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文檔簡介
目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc265659579"一、編制依據;2HYPERLINK\l"_Toc265659580"二、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc265659581"三、監(jiān)理服務范圍2HYPERLINK\l"_Toc265659582"四、工程項目監(jiān)理目標及指導思想2HYPERLINK\l"_Toc265659583"五、監(jiān)理工作內容3HYPERLINK\l"_Toc265659584"六、監(jiān)理工作依據6HYPERLINK\l"_Toc265659585"七、工程項目監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員的崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc265659586"八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度13HYPERLINK\l"_Toc265659587"九、工程質量控制目標及措施36HYPERLINK\l"_Toc265659588"十、針對本工程特點的監(jiān)理措施50HYPERLINK\l"_Toc265659589"1、本工程監(jiān)理工作要點50HYPERLINK\l"_Toc265659590"2、對足球場的監(jiān)理措施53HYPERLINK\l"_Toc265659591"3、對田徑場的監(jiān)理措施63HYPERLINK\l"_Toc265659592"4、對籃球場施工的監(jiān)理措施69HYPERLINK\l"_Toc265659593"5、對排球場施工的監(jiān)理措施70HYPERLINK\l"_Toc265659594"6、對場地圍網施工的監(jiān)理措施71HYPERLINK\l"_Toc265659595"7、對照明系統(tǒng)施工的監(jiān)理措施72HYPERLINK\l"_Toc265659596"8、對游泳池的監(jiān)理措施73HYPERLINK\l"_Toc265659597"十一、工程投資控制目標及措施76HYPERLINK\l"_Toc265659598"十二、工程進度控制目標及措施85HYPERLINK\l"_Toc265659599"十三、工程安全控制目標及措施96HYPERLINK\l"_Toc265659600"十四、合同和信息管理方法104HYPERLINK\l"_Toc265659601"十五、組織協(xié)調116一、編制依據;1《中華人民共和國建筑法》2《中華人民共和國招標投標法》3《《中華人民共和國合同法》4國務院《建設工程質量管理條例》;5國務院《建設工程安全生產管理條例》6建設部《建設工程監(jiān)理規(guī)范》;7國家及地方政府頒布的相關法律、法規(guī)。二、工程概況工程名稱:某縣體育場建設單位:某縣體育局工程性質:體育建筑建設規(guī)模:約20000平方米質量要求:符合設計和國家現行有關標準、規(guī)范的合格標準要求。工期要求:150日歷天。三、監(jiān)理服務范圍本工程的土建、裝飾、智能及其水電安裝工程等圖紙規(guī)定的全部工程的施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、安全控制、合同和信息管理、組織協(xié)調等施工全過程監(jiān)理工作。四、工程項目監(jiān)理目標及指導思想1、工程項目監(jiān)理目標(1)質量目標:達到國家工程施工質量驗收規(guī)范的(合格)要求。(2)進度目標:嚴格控制在施工合同約定的工期范圍內完成,并爭取提前竣工交付使用以便早日產生社會效益和經濟效益。(3)投資目標:通過具體有效的投資控制措施嚴格控制工程造價并將其控制在施工合同造價內,同時爭取通過合理化建議節(jié)約投資降低工程造價。(4)安全目標:1)貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針;2)無發(fā)生重大安全事故,人員死亡率為零,有效杜絕各類不安全隱患,確保不發(fā)生危及施工作業(yè)人員生命的安全事故,有效地把工程安全控制在允許的風險范圍以內,保證特殊作業(yè)人員持證上崗100%,實現安全生產。2、工程項目監(jiān)理指導思想精心組織、合理分工、明確職責、規(guī)范程序、控制過程、科學管理,為建設單位提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質服務。配置精強的人員和優(yōu)良的設備,發(fā)揮已積累的體育建筑、房屋建筑與配套設施工程監(jiān)理的綜合優(yōu)勢,遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則,以良好的工作作風和職業(yè)道德,可靠的ISO質量認證體系。保證建設單位建設意圖和建設目標的最佳實現。在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個意識:一是主動意識,主動承擔監(jiān)理工作,主動管理,包括建設單位應做的事,我們都要主動提醒,以免造成不利建設單位的索賠發(fā)生。二是典范意識,在建設單位和政府主管部門的支持下,我們將使本工程成為精品工程質量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。三是服務意識,恪守滿足建設單位要求的信條,以提供使建設單位滿意的服務為歸宿,對施工單位嚴格管理,熱情幫助,一切以工程大局為重。五、監(jiān)理工作內容1、編寫項目的投資、質量、工期、合同和信息管理、安全管理的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,并組織實施。投資控制目標是工程施工合同價;質量要滿足現行有關規(guī)范的要求,達到施工合同文件承諾的質量目標;進度控制以工程施工合同中確定的合同工期為依據;合同和信息管理達到施工合同文件承諾的目標;安全管理要滿足現行有關規(guī)范的要求。2、協(xié)助委托人審查確認承包商的資質條件、施工合同,組織技術交底和圖紙會審。負責審核有關設計變更及工程洽商,并及時報委托人批準,組織實施。3、審查承包商提出的施工組織設計、技術質量保證措施、施工技術方案、施工進度計劃、安全施工技術管理方案,提出改進意見。4、審查承包商提報的項目經理部組成人員及資格。5、監(jiān)督承包商在施工過程中嚴格執(zhí)行工程承包合同、國家和當地有關的工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準。6、審查承包商提出的材料和設備清單,核實其規(guī)格、質量標準及價格與清單是否相符,嚴格按標準檢驗進場材料、構配件和設備的質量。7、督促檢查承包商建立有效的施工技術管理制度和可靠的質量保證體系,安全保障體系。8、驗收承包人的工地試驗室,審核其人員資質。9、參與設計交底工作,審查承包人提交的復測成果。10、參加第一次工地會議(向總監(jiān)授權)及業(yè)主召開的協(xié)調會等,并主持常規(guī)工地會議。11、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。12、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量。13、審批承包人實施本工程的專項施工方案及主要方法或工藝。14、審查分包合同和分包人的資質,控制重要外購成品件或半成品件的質量。15、發(fā)布開(復)工令,批準單項工程開工報告。16、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工,按監(jiān)理大綱標準及監(jiān)理規(guī)范要求,通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。17、控制工程進度和施工質量,檢測原材料質量,驗收分部分項工程,簽發(fā)中間交工證書,定期不定期向委托人匯報工程質量、進度情況。18、審查變更、審查有關索賠文件,提出處理意見,并及時上報委托人審定。19、根據工程施工質量和進度,簽認付款憑證,報委托人簽發(fā)。對實際付款與投資計劃進行動態(tài)控制,審核工程結算。20、調查、處理工程質量缺陷和事故,出現重大質量事故時,督促承包人按規(guī)定上報有關部門。21、發(fā)布停工令。22、協(xié)助委托人組織設計單位和承包商進行工程竣工初步驗收,提出竣工驗收報告。23、負責整理合同文件和技術檔案資料。24、根據合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調爭端,在仲裁過程中作證。25、做好監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄,編制監(jiān)理工作月報、季報和年報。26、協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同,鑒定質量問題責任。保修期內,定期回訪,督促承包商落實保修責任。27、監(jiān)理合同中約定的其他工作內容包括委托人在本監(jiān)理工程招標文件中的其它要求及監(jiān)理人在本工程投標文件中承諾的其它監(jiān)理服務。六、監(jiān)理工作依據1、監(jiān)理合同;2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、設計施工圖紙、說明及變更通知等設計文件;4、工程量清單及說明;5、國家、建設部頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)等;6、建設部頒發(fā)的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》;7、有關行業(yè)標準、技術規(guī)范;(1)《體育建筑設計規(guī)范》JGJ31-2003(2)《籃球競賽規(guī)則》2002版(3)《排球競賽規(guī)則》2002版(4)《田徑競賽規(guī)則》2006版(5)《400米競賽用田徑跑道塑膠面層質量檢驗評定標準》TY/02-1998(6)《田徑場地設施標準設施手冊》1999版(7)《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》JTGF40-2004(8)《公路路面基層施工技術規(guī)范》JTJ034-2000(9)《足球競賽規(guī)則》2002版(10)《天然材料體育場地使用要求及檢驗方法第1部分:足球場地天然草面層》(11)《天然材料體育場地使用要求及檢驗方法第2部分:綜合體育場館木地板場地》(12)《人工材料體育場地使用要求及檢驗方法第1部分:室外合成面層田徑場地》(13)《人工材料體育場地使用要求及檢驗方法第2部分:網球場地》(14)《人工材料體育場地使用要求及檢驗方法第3部分:足球場地人造草面層》(15)《體育照明使用要求及檢驗方法第1部分:室外足球場和綜合體育場》(16)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001(17)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99(18)《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46(19)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002(20)《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB-50303-2002(21)《木結構工程施工及驗收規(guī)范》(22)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001七、工程項目監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員的崗位職責1、工程項目監(jiān)理組織機構監(jiān)理單位組織結構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表協(xié)調建設單位設計單位承包單位監(jiān)理單位質量、進度、投資、安全控制合同、檔案、信息管理合同、檔案信息給排水承包單位結構電氣土建監(jiān)理暖通建筑設備監(jiān)理2、項目監(jiān)理機構人員崗位職責(1)、總監(jiān)理工程師崗位職責1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;3)簽認分包單位資格報審表;4)根據工程項目的進展情況進行人員調整,對不稱職的人員應調換其工作;5)主持重要監(jiān)理工作會議,并簽發(fā)會議紀要;6)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單和監(jiān)理工作質量評估報告、監(jiān)理工作總結;7)簽署工程變更審查意見;8)審查和處理工程質量事故;9)審核簽證竣工決算;10)調解建設單位與承包單位合同爭議,處理索賠、審批工程延期;11)審核簽發(fā)分部工程和單位工程質量檢驗評定資料;12)組織對竣工工程質量預驗收;13)參加工程項目竣工驗收;14)督促填寫并上報《監(jiān)理業(yè)務手冊》。(2)、總監(jiān)理工程師代表崗位職責1)負責管理項目監(jiān)理組日常工作;2)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作,做好各專業(yè)工程師工作間的協(xié)調工作;3)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、提出書面意見;4)定期檢查施工組織設計、方案執(zhí)行情況,對其執(zhí)行情況進行通報和處理;5)組織設計圖紙預審,提出書面意見和建設;6)組織監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的實施;7)主持承包單位總包與分包的中間交接驗收;8)主持工地例會,簽發(fā)和處理監(jiān)理來往函件,重要函件需報總監(jiān)簽發(fā)和審閱;9)按時編制監(jiān)理月報,做好考勤記錄;10)主持工程質量事故調查;11)審查簽證分部工程和單位工程質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請;12)主持分部工程驗收及單位工程竣工驗收前的自檢,并提出各階段工程質量評估報告;13)參與工程項目的竣工驗收,提出監(jiān)理工作總結;14)負責業(yè)務手冊填寫和上報公司;15)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(3)、質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1)負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則并負責責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施。2)協(xié)助總監(jiān)代表審審查承包單位位提交施工組組織設計,并并提出審核意意見;3)熟練的掌握設計計文件,參加加施工圖預審審、會審,督督促承包單位位嚴格按設計計及現行規(guī)范范工程建設強強制性標準進進行施工;4)審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更,并并報總監(jiān)簽認認;5)負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收;6)定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告,重大大問題及時向向總監(jiān)工程師師匯報和請示示;7)根據本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記,參與與編寫監(jiān)理月月報;8)核查進場材料、設設備構配件的的原始憑證、檢檢測報告等質質量證明文件件及其質量情情況,根據實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗,合格時時予以簽認;;9)負責本專業(yè)的工工程計量工作作,審核工程程計量的數據據和原始憑證證。10)對工程質量事故故處理全面監(jiān)監(jiān)督檢查;11)協(xié)助總監(jiān)理工程程師審查工程程變更;12)參加中間交接和和竣工驗收;;13)參與承單位提出出的索賠審核核工作;14)提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結和和質量評估(階階段性和竣工工)。(4)、合同管理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1)參與合同談判,協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂有關合同文文件;2)編制本專業(yè)管理理實施細則;;3)督促、檢查承包包單位嚴格履履行合同文件件;4)審查分包單位的的資質及分包包合同的法律律效力;5)協(xié)助建設單位起起草補充合同同文件;6)收集整理合同文文件;7)定期檢查合同履履行情況,避避免建設單位位違約;8)協(xié)助建設單位處處理索賠事宜宜和合同糾紛紛,并提供詳詳實資料;9)提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結。(5)、信息管理員職職責1)在總監(jiān)代表的領領導下開展本本職工作;2)編制流程圖(反反映參與部門門間的信息關關系);3)編制信息目錄(名名稱、提供者者、時間、接接受者、形式式);4)記錄每天的天氣氣情況和工程程重大事件;;5)參加工程例會,作作好會議記錄錄或會議紀要要,并按月整整理成冊;6)收發(fā)傳遞信息資資料,并加工工、整理、分分類、保管、提提供使用;7)督促承包單位和和設備、材料料供貨單位提提供和整理工工程技術有關關資料;8)及時整理好單位位工程監(jiān)理檔檔案資料,報報總監(jiān)審核。(6)、監(jiān)理員職責1)參與審查承包單單位提出的施施工組織設計計(方案),提提出審查意見見;2)認真熟悉施工圖圖和各種技術術規(guī)程、規(guī)范范和工程建設設強制性標準準;3)跟蹤監(jiān)督檢查承承包單位對合合同文件執(zhí)行行情況,及時時發(fā)現施工現現場出現違規(guī)規(guī)行為并及時時報告專業(yè)工工程師處理;;4)檢查承包單位的的人力、材料料、主要設備備及其使用,運運行狀況,并并做好檢查記記錄;5)復核承包單位提提交的原始憑憑證,負責工工程進場材料料的鑒證取樣樣;6)按設計圖及有關關標準,對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄,對加工制制作及工序施施工質量檢查查結果,進行行記錄,負責責質量控制及及檢查旁站工工作;7)做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄;8)參與分部分項工工程質量的復復核與驗收;;(7)、造價控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1)參與審查承包單單位提交的施施工組織設計計(方案)審審查施工組織織設計中有關關技術經濟指指標的合理性性;2)依據施工合同有有關條款、施施工圖,對工工程項目投資資目標進行風風險分析,編編寫造價控制制監(jiān)理實施細細則,制定防防范性對策,并并負責專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施;3)審查承包單位的的施工圖預算算和決算;4)審查、核實設計計變更工程量量;5)協(xié)助建設單位編編制資金計劃劃,定期檢查查其執(zhí)行情況況;6)審核計量已完成成的合格工程程量;7)審查承包單位報報送的竣工結結算報表;8)定期進行計劃完完成工程量與與完成工程量量的比較分析析。制定調整整措施,并在在監(jiān)理月報中中向建設單位位報告;9)及時收集,整理理有關的施工工和監(jiān)理資料料,為處理費費用索賠提供供證據;10)提出本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理總結、評評估。(8)、進度控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1)參與審查承包單單位提交的施施工組織設計計(方案)審審查施工總進進度計劃的可可行性,提出出審查意見;;2)參加編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃或方案,提提出控制進度度的具體措施施;3)對進度目標進行行風險分析,編編寫進度控制制監(jiān)理實施細細則,制定防范性對策,并并負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施;;4)審查承包單位提提交的月、季季施工進度計計劃,提出審審查意見;5)定期將實際進度度與計劃進度度進行比較,當當實際進度滯滯后于計劃進進度時,應書書面通知承包包單位采取糾糾編措施并監(jiān)監(jiān)督實施。6)當實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時應及及時報總監(jiān)理理工程師;7)定期提供施工進進度信息,參參加編制監(jiān)理理月報;8)審核承包單位提提出的進度索索賠報告,并并提出書面的的審核意見;;9)提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結及及評估。八、監(jiān)理工作程序序及監(jiān)理工作作制度1、監(jiān)理工作程序1-1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位參加竣工驗收合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關鍵點監(jiān)理工程師現場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改工程質量控制流程程合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關鍵點監(jiān)理工程師現場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改施工階段質量控制制程序審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令修改加倍復試或換材料承包商申報施工方案修改加倍復試或換材料承包商申報施工方案承包商申報材料合格證、復驗單不合格不合格監(jiān)理審批不合格不合格監(jiān)理審批整改整改整改整改分部、分項工程施工分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣施工試驗及監(jiān)理取樣不合格不合格附:①附:①隱檢單②預檢單③質量保證資料④分項工程質量檢驗批表各分項、隱蔽工程自檢合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書分部工程完成整改不合格檢查結果現場檢查、內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師附:分項(隱蔽)工程報驗單工程質量認可書承包單位填寫分部工程報驗單下一道工序施工簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字不合格監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告填報工程報驗單合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書分部工程完成整改不合格檢查結果現場檢查、內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師附:分項(隱蔽)工程報驗單工程質量認可書承包單位填寫分部工程報驗單下一道工序施工簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字不合格監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告填報工程報驗單不合格合格承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法:審核證明資料不合格合格承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法:審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢分項、分部工程簽簽認基本程序序承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢單位工程驗收基本本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理工程師核查質量控制資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理工程師核查質量控制資料工程進度控制的基基本程序承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指示承包單位采取調整措施嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分,可不單獨審批。否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指示承包單位采取調整措施嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分,可不單獨審批。否總監(jiān)理工程師審批審查內容:1、項目劃分的合理性。2、工期目標和時間安排與施工合同的一致性。3、物料供應的可行性。4、勞動力、物料、機具設備供應計劃。5、總分包進度計劃及專業(yè)分工的銜接。6、進度安排與業(yè)主資金提供能力的適應性。審查內容:1、項目劃分的合理性。2、工期目標和時間安排與施工合同的一致性。3、物料供應的可行性。4、勞動力、物料、機具設備供應計劃。5、總分包進度計劃及專業(yè)分工的銜接。6、進度安排與業(yè)主資金提供能力的適應性。承包商報送施工組織設計承包商報送施工組織設計監(jiān)理審查施工組織設計中的施工總進度計劃監(jiān)理審查施工組織設計中的施工總進度計劃不同意監(jiān)理簽署審查意見不同意監(jiān)理簽署審查意見同意同意承包商實施進度計劃承包商實施進度計劃應包括分包、平行發(fā)包工程的計劃承包商提交周、月、季施工進度計劃應包括分包、平行發(fā)包工程的計劃承包商提交周、月、季施工進度計劃工作內容:1、對承包商提交周、月、季施工進度計劃提出修改、完善的意見。2、對實際施工進度進行檢查和記錄,如發(fā)現進度滯后即時發(fā)出監(jiān)理通知。工作內容:1、對承包商提交周、月、季施工進度計劃提出修改、完善的意見。2、對實際施工進度進行檢查和記錄,如發(fā)現進度滯后即時發(fā)出監(jiān)理通知。3、檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。4、主持召開工程例會檢查通報進度計劃執(zhí)行情況和保證進度措施監(jiān)理督促、檢查施工進度計劃的實施正常正常監(jiān)理分析、比較實際完成進度和計劃進度監(jiān)理分析、比較實際完成進度和計劃進度是監(jiān)理判斷影響進度是否承包商的責任異常是監(jiān)理判斷影響進度是否承包商的責任異常否否否按正常進度計劃進行監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知要求承包商采取措施加快施工進度監(jiān)理判斷是否影響工期否按正常進度計劃進行監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知要求承包商采取措施加快施工進度監(jiān)理判斷是否影響工期是是承包商提出延期索賠和延長工期申請承包商提出延期索賠和延長工期申請不同意承包商拒絕接受指令或已采取措施仍難以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程進度監(jiān)理、業(yè)主審核批準不同意承包商拒絕接受指令或已采取措施仍難以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程進度監(jiān)理、業(yè)主審核批準按合同有關條款處理同意按合同有關條款處理同意監(jiān)理督促并審核承包商調整施工進度計劃監(jiān)理督促并審核承包商調整施工進度計劃業(yè)主審批監(jiān)理按合同工期和承包商的施工能力重新審查和評估監(jiān)理向業(yè)主提出報告建議索賠事項和更換承包商業(yè)主審批監(jiān)理按合同工期和承包商的施工能力重新審查和評估監(jiān)理向業(yè)主提出報告建議索賠事項和更換承包商同意不同意同意不同意更換承包商按進度要求施工承包商按進度計劃實施工程竣工驗收更換承包商按進度要求施工承包商按進度計劃實施工程竣工驗收監(jiān)理向業(yè)主報送工程進度評估意見和工作總結監(jiān)理向業(yè)主報送工程進度評估意見和工作總結建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?()月工程進度款報審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?工程款支付基本建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?()月工程進度款報審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?施工階段投資控制制監(jiān)理工作程序序確定投資控制目標確定投資控制目標監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制資金使用計劃編制資金使用計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按月申報已完工程實物量按月申報已完工程實物量承包人承包人審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價款監(jiān)理工程師核實完成工程量監(jiān)理工程師質量確認監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價款監(jiān)理工程師核實完成工程量監(jiān)理工程師質量確認監(jiān)理工程師審核已完工程結算單審核已完工程結算單監(jiān)理工程師實際投資與合同價比較實際投資與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有偏差有無偏差有偏差有無偏差調整調整無無實現投資控制目標實現投資控制目標采取組織措施經濟措施技術措施合同措施采取組織措施經濟措施技術措施合同措施工程計量控制監(jiān)理理工作程序按合同約定的階段進度計劃或批準調整的計劃已完成工程內容按合同約定的階段進度計劃或批準調整的計劃已完成工程內容附:附:1、工程量清單中的完成工程項目。2、合同文件中規(guī)定的費用項目。3、工程變更項目及相關資料。4、監(jiān)理簽認的驗收合格資料。工作主要內容:1、檢查現場已完成工程的質量。2、核實已完成工程的工程量。3、核實費用。審查內容:1、合同文件。2、工程量清單及說明。3、分部分項工程質量檢驗批表。4、施工圖紙及技術規(guī)范。5、工程變更文件及修訂的工程量清單報業(yè)主審批監(jiān)理進一步核定并確定計量結果監(jiān)理和承包商協(xié)商有異議總監(jiān)理工程師審查簽署計量結果無異議核實計量結果監(jiān)理、承包商按施工合同約定的計算規(guī)則計量核對監(jiān)理按約定時間提前通知承包商派代表參加計量符合監(jiān)理在約定時間內發(fā)出通知后予以計量審查結果監(jiān)理對申請資料進行審查承包商向監(jiān)理報送計量申請和完成工程量清單及相關資料不符合工作主要內容:1、檢查現場已完成工程的質量。2、核實已完成工程的工程量。3、核實費用。審查內容:1、合同文件。2、工程量清單及說明。3、分部分項工程質量檢驗批表。4、施工圖紙及技術規(guī)范。5、工程變更文件及修訂的工程量清單報業(yè)主審批監(jiān)理進一步核定并確定計量結果監(jiān)理和承包商協(xié)商有異議總監(jiān)理工程師審查簽署計量結果無異議核實計量結果監(jiān)理、承包商按施工合同約定的計算規(guī)則計量核對監(jiān)理按約定時間提前通知承包商派代表參加計量符合監(jiān)理在約定時間內發(fā)出通知后予以計量審查結果監(jiān)理對申請資料進行審查承包商向監(jiān)理報送計量申請和完成工程量清單及相關資料不符合建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料工程款竣工結算基基本程序建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料建設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設單位予以簽認必要時必要時建設單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更建設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設單位予以簽認必要時必要時建設單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更工程變更管理的基基本程序建設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設單位予以簽認必要時必要時建設單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更建設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設單位予以簽認必要時必要時建設單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更合同管理工作程序序保險督促承包商辦理保險檢查保險情況沒有保險風險自負保險督促承包商辦理保險檢查保險情況沒有保險風險自負承包商提交申請分包報報告審查分包范圍審查分包資質承包商提交申請分包報報告審查分包范圍審查分包資質簽署批準單工程全面管理分包審批分包審批承包商的違約一般違約承包商的違約一般違約違約處理違約處理依據合同解決技術、進度、經濟等問題合同管理工作程序嚴重違約依據合同解決技術、進度、經濟等問題合同管理工作程序嚴重違約提供證據、做證執(zhí)行仲裁決定提供證據、做證執(zhí)行仲裁決定爭端與仲裁收到爭議通知,進行全面調查取證作出書面決定友好調解爭端與仲裁收到爭議通知,進行全面調查取證作出書面決定友好調解費用索賠業(yè)主批準受理費用索賠按合同規(guī)定準備索賠依據等詳細資料確定索賠數額業(yè)主簽署索賠審批書費用索賠業(yè)主批準受理費用索賠按合同規(guī)定準備索賠依據等詳細資料確定索賠數額業(yè)主簽署索賠審批書工程延期監(jiān)理按合同規(guī)定核準延期詳細資料及證明工程延期監(jiān)理按合同規(guī)定核準延期詳細資料及證明確定延期天數,簽署延期審批書業(yè)主審定確定延期天數,簽署延期審批書業(yè)主審定監(jiān)理受理變更申請書,征求設計意見,報業(yè)主批準設計依據變更申請書,出設計修改監(jiān)理進行費用評估頒發(fā)工程變更指令監(jiān)理受理變更申請書,征求設計意見,報業(yè)主批準設計依據變更申請書,出設計修改監(jiān)理進行費用評估頒發(fā)工程變更指令工程變更依據合同,監(jiān)理辦理工程變更,報業(yè)主批準確定費用工程變更依據合同,監(jiān)理辦理工程變更,報業(yè)主批準確定費用安全監(jiān)理流程圖安全監(jiān)理安全監(jiān)理監(jiān)理報告監(jiān)理例會安全專監(jiān)理報告監(jiān)理例會安全專題會議安全檢查日常巡回發(fā)出監(jiān)理指令發(fā)現安全隱患發(fā)出監(jiān)理指令發(fā)現安全隱患存在重大安全隱患患口頭指令監(jiān)理通知工作聯系單工程暫停令口頭指令監(jiān)理通知工作聯系單工程暫停令安全隱患消除安全隱患消除正常施工正常施工文明施工控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序1、現場文明施工管理機構。1、現場文明施工管理機構。2、施工現場總平面布置圖。3、現場圍欄和大門設計。4、現場工程標志“五牌一圖”設計。5、臨時建筑物、道路、硬地化等設計。6、現場污水處理和排放設計。7、粉塵、噪聲控制措施。8、衛(wèi)生、消防、制安管理等制度報送報送《施工組織設計》或專項《文明施工方案》及報審表承包商審查審查《施工組織設計》中的文明施工措施或專項《文明施工方案》承包商不符合規(guī)定審查結果不符合規(guī)定審查結果符合規(guī)定符合規(guī)定簽署審批表簽署審批表監(jiān)理工程師1、現場圍欄和大門的材質、做法。1、現場圍欄和大門的材質、做法。2、“五牌一圖”設置醒目并安全。3、成品、半成品、原材料分類堆放整齊。4、場地、道路硬地化及污水排放措施。5、臨時建筑設施構造、消防、用電、通風等設施。6、粉塵控制、垃圾處理、噪聲控制、施工許可證申請辦理等。7、食堂衛(wèi)生設施、衛(wèi)生許可證、健康證明等。8、現場、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施等。按《現場文明施工檢查評定標準》進行監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師按《現場文明施工檢查評定標準》進行監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知監(jiān)理工程師不滿足評定標準發(fā)出整改通知監(jiān)理工程師不滿足評定標準審查結果滿足評定標準滿足評定標準進入正常施工狀態(tài)進入正常施工狀態(tài)保修階段的監(jiān)理程程序定期對工程回訪定期對工程回訪責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責任2、監(jiān)理工作制度(1)設計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設計文文件、圖紙,在在工程開前,會會同施工及設設計單位復查查設計圖紙,廣廣泛聽取意見見,避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。(2)技術交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設計單位向向施工單位進進行施工設計計圖紙的全面面技術交底(設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施),并并根據討論決決定的事項做做出書面紀要要經各方會簽簽后交設計、施施工單位執(zhí)行行。(3)分包單位資質審審查制度1)總承包單位必須須向監(jiān)理單位位申報其選擇擇的分包單位位的基本情況況,并填報《分分包單位資質質情況核查表表》。2)監(jiān)理單位應審查查分包單位的的資質、經驗驗、能力、信信譽、財務等等情況,未經經項目監(jiān)理工工程師簽認或或經核查不具具備承擔分包包工程能力的的分包單位,不不得進入現場場施工。(4)施工組織設計、施施工技術方案案審查制度1)施工前,施工單單位必須編制制施工組織設設計和技術方方案并填報《施施工組織設計計(方案)報報審表》交監(jiān)監(jiān)理單位審查查。2)項目總監(jiān)理工程程師應及時組組織監(jiān)理人員員審查并批準準施工組織設設計和施工方方案。3)在認真審查方案案的基礎上,由由項目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理成員進行行四大交底,即即:設計要求求交底、施工工要求交底、質質量標準交底底、技術措施施交底。4)監(jiān)理人員應嚴格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設計(施施工方案)組組織施工,如如發(fā)現未按施施工組織設計計施工的,及及時提出監(jiān)理理意見。(5)開工報告審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完畢時時,施工單位位可提出《工工程開工報審審表》,經監(jiān)監(jiān)理工程師現現場落實后,由由總監(jiān)理工程程師審批。(6)原材料、構配件件及設備質量量審查制度1)工程所需要原材材料、構配件件及設備的供供應,應符合合設計圖紙、技技術規(guī)范、驗驗評標準及地地方建委制定定有關管理辦辦法。2)施工單位負責向向監(jiān)理單位申申報原材料、構構配件及設備備的性能和質質量情況。3)監(jiān)理人員應負責責檢查和審閱閱施工單位提提供的材質證證明、試驗報報告和生產許許可證及半在在品合格證及及生產半成品品廠家的生產產許可證。不不準使用不合合格的材料。4)未經監(jiān)理單位簽簽認的原材料料、構配件及及設備,施工工單位不能在在工程上使用用。5)監(jiān)理單位對影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、構構配件及設備備的質量預控控。6)監(jiān)理單位向業(yè)主主、施工單位位提出預控項項目。7)監(jiān)理單位參加實實行預控的原原材料、構配配件設備的考考查選型和質質量簽認工作作。(7)材料、構件檢驗驗及復驗制度度分部工程施工前,監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出廠證明、材材質證明、試試驗報告,對對施工單位所所報的《工程程材料/構配件/設備報審表表》進行審批批。對于有疑疑問的主要材材料進行抽樣樣,在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下,使用施施工單位設備備進行復查,不不準使用不合合格材料。(8)變更設計制度如因設計圖錯漏,或或發(fā)現實地情情況與設計不不符時,由提提議單位提出出變更設計申申請,經施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會簽簽同意后進行行變更設計,設設計完成后由由設計單位填填寫變更設計計通知單。監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)《設設計變更指令令》。(9)工程質量控制制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現的工程程質量缺陷,應應及時記入監(jiān)監(jiān)理日記簿,指指明質量缺陷陷部位、問題題及整改意見見,限期糾正正復驗。對較較嚴重的質量量問題或已形形成隱患的問問題,應由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知施工單位,同同時抄報業(yè)主主。施工單位位應按要求做做出整改,克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認。如所發(fā)現現工程質量問問題已構成工工程事故時,應應按規(guī)定程序序辦理。1)如檢查結果不合合格,或填報報內容與實際際不符,監(jiān)理理工程師有權權不予簽證,并并將意見記入入監(jiān)理日記簿簿內,待改正正并重驗合格格后才能簽證證,方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。2)特殊設計的、或或者與原設計計圖變更較大大的隱蔽工程程的質量問題題在施工單位位整改后,還還應通知設計計單位工地代代表參加,與與監(jiān)理工程師師共同檢查后后簽證。3)隱蔽工程檢查合合格后,經長長期停工,在在復工前應重重新組織檢查查簽證,以防防意外。4)堅持質量第一,不不合格的工程程必須返工重重做,不合格格的工程不計計工程量。5)堅持執(zhí)行國家施施工驗收規(guī)范范和工程量驗驗收制度、驗驗評標準6)堅持實行單位工工程質量崗位位責任制,誰誰施工的工程程誰負責質量量。7)堅持推行樣板引引路的做法。8)施工單位應及時時完成分項、分分部工程質量量情況分析,其其中包括:分分項、分部工工程質量驗評評情況匯總及及制作分項、分分部工程優(yōu)良良率控制圖。9)各種試驗結果分分析。(10)隱蔽工程和分項項、分部工程程質量驗收制制度1)質量驗收按照::自檢復檢抽抽檢驗收程序序執(zhí)行。2)施工單位應將需需要隱蔽工程程在隱蔽前進進行自檢,應應根據工程質質量驗評標準準自行評定,并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。重點部部位或重點項項目應會同建建設、設計單單位共同檢查查簽認。3)分項、分部工程程,驗收前,施施工單位應根根據國家驗評評標準和施工工驗收規(guī)范及及有關文件對對工程進行自自檢,自檢合合格后將質量量保證資料及及自檢質量評評定報送項目目監(jiān)理部。4)項目監(jiān)理部收到到施工單位有有關資料后,在在規(guī)定的時間間內,組織核核查,核查無無誤后,方可可驗收簽證。5)監(jiān)理單位簽認的的分項、分部部工程質量等等級為評定竣竣工工程質量量等級的依據據,未經簽認認的隱蔽工程程及分項工程程不得進行下下道工序施工工。(12)工程質量檢查制制度1)施工單位對工程程質量問題應應及時改正,并并做記錄。監(jiān)監(jiān)理檢驗不合合格時可發(fā)出出《監(jiān)理工程程師通知單》,限限期改正。2)如施工單位不及及時改正,情情節(jié)較嚴重的的,監(jiān)理工程程師可報請總總監(jiān)理工程師師,發(fā)出《工工程暫停令》,指指令部分工程程單項工程或或全部工程暫暫停施工,待待施工單位改改正后,報監(jiān)監(jiān)理部進行復復驗并申請復復工,監(jiān)理檢檢驗合格后批批準復工。3)分部分項工程、單單項工程完工工后,經自檢檢合格,可填填寫各種工程程報驗單,經經監(jiān)理工程師師現場查驗后后,給予審批批。4)施工單位應逐月月填寫“工程質量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”,項目監(jiān)理理部填寫“工程質量月月報表”。5)監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項,除除口頭通知外外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工工單位執(zhí)行。(13)工程質量整改、工工程暫停施工工以及復工管管理制度1)監(jiān)理人員對施工工過程中發(fā)現現一般質量問問題應及時口口頭通知施工工單位有關人人員進行整改改,并做好監(jiān)監(jiān)理日記記錄錄。2)對較大的質量問問題或工程隱隱患,應及時時發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》,施工工單位整改后后應申報項目目監(jiān)理部復查查及簽證。3)因工程質量問題題監(jiān)理人員在在征得業(yè)主同同意的情況下下可下達“工程暫停令”,該“指令”需經項目總總監(jiān)理工程師師批準。如來來不及事前征征得業(yè)主同意意,項目總監(jiān)監(jiān)理工程師需需在工程“工程暫停令”下達后二十十四小時之內內,向業(yè)主匯匯報并將有關關工程暫停文文件報送業(yè)主主。4)施工單位接到停停工指令后,必必須在二十四四小時之內寫寫出整改方案案,報項目監(jiān)監(jiān)理部審查。5)施工單位提出“復工申請”,應同時提提交書面整改改結果報項目目監(jiān)理部審查查,經核查確確認停工因素素消除后。由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復工指令”。(14)工程竣工驗收制制度1)竣工驗收的依據據是批準的設設計文件(包包括變更設計計),設計、施施工有關規(guī)范范,工程質量量驗收標準以以及合同和協(xié)協(xié)議文件等。2)施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件,竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰,不能能驗收交接。3)施工單位應在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖,提提供監(jiān)理部一一份,審查確確認完整后,報報建設單位,其其余分發(fā)有關關接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內容如下::a.全部設計文件一份份(包括變更更設計)。b.全部竣工文件(圖圖表及清單按按照有關部門門規(guī)定的標準準編制,以便便接管單位存存檔使用)。c.各項工程施工記錄錄一份。d.工程小結。e.主要機械及設備的的技術證書一一份。九、工程質量控制制目標及措施施A、質量控制目標質量控制目標:達達到國家工程程施工質量驗驗收規(guī)范的(合合格)要求。B、質量控制措施1、工程材料質量的的控制措施(1)施工階段原材料料質量控制的的內容1)掌握材料質量標標準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準,它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據,不同的的材料有不同同的質量標準準,掌握材料料的質量標準準從而可靠地地控制材料和和工程質量。2)材料質量的檢(試試)驗①材料質量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段,將將所取得的材材料數據下材材料的質量標標準進行比較較,從而判斷斷材料質量的的可靠性,同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據材料信息和保保證資料的具具體情況,材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”;根據需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。⑤材料質量檢驗的取取樣必須有代代表性⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質量鑒定定。⑦對于不同的材料,有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準,而檢驗標標準則是用以以判斷材料是是否合格的依依據。3)材料的選擇和使使用不當,均均無嚴重影響響工程質量或或造成質量事事故,故必須須針對工程特特點,根據材材料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮,慎慎重地來選擇擇和使用材料料。(2)施工階段原材料料質量控制的的原則1)主要材料、設備備及構配件在在定貨前,承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后,方可定定貨;2)監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系,加快材材料的周轉。減減少材料占用用量,按質、按按量、如期地地滿足建設需需要;3)合理地組織材料料使用,減少少材料的損失失,正確按定定額計量使用用材料,加強強運輸、倉庫庫、保管工作作,健全現場場材料管理制制度,避免材材料損失、變變質;4)加強材料檢查驗驗收,嚴把質質量關;5)重視材料的使用用認證,以防防錯用或使用用不合格材料料。(3)施工階段原材料料質量控制的的方法在整個工程建設過過程中,工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件等都將成為為永久性工程程的組織部分分,所以它們們的質量好壞壞直接影響到到未來工程產產品的質量,因因此需要事先先對其質量進進行嚴格控制制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制,即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1)采購質量的控制制①凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等,在采采購定貨前向向監(jiān)理工程師師申報;對重重要的材料,還還應提交樣品品,供試驗或或鑒定,有些些材料則要求求供貨單位提提交合格證及及試驗數據,經經監(jiān)理工程師師審查書面認認可后,方可可進行定貨采采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構配件和和永久性設備備和器材等的的主體,所以以保證良好的的供貨廠家,是是保證采購、定定貨質量的前前提。③某些材料定貨時最最好一次定齊齊和備足貨源源,以免由于于分批而出現現花色差異質質量不一。④供貨廠方應向需方方(定貨方)提提供質量保證證文件,用以以表明其提供供的貨物能完完全達到設計計要求。⑤協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、訂訂立嚴密的計計劃、建立調調試、管理體體系、加快材材料的周轉,減減少材料的占占用量,按質質、按量、如如期地滿足建建設需要。2)材料進場的質量量控制①凡運到施工現場的的原材料、半半成品或構配配件,應有產產品出廠合作作證、質保書書、生產許可可證及技術說說明書,并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗,向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗試驗報告告,經監(jiān)理工工程師審查并并認定質量合合格后,方準準進場。②凡是無產品合格證證明及檢驗不不合格的材料料,不得進入入施工現場。如如果監(jiān)理工程程師認為供貨貨方所提交的的有關產品合合格證明文件件以及施工承承包單位提交交的檢驗和試試驗報告,仍仍不足以說明明到場產品的的質量符合要要求時,監(jiān)理理工程師可以以再行組織復復檢或抽樣試試驗,確認其其質量合格后后方允許進場場。③若檢驗發(fā)現材料、設設備質量不符符合要求時,監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收,應應由供貨方予予以更換或進進行處理,合合格后再進行行檢查驗收,由由于供方供貨貨質量不合格格而造成的損損失,承包單單位應及時向向供方索賠。④進口的材料、設備備的驗收,應應會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現質量量問題或數量量不符合規(guī)定定要求時,應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄,在規(guī)定定的索賠期內內進行索賠。3)材料存放條件的的控制質量合格的材料、設設備等進場后后,到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔,在此期期間內,如果果對材料、設設備等的存放放、保管不良良,可能導致致質量狀況的的惡化,如損損傷、變質、損損壞,甚至不不能使用。因因此,監(jiān)理工工程師對施工工單位材料、半半成品、構配配件等的存放放、保管條件件及時間也應應實行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構配件和和永久性設備備、器材等,應應根據它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求,安排適適宜的存放條條件,以保證證存放質量。②對于施工單位所準準備的各種材材料的存放條條件及環(huán)境,事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認,如存存放、保管條條件不良,監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求方予予以確認。③對于按要求存放的的材料,存入入后每隔一定定時間,監(jiān)理理工程師可檢檢查一次,隨隨時掌握它們們的存放質量量情況,此外外,在材料使使用前,也應應經監(jiān)理工程程師對其質量量再次檢查確確認后,方可可允許使用;;經檢查質量量不合要求者者,則不準使使用,或降低低等級使用。4)天然材料和現場場配制材料的的試配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品,一般要求求施工單位事事先進行試配配或送有資質質試驗單位試試配,達到要要求的標準方方準施工。除除應達到規(guī)定定的力學強度度等指標外,必必要時還應注注意以下方面面的檢驗與控控制。①材料的化學成分②充分考慮到施工現現場加工條件件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題,必必須事先找出出原因,設法法妥善解決后后經監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。5)新材料的應用對于新材料的應用用,應先提交交可靠的技術術鑒定及有關關試驗和實際際應用報告,經經監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后,方方可在工程中中應用。(4)監(jiān)理工作的程序序《工程材料、構配配件及設備質質量簽認程序序》詳見本大大綱監(jiān)理工作作程序第1-9項。(5)工程材料監(jiān)理工工作的措施1)組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機構人人員負責材料料質量控制,按按有關要求對對材料質量進進行嚴格的監(jiān)監(jiān)控;②協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸,建建立計劃、調調度、管理體體系;③健全現場材料管理理制度,按定定額計量使用用材料,加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。2)工程材料監(jiān)理技技術措施①在材料定貨前,承承包單位必須須事先經監(jiān)理理工程師認證證同意;②對于工程的主要材材料,監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質化驗單單,如不具備備或對檢驗證證明有懷疑時時,應補做檢檢驗;③對主要材料及配件件,監(jiān)理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨;;④監(jiān)理工程師應對以以下材料進行行抽檢;i)標志不清或監(jiān)理工工程師認為質質量有問題的的材料;ii)對質量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料;iii)由工程重重要程度決定定,應進行一一定比例的試試驗的材料;;iv)需要進行追追蹤檢查,以以控制和保證證其質量的材材料;⑤監(jiān)理工程師對進口口材料設備和和重要工程或或關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗;⑥監(jiān)理工程師按房屋屋建筑材料質質量標準與管管理規(guī)程對材材料質量進行行抽檢和取樣樣,對于重要要構件或非均均質的材料酌酌情增加采樣樣的數量;⑦監(jiān)理工程師對于現現場配制的材材料事先提出出試配要求,經經試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用;⑧對新材料的應用,必必須通過試驗驗和鑒定;代用材料必必須通過計算算和充分的論論證,并符合合結構構造的的要求。⑨合理組織材料使用用,減少材料料的損失。3)工程材料監(jiān)理經濟濟措施①對進口材料,監(jiān)理理工程師應會會同商檢部門門檢驗,如核核對中發(fā)現問問題,應取得得供方和商檢檢人員簽署的的商務記錄,按按期提出索賠賠。②對進場材料進行分分析,嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須事先詢價并并履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。4)工程材料監(jiān)理的合合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理;②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督;③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行情情況。2、施工階段工序質質量控制的事事前控制的方方法和措施(1)施工質量控控制的事前控控制的內容1)施工前須進行監(jiān)理理交底,通報報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則及監(jiān)監(jiān)理旁站方案案的主要內容容。2)核查承包單位的質質量保證和質質量管理體系系(包括人員配配備)。3)審查分包單位的資資格,簽發(fā)《分分包單位資格格報審表》。4)審批施工單位的施施工組織設計計。5)檢查施工單位的勞勞力、機具、材材料、施工方方案、施工安安全措施等準準備情況,施施工條件具備備時,方可簽簽署開工令(其前提為施施工許可證已已審批)。6)查驗承包單位的交交樁復核、測測量放線,簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗申請表》。7)組織(或參加)設計交底底、施工圖紙紙會審,并督督促落實會審審會議紀要內內容。8)檢查各種質量保證證資料,簽認認工程中使用用材料的報驗驗單及簽認構構配件與設備備報驗單。9)檢查進場的主要施施工設備是否否符合施工組組織設計的要要求。10)審查重要部部位(工序)工程施工方方案。11)施工單位報報出的質量與與安全管理計計劃和通病防防治措施。(2)施工質量控控制的事前控控制的原則1)以施工及驗收規(guī)范范、工程質量量驗評標準等等為依據,督督促承包單位位全面實現工工程項目合同同約定的質量量目標。2)對工程項目施工全全過程實施質質量控制,以以質量預控為為重點。3)對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質量量控制,監(jiān)督督承包單位的的質量保證體體系落實到位位。(3)施工質量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做施施工準備工作作進行全面的的檢查和控制制,另一方面面應組織好有有關工作的質質量保證,還還要設置工序序活動的質量量控制點,進進行預控。1)核查承包單位的機機構、人員配配備、職責與與分工的落實實情況。2)督促各級專職質量量檢查人員的的配備。3)檢查承包單位質量量管理制度是是否健全。4)審查分包單位的資資格及業(yè)績情情況。5)審查檢驗承包單位位測量驗收放放線成果。6)審查確認承包單位位的材料報驗驗及新材料、新新產品的確認認文件。7)審核簽認建筑構配配件,報驗并并檢查進場主主要施工設備備。8)審定承包單位開工工前報送的《施施工組織設計計》及主要工工序部位工程程的施工方案案。9)參與設計交底與圖圖紙會審。(4)施工質量控控制的事前控控制的措施1)事前控制的組織措措施①針對本工程重要性性的特點,我我公司將組成成由總公司直直接領導的監(jiān)監(jiān)理項目部,并并組成由專家家組成的高層層次的專家組組,對工程重重大技術問題題進行研究和和指導。公司司領導和顧問問組不定期經經常對工程進進行巡視、檢檢查,聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的意見,對對現場工作給給予指導。②現場的監(jiān)理組織健健全,職責分分工清楚,各各項規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的質質保措施和通通病防治措施施。2)事前控制的技術措措施堅持樣板引路。重重要工序必要要時要先確定定一個樣板塊塊(段),由施工單單位的普通的的施工班組施施工,樣板塊塊經監(jiān)理方、甲甲方檢驗合格格后,總結出出最佳施工方方法和操作規(guī)規(guī)程,組織所所有施工人員員進行觀摩、學學習,并充分分掌握后,再再進行大面積積施工。監(jiān)理理工程師按設設計圖紙與驗驗收規(guī)范進行行監(jiān)督、檢查查和驗收。這這個樣板,不不僅成品是施施工的樣板,而而且施工工具具、操作程序序都作為樣板板。3)事前控制的經濟措措施做好預控,嚴格控控制由于質量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。4)事前控制的合同和和信息措施①審查分包單位的資資質及相應的的質量保證體體系,未經監(jiān)監(jiān)理審查或審審查認為不具具備承擔分包包工程資格的的單位,一律律不得承接本本工程施工。③所有材料應有廠家家或經銷商的的隨貨單據、生生產許可證、合合格證、應蓋蓋有供應單位位的公章,以以便于監(jiān)督管管理和保證材材料來源的可可靠性。3、施工階段工序質質量控制的事事中控制的方方法和措施(1)施工質量控控制的事中控控制的內容1)對施工現場有目的的地進行巡視視檢查和旁站站,做到在施施工初期即把把質量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。2)核查工程預檢,對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》,要求求施工單位整整改,合格后后準予進行下下一道工序。3)驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎上報監(jiān)理理工程師請求求驗收,合格格工程準予進進行隱蔽。對對不合格工程程發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》,要求求施工單位整整改,合格后后準予進行隱隱蔽。4)工序驗收。施工單單位在自檢合合格的基礎上上報監(jiān)理工程程師請求驗收收,對合格分分項工程進行行簽認并評分分。對不合格格分項工程則則發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》,要求求施工單位整整改,返工后后按質量評定定標準進行再再評定和簽認認。5)分部工程驗收。根根據工序質量量評定結果進進行分部工程程的質量等級級匯總評定,還還需核查施工工技術資料,并并進行現場質質量驗收。(2)施工質量控控制的事中控控制的原則1)嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關材材料試驗制度度。2)堅持不合格的材材料、構配件件和設備不準準在工程上使使用。3)堅持本工序質量不不合格或末進進行驗收不予予簽認,下一一道工序不得得施工。(3)施工質量控控制的事中控控制的方法1)對施工現場有目的的的進行巡回回檢查和旁站站。及時地發(fā)發(fā)現和糾正施施工中存在的的問題,對工工程的重點部部位和關鍵控控制點進行旁旁站監(jiān)理。2)對承包單位申報的的預檢工程進進行核查,對對不合格的工工序書面通知知承包單位整整改。3)按規(guī)定的檢驗試驗驗頻率,監(jiān)理理實行現場見見證取樣送檢檢或現場檢測測見證。4)對承包單位進行自自檢合格的隱隱蔽工程進行行現場檢測、核核查,發(fā)現不不合格的工程程立即書面通通知承包單位位進行整改,合合格后報監(jiān)理理工程師復查查。5)驗收承包單位自檢檢合格的工序序,發(fā)現不合合格的工程立立即書面通知知承包單位進進行整改,合合格后報監(jiān)理理工程師復查查確定質量等等級。6)承包單位在分部工工程完成后,監(jiān)監(jiān)理工程師應應在簽認的分分項工程評定定結果進行分分部工程的質質量等級匯總總評定。(4)施工質量控控制的事中控控制的措施1)事中控制的組織措措施①建立并堅持砼澆筑筑令制,砼澆澆筑必須由鋼鋼筋、模板、水水、電各施工工班組長簽字字,質檢員簽簽字,對實驗驗配合比、實實際配合比、澆澆筑中應做砼砼試塊組數明明確規(guī)定出來來,經監(jiān)理各各專業(yè)檢驗簽簽字后,由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表簽簽署澆搗令,方方能澆筑砼。②每月召開質量例會會,會議由項項目總監(jiān)理工工程師主持,要要求各單位及及質量負責人人參加,重點點解決本月質質量問題,并并提出下月質質量要求。2)事中控制的技術措措施①堅持重要工序旁站站監(jiān)理,由總總監(jiān)理工程師師排班,落實實到人,24小時跟班旁旁站??偙O(jiān)和和公司總工經經常抽查旁站站實施情況;要求對旁站站發(fā)現的問題題處理的方法法、處理的結結果做出記錄錄;若發(fā)現旁站站時脫崗的,公公司對核監(jiān)理理人員一次處處以罰款50元,三次脫脫崗則撒離本本工程,并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。②嚴格工序管理,每每一工序完成成必須經施工工方自檢,報報驗,經監(jiān)理理核驗方可進進行下一道工工序。特殊情情況,由于特特定原因報驗驗資料不齊,但但外觀質量較較好,經監(jiān)理理工程師同意意可先進行下下一道工序,施施工單位應承承擔質量責任任。③嚴格管理、熱情幫幫助。當工程程遇到困難,監(jiān)監(jiān)理工程師積積極想辦法、出出主意,保證證工程進展。3)事中控制的經濟措措施對工程的工序活動動實施跟蹤動動態(tài)控制,嚴嚴格控制由于于工程質量問問題造成的投投資增加。4)事中控制的合同和和信息措施①工程監(jiān)理對下列產產品或項目必必須執(zhí)行見證證取樣檢驗,并并建立檢驗臺臺帳:i)基礎回填土的的密度;ii)瀝青混凝土土的強度;iii)結構工程程中的鋼材及及其焊(連)接接頭;iv)砂、碎石((礫石)、石料、水水泥;v)電氣工程有關材料料、構配件等等。②經常征求建設單位位、施工單位位對監(jiān)理工作作的意見并請請有關質監(jiān)部部門對監(jiān)理工工作及工程質質量進行檢查查指導,溝通通信息,促進進監(jiān)理管理工工作不斷完善善。4、施工階段工序質質量控制的事事后控制的方方法和措施(1)施工質量控控制的事后控控制的內容1)組織工程竣工初驗驗①當工程達到交驗條條件時,項目目監(jiān)理部組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對各各專業(yè)工程的的質量情況、使使用功能進行行全面檢查,對對發(fā)現影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包單位進進行整改。②對需要進行功能試試驗的項目監(jiān)理工程師師督促承包單單位及時進行行報驗;監(jiān)理工程師師認真審閱試試驗報告單,并并對重要項目目親臨現場監(jiān)監(jiān)督;必要時請建建設單位及設設計單位派代代表參加。③項目總監(jiān)理工程師師組織竣工初初驗,監(jiān)理公公司及監(jiān)理部部代表參加業(yè)業(yè)主組織的正正式竣工驗收收。④竣工驗收完成后,由由建設單位和和監(jiān)理單位、勘勘察設計單位位的代表共同同簽署《竣工工驗收證書》,各各方蓋章后送送承包單位一一份。2)質量問題和質量事事故處理①監(jiān)理工程師對施工工中的質量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、工工序、部位檢檢驗過程中解解決外,可針針對質量問題題的嚴重程度度分別處理。②施工中發(fā)現的質量量事故,承包包單位應按有有關規(guī)定上報報處理;總監(jiān)理工程程師書面報告告監(jiān)理單位。③監(jiān)理工程師對質量量問題和質量量事故的處理理結果進行復復查。(2)施工質量控控制的事后控控制的原則1)在施工過程中嚴格格實施復核性性檢驗。2)嚴格進行對成品保保護的質量檢檢查。3)及時進行部位、工工序工程驗收收。(3)施工質量控控制的事后控控制的方法1)當工程達到交驗條條件時,項目目監(jiān)理部應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查,對發(fā)現現影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》要求承包包單位進行整整改。2)對需要進行功能能試驗的項目目監(jiān)理工程師師應督促承包包單位及時報報驗,對重要要項目親臨現現場監(jiān)督,必必要時請業(yè)主主及設計單位位代表參加。3)項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工驗收的初驗驗,并組織核核查質量保證證資料及會同同業(yè)主、設計計單位、承包包單位共同對對工程進行檢檢查。包括觀觀感評定和實實測實量。4)針對施工中的質量量問題的嚴重重程度確定質質量事故級別別,分別處理理。5)對質量問題和質量量事故的處理理結果進行復復查。(4)施工質量控控制的事后控控制的程序《單位工程竣工驗驗收程序》詳詳見本大綱監(jiān)監(jiān)理工作程序序。(5)施工質量控控制的事后控控制的措施1)事后控制的組織措措施①設立專門機構會同同公司領導及及專家組,對對工程質量事事故進行處理理。②建立專門的組織會會同公司領導導及專家組及及時對已完工工程進行驗收收。2)事后控制的技術措措施①每個部位完成后由由施工單位及及時填寫“工程部位質質量評定表”,經總包單單位審核簽認認,報監(jiān)理單單位核驗。②基礎或上部結構工工程完成后,由由總包單位報報請業(yè)主、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位,共共同進行結構構工程驗收。如如有特殊情況況時,主體結結構驗收可分分步進行。③單位工程完成經總總包單位復驗驗后,報監(jiān)理理公司組織竣竣工初驗,初初驗合格則報報請業(yè)主組織織正式驗收。3)事后控制的經濟措措施①嚴格控制由于工程程質量問題引引起的變更而而造成的經濟濟簽證。②正確處理由于工程程質量問題引引起的各類索索賠事件。4)事后控制的合同和和信息措施①每月組織由監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包單位、分分包單位共同同參加的工程程質量問題聯聯合檢查,及及時發(fā)現問題題,并及時將將檢查評比結結果下發(fā)各單單位。對于不不符合質量要要求的單位,掛掛黃牌警告,經經過兩次黃牌牌警告的單位位,監(jiān)理將建建議業(yè)主撤換換施工隊伍。②單位工程竣工后,及及時按監(jiān)理檔檔案管理制度度整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。十、針對本工程特特點的監(jiān)理措措施1、本工程監(jiān)理工作作要點本工程中包含著室室外田徑場、足足球場、籃球球場、游泳池池等多個單位位工程,各單單位工程中又又包含著不同同的施工工藝藝,種類比較較繁多,由于沒有得到到本工程的設設計圖紙,現現根據我們監(jiān)理理過的同類體體育場和我們們的監(jiān)理經驗驗作如下闡述述,當得到設設計圖紙后,我我們將按實際際工程編寫詳詳細監(jiān)理規(guī)劃劃。(1)監(jiān)督施工單位妥善善安排現場平平面布置=1\*GB3①施工總平面圖是擬擬建項目施工工場地的總布布置圖。它應應按照施工方方案和施工進進度的要求,對對施工現場的的道路交通、材材料倉庫、附附屬企業(yè)、臨臨時房屋、臨臨時水電管線線等做出合理理的規(guī)劃布置置,從而正確確處理全工地地施工期間所所需各項設施施和永久建筑筑、擬建工程程之間的空間間關系。=2\*GB3②盡量減少施工用地地,使平面布布置緊湊合理理。=3\*GB3③合理組織運輸,減減少運輸費用用,保證運輸輸方便通暢。=4\*GB3④施工區(qū)域的劃分和和場地的確定定,應符合施施工流程要求求,盡量減少少專業(yè)工種和和各工程之間間的干擾。=5\*GB3⑤充分利用各種永久久性建筑物、構構筑物和原有有設施為施工工服務,降低低臨時設施的的費用。=6\*GB3⑥各種生產生活設施施應便于工人人的生產生活活。=7\*GB3⑦滿足安全防火、勞勞動保護的要要求。=8\*GB3⑧行政與生活臨時設設施包括:辦公室、工工人宿舍、開開水房、食堂堂等。根據工工地施工人數數,可計算這這些臨時設施施的建筑面積積。
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