某市政路燈工程安裝施工組織設計

**市*********************路燈工程第一標段（****路）施工組織設計(招標編號：****************)*******************2008年**月****日****市********************路燈工程施工第一標段（****路）施工組織設計目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明及編制依據 1第一節(jié)編制說明 1第二節(jié)編制依據 2第二章項目簡介 3第一節(jié)工程概況 3第二節(jié)工程內容 3第三節(jié)工程項目特點 3第三章施工組織方案與部署 4第一節(jié)工程總體目標 4第二節(jié)施工總體部署 5第三節(jié)施工組織管理機構 13第四節(jié)施工管理措施 16第五節(jié)施工工藝及主要施工方法 16第四章確保施工進度的技術組織措施 23第一節(jié)施工進度技術組織措施 23第二節(jié)工期保證措施 23第三節(jié)違約承諾 24第五章確保工程施工質量的技術組織措施 25第一節(jié)質量體系的建立 25第二節(jié)質量管理組織措施 26第三節(jié)施工過程質量控制 27第四節(jié)責任管理 30第六章確保安全生產的技術組織措施 30第一節(jié)安全管理制度 31第二節(jié)安全技術措施 31第七章確保文明施工的技術組織措施 33第八章確保環(huán)境保護的技術組織措施 34第九章成品保護和成本控制措施 35第一節(jié)設備及安裝成品保護 35第二節(jié)降低成本措施 36第十章協調與配合 37第一節(jié)施工現場的協調與配合 37第二節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理及有關單位的協調與配合 37第十一章工程技術資料管理 38第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定 38第二節(jié)資料提供的責任人員和內容要求 39第十二章工程保修與回訪 42編制說明及編制依據編制說明本工程施工階段設計圖已完成，施工前期的準備工作已經就緒，具備開工條件。我公司從施工方案、人員配置、機械配備、材料供應和工程服務等各個方面全力準備，誠意投標。如果中標，我們將會把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質快速地完成本次招標工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質、快速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，按合同控制工期進行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好，達到國家驗收合格標準。同時在施工中，我公司將從業(yè)主利益出發(fā)，積極與質量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協調好內外關系，通過對工序、材料、人員進行控制，進而保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要發(fā)揮總承包效能，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動。通過對各類消耗的挖潛、控制、增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業(yè)主的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本《施工組織設計》作為指導施工的技術性文件，編制時對各單位工程、單項工程、分部分項工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。編制依據本施工組織設計編制依據：1、****市***************路燈工程第一標段（****路）工程項目要求；2、建設單位提供的本工程平面圖及工程要求；3、現行國家規(guī)范、規(guī)定及標準；4、XX省有關規(guī)定；5、我公司多年來的安裝施工經驗，現有施工管理資質能力和技術設備水平，根據本工程特點、施工現場實際情況、施工環(huán)境和施工條件。第二章項目簡介第一節(jié)、工程概況1、本工程為****市**************路燈工程第一標段（****路）2、建設地點：****路****至****段。3、建設單位：****************；4、工程開竣工日期：本工程擬在2008年**月**日開工，并于2008年**月**日竣工。第二節(jié)、工程內容：燈桿基礎、燈桿架立、燈具燈架安裝、電纜溝土石方、電纜敷設、電纜與沿線的設備相連接、通電調試驗收、直至整個系統(tǒng)安全運行并負責保修等所有工作內容。第三節(jié)、工程項目特點1、

本標段的道路早已形成，每天的交通車流量都很大，施工有一定難度；2、本標段的道路兩側均為綠化帶，基坑及電纜溝槽開挖施工須避開綠化及盡量保護好綠化；3、以考慮節(jié)省工程費用為原則。4、組織各工種配合施工，以達到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。第三章施工組織方案與部署工程總休目標l、工程質量：質量達合格標準，保證資料齊全完備。2、工程進度：滿足業(yè)主要求的工期規(guī)定，2008年**月**日開工，2008年**月**日竣工，按期交工。3、安全生產：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。4、文明施工：創(chuàng)造市級文明安全工地，通過做好現場規(guī)劃管理，使場容場貌達到一流水平。5、降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，進而達到有效控制施工成本目的，把管理效益通過投標回報給社會。施工總體部署一、施工準備該工程規(guī)模較大工期較緊，質量要求高任務較重，因此我公司對此項工程高度重視，為了能夠優(yōu)質高效地完成本工程的施工，我們結合現場的實際情況，建立相應的生產組織機構，現場設立項目經理部，進行駐地管理，并開展前期各項準備工作。我公司配備足夠的具有豐富同類工程施工經驗和業(yè)務能力強的現場管理人員及業(yè)務熟練的技術工人，技術力量雄厚、工種齊全，以保證駕馭和指揮本工程的施工。接到中標通知書后，我們組織第一批人員和部分施工機械提前進場，開展準備工作，熟悉施工圖紙。與業(yè)主、監(jiān)理、設計方聯系，做好技術交底、測量復測工作和圖紙會審工作，編制實施性強的施工組織設計等。在簽訂承包合同后，組織第二批人員隨全部施工機械進場，并配合前期籌備人員進行開工前準備工作，如便道修筑及其它臨時駐地建設等。并對各有關材料進行取樣試驗工作，為施工提供各項技術指標。1、技術準備技術工作直接關系到工程質量的好壞，在施工過程中我們將著重抓好技術方面的工作。技術準備主要有：（1）組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制詳細的實施方案，在施工審定的基礎上，技檢人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。進行現場檢查，會同有關單位摸清原有地下管線系統(tǒng)，如管道的管徑、走向、標高，以及其它地下構筑物的具體位置。調查研究自然經濟技術條件。培訓施工人員掌握新工藝、新技術，重要工種和特殊工種施工人員需經培訓考核合格后方可上崗。按施工平面布置圖搭設臨時設施，做好場內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行全面質量管理及安全教育。加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。各工序施工進度計劃，根據工程總進度計劃進行協調，各工序施工根據協調后的計劃進行施工，緊密配合，做到互不影響，以確?？偣て诘膶崿F。2、施工機械設備及機具準備（1）機械設備選擇原則：①能與工地的土質、地形相適應；②可以滿足工程質量標準；③不會損壞施工現場周圍已建好的建筑設施；④能高效地完成既定的工程量；⑤機械使用費用盡量減少，施工成本降低；⑥更容易操作、方便維修、提高可靠性；⑦可以實現自動化或節(jié)省勞動力；⑧安全性能好，對環(huán)境不會造成污染和破壞；（2）機械設備進場計劃為確保工程保質保量的按期完工，我企業(yè)將投入大量的精良機械設備。根據工程特點，調集適合本工程施工的各種施工機械設備、合理編制施工進度計劃，在分項工程開工前，按月施工計劃，合理安排設備進場周期，進入現場的設備保證完好率達到100%，以保證施工的順利進行。為保證工程按期完工，各分項工程順利進行，我們將配備一套齊全的施工設備，使各分項工程能獨立地進行施工。經過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，我們計劃了需要的施工機具種類與數量，根據該計劃，在施工前，將車輛使用計劃報給車隊，使車輛管理人員對將要使用的車輛提前做好準備，防止要使用車輛的時候，車輛不能及時就位。搞好后勤保障，對易損、易壞的機具零件作到提前備齊。對一些常用機械和工作量較大，使用頻率較高的機械要有備用設備。發(fā)現問題，及時替換下場，抓緊維修。所有施工機械設備包干到人，必須做到使用前檢查，用后保養(yǎng)，及時檢修，確保施工機械狀態(tài)良好。積極開展評選紅旗駕駛活動，鼓勵司機對機械車輛進行自覺維修，提高勞動生產率。在全單位抽調性能良好，工作效率高配套完善的機械設備，選派技術熟練，認真負責的人員操作，確保施工中的生產效率。設備一旦上場，堅決服從監(jiān)理工程師的調遣，不自行撤離或更換。抓好現場管理，堅持文明施工，不準疲勞操作，對機動車輛，不準超速行駛，杜絕違章作業(yè)。1)、根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。2)、主要機具一覽表施工機械設備表：計劃用于本工程的的主要機械設設備種類（名稱）數量型號功率備注鏟運挖掘機1臺路燈吊1臺16米路燈吊1臺18米放線車2臺發(fā)電機2臺12kw發(fā)電機2臺2.0kw振動夯1臺強力振動電鉆1臺32%、TE518*1500手提電鉆2臺FDV1616*350彎管器1臺SYW-2-6000臺鉆1臺MODEL2*1500砂輪切割機2臺2416S10*900切割機1臺手提砂輪切割機2臺直徑5寸5*250振搗棒3臺電焊機2臺3.2-6mm5*1200沖擊鉆8把550/Z8*1800汽車2輛130汽車吊車2臺8噸15鏟車2臺大掛車2臺3、物質條件準備由于施工材料的供應及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作(其中包括進場前的樣品等送檢)。本工程所需的材料提前做好材料計劃報給工程材料部，及時組織采購，保證材料按時進場。材料的訂購和自采加工之前，應取得監(jiān)理工程師的同意，并附有材料的樣品及其材質和使用的有關說明。凡規(guī)范未就某些材料的質量要求做出說明時，應符合監(jiān)理工程師指定的質量要求。各種材料進場后，及時取樣，送指定化驗室進行復試，合格后，經監(jiān)理工程師同意后方可使用。所有材料的取樣，符合現行標準要求，并在監(jiān)理工程師在場的情況下進行，除非監(jiān)理工程師另有準許。試驗按現行的各種材料試驗規(guī)程進行。1)、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，該工程由施工單位自備的材料除預制砼基礎外，還有接地極、螺帽、平墊、彈墊、高壓膠布、防水膠布、黑膠布、壓銅接線端子、HDPE螺旋雙壁波紋管、鍍鋅鋼管、砂子、紅磚、螺絲松動劑等，在開工前要作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。2)、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3)、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。4、主要生活設施準備（1）施工用地情況詳見附表4施工平面布置圖、臨時設施布置及臨時用地表。（2）項目經理部是實行項目管理的部門，設置在距現場較近，便于施工監(jiān)控的地方。為了搞好工地的文明施工，同時也節(jié)約部分臨時設施費用，在本工地計劃租用附近民房和建臨時用房相結合作為臨時宿舍，供施工人員生活、休息。5、主要生產設施準備（l）施工通訊：配備足夠的手機和對講機，作為工作通訊使用。（2）工程施工現場整平。施工現場的垃圾及雜草，及時清理干凈，各種影響施工的障礙物經業(yè)主同意后進行拆除清理，保證現場平整、干凈。6、防雨、防汛和消防準備施工期間，要注意做好雨季施工和防汛的準備工作。（1）雷雨到來之前要及時使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，注意保護好電源設備，并作好設備、機具的防雨工作。（2）準備足量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的混凝土進行遮蓋，為現場操作工人備足雨衣。準備足夠的潛水泵，及時排除基坑內的積水。（3）做好防火工作也是施工現場應十分注意的問題，在地面臨時設施周圍配備一定數量的泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟、及消防水源接口閥門及消防水桶等消防設施及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。二、現場管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、設立現場領導小組?，F場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制網絡圖，設備、勞動力調配圖，氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運轉。2．設技術負責人，負責施工管理。在項目經理領導下開展工作，對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責。3、施工現場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。4．路燈工程所需材料，應根據施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸等事故發(fā)生。5．混凝土基座加工場地必須做好防塵、防鹽、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。6．所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。7．對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促檢查并落實。第三節(jié)施工組織管理機構本公司若榮幸中標，將根據本項目施工技術難度較大、工期要求較緊，特別是各專業(yè)工種同時施工，需要較強的綜合管理控制能力等特點，組成一個強有力的現場施工管理機構，以保證工程的順利進行。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術和管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。同時在管理人員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都給予最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。1、公司將選派優(yōu)秀的具有項目經理資質的人員作為本工程的項目經理，負責本工程對外及對內各專業(yè)的協調工作。并選派一名技術負責人負責技術，對工程施工中重大技術問題進行把關。2、設有技術負責人和質檢負責人，負責施工管理。在項目經理領導下開展工作，對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責。3、項目經理部設八大職能部門，分述如下：(1)工程技術部具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。(2)質量檢查部具體負責責施工過程的的質量檢查、質質量記錄的收收集、整理工工作。(3)試試驗檢測部從事施工工測量及放線線及試驗工作作，由測量、試試驗工程師負負責。(4)安安全部負責現場場施工安全教教育、安全檢檢查并做好記記錄，由安全全主任主管。(5)材材料設備部負責編制制物資采購計計劃及采購工工作，負責進進場物資的驗驗收、保管、發(fā)發(fā)放工作，負負責機械設備備安裝、維修修、保養(yǎng)工作作。(6)計計劃財務部負責財務務及成本核算算工作，由會會計師主管。4、項目經理部由項項目經理親自自帶領材料部部、工程技術術部、計劃財財務部、質量量檢查部，重重點保證本工工程的材料、資資金、機械設設備地供應及及工程技術走走在施工的前前面，不影響響施工的工作作。5、項目經理部對本本工程實施項項目管理，即即實施項目經經理負責制、項項目管理責任任制、項目成成本核算制的的項目法施工工模式，項目目經理部對工工程施工過程程的工期進度度、工程質量量、安全生產產、文明施工工、項目核算算等負全責。6、施工全過程中，項項目經理部將將以項目法施施工為核心，以以優(yōu)質、高效效、安全、文文明為主軸，不不斷優(yōu)化生產產諸要素，加加強動態(tài)管理理，科學組織織、精心施工工，大力推廣廣先進施工技技術，有效推推行全面質量量管理，堅持質量、安全兩兩個保證體系系，在保證質質量合格的同同時，力爭提提前完成。本路燈施工工程項目目部，負責安裝裝施工組織和和管理，其主主要組成成員員如下：序號職務姓

名學歷專業(yè)職稱1項目經理2項目副經理3工程技術負責人4質量負責人5安全負責人6材料負責人第四節(jié)施工管理措施一、為順利實現質量目目標，我們采采取的主要管管理措施有：：1、將該工程列為我公公司的重點工工程，由公司司總經理直接接領導，并組組成施工現場場管理機構，發(fā)發(fā)揮公司的優(yōu)優(yōu)勢，在各施施工生產要素素的配置上對對該工程實行行重點政策，確確保工順利完完成。2、建精干、高效強有有力的項目經經理部，選配配高素質的項項目經理和管管理人員，實實行項目管理理負責制，全全權組織技術術、質檢、材材料、安全、勞勞資、財務等等部門對工程程施工進行全全員、全面、全全過程的系統(tǒng)統(tǒng)動態(tài)管理，并并對工程質量量、施工進度度、安全生產產、文明施工工、成本核算算及經濟效益益等進行全方方位的目標責責任管理與控控制。3、用技術熟練，紀律律嚴明，經過過多個大型工工程錘煉的能能打硬仗的高高素質的作業(yè)業(yè)隊伍，在該該工程上進行行施工，發(fā)揮揮我公司管理理上的優(yōu)勢，強強化職能，統(tǒng)統(tǒng)籌協調，綜綜合管理，確確保工程總體體目標的實現現。第五節(jié)施工工藝及主要施施工方法一、進場階段對施工現場進行認認真堪察，合合理選定材料料擺放區(qū)、制制作區(qū)、工具具存放區(qū)及廢廢料堆放區(qū)，若條件允許在每條路的中間部位附近設立材料倉庫，便于管理。制定現場作業(yè)順序，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，進場前對施工人員作必要的安全培訓、技術培訓，頒布規(guī)章制度，貫徹甲方關于該工程的有關精神，使進場秩序良好。二、施工階段1、按工程進度計劃，由由項目經理部部組織計劃施施工。整個工工程大體分為為：電纜溝土土石方、路燈燈砼基礎預制及安安裝、電纜敷敷設、燈桿架架立、燈具燈燈架安裝、電電纜與沿線的的設備相連接接、通電調試試；各階段的的施工存在重重疊作業(yè)，施施工應合理安安排，相互提提供最寬的工工作面，并做做好半成品或或成品的保護護工作，加強強工作中的自自檢工作，對對發(fā)現的不合合格項目應及及時組織人力力處理，決不不讓不合格產產品流入下道道工序。2、具體施工中應注注意以下重點點工序的施工工方法：1)、預制砼基墩：本工工程影響工期期最關鍵的工工序是預制砼砼基墩，只有有在預制砼基墩制作完，滿滿足養(yǎng)生期后后，才可以進進行吊裝，然然后其他主要要的工序（如立立燈桿、挖電電纜溝、鋪設設電纜、做電電纜中間頭等等）才可以陸陸續(xù)施工，所以在接到到工程任務后后，須立即組組織預制砼基墩，如如有必要，在在征得業(yè)主、設設計單位及工工程師同意后后，可在砼內內添加早強劑劑，以保證工工期。2)、該工程有許多過路路管，大部分分過路管是在在黑色路面下下，施工時，提前與有關部門聯系，了解地下是否有其他障礙物、管網等，做到心中有數，在開挖路面時要組織好交通。3)、基坑開挖：按放好好的線位和尺尺寸開挖基坑坑，開挖的基基坑底須是好好土層，遇有有淤泥土、雜雜填土層等不不良土質做換換填處理，基基坑開挖后，及及時下基墩回回填，避免基基坑長時間暴暴露和被雨水水、地下水浸浸泡。4)、電纜溝開挖：按設設計開挖電纜纜溝，保證溝溝深不小于00.7米，遇到樹時繞繞挖，避免破破壞樹根；挖挖出的土放在在路外路肩上上，掉在路面面上的土及時時清理。5)、立燈桿：提前將燈燈桿、燈具運至現現場，按下好好的每個基墩墩位置將燈桿桿一一順路邊邊擺放好，并并用板凳類支支架將燈桿的的頭部架起，以以備穿桿內電電纜、安裝燈燈具及吊立燈燈桿。6)、在電纜鋪設前，提提前將所用電纜運至至現場，并設設專人看護，施施工時，用吊吊車將電纜線線盤吊架在放放線車上，然然后用吊車拖拖拽放線車進行放放線；電纜在在溝內呈波形形鋪設，在桿桿內留夠余量量，鋪砂蓋磚要均勻勻密實，砂子子保證厚度。7)、電纜接頭：按招標標文件要求采采用接線端子子連接，連接時要要保證接觸良良好，注意有有足夠的接觸觸面。三、電氣總體程序序要求1、應按規(guī)定的施工及及施工規(guī)范、質質量評定標準準以及標準圖圖集施工。2、電氣工程施工做好好電纜過道管管預埋工作，同時做做好預防預埋管堵堵塞的工作。3、預制燈基礎吊裝，燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。四、各工序流程及及主要施工方方法1、工序流程施工中采用以下流流程：定燈位→挖溝→→埋過道管→預制吊裝路燈燈基礎→立燈桿→挖電纜溝→敷設電纜→絕緣測試→路燈安裝→電氣設備安安裝→

實驗、調試→自檢→竣工驗收2、施工方法1）、定燈位：按照施工工圖及現場情情況，以燈位位間距為基準準確定路燈安安裝位置2）、

挖電纜溝：隨基墩中中心開挖電纜纜溝，底寬40cm，上寬寬60cm，深80cm。3）、

預制路燈砼基基礎：按甲方方提供路燈基基礎圖紙加工工金屬構件，金屬構件進進行熱鍍鋅處處理，防腐質質量應符合現現行國家標準準《金屬覆蓋蓋及其他有關關覆蓋層維氏氏和努氏顯微微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ZBJ36011）的有關規(guī)定；預制砼基礎所用原材料，要符合規(guī)定，按要求做好化、試驗工作，施工時注意配比，砼標號不低于C20，制模尺寸準確，澆筑時注意振搗密實，保證無蜂窩麻面，并注意養(yǎng)生，夠養(yǎng)生期且強度達到75%以后，方可吊裝使用。4）、

敷設電纜：應符合合下列要求(1)

電纜型號應應符合設計要要求，排列整整齊，無機械械損傷，標志志牌齊全、正正確、清晰；；(2)

電纜的的固定、間距距、彎曲半徑徑應符合規(guī)定定；(3)

電纜接接頭良好，絕絕緣應符合規(guī)規(guī)定；(4)

電纜溝溝應符合要求求，溝內無雜雜物；5)、路燈安裝規(guī)定(1)

同一道道路的路燈安裝裝高度（從光光源到地面）、仰仰角、裝燈方方向宜保持一一致。(2)基礎坑開挖尺尺寸應符合設設計規(guī)定，基基礎混凝土強強度等級不應應低于C20，基礎內電電纜護管從基基礎中心穿礎礎并應超出基基礎平面30～50mm。吊裝鋼筋混凝凝土基礎前必必須排除坑內內積水。(3)預制基礎坑開開挖尺寸應符符合設計規(guī)定定，坑底保證證為好土層，若若遇不良地基基要進行處理理?；A吊裝裝時用測量儀儀器跟蹤定位位?；娱_挖挖后，應及時時安裝基墩，避避免基坑長時時間暴露，被被雨水、地下下水浸泡。(4)燈具安裝縱向向中心線和燈燈臂縱向中心心線應一致，燈燈具橫向水平平線應與地面面平行，緊固固后目測應無無歪斜。(5)

燈頭固定定牢靠，，燈燈頭接線應符符合規(guī)定。(6)

在燈臂、燈燈盤、燈桿內內穿線不得有有接頭，穿線線孔口或管口口應光滑、無無毛刺，并應應采用絕緣套套管或包扎，包包扎長度不得得小于2000mm。(7)

各種螺母母緊固，宜加加墊片和彈簧簧墊。緊固后后螺絲出螺母不得得少于兩個螺螺距。6)、

設備安裝裝（路燈控制制箱安裝）a)

材料到到場后經開箱箱檢驗，經業(yè)業(yè)主同意后方方可進行安裝裝使用；b)

動觸頭頭與靜觸頭的的中心線應一一致，觸頭應應接觸緊密；；c)

二次回回路輔助開關關的切換接點點應動作準確確，接觸可靠靠；d)

箱內照照明應齊全。e)

配電柜柜（箱、盤）的的漆層（鍍層層）應完整無無損傷。固定定電器的支架架應刷漆。f)

機械閉閉鎖、電氣閉閉鎖動作應準準確、可靠。6、有隱蔽工程，應提提前通知業(yè)主主及監(jiān)理，經檢檢查驗收合格格后方可進行行下一道工序序。7)、用調試設備、儀表表、儀器必須須經國家認可可有計量資格格的有關單位位檢驗合格，并并由專人使用用、保管。調調試時應有詳詳細記錄。8)、施工前作好技術交交底，吃透圖圖紙，領會設設計意圖，配配合其它專業(yè)業(yè)工作，要作作好成品保護護及各專業(yè)協協調。9)、電纜敷設前，應進行行電氣性能試試驗，合格后后方可施工。電電纜敷設應根根據其走向、規(guī)規(guī)格合理安排排順序、一般般不應有交叉叉。10)、需開孔孔的配電箱（柜柜），必須用用開孔機開孔孔，嚴禁氣焊焊等切割開孔孔。電線進入入配電箱、接接線盒等應有有護管帽。穿穿線前應有防防止外物落入入措施。11)、線在管管內或經槽內內不允許有接接頭和纏繞。導導線在出口處處應裝有護線線套，并用500V絕緣電阻應應大于1MΩ，同時作好好記錄。12)、有配電電箱（柜）接接地及各系統(tǒng)統(tǒng)的保護接地地，完善整個接接地系統(tǒng)。13)、安裝完完成后進行檢檢查，確認無無誤，方可進進行分項調試試，并作好調調試記錄。14)、各分項項調試完成后后，可進行系系統(tǒng)調試，聯聯動調試，試試運行并作好好記錄。15)、其它部部分電氣設備備安裝應嚴格格按圖紙標高高、部位進行行。五、質量通病的防防治電纜敷設時，應從從盤的上端引引出，不應使使電纜在支架架上及地面摩摩擦拖拉。電電纜外觀應無無損傷，絕緣緣良好，不得得有鎧裝壓扁扁、電纜壓扁扁、電纜絞擰擰、護層折裂裂等機械損傷傷。電纜在燈桿兩側預預留量不應小小于0.5m。機械敷設電纜時，電電力電纜最大大允許牽引強強度：銅芯電電纜不宜大于于70N/mmm2。嚴禁用汽汽車牽引。電纜接頭和終端頭頭整個繞包過過程應保持清清潔和干燥。六、竣工驗收路燈安裝工程交接接驗收前應按下列要要求進行自檢檢：路燈安裝試運行前前，應檢查燈燈桿、燈具、光光源、鎮(zhèn)流器器等電器的型型號、規(guī)格并并應符合設計計要求。燈桿桿位合理；燈臂安裝應與道路路中心線垂直直，固定牢靠靠。在桿上安安裝時，燈臂臂安裝高度應應符合設計要要求，引下線線松緊一致；；燈具縱向中心線和和燈臂中心線線應一致，燈燈具橫向中心心線和地面應應平行，投光光燈具投射角角度應調整適適當；燈桿、燈臂的熱鍍鍍鋅層不應該該有損壞；基礎尺寸、標高與與混凝土強度度等級應符合合設計要求；；金屬燈桿、燈座均均應接地（接接零）保護，接接地線端子固固定牢固。第四章確保施工進進度的技術組組織措施第一節(jié)、施工進度度技術組織措施施1、由公司領導親臨現現場，向全體體施工人員作作好思想動員員和教育工作作，明確任務務，充分認識識保工期，守守信譽的重要要意義，全體體人員同心協協力，確保按按時或提前完完成合同任務務。2、項目經理部提前部部署和計劃各各階段人力、物物力的組織和和管理，提前前為下一道工工序作好各種種準備，保證證人力、物力力充足，做到到一環(huán)緊扣一一環(huán)地順利施施工。3、檢查和落實已制定定的施工計劃劃，確保月旬旬進度計劃的的落實，及時時挽回拖延的工工期。4、施工進度保證：保保證資金充足足，保證人力力、物力充足足，保證施工工圖紙及大樣樣齊全，保證證各協調單位位友好協作，保保證各施工手手續(xù)齊全。5、實行持證上崗；凡凡有規(guī)定必須須持證上崗的的管理人員和和操作人員，都都要經過業(yè)務務知識培訓持持證上崗。凡凡因無證上崗崗，無證操作作造成質量不不合格或工程程質量事故的的，均要追究究主管領導責責任并罰款處處理。第二節(jié)、工期保保證措施1、在確保質量和合理理施工順序的的前提下，必必要時組織連連續(xù)施工，以以充分利用有有限時間。2、制訂工期控制計劃劃；按現場指指揮部確定的的工期進度計計劃，每天進進行自檢，每每周作一次工工期分析，確確保施工進度度。3、實行工期承包制；；各工種要按按下達的施工工任務單承包包工期，對提提前工期的給給予獎勵，對對拖延工期的的給予處罰。4、公司根據施工現場場需要，隨時時另調所需的的技術工人，保保證現場用工工。5、公司成立專項施工工領導小組，由由公司總經理理或有關部門門領導參加支支持與監(jiān)督項項目經理部，每每周召開一次次現場辦公會會，重點檢查查施工進度計計劃的執(zhí)行情情況，如有問問題，由公司司專項領導小小組提出解決決的措施,限期解決確確保工期的按按時或提前完完成。6、承包班組，若完成成不了規(guī)定的的工期，則對對其進行相應應罰款。7、工程進度款作為專專款專用，不不能用于公司司其它方面的的開支。第三節(jié)違約承諾諾在工程施工過程中中，我公司將將嚴格控制工工程進度，配配合精干的人人員、配備足足夠數量并完完好的設備進進行本工程施施工，確保工工程如期竣工工。如因我方方原因導致工工期順延，違違反承諾，我我方愿意接受受招標文件及及合同中所約約定的處罰條款。確保工程施工質量量技術組織措措施第一節(jié)

質量體體系的建立1、工程開工前，根據據本工程的規(guī)規(guī)模、技術含含量等因素，我我公司將選擇業(yè)業(yè)務精、工作作責任心強的的技術骨干來來配備項目經經理、技術負負責人、質檢檢員、專業(yè)工工程師、材料料員、機械管管理員、試驗驗員、工長等等工作崗位，組組成強有力的的項目領導班班子。賦予質質檢員核實、獎獎勵罰款、停停工整改和越越級報告的權權力控制每一一個分項、分分部工程質量量。2、工程質量控制組組織形式見附附錄：3、根據公司質量保證證體系的要求求編制本工程程質量計劃，結結合本工程的的實際情況，建建立由公司總總經理領導、項項目質量、技技術負責人負負責的質量管管理機構，使使整個質量保保證體系協調調運作，工程程的質量始終終處于受控狀狀態(tài)。4、項目嚴格執(zhí)行“四四交底”制度：交質質量標準、交交操作要求、交交技術措施、交交自檢互檢要要求，交底必必須交到班組組，標準明確確，各就其位位，交底各方方要在交底書書面資料上簽簽字。定期召召開工程現場場例會和質量量情況匯報會會，及時通報報5、實行目標管理，進進行目標分解解，按單位工工程、分部工工程、分項工工程把責任落落實到相應的的部門和人員員。除公司質質量監(jiān)督部門門和項目技術術負責人外，現現場另安排專專職質監(jiān)員跟跟班作業(yè)，分分別對各專業(yè)業(yè)安裝工程進進行跟蹤監(jiān)控控，并嚴格按按照公司質量量體系文件規(guī)規(guī)定，使項目目各部門到各各施工班組，層層層落實質量量職責，明確確質量責任。6、積極開展質量管理理（QC）小組的活活動，工人、技技術人員、項項目領導“三結合”，針對技術術質量關鍵組組織攻關，并并積極做好QC成果的推廣廣應用工作。7、質量情況，保證各各級管理人員員掌握質量動動態(tài)，堅持樣樣板到路，樹樹先進、學樣樣板、上水平平、超前示范范，以點帶面面。第二節(jié)質量管理理組織措施1、即質量管理分三個個層次，第一一層為公司職職能部門，負負責工程質量量總策劃，從從投標前到中中標后的過程程控制，最大大限度地提供供持術支持與與管理支持，以以分部工程優(yōu)優(yōu)良來保證單單位工程優(yōu)良良，負責工程程創(chuàng)優(yōu)計劃的的制定與實施施。第二層次次為項目經理理部。負責創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃的實實施，確保分分項工程優(yōu)良良率，實施對對施工作業(yè)層層的管理，控控制施工過程程質量，以分分項工程優(yōu)良良來保證分部部工程優(yōu)良，并并及時向公司司職能部門反反饋質量信息息。第三層次次為施工作業(yè)業(yè)層，負責工工程的施工，嚴嚴格按設計和和規(guī)范要求進進行操作，干干好每一道工工序，確保分分項工程優(yōu)良良。各分項工程質量管管理嚴格執(zhí)行行“三檢制”（即自檢、互互檢和交接檢檢、專業(yè)檢），隱隱蔽工程作好好隱、實驗、預預檢記錄，質質檢員做好復復檢工作并請請甲方、監(jiān)理理、市質檢站站代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一一次的技術交交底工作，嚴嚴格按圖施工工，不得任意意更改原設計計圖紙，遇有有疑難問題必必須和甲方、監(jiān)監(jiān)理、設計單單位協商解決決。3、各種不同類型，不不同專業(yè)的材材料要分別堆堆放整齊，在在運輸和儲存存時，必須保保留標牌，按按批分類，同同時應避免銹銹蝕和污染。4、特殊工種必須經考考試合格后才才能上崗作業(yè)業(yè)。5、加強成品、半成品品保護工作，如如交叉施工時時，一定要注注意施工方向向和順序。第三節(jié)

施工過過程質量控制制一、施工準備過程的質質量控制1、技術文件準備：根根據公司質量量保證手冊、程程序文件、結結合本工程的的實際情況，編編制施工組織織設計及單項項施工方案，編編寫作業(yè)指導導書和質量檢檢驗計劃。2、管理文件準備：編編制項目質量量保證計劃，明明確質量職責責，確定項目目創(chuàng)優(yōu)計劃，制制定相應的質質量制度。3、圖紙會審：在施工工前必須進行行圖紙會審，找找出圖紙差錯錯，提出改進進意見，察看看施工手冊和和條件是否符符合，能否滿滿足設計技術術要求，對關關鍵工序、特特殊工序，如如焊接工程等等均應制定專專門的技術措措施和控制辦辦法。4、對材料供應商進行行評估和審核核，建立合格格的供應商名名冊，選擇與與本公司多次次合作且信譽譽可靠的供應應商。材料進進場必須有出出廠合格證，對對進場原材料料的檢驗應由由材料員及試試驗員負責進進行，材料員員負責材料的的外觀物理性性能檢驗，試試驗員負責材材料的化學性性能檢驗，經經檢驗合格后后方可留用。5、擬定材料計劃，做做好材料進場場的準備工作作。材料進場場后應做好標標識，注明品品種、規(guī)格、數數量、進場日日期，進場原原材料應分類類堆整齊、規(guī)規(guī)則，特殊材材料進行專人人專處保管。6、合理配備施工機械械，保證工程程施工進度和和工程質量。7、采用質量預控法，把把質量管理由由事后檢查轉轉變?yōu)槭虑翱乜刂疲_到“預防為主”的目的。二、施工過程中的質量量控制1、嚴把材質關，堅持持“三先三后三三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調查查后定點、先先檢驗后進場場、先試用后后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應應、統(tǒng)一管理理、統(tǒng)一驗收收。嚴格材料料采購、進場場、貯存、發(fā)發(fā)放制度，要要優(yōu)先選用經經過國家產品品質量認證的的材料；進場場材料必須保保證其性能、規(guī)規(guī)格、品種、色色澤等符合設設計及現行的的有關標準、規(guī)規(guī)范要求，并并必須有出廠廠合格證。需需要進場復驗驗的材料必面面進行復驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加加大對施工隊隊伍的考核、獎獎罰力度。對對施工隊伍的的考核要由項項目和公司共共同進行，做做好入場教育育和取證培訓訓工作，除對對業(yè)績進行考考查外，還要要通過樣板間間、樣板段考考核期質量情情況決定其取取舍，不合格格隊伍堅決退退出場。3、把好關鍵工序關。對對關鍵工序執(zhí)執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定定位、定量，實實行專業(yè)作業(yè)業(yè)，將操作人人員的姓名、質質量檢測情況況進行記錄；；“三工序”即：檢查上上道工序、保保證本道工序序、服務下道道工序，使所所有關鍵工序序嚴格處于受受控狀態(tài)。4、把好細部操作關，根根據已確定的的關鍵工序，針針對通病，分分析產生的原原因，落實細細部操作要求求，嚴格按規(guī)規(guī)范、規(guī)程，或或作業(yè)指導書書操作，不合合格部位堅決決返工，做好好質量記錄，為為復檢和獎罰罰提供依據。5、嚴格控制施工作業(yè)業(yè)程序。堅決決禁止施工程程序顛倒，避避免剔鑿現象象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化化組合，建立立嚴格的成品品保護制度。對對已完分項、分分部工程采取取包、攔、蓋蓋、封等防護護措施，將保保護責任落實實到崗、到人人，做到大面面有人控，細細部有人管。7、工程項目竣工交付付前必須進行行整體功能測測試，測試工工作由項目技技術負責人組組織有關人員員參加，測試試合格后由項項目經理組織織對工程進行行自檢，自檢檢合格后報公公司初驗小組組進行內部初初驗，內部初初驗合格后報報業(yè)主，由監(jiān)監(jiān)理或業(yè)主組組織初驗，初初驗合格報上上級主管部門門竣工驗收。8、對工序間的技術接接口實行交接接手續(xù)。9、做好不合格品處理理的記錄及糾糾正和預防措措施工作。10、接受監(jiān)理單位的指指導。11、認真做好工程的驗驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和和施工技術規(guī)規(guī)范的要求進進行施工，并并認真按公司司質量體系文文件運作，嚴嚴格抓好施工工中產品和工工藝質量的控控制。13、做好成品保護，下下道工序的操操作者即為上上道工序的成成品保護者，后后續(xù)工序不得得以任何借口口損壞前一道道工序的產品品。14、及時準確地收集質質量保證資料料，并做好整整理歸檔工作作，為整個工工程積累原始始準確的質量量檔案。單位位工程完成后后，由項目資資料員整理全全部工程技術術資料。第四節(jié)責任管理理1、認真學習合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本的要求求。在工程實實施中以合同同文本為依據據，自始至終終將其貫徹執(zhí)執(zhí)行到整個施施工管理過程程中去，確保保工程優(yōu)質如如期完成。2、按合同規(guī)定的承包包施工范圍內內的工程質量量要求，編制制詳細、完善善的質量保證證計劃，由公公司總經理簽簽發(fā)后，進行行實施。3、編制本工程施工總總進度網絡計計劃，以此有有效地對工程程進度計劃進進行總控制。并并制訂應各施施工階段的質質量保證計劃劃。4、定期召開一次協調調會，解決在在質量計劃執(zhí)執(zhí)行過程中遇遇到的新問題題并在會議上上與各方及時時商討解決。確保安全生產的技技術組織措施施為了確保整個工程程順利而安全全地完成，工工程施工達到到無重大傷亡亡事故發(fā)生，且且輕傷頻率控控制在0.6‰以內的目標標，除了嚴格格遵照國家頒頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的的《建筑施工工安全檢查評評分標準》JGJ59－99、《建筑施施高處作業(yè)安安全技術規(guī)范范》JGJ800-91、《施工現現場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)范》JGJ466-88和營口市有關安安全技術規(guī)范范外，我們還還結合本工程程的實際情況況，制定出如如下安全管理理措施。第一節(jié)

安全管管理制度電氣安裝生產過程程具有流動性性大，勞動力力密集度大、多多工種交叉流流水作業(yè)、和和勞動強度大大、高處作業(yè)業(yè)多、環(huán)境復復雜多變等特特點。這些特特點決定了施施工的安全難難度大，潛在在的不安全因因素多，因此此，我們必須須建立嚴格有有效的管理制制度。1、加強安全宣傳和和教育是防止止職工產生不不安全行為，形形成了人人注注意安全、人人人管安全的的齊抓共管的的局面。減少少人為失誤的的重要途徑，為為此，根據實實際情況制定定安全宣傳制制度和安全教教育制度，以以增強職工的的安全知識和和技能，盡量量避免安全事事故的發(fā)生。2、消除安全隱患是是保證安全生生產的關鍵，而而安全檢查則則是消除安全全隱患的有力力手段之一。在在工程施工中中，將進行日日常檢、定期期檢、綜合檢檢、專業(yè)檢等等四種形式的的檢查。安全全檢查堅持領領導與群眾相相結合、綜合合檢查與專業(yè)業(yè)檢查相結合合、檢查與整整改相結合的的原則。檢查查內容包括：：查思想、查查制度、查安安全教育培訓訓、查安全設設施、查機械械設備、查安安全紀律以及及勞保用品的的使用。安全技術措施實行施工現場安全全標準化是實實現安全生產產的根本措施施，是強化安安全管理和安安全技術的有有效途徑。我我們針對該工工程的具體情情況制定相應應的安全技術術防范措施：：一、基本注意事項1、加工用的臺鉆、無無齒鋸、切割割機等和電動動工具必須裝裝有漏電保護護裝置。使用用前應試機檢檢查，操作者者應戴好防護護眼鏡。2、樹脂膠、油漆存放放處，應杜絕絕火源，并放放置足夠的消消防器材。噴噴漆時必須戴戴好防護口罩罩，連續(xù)操作作2h應休息一下下進行通風換氣。每日日下班后要用用水嗽口。3、在路上施工時，在在作業(yè)區(qū)段兩頭擺放放明顯的警示示標志，現場場所有作業(yè)人人員統(tǒng)一著裝裝，穿警示標標志服；4、遇有六級以上大風風及雨雪天氣氣應停止一切切高空作業(yè)。5、進行空中作業(yè)除遵遵守以上各條條外，還必須須遵守有關安安全規(guī)定。6、電工在作業(yè)時，必必須穿絕緣鞋鞋（靴），嚴嚴禁雨天作業(yè)業(yè)。二、臨時用電和施工機機具1、使用電動工具（手手電鉆、切割割機等）前檢檢查安全裝置置是否完好，運運轉是否正常常，有無漏電電保護，使用用時嚴格按操操作規(guī)程作業(yè)業(yè)。2、電焊機上應設防雨雨蓋，下設防防潮墊，一、二二次電源接頭頭處要有防護護裝置，二次次線使用接線線柱，且長度度不超過30mm，一次電源源采用橡膠套套電纜或穿塑塑料軟管，長長度不大于33m，且焊把把線必須采用用銅芯橡皮絕絕緣導線。3、配電箱、開關箱應應裝設在干燥燥、通風及常溫場所所，不得裝設設在有嚴重損損傷作用的瓦瓦斯、煙氣、蒸蒸氣、液體及及其它有害介介質中；不得得裝設在易受受外來固體物物撞擊、強烈烈震動、液體體浸濺及熱源源烘烤的場所所。4、開關箱內部和頂部部應裝訂防火火板，實行“一機一閘一一漏”制，熔絲不不得用其它金金屬代替，且且開關箱上鎖鎖編號，有專專人負責。5、每一分部分項工程程施工前必須須由專業(yè)工長長下達書面安安全技術交底底，班組履行行簽字手續(xù)后后方能施工，并并且在施工前前傳達給班組組每位成員。第七章

確保文明施工工的技術組織織措施1、做好工地人員的文文明施工與環(huán)環(huán)保的教育，并并建立健全文文明施工制度度。2、成立現場文明施工工管理組織，并并委派專職人人員進行文明明施工及環(huán)保保工作，檢查查、監(jiān)督、養(yǎng)養(yǎng)成良好文明明習慣。3、搞好周圍環(huán)境，做做到自產自清清，日產日清清，工完料凈凈腳下清，建建筑垃圾與生生活垃圾分開開按指定地點點存放，并及及時清出現場場送到規(guī)定垃垃圾銷鈉場所所。嚴禁隨地地大小便，違違者罰款。4、如有特殊作業(yè)需先先征得負責人人許可后，并并做好相應的的防塵、防污污處理，才能能施工。5、工地及駐地均要搞搞好團結，注注意衛(wèi)生，不不要高聲喧嘩嘩。6、后勤部門對食堂作作作經常性衛(wèi)衛(wèi)生檢查，做做好防止集體體食物中毒預預防工作。7、購買本工程的工程程平安保險及及第三保險和和工作意外事事故保險，特特殊工種人身身安全保險。第八章

確保環(huán)境保護護的技術組織織措施實行環(huán)保目標責任任制，把環(huán)保保指標，以責責任的形式分分到個人，列列入責任崗位位責任制，建建立一支環(huán)保保自我監(jiān)控體體系，項目經經理是環(huán)保工工作的第一責責任人，加強強對施工現場場粉塵、噪聲聲、廢氣的監(jiān)監(jiān)測和監(jiān)控工工作。一、防止噪聲污染措施施：1、嚴格控制人為噪聲聲進入施工現現場不行高聲聲喊叫，無故故甩打模板，亂亂吹哨，使用用對講機進行行遠距通話，車車輛進場禁止止鳴喇叭，最最大限度減少少噪聲擾民。2、嚴格控制作業(yè)時間間，一般晚10點到次日早6點之間停止止強噪聲作業(yè)業(yè)，確定特殊殊情況必須晝晝夜施工時，盡盡量采取降低低噪音措施。3、從噪聲源上降低噪噪聲A、盡量選用低噪聲設設備和工藝代代替高噪聲設設備和加工工工藝，如低噪噪聲的電鋸、低低噪聲沖擊鉆鉆等。B、盡可能在聲源處安安裝消聲器消消聲。C、電氣安裝工程的噪噪聲主要來自自于材料加工工與開孔槽作作業(yè)，因而盡盡可能將材料料在場地外加加工，非特殊殊情況，不得得在施工現場場加工材料。D、從傳播途經上盡量量控制噪聲，采采用吸聲、隔隔聲、隔振和和阻尼等聲學學處理的方法法來降低噪聲聲。二、防止粉塵、污染措措施：1、水泥細顆粒粉狀材材料等，要采采用遮蓋措施施，防止遺灑灑揚塵，車輛輛進場，行駛駛不猛拐，不不急剎，防止止灑土。2、施工過程中有塵土土產生時，應應事先灑水，盡盡可能減小揚揚塵。第九章

成品保保護和成本控控制措施第一節(jié)

設備及及安裝成品保保護措施1、設備保護設備一般般在安裝前一一周內運送到到現場，并作作好開箱檢查查，安裝后試試車前設專人人巡護。2、配電柜、箱安裝后后專人交管。3、對安裝好的管道、電電氣線路采取取必要的防表表面污染的措措施。燈具和和器具應在調調試或交工前前安裝，現場場施工應有裝裝飾隊伍牽頭頭成立成品保保護小組，對對安裝成品、半半成品設備采采取保護，制制定方案，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。4、材料運輸和儲存時時，要注意避避免破壞外表表的光潔度。因因管壁如有污污染很難清理理，故安裝前前要用一層塑塑料紙住，安安裝間隙敞口口處要臨時封封口。5、安裝完成的成品，應應進行保護，以以免污染，不不準在安裝好好的設備、管管道上攀爬、踩踩踏及作為支支撐。第二節(jié)

降低成成本的措施1、經比價后采購工程材材料，降低材材料采購成本本。2細核算施工用料，實實行限額發(fā)料料，搞好計劃劃用料，減少少材料損失，降降低材料耗用用成本。3、做好機具設備管理理、使用、維維護，加強機機具使用計劃劃、減少現場場停留時間，降降低機具使用用費。4、加強勞動力管理，合合理安排人員員的進出場，加加強勞動紀律律，提高機械械化作業(yè)水平平，降低人工工費用開支。5、

合理布置現現場的臨時設設施及施工用用水、用電，節(jié)節(jié)約臨時設施施的開支。6、精心施工，各分項項分部工程盡盡量做到一次次到位，減小小返工，重復復作業(yè)。7、半成品保護及現場場文明施工，減減少工程竣工工后的垃圾清清理費用。8、做好完工檢查及竣竣工資料的收收集、整理和和竣工圖的描描繪，抓好安安裝收尾工作作，確保一次次交驗合格，減減少管理費用用開支。9、合理開支行政辦公公費用。10、加強工具、設備的的使用管理，做做到誰使用，誰誰負責維修，減減少損失，節(jié)節(jié)約工具使用用費。11、做好技術超前工作作，以免因技技術、機具、材材料、組織、協協調等因素影響響和干擾造成成經濟損失。第十章

協調與配合第一節(jié)

施工現場場的協調與配配合一、工種之間的配合1、布置的配合，各工工種本著小管管讓大管的原原則，合理布布置調整各種種管道、電氣氣槽架走向及及其支架位置置。2、設備安裝應在設備備到貨后盡快快安裝就位，為為管道連接、電電氣接線創(chuàng)造造條件。二、施工用電和場地配配合由于工程施工工種種比較多，由由項目經理部部對場地地域域進行劃分，對對各作業(yè)段設設專業(yè)配電用用電箱，以保保證施工進度度的要求。第二節(jié)

與業(yè)主主、監(jiān)理單位位及有關單位位的協調與配配合一、業(yè)主及監(jiān)理協調與與配合項目經理部全體人人員應把業(yè)主主期望的工期期和工程質量量作為核心，為為業(yè)主建造一一流的建筑產產品，讓業(yè)主主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質量量的監(jiān)督者，我我公司將在現場場監(jiān)理的監(jiān)督督下，對監(jiān)理理提出的問題題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設為“建筑精品”。二、與質量安全監(jiān)督站站的協調配合合與地方質量安全監(jiān)監(jiān)督站的協調調與配合的好好壞將是我司司能否順利開開展的關鍵之之一，我司在在本工程施工工中將一如既既往緊密加強強地方與地方方質量安全監(jiān)監(jiān)督站的關系系，為本工程程的順利開展展創(chuàng)造條件。第十一章工程技技術資料管理理工程技術資料管理理目標：

以****市城城建檔案館存存檔資料要求求為基本準則則，做到標準準、規(guī)范、準準確。第一節(jié)資料管理理的基本規(guī)定定1、質量技術資料收集集、編制與工工程項目施工工進度同步，從從工程簽訂合合約及施工準準備工作開始始，即應開始始進行資料的的積累、整理理、核查工作作、工程竣工工驗收時完成成工程資料的的編制、歸檔檔工作。2、質量技術資料的填填寫必須符合合現行的國家家標準、規(guī)范范、規(guī)程及有有關規(guī)定，反反映工程質量量情況，做到到內容真實可可靠、數據準準確、字跡清清晰、簽字手手續(xù)完備、廢廢除非法定計計量單位。3、為便于工程資料的的長期保存，根根據有關檔案案要求，工程程資料用不易易褪色的書寫寫材料書寫、繪繪制。4、資料的整理裝訂，要要求文字材料料以16開紙規(guī)格為為標準，不夠夠大的進行裱裱糊，去掉材材料內的金屬屬物，采用市市城建檔案館館統(tǒng)一印制的的表格和卷皮皮、盒，用棉棉線裝訂整齊齊，竣工圖折折疊大小為4號圖幅。5、每項工程質量技術術資料的整理理份數一般要要求5份，由項目目收集、編制制、工程竣工工驗收后，由由公司領導根根據履約情況況，再決定向向建設單位移移交（二份），移移交時，均須須辦理移交手手續(xù)。6、各資料編制人員要要熟悉工程質質量技術資料料各種表格填填寫的質量要要求，對填寫寫的質量技術術資料的正確確性、完整性性負責。項目目資料員負責責對日常收集集的質量技術術資料進行核核查；有權要要求資料責任任部門和人員員提供有關資資料；項目質質檢員對分項項工程的質量量技術資料負負責核查；項項目技術負責責人對分部工工程質量技術術資料負責核核查；在單位位工程完工時時，負責全面面核查，認為為符合要求后后，才能向甲甲方提出驗收收的要求。7、做好工程資料的編編制，必須加加強資料編制制過程中的檢檢查評比工作作，不斷總結結提高編制水水平。第二節(jié)資料提供供的責任人員員和內容要求求一、施工技術員需提供供的資料和內內容要求1、開工、竣工報告（含含停工報告、復復工報告）：：5份存檔的資資料逐份填寫寫，蓋章簽名名齊全。實際際開工、竣工工日期欄填寫寫清楚。2、圖紙會審記錄：設設計院、建設設單位、監(jiān)理理單位、施工工單位四方參參加會審的單單位要寫全稱稱，參加人員員名字禁止用用職稱代替，簽簽名蓋章齊全全。會審的工工程項目的名名稱填寫正確確，分階段會會審的要標明明所分工程階階段。圖號填填寫正確，問問題處理意見見填寫的文字字精煉、表達達確切，必要要時繪簡圖。3、設計變更通知單：：變更通知單單通常由設計計單位填發(fā)，如如建設單位設設計變更時，必必須經設計單單位批準，并并有簽證手續(xù)續(xù)。4、施工組織設計：視視工程的性質質、規(guī)模、復復雜程度、工工期等確定設設計的內容和和深度，內容容完整，滿足足施工組織和和指導施工的的需要。符合合歸檔要求的的施工組織設設計還具備審審批、審核簽簽名齊全，蓋蓋有公章。5、施工技術總結：涉涉及采用的施施工方法，主主要的