某公司工程處經(jīng)理績(jī)效考核

2009年第一季度工程處經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人：共頁(yè)第1頁(yè)序號(hào)考核項(xiàng)目分值得分考核部門考核人類別1能夠領(lǐng)悟我公司發(fā)發(fā)展理念，能能夠執(zhí)行我公公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與方針、并并分解為本工工程處目標(biāo)，制制定本工程處處年度發(fā)展規(guī)規(guī)劃5總經(jīng)理A2管理創(chuàng)新與特殊貢貢獻(xiàn)5總經(jīng)理A3本工程處建立了和和諧、團(tuán)結(jié)的的施工團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)有方，甚服眾望5生產(chǎn)部A4按生產(chǎn)部要求編制制了本工程處處2009年第一季度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并按計(jì)劃劃完成10生產(chǎn)部B5始終保持積極的工工作態(tài)度，服服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)聽(tīng)從安排，完完成生產(chǎn)部布布置的各項(xiàng)任任務(wù)5生產(chǎn)部B6施工過(guò)程中生產(chǎn)部部收到業(yè)主對(duì)對(duì)該工程處投投訴5生產(chǎn)部B7項(xiàng)目完工公司收到到業(yè)主投訴或或出現(xiàn)返修5生產(chǎn)部B85S與PDCA管理5生產(chǎn)部A9出勤5生產(chǎn)部B10本工程處建立了規(guī)規(guī)范、專業(yè)施施工生產(chǎn)管理理系統(tǒng)及規(guī)范范的管理制度度、工作程序序、崗位職責(zé)責(zé)清晰并能有有效運(yùn)行5生產(chǎn)部A11履行合同義務(wù)5生產(chǎn)部B12對(duì)所轄人員實(shí)施培培訓(xùn)與績(jī)效考考核5生產(chǎn)部A13完成《項(xiàng)目目標(biāo)管管理合同》5生產(chǎn)部B14貫徹執(zhí)行國(guó)家法律律、法規(guī)、方方針、政策和和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量量手冊(cè)、工藝藝規(guī)范5質(zhì)量部B15建立本項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系，執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量管理制度、工工作程序。崗崗位職責(zé)清晰晰并能有效運(yùn)運(yùn)行，確定單單項(xiàng)工程質(zhì)量量目標(biāo)5質(zhì)量部B16始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受質(zhì)量部的的監(jiān)督指導(dǎo)5質(zhì)量部B17協(xié)調(diào)和處理本項(xiàng)目目與甲方質(zhì)檢檢、監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)檢的關(guān)系與與各項(xiàng)事項(xiàng)施工過(guò)程中公司收收到業(yè)主對(duì)該該工程處質(zhì)量量投訴5質(zhì)量部B18因質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)業(yè)主質(zhì)檢部門門罰款5質(zhì)量部B19因質(zhì)量問(wèn)題受到公公司質(zhì)量部罰罰款5質(zhì)量部B20按期提交質(zhì)量竣工工資料5質(zhì)量部21始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受技術(shù)部的的監(jiān)督指導(dǎo)5技術(shù)部B22本工程處建立了規(guī)規(guī)范、專業(yè)技技術(shù)管理系統(tǒng)統(tǒng)及規(guī)范的管管理制度、工工作程序、崗崗位職責(zé)清晰晰并能有效運(yùn)運(yùn)行5技術(shù)部A23正確合理織編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，按期提交交審核5技術(shù)部B24按施工組織設(shè)計(jì)組組織施工，按按要求編制各各種工藝及方方案5技術(shù)部B25按時(shí)提交結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)5技術(shù)部B26始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受安全部的的監(jiān)督指導(dǎo)5安全部B27本工程處建立了規(guī)規(guī)范安全管理理系統(tǒng)及規(guī)范范的管理制度度、工作程序序、崗位職責(zé)責(zé)清晰并能制制定目標(biāo)且有有效運(yùn)行5安全部B28安全事故處理5安全部B29安全事故5安全部B30如期按時(shí)提交審計(jì)計(jì)資料5審計(jì)B31施工成本控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)5審計(jì)B32節(jié)約降耗5審計(jì)A332009年第一季季度完成產(chǎn)值值10財(cái)務(wù)部B34能按財(cái)務(wù)部要求回回收2009年第一季度度工程款5財(cái)務(wù)部B35得到業(yè)主經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5財(cái)務(wù)部A36公司各種會(huì)議布置置的任務(wù)完成成情況5企管部B37項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制5生產(chǎn)部B38項(xiàng)目索賠5財(cái)務(wù)部B39市場(chǎng)開發(fā)40414243總分：企管部統(tǒng)計(jì)人：被考核人：總經(jīng)理：填表說(shuō)明1.類別為保障被考核人員利益，調(diào)動(dòng)被考核人員積極性，考核內(nèi)容及評(píng)分類別分為A、B兩類。A類為提高類項(xiàng)目，被考核人可享受該類項(xiàng)目分值項(xiàng)中的基礎(chǔ)分，考核人視其提高情況給予加分，最高不限。B類項(xiàng)目為完成類項(xiàng)目，考核人視其未完成情況情況從該類項(xiàng)目分值項(xiàng)中給予扣分，扣至0分為止。2.程序（1）、考核時(shí)間：每季度后15日內(nèi)完成。即4月15日、7月15日、10月15日、1月15日前完成考核。（2）、考核過(guò)程：季度結(jié)束之始5日內(nèi)企管部將績(jī)效考核表發(fā)至考核人，按進(jìn)度填寫，扣分、加分項(xiàng)保留原始見(jiàn)證。季度之始10日內(nèi)被考核人向考核人提供上季度相關(guān)資料，逾期未交者視為考核棄權(quán)，缺少項(xiàng)目視為該項(xiàng)棄權(quán)，其余需呈報(bào)計(jì)劃等材料亦同。季度之始10日內(nèi)企管部組織考核會(huì)議，收集考核表13日內(nèi)企管部計(jì)算被考核人總分呈報(bào)總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算被考核人績(jī)效考核薪酬入帳。3、分項(xiàng)說(shuō)明（1）序號(hào)1，被考核人能根據(jù)公司發(fā)展理念編制本工程處年度發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)主管副總經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)的，加0.5分。年度規(guī)劃元月15日前呈報(bào)，審核、批準(zhǔn)5日內(nèi)完成。季度計(jì)劃元月10日前呈報(bào)，5日內(nèi)審批。將年度發(fā)展規(guī)劃年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃或目標(biāo)并經(jīng)主管副總經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，每項(xiàng)加0.5分，季度結(jié)束，能提供計(jì)劃完成的相關(guān)見(jiàn)證資料，計(jì)劃每完成一項(xiàng)加0.5分。見(jiàn)表KH-01（2）序號(hào)2，管理創(chuàng)新或特殊貢獻(xiàn)得到公司嘉獎(jiǎng)，每次加1分。（3）序號(hào)3，本項(xiàng)由生產(chǎn)部擬定被考核人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查表或職工評(píng)議表，該工程處全體職工按季度對(duì)工程處經(jīng)理作出評(píng)價(jià)（100分滿分）季度末月30日前完成所有評(píng)議得分相加的總分。總分÷參加人數(shù)＝平均分，70分以上加1分，80分以上加2分，90分以上加3分。見(jiàn)KH-02（4）序號(hào)4，被考核人按期遞交季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核后企管部存檔，月度計(jì)劃前一個(gè)月25日前呈報(bào)，5日內(nèi)審核。季度計(jì)劃季度首月15日前呈報(bào)，5日內(nèi)審核。無(wú)正當(dāng)理由每未完成一項(xiàng)扣1分。見(jiàn)表KH-03（5）序號(hào)5，月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃未涉及的，生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，無(wú)正當(dāng)理由未完成一項(xiàng)扣1分。臨時(shí)任務(wù)以任務(wù)通知單形式下發(fā)工程處，企管部備案。見(jiàn)表KH-04（6）序號(hào)6，指生產(chǎn)部在工程處施工工程中收到的關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)主投訴，每次扣一分。書面投訴企管部備案，口頭投訴生產(chǎn)部進(jìn)行書面整理，生產(chǎn)部經(jīng)理審核后企管部備案。見(jiàn)表HT-05（7）序號(hào)7，按6執(zhí)行。見(jiàn)表KH-06（8）序號(hào)8，工程處呈報(bào)資料與成果見(jiàn)證，生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)加分。見(jiàn)表KH-07（9）序號(hào)9，每季度出勤75天，每少一天扣1分。（10）序號(hào)10，能根據(jù)本工程處實(shí)際編制生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序、明確生產(chǎn)各崗位人員職責(zé)并有效執(zhí)行。生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序、生產(chǎn)各崗位人員職責(zé)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批，企管部備案，加1分。提供其有效運(yùn)行見(jiàn)證資料，生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)加分。見(jiàn)表KH-08（11）序號(hào)11，按公司簽訂的工程承包合同考核，每個(gè)未完成項(xiàng)扣1分。見(jiàn)表KH-09（12）序號(hào)12，對(duì)所轄人員實(shí)施培訓(xùn)與績(jī)效考核，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批，企管部備案，加1分，考核提供計(jì)劃實(shí)施見(jiàn)證，生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)加分。對(duì)項(xiàng)目管理人員編制績(jī)效考核方案，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批，企管部備案，加1分，提高績(jī)效考核實(shí)施見(jiàn)證，生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)加分。KH-10（13）序號(hào)13，《項(xiàng)目目標(biāo)管理合同》中每一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分。KH-11（14）序號(hào)14，國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、工藝規(guī)范等符合施工圖紙要求，每缺少一項(xiàng)扣1分。HT-12（15）序號(hào)15，建立本工程處質(zhì)量管理體系，確定單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，編制工程處質(zhì)量保證體系各崗位人員職責(zé)，報(bào)質(zhì)量部審批，企管部備案，每缺少一項(xiàng)扣1分。單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)每一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分。KH-12（16）序號(hào)16，質(zhì)量部布置無(wú)以任務(wù)單形式下發(fā)，企管部備案，每一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分。KH-13（17）序號(hào)17，公司收到質(zhì)量投訴，每次扣2分，序號(hào)18、19每次扣1分。KH-14（18）序號(hào)20，未按期提交質(zhì)量技術(shù)竣工資料，每次扣1分。（單項(xiàng)工程為竣工7日內(nèi)提交，綜合工程為竣工10日內(nèi)提交）。KH-15（19）序號(hào)21，技術(shù)部布置任務(wù)以任務(wù)單形式下發(fā)，企管部備案，每一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分。KH-16（20）序號(hào)22，建立本工程處技術(shù)管理體系，編制工程處技術(shù)人員崗位人員職責(zé)、適用于本工程處的技術(shù)管理制度，工作程序，報(bào)技術(shù)部審批，企管部備案，技術(shù)部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)加分。KH-17（21）序號(hào)23，未按期提交施工組織設(shè)計(jì)，每次扣1分。（按項(xiàng)目目標(biāo)管理制度執(zhí)行）（22）序號(hào)24，未按施工組織設(shè)計(jì)胡亂施工，每次扣1分，未要求編制各種工藝及方案，每次扣1分。（23）序號(hào)25，結(jié)算申請(qǐng)未按時(shí)提交，每次扣1分，缺少項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分，錯(cuò)誤每次扣0.5分。（提交期限見(jiàn)《工程結(jié)算管理制度》）。KH-18（24）序號(hào)26，安全部布置任務(wù)以任務(wù)單形式下發(fā)，企管部備案，每一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分。KH-18（25）序號(hào)27，建立本工程處安全管理體系，編制工程處所轄人員安全職責(zé)、，確立安全目標(biāo)及保證措施工作程序，報(bào)安全部審批，企管部備案，安全部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)加分。KH-19（26）序號(hào)28，安全事故緊急救助不利，每次扣2分，未按《企業(yè)管理制度》進(jìn)行事故處理，每次扣2分。KH-19（27）序號(hào)29，重大安全事故每次扣5分，輕傷事故每次扣1分。（28）序號(hào)30，未按時(shí)提交審計(jì)資料，每次扣1分，資料失真每次扣2分。審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其作弊每次扣2分。（資料提交期限見(jiàn)《審計(jì)管理制度》）KH-20（29）序號(hào)31，見(jiàn)《施工成本控制管理制度》，每個(gè)超標(biāo)項(xiàng)扣1分。（30）序號(hào)32，提供《項(xiàng)目目標(biāo)管理合同》及相關(guān)制度制約之外的節(jié)約項(xiàng)目見(jiàn)證資料，審計(jì)師審核，企管部備案，審計(jì)師據(jù)實(shí)加分。KH-22（31）序號(hào)33，每季度為元，每減少元扣1分。（31）序號(hào)35，財(cái)務(wù)部編制資金回收月度、季度計(jì)劃下發(fā)工程處，企管部備案，無(wú)正當(dāng)理由未完成每次扣1分。KH-23（32）序號(hào)36，得到業(yè)主經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)每次加2分，罰款每次扣1分。KH-23（33）序號(hào)37，公司月度、季度會(huì)議布置任務(wù)與工作，每未完成一項(xiàng)扣1分。附則：企管部負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督與管理，被考核人發(fā)現(xiàn)舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從績(jī)效考核總分中扣除其舞弊分值的2倍?？己巳酸咚?，從其本人業(yè)績(jī)考核總分中扣除徇私分值。本考核表僅適用于2009年第一季度。之后可根據(jù)考核情況，經(jīng)各部門協(xié)商增加刪減項(xiàng)目。上季度改進(jìn)項(xiàng)列入下季度考核。3、總分計(jì)算，本考核表分值計(jì)200分，被考核人各項(xiàng)累積得分÷200=總分。附表GZ-01.職能部門正職、工程處經(jīng)理崗位技能級(jí)別評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人姓名：學(xué)歷得分職稱得分行業(yè)經(jīng)驗(yàn)得分季度獎(jiǎng)金得分績(jī)效考核得分大專及以上10□高級(jí)10□10年及以上10□2萬(wàn)元10□90分及以上10□中專7□中級(jí)7□5年7□1萬(wàn)7□80分7□高中6□初級(jí)6□3年6□5000元6□70分6□初中5□無(wú)5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分專業(yè)資質(zhì)得分其他專業(yè)資質(zhì)得分崗前考試得分罰款得分10年及以上10□一級(jí)建造師10□3項(xiàng)10□90分及以上10□1000元10□5年7□二級(jí)建造師7□2項(xiàng)7□80分7□3000元7□3年6□無(wú)5□1項(xiàng)6□70分6□5000元6□2年5□無(wú)4□60分5□1000元5□總分：評(píng)分人：級(jí)別評(píng)定：級(jí)評(píng)級(jí)人：被考核人簽署：總經(jīng)理簽署：評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)70分及以上二級(jí)60分三級(jí)60分以下填寫說(shuō)明：本表在季度績(jī)效考核結(jié)束后由企管部填寫，在選中項(xiàng)□打?qū)?，最后將所有?duì)勾項(xiàng)得分相加及為最后所得總分。并按所得總分評(píng)定其級(jí)別。附表GZ-01職能管理部門副職、工程處管理崗位人員技能級(jí)別評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人姓名：學(xué)歷得分職稱得分行業(yè)經(jīng)驗(yàn)得分季度獎(jiǎng)金得分績(jī)效考核得分大專及以上10□中級(jí)10□10年及以上10□5000元10□90分及以上10□中專7□初級(jí)7□5年7□3000元7□80分7□高中6□技術(shù)員6□3年6□2000元6□70分6□初中5□無(wú)5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分專業(yè)資質(zhì)得分其他專業(yè)資質(zhì)得分崗前考試得分個(gè)人罰款得分10年及以上10□一級(jí)建造師10□3項(xiàng)