某公路工程進(jìn)度管理監(jiān)理工作程序

附件8：工程進(jìn)度管理工作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。2.0目的使得承包單位制訂的計(jì)劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進(jìn)度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的指導(dǎo)功能。3.0適用范圍本工作程序適用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序監(jiān)理工程師對進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)。從工程量管理的角度必須采用的計(jì)劃有：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。4.1進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容與格式計(jì)劃編制說明.1工程概述：工程概述必須包括本進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí)間資源）、施工方法五個(gè)方面。施工方法可與進(jìn)度計(jì)劃同報(bào)單列。4.1.1.2編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、工料機(jī)配備、施工方法、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等。.3計(jì)劃的目標(biāo)及分解：指計(jì)劃的編制思路及對計(jì)劃本身的整體描述。.4有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。.5存在的問題及建議：本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。計(jì)劃的格式.1橫道圖：總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃都必須配備進(jìn)度橫道圖，總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程列項(xiàng)，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須按工序列項(xiàng)。.2網(wǎng)絡(luò)圖：總體計(jì)劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計(jì)算時(shí)間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線。.3工料機(jī)配備直方圖：總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須配備工料機(jī)配置直方圖。4.2計(jì)劃的審批要點(diǎn)工程項(xiàng)目劃分及開工順序是否合理;上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯(cuò)開不利季節(jié)）。是否考慮氣候?qū)こ痰挠绊?；施工的?jié)奏是否均衡、可行；4.3計(jì)劃的報(bào)批程序總體工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位在簽訂《合同協(xié)議書》后14天內(nèi)向駐地組提交含有較詳細(xì)總體工程進(jìn)度計(jì)劃的《施工組織設(shè)計(jì)》（一式四份），其審批程序詳見《施工組織設(shè)計(jì)審批程序》。月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前，承包單位向駐地組申報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃（一式四份）。駐地組在接到月進(jìn)度計(jì)劃后3天內(nèi)初審，合格后上報(bào)總監(jiān)辦審批，審批合格后上報(bào)指揮部備案。合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)。周進(jìn)度計(jì)劃每周工程例會前一天，施工單位將下周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)駐地組。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位在申報(bào)分項(xiàng)工程開工申請的同時(shí)，應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，作為分項(xiàng)工程開工申請的附件。駐地監(jiān)理工程師與分項(xiàng)工程施工方案一并審批，審批合格的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃作為分項(xiàng)工程進(jìn)度控制的依據(jù)。4.4核查進(jìn)度核查進(jìn)度要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，實(shí)行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺帳，填寫周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，每周核定工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計(jì)劃相符，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因。4.5進(jìn)度控制對策4.5.1調(diào)整當(dāng)月的周進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，駐地監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令或認(rèn)為合理的其它形式，建議承包單位采取措施加快工程進(jìn)度，在下周進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施，以滿足月計(jì)劃的要求。當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，駐地組要以監(jiān)理指令或工地會議紀(jì)要形式通知承包單位在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，以保證總體工程進(jìn)度。4.5.3調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過4.5.1和4.5.2款的方式不能奏效時(shí)，駐地組要以文件形式通知承包單位調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，且承包單位不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包單位提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4.5.4一般違約處理當(dāng)承包單位進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過4.5.1、4.5.2和4.5.3款的規(guī)定不能奏效時(shí)，總監(jiān)辦書面通知建設(shè)單位，建議建設(shè)單位出面解決。4.5.5建議建設(shè)單位驅(qū)逐承包單位或強(qiáng)制分包當(dāng)承包單位進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且通過4.5.4規(guī)定的方式仍然不能奏效時(shí)，為確保總體工程進(jìn)度，總監(jiān)辦以文件形式建議建設(shè)單位驅(qū)逐承包單位或進(jìn)行強(qiáng)制分包。5.0監(jiān)理工程師要求的滿足5.1監(jiān)理工程師對承包單位進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)，并不免除承包單位延誤工期的任何責(zé)任。5.2承包單位在工程進(jìn)行過程中，不得以任何理由延誤工期。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位進(jìn)度緩慢，無法保證合同工期時(shí)，將發(fā)出書面指令要求承包單位加快工程進(jìn)度，承包單位應(yīng)立即采取措施，加快進(jìn)度。承包單位無權(quán)因此獲得任何追加款項(xiàng)。進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖結(jié)果結(jié)果總監(jiān)辦審批承包單位實(shí)施合格駐地組不同意承包單位填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》駐地組初審施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表(A3)編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：現(xiàn)報(bào)上年季月工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，請予以以審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)。附件:1.□□施工進(jìn)度度計(jì)劃(說明、圖表表、工程量、工工作量、資源源配備)份2..□承包單位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：審查意見：監(jiān)理工程師(簽字字)：日期：審批結(jié)論：