某城市管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱

目錄一、監(jiān)理目標、范圍和任務二、監(jiān)理組織三、監(jiān)理計劃和方案四、監(jiān)理程序和監(jiān)理工作流程五、監(jiān)理措施六、服務承諾監(jiān)理目標、范圍和任務第一節(jié)編制說明本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)***城市管網(wǎng)工程監(jiān)理的招標文件、圖紙以及相關資料，依據(jù)國家、地方有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，針對本工程的特點并結合我們監(jiān)理類似工程的經驗而編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建設單位選擇監(jiān)理單位、實施工程建設的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二節(jié)工程概況1、工程名稱：***城市管網(wǎng)工程2、建設規(guī)模：約10km3、投資規(guī)模：1264.2277萬元4、計劃工期：300天第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及內容一、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細則及建設方頒布的授權（監(jiān)理）書；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家現(xiàn)行的有關工程技術標準工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設工程項目有關的設計文件、技術資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件；7、省、市現(xiàn)行的預算定額及有關規(guī)定。二、監(jiān)理工作目標業(yè)主的目標就是監(jiān)理控制的目標！通過風險預測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實現(xiàn)以下目標：1、質量：通過實施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等文件，結合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質量，通過提高監(jiān)理工作質量來確保工程實體質量，使本工程質量國家及行業(yè)現(xiàn)行質量驗收標準；2、工期：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程達到業(yè)主要求的工期；3、投資：在滿足質量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設計變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關，做到預算按投標價、定額，調整按投標承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達到計劃目標，確保業(yè)主滿意；4、安全文明施工：強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；避免一般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。5、合同管理目標：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標：全面及時、準確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用工程信息，為整個工程的目標控制打好基礎；7、組織協(xié)調目標：做好調合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機構與項目業(yè)主、設計單位、施工單位之間的協(xié)調，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。三、監(jiān)理工作范圍及任務本工程（設計圖紙范圍內）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調”，即質量控制、進度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關系的組織協(xié)調。四、監(jiān)理工作內容（一）采購方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對采購招標文件的審查，參與主要設備的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。2、協(xié)助委托人參與采購合同的管理，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；3、組織對進場的工程材料、設備進行的質量檢驗和到貨驗收；4、其他相關業(yè)務。（二）施工方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對招標文件的審查，參與工程招標和簽訂工程建設合同。2、全面管理工程建設合同，依據(jù)委托人授權就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查。3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4、組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、技術質量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計以及使用的原材料等。簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。5、依據(jù)工程建設合同核查施工承包人進場施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型號是否與招標文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進場情況、物資材料、設備進場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設合同要求、不能滿足施工要求者，應及時要求施工承包人采取措施限期解決，并報告委托人。6、工程進度控制：工程進度控制主要從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調整等幾方面采取的措施進行控制。內容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制工程總進度計劃。（2）編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進度計劃。（3）依據(jù)經審查的工程控制性總進度計劃和工程建設合同規(guī)定的主要關鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進度計劃，并由此確定進度控制關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。（4）依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、季度施工進度計劃，其內容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖紙供應計劃、資金的使用計劃等內容，并以此作為工程實施的階段性進度控制的依據(jù)。（5）以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃及階段性的(季度、月)控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內對施工承包人提交的實施進度計劃(季度、月)進行審核批準。（6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)。（7）對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。（8）當工程實施進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構提出進度計劃的調整意見，并指導施工承包人相應調整實施性進度計劃。進度計劃的重大調整應書面報委托人批準。（9）當因各種原因造成工程建設合同工期變動時，監(jiān)理機構分清工程建設合同雙方責任，及時公正的核定工程建設合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。（10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。（11）定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表。7、施工質量控制：施工質量控制依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以工序為基礎，對各道工序、隱蔽工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質量的評價，使工程達到業(yè)主所要求的質量等級。內容包括(但不限于)：（1）按施工程序明確質量控制工作流程，分析和確定質量控制重點及其應采取的監(jiān)理措施，制訂質量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。（2）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（3）審查施工承包人的質量管理體系文件和措施，督促施工承包人質量管理體系的正常運作。（4）組織向施工承包人移交與工程建設合同有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內容應包括測量人員資質、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。（5）審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內容主要有資質、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，實驗室人員的構成及素質、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。（6）審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準經各項試驗提出的施工質量控制措施；審查批準有關施工質量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。（7）審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。監(jiān)理機構進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。（8）檢查施工前的其它各項準備工作是否完備(如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質量的問題發(fā)生。（9）對施工質量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。（10）充分運用監(jiān)理的質量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的(按分項工程、部分工程、單位工程等)施工質量認證和質量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。（11）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發(fā)生質量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。（12）組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。（13）代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構做好驗收前的各項具體準備工作。（14）審查施工承包人提交的質量事故報告；對質量事故進行調查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。（15）對工程質量進行經常性的分析，并定期提出工程質量報告和按規(guī)定格式編制工程質量統(tǒng)計報表(季、月)報委托人。8、工程造價控制：我監(jiān)理部配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設合同費用、工程造價進行有效的控制。內容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制目標，各季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提交的資金流計劃。（2）對工程計量進行審核，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報的申請結算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。（4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機構對工程建設合同的實施進行檢查監(jiān)督和經常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預測可能引起索賠的條件及事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設合同雙方進行協(xié)商，做好調解協(xié)調工作。（5）依據(jù)委托人授權審核各類工程變更(合同變更及設計修改、設計變更等)，并提出處理意見，報委托人批準后下達變更指令。（6）對工程建設合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季工程建設合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行經常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調整、修改和采取相應措施的處理意見上報委托人。（7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產設備和施工設備的保險等出險時的理賠工作。9、施工安全管理：監(jiān)理機構在安全監(jiān)督管理工作中堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對施工生產中各種不安全因素的分析和預控制，避免安全事故的發(fā)生。內容包括(但不限于)：（1）監(jiān)理機構配備有專職安全監(jiān)督資質的監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督工作。（2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)、規(guī)定和工程建設合同對安全生產的規(guī)定。（3）對施工生產及安全設施進行經常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產規(guī)定的施工及時指令整改。（4）檢查督促施工承包人按照工程建設合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。（5）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建(構)筑物的安全監(jiān)測與保護。（6）定期組織安全生產檢查活動和安全生產評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內工程建設項目的安全生產協(xié)調工作，協(xié)助委托人做好各工程建設合同間的安全生產協(xié)調工作。（7）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調查分析，審查施工承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。（8）定期(每月)向委托人報告安全生產情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。10、組織協(xié)調：監(jiān)理機構通過溝通、調和與監(jiān)理工程項目建設直接有關的各方關系，使工程項目建設各方及其建設活動協(xié)調一致，以實現(xiàn)工程建設合同預定的目標。內容包括(但不限于)：（1）以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各工程建設合同項目間的進度協(xié)調。（2）以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調好各工程施工合同項目的施工布置，控制協(xié)調好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。（3）以工程建設合同為依據(jù)，在突出保證關鍵項目施工的同時，協(xié)調好施工用水、用電的供應與分配，組織協(xié)調好施工材料的供應，協(xié)調好共用施工設備的調配安排與使用。（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調會議，編寫各有關問題的協(xié)調處理意見及各種協(xié)調會議的紀要。11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護措施：檢查和督促承包人嚴格按施工承包合同和招標文件的有關規(guī)定進行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標文件的有關規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12、工程驗收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設監(jiān)理意見；按有關要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調試及竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告。13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務結束后移交委托人（一式六份，含電子版本二份）。1415、執(zhí)行委托人有關工程管理的制度，做好其他相關工作。（三）保修期階段1、協(xié)助組織和參與檢查項目正式運行前的各項準備工作。2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，參與調查研究，弄清情況，鑒定工程質量問題的責任，并監(jiān)督保修工作。（四）監(jiān)理機構向委托人提供的信息文件1、定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向委托人報送監(jiān)理月報(每月30日前，報送上月監(jiān)理月報)，其主要內容為：（1）施工質量情況；（2）工程進展情況；（3）進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；（4）合同變更和工程變更情況；（5）工程支付情況；（6）監(jiān)理工作情況；（7）工程建設大事記；（8）安全文明生產情況；（9）其他。2、根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告（1）關于工程設計和施工、變更、施工進展的建議；（2）資金、資源投入及合理配置的建議；（3）工程進展預測分析報告；（4）工程質量事故處理報告和委托人合理要求提交的其他報告；（5）工程階段驗收，竣工驗收監(jiān)理工作報告。3、監(jiān)理過程文件（1）監(jiān)理日志（2）施工措施計劃批復文件及施工進度調整批復文件；（3）監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件；（4）其他監(jiān)理業(yè)務往來文件；（5）質量事故處理文件。4、建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向委托人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。5、文件報送時間、份數(shù)：監(jiān)理機構向委托人提交的監(jiān)理文件一式六份（并附電子文檔1份），其中監(jiān)理周報、月報一式10份。時間要求：周報為每周一、月報為月末。第二章項目監(jiān)理機構的組織形式一、項目監(jiān)理機構及人員配備說明根據(jù)本工程的特點，我公司擬選派具有豐富類似監(jiān)理工作經驗，具有國家注冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的伍龍憲出任本項目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時選派各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，項目部監(jiān)理工程師是已具備計算機操作技術水平，為實現(xiàn)項目管理信息高效、規(guī)范、安全的各項的目標，提供有力的技術支持。二、項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確、專業(yè)技術能力強、監(jiān)控監(jiān)管完善等優(yōu)點，其構成框圖如下：項目監(jiān)理機構框架圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員設備專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師材料試驗及安全專監(jiān)造價專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員設備專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師材料試驗及安全專監(jiān)造價專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員架構配置說明：（1）所配設的監(jiān)理工工程師在專業(yè)業(yè)和年齡方面面搭配合理，并并由各層次各各年齡段的人人員組成，所所有監(jiān)理人員員身心健康，適適應野外工作作。（2）監(jiān)理部人員配置置采用“全期駐站”的方式，保保證施工監(jiān)理理需要。（3）根據(jù)工程特點，我我公司派駐一一個項目監(jiān)理理部進駐施工工現(xiàn)場，獨立立從事監(jiān)理工工作，根據(jù)工工程技術要求求，我公司可可再具體增配配工程項目監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)人人員，并在此此基礎上根據(jù)據(jù)工程需要還還可適當派駐駐其他監(jiān)理技技術人員。三、項目監(jiān)理部的的人員崗位職職責（一）總監(jiān)理工程程師崗位職責責1、確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目機構的日日常工作；3、審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作；5、主持監(jiān)理工作會會議,簽發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構的文文件和指令；；6、審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃，簽簽發(fā)工程開工工、停工、復復工通知書等等文件和指令令；7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質量事故的的調查；10、調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議，處理索索賠，審批工工程延期；11、組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結；；12、審核簽認分分部工程和單單位工程的質質量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；13、主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料；14、督促承包單單位創(chuàng)建文明明施工現(xiàn)場或或綠色環(huán)保工工地。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責1、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師代表提提出報告；4、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收，做好旁旁站工作；5、審核簽認檢驗批批及分項工程程的質量驗收收資料；6、定期向總監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)代表提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表匯報和和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記和有關關的監(jiān)理記錄錄；8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10、負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證，復核核已完工程量量；11、組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；12、督促承包單單位創(chuàng)建安全全生產文明施施工標準化工工地。（三）旁站監(jiān)理人人員崗位職責責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；3、核查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和商品混凝凝土的質量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；4、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。四、監(jiān)理人員工作作紀律（一）工程建設監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則1、維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建建設的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責。3、努力學習專業(yè)技技術和建設監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務務能力和監(jiān)理理水平。4、不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務務。5、不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料設備的生產產供應等單位位兼職。6、不為所監(jiān)理項目目指定承建商商、建筑構配配件、設備、材材料和施工方方法。7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認為為需要保密的的事項。9、堅持獨立自主地地開展工作。（二）監(jiān)理人員公公正廉潔的九九項規(guī)定1、不準從事與所監(jiān)監(jiān)理項目的設設計、施工業(yè)業(yè)務以及材料料、設備供應應業(yè)務有關的的直接或間接接的中介活動動；2、不得與本工程的的承包商、設設備制造商或或材料供應商商發(fā)生直接的的或間接的經經營關系或隸隸屬關系，也也不得是這些些單位的合伙伙經營者；3、不準接受所監(jiān)理理項目施工單單位以及材料料、設備供應應部門的任何何禮金、回扣扣、傭金、津津貼、有價證證券和貴重物物品；4、不準向所監(jiān)理項項目的施工單單位推薦分包包隊伍、職員員、工人；5、不準向所監(jiān)理項項目的有關業(yè)業(yè)務單位安插插親屬及子女女工作；6、不準向所監(jiān)理項項目有關業(yè)務務單位報銷應應由個人支付付的各項費用用；7、不準監(jiān)理人員在在外兼職；8、不準泄露所監(jiān)理理項目的技術術、經濟、商商務和其它機機密；9、不得擅自參加承承包商、材料料和設備供貨貨單位及其它它與監(jiān)理項目目有關的業(yè)務務單位的宴請請和娛樂活動動。第五章工監(jiān)理措施施第一節(jié)工程質質量控制措施施與方法一、質量控制的原原則1、質量控制是建設設監(jiān)理工作的的重點，與進進度控制、投投資控制相互互制約。2、預防為主、動態(tài)態(tài)管理、跟蹤蹤監(jiān)控、以質質量預控為重重點。3、監(jiān)督承包單位的的質量管理體體系，技術管管理體系和質質量保證體系系落實到位。4、堅持未經驗收或或驗收不合格格的工程材料料/構配件/設備，不準準其進場使用用或安裝。5、堅持本道工序質質量未經驗收收或驗收不合合格，不得進進行下一道工工序施工。二、工程質量控制制方法（一）事前預控1、我公司對工程建建設各階段各各環(huán)節(jié)根據(jù)我我司ISO貫標文文件都制訂了了具體的管理理制度、工作作程序和三方方統(tǒng)一用表等等，駐地監(jiān)理理機構在第一一次例會上對對那些需要建建設三方共同同執(zhí)行的管理理辦法、工作作程序和統(tǒng)一一表式向建設設各方作詳細細介紹，并協(xié)協(xié)商后取得一一致，且提供供樣本以便各各方執(zhí)行，確確保實現(xiàn)施工工管理的制度度化、程序化化、標準化和和規(guī)范化。2、審核承包單位建建立的質量保保證體系及管管理制度等有有關文件，確確保施工管理理的科學化、規(guī)規(guī)范化、標準準化。3、審核各分包單位位的技術資質質證明文件，確確認合格的分分包單位。4、審核承包單位的的開工報告，適適時下達開工工令，避免盲盲目開工造成成的質量隱患患。5、審核承包單位的的施工組織設設計和施工方方案，確保工工程質量有可可靠的技術保保障措施。6、審核進場材料、半半成品、構配配件的質量檢檢驗報告等質質量證明文件件，防止不合合格品用于工工程。7、組織好圖紙會審審和設計交底底，盡量把問問題消滅在桌桌面上，預防防施工變更和和對設計理解解不清所造成成的質量缺陷陷。8、通過審核承包單單位的工序交交接檢查記錄錄、現(xiàn)場質量量簽證、分項項分部工程質質量檢查報告告、質量事故故處理報告、質質量統(tǒng)計報表表等資料，掌掌握施工質量量動態(tài)，及時時采取預防措措施。（二）事中控制1、檢查核實、簽認認與審批監(jiān)理工程師在施工工過程中對承承包商所報送送的各類報表表和質量數(shù)據(jù)據(jù)進行檢查核核算和進行現(xiàn)現(xiàn)場核實，并并逐一檢查、核核實，簽認與與審批。2、檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理理工程師專職職負責測量工工作，加強測測量工作的檢檢查、復核，對對放線所依據(jù)據(jù)的基準點、導導線點要進行行嚴格檢查，并并隨時檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進進行復查，如如橋涵的軸線線、高程及幾幾何尺寸等組組織復核。督督促承包單位位做好標樁的保護工作，將測測繪復核工作作做到施工全全過程中。按規(guī)定的標準、方方法對中間產產品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。3、抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工工程檢驗有關關標準和要求求，按照確定定的現(xiàn)場檢驗驗項目、檢驗驗標準和檢驗驗工作計劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計劃委托有有資質的檢測測單位如期進進行現(xiàn)場檢驗驗。對工程使使用的材料、半半成品和構配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現(xiàn)場抽樣檢檢驗標準、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關規(guī)定，跟跟蹤見證現(xiàn)場場取樣及送檢檢試驗全過程程，嚴格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質量關，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構配配件及時下達達書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準準用于工程。4、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質質量過程控制制的重點，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準準備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項分部工工程等進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時了解施工工實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質量量隱患，及時時采取糾正措措施和預防措措施。5、工地檢查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各各監(jiān)理組長定定期和不定期期地到工地檢檢查巡視，對對施工過程中中存在問題和和監(jiān)理人員工工左方面存在在的問題做到到心中有數(shù)和和及時處理。6、簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)監(jiān)督過程中，若若發(fā)現(xiàn)質量隱隱患或施工問問題按權限范范圍下達書面面預防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項指令要進進行過程跟蹤蹤逐項落實，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結果要要書面給以答答復。7、加強與相關部門門的聯(lián)系配合設計單位做好好設計變更及及技術核定的的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)工程質量事事故監(jiān)理部及及時處理，若若承包單位對對監(jiān)理指令不不予執(zhí)行時，采采取邀見業(yè)主主進一步強調調說明和限期期整改，否則則監(jiān)理工程師師有權拒絕簽簽發(fā)工程款支支付證明書和和實施處罰措措施。建立質量監(jiān)理日志志，確保施工工質量情況有有據(jù)可查。（三）事后控制1、對施工場地進行行全面檢驗驗驗收，組織單單位、單項工工程竣工驗收收；并保存場場地接收的原原始資料，以以便消除質量量、安全和周周邊環(huán)境糾紛紛的隱患，及及為工程計量量提供有關依依據(jù)。2、組織對工程項目目進行質量評評定。3、審核竣工圖及其其他技術文件件資料、辦理理備案管理。4、整理工程技術文文件資料并編編目建檔。（四）保修階段的的質量控制1、審核承建商的《工工程保修證書書》。2、檢查、鑒定工程程質量狀況和和工程使用狀狀況。3、對出現(xiàn)的質量缺缺陷，確定責責任者。4、督促承建商修復復質量缺陷。5、在保修期結束后后，檢查工程程保修狀況，移移交保修資料料。三、工程質量控制制措施（一）組織措施1、根據(jù)本工程路線線長、工期緊緊、不定因素素多、專業(yè)性性強、施工難難度大等特點點，我司擬選選派具有相關關專業(yè)知識和和豐富類似工工程監(jiān)理經驗驗的專業(yè)監(jiān)理理技術人員組組建班子，駐駐地監(jiān)理機構構實行項目總總監(jiān)負責制和和公司定期巡巡視檢查制度度，確?，F(xiàn)場場監(jiān)理部嚴格格按制度、職職責、程序規(guī)規(guī)范地、有效效地實施監(jiān)理理。2、在駐地監(jiān)理部建建立完善的質質保體系，明明確責任分工工，實行工程程質量終身責責任制。各區(qū)區(qū)段監(jiān)理組實實行分段負責責制，制定崗崗位制度，明明確分部、分分項及工序工工程質量控制制目標、方法法及要求，將將質量控制目目標層層分解解，并落實到到監(jiān)理組每個個人，以確保保總目標的實實現(xiàn)。3、協(xié)助督促和檢查查承包單位建建立有效的質質量保證管理理體系，嚴格格審查施工組組織設計及開開工前準備工工作。4、審查各施工項目目施工隊伍及及其管理、技技術人員的資資質，發(fā)現(xiàn)不不合格人員時時，要求承包包單位及時換換人。各專業(yè)業(yè)技術工種人人員要持證上上崗。5、嚴格旁站監(jiān)理制制度，監(jiān)理工工程師對工程程的敏感部位位或重要工程程施工時進行行旁站監(jiān)理，盡盡早發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，杜絕絕或減少質量量問題的產生生，消除質量量隱患。6、對各種材料、施施工設備和工工具進行現(xiàn)場場審查驗收。參參加對施工場場地進行全面面檢驗驗收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時為為工程計量提提供有關依據(jù)據(jù)。7、利用計算機對收收集的施工質質量信息數(shù)據(jù)據(jù)進行整理和和分析，并繪繪制質量狀況況控制動態(tài)圖圖，可以快捷捷直觀的掌握握工程質量控控制界限、狀狀況、變化規(guī)規(guī)律和存在的的質量問題，從從而能夠及時時發(fā)現(xiàn)、并及及時采取預防防和糾正措施施消除失調現(xiàn)現(xiàn)象，使施工工質量總處于于被監(jiān)視狀態(tài)態(tài)。（二）經濟措施1、及時認真地對工工程進行驗評評、計量及進進度款審核，并并監(jiān)督承包單單位?？顚Ｓ糜?。2、對未經質量驗評評或檢驗不合合格的工程不不得簽發(fā)付款款證書。3、建議業(yè)主在施工工承包合同條條款中增加質質量獎罰條款款。（三）技術措施1、建立施工組織設設計、施工方方案、技術措措施和施工計計劃報審制度度，要求承包包單位編報標標段施工組織織設計和主要要分部分項工工程施工組織織實施方案，總總監(jiān)及時組織織業(yè)主、設計計、質量監(jiān)督督站和承包單單位對其進行行全面審查，主主要審查其是是否符合投標標文件、合同同、設計、施施工規(guī)范等有有關規(guī)定，方方案是否可行行、可靠、合合理。2、建立施工測量成成果報審及復復測復核制度度，即測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位確定的測測量標志、施施工放線定位位、高程等要要嚴格實地檢檢查，并進行行復測校驗。3、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程檢驗有有關標準和要要求，按照確確定的現(xiàn)場檢檢驗項目、檢檢驗標準和檢檢驗工作計劃劃，督促和監(jiān)監(jiān)督承包單位位按照計劃委委托有資質的的檢測單位如如期進行現(xiàn)場場檢驗。對工工程使用的材材料、半成品品和構配件等等，監(jiān)理工程程師按照現(xiàn)場場抽樣檢驗標標準、抽樣方方法、抽樣比比例和有關規(guī)規(guī)定，跟蹤見見證現(xiàn)場取樣樣及送檢試驗驗全過程，嚴嚴格把好工程程投入環(huán)節(jié)質質量關，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。4、以施工過程工序序質量控制為為核心，實現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁旁站監(jiān)控，嚴嚴格監(jiān)督承包包單位按合同同、設計、規(guī)規(guī)范、施工組組織設計組織織施工，并執(zhí)執(zhí)行工序報驗驗制度，對于于一道工序未未經報驗或報報驗不合格的的堅決不準進進入下一道工工序的施工。5、配合設計單位做做好設計變更更及技術核定定的處理工作作。6、按規(guī)定的標準、方方法對中間產產品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。7、對保修期內發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質量量缺陷進行評評價、簽證，責責成承包單位位及時整修。（四）合同措施1、按合同條款行使使質量否決權權和確認權。2、投標文件是合同同文件的組成成部分，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)投標文件和和合同中對項項目質量管理理體系、管理理制度、機構構主要管理人人員、質量標標準等的承諾諾和規(guī)定，進進行全面的檢檢查，對不符符合要求的事事項和人員要要及時下達監(jiān)監(jiān)理指令限期期整改，否則則按處罰條款款進行經濟處處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施施工承包合同同的質量要求求條款。（五）工程物料控控制1、工程物料包括原原材料、半成成品、成品、構構件、器材、設設備，其質量量是工程質量量的基礎，本本工程所用物物料必須按下下述原則控制制：2、工程物料質量必必須滿足合同同規(guī)定性能、規(guī)規(guī)格及質量水水平，必須符符合國家現(xiàn)行行有關生產、使使用、檢驗試試驗技術標準準、規(guī)程規(guī)范范和方法的規(guī)規(guī)定；3、所有工程物料必必須具備完整整的質量證明明書、檢測報報告；4、必須經過現(xiàn)場驗驗收、驗證或或按規(guī)范規(guī)定定隨機抽樣復復檢合格；5、砼應由有資格與與能力，并經經考察核實其其砼生產工藝藝穩(wěn)定、質量量控制水平能能達到優(yōu)良水水平；6、材料實行進場驗驗收、見證取取樣送檢、報報審制度。先先審批后采購購；進場后組組織驗收或開開箱檢查，按按規(guī)定見證取取樣送檢或現(xiàn)現(xiàn)場檢驗、測測試，合格則則審批同意使使用或安裝。（六）嚴格執(zhí)行質質量驗收程序序和質量評估估1、任何檢驗批、分分項工程、隱隱蔽工程驗收收，承包商必必須先自檢合合格后，填寫寫《報驗單》，書書面通知監(jiān)理理驗收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗收收。2、分部、分項或專專項工程驗收收，承包商必必須組織內部部驗收合格，向向監(jiān)理提出書書面驗收申請請和完整的驗驗收資料，由由總監(jiān)組織驗驗收資料核查查、結構安全全及使用功能能質量檢測，觀觀感質量檢查查，提出質量量評估報告后后，由總監(jiān)組組織相關單位位符合驗收資資格的人員驗驗收。3、單位工程竣工驗驗收，應由承承包商組織檢檢查評定后，向向監(jiān)理單位提提出經法定代代表人、技術術負責人簽署署的《竣工報報告》和完整整的竣工資料料。4、總監(jiān)理工程師組組織審核，提提出質量評估估報告，總監(jiān)監(jiān)組織初步驗驗收，經監(jiān)理理單位技術負負責人簽署后后，承包商向向建設單位申申請竣工驗收收。5、建設單位提請規(guī)規(guī)劃專項驗收收取得許可文文件后，由建建設單位組織織設計、施工工、監(jiān)理、質質監(jiān)部門進行行正式竣工驗驗收，并編制制竣工驗收報報告?zhèn)浒?。（七）質量監(jiān)理主主要手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場對正在施施工的部位或或工序進行定定時或不定時時的監(jiān)督活動動，發(fā)現(xiàn)問題題及時指令承承包商予以糾糾正。以便減減少質量缺陷陷的發(fā)生，保保證工程質量量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線；在在施工過程中中核查工程的的軸線和標高高；在工程完完工驗收時檢檢查各部位的的軸線位移、標標高并量測其其幾何尺寸。隱隱蔽工程、分分項、分部工工程質量驗收收，承包商在在自檢合格后后申請監(jiān)理驗驗收，監(jiān)理工工程師進行書書面和現(xiàn)場質質量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自自檢測項目或或材料的質量量評價，必須須通過見證抽抽樣、見證抽抽檢取得數(shù)據(jù)據(jù)后進行。不不允許僅憑經經驗、目測或或感觀評價其其質量。4旁站在關鍵部位，如管管道安裝、土土方回填、鋼鋼筋混凝土施施工、電氣設設備安裝等關關鍵工序施工工過程中，由由監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進行監(jiān)監(jiān)督。保證高高峰期旁站監(jiān)監(jiān)理人員不少少于8人。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經監(jiān)理批準開開工申請的單單位不能開工工，未經監(jiān)理理簽認的工序序不得隱蔽，未未經監(jiān)理簽認認的本工序不不得進行下一一工序作業(yè)，未未經監(jiān)理的付付款簽證，承承包商就得不不到付款，這這就保證了監(jiān)監(jiān)理工程師的的控制、協(xié)調調有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應充分分利用指令性性文件，對任任何事項依據(jù)據(jù)合同規(guī)范發(fā)發(fā)出書面指示示，并督促承承建商嚴格遵遵守與執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師的的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建建單位討論施施工中的各種種問題，必要要時，可邀請請建設單位或或有關單位人人員參加。在在會上監(jiān)理工工程師的決定定具有書面函函件與書面指指示的作用。因因此，監(jiān)理工工程師可通過過工地會議方方式發(fā)出有關關指示。8專家會議對于復雜的技術問問題，總監(jiān)理理工程師可召召開專家會議議，進行專題題研討。根據(jù)據(jù)專家意見和和合同條件，再再由總監(jiān)理工工程師作出結結論。這樣可可減少監(jiān)理工工程師處理復復雜技術問題題的片面性，避避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的審核核簽字權，承承建商的任何何工程行為達達不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應有權權拒絕支付工工程進度款項項，以約束承承建商認真按按合同規(guī)定的的條件完成各各項任務。第二節(jié)工程進進度控制措施施與方法一、進度控制的原原則1、以建設工程施工工合同所約定定的工期目標標為進度控制制的依據(jù)。2、在確保工程質量量和安全并符符合控制工程程造價的原則則下，控制進進度。3、采用動態(tài)的控制制方法，對工工程進度主動動控制。二、工程進度控制制方法（一）嚴格審查承承包商的施工工組織設計1、建立施工組織計計劃報審制度度，要求施工工承包單位必必須編報施工工總進度計劃劃、季度計劃劃、月度動態(tài)態(tài)計劃，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同、批準準的施工組織織設計和工程程需要，著重重對計劃的可可行性、合理理性和延期風風險進行評審審，防止因進進度計劃安排排不合理造成成工期延誤。2、督促承包商施工工組織設計編編制時遵照“嚴守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關鍵、兼兼顧一般”的原則。3、在施工組織設計計中，提倡采采用網(wǎng)絡技術術、方針目標標管理，全面面質量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。4、在施工組織設計計審查時，特特別重視下述述各條：a．工期安排的合理理性；b．施工準備工作的的可靠性；c．工序之間的合理理銜接；d．施工方法的可靠靠性以及與承承包商施工經經驗、施工實實際水平的適適應性；e．關鍵線路上勞力力、設備安排排是否妥當；；f．進度計劃是否留留有余地，計計劃調節(jié)的可可能性；g．人、機、料、法法、環(huán)之間的的協(xié)調性。5、在工程施工進入入高峰期后，要要求施工單位位編排不同工工種之間的穿穿插配合工作作計劃、材料料供應和施工工機械準備計計劃，避免因因工、料、機機配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協(xié)調組組織方案。（二）檢查、督促促工程進度計計劃的落實1、監(jiān)理部經常性地地組織檢查承承包單位總計計劃分解的落落實情況，檢檢查日進度安安排的完成情情況。2、駐地監(jiān)理工程師師督促承包商商定期對每天天進度計劃的的完成情況進進行自查，如如進度與計劃劃不符，與承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程進度計計劃實施后，及及時跟進并收收集工程實際際進展情況，包包括工作的開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關系、實實物工程量和和工作量，以以及工作時差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進進度的潛在問問題，以便及及時采取相應應的措施加以以預防和防止止偏差、糾正正偏差。3、對工程進度采用用動態(tài)管理方方法，在工程程實際進度與與計劃進度出出現(xiàn)偏差時，及及時督促承包包商對進度計計劃進行適當當調整。并采采取相應措施施確保工期目目標的實現(xiàn)，調調整后計劃應應符合工程現(xiàn)現(xiàn)場的實際，并并滿足合同工工期的要求。調調整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。4、對工程進度計劃劃的檢查、調調整通過工地地會議進行，必必要時召開專專題協(xié)調會議議，下達監(jiān)理理指令等形式式進行。5、對工程進度計劃劃審核發(fā)現(xiàn)不不合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進進行調整，特特別是調整關關鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進度度計劃的實施施。6、監(jiān)理部對工程進進度計劃檢查查落實情況，調調整情況，擬擬采用措施情情況及時通報報業(yè)主。（三）工地會議制制度1、通過工地每周一一次的協(xié)調會會和不定期的的專項協(xié)調會會議，聽取建建設各方工作作進展情況和和需要協(xié)調協(xié)協(xié)同解決的事事項，一般性性問題于會中中給予協(xié)調解解決，對復雜雜的問題與會會后專門招集集相關人員召召開專題協(xié)調調會解決。2、通過各種協(xié)調會會議，監(jiān)理人人員協(xié)助承包包單位優(yōu)化進進度計劃安排排，對施工過過程中遇到的的難題出謀獻獻策協(xié)同解決決，特別是協(xié)協(xié)助解決好外外部關系協(xié)調調、施工區(qū)段段間的協(xié)調、設設計供圖協(xié)調調等，為承包包單位創(chuàng)造一一個良好的施施工環(huán)境。（四）建立工程進進度控制信息息檔案1、監(jiān)理部設專人進進行工程進度度控制信息檔檔案的管理。2、除采用傳統(tǒng)形象象進度圖、直直方圖等直觀觀圖表進行工工程進度管理理外，我司目目前各工程項項目監(jiān)理部均均采用計算機機技術對工程程進度進行信信息處理分析析。（五）對影響進度度的各種因素素進行控制，確確保合同工期期如期實現(xiàn)1、在工程進度控制制上，監(jiān)理部部密切注意實實際施工中影影響進度的諸諸多因素，對對影響進度的的原因組織分分析會，屬于于內部原因造造成的，督促促承包商采取取措施改進，確確保合同工期期的如期實現(xiàn)現(xiàn)。2、如工程進度滯后后是由第三方方原因造成而而可以通過協(xié)協(xié)調處理解決決的，監(jiān)理工工程師積極進進行協(xié)調，排排除干擾因素素，促進工程程進度順利進進展；3、如工程進度滯后后的原因，非非協(xié)調可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報告告，由監(jiān)理審審查屬實后，報報業(yè)主批準后后執(zhí)行。三、工程進度控制制措施（一）組織措施1、針對本工程所處處地理位置，我我司將選派具具有組織協(xié)調調能力強、熟熟悉當?shù)厍闆r況的同志擔任任項目總監(jiān)，由由總監(jiān)負責內內部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調調能力強的同同志擔任。2、審查施工單位投投入本工程的的作業(yè)人員構構成是否滿足足本工程工程程進度的要求求。3、要求施工承包單單位每月月底底向監(jiān)理機構構申報下月進進度實施計劃劃；根據(jù)工期期要求和實際際施工進度情情況，研究是是否需要施工工單位增加作作業(yè)人數(shù)，增增加工作班次次等；以及組組織開展各施施工單位之間間開展勞動競競賽等。4、檢查施工階段材材料、設備的的規(guī)格、數(shù)量量、勞動力、機機械、各類周周轉材投入情情況是否滿足足工程進度的的要求。5、改善工程外部配配合條件，加加強監(jiān)理單位位和施工單位位的配合，加加強和業(yè)主的的聯(lián)系等。6、定期召開與本工工程有關的工工程各方參加加的工程進度度計劃協(xié)調例例會，聽取工工程進度問題題匯報，對其其中有關進度度問題提出監(jiān)監(jiān)理意見。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調調會議及時解解決。（二）經濟措施1、監(jiān)理工程師師對工程進度度實行包干管管理與獎勵掛掛鉤。2、確保建設資資金的及時到到位用于本工工程中；為了了防止備料款款或進度款挪挪為它用，要要求承包單位位提交“每月資金運運用與計劃表表”。3、延誤工期的制約約：a．停止付款：直至至趕工達到進進度要求后，才才支付進度款款。b．誤期損失賠償：：對工期損失失進行經濟懲懲罰。c．終止對施工單位位的使用：工工期延誤嚴重重滯后，多次次督促仍無改改進，工期計計劃不落實，建建議業(yè)主更換換施工單位。4、鼓勵承包單位采采用有利于進進度的新工藝藝、新技術和和優(yōu)化設計、施施工方案，如如能為業(yè)主節(jié)節(jié)約投資、保保證質量和減減少工期，請請示業(yè)主采取取獎勵措施。（三）技術措施1、加強監(jiān)理部在工工程管理中的的技術管理力力量，認真研研究施工招投投標文件和設設計文件有關關技術資料，為為業(yè)主技術部部門及設計部部門提合理化化建議。2、建立進度計劃報報審制度，監(jiān)監(jiān)督進度計劃劃的落實實施施，工程實際際進度與計劃劃進度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求施工單位位修改進度計計劃，并作出出保證工程按按期竣工而采采取的加快工工程進度的措措施。3、如工程進度度滯后的原因因，非協(xié)調可可以解決的，且且又符合合同同規(guī)定的工程程延期條件的的，由承包商商按規(guī)定提出出工期延期報報告，由監(jiān)理理審查屬實后后，報業(yè)主批批準后執(zhí)行。4、批準延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同條件，批批準工期的延延長，涉及經經濟損失必須須征得項目法法人意見，方方可批準。5、督促承包商優(yōu)化化施工組織，實實行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)。6、鼓勵承包商采用用新技術、新新工藝、新材材料，縮短工工藝時間，減減少工藝環(huán)節(jié)節(jié)等。7、根據(jù)承包商施工工總進度計劃劃的要求，督督促工程材料料與設備及時時訂貨、進場場。（四）合同措施1、對施工合同有關關條款執(zhí)行情情況分析、糾糾偏、修改補補充。2、及時辦理工程計計量和進度款款制度的審查查簽證，對已已完合格工程程量進行核實實，簽發(fā)進度度款付款憑證證，以保證承承包單位的后后續(xù)施工費用用。3、落實由業(yè)主負責責供應的材料料、物資、按按計劃供應。4、謹慎處理現(xiàn)場變變更、協(xié)助審審查和控制設設計變更。5、嚴格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調調處理有關索索賠事項；審審批進度拖延延，正確處理理工期延誤。若若根據(jù)合同確確認造成拖延延的原因不屬屬承包方亦非非承包單位風風險，報請業(yè)業(yè)主審批。四、工程進度控制制的針對性措措施（一）加強組織保保證，建立進進度計劃報審審及進度檢查查制度1、在項目監(jiān)理部的的組建上充分分考慮到這一一點，選派一一些長期從事事市政建設、業(yè)業(yè)務熟悉、協(xié)協(xié)調能力強的的同志來參與與本工程的施施工監(jiān)理工作作，針對本工工程中項目專專業(yè)性很強的的特點，調派派富有施工經經驗、責任心心強的技術專專才，充實監(jiān)監(jiān)理部技術力力量，加強技技術管理，提提供超前技術術服務，強化化項目部的值值班制度，確確保施工現(xiàn)場場24小時有專專業(yè)監(jiān)理人員員及時協(xié)調解解決現(xiàn)場發(fā)生生的問題。在在項目管理中中由總監(jiān)負責責內部和外部部的統(tǒng)一協(xié)調調指揮，并將將進度監(jiān)控目目標層層分解解、層層落實實到每一個崗崗位每一個人人，各駐段監(jiān)監(jiān)理組負責人人均安排組織織協(xié)調能力強強的同志擔任任。2、督促承包商根據(jù)據(jù)確定的施工工工藝配備足足夠的機械設設備，配備數(shù)數(shù)量多、技術術強、經驗豐豐富的技術人人員，督促和和檢查參戰(zhàn)施施工單位管理理人員到位情情況，特別是是督促各施工工單位的項目目經理必須到到位，親臨一一線指揮作戰(zhàn)戰(zhàn)。3、認真審核施工組組織設計、施施工方案、施施工進度計劃劃及年、季、月月、周動態(tài)計計劃；勞動力力、材料、構構配件、機具具設備等資源源配備計劃是是否能保證進進度計劃的需需要，供應是是否均衡，高峰期是否否有能力實現(xiàn)現(xiàn)供應計劃。4、對進度計劃實施施過程的跟蹤蹤監(jiān)理：監(jiān)理理人員每日除除監(jiān)理日常工工作外加強巡巡視檢查工序序、部位的實實際完成情況況，做好工程程施工進度記記錄，及時檢檢查施工承包包單位報送的的進度報表，并并對已完部位位工程的時間間和工程量根根據(jù)計劃網(wǎng)絡絡和周進度計計劃報表進行行核實。5、監(jiān)理工程師經常常檢查承包商商的現(xiàn)場施工工組織管理狀狀態(tài)，核對是是否按計劃進進行施工組織織，核查其圖圖紙、測量放放線、試驗、測測試、材料、勞勞動力、機具具、施工作業(yè)業(yè)條件的準備備，發(fā)現(xiàn)問題題及時通知整整改，采取措措施糾正進度度偏差；6、對照施工進度計計劃，分析評評價承包商的的實際施工進進度；協(xié)助承承包商查找原原因，并督促促其制訂科學學、合理的趕趕工措施報監(jiān)監(jiān)理審批，該該措施應在確確保質量和施施工安全的前前提下實施。通通過施工進度度網(wǎng)絡圖篩選選出對總目標標影響較大的的分部、分項項工程，并找找出其它工作作完成與否對對其構成影響響與制約。（二）加強對外的的協(xié)調工作1、我司將選配具有有組織協(xié)調能能力強、熟悉悉當?shù)厍闆r的的同志擔任項項目總監(jiān)，由由總監(jiān)負責內內部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調調能力強的同同志擔任。2、針對工程中的圖圖紙以及地質質資料尚不全全的狀況，積積極與設計方方進行協(xié)調，要要求盡快提供供施工圖紙，避避免施工過程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。3、監(jiān)理部積極發(fā)揮揮作為中間人人的協(xié)調作用用，積極、主主動參與與當當?shù)卣按宕迕竦臏贤?，同同時督促承包包商在施工過過程中注意保保護當?shù)卦O施施、農田水利利設施，避免免沖突事件的的發(fā)生。（三）縮短施工準準備期，盡早早進入實際施施工監(jiān)理部積極配合并并督促承包商商縮短施工準準備期，特別別是路基回填填料的落實、橋橋涵機械的準準備工作將嚴嚴格按照計劃劃落實；同時時監(jiān)理部配合合承包商辦理理各類報批手手續(xù)，盡早進進入實際施工工。要求施工工單位做到大大投入和多開開施工段，備備足施工應急急發(fā)電設備，確確保工程進展展不受停電及及天氣影響。督促施工方做好材材料、輔助材材料及機械設設備的供應準準備情況；結結構用混凝土土必須采用廠廠拌混凝土，砼砼澆注采用輸輸送泵泵送或或吊車吊送；；墩柱帽梁下下部結構采用用標準、定型型鋼模板；以以加快施工進進度。（四）雨季施工、夜夜間施工控制制1、本工程施工地點點位于季風氣氣候地帶，多多變的自然氣氣候條件和季季節(jié)性臺風、暴暴雨和酷熱天天氣等對工程程實施將產生生不利影響，督督促承包商在在施工組織和和準備中充分分考慮周全雨雨季施工措施施督促承包商商在施工組織織和準備中充充分考慮周全全雨季施工措措施：例如設設置活動的防防雨棚以及其其他的防雨措措施，完善各各種施工工藝藝，保證施工工進度和施工工質量。2、認真審查承包商商的工序安排排合理性，避避免一些在雨雨季施工困難難的工序安排排在雨季階段段施工，保證證在雨季階段段的施工正常常。3、連續(xù)作業(yè)工序和和施工高潮期期間將會有夜夜間施工，因因此督促承包包商采取有效效的措施和施施工組織，提提供充足的應應急發(fā)電設備備，確保夜間間施工的順利利進行。4、在雨季過后是施施工的黃金季季節(jié)，從工程程進度安排上上將進入工程程施工生產的的高潮，施工工高潮期間工工程的各種投投入相應增大大，施工管理理和組織難度度也相應增加加，項目監(jiān)理理部督促承包包商制訂相應應的組織和管管理措施計劃劃，確立高潮潮期間趕工生生產目標計劃劃，保證工程程施工的順利利進行。（五）充分利用網(wǎng)網(wǎng)絡技術，搞搞好工程的統(tǒng)統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計計劃工作1、項目監(jiān)理部建立立施工作業(yè)計計劃體系和監(jiān)監(jiān)理計劃監(jiān)督督體系。在開開工日期確定定后，要求承承包單位按工工期要求提交交完善的施工工進度網(wǎng)絡計計劃，并審查查其計劃的合合理性。制定定周密的網(wǎng)絡絡計劃，抓住住關鍵線路，突突出重點難點點，抓好各工工序的施工保保障工作，縮縮短工序轉換換和工序銜接接時間，提高高施工速度；；對施工計劃劃實行動態(tài)管管理，及時進進行信息反饋饋，不斷對實實際進度與計計劃相比較，找找差距，找原原因，及時調調整。同時，進進度計劃安排排充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場的各種因因素，進度安安排留有余地地。2、協(xié)調各施工階段段、各施工單單位的銜接工工序安排，對對有條件施工工的位置督促促施工方盡快快組織施工，合合理安排各單單位的施工進進度。及時掌掌握工程多方方面的信息和和統(tǒng)計資料，利利用計算機對對進度資料和和數(shù)據(jù)進行整整理和分析，并并與計劃進行行比較，找出出實際進度與與計劃的偏差差及產生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。3、在現(xiàn)有場地環(huán)境境下各環(huán)節(jié)交交插作業(yè)不可可避免，督促促各承包商按按照“先地下，后后地上，多點點施工，齊頭頭并進”的方式組織織施工，監(jiān)理理部將積極組組織對各標段段分部工程的的審核驗收。（六）推廣新技術術、新工藝1、積極配合施工單單位推廣高效效能的施工機機械和成熟實實用的新技術術、新工藝，提提高施工效率率。督促承包包商根據(jù)工程程實際情況，不不斷優(yōu)化完善善各項施工方方法，重點加加大幾個關鍵鍵分項施工的的方案研究、QC控制，以加快施工進度，項目監(jiān)理部對施工全線合理安排和調整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素降低，加快進度。2、認真研究施工招招投標文件和和設計文件有有關技術資料料，為業(yè)主技技術部門及設設計部門提合合理化建議。（七）加強物資供供應進度控制制，確保物資資需求、供應應滿足施工需需要1、在項目開工前，督督促承包商編編制詳細的原原材料采購、供供貨計劃，督督促承包商及及早確定供貨貨渠道，對需需求數(shù)量較大大的建筑材料料與相關廠家家建立供貨關關系，在確保保確保所采購購的材料具有有穩(wěn)定可靠質質量的前提下下保證供貨數(shù)數(shù)量滿足施工工進度的需求求。2、加強對承包商資資金使用情況況的監(jiān)督，確確保建設方的的進度款用于于本工程的建建設，滿足建建設物資的采采購。3、對所有進場材料料的審查、送送檢我司開通通快速辦理程程序，對所進進場材料我司司保證24小時全天天候進行跟進進，決不允許許出現(xiàn)由于我我司的原因導導致進場材料料的審查、送送檢滯后而導導致工期拖延延。（八）定期召開進進度協(xié)調會1、項目監(jiān)理部定期期召開進度匯匯報及協(xié)調會會，對進度拖拖后的項目組組織分析會，督促承包商采取措施加快進度，如承包商項目經理部無能力解決，及時將有關問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調會議及時解決。2、對影響進度的關關鍵項目要求求承包商每日日提交進度報報表。（九）資金保證1、按月進行計量支支付的審核工工作，積極配配合業(yè)主確保保建設資金的的及時到位。監(jiān)監(jiān)督承包商資資金運作情況況，防止備料料款或進度款款挪著它用；；并及時將相相關情況匯報報業(yè)主。2、監(jiān)理部積極組織織各承包商開開展施工競爭爭，比質量、比比安全、比工工效、比進度度、比文明施施工，對按質質按量安全完完成周月計劃劃的承包商，給給予表揚并在在進度資金的的審核方面給給予便利。第三節(jié)工程投資控控制措施與方方法一、造價控制的原原則1、執(zhí)行招標文件及及承包合同中中所約定的合合同價及有關關條款。2、工程計量與造價價審核，應有有與合同相符符且有齊全的的報驗資料和和質量合格確確認手續(xù)，并并應在約定的的時間內對工工程量及工程程價款進行審審核確認。3、公正地進行工程程計量、工程程款支付審核核及處理工程程變更、合同同變更等問題題。二、工程造價控制制方法（一）事前預控1、我司將選派業(yè)務務熟悉、工作作認真負責的的造價工程師師進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，項目總總監(jiān)組織監(jiān)理理人員熟悉設設計圖紙、招招標文件、施施工合同、工工程量清單、合合同單價及總總價。2、在施工圖紙齊全全、施工工藝藝明確的前提提下，項目監(jiān)監(jiān)理部在公司司經營部的配配合下認真編編制投資監(jiān)控控實施細則，將將投資控制目目標分解到單單位工程、分分項工程，明明確各分部分分項工程投資資控制的月度度、季度投資資控制分解目目標及監(jiān)控工工作計劃、方方法和崗位職職責分工，建建立投資控制制網(wǎng)，進行分分項動態(tài)管理理。3、項目部組織開工工前的工程投投資分析會，分分析工程投資資容易突破部部份，作為投投資控制重點點；對工程計計劃費用與實實際開支費用用進行分析比比較，向建設設單位提出控控制的合理化化建議和方法法。4、分析和預測工程程風險及可能能誘發(fā)索賠的的因素，制定定事前防范對對策。5、協(xié)調設計供圖計計劃，保證設設計周期及設設計質量，避避免因人為因因素造成設計計修改及投資資增加。6、對必須變更的工工程，監(jiān)理部部按照合同規(guī)規(guī)定的計量計計價方法進行行造價分析，經經業(yè)主同意，由由設計單位發(fā)發(fā)出相應修改改設計圖紙后后方可實施；；在審查施工工組織方案時時要求承包單單位同時進行行造價分析比比較。（二）中間計量監(jiān)監(jiān)控1、我司派駐注冊造造價工程師駐駐地專職負責責本工程的計計量及投資審審核，對實施施過程進行實實地跟蹤監(jiān)控控、計量、記記錄、審核，做做到計量及時時、規(guī)范、準準確。2、專業(yè)工程師依據(jù)據(jù)批準的設計計圖紙及時對對已完工程進進行檢查驗收收，并配合造造價控制監(jiān)理理工程師做好好已完工程的的量測和計量量。3、對施工中出現(xiàn)的的施工措施費費用嚴格審核核，主要從產產生原因及相相關合同條款款判斷是否是是承包商原因因造成的或承承包商為方便便施工而采取取的措施費用用，對于該部部分費用不予予以考慮。4、督促承包商按約約定的工作程程序及時間，及及時向項目監(jiān)監(jiān)理部提交相相關計量資料料，專業(yè)監(jiān)理理工程師接報報告后核實工工程量；工程程量簽證應經經業(yè)主、項目目監(jiān)理部和工工程承包商共共同簽字認可可。5、如發(fā)生下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理部不與接接受：沒有簽證的計劃外外工程；未按設計圖紙施工工增加的工程程量；質量不合格的工程程；無施工組織設計和和開工報告的的工程；開工報告未經簽認認，未同意開開工的工程。計量工作我們將制制定嚴格的嚴嚴密的程序和和手續(xù)，一般般要求同一標標段由兩位專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程質質量、工程量量及時審查會會簽，再由計計量監(jiān)理工程程師復核計算算后，經總監(jiān)監(jiān)辦簽批后報報業(yè)主審批。（三）投資動態(tài)監(jiān)監(jiān)控1、在中間計量過程程中，對招標標合同價款、實實施變更增減減量變化幅度度等統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)進行歸納、存存檔并輸入電電腦進行分析析，以便快速速提供經濟數(shù)數(shù)據(jù)；將實際際投資與計劃劃投資作對比比分析；如出出現(xiàn)投資偏差差，及時采取取措施糾偏。2、定期向業(yè)主報告告工程投資控控制情況，并并定期向業(yè)主主提供動態(tài)投投資適時報表表，實現(xiàn)對投投資的動態(tài)監(jiān)監(jiān)控。（四）投資審核監(jiān)監(jiān)控1、嚴格按我司制度度規(guī)定履行計計量與支付手手續(xù)；同一項項目由兩位專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程質質量、工程量量及時審查會會簽，再由計計量監(jiān)理工程程師復核計算算后，經總監(jiān)監(jiān)簽批后報業(yè)業(yè)主審批。2、建立設計交底和和圖紙會審制制度、工程變變更報審制度度，對任何的的工程變更，要求承包單位進行多方案的技術經濟比較，從造價、技術、質量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。在變更實施前督促承包商申報變更工程價款，嚴格控制設計修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。3、對必須變更的工工程，按照合合同規(guī)定的計計量計價方法法進行造價分分析，經業(yè)主主同意，由設設計單位發(fā)出出相應修改設設計圖紙后方方可實施；在在審查施工組組織方案時要要求承包單位位同時進行造造價分析比較較，并對投資資有具體的控控制措施。4、妥善做好索賠管管理；整理工工程投資有關關監(jiān)理資料，按按規(guī)定要求存存檔。三、工程造價控制制措施（一）組織措施1、我司將指派有較較豐富造價管管理經驗的監(jiān)監(jiān)理工程師專專職負責工程程投資控制，計計量審核和支支付簽認。項項目施工前由由計量工程師師組織本工程程駐場監(jiān)理機機構全體監(jiān)理理人員學習、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招標標文件、承包包商的投標文文件，尤其是是技術規(guī)范中中對計量與支支付的規(guī)定，使使全體監(jiān)理人人員都對該工工程的投資控控制計量簽證證的有關規(guī)定定、原則熟悉悉、了解。2、計量工程師師在承包商進進場前，據(jù)合合同文件及業(yè)業(yè)主計量支付付有關管理辦辦法編制投資資控制監(jiān)理實實施細則以及及分階段、各各單項工程投投資控制流程程圖，并向承承包商進行投投資控制的工工作交底。在在每周的監(jiān)理理內部例會上上由計量工程程師將一周內內出現(xiàn)的計量量、簽證問題題指出，并在在新的部位項項目開工前將將該分項工程程計量需注意意的問題及預預見到可能出出現(xiàn)的簽證，提提出意見供現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員參考，各項項原始簽證量量測記錄由計計量工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔以備備存查。3、建立設計交底及及圖紙會審制制度，組織好好圖紙會審，審審查施工圖的的“錯、漏、碰碰、缺”，盡可能地地減少設計變變更，并協(xié)助助搞好設計優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價。4、嚴格方案報審制制度，防止重重復工序及費費用的發(fā)生。5、嚴格履行工程計計量及工程索索賠支付審核核審批制度。對對工程計量及及投資控制實實行全過程跟跟蹤監(jiān)控，及及時計量、檢檢查、記錄，并并負責把過程程資料進入電電腦以便分析析、歸納、存存檔，能快速速提供計量數(shù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對對計量、投資資的動態(tài)控制制。6、及時向業(yè)主匯報報工程計量和和投資情況及及存在問題，征征求業(yè)主意見見，慎重簽發(fā)發(fā)工程計量和和工程款支付付證明書。（二）經濟措施1、按照投資控制監(jiān)監(jiān)控細則及擬擬定的分部分分項工程控制制目標，要求求承包單位提提供“每月資金運運用與計劃表表”，對承包單單位資金使用用計劃進行審審查和監(jiān)控，防防止工程款挪挪作它用，以以保證后續(xù)工工程資金。2、及時進行工程量量復核，控制制工程款的支支付，編制資資金使用計劃劃，并控制執(zhí)執(zhí)行，將實際際投資與計劃劃投資作對比比，實施動態(tài)態(tài)管理，出現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時采取措施糾糾偏，并定期期向業(yè)主提供供投資控制報報表。3、嚴格履行工程計計量及工程索索賠支付審核核審批制度。a．先核實已完工程程的質量是否否合格，工程程是否經過監(jiān)監(jiān)理驗收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實工程數(shù)量量；b．除變更工程和新新增工程外，所所有計量項目目均是工程量量清單中所列列項目；c．認真復核計量月月報表中的每每一個數(shù)據(jù)，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計量規(guī)定定一致。4、對關鍵性的計量量項目，駐地地監(jiān)理到現(xiàn)場場參與測量工工作，有必要要時會同業(yè)主主一起組織計計量工作。5、做好工程竣工結結算的審查工工作，是工程程投資控制的的關鍵之一。a．審核資料的完整整性，主要包包括：工程結結算匯總量清清單；結算單單價與總價；；設計變更與與新增工程量量清單；索賠賠匯總單；已已付工程款情情況；工程質質量評定表；；質量監(jiān)督站站認證材料等等；b．全面核對未付工工程量部份的的工程數(shù)量；；c．對承包商的竣工工結算提出準準確合理的審審查意見。（三）技術措施1、項目監(jiān)理部建立立投資控制的的計算機信息息系同，做到到投資信息管管理的現(xiàn)代化化。駐場監(jiān)理理部由專業(yè)計計量工程師建建立投資控制制臺帳，每月月的計量支付付報表由承包包商采用電子子表格Exccel編制，并并按規(guī)定時間間申報到監(jiān)理理部審核。2、仔細審查施工組組織設計，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，在非必要要時不隨意改改變施工方案案。凡涉及到到費用增加的的變更方案，計計量工程師參參與審核；涉涉及費用較大大的工程變更更由監(jiān)理部會會同業(yè)主組織織會審。3、及時對設計變更更進行審查，避避免造成不良良后果。4、對工程投資控制制中容易忽略略的輔助工程程部份給予重重視。這一部部份容易出現(xiàn)現(xiàn)弄虛作假，容容易出現(xiàn)不講講施工方案的的合理性和優(yōu)優(yōu)化而隨意施施工，對這一一部份的施工工方案嚴格審審查，擇優(yōu)實實施，對其工工程數(shù)量認真真核實。（四）合同措施1、做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注意有實際施施工變更情況況的圖紙，積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，及時處理理索賠事宜、協(xié)協(xié)助業(yè)主反索索賠，為業(yè)主主提供第一手手資料。2、嚴格控制合同外外簽證，凡發(fā)發(fā)生簽證的項項目在實施前前要求承包商商必須以書面面形式提出，經經現(xiàn)場監(jiān)理、計計量工程師、總總監(jiān)、業(yè)主簽簽署同意意見見并加蓋公章章后才能實施施，并且工程程量的確認必必須有兩名以以上的監(jiān)理工工程師（其中中一位必須為為計量工程師師）、承包單單位、業(yè)主共共同簽證認可可，并一式三三份各自保存存原始測量數(shù)數(shù)據(jù)備查。3、對必須變更的工工程，要求承承包商辦理“工程洽商記記錄”，經業(yè)主同同意，設計單單位審查，并并發(fā)出相應修修改設計圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時間內做工工程量和造價價的增減分析析，報計量工工程師審核，計計量工程師審審核承包商提提出的變更價價款是否合理理按照以下原原則和順序進進行：按照工程量清單內內的單價和費費率；按照合同內規(guī)定的的價格計算方方法；按照有關的概預算算定額和實際際支出證明、協(xié)協(xié)商價格；采用分別計算工日日數(shù)和材料用用量計算。4、妥善處理好有關關索賠的管理理，以預防為為本，盡可能能避免造成違違約和承包商商索賠的條件件。a．認真分析投資風風險因素，及及時采取防范范措施和對策策，減少因管管理不善而造造成的損失；；b．認真審查施工圖圖紙及技術文文件，盡可能能把存在的問問題解決在施施工之前，減減少因設計變變更引起的返返工損失；c．認真做好施工中中各部門之間間的協(xié)調配合合，及時答復復承包商提出出的各種問題題，使可能索賠的情況況消失在萌發(fā)發(fā)之前；d．認真做好施工資資源配置、運運輸、預制等等各個環(huán)節(jié)的的協(xié)調，保障障連續(xù)施工，防防止局部窩工工，避免因施施工組織引起起的索賠；e．一但發(fā)生了索賠賠與反索賠情情況時，認真真做好同期記記錄，調查取取證，查清原原因，準確計計算工期及引引起的實際損損失，與業(yè)主主和承包商反反復磋商，書書面提出處理理意見。第四節(jié)工程合合同及信息管管理手段與方方法一、合同管理合同管理主要是通通過對工程質質量、工程進進度、工程投投資的有效控控制，以達到到工程建設項項目按施工合合同規(guī)定的約約束條件，優(yōu)優(yōu)質、按期、高高效益的建成成投產。從而而有效地維護護業(yè)主的合法法權益，同時時也督促承包包商認真地履履行合同規(guī)定定的責任和義義務。合同管管理是監(jiān)理工工程師在工程程建設全過程程、全方位管管理中一項綜綜合性的管理理工作。項目目有道路、橋橋涵、排水工工程，另外還還有道路路面面、綠化、路路燈、交通標標志等施工項項目，涉及的的合同包較多多，監(jiān)理、管管理和協(xié)調如如此多的工程程合同需要采采用嚴密的計計劃和管理技技術和依靠從從類似規(guī)模和和性質的項目目獲得的來之之不易的經驗驗。我司將認認真貫徹施工工承包合同和和施工監(jiān)理合合同，站在公公正的立場上上，充分發(fā)揮揮監(jiān)理的控制制作用與第三三方的特殊地地位，注意協(xié)協(xié)調好業(yè)主、承承包商及各協(xié)協(xié)作部門的關關系。（一）合同管理的的主要內容（1）協(xié)助業(yè)主進行施施工招標工作作；（2）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施施工單位全面面履行施工承承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主制定實實施各項工程程管理制度；；（4）協(xié)助業(yè)主處理與與工程有關的的索賠和合同同糾紛事宜；；（5）分析合同執(zhí)行情情況和跟蹤管管理；（6）處理工程變更、分分包管理、工工程延期事宜宜；（7）爭端與仲裁。二、合同管理的針針對性措施由于本土建工程路路線長、地質質條件復雜，很很可能遇到特特殊的不利條條件和特大災災害，再者有有可能在前期期工作中對施施工地點的勘勘探工作深度度不夠，沒有有正確反映真真實的地質狀狀況和施工條條件，數(shù)據(jù)誤誤差較大。有有可能出現(xiàn)的的特殊情況有有：開挖時出出露的軟弱土土層及高程對對照招標文件件出入