TRN高級供應(yīng)鏈計(jì)劃-供應(yīng)鏈建模

建立供應(yīng)鏈模型課程目標(biāo)學(xué)完本模塊后，應(yīng)能完成下列工作：查看企業(yè)數(shù)據(jù)查看物料項(xiàng)數(shù)據(jù)查看物料數(shù)據(jù)查看資源數(shù)據(jù)查看來源數(shù)據(jù)查看供應(yīng)商數(shù)據(jù)查看日歷、提前期、時(shí)間欄數(shù)據(jù)查看運(yùn)輸數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈模型模塊概覽：主題企業(yè)物料項(xiàng)物料資源來源供應(yīng)商日歷、提前期和時(shí)間欄運(yùn)輸概覽訂單管理客戶價(jià)目表庫存組織物料物料屬性組織分配工程

BOM部門資源工藝

路線和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈

發(fā)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充規(guī)則分配清單分配集采購

供應(yīng)商列表供應(yīng)商能力交貨日歷成本物料成本資源費(fèi)率帳戶主題概覽：企業(yè)實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)體組織子庫存和貨位設(shè)置組織組織和子庫存例程

R11i例程

計(jì)劃

D2

邁阿密

D1

新加坡

S1

芝加哥

例程

R11例程

AAA

R11i

APS例程

數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)

AAA:D1

AAA:D2R11i

例程

CCC

數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)

CCC:S1D2

邁阿密

D1

新加坡

S1

芝加哥

業(yè)務(wù)實(shí)體

業(yè)務(wù)實(shí)體V1，

Vision

庫存組織庫存組織S1，

芝加哥

M2，

波士頓

物料主組織組織

總裝廠

供應(yīng)廠

分配中心

分配中心組織安全性子庫存和貨位子庫存貨位設(shè)置組織“組織”窗口“組織參數(shù)”窗口“子庫存”窗口組織和子庫存在設(shè)置組織和子庫存時(shí)，需要考慮以下情形：庫存事務(wù)處理發(fā)生在子庫存中ASCP不計(jì)劃子庫存轉(zhuǎn)移OracleInventoryOptimization不在子庫存層計(jì)算安全庫存OracleDemandPlanning按組織而非按子庫存進(jìn)行

預(yù)測OracleGlobalOrderPromising在組織層計(jì)算可用性O(shè)racleOrderManagement指定一個(gè)組織來驗(yàn)證整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體的物料主題概覽：物料物料物料屬性組織物料訂單修改量物料分配物料生產(chǎn)物料屬性

用于制定計(jì)劃的物料屬性“主要”標(biāo)簽單位“庫存”標(biāo)簽：庫存物料可儲存可處理“物料清單”標(biāo)簽允許BOMBOM物料類型“采購”標(biāo)簽可采購使用批準(zhǔn)的供應(yīng)商物理屬性重量和大小“在制品”標(biāo)簽“在WIP中制造”復(fù)選框供應(yīng)類型訂單管理啟用客戶訂單啟用內(nèi)部訂單檢查ATP用于制定計(jì)劃的物料屬性“總計(jì)劃”標(biāo)簽：制造或外購安全庫存方法訂單修改量（批次調(diào)整規(guī)則）計(jì)劃員代碼用于制定計(jì)劃的物料屬性“MPS/MRP計(jì)劃”標(biāo)簽計(jì)劃方法預(yù)測控制反查例外集時(shí)間欄計(jì)劃類型和計(jì)劃方法屬性

MPP

MPS

MRP

MPP計(jì)劃

MPS/DPP計(jì)劃

MRP/DPP計(jì)劃

MPS計(jì)劃

MPS/MPP計(jì)劃

MRP計(jì)劃

MRP/MPP計(jì)劃

所有計(jì)劃物料

IP

MRP計(jì)劃

重要組件

組織物料

業(yè)務(wù)實(shí)體V1，

Vision

庫存組織庫存組織S1，

芝加哥

M2，

波士頓

物料主組織訂單修改量

按貨盤（容量為100件）出售

凈需求

物料A=72

計(jì)劃單

物料A=100

主題概覽：物料物料清單多級物料清單替代物料清單物料清單

ABCDE多級物料清單

西雅圖制造廠，M1：

AS41001

CM86234

CM41102

SB41101

CM41201

MC41203

SC94043

MC41204

SC94043

MC41205

SC94043

SB41202

芝加哥分裝廠，S1

SB41202 CM41301

SB41302

CM41401

CM41402

CM41303

替代物料清單

ABCDX主題概覽：資源I工作日日歷、工作模式和班次定義工作班次的工作時(shí)數(shù)部門和資源工藝路線建立資源約束模型非關(guān)鍵路徑資源連續(xù)資源重疊資源同時(shí)使用的資源主題概覽：資源II替代資源計(jì)劃替代資源的時(shí)段范圍資源選擇相關(guān)性計(jì)劃多個(gè)資源每次為一個(gè)物料分配一個(gè)資源單位批資源最小傳送量建立生產(chǎn)資源能力模型多資源計(jì)劃工作日日歷、工作模式和班次

為工作班次定義工作時(shí)數(shù)定義工作日歷向組織附加工作日歷定義附加至日歷的班次名稱定義班次名稱的工作日模式定義班次名稱的工作班次時(shí)數(shù)部門和資源定義資源定義部門為部門分配資源工藝路線工序20

部門：發(fā)運(yùn)

資源：倉庫人工

資源：鏟車

物料：

工序10

部門：裝配件

資源：裝配人工

資源：工具箱

物料：

AS41001SB41101CM41102CM86234包裝

AS41001SB41101CM41102CM86234父組件

工作單組件

清單

工藝路線

包裝好的

PDA

手寫筆

PDA裝配件

建立資源約束模型工序資源計(jì)劃：是否前一道后一道非關(guān)鍵路徑資源機(jī)器定速工序：鉆孔：計(jì)劃=是機(jī)械師：計(jì)劃=否只計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行時(shí)間鉆孔連續(xù)資源工序10：完成磨沙機(jī)，計(jì)劃=是噴漆機(jī)，計(jì)劃=是可以連續(xù)計(jì)劃使用時(shí)間磨沙機(jī)噴漆機(jī)重疊資源工序10：完成磨沙機(jī)：計(jì)劃=是噴漆機(jī)：計(jì)劃=計(jì)劃=與前一道工序有30%的偏置時(shí)間

資源在重疊時(shí)間段內(nèi)被沖減。偏置30%磨沙機(jī)噴漆機(jī)同時(shí)使用的資源將多種資源安排在同一期間主要資源組：錘子鑿子直接人工替代資源替換資源組錘子鑿子直接人工石塊計(jì)劃替代資源的時(shí)段范圍MSO：計(jì)劃時(shí)段范圍主要資源變?yōu)榭捎弥靶璧却钠陂g替代資源

（可用）

主要資源

（不可用）

時(shí)段資源選擇相關(guān)性

工序10設(shè)置（主要資源）或者

工序10運(yùn)行

（主要資源）工序10設(shè)置（替代資源）

工序10運(yùn)行（替代資源）

計(jì)劃多個(gè)資源任務(wù)持續(xù)時(shí)間與應(yīng)用的資源數(shù)成反比分配數(shù)量可用的最大資源數(shù)量每次為一個(gè)物料分配一個(gè)資源單位如果選中“舍入訂貨量”復(fù)選框，則表明：工序無法處理小數(shù)單位增加資源的使用數(shù)量不會減少工序時(shí)間批資源計(jì)劃批工序時(shí)的關(guān)鍵問題包括：將物料分組以進(jìn)行計(jì)劃用多個(gè)維約束資源遵循最小和最大批大小的約束延遲或事先構(gòu)建批批資源批數(shù)量限制最大和最小批能力可分批的單位最小傳送量工序10工序20最小傳送量

建立生產(chǎn)資源能力模型定義可用的工作時(shí)間定義可用的生產(chǎn)資源使用效率因子和利用率因子修改能力多資源計(jì)劃

處理來源

工序持續(xù)時(shí)間

主題概覽：來源I建立供應(yīng)鏈模型虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)建立組織間發(fā)運(yùn)模型建立組織與外部地點(diǎn)間發(fā)運(yùn)模型供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)補(bǔ)充規(guī)則向供應(yīng)商分配需求來源分解分配規(guī)則主題概覽：來源II分配清單分配集來源分配層次結(jié)構(gòu)建立供應(yīng)鏈模型基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)作供應(yīng)商制造分銷消費(fèi)者虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)體V1，

Vision

庫存組織庫存組織S1，

芝加哥

M2，

波士頓

物料主組織消費(fèi)者供應(yīng)商客戶供應(yīng)商的

供應(yīng)商

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)制造廠分配中心芝加哥，S1波士頓，M2邁阿密，D2新加坡，D1分裝廠優(yōu)勢供應(yīng)商西雅圖，M1聯(lián)盟建立組織間發(fā)運(yùn)模型發(fā)運(yùn)方式發(fā)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建立組織與外部地點(diǎn)間發(fā)運(yùn)模型地點(diǎn)間在途時(shí)間地點(diǎn)間運(yùn)輸能力供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)補(bǔ)充規(guī)則分配清單分配集補(bǔ)充規(guī)則

簡單的“自-至”關(guān)系

購買自轉(zhuǎn)移自制造地點(diǎn)芝加哥，S1波士頓，M2Acme級別2

40%

級別1

100%

級別2

60%

向供應(yīng)商分配需求

供應(yīng)60%40%來源分解

購買自轉(zhuǎn)移自分配規(guī)則同一級別中中所有來源分配的百分比總和必須為100%進(jìn)行分配時(shí)，級別最高的計(jì)劃引擎來源的優(yōu)先級也最高具有最低補(bǔ)償調(diào)整成本的優(yōu)化來源在分配中的優(yōu)先級最高分配清單分配清單用于描述組織間關(guān)系，否則，需要使用多個(gè)補(bǔ)充規(guī)則進(jìn)行描述SR3SR2SR3SR4SR1分配集ASCP計(jì)劃：XYZ分配集：ASN-S1物料：CM41401組織：S1補(bǔ)充規(guī)則：SR-S1供應(yīng)商：Acme芝加哥，S1CM41401Acme分配集AS41001CM86234CM41102SB41101CM41201MC41205MC41204MC41203SC94043SC94043SC94043西雅圖，M1芝加哥，S1SB41202CM41301SB41302CM41303CM41401CM41402(2)

補(bǔ)充

規(guī)則

物料類別-組織

物料-組織

具體一般物料類別

物料

組織

全局補(bǔ)充分配層次結(jié)構(gòu)主題概覽：供應(yīng)商批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表功能增強(qiáng)的補(bǔ)充功能供應(yīng)商補(bǔ)充設(shè)置供應(yīng)商-物料屬性供應(yīng)商能力批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表商品物料收貨方組織

或全局組織批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表供應(yīng)商地點(diǎn)批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表功能

傳統(tǒng)的MRP功能：

使以下兩個(gè)日期一致

到期日

需要日期

批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表功能：

特定于供應(yīng)商和物料的：

提前期

交貨日歷

訂單修改量

物料平均

加工提前期計(jì)劃單發(fā)放需求需要日期供應(yīng)到期日特定于供應(yīng)商-物料的

加工提前期

有效交貨日歷日期供應(yīng)到期日計(jì)劃單發(fā)放需求需要日期增強(qiáng)的補(bǔ)充功能基于能力的約束使用靈活的允差范圍來建立供應(yīng)商能力約束模型，該模型可以隨提前通知而更改增強(qiáng)的補(bǔ)充功能基于分配的歷史記錄禁用ASL條目供應(yīng)商來源設(shè)置定義批準(zhǔn)的供應(yīng)商定義接收日歷分配供應(yīng)商-物料屬性交貨日歷訂單加工提前期和修改量供應(yīng)商能力和允差定義補(bǔ)充規(guī)則和分配清單指定分配集供應(yīng)商-物料屬性交貨日歷加工提前期訂單修改量供應(yīng)商能力的彈性允差范圍供應(yīng)商能力

必需可用必需可用必需可用平衡負(fù)荷不足超負(fù)荷主題概覽：提前期和時(shí)間欄提前期需求展開后中的提前期累計(jì)提前期時(shí)間欄提前期預(yù)加工加工后加工固定可變在途提前期批量提前期偏置總提前期：預(yù)加工加工后加工累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期自定義提前期需求展開后中的提前期

完成

19

17

17

10

10

CB提前期：5

提前期：6

提前期：6

提前期：2

A七月

12345678910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

提前期：5

ED物料

A

B

C

D

E

提前期

2

6

5

6

4

開始

17

9

10

2

4

累計(jì)提前期911

10

86574SMTWRFSSMTWRFS組織間運(yùn)輸

M1-D2

213向客戶

發(fā)運(yùn)的日期

D2

總裝

AS41001,M1

分裝

SB41101,M1

組織間運(yùn)輸

S1-M1

分裝

SB41302,S1

分裝

SB41202,S1

外購物料

CM41401,S1

SMTWR