某地產凱麗景湖住宅工程期#標段總承包施工合同

施工合同建設單位（以下簡稱發(fā)包人）：四川省***房地產開發(fā)有限公司施工單位（以下簡稱承包人）：鑒于：發(fā)包人認為：1、承包人已充分理解了投標過程、圖紙、清單、本合同相關資料的準確信息并對不確定性、矛盾之處已提出意見與建議；2、承包人已充分理解并接受總價包干合同在本工程中的具體定義以及相關事項的解釋；3、承包人已充分理解并充分考慮本工程的風險；4、承包人有能力履行合同。承包人認為：1、發(fā)包人已為減少本工程的風險做出了許多努力，且已告知承包人風險的存在；2、發(fā)包人在主材等方面已主動承擔了市場風險、資金風險和供應風險等。本工程經雙方協(xié)商，由發(fā)包人委托承包人建造，為了明確工程內容及雙方權利義務，本著互相協(xié)助、緊密配合的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，現于2006年月日，訂立本合同。第一條詞語定義及合同文件1.1定義和名詞解釋.“發(fā)包人”：是指投資建設華潤置地·翡翠城三期住宅工程項目的華潤置地（成都）有限公司。.“承包人”：是指與發(fā)包人簽訂了***地產凱麗景湖住宅工程1期1#標段總承包施工合同的本工程承建單位。.“指定分包方”：是經發(fā)包人審查批準，指定分包了本合同條款工程一部分的承建單位。.“甲控乙分”由發(fā)包人通過在招標確定的乙方分包：由發(fā)包人確定分包商和價格，承包人進行直接指定分包；由發(fā)包人進行價格確認，但工程量按承包人投標量為準。.“監(jiān)理工程師”：是由中標的監(jiān)理單位任命，并經發(fā)包人書面批準委托，具體執(zhí)行本工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師。.“開工日期”：是指發(fā)包人于中標通知書中確定的開工日期。.“竣工日期”：是指本合同條款中規(guī)定的該工程竣工并通過主管部門驗收并完成備案的時間。.“竣工交驗”：是指協(xié)議規(guī)定的，工程在發(fā)包人接管之前，由承包人（或指定分包方）負責完成的檢驗。.“竣工資料”：是指承包人整理的證明其完成協(xié)議約定的本工程或其任何部份或區(qū)段的資料、文檔、檢驗單、竣工圖或類似技術文件。.“工程設備”：是指定預定構成或永久構成本工程的一部分的機械、儀器、裝置以及諸如此類的設備。.“承包人設備”：是指在工程施工和竣工及在修復任何缺陷過程中所需的任何性質（臨時工程以外）的設備和機械、物品，但不包括預定構成或構成永久工程組成部分的機械、裝置、材料和其他物品。.“日”：指日歷日。.“指定分包配合管理費”：由發(fā)包人向承包人支付的指定分包工程綜合管理費及配合費?！靶I(yè)主”：是指翡翠城三期住宅的購房者。在協(xié)議條款中，無論何處涉及由任何人發(fā)出或頒發(fā)的任何通知、同意、批準、證書或決定均應是書面的，并對其作出相應的解釋，對任何此類的通知、批準、證書和決定都不應該無故扣壓和延誤。特殊情況下發(fā)出的口頭指令必須經書面確認。1.2.合同文件及解釋順序以下各文件應被視為組成并理解和解釋為本協(xié)議書的一部分：（1）合同協(xié)議書及合同函件（招標過程中雙方約定的協(xié)議、投標承諾函、招標洽商紀要、來往函件）；（2）投標書文件及其附件；工程量清單報價表；（3）中標通知書；（4）招標文件及其附件；（5）投標圖紙；（6）標準、規(guī)范及有關技術文件；（7）施工文件、工程變更通知單；（8）如合同文件部分條款之間發(fā)生不一致，應按上述文件的順序作優(yōu)先解釋。1.3圖紙發(fā)包人向承包人提供圖紙日期：合同簽訂后三日內。套數：陸套（包括叁套竣工圖用圖）發(fā)包人對圖紙的保密要求：承包人有義務對發(fā)包人提供的圖紙及相關資料保密，并保證本工程的圖紙及相關資料未經發(fā)包人書面同意不得用于本合同承包范圍之外的其他任何工程；未經發(fā)包人批準，承包人不得私自復印圖紙。第二條工程概況及承包范圍2.1工程概況.工程名稱：***地產凱麗景湖住宅工程1期1#標段.工程地點：.工程規(guī)模.1.現澆異型框架結構，車庫地下室、框架、抗浮板、混凝土擋土墻.2.地下一層；.3.層數：；.4總建筑面積約萬m2。2.2總承包范圍第2.1條所屬建筑物散水（含散水及排水明暗溝）以內全部土建、裝飾、安裝工作，除合同第2.2.2條規(guī)定的分包項目的施工以外。工作內容詳設計圖紙及招標文件及相應附件，設計圖紙的要求與本合同規(guī)定矛盾的，以本合同條款及相應附件為準。發(fā)包人確認由發(fā)包人直接指定分包人的分包工程項目包括以下項目⑴基坑的降水降水護壁、土方工程、地勘⑵鋁合金門窗采購及安裝⑶公共樓梯間的二裝工程⑷弱電系統(tǒng)設備采購、安裝及調試⑸高低壓配電房設備采購、安裝及調試⑹煤氣工程⑺電梯采購、安裝及調試⑻消防工程⑼通風及防排煙工程⑽外墻外保溫工程⑾景觀工程⑿地下室安裝工程甲空乙分項目即發(fā)包人通過再招標確認的分包項目包括以下項目⑴鋼質入戶門采購及安裝⑵外墻涂料工程但承包人的工作包括第2.2.2、2.2.3條規(guī)定分包工程項目的預埋、預留與暗配、構件安裝后的堵補工作以及圖紙范圍內所有工程的進度、質量、安全文明施工管理、竣工交驗。2.3合同工期開工日期：2007年09月1日竣工日期：2008年09月1日合同工期總日歷天數365天2.4質量標準：本工程施工質量必須達到國家（或專業(yè)）質量評定標準的合格條件，并達到交小業(yè)主標準。2.5合同總價本工程合同包干總價：元（大寫：元整）。⑴合同包干總價是以雙方認可的施工圖、雙方確定的量、價、本合同約定的其他條款為基礎的包干總價，含有部分細節(jié)需補充深化及調整的費用。⑵合同包干總價包含甲供材料、甲方分包項目的工程費（在實際執(zhí)行過程中，該部分的風險及變更由發(fā)包人承擔）及甲供材料保管費、甲方分包項目配合管理費，但不含甲供材料、甲方分包項目的稅金。⑶由于發(fā)包人原因產生的合同外變更部分費用，不包含在合同包干總價內。⑷合同包干總價包含實施過程中的量、價、供應等風險。第三條雙方一般權利與義務3.1發(fā)包人代表發(fā)包人派駐本工程施工場地履行合同的代表在本合同中稱為發(fā)包人代表：姓名：職務：發(fā)包人委托發(fā)包人代表的職權⑴負責工程質量的檢查和驗收；⑵審核承包人提交的施工進度計劃，根據合同要求和發(fā)包人的決定批準實施，并負責日常的監(jiān)督及協(xié)調。負責組織日常的工作協(xié)調會，負責日常工作的協(xié)調組織；⑶負責安全文明施工的監(jiān)督及檢查；⑷施工進度計劃和重要施工進度點的修改與確認；⑸全面負責該總包工程的質量、進度、成本的協(xié)調管理，所有變更、簽證、現場指令的簽署及工程款支付的簽認；⑹發(fā)包人代表可以授權其下屬責任工程師行使以上一定范圍的權力；⑺發(fā)包人將以書面形式把發(fā)包人代表的其他職權權限通知承包人。監(jiān)理單位委派的工程師：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師姓名：職務：發(fā)包人委托的監(jiān)理職權：⑴全面負責該總包工程施工全過程的質量、進度控制，對承包人提交的施工方案、措施等的初審權以及發(fā)包人代表書面授權的臨時權限；⑵需要發(fā)包人批準才能行使的職權：經濟簽證及其他。3.2項目經理項目經理：姓名：職稱：職權：承包人授權項目經理全權代表承包人履行合同，項目經理的行為及任何有關本工程項目的簽字為承包人所承認。承包人如需更換項目經理，應至少提前７天以書面形式通知發(fā)包人，并在征得發(fā)包人書面同意后方可實施，這并不代表發(fā)包人同意承擔由此引起一切索賠，承包人應自行承擔由此引起一切后果。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。發(fā)包人有權要求承包人撤換其認為不稱職的項目經理，承包人有責任執(zhí)行發(fā)包人的要求；發(fā)包人同時保留對由于承包人項目經理不稱職所造成不良后果進行索賠的權利；必要時，發(fā)包人有權扣留一定比例的履約保證金。”項目經理在本項目施工現場的工作時間不得少于總工期的85%，確因工作需要不能保證的，應向發(fā)包人代表請假并取得同意?！?.3發(fā)包人的一般義務提供的施工場地通水、通電、場地基本平整和具備公共道路通道。完成時間：開工前10天完成。承包人進場前，發(fā)包人現場直接向承包人移交水電接口，由承包人負責維護，承包人用水用電須符合水電管理部門的相關要求。發(fā)包人將在承包人進場時頒發(fā)用水、用電、安全、文明施工要求。承包人進場5天內，發(fā)包人向承包人現場交驗水準點、坐標控制點，交驗完畢簽署交驗憑證，發(fā)包人提供正式書面資料，由承包人負責保護，如因破壞、失準而造成損失由承包人負所有責任。發(fā)包人向承包人提供工程地質資料一套及施工圖紙六套（其中含竣工圖用三套）。施工圖提交承包人20日內，發(fā)包人組織承包人、監(jiān)理、設計、質監(jiān)單位參加設計交底及施工圖會審，承包人在3日內整理好圖紙會審紀要，發(fā)包人協(xié)助承包人10日內完成圖紙會審紀要的各方簽字工作。施工圖會審紀要為施工圖的一部分。但發(fā)包人認為承包人在投標階段已提出相關的事宜并計取風險，該會審紀要及補充圖紙不作為索賠的依據（除確屬發(fā)包人、設計及現場的重大出入外）。及時回復監(jiān)理工程師提交的承包人有關本工程的書面通知、文件、變更等工程相關的問題。發(fā)包人對監(jiān)理工程師認可的項目經理或技術負責人的調整進行書面確認。發(fā)包人在任何時候，根據本工程銷售的情況和現場實際情況，對施工進度總控計劃的調整保留權力，并將調整情況通知監(jiān)理工程師和承包人。按管理程序審批（或確認）工程簽證、材料認價、技術核定單。按本合同條件約定的支付方式向承包人支付已完成工程費用。發(fā)包人現場代表須參與各項工序（如隱蔽工程等）的驗收，并簽署意見。發(fā)包人將會同監(jiān)理工程師對承包人采購的主材實行平行取樣制度。發(fā)包人人員進入施工現場，須遵守現場施工管理規(guī)定和文明施工公約，并佩戴統(tǒng)一標識。對承包人在工程實施和移交前未按要求及期限清除和運走現場的多余設備、剩余材料、殘留物、垃圾和未拆除的臨時工程，發(fā)包人有權對此進行處置，并在處置收益中扣留足夠的款項，以支付出售或處理整理現場所發(fā)生的費用支出。如其費用不足以補償發(fā)包人的支出，則從承包人應付工程費用或保修金中扣回。仍然不足部分承包人另計補足。發(fā)包人委托承包人辦理的工作⑴負責辦理施工許可證及相關配套的備案手續(xù)，按政府規(guī)定需發(fā)包人繳納的相關費用由發(fā)包人交納。⑵負責最終驗收的并為發(fā)包人取得的各種合格證件的辦理，按政府規(guī)定需發(fā)包人繳納的相關費用由發(fā)包人交納。3.4承包人一般義務根據本合同條件各項規(guī)定，承包人負責精心施工，同時按發(fā)包人要求的分項工程的施工做法，按時完成本工程及其缺陷（錯、漏、補）的修復和完善。承包人應對全部現場作業(yè)和施工方法的適應性，穩(wěn)妥性和安全性承擔全部法律責任及經濟損失。本合同條件中約定的單價和總額已包括了本合同條件中規(guī)定的承包人的全部義務（包括提供有關貨物、材料、工程設備或服務以及需支付不可預見的工作的費用）；以及實施和完成本工程及其缺陷修復所必需的一切工作和事宜。承包人應對其設計（如果有）的工程而提交的技術方案負責任，發(fā)包人的批準為管理程序上的確認。承包人有責任分別在上年末、季末、月度末及周末前一月、一旬、一周及一天向發(fā)包人、工程師提供下年度、季度、月度及周工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。承包人負責辦理有關施工場地交通、施工噪音、環(huán)境保護、安全生產等管理的手續(xù)（由此產生的費用應包含在投標報價中），并需提示發(fā)包人應由發(fā)包人辦理的各種證件、批件。承包人未辦理的各種證件、批件而影響工程施工和工期，承包人承擔所有責任。承包人未提示發(fā)包人辦理各種證件、批件而影響工程施工和工期，責任各承擔50%。承包人負責施工期間的施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，并承擔損害造成的責任與損失。由此產生的費用應包含在投標報價中。承包人負責工程未竣工驗收并交付發(fā)包人前的建筑產品（含發(fā)包人指定分包的產品）的保護工作。保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復。承包人應充分關注和保障所有在現場工作人員的安全，采取有效措施，使現場和本工程的實施保持有條不紊，以免使上述人員的安全受到威脅。承包人應做好現場的文明施工，為了保護本工程免遭損壞，或為了現場附近和過往群眾的安全與方便，在確有必要的時候和地方，或當監(jiān)理工程師或有關部門要求時，應自費提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標志等安全防護措施。在本工程實施或竣工移交前，承包人應及時運走現場殘留物、垃圾或不再需要的多余材料，拆除臨時工程或承包人臨時設備及材料加工場地，使施工現場狀態(tài)處于監(jiān)理工程師滿意和安全的狀態(tài)。承包人應采取一切合理措施保護現場內外的環(huán)境，避免由于施工操作引起的粉塵、有害氣體、噪音等對環(huán)境的污染或其他原因造成的人身傷害或財產損失。在施工過程中（以及工程移交后的質量保證期內），由于承包人的施工質量問題、安全問題以及其他原因，受到報紙、電視及其他媒體的報道，或政府主管部門的通報批評和處罰，承包人自行承擔由此造成的損失和罰款；如由此對本項目和發(fā)包人公司的社會形象造成損害，每發(fā)生一次，由承包人向發(fā)包人支付3萬元補償金。該補償金由發(fā)包人直接在當期工程進度款或質量保證金中扣除。履約保證.1履約保證金：承包人在收到中標通知書（發(fā)包人通知）發(fā)出之日起的七日內，承包人須向發(fā)包人提交合同總價的2.5%作為履約保證金。履約保證金以轉賬方式支付，不接受銀行保函。工程施工至±0.00后，可以用合同總價的2.5%的銀行保函置換履約保證金的相應現金。在承包人按照本合同專用條件要求實施和完成本工程及缺陷修復之前，本工程的履約擔保一直有效。.2甲供材料風險金：在收到中標通知書（發(fā)包人通知）發(fā)出之日起的七日內，承包人須按合同總價的2.5%，提交給發(fā)包人作為甲供材料風險金，甲供材料風險金以轉賬方式支付，不接受銀行保函。在甲方供應材料全部完成之后，如實際供應量不大于中標量，則該風險金無息退還。承包人其他責任.1專利條款：⑴承包人在實施本工程和其缺陷修復過程中所采用的施工工藝、進場的裝備與材料、設備等，如果因其商標、圖案、施工工藝、新材料的使用等發(fā)生侵犯專利的行為，并引起的索賠或訴訟，則一切與此有關的損害、賠償訴訟費和其他開支，均由承包人負責承擔。⑵承包人在本工程實施中及缺陷責任維護期間，應積極配合按設計規(guī)定或發(fā)包人或監(jiān)理工程師認可的新工藝、新材料的使用。.2檢測檢驗：在實施和完成本工程及其缺陷責任修復期發(fā)生證明所用于本工程材料、設備、工程質量情況的檢查、檢測、驗收符合國家規(guī)范及規(guī)程要求的費用均由承包人負責。.3地下障礙物：根據施工現場的實際情況，雙方協(xié)商解決。.4施工過程中若發(fā)生生停電，承包包人應采用自自備發(fā)電機自自行解決，并并自行承擔費費用。為了保證發(fā)包人對對承包人工程程進度款使用用情況的監(jiān)控控，承包人須須在發(fā)包人指指定的銀行開開立賬戶，甲甲方撥付的所所有工程款均均進入該賬戶戶。第四條施工組組織設計與工工期4.1.工期關關鍵點的控制制以下是本工程的幾幾個關鍵點及及完成時間：：⑴±0.00：20007年10月30日前前完成基礎施施工；⑵主體完工：22008年2月1日前前完成砼澆筑筑；⑶交付二裝、外架拆拆除：20008年7月30日前完成初裝裝及水電安裝裝、拆除外架架。⑷竣工交驗：20008年9月1日前4.2施工組組織設計承包人須在簽署中標標通知書后7天內，按發(fā)發(fā)包人要求提提交施工組織織設計報發(fā)包包人代表及監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，發(fā)包人人代表及工程程監(jiān)理應在收收到后的15天內出具書書面審核意見見，逾期視為為同意。施工工組織設計一一經批準后，承包人應向發(fā)包人提供、一式四份（兩份原件，兩份復印件）的施工組織設計及相應電子文檔一份。承包人所報施工組織織設計應包括括詳細的施工工方案（包括括或但不限于于分項工程的的具體做法及及施工框圖、發(fā)發(fā)包人要求的的工期關鍵點點的保證措施施、雨季施工工措施、成品品半成品保護護措施、質量量保證措施、文文明施工措施施、環(huán)境保護護措施及實施施方案、國家家法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的所有有檢驗的次序序等）、工程程總進度計劃劃（時標網絡絡圖、橫道圖圖）、工地平平面布置圖、工工地人員安排排組織表、主主要工作人員員的履歷、工工程設備及裝裝備明細表。提提供的上述資資料必須是對對投標文件的的擴展或深化化，嚴禁現場場實際投入與與投標書不符符。否則按違違約處理，發(fā)發(fā)包人有權向向承包人收取違違約金3-20萬元，并保保留進一步索索賠的權利。承包人所報施工組織織設計應包括括一份詳細、完完整的工程進進度計劃，該該進度計劃應應包括發(fā)包人人直接發(fā)包的的各專業(yè)工程程進退場時間間、預埋時間間、竣工時間間，各分項工工程的開工和和完工、驗收收時間等。該該進度計劃一一經發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師確確認后，承包人有義務務至少應在每每季度最后一一個月的25日，向發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師提供最最新的、經過過修改的、動動態(tài)的施工總總進度計劃（無無論是否已發(fā)發(fā)生變更），并并由其審核備備案，但對于于發(fā)包人明確確不得延誤的的階段性施工工目標或關鍵鍵點不得擅自自更改（合同同已明確規(guī)定定需延期或非非承包人原因影影響除外）。如如工程發(fā)生較較大調整或發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理工程師明確確要求提交時時，承包人應在5日內按發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師的要求求，將最新的的施工總進度度計劃予以提提交。承包人所報施工組織織設計應包括括一個較為詳詳細、完整、可可行的所有人人員進退場計計劃，該計劃劃至少應具體體到項目正副副經理、技術術負責人、質質監(jiān)工程師、測測量工程師、計計量造價工程程師、材料保保管員、工長長等施工管理理人員及各專專業(yè)勞動力總總量，及所需需的施工機具具、設備清單單。該計劃一一經發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，承包人不得隨隨意更換和調調動。如果承承包人更換項項目經理或項項目技術負責責人名單，則則須經發(fā)包人人、監(jiān)理工程師，同意意并經發(fā)包人人批準。發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師有權要要求承包人撤撤換其派遣或或雇傭不能勝勝任或玩忽職職守、工作不不負責的人員員，承包人在在接到更換通通知書的15日內將調整整人員更換到到位，并不得得影響工程進進度。承包人應在合同簽訂訂且收到施工工圖紙后15天內，根據據合同條件的的規(guī)定，就發(fā)發(fā)包人組織供供應且由承包人負責施施工的材料、設設備的供貨事事宜，提交一一份材料、設設備計劃供發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理工程師審批批，并在今后后的合同期的的每月的25日，提供最最新的、經過過修改的、準準確的材料、設設備計劃供發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理工程師審閱閱后備案。該該計劃應包括括發(fā)包人組織織供應的材料料、設備的進進場、施工和和到貨的時間間、品名、數數量、規(guī)格、性性能以及其他他需明確的技技術參數和供供貨要求等。承包人應根據合同條件的規(guī)定、現場的實際情況以及材料、設備選購、訂貨、分包單位的選擇、生產加工和運輸的周期、現場的預留、預埋等因素，及時制定和修改所有計劃，同時應確保這些計劃的準確性、系統(tǒng)性、時效性、嚴肅性，并在實際工作中全力貫徹執(zhí)行。因計劃的滯后、錯誤、修改、不考慮材料設備的生產及運輸周期等原因給發(fā)包人造成的工作滯后和經濟損失由承包人承擔，發(fā)包人有權對承包人的重大計劃失誤造成實際浪費的處以每次5000元的罰款。如出現當日提出申請計劃并要求當日到貨的計劃，發(fā)包人有權拒絕該計劃，造成后果由承包人自行承擔，發(fā)包人并處以每次不低于2000元的罰款。且給發(fā)包人造成的工作滯后和經濟損失由承包人承擔。承包人實際提交給給發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師的的所有計劃、報報表以及文件件等的時間，均均以發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師的的書面簽收為為準，如果承承包人不能按按合同條件的的要求及時提提供合同規(guī)定定的計劃、報報表以及工程程資料文件，每每延期一天，罰罰款人民幣3000元。發(fā)包人人書面認可的的特殊情況下下的延期除外外。發(fā)包人批準的施工工組織設計中中涉及的任何何技術措施費費均包括在本本合同條件的的相關單價中中，承包人不不再收取任何何費用，由于于承包人在施施工組織設計計中考慮不周周所造成的現現場簽證或其其它費用一律律由承包人承承擔責任。發(fā)發(fā)包人責任工工程師不清楚楚而發(fā)生簽證證，該簽證視視為無效。4.3工期延延誤的處理允許延誤的情況.1因以下原因造成工工期延誤，經經監(jiān)理工程師師確認，發(fā)包包人批準，工工期相應順延延：⑴發(fā)包人未能在恰當當的時間內提提供工程建設設所需的圖紙紙、設計變更更等，致使施施工不能正常常進行。⑵一周內非承包人原原因停水、停停電造成停工工連續(xù)超過8小時。⑶工程總量增加超過過原中標量的的20%以上。⑷發(fā)包人的要求。⑸不可抗力.2上述工期的順延，必必須經過發(fā)包包人相應管理理程序簽字并并加蓋公章后后方面方可順順延工期（詳詳見附表一：：工程延期審審批表），但但發(fā)包人不支支付額外的費費用。承包人由于以下原原因造成的延延誤將視為違違約：⑴未按發(fā)包人要求的的本工程項目目進度計劃控控制點（如±0.00、主體斷水水、竣工、移移交）完成工工程進度。⑵未按發(fā)包人批準的的承包人對工工程合同約定定進度計劃關關鍵線路中的的關鍵控制點點，延誤達二二天以上且無無力采取措施施挽回的。⑶由于承包人自身資資金、材料、設設備供應導致致工程進度延延誤的。⑷項目經理對施工現現場失去控制制，而導致工工程延誤的。⑸在監(jiān)理工程師（或或發(fā)包人）發(fā)發(fā)出指令后，拒拒不執(zhí)行，并并造成工程項項目進度延誤誤的。⑹由于與他人產生糾糾紛、訴訟、第第三方索賠而而造成本工程程進度延誤的的。⑺由于工程施工質量量及材料、設設備質量不符符合本合同專專用條件的規(guī)規(guī)定，監(jiān)理工工程師（或發(fā)發(fā)包人）要求求承包人返工工或將不符合合材料、設備備運出場而拒拒絕執(zhí)行者。⑻其他應由承包人承承擔責任的違違約行為。工期延誤的處罰承包人必須按合同工工期完成工程程施工。且承承包人提交的的施工進度計計劃中應考慮慮關鍵施工線線路的富余及及可調節(jié)工期期，在發(fā)生工工期延長的情情況時，承包人必須優(yōu)優(yōu)先對關鍵施施工線路的工工期進行調節(jié)節(jié)，不允許關關鍵點工期延延長?？偣て诿垦悠?天天，承包人向發(fā)包包人支付1萬元違約金金。關鍵點工工期每延期1天，承包人向發(fā)包包人支付5000元違約金第五條工程質質量與驗收5.1質量要要求：工程竣工驗收必須須一次性竣工工驗收合格。如如不能一次性性竣工驗收合合格，承包人人必須向發(fā)包包人支付5萬元的違約約金。發(fā)包人要求不僅要要達到國家質質量標準要求求，并要達到到小業(yè)主交房房標準。5.2在工程程建設過程中中，由承包人人承擔工程施施工的任何質質量問題，以以及發(fā)包人指指定分包施工工的工程質量量問題，均由由承包人承擔擔全部的經濟濟、法律、道道義責任。5.3檢查和和返工承包人必須嚴格按按國家現行的的設計規(guī)范、施施工規(guī)范（其其執(zhí)行規(guī)范清清單詳見附件件）和圖紙的的要求及發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師的指令令進行施工作作業(yè)，隨時接接受發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師的檢查查，提供相關關技術資料，為為檢查提供便便利。承包人人不得以任何何借口拒絕發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理工程師的檢檢查。工程實施過程中，出出現質量達不不到要求或承承包人不按圖圖紙、規(guī)范要要求施工及違違反操作規(guī)程程野蠻施工、發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理工程師有權勒勒令停工或返返工。經整改改并報發(fā)包人人、監(jiān)理工程程師認可后方方可復工或進進行下一步工工序施工。返返工和停工期期間所有損失失由承包人承承擔。5.4施工樣樣板為保證施工質量符符合要求，裝裝飾分項工程程大面積施工工前必須作施施工樣板，經經發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師認認可后方可大大面積施工。否否則，變更引引起的返工損損失由承包人人負責。發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師的任何何檢查均不減減少承包人的的責任，不得得以發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢查為借口口而不遵守相相關的規(guī)范標標準，且不豁豁免承包人按按照規(guī)定支付付的違約金。5.5隱蔽工工程驗收工程達到隱蔽條件件，承包人自自檢合格后提提前24小時書面通通知發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師驗收（必必須提供相應應的各種技術術資料）并為為驗收提供相相應條件（如如必要的安全全防護、安全全通道等），否否則發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師可拒絕絕參加。驗收收合格簽字后后，方可進行行下一步工序序的施工。必必要時，承包包人須邀請設設計、地勘、質質監(jiān)等單位參參加。因為承承包人未邀請請或未提示發(fā)發(fā)包人邀請相相關部門、單單位參加而造造成驗收無效效，責任由承承包人承擔。5.6現場質質量管理承包人保證工程竣竣工驗收必須須一次性竣工工驗收合格。如如不能一次性性竣工驗收合合格，承包人人必須向發(fā)包包人5萬元的違約約金。由發(fā)包人、監(jiān)理工工程師驗收的的分部、分項項工程，驗收收兩次仍不能能通過，每次次向承包人處處以1萬元的罰金金。發(fā)包人、監(jiān)理工程程師在日常的的質量檢查中中發(fā)現承包人人同一類質量量問題當月重重復出現3次以上（含3次），可向向承包人處以以2000元罰金。對于發(fā)包人、監(jiān)理理工程師認為有有必要先做施施工樣板的分分部、分項工工程，承包人人必須在施工工樣板經發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師認可后后方可大面積積施工，否則則可向承包人人處以5000元的罰金。每個分部、分項工工程施工前應應有明確的技技術質量交底底且簽認手續(xù)續(xù)齊全，發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師發(fā)現未未進行施工時時，可向承包包人處以1萬元的罰金金。關鍵部位如地坪、防防水處理等分分部分項目工工程的施工必必須成立專門門的質量管理理小組，關鍵鍵工序的實施施過程中，必必須在上道工工序經發(fā)包人人、監(jiān)理工程程師認可后方方可進行下一一步工序的施施工。未經驗驗收即進行下下一步工序的的施工，發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師有權要要求將已施工工部位拆除，并并可向承包人人處以該項工工程造價3%的罰金。承包人負責的成品品保護工作，出出現成品破壞壞，由承包人人負責修復，并并可向承包人人處以該項工工程造價3%的罰金。承承包人自身無無法修復的，按按修復費用雙雙倍處以罰金金，發(fā)包人保保留進一步追追償的權利。以上罰款在證據清清楚的情況下下，經發(fā)包人人代表簽字后后即可從當期期工程款中扣扣除，發(fā)包人人只需書面通通知承包人。第六條合同價價款與支付6.1合同價價款合同總價的描述與與風險.1合同包干總價是以以雙方認可的的施工圖、雙雙方確定的量量、價、本合合同約定的其其他條款為基基礎的包干總總價，含有部部分細節(jié)需補補充深化及調調整的費用。含甲目在過部及包及保方配但材分稅.3由于發(fā)包人原因產產生的合同外外變更部分費費用，不包含含在合同包干干總價內。.4合同包干總價包含含實施過程中中的量、價、供供應等風險。本工程合同為施工工圖范圍內的的總價包干合合同，總體工工作內容詳見見2.1條的規(guī)定與與招標文件附附件（附件一一：項目開辦辦計劃，附件件二：材料設設備的供應范范圍及價格）的的說明。除本本合同約定的的變更條款外外，在合同履履行期間合同同量和合同價價不作任何調調整。本合同總價范圍內內的量、價不不予以調整。.1甲供材料的市場風風險由發(fā)包人人承擔。.2其他材料的市場風風險由承包人人承擔，不對對材料量及價價進行調整。其他量、價調整規(guī)規(guī)定見本合同同相應條款。合同總價的定義.1合同總價=中中標總價=中標通知書書總價。.2合同總價=承承包人實施費費用+稅金+甲供材料費費用+甲方分包工工程費用+甲供材料保保管費+甲方分包項項目配合管理理費（注：不不含甲供材料料的稅費和甲甲方分包工程程的稅費）.3工程結算總價==合同總價+合同外簽證證費用-甲供材料費費用-甲方分包工工程費用+現場實施獎獎勵-現場實施扣扣款（罰金+違約金+補償金+其他扣款）-甲供材料超超量扣款（見見后述條款描描述）+再招標確認認的甲控乙分分費用（含管管理費）-甲控乙分投投標價費用（含含管理費）。=總費例規(guī).5同括規(guī)綜劃定圍工費包成檢驗品費電費規(guī)費稅并了行場.6承包人在簽訂本合合同前已清楚楚考慮工地周周圍環(huán)境、交交通道路、現現場地質資料料、周圍地下下管網、現場場條件、招標標文件、承包包范圍、投標標圖紙、施工工組織設計、并并充分考慮了了施工技術措措施、安全維維護、文明施施工等因素。6.2合同外外變更、簽證證需明確一個設計變變更通知單只只對應一份設設計變更結算算單，費用包包含由此變更更帶來的所有有各分部分項項工程（土建建、安裝等）產產生的全部費費用。具體定義及范圍見見本合同變更更簽證條款。設計變更增減項目目費用計算及及結算方式，單單價按甲方給給定控制價執(zhí)執(zhí)行，不按乙乙方投標單價價。.1合同中已有適用于于變更工程的的價格，按合合同已有的價價格變更合同同價款。.2合同中只有類類似于變更工工程的價格，可可以參照類似似價格變更合合同價款。.3合同中沒有適用的的或類似于變變更工程的價價格，按2004《四川省建建筑工程工程程量清單計價價定額》進行行計算，不計計規(guī)費、措施施費，其中主主要材料價格格按中標文件件所報的主要要材料價格調調整。.4合同中沒有適用的的材料價格的的調整按以下下順序排列：：.4.1成都市建建委主辦的當當期《工程造造價信息》中中的材料價格格下浮7%執(zhí)行；.4.2當期《工工程造價信息息》中沒有的的材料價格，按按承包人報價價發(fā)包人核定定的價格執(zhí)行行。.4.3合同總價價中的規(guī)費、措措施費包干使使用，合同外外變更、簽證證費用不再計計取規(guī)費、措措施費。.4.4在結算審審核中，若發(fā)發(fā)包方采取結結算外委審計計，承包方報報送的結算金金額超出最終終審定金額的的5%，超出5%部分的造價價咨詢服務費費由承包方承承擔。.4.3合同總價價中的規(guī)費、措措施費包干使使用，合同外外變更、簽證證費用不再計計取規(guī)費、措措施費。.4.5設計變更更中發(fā)生的新新出現（發(fā)包包方所有文件件均未提及的的）的材料，甲甲乙雙方分歧歧較大的，由由甲方收回供供應權利。.5合同中沒有適用的的機械臺班的調調整按以下順順序排列：⑴2004年《四川川省建筑工程程工程量清單單計價定額》機機械臺班定額額下降18%%計取。⑵參照當期市場價雙雙方協(xié)商6.2.3材料供應方方式變更.1發(fā)包人有權對甲控控乙供、乙供供材料供應方方式進行變更更。.2材料供應方式變更更的造成的費費用調整6...1原定發(fā)發(fā)包人供應的的材料改由承承包人采購承包人提出采購認認價申請，由由發(fā)包人審核核批準其單價價，按中標的的投標工程量量清單表所確確認的工程量量及耗用量計計算增加費用用，并按發(fā)包包人項目管理理程序簽證確確認。6...2原定承承包人采購改改由發(fā)包人供供應的材料⑴按中標的投標工程程量清單表所所確認的工程程量、耗用量量及乙方供應應材料價格清清單確認的材材料單價計算算減少費用，并并按發(fā)包人項項目管理程序序簽證確認。⑵場時價包變供由應人改人在基包材格6.3工程款款的支付：工程款（進度款）支支付方式：.1本工程無預付款。.2本工程進度度款分階段支支付比例如下下：完成地下室基礎底底板混凝土澆澆筑，發(fā)包人人支付合同應應付款總額（即即合同包干總總價扣除甲供供材料總額及及甲方分包工工程總費用，以以下同）15%的進度度款（其中進進度達到要求求支付12％、質量達達到要求支付付3％）。完成地下室頂板混混凝土澆筑，發(fā)發(fā)包人支付合合同應付款總總額（即合同同包干總價扣扣除甲供材料料總額及甲方方分包工程總總費用，以下下同）25%的進度度款（其中進進度達到要求求支付22％、質量達達到要求支付付3％）。承包人完成6層頂頂板（即m標高板）的的砼澆筑，發(fā)發(fā)包人支付合合同應付款總總額8%的進度款款（其中進度度達到要求支支付6％、質量達達到要求支付付2％）。承包人完成主體斷斷水，發(fā)包人人支付合同應應付款總額88%的進度款款（其中進度度達到要求支支付6％、質量達達到要求支付付2％）。內墻抹灰工程完畢畢，支付合同同應付款總額額4%的進度款（其其中進度達到到要求支付3％、質量達達到要求支付付1％）。外墻抹灰工程完畢畢，支付合同同應付款總額額4%的進度款（其其中進度達到到要求支付3％、質量達達到要求支付付1％）。涂料施工完畢，支支付合同應付付款總額4%的進度款（其其中進度達到到要求支付3％、質量達達到要求支付付1％）。鐵花施工完畢，支支付合同應付付款總額4%的進度款（其其中進度達到到要求支付3％、質量達達到要求支付付1％）。防水施工完畢，支支付合同應付付款總額4%的進度款（其其中進度達到到要求支付3％、質量達達到要求支付付1％）。門窗、地坪施工完完畢后，支付付合同應付款款總額6%的進度款（其其中進度達到到要求支付5％、質量達達到要求支付付1％）。通過工程竣工驗收收，發(fā)包人支支付合同應付付款總額3%%的進度款。結算完成付款至應應付款總額的的95%.3.3各階段施施工進度質量量項付款余額額累進到下一一階段進度支支付，并按下下一階段施工工進度質量進進行評議且支支付。.4為獎勵先進，在滿滿足總的支付付額度的范圍圍內，在各階階段發(fā)包人有有權給予不超超過總額1%的提前支付付獎勵的權利利；為懲罰后后進，發(fā)包人人有權推遲不不超過總額2%的工程款支支付。.5尾款：承包人在通通過工程竣工工驗收，提交交竣工資料并并辦理完本工工程決算后的的一月內，發(fā)發(fā)包人向承包包人支付至工工程結算總價價的95%（應扣除已已經支付的工工程款），余余款5%為本工程的的質保金。滿質發(fā)質的結期無發(fā)性的即總金履約保證金.1承包人按本合同條條件要求如期期完成±0.00板面砼澆筑筑并經質監(jiān)部部門驗收通過過，發(fā)包人認認可承包人以以合同總價的的2.5%的銀行保函函置換履約保保證金的相應應現金部分。.2合期質工發(fā)包程金.3當出現嚴重工期、質質量、成本問問題時，發(fā)包包人有權即期期扣除不超過過50%的履約保證證金。6.3.4甲供供材料風險金金（詳見本合合同第七條相相關條款）變更增減工程款的的支付.1設計變更和現場簽簽證增減工程程費單項總額額超過20萬的按照增增減總價的85%即期支付或或扣除。.2其他合同外的設計計變更和現場場簽證單項增增減工程費用用總額不超過過20萬的，在辦辦理竣工結算算后一并增減減支付。工程款支付程序：：.1承包人在付款形象象進度完成后后10日內提交付付款申請書。付款申請書應包含含以下附件：：⑴經發(fā)包人項目管理理部及監(jiān)理工工程師確認后后簽收的《分分部工程質量量評定情況表表》；⑵經發(fā)包人項目管理理部及監(jiān)理工工程師確認后后簽收的《安安全與文明施施工檢查情況況表》；⑶經發(fā)包人、承包人人確認的當期期甲供材料供供應費用及供供應（領用）量量憑據；⑷經承包人確認的上上階段民工工工資支付證明明；⑸經承包人確認的發(fā)發(fā)包人代繳施施工用水電費費交費憑據；；⑹經承包人確認的其其他扣款憑據據。.2發(fā)包人在收到上述述材料后110個工作日日內完成支付付（以支票發(fā)發(fā)出時間為準準）。6.4發(fā)包人人不給予上述述條款外的資資金支持。6.5為了保保證發(fā)包人對對承包人工程程進度款使用用情況的監(jiān)控控，承包人須須在發(fā)包人指指定的銀行開開立專戶，甲甲方撥付的所所有工程款均均進入該賬戶戶。第七條材料和和設備供應7.1發(fā)包人人供應材料設設備發(fā)包人供應材料設設備發(fā)包人供應材料設設備包括但不不限于以下項項目：土建：商品砼、鋼鋼材、外墻面面磚。安裝：潛潛水泵、潛水水泵系統(tǒng)上閥閥門；低壓配配電箱（含戶戶內、單元、棟棟）、高低壓壓配電柜、高高低壓電纜、絕絕緣穿刺夾、電電纜橋架、設設備控制箱、發(fā)發(fā)電機、箱式式變壓器、分分線箱、表箱箱、開關、插插座、地下室室燈具；弱電電智能箱、電電話電視預埋埋箱等。供應的時間及工作作程序⑴承包人必須按合同同要求提交計計劃書，且得得到發(fā)包人工工程師批準后后，開始供應應實施計劃；；⑵批量實施計劃在要要求到貨時間間前15日提交實施施計劃書到發(fā)發(fā)包人工程師師；⑶發(fā)包人在確認以上上工作程序符符合合同要求求后，在約定定時間內由供供貨人送貨；；⑷交貨地點為承包人人工地總倉庫庫，或離工地地總倉庫最近近的，且能夠夠有適合運輸輸車輛到達的的停車點。責任確定.1承包人必須書面通通知發(fā)包人收收貨的簽收人人，并確定其其簽字代表承承包人。沒有有書面確定以以上規(guī)定，承承包人任何簽簽字接受均為為不合法。.2承包人簽字接受貨貨物后，就全全權對貨物的的質量、保護護與其他方面面負責，發(fā)包包人不承擔任任何責任。.3如果承包人對貨物物的質量存在在異議，必須須在接受貨物物后一周內（除除需做專項材材料免檢外），在在監(jiān)理工程師師代表、發(fā)包包人代表與供供貨人代表的的共同監(jiān)督下下，對沒有破破壞貨物的原原廠包裝的情情況下，對貨貨物進行封樣樣后送符合資資質的單位進進行檢驗。超超過一周（或或合理的送檢檢周期），提提出的任何對對貨物的質量量異議，均由由承包人自己己負責。檢驗合格，由承包包人負責一切切費用。檢驗不合格，由發(fā)發(fā)包人負責換換貨，且只支支付檢驗費。對對已經施工的的同批次貨物物，按照合同同規(guī)定的簽證證程序進行簽簽證處理。對于已經施工完畢畢的該批次貨貨物，責任全全部在承包人人。供應的材料或設備備的規(guī)格型號號由發(fā)包人確確定。甲供材料不進行取取費，且不計計稅費等。7.2承包人人采購材料設設備承包人采購材料設設備除本合同第條所列列發(fā)包人供應應材料設備外外，其余均為為承包人采購購材料設備。詳詳招標文件附附件二：主要要材料設備供供應范圍及價價格。發(fā)包人人認為對于招招標文件附件件中的所列取取的甲控乙供供材料、乙供供材料、設備備品牌、規(guī)格格等，承包人人已給予準確確理解，并在在競爭報價時時已經充分考考慮了市場波波動風險及供供應風險，確確保在實施過過程中能按計計劃供應。由承包人采購的材材料設備，須須嚴格按7.2.1條款執(zhí)行。施施工過程中確確屬無法供應應的（指非價價格原因），承承包人可以推推薦生產廠商商及品牌，經經發(fā)包人核準準后方可使用用。但發(fā)包人人將按原規(guī)定定材料的實際際市場價格的的20%（情節(jié)嚴重重的按50%）予以處罰罰，并于即期期工程支付款款中扣回。承包人負責采購的的材料設備，應應按照甲控乙乙供材料中所所約定的品牌牌、范圍、質質量標準與供供應商簽訂采采購合同，負負責采購、運運輸和保存，并按監(jiān)理工程師要求提供產品合格證明、材料樣品和抽樣、檢驗、檢測的結果，對材料設備質量負責。以上所有材料設備的所有費用已經包括在所屬單價中，發(fā)包人不再另外支付。承包人在材料設備備到貨前24小時通知工工程師和監(jiān)理理。材料設備備到場后應由由發(fā)包人、承承包人和監(jiān)理理代表及時對對到場材料數數量、規(guī)格型型號、質量進進行驗收，并并填寫《乙供供材料驗收單單》，由三方方簽字認可。承承包人采購的的材料設備與與設計或標準準要求不符時時，監(jiān)理工程程師可以拒收收材料或設備備，拒絕其進進入工程現場場，并將情況況通知承包人人，同時抄送送發(fā)包人。承承包人應在工工程師要求的的時間內將該該批材料設備備運出施工場場地，重新采采購符合要求求的產品，承承擔由此發(fā)生生的費用，由由此延誤的工工期不予順延延。責任確定.1承包人對自己采購購的材料設備備負全責，并并承擔采購所所發(fā)生的與之之有關的一切切費用和產生生與之有關的的一切索賠、訴訴訟、賠償等等費用以及造造成的法律和和經濟責任。.2承包人采購的材料料設備必須符符合發(fā)包人對對其品牌、產產地、規(guī)格、技技術指標、技技術要求、使使用年限、品品質及售后服服務保證的要要求，并符合合：⑴設計圖紙、施工規(guī)規(guī)范、驗收標標準：⑵產品合格或符合其其國家、行業(yè)業(yè)標準要求：：⑶環(huán)境保護、人身安安全等方面要要求以及國家家法律、法規(guī)規(guī)的要求。.3如果發(fā)包人對貨物物的質量存在在異議，必須須在接受貨物物后一周內，在在監(jiān)理代表、發(fā)發(fā)包人代表與與供貨人代表表的共同監(jiān)督督下，對沒有有破壞貨物的的原廠包裝的的情況下，對對貨物進行封封樣后送符合合資質的單位位進行檢驗。檢檢驗合格，由由發(fā)包人負責責支付檢驗費費。檢驗不合格，由承承包人負責一一切費用。對對已經施工的的同批次貨物物，按照合同同規(guī)定的程序序進行換貨，并并負責賠償發(fā)發(fā)包人經濟損損失。對于已經施工完畢畢的該批次貨貨物，責任全全部在承包人人，由承包人人無償返工。.4在承包人進入本工工程的材料和和設備制造、加加工或配制期期間，監(jiān)理工工程師有權（經經發(fā)包人批準準）檢查和檢檢驗按本合同同專用條件提提供的材料和和設備。發(fā)包包人或監(jiān)理工工程師有權委委托有資質的的檢驗單位對對進入現場的的材料或設備備進行抽驗，承承包人應予以以配合。對于于監(jiān)理工程師師要求的符合合建設規(guī)程驗驗收的檢驗與與實驗，需要要符合資質的的單位進行檢檢驗的，由承承包人負責支支付檢驗費。7.3甲供材材料風險金甲供材料風險金是是由承包人在在發(fā)包人頒發(fā)發(fā)中標通知書書后3日內，按合合同包干總價價的2.5%，以轉賬方方式劃撥到發(fā)發(fā)包人賬戶，由由發(fā)包人用于于工程前期購購買可能存在在數量風險的的甲供材料（該該數量風險由由承包人在投投標時的不準準確理解圖紙紙、不準確計計算、不均衡衡報價、不精精確計劃或不不節(jié)約使用等等承包人因素素所應引起）。甲供材料風險金屬屬預控措施，由由發(fā)包人代承承包人提前采采購承包人可可能違約的甲甲供材料范圍圍內的材料，材材料價格按實實際違約發(fā)生生時的發(fā)包人人采購價格確確認。甲供材料風險金的的退還若實際采購的各項項甲供材料均均≤合同的總數數量，則在甲甲供材料供應應結束時，甲甲供材料風險險金全額無息息退還。若實際采購的各項項甲供材料中中存在實際數數量＞合同的的總數量，則則首先在甲供供材料風險金金中按實際發(fā)發(fā)生扣回，并并在甲供材料料供應結束時時，扣除超量量供應的甲供供材料乘以超超量發(fā)生時發(fā)發(fā)包人實際采采購價格后，若若甲供材料風風險金仍有剩剩余，則剩余余部分無息退退還；若無剩剩余，則不退退還。7.4甲供材材料超量的處處理甲供材料在實際使使用過程中出出現超量時，首首先按7.3條款處理。量量的確認以實實際承包人供供貨計劃為準準。按7.4.1條款無無法彌補超量量時，則按實實際發(fā)生在當當期（或即期期）工程支付付款中扣回。若按7.4.2條款仍仍無法扣回，則則可在續(xù)期工工程支付款中中續(xù)扣。若發(fā)包人認為承包包人在甲供材材料使用中存存在嚴重問題題，則可停止止供應，并要要求承包人自自行供應，且且不免除承包包人的責任。甲供材料超量發(fā)生生時，按包干干總價合同精精神支付，所所增加的人工工、取費不予予確認。7.5材料的的節(jié)約發(fā)包人鼓勵節(jié)約。對對于實屬因承承包人工藝控控制以及管理理精細和認真真負責所產生生的節(jié)約，發(fā)發(fā)包人將給予予節(jié)約部分的的50%的效益獎勵勵。若實屬前期不均衡衡報價或圖紙紙理解有誤產產生的數量夸夸大，發(fā)包人人將從總價中中扣除相關費費用。7.6材料采采購方式的變變更發(fā)包人保留在實際際執(zhí)行過程中中對除甲供材材料外的材料料采購方式的的變更的權利利，并從總價價中扣除。7.7其他材材料方面未盡盡事宜以招標文件附件（附附件二：主要要材料設備供供應范圍及價價格）中補充充為準，其與與本條款有沖沖突之處，以以本條款為準準。7.8關于材材料數量的特特別規(guī)定本工程各項材料、設設備數量是以以投標施工圖圖及投標過程程中發(fā)包人或或承包人提出出的、經雙方方確認的圖紙紙變更事項為為基礎的數量量。鑒于施工圖仍有細細部描述不詳詳盡，發(fā)包人人或承包人各各自計算清單單仍未完全準準確及詳盡，且且雙方均就此此風險已達成成共識，承包包人也已在投投標過程中考考慮了相應風風險。雙方已就各項材料料量已在簽訂訂合同時確定定，且確定數數量不變，承承包人完全負負責完成本工工程的實施。雙方進一步確定如如下⑴鐵花欄桿、外墻面面磚、外墻石石材、外墻涂涂料的數量可可能因設計變變更發(fā)生較大大變化，故該該項數量以最最后實際數量量為準；⑵因發(fā)包人原因產生生的重大設計計調整或材料料調整，可以以就調整涉及及變動部分進進行調整，未未涉及部分不不予調整。(3)甲控乙分項項目單列，因因發(fā)包人原因因造成的重大大設計變更或或設計增加（30萬以上）單單項工程按實實支付85%，增加部分分不進入結算算。⑶甲供主材鋼筋量=圖算算量+損耗量（競競爭報）商品砼=圖算算量（給定），不不計損耗，不不扣鋼筋，不不包含構造柱柱、過梁及零零星項目砼量量（構造柱、過過梁及零星項項目不使用商商品砼，具體體部位見清單單。）以上兩項主材量及及價的變化見見本條款相關關描述。7.9電的供應應施工合同簽署后，發(fā)發(fā)包人提供施施工用電現場場配電箱，由由承包人負責責管理。本工工程移交發(fā)包包人后，承包包人歸還發(fā)包包人。發(fā)包人按供電局規(guī)規(guī)定的價格按按月進行支付付，并在支付付承包人的進進度款中扣回回。7.10水的供供應發(fā)包人在施工現場場安裝總供水水口一個，供供施工現場用用水。施工合合同簽署后，由由承包人負責責管理。施工工合同結束后后，承包人歸歸還發(fā)包人。發(fā)包人按供水公司司規(guī)定的價格格按月進行支支付，并在支支付承包人的的進度款中扣扣回。簽證與變更8.1本條款款是在合同中中關于價格、質質量、材料、進進度等其他條條款的基礎上上關于簽證與與變更的約定定。8.2發(fā)包人人鼓勵關于價價格、質量、材材料、進度等等方面的有利利變更簽證，反反對不利變更更簽證。8.3由設計計院提出、發(fā)發(fā)包人確認的的變更⑴屬設計重大失誤或或結構性調整整，可予以確確認費用；⑵屬局部細節(jié)的補充充完善，不予予以確認費用用；⑶屬有利變更，可予予以確認費用用；⑷在審圖過程中提出出的變更以及及會審紀要，不不予以確認費費用。8.4由發(fā)包包人提出的簽簽證與變更實施和完成本工程程及缺陷責任任期內的任何何時間，發(fā)包包人有權進行行工程設計變變更。發(fā)包人人發(fā)布或批準準的工程變更更（詳見附表表二：設計變變更單），承承包人應無任任何先決條件件予以執(zhí)行，其其所涉及的費費用按6.2條或通過簽簽證形式解決決（詳見附表表三：現場簽簽證審批單）。⑴屬局部細節(jié)的補充充完善，不予予以確認費用用；⑵屬有利變更，可予予以確認費用用；⑶屬使用功能性較大大調整，可予予以確認費用用。8.5由承包包人提出的簽簽證與變更建建議由于施工圖紙的質質量問題，如如建筑施工圖圖、結構施工工圖和水電施施工圖之間對對建筑物的反反映不同，但但是作為一個個具有長期施施工經驗的成成熟的承包人人，應該有能能力預防與在在施工前提交交設計人修改改的。如果承承包人沒有及及時向設計人人提出修改，責責任在承包人人。由此帶來來的變更，即即使發(fā)包人同同意，也不改改變6.1款項下約定定的確定費用用和支付方式式。發(fā)包人不不支付額外的的費用。⑴在審圖過程中提出出的變更以及及會審紀要，不不予以確認費費用；⑵因甲供材料外的材材料供應原因因，不予以確確認費用；⑶因總分包配合以及及交叉施工原原因，不予以以確認費用；；⑷因施工工藝難度原原因，不予以以確認費用；；⑸因施工組織計劃的的變更，不予予以確認費用用；⑹對施工措施的變更更，發(fā)包人有有權審扣；8.6對總價價的影響以上各項簽證與變變更中的予以以確認費用項項將影響總價價，否則不調調整總價。8.7對有利利變更的鼓勵勵發(fā)包人鼓勵承包人人采用先進工工藝提高質量量，就此以一一定提前支付付比例作為獎獎勵。對于有利于成本控控制的創(chuàng)新工工藝，發(fā)包人人核準后，給給予實際節(jié)約約總額的20%的獎勵。8.8對于違違反圖紙及工工藝檢驗標準準的處罰見現現場管理條款款說明。8.9簽證的的流程：詳見見發(fā)包人現場場管理流程，以以進場時發(fā)包包人頒發(fā)為準準。8.10變更的的流程：詳見見發(fā)包人現場場管理流程，以以進場時發(fā)包包人頒發(fā)為準準。8.11簽證與與變更的計量量流程：詳見見發(fā)包人現場場管理流程，以以進場時發(fā)包包人頒發(fā)為準準。第九條竣工驗驗收與結算9.1竣工驗驗收驗收工程具備竣工驗收收條件，承包包人應按竣工工驗收的各項項規(guī)定，申請請竣工驗收。發(fā)發(fā)包人在接到到竣工驗收申申請后5日內組織發(fā)發(fā)包人、承包包人、監(jiān)理、設設計、地勘、物物業(yè)等單位參參加的初驗。初驗提出的問題整整改完畢后，發(fā)發(fā)包人于15日內報質監(jiān)監(jiān)單位進行竣竣工驗收，竣竣工驗收合格格且各單位簽簽字蓋章手續(xù)續(xù)完畢后，送送交資料到其其他相關政府府部門進行竣竣工驗收與備備案。以上完完成后，為政政府正式竣工工驗收完成日日。政府正式竣工驗收收完成后5日內，發(fā)包包人組織發(fā)包包人、承包人人、物業(yè)單位位參加的移交交驗收。證明書政府正式竣工驗收收完成后，承承包人應在15日內辦理完完畢并為發(fā)包包人取得《成成都市建設工工程竣工驗收收備案證明書書》。如逾期期，視為承包包人竣工日期期延遲，承包包人承擔違約約責任。9.2工程移移交移交驗收完成且合合格后7日內，承包包人必須全部部撤場，進行行并提交《房房屋建筑工程程質量保修書書》，經發(fā)包包人、物業(yè)單單位簽字認可可后，工程移移交完成。否否則，視為承承包人竣工日日期延遲，承承包人承擔違違約責任。9.3竣工資資料承包人負責整個工工程竣工資料料的收集、匯匯總與編制，包包括發(fā)包人的的指定分包工工程。承包人必須在本工工程質監(jiān)驗收收合格25日內，向發(fā)發(fā)包人提交完完整的按檔案案館規(guī)定格式式裝訂成冊的的竣工資料3套、規(guī)范的的竣工圖3套（竣工圖圖中應包含每每戶的水電竣竣工圖和竣工工驗收報告）。承承包人向發(fā)包包人提交完整整的竣工資料料包括發(fā)包人人的指定分包包工程的竣工工資料。任何因為竣工資料料不全導致驗驗收工作不能能進行或推遲遲，均由承包包人承擔責任任?？⒐べY料必須經過過發(fā)包人工程程師驗收合格格后，才能辦辦理竣工結算算。9.4竣工結結算承包人在政府正式式竣工驗收完完成后30日內，且竣竣工資料驗收收合格移交發(fā)發(fā)包人后，提提交竣工結算算報告。發(fā)包人在接到符合合法律、法規(guī)規(guī)、合同要求求的竣工結算算報告后45日內完成審審核批準工作作。工程的審計要求.1工程結算審計方式式本工程的結算審計計采用下列方方式之一進行行：⑴發(fā)包人成本工程師師進行審核；；⑵發(fā)包人委托具備相相應資質的工工程造價咨詢詢公司進行審審核；⑶經發(fā)包人成本工程程師審核后，以以具備相應資資質的工程造造價咨詢公司司的審計作為為發(fā)包人認可可的最終審核核結果。⑷其他.2為了更好的配合對對工程造價進進行準確、真真實、及時的的審計，承包包人應積極配配合發(fā)包人在在規(guī)定的時間間內收集、整整理并一次性性提交造價審審核相關的所所有資料，并并對資料的完完整性、準確確性負責，提提交資料包括括但不限于以以下內容：⑴完整的竣工圖一套套（藍圖）；；⑵承包人編制的有效效的竣工結算算書四份；⑶與本工程造價相關關的會審紀要要、任務通知知單、技術核核定單、工程程變更通知單單、設計變更更通知單、現現場簽證、工工程量核定單單、認價回復復函各兩套；；⑷施工合同兩份；⑸要求以上第⑶項資資料裝訂成冊冊并編制目錄錄；⑹如因承包人在發(fā)包包人規(guī)定的時時間內，將以以上資料提交交給發(fā)包人或或提交資料不不完整，由此此造成發(fā)包人人委托的工程程造價咨詢公公司對工程造造價的審核時時間的延誤，由由承包人承擔擔損失及法律律責任。承包人在辦理竣工工結算之前必必須將所有施施工工人的工工資全部支付付完畢和清場場（除發(fā)包人人要求留下的的整改和收尾尾的施工人員員），否則不不予辦理竣工工結算。第十條工程保保修10.1承包包人必須按國國家規(guī)定和本本合同的約定定履行工程保保修的義務。詳詳見《房屋建建筑工程質量量保修書》。10.2每次次維修的質量量由發(fā)包人、物物業(yè)單位簽字字認可為準。10.3保修修期內，相同同部位經兩次次維修仍未解解決問題，發(fā)發(fā)包人有權另另行選擇施工工單位進行維維修，費用由由承包人承擔擔。承包人另另須支付該費費用50%的管理費給給發(fā)包人。第十一條指定定分包11.1發(fā)包包人有權對工工程中的外裝裝飾、內裝飾飾、弱電安裝裝、設備安裝裝等全部或部部分的工程內內容進行指定定分包，或對對其材料及設設備供應進行行指定分包。承承包人是本工工程總包方，對對工程的質量量、進度、安安全、文明施施工負責，不不因工程分包包而免除責任任。承包人對對分包人進行行全面管理、協(xié)協(xié)調、考核、配配合。11.2當發(fā)發(fā)包人指定工工程分包發(fā)生生，發(fā)包人將將不再向承包包人支付指定定分包的工程程所涉及的全全部費用，承承包人僅收取取指定分包配配合管理費，并并不再向發(fā)包包人指定的分分包人收取任任何配合費用用。指定分包配合管理理已在合同總總價中收取。11.3承包人收收取指定分包包配合管理費費用后應承擔擔以下義務：：⑴全面承擔現場的指指定分包方施施工人員的管管理工作及責責任，如環(huán)保保、清潔、安安全、治安等等。⑵向指定分包方提供供其工程分包包所需的水、電電接口或按發(fā)發(fā)包人要求接接至適當地點點，并單獨掛掛表計量，水水電費由分包包人向承包人人繳納。⑶負責向指定分包方方提供垂直運運輸機械使用用、內外腳手手架使用。⑷負責協(xié)調與指定分分包方之間的的工作，指定定施工場地（按按指定分包人人提交計劃）、作作業(yè)面等。⑸負責提供臨設場地地、安全、治治安及其他后后勤服務并負負責污水排放放。⑹負責整理需質監(jiān)部部門驗收涉及及的指定分包包方施工的工工程竣工資料料，并組織質質監(jiān)驗收。⑺負責指定分包工程程的施工收尾尾（收邊補爛爛）工作及場場地的清理工工作。11.4分包人必必須接受發(fā)包包人及承包人人雙方的管理理，滿足發(fā)包包人及承包人人雙方在工程程的質量、進進度、安全、文文明施工的要要求，合理使使用承包人提提供的便利條條件，按時支支付施工用水水電費。分包包進度款的撥撥付須經承包包人簽字認可可。11.5承包包人未按本合合同第11.3條承擔管理理及配合義務務，按招標文文件（附件二二：主要材料料設備供應范范圍及價格）規(guī)規(guī)定扣除相應應項目分包配配合管理費。第十二條施工工現場管理12.11對承包人工工作人員的要要求承包人派往本工程程現場的項目目經理部全體體管理人員從從工程開工到到竣工必須在在職在崗，管管理人員必須須具備上崗證證，根據相關關部門要求須須具備上崗證證的操作工人人也必須具備備上崗證。承承包人所有現現場人員均須須掛牌上崗，項項目部管理人人員不得在其其他項目或部部門兼職。項項目部管理人人員以發(fā)包人人、監(jiān)理工程程師批準的施施工組織設計計中的人員為為準，并須同同前期考察以以及投標書中中人員一致（除除發(fā)包人建議議更換外）。如如需調整，須須報監(jiān)理工程程師同意、發(fā)發(fā)包人批準，但但須按5萬元/人次罰款。如如發(fā)現人員崗崗位不齊和不不符規(guī)范要求求一次，發(fā)包包人將對承包包人處以1萬元的罰金金。若承包人人換人建議經經核實后確屬屬有利更換，則則以書面報告告及校準形式式取消前述罰罰款。承包人工作人員如如因管理水平平、工程進度度、質量、安安全、文明施施工等責任被被發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師要求調調換或換崗換換職者：⑴項目正副經理、技技術負責人被被要求調換，發(fā)發(fā)包人將對承承包人處以1萬元的罰金金。⑵項目部其他人員被被要求調換，發(fā)發(fā)包人將對承承包人處以5000元的罰金。⑶發(fā)包人有權要求將將違反以下條條款的承包人人工作人員調調離本工地：：①須持證上崗的崗位位，無上崗證證者；②無法勝任本職工作作者；③現場實際人員與施施工組織設計計要求不符者者；④不能積極配合發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師管理及及分包單位工工作者⑤分部分項工程兩次次驗收不合格格的主要責任任者（施工員員、班組長、質質監(jiān)員、工長長）；⑥發(fā)包人、監(jiān)理工程程師認為其他他應予調離的的情形。⑷對出現上述第⑶條條中的情形，發(fā)發(fā)包人對承包包人處以1000元/人次的罰金金。⑸以上罰金經發(fā)包人人、監(jiān)理工程程師簽字后，以以書面形式通通知承包人，承承包人如有異異議，應于3日內以書面面形式提出意意見，逾期視視為承包人接接受。12.2監(jiān)理理工程師現場場工程檢查沒有監(jiān)理工程師的的批準，任何何工程均不得得覆蓋或掩蔽蔽，承包人應應保證監(jiān)理工工程師有充分分時間和機會會對予以覆蓋蓋或掩蔽的任任何工程進行行檢查和測量量。122.2監(jiān)理工工程師認為有有必要對本工工程任一部分分剝離或在其其內部或貫穿穿其內部開孔孔后，承包人人負責該部分分恢復原狀，保保證其品質不不受損害。監(jiān)理工程師有權隨隨時對下述事事項發(fā)出指令令：⑴在指令規(guī)定的時間間內，一次或或分幾次將監(jiān)監(jiān)理工程師或或發(fā)包人認為為不符合本合合同條件規(guī)定定的任何材料料或設備從現現場運走。⑵拆除并徹底重做經經監(jiān)理工程師師或發(fā)包人認認為不符合本本合同或技術術規(guī)范、標準準、圖紙、材材料材質以及及操作工藝要要求的相關內內容。⑶如果承包人在指令令時間內（如如果沒有規(guī)定定，則在一段段合理時間內內）不執(zhí)行上上述指令，則則發(fā)包人有權權雇傭他人執(zhí)執(zhí)行該指令，并并向其支付有有關費用，然然后從承包人人處收回，也也可從應付款款項扣除。12.3安全全及文明施工工管理施工現場的安全施施工由承包人人全面負責，發(fā)發(fā)包人對于承承包人的一切切安全事故不不承擔任何責責任。承包人在現場采取取的一切安全全防護措施，必必須經發(fā)包人人委托的監(jiān)理理公司及發(fā)包包人代表簽認認后方可實施施，防護措施施費用應包括括在投標報價價中。承包人應遵守成都都市相關部門門的安全文明明施工規(guī)定以以及發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師的的管理規(guī)定。⑴承包人如因安全文文明施工被成成都市相關部部門進行通報報批評，且使使發(fā)包人聲譽譽受到影響，將將被處以合同同總價0.5~11%的（或3萬元）罰款款。⑵承包人必須加強內內部管理，杜杜絕打架斗毆毆事件及偷竊竊行為，發(fā)現現一次對承包包人罰款500元。承包人人與分包人或或供貨商發(fā)生生上述行為，發(fā)發(fā)現一次對承承包人罰款5000元。如發(fā)生生惡性事件，發(fā)發(fā)包人有權終終止本合同，承承包人尚須賠賠償發(fā)包人損損失。⑶進入施工現場的施施工人員必須須佩戴安全帽帽、胸卡、標標志牌，否則則發(fā)現一人次次罰款50元，一天內內發(fā)現3次，罰款500元。⑷嚴禁在施工現場焚焚燒垃圾，發(fā)發(fā)現一次，對對承包人罰款款5000元⑸嚴禁隨地大小便、高高空拋棄垃圾圾，發(fā)現一次次，對承包人人罰款1000元。⑹注意安全用電，發(fā)發(fā)生火災一次次，對承包人人罰款5000元。承包人應嚴格遵守守政府部門對對場地交通、施施工噪聲、污污水排放、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、揚揚塵治理等的的管理規(guī)定并并辦理相關手手續(xù)。被政府府罰款，責任任由承包人承承擔；如因承承包人原因引引起投訴被媒媒體曝光而影影響工程形象象，每發(fā)生一一次，對承包包人處以3萬元的罰款款。承包人必須加強管管理，注重維維護自身企業(yè)業(yè)形象和周邊邊單位、住戶戶的關系。如如因承包人管管理不善影響響和周邊單位位、住戶的關關系，責任承承包人承擔；；情節(jié)惡劣或或可能影響到到發(fā)包人形象象，發(fā)包人有有權采取措施施進行處罰直直至解除本合合同，承包人人承擔全部損損失。不管何種原因，承承包人人員均均不得到發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師現場辦辦公室、發(fā)包包人售樓部、公公司聚眾鬧事事，影響工作作。每發(fā)生一一次，對承包包人罰款3萬元，處罰罰金額由發(fā)包包人視情節(jié)輕輕重確定。如如有物品損壞壞承包人加倍倍賠償，情節(jié)節(jié)嚴重的，發(fā)發(fā)包人有權解解除本合同，承承包人承擔全全部損失。承包人在施工過程程中違反安全全操作規(guī)程、消消防條例、防防火設計規(guī)范范，導致發(fā)生生安全或火災災事故，承包包人應承擔由由此引發(fā)一切切責任和經濟濟損失，包括括損失由此引引起的停工、返返工、材料和和質量問題的的損失，并對對承包人罰款款1~10萬元。承包人施工管理部部門、安全管管理部門須每每半月對現場場進行一次安安全、文明施施工綜合考評評，并邀請發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理工程師代表表參加。如考考評不合格，發(fā)發(fā)包人有權對對承包人罰款款5000元，連續(xù)兩兩次考評不合合格，承包人人須停工整頓頓；如有重大大安全隱患，發(fā)發(fā)包人有權勒勒令停工，必必要時報成都都市安檢站檢檢查，整改完完畢方可復工工。以上罰款在證據清清楚的情況下下，經發(fā)包人人、監(jiān)理工程程師簽字后即即可從工程款款中扣除，發(fā)發(fā)包人只需書書面通知承包包人。12.4文件件制度除非緊急情況發(fā)生生，一般情況況下業(yè)務活動動采取書面形形式，相互聯(lián)聯(lián)系應以書面面為主、書面面為準。緊急急情況下發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師或其他他合適單位的的指令也應在在事后及時書書面認可。雙雙方務必注意意文件收發(fā)簽簽字。發(fā)包人項目部發(fā)出出的所有文件件應有發(fā)包人人代表或發(fā)包包人代表授權權人簽字，監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)出所所有文件應有有監(jiān)理單位總總監(jiān)簽字并加加蓋監(jiān)理單位位印章，承包包人發(fā)出的所所有文件應有有發(fā)包人代表表簽字，否則則是視為無效效。應時刻注意有關資資料的制作、運運行及保管工工作。工程結結束，發(fā)包人人必須提供合合乎發(fā)包人要要求及成都市市檔案館規(guī)定定的竣工資料料方可進行結結算工作。為方便文件收發(fā)，承承包人必須指指定文件收發(fā)發(fā)人。除非承承包人特別申申明，承包人人任何現場管管理人員均可可代表承包人人簽收文件，只只要其簽字收收文，則文件件視為已即刻刻送達。上述文件份數規(guī)定定：各種技術術、經濟文件件上報必須為為原件。技術術文件上報份份數為4份；經濟文文件上報份數數為1份，審核批批復后，發(fā)包包人留復印件件，原件返承承包人。必須須注意，此原原件應妥善保保存，任何復復印件均不能能作為結算等等的有效證據據，后果由丟丟失單位自負負。12.5會議議制度除非特別通知，工工程例會按發(fā)發(fā)包人項目部部要求時間召召開，地點在在項目部會議議室。承包人人下列人員必必須參加：項項目經理、技技術負責人、責責任工長、安安裝負責人，分分包單位參加加人員在分包包合同中確認認。未經發(fā)包包人代表許可可不得遲到、早早退和缺席，違違反者，每遲遲到、早退一一次，罰款200元，每缺席席一次，罰款款500元（項目經經理缺席一次次，罰款1000元）。若確確有要事，需需提前請假經經發(fā)包人代表表同意方可缺缺席，但均不不可連續(xù)缺席席，并且：遲到者對到會前所所有會議內容容無條件確認認；早退者對離會后所所有會議內容容無條件確認認；缺席者對全部會議議內容無條件件確認；發(fā)包人負責整理、編編制會議紀要要并按規(guī)定發(fā)發(fā)放，相關事事項不再另行行通知傳達。對對于會議紀要要或其他經共共同討論的結結論性文件，承承包人收到后后應予以核對對，如有異議議，應于收文文后兩個工作作日內以書面面形式進行反反饋，如未能能及時反饋，視視為承包人已已確認紀要內內容。其他會議要求與此此類同。第十三條工程程配合13.1關于于資金在本工程實施過程程中，承包人人不得以資金金周轉困難為為由，要求發(fā)發(fā)包人給予本本合同付款條條件外的資金金支持。在本工程實施過程程中，發(fā)包人人若遇到資金金暫時調度困困難或其他情情況，承包人人承諾不采取取單方面行動動（如停工、怠怠工等）。如如承包人未經經發(fā)包人同意意采取任何行行動，發(fā)包人人有權停止支支付承包人已已完成工程款款及停止執(zhí)行行協(xié)議中所規(guī)規(guī)定的發(fā)包人人其他義務。停停止支付工程程款期間，承承包人的工程程款不計息。發(fā)發(fā)包人可以在在其認為可行行的時間內要要求承包人退退場。由此給給發(fā)包人、承承包人及第三三人帶來直接接損失、間接接損失、第三三方索賠均由由承包人承擔擔，已完工程程的清算在退退場后8個月內辦理理。如因此給給發(fā)包人及其其本工程項目目帶來負面影影響，承包人人應根據發(fā)包包人要求消除除此種影響（如如通過媒體或或其他方式等等）。13.2關于于工期在本工程實施過程程中，如發(fā)包包人要求或同同意工程暫停停施工或緩建建，除承包人人已完的工程程款項外，承承包人承諾不不向發(fā)包人收收取任何形式式的停工費及及機械、人工工、材料等損損失費，同時時應積極配合合發(fā)包人作好好工程的照管管和保護工作作，但承包人人應填寫《工工程延期審批批表》（附表表一）報發(fā)包包人確認，其其保護工作中中發(fā)生的費用用雙方另行協(xié)協(xié)商。13.3銷售售配合在發(fā)包人招商或銷銷售期間，承承包人應積極極配合、協(xié)助助發(fā)包人的工工作，做到文文明、安全施施工。同時為為了宣傳承包包人形象，承承包人應根據據發(fā)包人提供供的方案具體體實施，如施施工現場封閉閉、施工通道道的暢通等，由由此產生的費費用由承包人人承擔。在施工過程中，若若因發(fā)包人召召開現場會議議，組織現場場參觀等，承承包人應全力力配合，不另另行收費，不不順延工期。：：13.4工程程移交工程竣工后，承包包人應根據發(fā)發(fā)包人的時間間安排無任何何先決條件移移交工程及其其附屬設施。如如雙方在合作作過程中發(fā)生生爭議，不得得影響承包人人向發(fā)包人移移交工程及其其附屬設施。有有關爭議由雙雙方協(xié)商解決決。如因承包包人拒絕按期期移交工作，而而給發(fā)包人或或第三方帶來來的任何直接接和間接損失失、索賠、訴訴訟等均由承承包人承擔，如如帶來負面影影響，承包人人應根據發(fā)包包人要求消除除此種負面影影響（如通過過媒體致歉等等）。本工程竣工后壹個個月內，承包包人應按質監(jiān)監(jiān)站備案制完完成全部相關關手續(xù)，并移移交發(fā)包人，全全力配合發(fā)包包人辦理工程程項目總產權權。若因承包包人原因而影影響發(fā)包人未未能在2個月內按