HRP定位與發(fā)展-陳金雄

福州總醫(yī)院

陳金雄HRP定位與發(fā)展一、時(shí)代要求二、功能定位三、把握關(guān)鍵四、系統(tǒng)構(gòu)成五、建設(shè)方式

介紹提綱一、時(shí)代要求

數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)：全面、全程、閉環(huán)、智能、專業(yè)、移動(dòng)、集成對(duì)患者實(shí)現(xiàn)全程智能化服務(wù)以病人為中心對(duì)診療實(shí)現(xiàn)全程智能化處理以臨床為核心對(duì)對(duì)象實(shí)現(xiàn)全程智能化管控以管理為導(dǎo)向

突出標(biāo)志：在建設(shè)全面和專業(yè)的信息系統(tǒng)的前提下，實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)的高度集成數(shù)據(jù)的高度融合應(yīng)用的高度智能流程的高度優(yōu)化前端高度專業(yè)、智能應(yīng)用，后端高度融合、知識(shí)管理目標(biāo)信息模型

必然趨勢(shì)HRP是數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展的必然產(chǎn)物HRP是醫(yī)院精確化保障的重要抓手HRP是醫(yī)院精細(xì)化管理的必然要求二、功能定位

HRP功能定位

HRP功能定位精確保障及時(shí)、準(zhǔn)確、高效精細(xì)管理最低成本最高效率全程追溯質(zhì)量管理專業(yè)服務(wù)科學(xué)決策

HRP功能定位圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定計(jì)劃間接保障：人力資源、財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)

與醫(yī)院戰(zhàn)略息息相關(guān)圍繞醫(yī)院核心業(yè)務(wù)進(jìn)行保障直接保障：藥品、耗材

圍繞臨床業(yè)務(wù)和醫(yī)囑這條主線處理好與三個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系傳統(tǒng)HIS、臨床信息系統(tǒng)、決策支持與綜合績(jī)效評(píng)價(jià)處理好HRP系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)、物資管理和人力資源三、把握關(guān)鍵

以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線閉環(huán)醫(yī)囑管理1)建立各種主索引病人主索引醫(yī)囑主索引工作人員主索引資產(chǎn)主索引科室主索引……打通數(shù)據(jù)聯(lián)系2)建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性醫(yī)囑與業(yè)務(wù)醫(yī)囑與收費(fèi)設(shè)備與收費(fèi)醫(yī)囑與執(zhí)行……

點(diǎn)擊任意醫(yī)囑，都能看到該醫(yī)囑的執(zhí)行情況，包括哪臺(tái)設(shè)備檢查，哪個(gè)人操作，寫報(bào)告，收費(fèi)情況，耗材使用情況。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理四、系統(tǒng)構(gòu)成

1、人力資源管理建立工作人員主索引實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、招聘、管理到離職全程管理業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源于各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

2、物資管理系統(tǒng)自動(dòng)化智能化物聯(lián)網(wǎng)化供應(yīng)鏈優(yōu)化流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合電子商務(wù)物流配送環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

3、固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)主索引實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、使用、保養(yǎng)到報(bào)廢全程管理實(shí)現(xiàn)單機(jī)效益分析財(cái)經(jīng)支出收入醫(yī)療收入非醫(yī)療收入掛號(hào)費(fèi)、門急診收費(fèi)、住院收費(fèi)、預(yù)交金上級(jí)撥款：衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)、工資等物資類非物資類消耗性物資非消耗性物資醫(yī)療消耗性物資非醫(yī)療消耗性物資藥品：西藥、中藥、中成藥低值醫(yī)療耗材：衛(wèi)材、血、低值、其它等高值醫(yī)療耗材：內(nèi)固定、介入導(dǎo)管等房屋、醫(yī)療設(shè)備、文體、運(yùn)輸?shù)裙k、軍需、營(yíng)房、車輛、信息差旅費(fèi)、學(xué)術(shù)費(fèi)、廣告費(fèi)、科研費(fèi)等收費(fèi)管理藥品管理物資系統(tǒng)結(jié)帳報(bào)銷固定資產(chǎn)高值耗材財(cái)務(wù)系統(tǒng)物資系統(tǒng)

4、財(cái)務(wù)管理資金籌集、預(yù)算管理、成本管理

5、決策支持系統(tǒng)五、建設(shè)方法

建設(shè)方式改造傳統(tǒng)的HISHIS廠商服務(wù)到位，自身能力強(qiáng)，短期內(nèi)不更換系統(tǒng)引進(jìn)制造業(yè)ERP成熟，但與醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)融合難開(kāi)發(fā)專