風險地后評估報告材料實用實用模板

項目后評估報告公司2016年XX月XX日實用標準一、目 錄二、 摘要 4三、 項目概況及經(jīng)營決策 41 項目概況 42 項目技術(shù)經(jīng)濟指標 43 項目關鍵指標完成情況 44 項目經(jīng)營決策 45 項目開發(fā)策略 4四、 項目定位評估 41 產(chǎn)品各項指標 52 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 5五、 營銷工作評估 51 項目推廣評估 62 銷售評估 63 客戶統(tǒng)計分析 64 庫存分析 65 工程形象進度與銷售結(jié)果的分析 66 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 7六、 前期審批工作評估 71 主要審批流程及審批要點的分析說明 72 主要審批項目完成周期分析 73 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 7七、 項目規(guī)劃設計評估 71 規(guī)劃設計指標 72 規(guī)劃設計 73 設計階段成本控制要點 74 設計流程管理 85 設計優(yōu)化 86 設計變更 87 規(guī)劃設計與審批 88 設計費用控制 89 設計圖紙管理 810 展示區(qū)設計總結(jié) 911 園林景觀設計總結(jié) 912 室內(nèi)設計總結(jié) 913 二次設計工作總結(jié) 914 設計合作單位評價 915 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 9文案大全實用標準八、 項目進度、工程管理評估 91 開工準備 102 施工過程管理 103 竣工驗收組織管理 104 設計對工程施工的影響 105 主要承包商、供應商評價 106 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 10九、 項目財務管理評估 111 資金來源分析 112 投資總額 113 融資方案及其財務費用 114 銷售收入 115 投資回收期 116 盈虧平衡點 117 凈利潤 118 凈利率 119 內(nèi)部收益率 1110 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 11十、 項目成本管理評估 111 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標責任書目標成本對比分析 122 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理 123 規(guī)劃設計與成本控制的協(xié)調(diào)管理 124 招標采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理 125 招標采購分析 126 項目合約情況 127 過程成本動態(tài)控制 138 招標采購存在的主要矛盾與問題 139 供應商評價 1310 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況 1311 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀 1312 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 13十一、 項目人力及行政管理評估 131 項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估 132 項目人力資源管理評估 133 項目人力資源成本及單位效能評估 134 行政管理管理評估 135 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 13十二、 項目物業(yè)管理評估 131 物業(yè)管理 13文案大全實用標準2 增值服務 143 經(jīng)驗總結(jié)與教訓 14十三、 項目后評估總結(jié) 141 規(guī)劃設計方面 142 營銷管理方面 143 工程管理方面 144 財務管理方面 145 成本管理方面 146 人力資源方面 147 物業(yè)管理