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文檔簡介
福州總醫(yī)院
陳金雄HRP定位與發(fā)展一、時代要求二、功能定位三、把握關(guān)鍵四、系統(tǒng)構(gòu)成五、建設(shè)方式
介紹提綱一、時代要求
數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)面臨轉(zhuǎn)型升級:全面、全程、閉環(huán)、智能、專業(yè)、移動、集成對患者實(shí)現(xiàn)全程智能化服務(wù)以病人為中心對診療實(shí)現(xiàn)全程智能化處理以臨床為核心對對象實(shí)現(xiàn)全程智能化管控以管理為導(dǎo)向
突出標(biāo)志:在建設(shè)全面和專業(yè)的信息系統(tǒng)的前提下,實(shí)現(xiàn):系統(tǒng)的高度集成數(shù)據(jù)的高度融合應(yīng)用的高度智能流程的高度優(yōu)化前端高度專業(yè)、智能應(yīng)用,后端高度融合、知識管理目標(biāo)信息模型
必然趨勢HRP是數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展的必然產(chǎn)物HRP是醫(yī)院精確化保障的重要抓手HRP是醫(yī)院精細(xì)化管理的必然要求二、功能定位
HRP功能定位
HRP功能定位精確保障及時、準(zhǔn)確、高效精細(xì)管理最低成本最高效率全程追溯質(zhì)量管理專業(yè)服務(wù)科學(xué)決策
HRP功能定位圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定計劃間接保障:人力資源、財務(wù)管理、固定資產(chǎn)
與醫(yī)院戰(zhàn)略息息相關(guān)圍繞醫(yī)院核心業(yè)務(wù)進(jìn)行保障直接保障:藥品、耗材
圍繞臨床業(yè)務(wù)和醫(yī)囑這條主線處理好與三個系統(tǒng)的關(guān)系傳統(tǒng)HIS、臨床信息系統(tǒng)、決策支持與綜合績效評價處理好HRP系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系財務(wù)管理與固定資產(chǎn)、物資管理和人力資源三、把握關(guān)鍵
以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線閉環(huán)醫(yī)囑管理1)建立各種主索引病人主索引醫(yī)囑主索引工作人員主索引資產(chǎn)主索引科室主索引……打通數(shù)據(jù)聯(lián)系2)建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性醫(yī)囑與業(yè)務(wù)醫(yī)囑與收費(fèi)設(shè)備與收費(fèi)醫(yī)囑與執(zhí)行……
點(diǎn)擊任意醫(yī)囑,都能看到該醫(yī)囑的執(zhí)行情況,包括哪臺設(shè)備檢查,哪個人操作,寫報告,收費(fèi)情況,耗材使用情況。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理四、系統(tǒng)構(gòu)成
1、人力資源管理建立工作人員主索引實(shí)現(xiàn)從計劃、招聘、管理到離職全程管理業(yè)績數(shù)據(jù)來源于各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
2、物資管理系統(tǒng)自動化智能化物聯(lián)網(wǎng)化供應(yīng)鏈優(yōu)化流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合電子商務(wù)物流配送環(huán)節(jié)質(zhì)量管理
3、固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)主索引實(shí)現(xiàn)從采購、使用、保養(yǎng)到報廢全程管理實(shí)現(xiàn)單機(jī)效益分析財經(jīng)支出收入醫(yī)療收入非醫(yī)療收入掛號費(fèi)、門急診收費(fèi)、住院收費(fèi)、預(yù)交金上級撥款:衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)、工資等物資類非物資類消耗性物資非消耗性物資醫(yī)療消耗性物資非醫(yī)療消耗性物資藥品:西藥、中藥、中成藥低值醫(yī)療耗材:衛(wèi)材、血、低值、其它等高值醫(yī)療耗材:內(nèi)固定、介入導(dǎo)管等房屋、醫(yī)療設(shè)備、文體、運(yùn)輸?shù)裙k、軍需、營房、車輛、信息差旅費(fèi)、學(xué)術(shù)費(fèi)、廣告費(fèi)、科研費(fèi)等收費(fèi)管理藥品管理物資系統(tǒng)結(jié)帳報銷固定資產(chǎn)高值耗材財務(wù)系統(tǒng)物資系統(tǒng)
4、財務(wù)管理資金籌集、預(yù)算管理、成本管理
5、決策支持系統(tǒng)五、建設(shè)方法
建設(shè)方式改造傳統(tǒng)的HISHIS廠商服務(wù)到位,自身能力強(qiáng),短期內(nèi)不更換系統(tǒng)引進(jìn)制造業(yè)ERP成熟,但與醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)融合難開發(fā)專
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