提升客戶服務(wù)的態(tài)度

提升客戶服務(wù)的態(tài)度提升客戶服務(wù)的態(tài)度有人說1、明白自己在做什么，有什么樣的價(jià)值。放在第一點(diǎn)，是因?yàn)檫@個(gè)最難，有時(shí)甚至需要扭轉(zhuǎn)公司對(duì)客服的定位。每個(gè)人都要知道為什么而做，客服的價(jià)值在哪里，如何定位定義與衡量。每個(gè)客服應(yīng)該有宗旨或信條，不是那種樣子貨，是要真正貫徹到底的。2、績(jī)效引導(dǎo)。知道為什么要做之后，就是要告訴做好會(huì)如何，做差了會(huì)如何;績(jī)效考核的合理性非常關(guān)鍵，是事半功倍還是事倍功半就看績(jī)效考核的合理性了。3、服務(wù)培訓(xùn)。客戶服務(wù)需要技能，需要好的心理狀態(tài);培訓(xùn)是最好的解決辦法千萬別想著某一次集中培訓(xùn)就解決所有問題，培訓(xùn)應(yīng)該是常態(tài)的、不同層面的、共享式的、需要不斷對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行整理整合從日常中汲取實(shí)例，注重演練。4、良好的工作氛圍在客服團(tuán)隊(duì)中，需要競(jìng)爭(zhēng)，但不需要強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，這和銷售等崗位不同，客服隊(duì)伍的.砥柱應(yīng)該是踏實(shí)的人，不一定都是精明強(qiáng)干的那一種。需要一個(gè)正向的隨和的辦公環(huán)境，別搞的太壓抑，張貼各種數(shù)據(jù)分析，排名等等。應(yīng)該有宣泄屋。應(yīng)該有心理輔導(dǎo)人員，進(jìn)行長(zhǎng)期間歇性的心理輔導(dǎo)，心理輔導(dǎo)要適用，別搞的太高科技。5、別留人。對(duì)于個(gè)性不適合長(zhǎng)期在客服發(fā)展的人員，要反過來，督促他們成長(zhǎng)，然后建議他們換更加適合他們的工作，堵不如疏?？头姆?wù)態(tài)度，不是單純的教出來、要求出來的。把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作踏踏實(shí)實(shí)做好了，有些難題就會(huì)變的簡(jiǎn)單。也有人說1、招聘選人很重要。簡(jiǎn)單的說有些服務(wù)意識(shí)及性格特質(zhì)是與生俱來的，后來培養(yǎng)或者培訓(xùn)是很難的，如果能選好人，在招人的時(shí)候把性格溫順，服務(wù)意識(shí)好的選來，事半功倍!2、文化是關(guān)鍵。一個(gè)好的客服中心，需要有自身良好團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)文化有利于形成鼓舞士氣，引導(dǎo)員工積極向上，形成有愛的團(tuán)隊(duì)文化以及樂于為客戶提供更優(yōu)服務(wù)的氛圍，員工入職后如能感受到這種文化氛圍，那么熱情服務(wù)的意識(shí)自然就會(huì)在其心中扎根萌芽3、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化?？头ぷ鞯拇_是個(gè)情緒勞動(dòng)，因此需要將客服的工作進(jìn)行不段的簡(jiǎn)化，盡可能簡(jiǎn)少后續(xù)工作的復(fù)雜程度以及工作強(qiáng)度，通過系統(tǒng)優(yōu)化來提升效率及避免差錯(cuò)，讓員工更多精力投入到服務(wù)中去。4、制度保證。KPI考核中加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)成績(jī)的考核要求，同時(shí)需要有完善的品質(zhì)輔導(dǎo)計(jì)劃，全面入職培訓(xùn)，明確的獎(jiǎng)罰體系。同時(shí)通過提升服務(wù)品質(zhì)活動(dòng)的評(píng)比競(jìng)賽及表彰進(jìn)行組合，那么效果肯定不會(huì)差。更有人說1，客服個(gè)人本身要積極心態(tài)，態(tài)度決定是否適合這個(gè)崗位，技能可以后期培養(yǎng);個(gè)人的同情心，同情心轉(zhuǎn)化出來的就是換位思考，能想別人所想才能為其更好的服務(wù)。認(rèn)同公司的價(jià)值觀，有歸屬感;定期有效的培訓(xùn)，人都有惰性客服在實(shí)際工作壓力中會(huì)逐步忘記自己做這個(gè)工作的目標(biāo)和愿景，定期的培訓(xùn)（工作技能，心理疏導(dǎo)，職業(yè)規(guī)劃等）有助于客服更能知道自己的價(jià)值以職業(yè)目