程合合同之中分包工程合同門窗欄桿工程合同同2515門窗型材必須確定定防水工程合同157消防工程合同2515大堂裝飾工程合同同1510區(qū)外配套（含BTT配套）區(qū)外高壓供電工程程合同工程管理部區(qū)外水工程合同工程管理部區(qū)外氣工程合同工程管理部區(qū)外干道工程合同同工程管理部電訊管道工程合同同工程管理部配套設(shè)施合同開閉所工程合同開閉所土建工程合合同工程管理部開閉所設(shè)備工程合合同工程管理部會所工程合同會所建安工程合同同4515會所裝飾工程合同同4515體育設(shè)施合同游泳池土建工程合合同207游泳池裝飾工程合合同207游泳池安裝工程合合同207網(wǎng)球場土建工程合合同207網(wǎng)球場安裝工程合合同207籃球場工程合同207羽毛球工程合同207兒童游樂場工程合合同207基礎(chǔ)設(shè)施合同供電工程合同配電房土建工程合合同工程管理部配電房設(shè)備安裝合合同工程管理部電纜管溝橋架施工工合同工程管理部供水工程合同供水管道合同工程管理部天然氣工程合同天然氣管道工程合合同工程管理部智能化工程合同數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)施工工合同3015安防對講系統(tǒng)工程程合同3010設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程程合同3010州界安防工程合同同3010車管系統(tǒng)工程合同同3010背景音樂工程合同同3010生化池土建工程合合同3010生化池工藝安裝合合同55區(qū)內(nèi)道路工程合同同砼道路工程合同157瀝青路面工程合同同157橋梁工程合同3010環(huán)境景觀工程合同同景觀工程合同3015燈飾工程合同2010小區(qū)（商業(yè)）導(dǎo)視視系統(tǒng)制作安安裝合同2010小區(qū)零星環(huán)境設(shè)施施合同105周界欄桿工程合同同圍墻工程合同157欄桿工程合同157圍墻照明工程合同同157樣板房合同樣板房建安工程合合同包含在主體工程合合同之中樣板房裝修工程合合同2510樣板房環(huán)境施工合合同3010監(jiān)理合同2510材料設(shè)備類合同招標及合同談判所所需工期（工工作日）合同會簽工期（工工作日）前置任務(wù)責任部門一級合同二級合同一般采購合同鋼材采購合同25水泥、商品砼采購購合同77外墻飾材采購合同同207屋面瓦采購合同157裝飾石材采購合同同157地磚采購合同157墻磚采購合同157煙道及其他配件合合同157電梯采購合同3010水泵采購合同35風機采購合同35風閥采購合同35熱水器\熱水爐采采購合同2010水表采購合同35閥門采購合同35燈具采購合同257電纜橋架采購合同同155電纜采購合同25配電箱采購合同155家用中央空調(diào)采購購合同4515大型空調(diào)采購合同同4515冷卻塔采購合同4515木材采購合同55聚苯板采購合同207中央吸塵器采購合合同2510消防產(chǎn)品采購合同同105私家游泳池材料\\施工合同2510潔具廚具采購合同同55康體園建設(shè)施采購購107植筋合同107小品207設(shè)計類合同招標及合同談判所所需工期（工工作日）合同會簽工期（工工作日）前置任務(wù)責任部門一級合同二級合同房屋工程方案設(shè)計計概念性規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計合同7015規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部修建性詳規(guī)方案設(shè)設(shè)計合同規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部擴充初步設(shè)計合同同規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部施工圖設(shè)計3010規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部精裝房裝飾方案設(shè)設(shè)計3010精裝房裝飾施工圖圖設(shè)計3010勘察設(shè)計合同2010架空層室內(nèi)裝飾設(shè)設(shè)計合同3010規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部售樓部、會所及樣樣板區(qū)工程概念性規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計合同6015規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部修建性詳規(guī)方案設(shè)設(shè)計合同規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部擴充初步設(shè)計合同同規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部施工圖設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部樣板區(qū)景觀設(shè)計合合同3010規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部樣板房裝飾方案設(shè)設(shè)計合同3010規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部樣板房施工圖設(shè)計計合同規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部景觀工程設(shè)計合同同景觀方案設(shè)計合同同3010規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部景觀施工圖設(shè)計合合同3010規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部雕塑小品設(shè)計合同同3010規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部市政道路、橋梁設(shè)設(shè)計合同207規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部體育設(shè)施工程設(shè)計計207規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部燈飾設(shè)計合同207規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部標識設(shè)計合同207規(guī)劃設(shè)計部/研發(fā)發(fā)部/招標采購部部營銷策劃類合同招標及合同談判所所需工期（工工作日）合同會簽工期（工工作日）前置任務(wù)責任部門一級合同二級合同前期項目策劃類合合同住宅項目前期市場場調(diào)研合同3010策劃部/招標采購購部住宅項目產(chǎn)品定位位研究合同3010策劃部/招標采購購部住宅項目營銷策劃劃合同3010策劃部/招標采購購部全程廣告整合推廣廣服務(wù)合同3010策劃部/招標采購購部商業(yè)項目前期市場場調(diào)研合同3010策劃部/招標采購購部商業(yè)項目（商場、寫寫字樓、酒店店等）產(chǎn)品定定位研究合同同3010商業(yè)地產(chǎn)部/招標標采購部商業(yè)項目委托管理理合同3010商業(yè)地產(chǎn)部/招標標采購部商業(yè)項目商場顧問問服務(wù)委托合合同3010商業(yè)地產(chǎn)部/招標標采購部廣告發(fā)布類合同戶外路牌廣告發(fā)布布業(yè)務(wù)合同2010策劃部/招標采購購部電臺廣播廣告合同同2010策劃部/招標采購購部樓宇液晶電視廣告告聯(lián)播網(wǎng)廣告告合同2010策劃部/招標采購購部燈飾廣告制作協(xié)議議2010策劃部/招標采購購部戶外廣告發(fā)布合同同2010策劃部/招標采購購部車身廣告制作合同同2010策劃部/招標采購購部報媒合作協(xié)議3010策劃部/招標采購購部導(dǎo)旗廣告發(fā)布合同同3010策劃部/招標采購購部工地現(xiàn)場廣告包裝裝合同2010策劃部/招標采購購部房地產(chǎn)交會展位設(shè)設(shè)計制作合同同2010策劃部/招標采購購部物料制作類合同模型制作服務(wù)合同同2010策劃部/招標采購購部印刷合同書2010策劃部/招標采購購部展示項目合同書2010策劃部/招標采購購部標識制作合同2010策劃部/招標采購購部樓盤現(xiàn)場廣告包裝裝合作協(xié)議2010策劃部/招標采購購部其他類合同銷售代理合同4015策劃部/招標采購購部房交會制作協(xié)議2010策劃部/招標采購購部商業(yè)項目招租代理理協(xié)議2010策劃部/招標采購購部開通公交車協(xié)議書書等2010策劃部/招標采購購部公司房屋銷售合同同2010策劃部/招標采購購部2、材料設(shè)備到場周期安裝類名稱周期（單位天）塑鋼（鋁合金）門門窗型材15幕墻60防火（防盜）門60定制門45鐵花造型60欄桿扶手60百葉窗60給排水45鑄鐵（給水管）30橋架30鋼板30型鋼30鍍層鋼管30波紋管45土建類名稱周期（單位天）鋼材訂貨后2天水泥訂貨后2天商品砼訂貨后2天標配磚訂貨后2天空心磚訂貨后2天河沙石子訂貨后2天煙道30水泥制件15園林鋪地磚10防水材料15保溫材料15活動房30竹跳板訂貨后7天竹膠板訂貨后7天外加劑訂貨后5天鋼絲網(wǎng)訂貨后5天水篦子30安全網(wǎng)訂貨后5天鋼管扣件訂貨后5天原木鋸材訂貨后5天杉桿訂貨后2天裝飾材料類名稱周期（單位天）外墻磚30櫥柜類20馬賽克20潔具類20辦公家具60園林小品30電五金10石材30實木門40鋁塑板10玻璃10辦公用品10園林雕塑40園林燈30文化石40窗簾15龍骨10地毯20家用空調(diào)60常見苗木10裝飾燈20油漆涂料30木地板30小區(qū)指示牌30墻紙20瓷磚30特殊苗木20游樂設(shè)施40設(shè)備類名稱周期（單位天）電梯60玻璃鋼風管40大型水泵/閥門40冷卻塔60變壓器60配電箱10消火栓箱10風機/風口/風閥60風機盤管60中央空調(diào)60發(fā)電機組30電線電纜7火災(zāi)報警10水箱15水處理設(shè)備40智能化設(shè)備30規(guī)劃設(shè)計類招投標權(quán)責明細表一級合同二級合同招標類別招標小組審批招標采購部成本管理部財務(wù)管理部技術(shù)部門策劃部分管領(lǐng)導(dǎo)招標小組組長總經(jīng)理董事長房屋工程方案設(shè)計計概念性規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計合同z參與參與參與組織主持審批批準修建性詳規(guī)方案設(shè)設(shè)計合同z參與參與參與組織主持審批批準擴充初步設(shè)計合同同z參與參與參與組織主持批準施工圖設(shè)計z參與參與參與組織主持批準精裝房裝飾方案設(shè)設(shè)計z參與參