執(zhí)行總經(jīng)理競聘演講稿

第31頁共31頁執(zhí)行總經(jīng)理競聘演講稿執(zhí)行總經(jīng)理競聘演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導致辭各位領(lǐng)導、同事：大家好！感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司開展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經(jīng)營工作方面：以2023年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定2023年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。謝謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀執(zhí)行總經(jīng)理就職演講稿感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司開展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。新任執(zhí)行總經(jīng)理演講稿感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚XX人“只爭第一、不做第二”的XX精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司開展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經(jīng)營工作方面：以2023年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對2023年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定2023年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。執(zhí)行總經(jīng)理就職演講稿范文感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司開展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。競聘總經(jīng)理演講稿競聘總經(jīng)理尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、廣闊職工：上午〔下午〕好！首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的時機，我競聘的崗位是公司副經(jīng)理職位，也許有人會問，你能勝任嗎？我會堅決不移，理直氣壯的答復，我能勝任，因為我熱愛公交運輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)奉獻力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻楷模。我叫xx，現(xiàn)年44歲，拉祜族，高中文化，2023年12月5日進入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能擅長探究和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學好問、精益求精、追求上進，公司領(lǐng)導安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從如今起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。一、競聘的理由及個人優(yōu)勢我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作根底和較強的綜合協(xié)調(diào)才能，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤考慮、勇于挑擔子，敢于負責任；進入公司近兩年來，在公司正確領(lǐng)導下、在同事的大力支持下，通過屢次參加縣上各部門的會議及負責公司管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經(jīng)歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照“德、能、勤、績”領(lǐng)導層考核標準，我完全可以擔當和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。二、對所競爭職位職責的認識公交運輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是“平安消費、優(yōu)質(zhì)效勞”，工作特點是“起早貪黑，事情雜，任務(wù)重”。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同，是不能只顧開車，不求效勞，是一項使命性較強的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本準那么，駕駛?cè)藛T思想作風過硬，組織紀律嚴密，效勞理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的根本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責，才能表達公交運輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。如今是經(jīng)濟高速開展、人財物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益親密，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運用認識缺乏，所以，推進公交運輸扎實、有效、正規(guī)化建立是當前對我公司開展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石；完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準，專業(yè)技能是實現(xiàn)價值的實力；做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步開展的動力，雖然我記得不完好，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責。三、上崗后的工作思路我假設(shè)能競聘成為一名副經(jīng)理，我會努力學習公交運輸專業(yè)知識，不斷進步自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，節(jié)省持家，尊重上級，愛戴下級，服從領(lǐng)導，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時凝聚全體員工，使之成為團結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風過硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，并按以下思路開展工作：1、嚴抓員工思想作風建立堅持過硬的政治紀律是隊伍正規(guī)化建立的前提和保障，公交運輸是一支紀律性嚴、人性化強的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。2、管理制度標準化俗話說得好：“家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度是隊伍建立的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋耍瑘猿种贫裙芾黻犖?，標準公司職工行為，不斷推進公司的正規(guī)化建立，努力進步公司的政治效益和經(jīng)濟效益。3、內(nèi)務(wù)管理標準化內(nèi)務(wù)標準化工作應以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、效勞質(zhì)量、車輛報修報撿制度，加強業(yè)務(wù)學習，進步駕駛?cè)藛T的平安意識，使之到達內(nèi)務(wù)安排合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時化，制度落實標準化，做到行動統(tǒng)一、步調(diào)一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，本錢投入減少，工作效益進步，事故頻率降低的工作場面。綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠懇承受上級和員工對我監(jiān)視，假設(shè)競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上發(fā)奮努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永久的。祝大家身體安康、工作順利，謝謝大家！總經(jīng)理競聘演講稿【總經(jīng)理競聘演講稿】尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、廣闊職工：上午(下午)好!首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的時機，我競聘的崗位是公司副經(jīng)理職位，也許有人會問，你能勝任嗎?我會堅決不移，理直氣壯的答復，我能勝任，因為我熱愛公交運輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)奉獻力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻楷模。我叫xx，現(xiàn)年44歲，拉祜族，高中文化，2023年12月5日進入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能擅長探究和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學好問、精益求精、追求上進，公司領(lǐng)導安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從如今起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。一、競聘的理由及個人優(yōu)勢我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作根底和較強的綜合協(xié)調(diào)才能，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤考慮、勇于挑擔子，敢于負責任;進入公司近兩年來，在公司正確領(lǐng)導下、在同事的大力支持下，通過屢次參加縣上各部門的會議及負責公司平安消費管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經(jīng)歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照“德、能、勤、績”領(lǐng)導層考核標準，我完全可以擔當和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。二、對所競爭職位職責的認識公交運輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是“平安消費、優(yōu)質(zhì)效勞”，工作特點是“起早貪黑，事情雜，任務(wù)重”。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同，是不能只顧開車，不求效勞，是一項使命性較強的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本準那么，駕駛?cè)藛T思想作風過硬，組織紀律嚴密，效勞理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的根本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責，才能表達公交運輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。如今是經(jīng)濟高速開展、人財物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益親密，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運用認識缺乏，所以，推進公交運輸扎實、有效、正規(guī)化建立是當前對我公司開展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準，專業(yè)技能是實現(xiàn)價值的實力;做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步開展的動力，雖然我記得不完好，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責。三、上崗后的工作思路我假設(shè)能競聘成為一名副經(jīng)理，我會努力學習公交運輸專業(yè)知識，不斷進步自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，節(jié)省持家，尊重上級，愛戴下級，服從領(lǐng)導，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時凝聚全體員工，使之成為團結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風過硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，并按以下思路開展工作：1、嚴抓員工思想作風建立堅持過硬的政治紀律是隊伍正規(guī)化建立的前提和保障，公交運輸是一支紀律性嚴、人性化強的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。2、管理制度標準化俗話說得好：“家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度是隊伍建立的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋?，堅持制度管理隊伍，標準公司職工行為，不斷推進公司的正規(guī)化建立，努力進步公司的政治效益和經(jīng)濟效益。3、內(nèi)務(wù)管理標準化內(nèi)務(wù)標準化工作應以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、效勞質(zhì)量、車輛報修報撿制度，加強業(yè)務(wù)學習，進步駕駛?cè)藛T的平安意識，使之到達內(nèi)務(wù)安排合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時化，制度落實標準化，做到行動統(tǒng)一、步調(diào)一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，本錢投入減少，工作效益進步，事故頻率降低的工作場面。綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠懇承受上級和員工對我監(jiān)視，假設(shè)競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上發(fā)奮努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永久的。祝大家身體安康、工作順利，謝謝大家!尊敬的各位評委、各位同事：大家好!按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：____物業(yè)管理總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報。不當之處，請批評指正。一、本人根本情況本人——年畢業(yè)于——紡織工學院工業(yè)會計專業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會計工作，其中多數(shù)時間擔任單位財務(wù)負責人，——年獲會計師任職資格。從——年——月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會計工作，先后擔任公司主管會計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。在物業(yè)公司工作的四年時間里，本人先后獲得過：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽稱號。二、竟聘理由幾年來，本人能認真學習和領(lǐng)會武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，結(jié)實樹立：用心營造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營理念，有較強的責任感、使命感;本人敬業(yè)愛司，能認真學習和領(lǐng)會財稅政策，會計功底較為扎實，有一定的組織領(lǐng)導才能;本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀守法，廉潔奉公，實事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的開展壯大奉獻自己微薄的力量。三、工作總結(jié)本人2023年11月進入武陵城，幾年來在公司財務(wù)經(jīng)理未能及時到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導做好財務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建立得以迅速進步。1、合理調(diào)度資金、確保資金平安四年來在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我公司想方設(shè)法抑制因國家政策調(diào)整而帶來的宏大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資，巧打時間差，確保了各項款項的及時支付，合同付款準時率100%，員工工資發(fā)放準時率100%。四年來我財務(wù)室積極防范資金風險、加強資金平安管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪贓等事件。2、積極做好年度財務(wù)預決算工作和資金方案四年來，我財務(wù)室根據(jù)集團董事局和公司業(yè)務(wù)開展的需要，認真編制公司年度預算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當留有余地的原那么，將年度任務(wù)層層分解落實到各管理處、事業(yè)部。認真編制年度、月度資金方案，統(tǒng)籌兼顧、確保重點，合理安排各項支出。3、加強收費管理，標準票據(jù)管理四年來，我財務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失缺乏1‰。4、積極做好外聯(lián)工作四年來，我財務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟效益數(shù)十萬元。5、積極參預市場拓展四年來，除積極參加集團內(nèi)部物業(yè)的接收外，還先后參預了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接收，公司規(guī)模得以迅速壯大。四、工作方案假設(shè)我競聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導的安排，努力做好以下工作：1、當好配角，盡快進入角色總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，緊緊團結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。2、加強經(jīng)營管理，確保公司效益穩(wěn)步增長隨著市場競爭的日趨鼓勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力本錢的提升而捉襟見肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開展全方位的本錢費用控制，施行精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的本錢、費用、利潤考核中心;大力開展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項業(yè)務(wù)工作流程，努力進步代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間;加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原那么，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。總經(jīng)理競聘演講稿范文尊敬的各位評委、各位同事：大家好!按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：____物業(yè)管理總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報。不當之處，請批評指正。一、本人根本情況本人——年畢業(yè)于——紡織工學院工業(yè)會計專業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會計工作，其中多數(shù)時間擔任單位財務(wù)負責人，——年獲會計師任職資格。從——年——月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會計工作，先后擔任公司主管會計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。在物業(yè)公司工作的四年時間里，本人先后獲得過：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽稱號。二、竟聘理由幾年來，本人能認真學習和領(lǐng)會武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，結(jié)實樹立：用心營造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營理念，有較強的責任感、使命感;本人敬業(yè)愛司，能認真學習和領(lǐng)會財稅政策，會計功底較為扎實，有一定的組織領(lǐng)導才能;本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀守法，廉潔奉公，實事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的開展壯大奉獻自己微薄的力量。三、工作總結(jié)本人2023年11月進入武陵城，幾年來在公司財務(wù)經(jīng)理未能及時到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導做好財務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建立得以迅速進步。1、合理調(diào)度資金、確保資金平安四年來在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我公司想方設(shè)法抑制因國家政策調(diào)整而帶來的宏大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資，巧打時間差，確保了各項款項的及時支付，合同付款準時率100%，員工工資發(fā)放準時率100%。四年來我財務(wù)室積極防范資金風險、加強資金平安管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪腐等事件。2、積極做好年度財務(wù)預決算工作和資金方案四年來，我財務(wù)室根據(jù)集團董事局和公司業(yè)務(wù)開展的需要，認真編制公司年度預算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當留有余地的原那么，將年度任務(wù)層層分解落實到各管理處、事業(yè)部。認真編制年度、月度資金方案，統(tǒng)籌兼顧、確保重點，合理安排各項支出。3、加強收費管理，標準票據(jù)管理四年來，我財務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失缺乏1‰。4、積極做好外聯(lián)工作四年來，我財務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟效益數(shù)十萬元。5、積極參預市場拓展四年來，除積極參加集團內(nèi)部物業(yè)的接收外，還先后參預了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接收，公司規(guī)模得以迅速壯大。四、工作方案假設(shè)我競聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導的安排，努力做好以下工作：1、當好配角，盡快進入角色總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，緊緊團結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。2、加強經(jīng)營管理，確保公司效益穩(wěn)步增長隨著市場競爭的日趨鼓勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力本錢的提升而捉襟見肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開展全方位的本錢費用控制，施行精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的本錢、費用、利潤考核中心;大力開展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項業(yè)務(wù)工作流程，努力進步代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間;加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原那么，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、廣闊職工：上午(下午)好!首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的時機，我競聘的崗位是公司副經(jīng)理職位，也許有人會問，你能勝任嗎?我會堅決不移，理直氣壯的答復，我能勝任，因為我熱愛公交運輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)奉獻力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻楷模。我叫**，現(xiàn)年44歲，拉祜族，高中文化，2023年12月5日進入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能擅長探究和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學好問、精益求精、追求上進，公司領(lǐng)導安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從如今起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。一、競聘的理由及個人優(yōu)勢我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作根底和較強的綜合協(xié)調(diào)才能，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤考慮、勇于挑擔子，敢于負責任;進入公司近兩年來，在公司正確領(lǐng)導下、在同事的大力支持下，通過屢次參加縣上各部門的會議及負責公司平安消費管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經(jīng)歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照“德、能、勤、績”領(lǐng)導層考核標準，我完全可以擔當和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。二、對所競爭職位職責的認識公交運輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是“平安消費、優(yōu)質(zhì)效勞”，工作特點是“起早貪黑，事情雜，任務(wù)重”。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同，是不能只顧開車，不求效勞，是一項使命性較強的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本準那么，駕駛?cè)藛T思想作風過硬，組織紀律嚴密，效勞理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的根本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責，才能表達公交運輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。如今是經(jīng)濟高速開展、人財物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益親密，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運用認識缺乏，所以，推進公交運輸扎實、有效、正規(guī)化建立是當前對我公司開展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準，專業(yè)技能是實現(xiàn)價值的實力;做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步開展的動力，雖然我記得不完好，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責。三、上崗后的工作思路我假設(shè)能競聘成為一名副經(jīng)理，我會努力學習公交運輸專業(yè)知識，不斷進步自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，節(jié)省持家，尊重上級，愛戴下級，服從領(lǐng)導，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時凝聚全體員工，使之成為團結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風過硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，并按以下思路開展工作：1、嚴抓員工思想作風建立堅持過硬的政治紀律是隊伍正規(guī)化建立的前提和保障，公交運輸是一支紀律性嚴、人性化強的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。2、管理制度標準化俗話說得好：“家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度是隊伍建立的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋耍瑘猿种贫裙芾黻犖?，標準公司職工行為，不斷推進公司的正規(guī)化建立，努力進步公司的政治效益和經(jīng)濟效益。3、內(nèi)務(wù)管理標準化內(nèi)務(wù)標準化工作應以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、效勞質(zhì)量、車輛報修報撿制度，加強業(yè)務(wù)學習，進步駕駛?cè)藛T的平安意識，使之到達內(nèi)務(wù)安排合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時化，制度落實標準化，做到行動統(tǒng)一、步調(diào)一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，本錢投入減少，工作效益進步，事故頻率降低的工作場面。綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我