某公司招標(biāo)采購(gòu)部工作手冊(cè)

文件名稱(chēng)項(xiàng)目成本管理部工工作手冊(cè)版號(hào)：2007年年版編制***審核***批準(zhǔn)人***生效日期2007年11月月01日頁(yè)數(shù)共頁(yè)招標(biāo)采購(gòu)部工作手冊(cè)2007年版編制：招標(biāo)采購(gòu)部審批：第一章招標(biāo)采購(gòu)部工作職能一、部門(mén)使命負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性采購(gòu)和招投標(biāo)工作的組織，采購(gòu)實(shí)施、管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程（服務(wù)）、材料和設(shè)備的供應(yīng)。二、部門(mén)職能三、部門(mén)組織架構(gòu)圖及定崗情況部門(mén)經(jīng)理招標(biāo)主管部門(mén)經(jīng)理招標(biāo)主管材料設(shè)備采購(gòu)主管造價(jià)工程師合約管理員土建材料采購(gòu)工程師安裝材料采購(gòu)工程師裝飾及景觀材料采購(gòu)工程師部門(mén)內(nèi)業(yè)四、職位說(shuō)明書(shū)1、部門(mén)經(jīng)理雙擊可打開(kāi)，其他文件也如此雙擊可打開(kāi)，其他文件也如此2、部門(mén)主管3、部門(mén)工程師3、部門(mén)文員第二章招標(biāo)采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程與作業(yè)指引一、業(yè)務(wù)流程1、工程供應(yīng)商管理1、1業(yè)務(wù)流程1．2業(yè)務(wù)表單2、工程采購(gòu)管理2、1業(yè)務(wù)流程2、2業(yè)務(wù)表單3、戰(zhàn)略采購(gòu)管理3、1業(yè)務(wù)流程3、2業(yè)務(wù)表單4、合同管理4、1業(yè)務(wù)流程4、2業(yè)務(wù)表單5、材料設(shè)備招標(biāo)管理5、1業(yè)務(wù)流程5、2業(yè)務(wù)表單6工程招投標(biāo)管理6、1業(yè)務(wù)流程6、2業(yè)務(wù)表單7、設(shè)計(jì)招標(biāo)管理7、1業(yè)務(wù)流程7、2業(yè)務(wù)表單8、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)招標(biāo)管理8、1業(yè)務(wù)流程8、2業(yè)務(wù)表單9、商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)9、1業(yè)務(wù)流程9、2業(yè)務(wù)表單二、作業(yè)指引1、供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)作業(yè)指引2、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)限價(jià)作業(yè)指引3、評(píng)標(biāo)小組和評(píng)標(biāo)作業(yè)指引4、合同交底作業(yè)指引第三章部門(mén)主要流程及說(shuō)明1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理配合部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、產(chǎn)品品研發(fā)部、工工程管理部、項(xiàng)項(xiàng)目部、策劃劃部工作內(nèi)容1、對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)價(jià)；2、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行行分類(lèi)；3、對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商在在以后的招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中采取取不同的管理理前置條件合同各個(gè)執(zhí)行部門(mén)門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行年度評(píng)估估所需資料評(píng)估資料辦理流程1、將評(píng)價(jià)表格發(fā)送送到各個(gè)合同同執(zhí)行部門(mén)；；2、合同執(zhí)行部門(mén)根根據(jù)供應(yīng)商與與其合作的情情況進(jìn)行綜合合客觀的評(píng)價(jià)價(jià)；3、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)據(jù)評(píng)價(jià)的資料料及預(yù)先設(shè)置置的評(píng)價(jià)體系系作出綜合評(píng)評(píng)判并給出各各個(gè)供應(yīng)商的的評(píng)分級(jí)次；；4、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)據(jù)評(píng)定結(jié)果報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，依據(jù)此此作為來(lái)年對(duì)對(duì)不同級(jí)別供供應(yīng)商的管理理基礎(chǔ)重點(diǎn)提示評(píng)價(jià)表格及評(píng)價(jià)體體系盡量做到到量化和客觀觀工作時(shí)限30天工作成果形成年度供應(yīng)商評(píng)評(píng)估報(bào)告移交部門(mén)招標(biāo)采購(gòu)部及總經(jīng)經(jīng)辦2、工程項(xiàng)目招標(biāo)流程責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理及招標(biāo)主主管配合部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（研發(fā)發(fā)部）、工程程管理部、項(xiàng)項(xiàng)目部、成本本管理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理部工作內(nèi)容通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)確定定各項(xiàng)施工項(xiàng)項(xiàng)目的施工單單位前置條件施工圖紙完整、工工程界面清晰晰、必須進(jìn)行行清單招標(biāo)的的清單編制工工作完成所需資料施工圖紙、工程量量清單、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝要求辦理流程1、項(xiàng)目部提出施工工項(xiàng)目招標(biāo)要要求：進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、工期要要求、施工單單位具備的條條件等；2、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目提出的的計(jì)劃安排招招標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行前期準(zhǔn)備備工作：召開(kāi)開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，安安排對(duì)擬招標(biāo)標(biāo)的施工單位位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考考察。向規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部所要要施工圖紙、向向成本管理部部發(fā)出編制工工程量清單的的需求、進(jìn)一一步要求工程程管理部（項(xiàng)項(xiàng)目部）提供供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及工藝要求；；3、成本管理部根據(jù)據(jù)施工圖在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成工程量量清單的編制制；4、招標(biāo)采購(gòu)部依據(jù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工程量清單、施施工圖等編寫(xiě)寫(xiě)招標(biāo)書(shū)，在在招標(biāo)書(shū)進(jìn)行行OA審批的同時(shí)時(shí)將此次擬進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)的施施工單位情況況附上一同進(jìn)進(jìn)行審批；5、招標(biāo)書(shū)審核完畢畢后向各個(gè)施施工單位發(fā)出出招標(biāo)書(shū)；6、查勘現(xiàn)場(chǎng)；7、招標(biāo)答疑；8、回標(biāo)；9、開(kāi)標(biāo)并完成清標(biāo)標(biāo)工作；10、定標(biāo)重點(diǎn)提示1、前期施工單位資資質(zhì)預(yù)審及實(shí)實(shí)地考察工作作必須進(jìn)行；；2、施工圖紙紙應(yīng)盡量完成成準(zhǔn)確，避免免在后期施工工中發(fā)生變化化帶來(lái)合同的的扯皮工作時(shí)限根據(jù)不同的工程項(xiàng)項(xiàng)目及工程量量的大小分別別區(qū)分工作成果完成定標(biāo)審批流程程，發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)移交部門(mén)招標(biāo)采購(gòu)部3、材料設(shè)備招標(biāo)流程責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理及材料設(shè)設(shè)備主管配合部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（研發(fā)發(fā)部）、工程程管理部、項(xiàng)項(xiàng)目部、成本本管理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理部工作內(nèi)容通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)確定定各項(xiàng)材料設(shè)設(shè)備的供應(yīng)單單位前置條件施工圖紙完整、對(duì)對(duì)材料及設(shè)備備的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)、顏色、功功能要求明確確所需資料施工圖（大樣圖）、材材質(zhì)要求、功功能需求等書(shū)書(shū)面材料辦理流程1、項(xiàng)目部（或是材材料設(shè)備需求求部門(mén)）提出出材料設(shè)備招招標(biāo)要求：進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工工期要求、材材料供應(yīng)單位位具備的條件件等；2、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目提出的的計(jì)劃安排招招標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行前期準(zhǔn)備備工作：召開(kāi)開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，安安排對(duì)擬招標(biāo)標(biāo)的施工單位位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考考察。向規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部所要要施工圖紙、工工藝要求、工工程需求；要要求成本管理理部配合對(duì)市市場(chǎng)材料設(shè)備備價(jià)格進(jìn)行詢(xún)?cè)儍r(jià)（如需要要安裝的設(shè)備備編制設(shè)備及及安裝材料的的清單）；3、成本管理部根據(jù)據(jù)施工圖在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成工程量量清單的編制制及市場(chǎng)價(jià)格格詢(xún)價(jià)；4、招標(biāo)采購(gòu)部依據(jù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工程需求、工工程量清單、施施工圖等編寫(xiě)寫(xiě)招標(biāo)書(shū)，在在招標(biāo)書(shū)進(jìn)行行OA審批的同時(shí)時(shí)將此次擬進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)的施施工單位情況況附上一同進(jìn)進(jìn)行審批；5、招標(biāo)書(shū)審核完畢畢后向各個(gè)施施工單位發(fā)出出招標(biāo)書(shū)；6、查勘現(xiàn)場(chǎng)（必要要時(shí)）；7、招標(biāo)答疑；8、回標(biāo)；9、開(kāi)標(biāo)并完成清標(biāo)標(biāo)工作；10、定標(biāo)；重點(diǎn)提示涉及影響建筑整體體效果的要求求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體打打樣確認(rèn)工作時(shí)限根據(jù)不同的招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)工作成果完成定標(biāo)審批流程程，發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)移交部門(mén)招標(biāo)采購(gòu)部4、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)流程責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理/招標(biāo)采采購(gòu)主管配合部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（研發(fā)發(fā)部）、成本本管理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理部工作內(nèi)容通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)確定定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的的設(shè)計(jì)單位前置條件所需資料項(xiàng)目地塊基本資料料、項(xiàng)目策劃劃定位報(bào)告辦理流程1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（研研發(fā)部）提出出項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃劃；2、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目提出的的計(jì)劃安排招招標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行前期準(zhǔn)備備工作：召開(kāi)開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，安安排對(duì)擬招標(biāo)標(biāo)的設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行項(xiàng)目考考察；3、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（研研發(fā)部）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)報(bào)告及項(xiàng)目地地塊的資本資資料編制方案案招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)書(shū)報(bào)招標(biāo)小組組在OA上進(jìn)行會(huì)審審；4、招標(biāo)采購(gòu)部依據(jù)據(jù)在OA審批的招標(biāo)標(biāo)書(shū)向各個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位發(fā)出出招標(biāo)書(shū)；5、查勘現(xiàn)場(chǎng)（必要要時(shí)）；6、招標(biāo)答疑；7、方案回標(biāo)；8、現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)；9、定標(biāo)；重點(diǎn)提示方案設(shè)計(jì)時(shí)間要充充分工作時(shí)限60天工作成果完成定標(biāo)審批流程程，發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)移交部門(mén)招標(biāo)采購(gòu)部5、營(yíng)銷(xiāo)策劃供應(yīng)商招標(biāo)流程責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理/招標(biāo)采采購(gòu)主管配合部門(mén)策劃部、成本管理理部、財(cái)務(wù)管管理部工作內(nèi)容通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)確定定項(xiàng)目前期定定位、策劃、廣廣告推廣的服服務(wù)商前置條件所需資料地塊基本資料、城城市房地產(chǎn)研研究報(bào)告等辦理流程1、策劃部提出項(xiàng)目目策劃的招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃（主要要包含項(xiàng)目定定位招標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目策劃招標(biāo)標(biāo)、全程廣告告推廣招標(biāo)等等）并提出擬擬進(jìn)行招標(biāo)的的單位；2、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目提出的的計(jì)劃安排招招標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行前期準(zhǔn)備備工作：召開(kāi)開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，安安排對(duì)擬招標(biāo)標(biāo)的單位的資資質(zhì)預(yù)審；3、策劃部根據(jù)項(xiàng)目目地塊的資本本資料編制方方案招標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)報(bào)招標(biāo)小小組在OA上進(jìn)行會(huì)審審；4、招標(biāo)采購(gòu)部依據(jù)據(jù)在OA審批的招標(biāo)標(biāo)書(shū)向各個(gè)單單位發(fā)出招標(biāo)標(biāo)書(shū)；5、查勘現(xiàn)場(chǎng)（必要要時(shí)）；6、招標(biāo)答疑；7、方案回標(biāo)；8、現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)；9、定標(biāo)重點(diǎn)提示工作時(shí)限60天工作成果完成定標(biāo)審批流程程，發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)移交部門(mén)招標(biāo)采購(gòu)部6、合同會(huì)簽流程責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理、招標(biāo)主主管、材料設(shè)設(shè)備主管配合部門(mén)合同執(zhí)行部門(mén)、成成本管理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理部、律律師、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理理工作內(nèi)容完成合同會(huì)簽程序序前置條件招標(biāo)工作完成、合合同談判完成成所需資料招投標(biāo)前期的各項(xiàng)項(xiàng)資料（定標(biāo)標(biāo)審批表、工工程量清單等等）辦理流程1、完成定標(biāo)審批程程序及合同談?wù)勁谐绦颍?、各個(gè)經(jīng)辦部門(mén)的的經(jīng)辦部門(mén)根根據(jù)定標(biāo)的情情況或是合同同談判的情況況草擬合同；；3、在OA上上傳合同文本；；4、招標(biāo)采購(gòu)部通過(guò)過(guò)OA流程組織相相關(guān)部門(mén)及公公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行會(huì)審；5、各個(gè)相關(guān)部門(mén)及及公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)審發(fā)表意見(jiàn)見(jiàn)并經(jīng)修改確確認(rèn)后交由招招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)統(tǒng)一加蓋公司司合同專(zhuān)用章章。重點(diǎn)提示工作時(shí)限根據(jù)不同的合同需需要不同的時(shí)時(shí)間工作成果合同正式蓋章確認(rèn)認(rèn)移交部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（研發(fā)發(fā)部）、工程程管理部、項(xiàng)項(xiàng)目部、策劃劃部7、苗木儲(chǔ)備采購(gòu)流程責(zé)任人苗木采購(gòu)小組配合部門(mén)項(xiàng)目部、成本管理理部、財(cái)務(wù)部部、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部（研發(fā)部部）工作內(nèi)容完成對(duì)大批量?jī)r(jià)格格便宜及特形形樹(shù)種的采購(gòu)購(gòu)前置條件苗圃場(chǎng)地具備栽種種及養(yǎng)護(hù)條件件所需資料辦理流程1、苗木采購(gòu)小組（主主要為招標(biāo)采采購(gòu)部經(jīng)理、苗苗木采購(gòu)工程程師、項(xiàng)目景景觀工程師、成成本管理景觀觀工程師）在在市場(chǎng)上廣泛泛收集苗木信信息；2、根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商商反饋的信息息由苗木采購(gòu)購(gòu)工程師到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘勘苗木的基本本狀況（起挖挖的條件、樹(shù)樹(shù)型、運(yùn)輸狀狀況等），條條件復(fù)雜的可可以邀請(qǐng)苗木木小組其他成成員一同前往往；3、根據(jù)苗木采購(gòu)工工程師反饋的的信息，招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理理會(huì)同苗木采采購(gòu)小組成員員收集意見(jiàn)（金金額在5萬(wàn)元以上或或是采購(gòu)小組組意見(jiàn)不統(tǒng)一一時(shí)上報(bào)公司司分管領(lǐng)導(dǎo)決決策）決定是是否進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)；4、苗木到場(chǎng)栽種；；5、養(yǎng)護(hù)；6、到期驗(yàn)收；7、建立苗木檔案；；重點(diǎn)提示保證苗木的存活、在在項(xiàng)目中的使使用及苗木的的增值是苗木木儲(chǔ)備的實(shí)質(zhì)質(zhì)工作時(shí)限工作成果苗木采購(gòu)到場(chǎng)并保保證存活移交部門(mén)和人員項(xiàng)目部景觀工程師第四章招標(biāo)采購(gòu)部主要工作標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間1、各項(xiàng)招標(biāo)完成時(shí)間工程類(lèi)合同招標(biāo)及合同談判所所需工期（工工作日）合同會(huì)簽工期（工工作日）前置任務(wù)責(zé)任部門(mén)一級(jí)合同二級(jí)合同三級(jí)合同前期工程合同三通一平工程合同同平場(chǎng)土石方工程合合同3010前期地質(zhì)勘查報(bào)告告及土石方施施工圖紙必須須出具招標(biāo)采購(gòu)部擋土墻（邊坡支護(hù)護(hù)）工程合同同3010施工道路工程合同同157施工用水工程合同同工程管理部施工配電房土建工工程合同工程管理部施工配電房設(shè)備安安裝工程合同同工程管理部施工用電線路架設(shè)設(shè)合同工程管理部場(chǎng)區(qū)舊有管網(wǎng)改造造合同工程管理部臨時(shí)設(shè)施合同臨時(shí)供電供水合同同工程管理部臨時(shí)辦公用房施工工合同臨時(shí)圍墻工程合同同77工程相關(guān)投資預(yù)算編制合同同建安工程合同單體建安合同主體工程合同4515外墻裝修工程合同同2515設(shè)計(jì)定板定樣必須須完成給排水安裝工程合合同包含在主體工程合合同之中電氣安裝工程合同同包含在主體工程合合同之中暖通安裝工程合同同包含在主體工程合合同之中分包工程合同門(mén)窗欄桿工程合同同2515門(mén)窗型材必須確定定防水工程合同157消防工程合同2515大堂裝飾工程合同同1510區(qū)外配套（含BTT配套）區(qū)外高壓供電工程程合同工程管理部區(qū)外水工程合同工程管理部區(qū)外氣工程合同工程管理部區(qū)外干道工程合同同工程管理部電訊管道工程合同同工程管理部配套設(shè)施合同開(kāi)閉所工程合同開(kāi)閉所土建工程合合同工程管理部開(kāi)閉所設(shè)備工程合合同工程管理部會(huì)所工程合同會(huì)所建安工程合同同4515會(huì)所裝飾工程合同同4515體育設(shè)施合同游泳池土建工程合合同207游泳池裝飾工程合合同207游泳池安裝工程合合同207網(wǎng)球場(chǎng)土建工程合合同207網(wǎng)球場(chǎng)安裝工程合合同207籃球場(chǎng)工程合同207羽毛球工程合同207兒童游樂(lè)場(chǎng)工程合合同207基礎(chǔ)設(shè)施合同供電工程合同配電房土建工程合合同工程管理部配電房設(shè)備安裝合合同工程管理部電纜管溝橋架施工工合同工程管理部供水工程合同供水管道合同工程管理部天然氣工程合同天然氣管道工程合合同工程管理部智能化工程合同數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)施工工合同3015安防對(duì)講系統(tǒng)工程程合同3010設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程程合同3010州界安防工程合同同3010車(chē)管系統(tǒng)工程合同同3010背景音樂(lè)工程合同同3010生化池土建工程合合同3010生化池工藝安裝合合同55區(qū)內(nèi)道路工程合同同砼道路工程合同157瀝青路面工程合同同157橋梁工程合同3010環(huán)境景觀工程合同同景觀工程合同3015燈飾工程合同2010小區(qū)（商業(yè)）導(dǎo)視視系統(tǒng)制作安安裝合同2010小區(qū)零星環(huán)境設(shè)施施合同105周界欄桿工程合同同圍墻工程合同157欄桿工程合同157圍墻照明工程合同同157樣板房合同樣板房建安工程合合同包含在主體工程合合同之中樣板房裝修工程合合同2510樣板房環(huán)境施工合合同3010監(jiān)理合同2510材料設(shè)備類(lèi)合同招標(biāo)及合同談判所所需工期（工工作日）合同會(huì)簽工期（工工作日）前置任務(wù)責(zé)任部門(mén)一級(jí)合同二級(jí)合同一般采購(gòu)合同鋼材采購(gòu)合同25水泥、商品砼采購(gòu)購(gòu)合同77外墻飾材采購(gòu)合同同207屋面瓦采購(gòu)合同157裝飾石材采購(gòu)合同同157地磚采購(gòu)合同157墻磚采購(gòu)合同157煙道及其他配件合合同157電梯采購(gòu)合同3010水泵采購(gòu)合同35風(fēng)機(jī)采購(gòu)合同35風(fēng)閥采購(gòu)合同35熱水器\熱水爐采采購(gòu)合同2010水表采購(gòu)合同35閥門(mén)采購(gòu)合同35燈具采購(gòu)合同257電纜橋架采購(gòu)合同同155電纜采購(gòu)合同25配電箱采購(gòu)合同155家用中央空調(diào)采購(gòu)購(gòu)合同4515大型空調(diào)采購(gòu)合同同4515冷卻塔采購(gòu)合同4515木材采購(gòu)合同55聚苯板采購(gòu)合同207中央吸塵器采購(gòu)合合同2510消防產(chǎn)品采購(gòu)合同同105私家游泳池材料\\施工合同2510潔具廚具采購(gòu)合同同55康體園建設(shè)施采購(gòu)購(gòu)107植筋合同107小品207設(shè)計(jì)類(lèi)合同招標(biāo)及合同談判所所需工期（工工作日）合同會(huì)簽工期（工工作日）前置任務(wù)責(zé)任部門(mén)一級(jí)合同二級(jí)合同房屋工程方案設(shè)計(jì)計(jì)概念性規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)合同7015規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部修建性詳規(guī)方案設(shè)設(shè)計(jì)合同規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部擴(kuò)充初步設(shè)計(jì)合同同規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部施工圖設(shè)計(jì)3010規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部精裝房裝飾方案設(shè)設(shè)計(jì)3010精裝房裝飾施工圖圖設(shè)計(jì)3010勘察設(shè)計(jì)合同2010架空層室內(nèi)裝飾設(shè)設(shè)計(jì)合同3010規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部售樓部、會(huì)所及樣樣板區(qū)工程概念性規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)合同6015規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部修建性詳規(guī)方案設(shè)設(shè)計(jì)合同規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部擴(kuò)充初步設(shè)計(jì)合同同規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)合合同3010規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部樣板房裝飾方案設(shè)設(shè)計(jì)合同3010規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部樣板房施工圖設(shè)計(jì)計(jì)合同規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部景觀工程設(shè)計(jì)合同同景觀方案設(shè)計(jì)合同同3010規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部景觀施工圖設(shè)計(jì)合合同3010規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部雕塑小品設(shè)計(jì)合同同3010規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部市政道路、橋梁設(shè)設(shè)計(jì)合同207規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部體育設(shè)施工程設(shè)計(jì)計(jì)207規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部燈飾設(shè)計(jì)合同207規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)合同207規(guī)劃設(shè)計(jì)部/研發(fā)發(fā)部/招標(biāo)采購(gòu)部部營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)合同招標(biāo)及合同談判所所需工期（工工作日）合同會(huì)簽工期（工工作日）前置任務(wù)責(zé)任部門(mén)一級(jí)合同二級(jí)合同前期項(xiàng)目策劃類(lèi)合合同住宅項(xiàng)目前期市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研合同3010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部住宅項(xiàng)目產(chǎn)品定位位研究合同3010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃劃合同3010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部全程廣告整合推廣廣服務(wù)合同3010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部商業(yè)項(xiàng)目前期市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研合同3010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部商業(yè)項(xiàng)目（商場(chǎng)、寫(xiě)寫(xiě)字樓、酒店店等）產(chǎn)品定定位研究合同同3010商業(yè)地產(chǎn)部/招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部商業(yè)項(xiàng)目委托管理理合同3010商業(yè)地產(chǎn)部/招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部商業(yè)項(xiàng)目商場(chǎng)顧問(wèn)問(wèn)服務(wù)委托合合同3010商業(yè)地產(chǎn)部/招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部廣告發(fā)布類(lèi)合同戶(hù)外路牌廣告發(fā)布布業(yè)務(wù)合同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部電臺(tái)廣播廣告合同同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部樓宇液晶電視廣告告聯(lián)播網(wǎng)廣告告合同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部燈飾廣告制作協(xié)議議2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部戶(hù)外廣告發(fā)布合同同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部車(chē)身廣告制作合同同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部報(bào)媒合作協(xié)議3010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部導(dǎo)旗廣告發(fā)布合同同3010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部工地現(xiàn)場(chǎng)廣告包裝裝合同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部房地產(chǎn)交會(huì)展位設(shè)設(shè)計(jì)制作合同同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部物料制作類(lèi)合同模型制作服務(wù)合同同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部印刷合同書(shū)2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部展示項(xiàng)目合同書(shū)2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部標(biāo)識(shí)制作合同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)廣告包裝裝合作協(xié)議2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部其他類(lèi)合同銷(xiāo)售代理合同4015策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部房交會(huì)制作協(xié)議2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部商業(yè)項(xiàng)目招租代理理協(xié)議2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部開(kāi)通公交車(chē)協(xié)議書(shū)書(shū)等2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部公司房屋銷(xiāo)售合同同2010策劃部/招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部2、材料設(shè)備到場(chǎng)周期安裝類(lèi)名稱(chēng)周期（單位天）塑鋼（鋁合金）門(mén)門(mén)窗型材15幕墻60防火（防盜）門(mén)60定制門(mén)45鐵花造型60欄桿扶手60百葉窗60給排水45鑄鐵（給水管）30橋架30鋼板30型鋼30鍍層鋼管30波紋管45土建類(lèi)名稱(chēng)周期（單位天）鋼材訂貨后2天水泥訂貨后2天商品砼訂貨后2天標(biāo)配磚訂貨后2天空心磚訂貨后2天河沙石子訂貨后2天煙道30水泥制件15園林鋪地磚10防水材料15保溫材料15活動(dòng)房30竹跳板訂貨后7天竹膠板訂貨后7天外加劑訂貨后5天鋼絲網(wǎng)訂貨后5天水篦子30安全網(wǎng)訂貨后5天鋼管扣件訂貨后5天原木鋸材訂貨后5天杉桿訂貨后2天裝飾材料類(lèi)名稱(chēng)周期（單位天）外墻磚30櫥柜類(lèi)20馬賽克20潔具類(lèi)20辦公家具60園林小品30電五金10石材30實(shí)木門(mén)40鋁塑板10玻璃10辦公用品10園林雕塑40園林燈30文化石40窗簾15龍骨10地毯20家用空調(diào)60常見(jiàn)苗木10裝飾燈20油漆涂料30木地板30小區(qū)指示牌30墻紙20瓷磚30特殊苗木20游樂(lè)設(shè)施40設(shè)備類(lèi)名稱(chēng)周期（單位天）電梯60玻璃鋼風(fēng)管40大型水泵/閥門(mén)40冷卻塔60變壓器60配電箱10消火栓箱10風(fēng)機(jī)/風(fēng)口/風(fēng)閥60風(fēng)機(jī)盤(pán)管60中央空調(diào)60發(fā)電機(jī)組30電線電纜7火災(zāi)報(bào)警10水箱15水處理設(shè)備40智能化設(shè)備30規(guī)劃設(shè)計(jì)類(lèi)招投標(biāo)權(quán)責(zé)明細(xì)表一級(jí)合同二級(jí)合同招標(biāo)類(lèi)別招標(biāo)小組審批招標(biāo)采購(gòu)部成本管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)部門(mén)策劃部分管領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)小組組長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)房屋工程方案設(shè)計(jì)計(jì)概念性規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)合同z參與參與參與組織主持審批批準(zhǔn)修建性詳規(guī)方案設(shè)設(shè)計(jì)合同z參與參與參與組織主持審批批準(zhǔn)擴(kuò)充初步設(shè)計(jì)合同同z參與參與參與組織主持批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)z參與參與參與組織主持批準(zhǔn)精裝房裝飾方案設(shè)設(shè)計(jì)z參與參