《財務(wù)管理》第10章 流動資產(chǎn)管理1

《財務(wù)管理》

第10章流動資產(chǎn)管理2內(nèi)容安排現(xiàn)金管理應(yīng)收帳款管理存貨管理3

第一節(jié)現(xiàn)金管理

交易動機(jī)：應(yīng)付日常經(jīng)營中的交易需要而應(yīng)該保持貨幣資金，如購買原材料、支付工資、交納稅金、償還債務(wù)、派發(fā)現(xiàn)金股利。

預(yù)防動機(jī)：為了預(yù)防意外事件發(fā)生而需要保持貨幣資金。

投機(jī)動機(jī)：企業(yè)為抓住金融市場稍縱即逝的機(jī)會，從事投資活動獲取投資收益而需要保持貨幣資金。

一、現(xiàn)金管理的動機(jī)、成本及其內(nèi)容

（一）持有現(xiàn)金的動機(jī)4

1、持有成本——企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而增加的管理費用及喪失的再投資收益。其中：管理費用是固定成本；再投資收益是機(jī)會成本，現(xiàn)金持有量越大，機(jī)會成本越高。

（二）現(xiàn)金管理的成本52、交易成本——現(xiàn)金同有價證券之間相互轉(zhuǎn)換的成本，如委托買賣傭金、委托手續(xù)費、證券過戶費、實物交割手續(xù)費等。現(xiàn)金持有量越少，證券變現(xiàn)的次數(shù)越多，相應(yīng)的轉(zhuǎn)換成本就越大。

（二）現(xiàn)金管理的成本6

3、短缺成本——在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失。短缺成本隨現(xiàn)金持有量增加而下降。

（二）現(xiàn)金管理的成本72、方法：成本分析模型

存貨模型（BAT模型）

隨機(jī)模型二、最佳現(xiàn)金持有量的確定

1、含義：

最佳現(xiàn)金持有量是企業(yè)基于成本和收益關(guān)系而確定的某一時期持有現(xiàn)金的最佳數(shù)量。81、成本分析模型

成本分析模型是根據(jù)現(xiàn)金有關(guān)成本，分析預(yù)測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。運用這一方法時，只考慮因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的機(jī)會成本和短缺成本，而不考慮轉(zhuǎn)換成本和管理成本。管理成本具有固定成本的性質(zhì)，與現(xiàn)金持有量不存在明顯的線性管理；機(jī)會成本（因持有現(xiàn)金而喪失的投資收益）與現(xiàn)金持有量成正比例變動；短缺成本與現(xiàn)金持有量呈負(fù)相關(guān)。91、成本分析模型

總成本機(jī)會成本管理費用短缺成本N

各種現(xiàn)金成本與現(xiàn)金持有量的關(guān)系

總成本現(xiàn)金持有量O最佳現(xiàn)金持有量10

（1）根據(jù)不同現(xiàn)金持有量測算各備選方案的有關(guān)成本數(shù)值；（2）計算各方案的持有成本和短缺成本之和，即總成本，并編制最佳現(xiàn)金持有量測算表；（3）在測算表中找出相關(guān)總成本最低時的現(xiàn)金持有量，即最佳現(xiàn)金持有量。成本分析模型的計算步驟：1、成本分析模型11某企業(yè)現(xiàn)有A、B、C、D四種現(xiàn)金持有方案，有關(guān)成本資料如下表：

例題方案現(xiàn)金持有量機(jī)會成本率管理成本短缺成本A1000010%18004300B2000010%18003200C3000010%1800900D4000010%1800012

根據(jù)上表編制最佳現(xiàn)金持有量測算表

例題最佳現(xiàn)金持有量測算表方案現(xiàn)金持有量機(jī)會成本管理成本短缺成本總成本A100001000180043007100B200002000180032007000C30000300018009005700D400004000180005800

通過分析比較上表中各方案的總成本可知，C方案的總成本最低，因此企業(yè)持有30000元的現(xiàn)金時，各方面的總代價最低，30000元為最佳現(xiàn)金持有量13存貨模型又稱BaumolModel，它是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家William.J.Baumol首先提出的，他認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)金持有量在許多方面與存貨相似，存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可用于確定目標(biāo)現(xiàn)金持有量，并以此為出發(fā)點，建立了Baumol模型。在存貨模型中，只考慮機(jī)會成本和轉(zhuǎn)換成本。隨著現(xiàn)金持有量的變動，持有機(jī)會成本增加，而轉(zhuǎn)換成本減少。因此，這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)金和有價證券的分割比例進(jìn)行合理安排，從而使機(jī)會成本與轉(zhuǎn)換成本保持最佳組合。換言之，能夠使現(xiàn)金管理的機(jī)會成本與轉(zhuǎn)換成本之和保持最低的現(xiàn)金持有量，即為最佳現(xiàn)金持有量。2、存貨模型（BAT模型）14

現(xiàn)金管理總成本=持有機(jī)會成本＋轉(zhuǎn)換成本

TC=（Q/2）×K＋（T/Q）×F2、存貨模型（BAT模型）機(jī)會成本轉(zhuǎn)換成本設(shè)T為一個周期內(nèi)現(xiàn)金總需求量；F為每次現(xiàn)金與有價證券轉(zhuǎn)換的固定成本；Q為最佳現(xiàn)金持有量（每次證券變現(xiàn)的數(shù)量）；K為有價證券利息率（機(jī)會成本）；TC為現(xiàn)金管理總成本。15現(xiàn)金余額時間Qt1t2t3Q/2確定現(xiàn)金余額的存貨模型2、存貨模型（BAT模型）162、存貨模型（BAT模型）總成本TC=（Q/2）×K＋（T/Q）×F持有成本Q/2×K轉(zhuǎn)換成本T/Q×FN最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金持有量成本0現(xiàn)金管理總成本與機(jī)會成本、轉(zhuǎn)換成本的關(guān)系17

從圖可以看出，現(xiàn)金管理的總成本與現(xiàn)金持有量呈凹形曲線關(guān)系。持有現(xiàn)金的機(jī)會成本與證券變現(xiàn)的交易成本相等時，現(xiàn)金管理的總成本最低，此時的現(xiàn)金持有量為最佳現(xiàn)金持有量，可用求導(dǎo)法則求出最小值，即：2、存貨模型（BAT模型）于是，可以推導(dǎo)出最佳現(xiàn)金總成本為：18①最佳現(xiàn)金持有量：

長城企業(yè)的現(xiàn)金收支狀況比較穩(wěn)定，預(yù)計全年（按360天計算）需要現(xiàn)金200000元，現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本為每次400元，有價證券的年利息率為10%，則：②最低現(xiàn)金管理成本：③轉(zhuǎn)換成本：（200000÷40000）×400=2000（元）④持有機(jī)會成本：（40000÷2）×10%=2000（元）⑤有價證券交易次數(shù)：（T/Q）=200000/40000=5（次）⑥有價證券交易間隔期：360÷5=72（天）

例題193、隨機(jī)模型

隨機(jī)模型是在現(xiàn)金需求量難以預(yù)知的情況下，對現(xiàn)金持有量進(jìn)行控制的方法。對企業(yè)來講，現(xiàn)金需求量往往波動大且難以預(yù)知，但企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實需要，測算出一個現(xiàn)金持有量的控制范圍，即制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限，將現(xiàn)金持有量控制在上下限之內(nèi)。當(dāng)現(xiàn)金量達(dá)到控制上限時，用現(xiàn)金購入有價證券，使現(xiàn)金持有量下降；當(dāng)現(xiàn)金量降到控制下限時，則拋售有價證券換回現(xiàn)金，使現(xiàn)金持有量回升。若現(xiàn)金量在控制的上下限之內(nèi)，便不必進(jìn)行現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換，保持它們各自的現(xiàn)有存量。20

隨機(jī)模型示意圖0時間現(xiàn)金持有量隨機(jī)模型下現(xiàn)金控制原理AB上限(H)現(xiàn)金返回線(R)下限(L)21如上圖所示，虛線H為現(xiàn)金存量的上限，虛線L為現(xiàn)金存量的下限，實線R為最優(yōu)現(xiàn)金返回線。從圖中可以看到，企業(yè)的現(xiàn)金存量（表現(xiàn)為現(xiàn)金每日余額）是隨機(jī)波動的，當(dāng)現(xiàn)金達(dá)到了現(xiàn)金控制的上限，即A點時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用現(xiàn)金購買有價證券，使現(xiàn)金量回落到現(xiàn)金返回線（R線）的水平；當(dāng)達(dá)到了現(xiàn)金控制的下限，即B點時，企業(yè)則應(yīng)轉(zhuǎn)讓有價證券換回現(xiàn)金，使其存量回升至現(xiàn)金返回線的水平。現(xiàn)金存量在上下限之間的波動屬控制范圍內(nèi)的變化，是合理的，不予理會。3、隨機(jī)模型

22其中：i：有價證券日利率；b：為每次固定轉(zhuǎn)換成本；δ：為凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差；R：最優(yōu)現(xiàn)金返回線；H：現(xiàn)金控制上限；L：現(xiàn)金控制下限。計算公式：3、隨機(jī)模型23假定某公司有價證券年利率為9%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為50元，公司認(rèn)為任何時候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于1000元，又根據(jù)以往經(jīng)驗測算出現(xiàn)金余額波動的標(biāo)準(zhǔn)差為800元。要求：計算最優(yōu)現(xiàn)金返回線和現(xiàn)金控制上限。舉例

24依據(jù)題意得，有價證券的日利息率為：i=9%÷360=0.025%；現(xiàn)金存量下限為L=1000元；b=50元。根據(jù)現(xiàn)金返回線公式得：公司的現(xiàn)金持有量應(yīng)維持在5579元左右，不超過14737元，不低于1000元。結(jié)論：舉例

25

第二節(jié)應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款的功能與成本（一）功能

促進(jìn)銷售。賒銷是一種重要的促銷手段，對于企業(yè)銷售產(chǎn)品、開拓并占領(lǐng)市場具有重要意義。在企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢、市場萎縮、競爭不力的情況下，或者在企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場時，適應(yīng)市場競爭的需要，適時地采取各種有效的賒銷方式，就顯得尤為必要。

減少存貨。當(dāng)產(chǎn)成品存貨較多時，企業(yè)可以采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，盡快地實現(xiàn)產(chǎn)成品存貨向銷售收入的轉(zhuǎn)化，變持有產(chǎn)成品存貨為持有應(yīng)收賬款，以節(jié)約各項存貨支出。26

維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金=應(yīng)收賬款平均余額×變動成本率；應(yīng)收賬款平均余額=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=日歷天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

資金成本率一般可按有價證券利息率計算（二）應(yīng)收賬款管理相關(guān)成本

①機(jī)會成本：資金投放在應(yīng)收賬款上的所喪失的其他收入。即：

機(jī)會成本=維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金×資金成本率其中：27②管理成本。即企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理而耗費的開支，是應(yīng)收賬款成本的重要組成部分，主要包括對客戶的資信調(diào)查費用、應(yīng)收賬款賬簿記錄費用、收賬費用以及其他費用。③壞賬成本。應(yīng)收賬款基于商業(yè)信用而產(chǎn)生，存在無法收回的可能性，由此而給應(yīng)收賬款持有企業(yè)帶來的損失，即為壞賬成本。這種成本一般同應(yīng)收賬款數(shù)量成正比，即應(yīng)收賬款越多，壞賬成本也越多。（二）應(yīng)收賬款管理相關(guān)成本28

二、應(yīng)收賬款政策（信用政策）

信用政策：是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款投資進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則與行為規(guī)范。

內(nèi)容

收賬政策

信用標(biāo)準(zhǔn)

信用條件29（1）信用標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。通常以預(yù)期的壞賬損失率為作判別標(biāo)準(zhǔn)。

①品質(zhì)（Character）：是指顧客的信譽，即履行償債義務(wù)的可能性。

②能力（Capacity）：是指顧客的償債能力，即其流動資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量以及與流動負(fù)債的比例。

③資本（Capital）：是指顧客的財務(wù)實力和財務(wù)狀況，表明顧客可能償還債務(wù)的背景。

④抵押（Collateral）：是指顧客拒付款項或無力支付款項時能被用作抵押的資產(chǎn)。

⑤條件（Conditions）：是指可能影響顧客付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、應(yīng)收賬款政策（信用政策）30信用標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)信用標(biāo)準(zhǔn)信用好信用差速動比率1.1:10.8:1現(xiàn)金比率0.4:10.2:1產(chǎn)權(quán)比率2:14:1應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率12次7次存貨周轉(zhuǎn)率6次3次31（2）信用條件

折扣期限是企業(yè)為客戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的最長期限。

信用條件是企業(yè)要求客戶支付賒銷款項的條件，包括信用期限、現(xiàn)金折扣和折扣期限。

1）信用期限：是指企業(yè)允許客戶從購貨到支付貨款的時間限定。即企業(yè)允許客戶的最長付款時間。

2）現(xiàn)金折扣和折扣期限

現(xiàn)金折扣是指企業(yè)為了鼓勵客戶提前付款而給予提前付款的客戶在商品價款上的折扣優(yōu)惠。32

信用條件的基本表現(xiàn)方式如“2/20，n/60”，意思是：若客戶能夠在發(fā)票開出后的20日內(nèi)付款，可以享受2%的現(xiàn)金折扣；若放棄折扣優(yōu)惠，則全部款項必須在60日內(nèi)付清。在此，60天為信用期限，20天為折扣期限，2%為現(xiàn)金折扣（率）。

二、應(yīng)收賬款政策（信用政策）33某企業(yè)2001年A產(chǎn)品銷售收入為4000萬元，總成本為3000萬元，其中固定成本為600萬元。2002年該企業(yè)有兩種信用政策可供選用：甲方案給予客戶60天信用期限(n／60)，預(yù)計銷售收入為5000萬元，貨款將于第60天收到，其信用成本為140萬元；

例題34

（資料接上頁）乙方案的信用政策為(2／10，1／20，n／90)，預(yù)計銷售收人為5400萬元，將有30％的貨款于第10天收到，20％的貨款于第20天收到，其余50％的貨款于第90天收到，前兩部分貨款不會產(chǎn)生壞賬，后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4％，收賬費用為50萬元。該企業(yè)A產(chǎn)品銷售額的相關(guān)范圍為3000-6000萬元，企業(yè)的資金成本率為8％(為簡化計算，本題不考慮增值稅因素)

例題35(1)計算該企業(yè)2001年的下列指標(biāo)：①變動成本總額=3000-600=2400(萬元)②以銷售收入為基礎(chǔ)計算的變動成本率

=2400÷4000×100％=60％

分析過程：36(2)計算乙方案的下列指標(biāo)：①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)

=10×30％+20×20％+90×50％=52(天)②應(yīng)收賬款平均余額=5400×52÷360=780(萬元)③維持應(yīng)收賬款所需資金=780×60％=468(萬元)④應(yīng)收賬款機(jī)會成本=468×8％=37.44(萬元)⑤壞賬成本=5400×50％×4％=108(萬元)⑥采用乙方案的信用成本=37.44+108+50=195.44(萬元)

分析過程：37(3)計算以下指標(biāo)：①甲方案的現(xiàn)金折扣=0②乙方案的現(xiàn)金折扣=5400×30％×2％+5400×20％×1％=43.2(萬元)③甲乙兩方案信用成本前收益之差

=5000×(1-60％)-[5400×(1-60％)-43.2]=-116.8(萬元)④甲乙兩方案信用成本后收益之差=-116.8-(140-195.44)=-61.36(萬元)

分析過程：38(4)該企業(yè)作出采取何種信用政策的決策，并說明理由。乙方案信用成本后收益大于甲方案，企業(yè)應(yīng)選用乙方案。注或：甲乙兩方案信用成本后收益之差為-61.36萬元，企業(yè)應(yīng)選用乙方案。

計算過程：39當(dāng)企業(yè)向客戶提供商業(yè)信用時，必須考慮：1）客戶是否會拖欠或拒付帳款，程度如何；2）怎樣最大限度地防止客戶拖欠帳款；3）一旦帳款遭到拖欠或拒付，企業(yè)應(yīng)采取什么的對策。40

收賬政策亦稱收賬方針，是指當(dāng)客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付款項時企業(yè)所采取的收賬策略與措施。

（3）收賬政策41在組織帳款催收時…

企業(yè)必須權(quán)衡催帳費用與預(yù)期的催帳收益的關(guān)系：

一般而言，在一定限度內(nèi)，催帳費用花費越多，措施越加得力，壞帳損失就越小，即催帳效益越加明顯。催帳費用﹥壞帳損失——不催收催帳費用﹤壞帳損失——催收42

3．應(yīng)收賬款的日常管理

一般來說，客戶能否嚴(yán)格履行信用條件取決于兩個因素：①客戶的信用品質(zhì)；②客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度（如現(xiàn)金用途的約束性、其他短期債務(wù)償還對現(xiàn)金的要求等）。

（1）應(yīng)收賬款追蹤分析43

企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款時間有長有短，有的尚未超過收款期，有的則超過了收款期。一般來講，拖欠時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。對此，企業(yè)應(yīng)實施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時掌握回收情況。實施對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，可以通過編制賬齡分析表進(jìn)行。

（2）應(yīng)收賬款賬齡分析

3．應(yīng)收賬款的日常管理

44（4）應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度

MC:當(dāng)期必要現(xiàn)金支付總額；OC:當(dāng)期其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入總量；AR：當(dāng)期應(yīng)收賬款總計金額

①因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍不能收回的應(yīng)收賬款；②債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，且有明顯特征表明無法收回。

3．應(yīng)收賬款的日常管理

（3）應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析

公式：確定壞賬損失的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩條：45一、存貨的功能與成本（一）存貨的功能：

1.儲存必要的原材料和在制品，可以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

2.儲備必要的產(chǎn)成品，有利于銷售；

3.適當(dāng)儲存原材料和產(chǎn)成品，便于組織生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；

4.留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。

第三節(jié)存貨管理

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1、進(jìn)貨成本（采購成本）——存貨的取得成本，由進(jìn)價成本和進(jìn)貨費用構(gòu)成。一般與進(jìn)貨數(shù)量成正比例關(guān)系。2、訂貨成本——訂購材料和商品而發(fā)生的費用。與訂貨數(shù)量無關(guān)，而與訂貨次數(shù)呈正比例關(guān)系。

進(jìn)貨成本和訂貨成本總稱為取得成本

第三節(jié)存貨管理

（二）存貨成本47

3、儲存成本——企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費用。一定時期內(nèi)的儲存成本總額等于該期內(nèi)平均存貨量與單位儲存成本之積。

4、缺貨成本——因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。（二）存貨成本

第三節(jié)存貨管理

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第三節(jié)存貨管理

存貨總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本

公式：TC：儲存存貨的總成本；

TCa：取得成本；TCc：儲存成本；TCs：缺貨成本F1：固定訂貨成本；D：某一時期存貨需要量；Q：每次進(jìn)貨量；K：每次訂貨的變動成本：U：存貨的單價；F2：固定儲存成本；Kc：單位存貨的變動儲存成本。49二．存貨控制方法（一）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)條件是：①企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨②能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；③不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零，這是因為良好的存貨管理本來就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；④需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測，即D為已知常量；⑤存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即D為已知常量；⑥企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；⑦所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到所需存貨而影響其他

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EOQ是經(jīng)濟(jì)批量的簡稱，是決定定貨量最常用的方式，以存貨成本最小化來決定公司訂購的數(shù)量。（二）方法1：EOQ法總成本主要由三個部分構(gòu)成：進(jìn)貨成本、儲存成本、缺貨成本成本項目與進(jìn)貨批量的關(guān)系進(jìn)貨次數(shù)↗進(jìn)貨成本↗儲存成本↘缺貨成本↗進(jìn)貨次數(shù)↘進(jìn)貨成本↘儲存成本↗缺貨成本↘51（二）方法1：EOQ法總成本成本訂購數(shù)量持有成本訂購成本Q公式：T：全年總成本；

:訂購批量；：平均庫存量

:全年儲存總成本

：全年訂貨成本Q2×CQ2×C＋T=FAQ×AQQ2AQ×F52基本模型：5354

某企業(yè)對某種原料的年需求量為9000件,每次訂貨變動成本為1000元,平均每天每件原料的儲存成本為0.2元,求每次訂貨批量.

例題令一階導(dǎo)數(shù)為零，得：55訂貨點：即訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。用R表示。R=n×t+S確定訂貨點必須考慮的因素：平均每天的正常消耗量n預(yù)計每天的最大消耗量m提前時間（從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢的時間)t預(yù)計最長提前時間r保險儲備（為防止耗用量突然增加或交貨誤期等進(jìn)行的儲備）S。S=0.5×[(m×r）-(n×t)]（二）方法2：訂貨點控制56每天正常耗用零件10件，定貨的提前期為20天，預(yù)計最大的耗用量為12件，預(yù)計最長提前期為25天。

例題保險儲備：訂貨點：57010203040506070809010011012013014015050100150200250300350400450500550保險儲備訂貨點58三、存貨日常管理（一）歸口分級管理

所謂存貨的歸口分級管理制度，是指在經(jīng)理和總會計師（財務(wù)總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為核心，按照用、管、算相結(jié)合的原則，將存貨的定額和計劃指標(biāo)，按各職能部門所涉及的業(yè)務(wù)歸口，再按其對口分解，分解落實到車間、班組乃至個人負(fù)責(zé)的管理制度。59（二）ABC控制法

ABC控制法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特首創(chuàng)。在企業(yè)中，存在成千上萬的存貨，因此需要分類管理。

1、ABC控制法的分類標(biāo)準(zhǔn)：分類標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：價值標(biāo)準(zhǔn)和品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中價值標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品種數(shù)量比重大致為A:B:C=0.1:0.2:0.7.通常A類存貨為重點管理；B類存貨應(yīng)為一般兼顧，C類存貨應(yīng)為靈活掌握。60

具體步驟：

（1）列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)資料，包括存貨名稱、耗用量、單價等，并計算出每種存貨的價值總額；

（2）計算每一種存貨價值占全部存貨價值的百分比；

（3）按照價值大小由大到小進(jìn)行排序，并累加金額百分比：當(dāng)價值百分比累加到70％左右時，以上存貨視為A類，百分比