公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料三篇

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料三篇?jiǎng)釉~，義：評(píng)論，講話(huà)。一般在會(huì)議，晚會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)家有所幫助!同志們：今日，我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家爭(zhēng)論。一、xxx年全處工作回憶xxx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)進(jìn)展之路，進(jìn)下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：一、設(shè)施維護(hù)保供方面養(yǎng)護(hù)工作量圓滿(mǎn)完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，萬(wàn)元，特別維護(hù)工作量萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均%。特別維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等76維護(hù)等萬(wàn)元。設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類(lèi)投訴報(bào)修得到準(zhǔn)時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)治理，面積約5000?;對(duì)近90處359197橋梁12240100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。突發(fā)性大事處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)大事內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及閱歷;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。二、工程建設(shè)方面在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處擔(dān)當(dāng)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大57節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)。草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順當(dāng)竣工，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，置換的紅山路將于12月中旬3序，進(jìn)入前期施工預(yù)備階段;中心路改造工程由于創(chuàng)立文明城市的需要，對(duì)局部作已經(jīng)完成，馬上進(jìn)展初步設(shè)計(jì);7三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程、瀝青混96%，利潤(rùn)萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值萬(wàn)元，瀝青混凝土銷(xiāo)售產(chǎn)值萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330多種因素制約，雖樂(lè)觀參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部工程上，成功下思想重視、打算周詳、組織細(xì)心、推動(dòng)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得市級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，熬煉了隊(duì)伍，增加了自信，爭(zhēng)取了更大的進(jìn)展空間。xxx罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格掌握債權(quán)的比例。1-11月份，路面根底公95827%;當(dāng)年。瀝青拌合站回收債權(quán)萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的%;當(dāng)年債權(quán)萬(wàn)元，資金回籠率%。往年工程的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專(zhuān)人跟蹤往年工程的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721批，回收決算尾款萬(wàn)元，為結(jié)算支付制造了條件。四、內(nèi)部治理方面財(cái)務(wù)收支根本平衡。xxx年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投1960支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，缺口萬(wàn)元。雙迎雙創(chuàng)期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn)，確認(rèn)的狀況將直接打算年度資金平衡狀況。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為工夫，防患于未然。比照局《xxx29檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工了沖突，保證了穩(wěn)定大局。勞動(dòng)用工進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用14818xxx進(jìn)展了梳理。職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展151培訓(xùn)率%。五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)標(biāo)任務(wù)。21名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)中國(guó)共產(chǎn)黨根本信息治理系統(tǒng)建立了黨員信息4月1日開(kāi)頭執(zhí)行。依據(jù)局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，務(wù)培訓(xùn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，連續(xù)推行程效能監(jiān)察。行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)修理的特點(diǎn)，嚴(yán)格置突發(fā)大事預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等預(yù)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。二、存在的問(wèn)題與思考以下六個(gè)方面：一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)溝通格外活潑，經(jīng)濟(jì)意識(shí)企業(yè)生存進(jìn)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、治理、社會(huì)關(guān)系二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探究。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)思考和探究。三是安排鼓勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效有價(jià)值的主體傾斜。四是浩大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與進(jìn)展。目前我處的各類(lèi)債權(quán)因此受到挑戰(zhàn)。五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿(mǎn)足的結(jié)果取決費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。六是隊(duì)伍的整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)都需要進(jìn)一步的治理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)力量、工作水平還需加強(qiáng)。值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!三、xxx年的工作指導(dǎo)思想、根本工作思路和目標(biāo)回憶過(guò)去，展望將來(lái)，我們認(rèn)為，xxx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，比照主管局的要求，確定今年的工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)奮勉有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的根底上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。堅(jiān)決企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀望這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何幸運(yùn)和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在先達(dá)旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以樂(lè)觀有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。引進(jìn)精細(xì)化治理理念：精細(xì)化治理是一種治理理念和治理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)章細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用語(yǔ)文，更不應(yīng)當(dāng)是權(quán)力、閱歷、感覺(jué)、推斷。精市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而敏捷經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公正的安排、獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到六個(gè)年，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工提升年。(一)設(shè)施維護(hù)提高年設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、進(jìn)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中高之年。結(jié)合我處實(shí)際，xxx堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)效勞、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總95%100%。二是留意道路日常養(yǎng)護(hù)修理。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)展不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類(lèi)投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相高。四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獵取最大的社會(huì)效益五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力氣。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;補(bǔ)充工作。六是快速反響，處理各類(lèi)突發(fā)大事。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。(二)工程建設(shè)拓展年工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏的一xxx438比xxx年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的預(yù)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕困難、擅長(zhǎng)解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順當(dāng)完成工程建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體確實(shí)認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)治理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工工程從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的治理水平得到全面提升。(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必需堅(jiān)決不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)策略。辦工程、專(zhuān)項(xiàng)工程、地鐵配套等工程不放松，樂(lè)觀創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏。路面根底公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷(xiāo)售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)工程不但要干成、干好，拌瀝青砼，面對(duì)設(shè)施修理單位銷(xiāo)售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)時(shí)機(jī)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的根底上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好充裕人員疏解分流。擴(kuò)大媒體資源。(四)資產(chǎn)盤(pán)活突破年要連續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤(pán)活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，實(shí)行先行摸索，逐步推開(kāi)的策略，做些配套上的.探究，在上樂(lè)觀對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，忌生存壓力。(五)債權(quán)追繳見(jiàn)效年今年各單位要在往年債權(quán)追繳的根底上，樂(lè)觀吸取閱歷，實(shí)行多種方式開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)親自分管，特地討債，確保成效;路面根底公司要認(rèn)真梳理債權(quán)狀況，分類(lèi)預(yù)備，必要是開(kāi)展訴訟。(六)整體工作提升年目標(biāo)任務(wù)供給全面保證。政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)要有提高。為適應(yīng)形勢(shì)和要求，全處寬闊干部事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現(xiàn);而認(rèn)真做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境地。我們命。治理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)治理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的治理更加標(biāo)準(zhǔn)、效率更高、效果更好。要做好財(cái)務(wù)集中治理集中核算工作，開(kāi)源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值制造良好的條件。xxx政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)視、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作安康開(kāi)展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，氣氛，分散人氣，鼓舞士氣。xxx頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的根底上努力推動(dòng)我處工作整體提升感謝大家!今日召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，主要目的是總結(jié)回憶一年來(lái)的工作，研判當(dāng)前組織工作室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人逐一溝通，從辦公室先開(kāi)頭。剛剛，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感受?？偟膩?lái)講，就是四有：到有三個(gè)不：一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是，辦公室留意牽*平臺(tái);干部科常態(tài)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展選好干部、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施其次輪年輕干部蹲苗打算、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)嚴(yán)密結(jié)合，131019取得了良好成效。二是直面問(wèn)題不避諱。在確定成績(jī)的同時(shí)，大家能夠直面問(wèn)題缺乏，敢于性還有待加強(qiáng);黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化水平需進(jìn)一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實(shí)還沒(méi)切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員失管失聯(lián)的問(wèn)題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹(shù)和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問(wèn)題的覺(jué)察和分析，說(shuō)明大家對(duì)負(fù)責(zé)的工作始終保持著糊涂頭腦。三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的形勢(shì)任務(wù)，借鑒周邊及其他縣151化年活動(dòng)，強(qiáng)化日常治理、實(shí)績(jī)考核、互動(dòng)溝通和熬煉機(jī)制，務(wù)求實(shí)踐熬煉取得實(shí)效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)視糾錯(cuò)制度，防止違規(guī)操作、帶病提拔;建立打造村民辦事不出村#絡(luò)效勞平臺(tái)，建立線上線下交互式效勞模式，集中開(kāi)展三作室，力求全方位推動(dòng)人才引進(jìn)、培育和集聚?？偟膩?lái)說(shuō)，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋，作了一些思考。xxx年是規(guī)劃開(kāi)局之年，也是市鄉(xiāng)兩級(jí)換屆之年。做好明年的組織個(gè)方面的要求：常態(tài)下，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)安康進(jìn)展，必需有理念、思路、舉措。以進(jìn)展20。要實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)美高xx的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不管是重的良好局面，為可持續(xù)進(jìn)展供給智力支撐。其次，把握好全面從嚴(yán)治黨常態(tài)對(duì)組織工作提出的要求。黨的群眾路指出，要把抓黨建作為最大的政績(jī)。這幾年，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些缺乏。比方，一局部村集體資源少，收入來(lái)源單一，缺乏增長(zhǎng)支撐;一些黨組織書(shū)記帶頭致富、帶著致富力量欠缺，說(shuō)話(huà)無(wú)人聽(tīng)、辦事無(wú)人跟，缺乏分散力和號(hào)召力。因此，我們必需找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)書(shū)記一手抓黨建、一手促進(jìn)展，同向發(fā)力、同步推動(dòng)。二是要正確處理好全局與大局抓組織工作，組織工作才能抓準(zhǔn)抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織功硬做，對(duì)組織工作的每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化、量化，可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作，推動(dòng)平功特做，擅長(zhǎng)覺(jué)察亮點(diǎn)、打造特色，做大做強(qiáng)黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。第三，把握好作風(fēng)建設(shè)常態(tài)對(duì)組織工作提出的要求。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，管黨，重在管干部;從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是的成果。明年要像穩(wěn)固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去穩(wěn)固拓展三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育成切實(shí)為開(kāi)局起步供給保證。今日的務(wù)虛會(huì)只是謀劃來(lái)年工作的起步，完善的空間還很大，期望大家會(huì)的思路舉措，推動(dòng)組織工作再上臺(tái)階。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!xxx年馬上過(guò)去，一年來(lái)，在公司處，敬請(qǐng)批判指正：廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶著下，從縣公司到分內(nèi)傷。(一)環(huán)境外傷雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)由于治理印象不佳，時(shí)?；疾∫恍┞毮懿块T(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅消耗治理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措(二)硬件外傷有句俗話(huà)說(shuō)得好要想馬兒跑、得給馬喂草。這個(gè)草不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)很多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;局部加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，修理或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。HSE幾分鐘，嚴(yán)峻影響了工作效率。建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，