某城市新區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃

前言隨著**Ⅰ區(qū)的招商引資，其地塊即將開發(fā)。城市建設道路先行，本次道路設計主要為**—**組團Ⅰ標準分區(qū)范圍內(nèi)通江大道。通江大道沿著**—**組團Ⅰ標準分區(qū)東側(cè)由北向南，為**—**組團Ⅰ標準分區(qū)外圍聯(lián)系的一條主通道。本公司為能接受業(yè)主委托承擔該項目的工程建設監(jiān)理，感到非常榮幸。根據(jù)項目監(jiān)理實際，工程合同文件，國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及其強制性條文的要求，為高標準實施本工程監(jiān)理，項目監(jiān)理部編制了本監(jiān)理規(guī)劃。敬請業(yè)主單位審閱、評議。經(jīng)業(yè)主單位批準，本監(jiān)理規(guī)劃將作為本公司實施本項目工程建設監(jiān)理的依據(jù)。按照監(jiān)理規(guī)范的要求，由項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制各專業(yè)范圍的《監(jiān)理實施細則》，報總監(jiān)理工程師審核批準后實施,用于指導監(jiān)理人員的具體工作。建設工程概況道路設計長度為2139.31米，道路路幅寬44米。本次實施的范圍為K0+000到K2+055.39段，其后部分為南泉片區(qū)中縱線道路工程實施范圍。本次我公司監(jiān)理任務為K0+000到K0+980段道路工程、排水、路燈照明(土建部分)工程監(jiān)理，詳見監(jiān)理合同。1、主要技術(shù)標準：道路等級：城市次干道Ⅰ級；標準路幅：44米設計車速：40公里/小時；設計荷載：城A級人群荷載：3.5Kpa設計最大縱坡：3%最小平曲線半徑：1000米早小豎曲線半徑：800米根據(jù)**新城區(qū)作為城市副中心并突出它的綠色、環(huán)保等發(fā)展方向，選用具有低噪聲、低揚塵特點的柔性路面結(jié)構(gòu)形式，LK線路面結(jié)構(gòu)具體如下：機動車道：改性瀝青瑪蹄脂SMA-13厚4cm瀝青砼AC-20-Ⅰ厚6cm改性乳化瀝青稀漿封層厚0.7厚米5.5%水泥穩(wěn)定級配碎石基層厚20厘米(巖質(zhì)只有一層30厘米)4%水泥穩(wěn)定級配碎石基層厚25厘米人行道：250×250×40彩色人行道C25水泥磚面層1:3水泥砂漿找平層2厘米水泥穩(wěn)定級配碎石墊層10厘米2、監(jiān)理服務期監(jiān)理服務期：監(jiān)理工期同施工單位施工工期，以監(jiān)理合同為準。3、各參建單位業(yè)主單位：重慶市**工業(yè)園建設開發(fā)有限責任公司質(zhì)監(jiān)單位：重慶**區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站設計單位：重慶市市政設計院勘察單位：監(jiān)理單位：重慶**建設監(jiān)理有限公司施工單位：重慶**建設總公司第二章工程監(jiān)理工作范圍、目標、內(nèi)容及依據(jù)監(jiān)理工作范圍工程范圍：設計文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。監(jiān)理工作范圍：1、工程施工全過程監(jiān)理；2、安全、質(zhì)量、進度、計量、合同管理、信息管理。監(jiān)理工作目標工程質(zhì)量目標為合格，爭取重慶市市政工程金杯獎，工程進度和費用控制滿足合同要求，無重大質(zhì)量安全事故。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；2.熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3.參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測結(jié)果和施工組織（方案）設計；4.督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5.主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議；6.批準單項工程開工報告；7.審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8.督促檢查承包人的聯(lián)系的試驗室與所承擔的工程項目的符合性，督促施工單位到項目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗室檢測有關(guān)事宜，審核其人員資質(zhì)；9.建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作;10.審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；11.審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12.審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13.審查分包合同和分包人的資質(zhì)(如有)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14.審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；15.要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16.簽發(fā)中間交工證書；17.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；18.發(fā)布停（復）工令；19.對已完成工程同現(xiàn)場代表及施工單位代表三方一起進行準確的計量；20.審核并簽認工程月進度工程量報表；21.發(fā)布變更令（重大、重要變更報總監(jiān)、業(yè)主核準）；22.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；23.根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24．編制監(jiān)理工作月報和年報和其它規(guī)定的監(jiān)理資料（或電子版），向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站各提交一份，監(jiān)理部自留一份；25.對承包人的交工申請進行評估，對擬交工工程的檢查和驗收；26.簽發(fā)竣工報告；27.督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28.編制監(jiān)理方面的竣工文件；29.監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；30.簽認工程缺陷責任終止證書；31.簽認最終支付證書；32.配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；33.其它。監(jiān)理單位要按照公認的監(jiān)理職業(yè)準則、施工合同條款、《公路工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）及建設部《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和本項目工程監(jiān)理的有關(guān)要求承擔駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作原則與依據(jù)監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細工作計劃，明確崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、施工合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6、國家、建設部、交通部、重慶市頒布的監(jiān)理法規(guī)等，如《公路工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；7、本項目其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。8、本工程在施工縱主要采用以下規(guī)范和驗評標準8.1《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ071-2004）8.2《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-2008）8.3《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3-90）8.4《給排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50268-97）8.5《城市道路設計規(guī)范》（CJJ37-99）8.6《公路路基設計規(guī)范》（JTGD30-2004）8.7《城市道路路基工程施工驗收規(guī)范》（GJJ44-91）8.8《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ033－95)8.9《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）8.10《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB50010-20028.11《城市道路照明設計標準》（CJJ45-91）8.12《埋地聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS164:2004）8.13《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB242-2002）8.14《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-20028.15《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF40－2004)8.16《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（JGJ50-2001）8.17《重慶市建設委員會關(guān)于重慶市建設領域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告》第三章工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織、人員配備計劃一、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置監(jiān)理組織機構(gòu)圖道路監(jiān)理道路監(jiān)理專業(yè)工程師檢驗監(jiān)理專業(yè)工程師測量監(jiān)理專業(yè)工程師排水監(jiān)理專業(yè)工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理組織人員情況根據(jù)工程特點，為做好項目的監(jiān)理工作，我公司成立工程項目監(jiān)理部。依照雙方簽訂的監(jiān)理合同全面執(zhí)行工程的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，設總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)工程師代表一名，代表公司全面執(zhí)行監(jiān)理合同。下設道路工程師、檢驗監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工程師、管道監(jiān)理工程師、信息監(jiān)理工程師各一名。各專業(yè)監(jiān)理工程師除負責各自范圍的質(zhì)量監(jiān)督控制工作外，還各自負責一個施工單位的日常協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責?？偙O(jiān)理工程師負責將項目監(jiān)理班子組成一個團結(jié)、高效的集體，將監(jiān)理工程師“誠信、守法、公正、科學”的行為準則貫穿于項目監(jiān)理全過程，將“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的監(jiān)理原則，體現(xiàn)在日常監(jiān)理工作之中。本項目監(jiān)理人員配備表姓名性別年齡監(jiān)理職務技術(shù)職稱備注男38歲總監(jiān)理工程師高級工程師男50歲總監(jiān)理工程師代表表兼道路監(jiān)理工程師工程師常駐工地男37歲道路監(jiān)理工程師兼兼安全監(jiān)理工程師工程師常駐工地二、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃我公司總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)可應業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工前期準備工作，開工前一周相應專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計劃表，以后根據(jù)工程進展逐步調(diào)整與完善。工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責及工作守則一、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責（1）以我單位在本工程項目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；（2）、主持制定監(jiān)理規(guī)劃和施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細則；（3）、對業(yè)主負責，全面熟悉合同文件，糾正設計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；（4）主持交樁和設計技術(shù)交底工作；（5）審查承包人的施工計劃、施工組織設計、施工方案及其執(zhí)行情況；（6）審查承包人的質(zhì)量保證體系；（7）、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議，研究和解決施工中的各種問題；（8）、簽發(fā)分項工程開工令，審查分包工程和分包商，簽認中期支付證書和最終支付證書、簽認中間交工證書；（9）、檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應及時報業(yè)主；（10）、審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；（11）、審查一般工程變更及對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；（12）、對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；（13）、主持駐地監(jiān)理部的一切監(jiān)理業(yè)務工作；（14）、主持、督查竣工文件的編制工作；（15）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；（16）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。2、總監(jiān)理工程師代表職責協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)代行總監(jiān)理工程師職責。3、道路監(jiān)理工程師職責（1）、協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本項目的道路工程監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中道路工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的道路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；（5）、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路工程質(zhì)量和進度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測量工程師審查工程計量中的道路工程部分；（7）、組織、領導道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中的道路工程監(jiān)理細則；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、排水及照明工程師職責（1）、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本項目排水及照明工程的監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中對排水及照明工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的排水及照明工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；（5）、審核承包人提出的各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗工程師和道路工程師審查工程計量中的排水及照明工程部分；（7）、做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細則。（8）、協(xié)助總監(jiān)理工工程師處理工工程變更、質(zhì)質(zhì)量事故及合合同糾紛等工工作；（9）、辦理總監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。5、試驗工程師職責責（1）在總監(jiān)理工程師師領導下，負負責本合同段段所有的材料料控制和工地地試驗監(jiān)理工工作，搞好工工程材料和成成品的質(zhì)量控控制。試驗工工程師必須與與道路工程師師、排水及照照明工程師緊緊密配合，協(xié)協(xié)調(diào)工作。在在工作上對總總監(jiān)理工程師師負責；（2）監(jiān)督承包人按規(guī)規(guī)范要求的頻頻率進行試驗驗，原則上工工地試驗和見見證試驗須有有試驗監(jiān)理人人員在場；（3）督促承包人定期期檢查工地試試驗室設備。檢檢查各類設備備的調(diào)校和運運轉(zhuǎn)情況，協(xié)協(xié)同道（4）審查和評價試驗驗結(jié)果，根據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范建建議駐地監(jiān)理理工程師認可可或否定材料料的使用；（5）全面負責合同段段試驗監(jiān)理工工作，并安排排有關(guān)試驗監(jiān)監(jiān)理人員按有有關(guān)部門要求求頻率進行獨獨立試驗，建建立試驗檔案案；（6）按時簽署試驗報報告和試驗匯匯總表。（7）檢查、指導試驗驗監(jiān)理人員的的各項工作；；6、測量工程師職責責（1）對駐地監(jiān)理工程程師負責，在在駐地監(jiān)理工工程師領導下下工作，負責責本合同工程程全線的測量量工作，與合合同工程師、道道路工程師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程師緊緊密配合，協(xié)協(xié)調(diào)工作。（2）全面熟悉合同條條款、規(guī)范、設設計圖紙，審審查或旁站承承包人開工前前全線部分控控制樁及重要要分項工程的的測量放樣工工作，組織或或參加監(jiān)理復復核的測量，審審核批復測量量報告；（3）審查承包人測量量方面人員、儀儀器到位情況況，查詢儀器器的精度級別別、使用狀態(tài)態(tài)，必要時可可指令承包人人進行復核儀儀器精度的測測量；（4）審查承包人測量量人員的測量量記錄、工作作日志。（5）審核全線（已竣竣工路段）恢恢復定線和路路線竣工驗收收測量工作，審審批竣工測量量報告，視情情況組織部分分路段復測；；（6）核實因變更設計計引起工程數(shù)數(shù)量變動所需需的測量內(nèi)容容；（7）檢查、督辦總監(jiān)監(jiān)理工程師和和現(xiàn)場監(jiān)理人人員要求的其其它測量工作作。7、安全監(jiān)理工程師師職責（1）、協(xié)助總監(jiān)理工工程師并對總總監(jiān)理工程師師負責，在總總監(jiān)理工程師師領導下，負負責本項目的的安全工程監(jiān)監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范和設計計圖紙。對施施工過程中安安全工作進行行全面控制，對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，要要按技術(shù)規(guī)范范要求及時提提出處理意見見；（3）、審查承包人的的安全施工計計劃和分項施施工方案及施施工組織計劃劃，并檢查其其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的的質(zhì)量自檢系系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審查承包人提提出的各種資資料，制定控控制道路安全全設施工程質(zhì)質(zhì)量和進度的的各種圖表；；（6）、協(xié)同造價工程程師、試驗工工程師、排水水及照明工程程師、測量工工程師審查工工程計量中的的安全工程部部分；（7）、做好安全現(xiàn)場場監(jiān)理工作，作作好監(jiān)理日志志。負責制定定施工過程中中的安全工程程監(jiān)理細則；；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工工程師處理工工程變更、質(zhì)質(zhì)量事故以及及合同糾紛等等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。二、監(jiān)理人員工作作守則1、認真學習和貫徹徹有關(guān)建設監(jiān)監(jiān)理的政策、法法規(guī)以及國家家和本地區(qū)有有關(guān)工程的法法律、法規(guī)政政策、標準和和規(guī)范，在工工作中做到以以理服人。2、嚴格遵守“守法法、誠信、科科學、公正”的職業(yè)道德德。自覺抵制制不正之風，不不準利用職權(quán)權(quán)謀取私利。3、依法經(jīng)營，正當當競爭，不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務務，不轉(zhuǎn)借崗崗位證書。4、信守監(jiān)理合同，全全面履行義務務，正確行使使權(quán)利。公正正合理處理有有關(guān)方的爭議議事件。5、科學監(jiān)理，誠信信服務，愛崗崗敬業(yè)，努力力提高業(yè)務水水平。6、團結(jié)友愛，互幫幫互助，服從從安排，自覺覺遵守各項規(guī)規(guī)章制度。7、不得在政府部門門任職，不得得在影響公正正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務的單位兼兼職。8、不得向影響公正正執(zhí)行監(jiān)時業(yè)業(yè)務的單位或或個人收取酬酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理理項目有關(guān)的的商品經(jīng)營或或業(yè)務介紹活活動。10、不得泄露與監(jiān)理理項目合同業(yè)業(yè)務有關(guān)的保保密資料。第五章工程項目目監(jiān)理程序一、施工準備階段段監(jiān)理根據(jù)業(yè)主的要求，我我公司將積極極組織力量，迅迅速展開前期期準備工作：：1、在接到中標通知知書后，應業(yè)業(yè)主要求及時時派出滿足施施工準備階段段工作要求的的監(jiān)理人員進進駐工地，開開展監(jiān)理工作作。2、迅速配置監(jiān)理部部辦公室的一一切必要的設設施（住宿、辦辦公、生活、通通訊等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。3、協(xié)助施工單位辦辦理施工許可可證及工程備備案，提供監(jiān)監(jiān)理方備案資資料。4、根據(jù)合同規(guī)定配配備試驗人員員，以保證完完成各項抽檢檢試驗。5、完成現(xiàn)場調(diào)查，全全面了解本工工程水文、地地質(zhì)情況、復復核測量控制制網(wǎng)。6、組織測量控制點點的交樁工作作，對設計圖圖紙和定線數(shù)數(shù)據(jù)進行必要要的現(xiàn)場復查查核對，糾正正差錯，補充充漏缺，對于于發(fā)現(xiàn)重大錯錯誤，漏項、斷斷面實測與圖圖紙不合等問問題，提出詳詳細資料報業(yè)業(yè)主。7、對可能造成工程程延期或費用用索賠的施工工環(huán)境進行實實際調(diào)查和掌掌握，調(diào)查重重點為設計階階段尚未示明明的地下結(jié)構(gòu)構(gòu)物和管線，工工程占地范圍圍以內(nèi)尚不能能按時交接的的工作占地及及有爭議的工工程占地，及及可能危害工工程安全的自自然災害及地地質(zhì)災害等。根根據(jù)調(diào)查結(jié)果果適時提出處處理措施報業(yè)業(yè)主。8、熟悉合同文件及及有關(guān)標準和和測試方法，對對合同文件中中存在的差錯錯、遺漏、含含糊不清等問問題盡可能查查證清楚，作作出合理的處處理方式與業(yè)業(yè)主或承包人人進行澄清。9、審查承包人施工工機械設備，檢檢查進場機械械設備的數(shù)量量、型號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)能能力、完好率率，檢查進場場機械設備(包括計劃進進場的機械設設備)與投標書所所填列的符合合性；檢查各各種施工機械械設備的進場場及周轉(zhuǎn)計劃劃是否與工程程進度計劃相相適應。10、審查承包包人進場人員員是否與投標標書所提交的的符合性、是是否滿足施工工工序控制人人員需求。11、在各項工程開工工前適當時間間里，對承包包人提交的各各種施工圖進進行審核，檢檢查落實各項項準備工作，理理順各方面關(guān)關(guān)系，準備正正式開工。二、工程質(zhì)量監(jiān)理理工程質(zhì)量控制是工工程監(jiān)理的核核心任務，我我公司監(jiān)理人人員將對工程程質(zhì)量進行動動態(tài)管理，在在質(zhì)量控制“事前、事中中、事后”三個階段中中，突出事前前管理，將工工程質(zhì)量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)，做到到防患于未然然；在施工中中，加強現(xiàn)場場旁站，同時時在承包人按按規(guī)范全頻率率抽檢的基礎礎上，監(jiān)理工工程師根據(jù)需需要按不低于于規(guī)范要求頻頻率獨立進行行抽檢；質(zhì)量量監(jiān)理具體實實施如下：1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)：1）合同條件：所有有質(zhì)量保障責責任、處理程程序、費用支支付等均應符符合合同條件件的規(guī)定；2）設計圖紙：所有有工程應與設設計圖紙符合合，并符合監(jiān)監(jiān)理工程師的的變更與修改改要求；3）技術(shù)規(guī)范：所有有用于工程的的材料、設施施、設備及施施工工藝，應應符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求，并并符合國際或或國內(nèi)公認的的優(yōu)良品質(zhì)要要求；4）質(zhì)量標準：所有有工程質(zhì)量均均應符合合同同文件中列明明的質(zhì)量標準準及監(jiān)理工程程師指定的其其他材料標準準。2、質(zhì)量監(jiān)理程序：：監(jiān)理部在開工以前前，應向承包包人提出一個個（或一套）對對所有工程項項目進行質(zhì)量量控制的程序序及說明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化、規(guī)范化化、具體化，并并具有較強的的可操作性，質(zhì)質(zhì)量控制按以以下程序進行行：（1）、單項工程開工工報告：在各各單位工程、分分部工程或分分項工程開工工之前，監(jiān)理理工程師要求求承包人提交交單項工程開開工報告及進進度計劃和施施工組織設計計并進行審批批。單項工程程開工報告應應表明：1）測量放樣資料2）施工隊伍的資質(zhì)質(zhì)及主要技術(shù)術(shù)人員配備情情況3）施工機械類型、數(shù)數(shù)量、功能4）原材料準備及試試驗資料5）質(zhì)量自檢體系及及質(zhì)量保證體體系6）施工計劃、施工工方案、施工工工藝7）承包人見證送樣樣實驗室情況況8）標準試驗（標準準擊實試驗、級級配、配合比比試驗）情況況9）施工安全措施10）環(huán)境保護護措施（2）、工程自檢報告告：承包人的的自檢人員按按照專業(yè)監(jiān)理理工程師批準準的工藝流程程和提出的工工序檢查程序序，在每道工工序（工藝）完完工后首先進進行自檢，自自檢合格后，申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行檢查驗收。（3）、工序檢查認可可：專業(yè)監(jiān)理理工程師緊接接承包人的自自檢或承包人人的自檢同時時進行每道工工序（工藝）完完工后的檢查查驗收，對不不合格的工序序（工藝）指指示承包人進進行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，后后道工序不得得進行。（4）、中間交工報告告：當組成一一個工程的單單項、分部或或分項工程完完工后，承包包人的自檢人人員應再進行行一次系統(tǒng)的的自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測量和抽樣樣試驗的結(jié)果果提出交工報報告，自檢資資料不全的交交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師拒絕驗收收。（5）、中間交工證書書：專業(yè)監(jiān)理理工程師對完完工的單項工工程進行一次次系統(tǒng)的檢查查驗收，必要要時作測量或或抽樣試驗，檢檢查合格后，提提請總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工驗收收或檢驗不合合格的單項工工程，不得交交付下項工程程使用或進行行下項工程項項目的施工。（6）、中間計量證書書：對填發(fā)了了《中間交工工證書》的單單項工程，分分部工程、分分項工程方可可進行計量并并填發(fā)《中間間計量證書》。完完工項目的竣竣工資料不全全或結(jié)束整理理工作未完，不不得計量支付付。審查主要內(nèi)容：1、施工組織設計、施施工工藝2、機械、設備、人人員到位情況況3、自檢系統(tǒng)情況是是否健全4、材料到位情況及及原材料試驗驗報告5、承包人工地試驗驗室及標準試試驗情況6、測量放樣資料3、旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是是對承包人的的各項施工程程序、施工方方法和施工工工藝進行有效效的控制，旁旁站監(jiān)督由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理員擔任，實實行全方位、全全過程、全環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包包括以下主要要內(nèi)容：1）檢查用于工程的的材料、設備備、現(xiàn)場施工工人員及其它它施工條件與與批準的單項項工程開工報報告是否相符符合；2）檢查各種集料的的級配，配合合比及用量與與批準的標準準試驗通知單單是否一致；；3）檢查施工方法和和操作工藝，對對低劣的產(chǎn)品品及時發(fā)出警警告和作出指指示；4）進行每道工序單單項工程完工工后的檢查驗驗收；5）對隱蔽工程進行行覆蓋前的檢檢查；6）監(jiān)督承包人施工工人員試樣抽抽取和控制參參數(shù)的測定及及記錄；7）觀察了解影響工工程進度和質(zhì)質(zhì)量的自然風風險，隱患及及外部干擾的的信息并報告告監(jiān)理工程師師。4、監(jiān)理抽檢工程質(zhì)量保證體系系由承包人自自檢和監(jiān)理抽抽檢兩個環(huán)節(jié)節(jié)組成，監(jiān)理理抽檢數(shù)據(jù)是是指導監(jiān)理工工作和監(jiān)理工工程師質(zhì)量評評定的依據(jù)，因因此監(jiān)理抽檢檢應在承包人人自檢合格后后，按不低于于規(guī)范要求的的頻率進行，且且涉及到所有有工程項目、每每一構(gòu)件、每每道工序的每每一檢測指標標。監(jiān)理抽檢檢包括試驗抽抽檢和工序抽抽檢。（1）試驗抽檢試驗項目包括驗證證試驗、標準準試驗、工藝藝試驗、抽樣樣試驗四大類類，其抽檢方方式及抽檢頻頻率有所區(qū)別別：1）驗證試驗：是針針對材料或商商品構(gòu)件進行行使用前的預預先鑒定，以以決定是否可可以用于工程程。應按以下下要求進行：：I、在訂貨前，要求求材料供應商商提供有關(guān)合合格證書及試試驗報告等質(zhì)質(zhì)保資料，監(jiān)監(jiān)理人員應抽抽取樣品作必必要的試驗，以以決定同意采采購與否：II、材料或或商品構(gòu)件運運入現(xiàn)場后，按按規(guī)范規(guī)定的的批量和頻率率進行抽樣試試驗，不合格格的材料或商商品構(gòu)件決不不允許用于工工程，并要求求承包人清退退出場；III、材料使使用過程中，應應隨機進行符符合性的抽樣樣檢查。2）標準試驗：是針針對各項工程程的內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進行施工前前的數(shù)據(jù)采集集，是控制和和指導施工的的科學依據(jù)，如如標準擊實試試驗、砼配合合比試驗等。應應按以下要求求進行：I、在各項工程開工工前合同規(guī)定定或合理的時時間內(nèi)，應督督促承包人加加緊進行標準準試驗，并提提交試驗報告告，監(jiān)理工程程師要對標準準試驗全過程程旁站。II、監(jiān)理工程程師應在承包包人進行標準準試驗的同時時或以后獨立立進行平行復復核（對比）試試驗，以肯定定、否定或調(diào)調(diào)整承包人標標準試驗的參參數(shù)或指標。未未經(jīng)獨立的平平行復核試驗驗，不得批準準該項目的開開工。3）抽樣試驗：是針針對各項工程程實施中的實實際內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進行符合性性檢查，如壓壓實度、砼強強度試驗等。應應按以下要求求進行：I、在施工過程中，應應隨時派出試試驗員，對承承包人的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗全過程進進行旁站和檢檢查；II、在承包人人全頻率抽樣樣試驗的基礎礎上，監(jiān)理應應按10%~220%的頻率獨立立進行抽樣試試驗，以鑒定定承包人的抽抽樣試驗結(jié)果果是否真實可可靠；III、當監(jiān)理理人員對施工工質(zhì)量有疑問問時，還應隨隨時增加抽樣樣試驗頻率。4）工藝試驗：是通通過預先試驗驗，取得有關(guān)關(guān)試驗結(jié)果以以全面指導施施工，如路基基填筑試驗等等。監(jiān)理人應應做到：試驗驗前，對試驗驗方案進行審審批；施工時時，作全過程程旁站，并作作詳細記錄；；試驗結(jié)束后后，對試驗報報告進行審批批。未經(jīng)審批批，不得進入入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按按組成各施工工項目的各工工序的檢測指指標及檢查程程序，以現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗報報告單的形式式，在承包人人全頻率自檢檢合格的基礎礎上，監(jiān)理人人員全環(huán)節(jié)地地對每道工序序結(jié)束后及時時進行抽檢認認定。抽檢頻頻率必須在滿滿足質(zhì)量評定定要求的前提提下，每一檢檢測指標按不不少于30%予以抽檢。未未按要求進行行獨立抽檢或或抽檢不合格格的工程，一一律一得進入入下道工序或或分項的施工工。5、質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷的處處理方式在各項工程施工的的過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認認的優(yōu)良工程程質(zhì)量相匹配配時，根據(jù)缺缺陷的性質(zhì)和和嚴重程度，按按以下方式處處理：1）當質(zhì)量缺陷發(fā)生生在萌芽狀態(tài)態(tài)時，及時發(fā)發(fā)出警告信息息要求承包人人立刻更換不不合格的材料料、設備或不不稱職的施工工人員，或要要求立刻改變變不正確的施施工方法及操操作工藝。2）當質(zhì)量缺陷正在在出現(xiàn)時，立立刻向承包人人發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面），等承包包人采取了能能足以保證施施工質(zhì)量的有有效措施，并并對質(zhì)量缺陷陷進行了正確確的補救處理理后，再書面面通知恢復施施工。3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或某項工程程完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序分分項工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時時，拒絕驗收收或工程計量量，并要求承承包人進行返返工處理。（2）、質(zhì)量缺陷的判判定方法1）首先是憑經(jīng)驗進進行目測檢查查，而且目測測的結(jié)論能被被承包人的施施工人員接受受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人人員無法以目目測對質(zhì)量缺缺陷作出準確確的判斷，或或目測的判斷斷不能使承包包人施工人員員所接受，立立即通知材料料、測量或試試驗等有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師并會同承承包人的自檢檢及試驗人員員，進行實際際的檢驗測試試，并依據(jù)檢檢測結(jié)果作為為認定的質(zhì)量量缺陷存在與與否的依據(jù)。3）當質(zhì)量缺陷被認認定，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷嚴重重程度將影響響工程安全進進，通過業(yè)主主邀清設計單單位進行現(xiàn)場場診斷或驗算算，以決定需需采取處理措措施。（3）、質(zhì)量缺陷的修修補，如由于于施工的原因因應先由承包包人提出修補補方案及方法法，經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方可進進行；如由于于設計等原因因產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷，由業(yè)業(yè)主會同有關(guān)關(guān)部門提出修修補加固方案案及方法，由由承包人實施施。三、工程進度監(jiān)理理工程進度控制的目目標是保證工工程項目在工工程質(zhì)量符合合合同及規(guī)范范要求的情況況下，按期竣竣工。進度控控制貫穿于整整個施工過程程中，監(jiān)理工工程師應認真真審查承包人人的施工組織織設計是否合合理，根據(jù)工工程進展情況況及需要幫助助承包人調(diào)整整進度計劃，保保證工程按期期竣工。進度度控制具體實實施如下：1、審查進度計劃（1）、承包人工程進進度計劃必須須真實、可靠靠、并符合實實際；清楚、明明了，并便于于管理；表達達施工中的全全部活動及其其他相關(guān)聯(lián)系系；反映施工工組織及施工工方法；充分分使用人力和和設備，預料料可能的施工工障礙及所有有變化，貫徹徹合同條件及及技術(shù)規(guī)范。（2）、根據(jù)施工合同同規(guī)定的總工工期、開工日日期及竣工日日期，審核工工程進度計劃劃、施工方案案、主要原材材料的采購合合同和氣候條條件，同類工工程的經(jīng)濟指指標等。（3）、在總監(jiān)理工程程師批準的總總施工進度計計劃的前提下下，監(jiān)督承包包商在施工各各階段制訂單單項工程詳細細施工組織計計劃和進度計計劃。（4）、在總進度計劃劃的安排下，要要求承包商具具體作出季度度、月度工程程項目的計劃劃與實施方案案，并審查其其可行性。如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過過程中不能實實現(xiàn)，應采取取措施及時調(diào)調(diào)整以保證總總工程進度實實現(xiàn)。2、控制進度的方法法：（1）、建立工程監(jiān)理理日志制度，詳詳細記錄工程程進度、質(zhì)量量、設計修改改、工地洽商商等和有關(guān)施施工過程必須須記錄的問題題。（2）、繪出工程進度度曲線或采用用橫道圖、斜斜道圖、直方方圖、S曲線圖、網(wǎng)網(wǎng)絡圖等方式式、隨時掌握握工程進度情情況。定期（按按月）向業(yè)主主報告，對有有可能導致工工程延期的關(guān)關(guān)鍵工程要監(jiān)監(jiān)督承包商投投入足夠力量量和采取適當當?shù)募夹g(shù)措施施，并有權(quán)指指出改進意見見、警告直至至指令。當出出現(xiàn)施工進度度會導致合同同工期嚴重延延誤時，有責責任及時向業(yè)業(yè)主提出中止止合同執(zhí)行的的詳細報告。（3）、監(jiān)督承包商對對易受炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程應應安排在適宜宜的時間，并并采取有效預預防和防護措措施，要留有有足夠的時間間空間。（4）、采取信息管理理措施控制進進度，即通過過對計劃進度度與實際進度度的動態(tài)比較較，定期向業(yè)業(yè)主提出進度度比較報告，并并作為要求承承包商加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃，或采取其其他合同措施施的依據(jù)。（5）、影響進度的主主要因素有：：1）征用地使用受阻阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機械不足或或不配套4）出現(xiàn)質(zhì)量事故5）不利季節(jié)或不可可抗力、當?shù)氐剞r(nóng)民阻擋施施工6）施工工序干擾7）材料供應不足8）工程變更、圖紙紙供應不及時時等9）資金不足3、進度計劃的檢查查：（1）、每日進度計劃劃檢查記錄制定每日進度檢查查記錄，按單單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告，并作為對對工程進度進進行掌握和決決策的依據(jù)，每每日進度檢查查記錄主要記記錄并報告以以下事項：1）當日實際完成及及累計完成的的工程量；2）當日實際參加施施工的人力、機機械數(shù)量及其其原因；3）當日施工停滯的的人力、機械械數(shù)量及其原原因；4）當日承包人的主主管及技術(shù)人人員到達現(xiàn)場場的情況；5）當日發(fā)生的影響響工程進度的的特殊事件或或原因；6）當日的天氣情況況等。（2）、每月工程進度度報告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員員提供的每日日施工進度記記錄，及時進進行統(tǒng)計和標標記，并通過過分析和整理理，每月向業(yè)業(yè)主提交一份份每月工程進進度報告，每每月工程進度度報告應包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容；1）概括或總說明：：應以記事方方式對計劃進進度執(zhí)行情況況提出分析；；2）工程進度：應以以工程數(shù)量清清單所列項目目為單位，編編制出工程進進度累計曲線線和完成投資資額的進度累累計曲線；3）工程圖片：應顯顯示關(guān)鍵線路路上一些主要要工程的施工工活動及進展展情況；4）財務狀況：應主主要反映業(yè)主主的資金儲備備，承包人的的現(xiàn)金流動，工工程支付及其其他財務支出出情況；5）其他特殊事項：：應主要記述述影響工程進進度或造成延延誤的因素及及解決措施。4、進度計劃的調(diào)整整（1）、進度符合計劃劃在工程實施期間，如如果實際進度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵路線上的的實際進度）與與計劃進度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應干預承包包人對進度計計劃的執(zhí)行，應應提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時調(diào)調(diào)查處理影響響和妨礙工程程進展的不利利因素，促進進工程按計劃劃進行。（2）、進度計劃的調(diào)調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場場的組織安排排、施工順序序或人力和設設備與進度計計劃上的方案案有較大不一一致時，應要要求承包人對對原工程進度度計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進度計劃應應符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際并應應保證在合同同工期內(nèi)完成成。調(diào)整工程程進度計劃，主主要是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工安排，對對于非關(guān)鍵線線路，如果實實際進度與計計劃進度的差差距并不對關(guān)關(guān)鍵線路的實實際進度產(chǎn)生生不利影響時時，監(jiān)理工程程師可不必要要求承包人對對整個工程進進度計劃進行行調(diào)整。5、加快工程進度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師認認為實際工程程進度過慢，將將不能按照進進度計劃預定定的竣工期完完成工程時，應應要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進度度計劃中的階階段目標或總總目標，承包包人提出和采采取的加快工工程進度的措措施必須經(jīng)過過駐地監(jiān)理工工程師批準，加加快進度的措措施可從下列列因素考慮：：（1）、技術(shù)措施：改改進施工工藝藝、縮短作業(yè)業(yè)時間，實行行平行流水交交叉作業(yè)。（2）、組織措施：增增加作業(yè)隊伍伍或作業(yè)點，加加大設備投入入，延長作業(yè)業(yè)時間，實行行三班制。（3）、經(jīng)濟措施；工工程量分解包包干、獎金激激勵等。批準準時應注意以以下事項：1）只要承包人提出出的加快工程程進度的措施施符合施工工工序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應予以批準；；2）因采取加快工程程進度措施而而增加施工費費用應由承包包人負責；3）因增加夜間施工工或當?shù)毓J認的休息日施施工而涉及的的附加費用；；應由承包人人負責。6、進度計劃的延期期（1）、由于業(yè)主、承承包人在實施施工程中遇到到不可預見或或不可抗力的的因素，因而而使工程進度度延長工期，批批準延期后，駐駐地監(jiān)理工程程師應要求承承包人對原來來的工程進度度計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度實施工工程施工。四、工程費用監(jiān)理理監(jiān)理工程師應本著著實事求是的的原則，根據(jù)據(jù)工程量清單單、規(guī)范及設設計文件，對對承包人已完完成且質(zhì)量符符合要求的工工程量進行計計量支付。費費用監(jiān)理具體體實施如下：：1、費用控制的工作作任務與方法法（1）、投資控制中的的關(guān)鍵工作是是組織和協(xié)調(diào)調(diào)好業(yè)主與承承包人之間的的收支行為，使使他們之間發(fā)發(fā)生的每一筆筆費用都符合合合同的要求求，并作到準準確合理。（2）、按工程量清單單細目類型統(tǒng)統(tǒng)計設計圖紙紙工程量與工工程量清單比比較，分析合合同價與實際際投資的差異異，掌握投資資控制的主體體和重點。（3）、計量和支付是是工程費用監(jiān)監(jiān)理的核心。監(jiān)監(jiān)理工程師要要控制好合同同中工程量清清單和工程變變更清單中所所列各項費用用的計量和支支付外，還應應對清單之外外的各類合同同支付進行嚴嚴格監(jiān)理，盡盡可能減少各各類附加的費費用。（4）、對未計價工程程項目應與承承包商協(xié)商后后提出計量單單價，對于承承包人提出調(diào)調(diào)價申請要進進行審查，報報業(yè)主后審定定和批準。（5）、定期或不定期期向業(yè)主報告告投資控制動動態(tài)，分析工工程投資費用用超支原因，提提出控制方案案和措施。（6）、審批承包人提提交的總額支支付項目的分分項支付方法法。（7）、制定延期、索索賠處理程序序和方法，防防止因業(yè)主責責任引起的索索賠，如：1）做好征地拆遷工工作，如期提提供施工現(xiàn)場場，不造成索索賠條件。2）按規(guī)定時間向承承包人付款，防防止提前或滯滯后支付。3）及時提供圖紙，防防止延誤索賠賠發(fā)生。4）做好監(jiān)理工作，防防止監(jiān)理工程程師因（1）延誤簽發(fā)發(fā)圖紙、指令令或指令錯誤誤（2）提供書面面數(shù)據(jù)不準確確和（3）進行合同同未規(guī)定的檢檢查等引起索索賠。2、工程計量原則和和方法（1）、工程計量原則則1）按設計圖給定的的凈值及監(jiān)理理工程師同意意的計量原則則計量；2）按合同所規(guī)定的的方法計量；；3）監(jiān)理工程師按項項目劃分比例例計量。（2）、工程計量方法法1）正常計量工程達到計量時間間，駐地監(jiān)理理工程師要求求承包人提供供計量的基礎礎資料，并派派人參加。專業(yè)監(jiān)理工程師對對計量結(jié)果做做出準確的文文字記錄，并并將計量記錄錄的副本抄送送給承包人或或其代表。如如承包人或其其代表在接到到該計量的記記錄的48小時內(nèi)提出出異議時，宜宜重新計量。2）監(jiān)理工程師要求求增加計量監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)合同要求及及工程特殊的的情況進行額額外計量，但但應要提前三三天向承包人人發(fā)出通知，寫寫明監(jiān)理工程程師何時對何何工程進行何何種計量。3）承包人申請增加加計量監(jiān)理工程師對承包包人申請增加加的計量，應應要求提前三三天，填寫計計量申請單，寫寫明要求計量量的原因、計計量的工程部部位和希望計計量的時間。五、合同管理合同管理包括工程程變更、工程程延期、費用用索賠、爭端端與仲裁、承承包人違約、分分包、轉(zhuǎn)讓與與指定分包、保保險和保函。合合同管理方法法如下：1、工程變更（1）、規(guī)定1）任何形式、質(zhì)量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動動，必須經(jīng)總總監(jiān)辦審查，業(yè)業(yè)主同意后頒頒布工程變更更令生效，并并由駐地監(jiān)理理工程師指示示承包人實施施變更工程。2）總監(jiān)理工程師認認為有必要根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定變更工工程時，應經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準同同意。3）業(yè)主認為需要而而提出變更時時，總監(jiān)理工工程師應根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。4）承包人請求變更更時，總監(jiān)理理工程師審查查并報業(yè)主批批準同意后，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。5）設計人認為必要要提出變更時時，總監(jiān)理工工程師經(jīng)業(yè)主主批準同意根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。6）總監(jiān)理工程師就就頒布工程變變更令而引起起的費用增減減，與承包人人協(xié)商確定變變更費用，報報業(yè)主批準。（2）、變更程序1）意向通知當承包人、業(yè)主、設設計等變更方方需要對工程程進行變更時時，應按要求求填寫變更報報告單，內(nèi)容容主要包括：：a、變更的工程項目目、部位或合合同某文件內(nèi)內(nèi)容；b、變更的原因、依依據(jù)及有關(guān)的的文件、圖紙紙、資料；c、要求承包人據(jù)此此安排變更工工程的施工或或合同文件修修訂的事宜；；d、要求承包人向總總監(jiān)理工程師師提交他認為為此項變更給給其費用帶來來的影響的估估價報告。2）資料收集總監(jiān)辦宜指定專人人受理變更，較較大的工程變變更必要時可可邀請設計代代表參加、變變更意向通知知發(fā)出的同時時，著手收集集與該變更有有關(guān)的一些資資料。包括：：變更前后的的圖紙（或合合同、文件）；；技術(shù)變更洽洽商記錄；技技術(shù)研討會記記錄；來自業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理工程程師方面的文文件與會談記記錄；行業(yè)部部門涉及該變變更方面的規(guī)規(guī)定與文件；；上級主管部部門的指令性性文件等。3）費用評估總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)掌握的文文件資料和實實際情況，按按照合同的有有關(guān)條款，考考慮綜合影響響，完成下列列工作之后對對變更費用做做出評估。a、審核變更工程數(shù)數(shù)量或擬定修修改的合同文文件。b、確定變更工程的的單價及費率率或擬定修改改合同文件引引起的費用。以上評估結(jié)果應報報業(yè)主審批。4）協(xié)商價格總監(jiān)理工程師本著著客觀公正的的原則與承包包人就費用估估價中的細節(jié)節(jié)—單價與費率率進行磋商，并并由總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理工程師推推薦最終的價價格，報業(yè)主主審批。5）頒發(fā)工程變更令令變更資料齊全、變變更價格確定定之后，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師向承包人人發(fā)出工程變變更令，工程程變更令主要要包括以下文文件：a、全套文件的目錄錄b、工程變更令c、工程變更說明d、工程變更費用估估計表e、附件：變更前后后的圖紙；業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理方面面的會議、會會談記錄與文文件；有關(guān)設設計部門對變變更的意見，有有關(guān)行業(yè)部門門、上級主管管部門的文件件；承包人的的預算報告，確確定工程數(shù)量量及單價的證證明資料等。（3）確定費用1）工程數(shù)量總監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程數(shù)量的的評審依據(jù)應應是：a、變更通知及變更更設計圖紙b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場計量2）價格總監(jiān)理工程師按下下列順序，確確定變更工程程單價與費率率的方法；a、采用工程量清單單內(nèi)的單價和和費率；b、采用合同內(nèi)規(guī)定定的價格計算算方法；c、采用國家、部、省省（市）級機機構(gòu)頒布的概概預算定額及及價格參考書書；d、參考承包人預算算及實際支出出證明，協(xié)商商一個價格。e、采用計日工方法法。f、由于承包人責任任造成的或承承包人為方便便其施工而提提出的變更，所所增加的費用用不予補償，所所節(jié)省的費用用歸業(yè)主，或或由業(yè)主與承承包人協(xié)商確確定。上述方方法的采用經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準。2、工程延期（1）規(guī)定總監(jiān)理工程師在確確認下述條件件滿足并報業(yè)業(yè)主批準后受受理工程延期期：1）工程由于非承包包人責任，不不能按原定工工期完工。2）承包人在延期情情況發(fā)生的一一個月內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交工期延期期報告。3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向總監(jiān)監(jiān)理理工程師提交交有關(guān)延期的的詳細情況資資料，并根據(jù)據(jù)總監(jiān)理工程程師需要隨時時提供有關(guān)證證明。4）總監(jiān)理工程師在在延期事件終終止后的一個個月內(nèi)，收到到承包人正式式提交的延期期申請資料。（2）延期類型1）額外或附加工作作；2）異常惡劣的氣候候條件；3）由業(yè)主造成的延延誤、障礙、阻阻止；4）不是承包人的過過失、違約或或由其負責的的其它特殊情情況；5）合同中所規(guī)定的的任何延誤原原因。（3）臨時延期如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，總監(jiān)監(jiān)理理工程師在收收到并確認承承包人提交臨臨時報告后，先先給予臨時延延期。在收到到并確認承包包人最終情況況報告后，再再給予該事件件的最終延期期。但最終延延期不能少于于累計的臨時時延期。（4）受理程序1）收集資料、做好好記錄總監(jiān)理工程師在收收到承包人延延期報告后，應應做好工地實實際情況的調(diào)調(diào)查和日常記記錄，同時授授權(quán)有關(guān)人員員受理該延期期，并負責收收集來自現(xiàn)場場以外的各種種文件資料與與信息。2）審查承包人的延延期申請收到承包人正式延延期申請，主主要從以下幾幾個方面進行行審查：a、延期申請的格式式滿足監(jiān)理工工程師的要求求。b、延期申請的內(nèi)容容符合規(guī)定，即即列明延期的的項目及編號號；闡明延期期發(fā)生、發(fā)展展的原因及申申請所依據(jù)的的合同條款；；附有延期測測算方法、測測算細節(jié)和延延期涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料圖圖紙等。審查查通過后，可可開始下一步步的評估，否否則應建議承承包人收回申申請。3）延期評估主要從以下幾個方方面進行評定定：a、承包人提交的申申請資料必須須真實、齊全全、滿足評定定的需要；b、申請延期的合同同依據(jù)必須準準確；c、申請延期的理由由必須正當與與充分；d、申請延期天數(shù)的的計算原則與與方法應恰當當。根據(jù)監(jiān)理理的現(xiàn)場記錄錄有關(guān)資料，進進行修訂并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主和承承包人進行協(xié)協(xié)商。4）審查報告審查報告由以下文文件組成：a、正文評估人員的受權(quán)依依據(jù)及名單；；受理承包人人延期申請的的工作日期；；工程簡況；；確認的延期期理由及合同同依據(jù)；經(jīng)調(diào)調(diào)查、討論、協(xié)協(xié)商、確認的的延期測算方方法及由此確確認的延期天天數(shù)和結(jié)論。b、附件（a）總監(jiān)理工程師對對該延期的評評論。（b）、承包人的延期期申請。包括括涉及的文件件、資料、證證明等。5）確定延期總監(jiān)理工程師在收收到審查報告告并確認的結(jié)結(jié)論之后，簽簽發(fā)延期審批批書，報業(yè)主主審定。3、費用索賠（1）規(guī)定總監(jiān)理工程師確認認下述條件滿滿足時，報總總監(jiān)批準，受受理費用索賠賠。1）承包人必須是依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定向業(yè)主主索取額外的的費用。2）承包人在出現(xiàn)引引起索賠事件件的一個月內(nèi)內(nèi)，向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師提提交索賠意見見，并同時抄抄送業(yè)主。3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向總總監(jiān)理工程師師提交說明索索賠數(shù)額和索索賠依據(jù)等詳詳情材料，并并根據(jù)總監(jiān)理理工程師需求求隨時提供有有關(guān)證明。4）總監(jiān)理工程師在在索賠事件終終止后的一個個月內(nèi)，收到到承包人正式式提交的索賠賠申請。（2）索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照照合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，并與承承包人協(xié)商，提提出最終的索索賠數(shù)額報經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準后后，通過期中中付款證書予予以支付。（3）類型1）難以預見的情況況所引起的；；a、異常氣候b、外界障礙（化石石、古物、地地下建筑）。c、戰(zhàn)爭入侵、叛亂亂、暴亂等。d、通常無法預測和和防范的任何何一種自然力力。2）業(yè)主責任引起a、未按合同規(guī)定和和承包人合理理的工程進度度計劃，提供供對現(xiàn)場的占占有權(quán)和出入入權(quán)。b、未按規(guī)定向承包包人付款。c、延誤提供圖紙d、占用或使用永久久性工程區(qū)段段而造成損失失和損害。e、違約使合同中途途終止。3）總監(jiān)理工程師的的責任引起a、延誤簽發(fā)圖紙、指指令b、負責提供的書面面數(shù)據(jù)不準確確。（4）受理程序a、收集資料、做好好記錄總監(jiān)理工程師在收收到承包人索索賠意向后，應應立即做好工工地實際情況況的調(diào)查和日日常記錄，同同時授權(quán)有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員受受理該索賠，并并負責收集來來自現(xiàn)場以外外的各種文件件資料與信息息。2）審查承包人的索索賠申請收到承包人正式索索賠申請應主主要從以下幾幾個方面進行行審查：a、索賠申請的內(nèi)容容符合規(guī)定。即即列明索賠發(fā)發(fā)生、發(fā)展的的原因及其依依據(jù)的合同條條款；附有索索賠數(shù)額計算算的方法、價價格與數(shù)量的的來源細節(jié)和和索賠涉及的的有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。b、審查通過后，報報總監(jiān)批準，可可開始下一步步的評估，否否則應建議承承包人收回申申請。3）索賠評估評估主要從以上幾幾個方面進行行評定：ａ、承包人提交的索索賠申請資料料必須真實、齊齊全、滿足評評審的需要。ｂ、申請索賠的合同同依據(jù)必須正正確。ｃ、申請索賠的理由由必須正確與與充分。ｄ、申請索賠額的計計算原則與方方法應恰當。數(shù)數(shù)量應與駐地地監(jiān)理記錄和和評估人員掌掌握的資料一一致，價格與與取費的來源源能被業(yè)主接接受?？筛鶕?jù)據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場場記錄和小組組掌握的資料料，修訂承包包人的計算方方法與索賠并并與承包人進進行協(xié)商。4）審查報告審查報告由以下文文件組成：a、正文評估人員的授權(quán)依依據(jù)及名單：：受理承包人人索賠申請的的工作日期；；工程簡況；；確認的索賠賠理由及合同同依據(jù)；經(jīng)調(diào)調(diào)查、討論、協(xié)協(xié)商、確定的的測算方法及及由此確定的的索賠數(shù)額結(jié)結(jié)論。b、附件a）、總監(jiān)理工程師師對該索賠的的評語。b）、承包人的索賠賠申請，包括括涉及的文件件、資料、證證明等。5）確定索賠業(yè)主在收到監(jiān)理送送交的審查報報告并批準后后；簽發(fā)索賠賠審批書。4、爭端與仲裁（１）爭端的規(guī)定定1）總監(jiān)理工程師在收收到爭議通知知后應在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)，完成對對爭議事件的的全面調(diào)查與與取證。同時時對爭議的解解決提出建議議，報業(yè)主批批準后，發(fā)出出書面決定，通通知承包人。2）總監(jiān)理工程師發(fā)出出書面通知91天之內(nèi)，如如果承包人不不要求仲裁，則則決定為最終終決定。3）合同只要未被放棄棄或終止，總總監(jiān)理工程師師應要求承包包人繼續(xù)精心心施工。（２）仲裁的規(guī)定定總監(jiān)理工程師應做做以下工作：：1）在仲裁通知發(fā)出出后的56天之內(nèi)，對對爭議設法進進行友好調(diào)解解，同時督促促承包人繼續(xù)續(xù)遵守合同，應應執(zhí)行駐地監(jiān)監(jiān)理工程師的的決定。2）在仲裁期間以公公正的態(tài)度提提供證據(jù)和作作證。3）在仲裁后執(zhí)行裁裁決。5、承包人的違約（１）規(guī)定1）當承包人有下列列事實，總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認承包人一一般違約：a、給公共利益帶來來傷害、防礙礙和不良影響響。b、未嚴格遵守和執(zhí)執(zhí)行國家及有有關(guān)部門的政政策與法規(guī)。c、由于承包人的責責任，使業(yè)主主的利益受到到損害。d、不嚴格執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示。2）當承包人有下列列事實，總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認承包人嚴嚴重違約：a、無力償還他的債債務或陷入破破產(chǎn)，或主要要財產(chǎn)被接管管或主要資產(chǎn)產(chǎn)被抵押，或或停業(yè)整頓，或或物質(zhì)被扣押押等，因而放放棄合同。b、無正當理由開工工或拖延工期期。c、無視總監(jiān)理工程程師的警告，一一慣公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責任與與義務。d、未經(jīng)總監(jiān)理工程程師的同意，隨隨意分包工程程，或?qū)⒄麄€個工程分包出出去。（２）處理1）總監(jiān)理工程師確確認承包人屬屬一般違約后后，作以下工工作：a、書面通知承包人人在盡可能短短的時間內(nèi)，予予以糾正。b、提醒承包人一般般違約有可能能導致嚴重違違約。c、上述無效時，書書面報業(yè)主。d、承包人自行糾正正違約，但已已給業(yè)主費用用帶來的影響響，辦理扣除除承包人相應應費用的證明明。2）總監(jiān)理工程師確認認承包人嚴重重違約，業(yè)主主進行部分或或全部合同終終止后，應做做以下工作：：a、指示承包人將其其為該合同的的目的而可能能簽訂的任何何協(xié)議的利益益，如材料和和貨物的供應應、服務的提提供等轉(zhuǎn)讓給給業(yè)主。b、認真調(diào)查并與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)商之后，辦辦理并初簽部部分或全部合合同終止的支支付證明，報報業(yè)主。6、分包、轉(zhuǎn)讓和指指定分包（１）分包1）規(guī)定ａ、總監(jiān)理工程師師嚴禁承包人人把整個工程程分包出去。ｂ、必須經(jīng)業(yè)主批批準同意，并并按規(guī)定辦理理分包工程手手續(xù)，承包人人才能將工程程分包出去。ｃ、分包的同意不不能解除承包包人根據(jù)合同同規(guī)定所應承承擔的任何責責任和義務。2）審批分包駐地監(jiān)理工程師應應從以下幾個個方面審查承承包人分包工工程的申請報報告：a、分包人的資質(zhì)證證明。包括企企業(yè)概況、財財務資本情況況，參加分包包工程人員的的資歷，施工工機械狀況等等。b、分包工程項目及及內(nèi)容。c、分包工程數(shù)量及及金額。d、分包工程項目所所使用的施工工規(guī)范與驗收收標準。e、分包工程的工期期。f、承包人與分包人人合同責任g、分包協(xié)議總監(jiān)理工程師完成成上述審查之之后，經(jīng)業(yè)主主批準，向承承包人簽發(fā)分分包工程批準準單。3）分包工程的管理理ａ、總監(jiān)理工程師師通過承包人人對分包工程程進行管理，或或者總監(jiān)理工工程師直接到到分包工程處處檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)涉及分包工工程的各類問問題，要求承承包人負責處處理。ｂ、總監(jiān)理工程師師通過期中支支付款證書，由由承包人對分分包工程進行行支付。（２）轉(zhuǎn)讓須經(jīng)業(yè)主批準同意意后，承包人人才能進行合合同轉(zhuǎn)讓。（３）指定分包1）總監(jiān)理工程師設設專人對指定定分包工程進進行管理。2）監(jiān)理工程師要求指指定分包人提提交一份資格格情況及證明明資料。并要要求指定分包包人保護和保保障承包人免免于承擔由于于指定分包人人的疏忽而違違約造成的一一切損失。3）監(jiān)理工程師不要求求或不認為承承包人有任何何義務雇傭任任何他有理由由反對的指定定分包人。監(jiān)監(jiān)理工程師確確認反對有理理時，建議業(yè)業(yè)主對承包人人的反對予以以考慮，反之之則幫助業(yè)主主說明承包人人接受指定分分包人。4）業(yè)主對指定分包包人的支付，要要根據(jù)承包合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。7、保險與保函（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，督促承承包人進行保保險。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，從以下下幾個方面對對承包人的保保險進行檢查：1）保險的種類；2）保險的數(shù)額；3）保險的有效期；；4）保險單及數(shù)據(jù)；；（3）監(jiān)理工程師確認認承包人未在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)，按按合同規(guī)定內(nèi)內(nèi)容提交合同同的保險單時時應；1）提示承包人盡快快根據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定，補補辦或補充辦辦理保險；2）承包人依舊不辦辦，報項目業(yè)業(yè)主建議補充充辦理保險；；3）保險最終由業(yè)主主補辦或補充充辦理時，駐駐地監(jiān)理工程程師簽發(fā)從承承包人應得款款額中扣除與與業(yè)主補辦或或補充辦理的的保險所花費費等值的證膽膽。4）如果業(yè)主也不補補辦，監(jiān)理工工程師則通知知承包人和業(yè)業(yè)主，根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定，未經(jīng)發(fā)生生與此有關(guān)的的一切責任和和費用將由責責任方承擔和和賠償。六、信息管理1、施工階段的信息息收集工程的施工階段大大量的信息發(fā)發(fā)生、傳遞和和處理的階段段，監(jiān)理工程程師的信息管管理工作，也也主要集中在在這一階段。(1)收集業(yè)主主提供的信息息業(yè)主作為工程項目目建設的組織織者，在施工工中按合同文文件規(guī)定提供供相應的條件件，并要不時時表達對工程程各方面的意意見和看法，下下達某些指令令。慶及時收收集業(yè)主提供供的信息。當業(yè)主方負責某些些材料的供應應時，需收集集提供的品種種、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、價格、提提貨地點、提提貨方式等信信息。如一些些工程項目，業(yè)業(yè)主方對鋼材材、木材、水水泥、砂石等等主要材料，在在施工過程中中以某一價格格提供承包商商使用，業(yè)主主應及時將這這些材料在各各個階段提供供的數(shù)量、材材質(zhì)證明、試試驗資料、運運輸距離等情情況告訴有關(guān)關(guān)方面。監(jiān)理理工程師應及及時收集這些些信息資料。業(yè)主方在建設過程程中對各種有有關(guān)進度、質(zhì)質(zhì)量、投資、合合同等方面的的意見和看法法，監(jiān)理工程程師應及時收收集，同時也也應及時收集集業(yè)主方的上上級單位對工工程建設的各各種意見和指指令。(2)收集承包包商提供的信信息承包商在施工中，現(xiàn)現(xiàn)場所發(fā)生的的各種情況均均包含了大量量的內(nèi)容，承承包商自身必必須掌握和收收庥。經(jīng)收集集和整理后，匯匯集成豐富的的信息資料。承承包商在施工工中必須經(jīng)常常向有關(guān)單位位，包括上級級部門、設計計單位、監(jiān)理理單位及其它它方面發(fā)出某某些文件，傳傳達一定的內(nèi)內(nèi)容。如向監(jiān)監(jiān)理單位報送送施工組織設設計，報送各各種計劃、單單項工程施工工措施、月支支付申請表、各各種工程項目目自檢報告、質(zhì)質(zhì)量問題報告告、有關(guān)的意意見等等。監(jiān)監(jiān)理工程師應應全面系統(tǒng)地地收集這些信信息資料。(3)建設項目目監(jiān)理的記錄錄此處的記錄是駐地地監(jiān)理工程師師（工地工程程師）的監(jiān)理理記錄，主要要包括工程施施工歷史記錄錄、工程質(zhì)量量記錄、工程程計量和工程程款記錄、竣竣工記錄等內(nèi)內(nèi)容。①現(xiàn)場監(jiān)理人員的日日報表。主要要包括如下內(nèi)內(nèi)容：當天的的施工內(nèi)容，當當天參加施工工的人員（工工種、數(shù)量等等）；當天施施工用的機械械（名稱、數(shù)數(shù)量等）；當天發(fā)現(xiàn)的的施工質(zhì)量問問題；當天的的施工進度與與計劃施工進進度的比較（若若發(fā)生施工進進度拖延，應應說明其原因因）；當天的的綜合評語；；其它說明（應應注意的事項項）等。②工地日記。主要包包括：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的日日報表；現(xiàn)場場每日的天氣氣記錄；監(jiān)理理工作紀要；；其它有關(guān)情情況與說明等等。③現(xiàn)場每日的天氣記記錄。主要內(nèi)內(nèi)容：當天的的最高、最低低氣溫；當天天降雨、降雪雪量；當天的的風力及天氣氣狀況；因氣氣候原因當天天損失的工作作時間等。④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負負責人的日記記。主要包括括如下內(nèi)容：：當天所作的的重大決定；；當天對施工工單位所作的的主要指示；；當天發(fā)生的的糾紛及可能能的解決辦法法；該工段項項目監(jiān)理總負負責人（或其其他代表）來來施工現(xiàn)場談談及的問題；；當天與該工工程項目監(jiān)理理總負責人的的口頭談話摘摘要，當天對對駐施工現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師（監(jiān)理人員員）的指示；；當天與其他他人達成的任任何主要協(xié)議議，或?qū)ζ渌说闹饕钢甘镜取＂蓠v施工現(xiàn)場監(jiān)理負負責人周報。駐駐施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理負責人應應每月向工程程項目監(jiān)理總總負責人（總總監(jiān)理工程師師）匯報一周周內(nèi)所有發(fā)生生的重大事件件。⑥駐施工現(xiàn)場負責人人月報。駐施施工現(xiàn)場監(jiān)理理負責人應每每月向監(jiān)理總總負責人及業(yè)業(yè)主匯報下列列情況；工程程施工進度狀狀況（與合同同規(guī)定的進度度作比較）；；工程款支付付情況；工程程進度拖延的的原因分析；；工程質(zhì)量情情況與問題；；工程進展中中主要困難與與問題，如施施工中的重大大差錯，重大大索貼事件，材材料、設備供供貨困難，組組織、協(xié)調(diào)方方面的困難，異異常的天氣情情況等。⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負負責人對施工工單位的指示示。主要內(nèi)容容：正式函件件（用于極重重大的指示）；；日常指示，如如在每日的工工地協(xié)調(diào)會中中發(fā)出的指示示；在施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)出的指指示等。⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負負責人給施工工單位的補充充圖紙。⑨工程質(zhì)量記錄。主主要包括試驗驗結(jié)果記錄及及樣本記錄等等。(4)收集工地會會議信息工地會議是監(jiān)理工工作的一種重重要方法，會會議中包含著著大量的監(jiān)理理信息，這就就要求監(jiān)理工工程師必須重重視工地會議議，并建立一一套完善的會會議制度，以以便于會議信信息的收庥。會會議制度包括括會議的名稱稱、主持人、參參加人、舉行行會議的時間間、會議地點點等，每次工工地會議都應應有專人記錄錄，會議后應應有正式會議議紀要等。2、工程竣工階段的的信息收信工程竣工并按要求求進行竣工驗驗收時，需要要大量的對竣竣工驗收有關(guān)關(guān)的各種資料料信息。這些些信息一部分分是整個施工工過程中，長長期積累形成成的；一部分分是在竣工驗驗收期間，根根據(jù)積累的資資料整理分析析而形成的，完完整的竣工資資料應由承包包商編制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)關(guān)方面審查后后，移交業(yè)主主并通過業(yè)主主移交管理運運行單位。3、監(jiān)理信息的加工工整理和儲存存監(jiān)理工程師除應注注意各種原始始資料的收信信外，還要對對收信來的資資料進行加工工整理，并對對施工過程中中出現(xiàn)的問題題進行處理。監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工過程中中，依據(jù)當時時收集到的信信息所作的決決定或決定有有如下幾個方方面：(1)依據(jù)進度控控制信息，對對施工進度狀狀況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師每周周、每月、每每季度都要對對工程進度進進行分析對比比并做出綜合合評價，包括括當月整個工工程各方面實實際完成量，實實際完成數(shù)量量與合同規(guī)定定的計劃數(shù)量量之間的比較較。如果某一一部分拖后，應應分析其原因因、存在主要要困難和問題題，提出如何何解決的意見見(2)依據(jù)質(zhì)量控控制信息，對對工程質(zhì)量情情況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師應當當系統(tǒng)地將當當月施工中的的各種質(zhì)量情情況，包括現(xiàn)現(xiàn)場檢查監(jiān)理理中發(fā)現(xiàn)的各各種問題、施施工中出現(xiàn)的的重大事故，對對各種情況、問問題、事故的的處理情況，除除在月報、季季報中進行階階段性的歸納納和評價外，如如有必要可進進行專門的質(zhì)質(zhì)量定期情況況報告。(3)依據(jù)投資資控制信息，對對工程結(jié)算情情況的意見和和指示。工程程價款結(jié)算一一般按月進行行，要結(jié)投資資完成情況進進行統(tǒng)計、分分析，在統(tǒng)計計分析的基礎礎上作一些短短期預測，以以便對業(yè)主在在組織資金方方面提出咨詢詢意見。(4)依據(jù)合同管管理信息，對對索賠的處理理意見。在工工程施工中，由由于業(yè)主方的的原因或客觀觀條件使承包包方遭受損失失，承包方提提出索賠要求求；或承包方方由于違約使使工程遭受損損失，業(yè)主方方提出索賠要要求。監(jiān)理工工程師可對索索賠提出處理理意見。信息息的儲存是將將信息保留起起來以備將來來應用。對有有價值的原始始資料、數(shù)據(jù)據(jù)及經(jīng)過加工工整理的信息息，要長期積積累以備查閱閱。信息儲存存的設備主要要有三種，紙紙、膠卷和計計算機存儲器器。4、監(jiān)理信息的檢索索和傳遞無論是存入檔案庫庫還是存入計計算機存儲器器的信息、資資料，為了查查找的方便，在在入庫前都要要擬定一套科科學的查找方方法和手段，作作好編目分類類工作。七、組織協(xié)調(diào)A組織協(xié)調(diào)的工作任任務組織協(xié)調(diào)與工程各各方及有關(guān)政政府部門之間間的關(guān)系，及及時溝通信息息及有關(guān)工程程情況，保證證按合同要求求完成的工程程項目建設。B組織協(xié)調(diào)的工作方方法1.建立由建設單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、當當?shù)卣陀杏嘘P(guān)部門參加加的組織協(xié)調(diào)調(diào)管理體系，建建立健全各項項管理制度及及辦法，并遵遵照執(zhí)行。2.定期召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議，重大大問題召開專專題會議，會會議內(nèi)容應形形成書面的會會議紀要。會會后，監(jiān)理工工程師應檢查查監(jiān)督紀要內(nèi)內(nèi)容的落實情情況，并及時時通知有關(guān)單單位及在下次次會議中進行行通報；3.協(xié)調(diào)處理參與工程程建設各方之之間的關(guān)系，按按合同條款的的要求公平、公公正的處理各各種問題，以以保證工程按按計劃順利進進行；4.協(xié)助并督促業(yè)主處處理好其它問問題；5.檢查監(jiān)督承包商內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工工作，發(fā)現(xiàn)問問題衣時指出出并要求解決決。八、竣工與缺陷責責任期監(jiān)理合同范圍的全部工工程已基本完完成，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包人的的交工申請報報告，并經(jīng)過過對工程的全全面檢查，認認為符合合同同文件要求時時，向承包人人簽發(fā)全部工工程的交工證證書。若不符符合合同文件件要求，則書書面向承包人人指出尚應完完成哪些工作作。如果監(jiān)理理工程師對工工程質(zhì)量檢驗驗的結(jié)果，證證明全部工程程或部分工程程確定符合規(guī)規(guī)范要求，且且各項資料齊齊全；同時監(jiān)監(jiān)理工程師在在各種場合以以不同形式向向承包人指出出的各類質(zhì)量量問題，均已已得到妥善解解決；確認承承包人對其申申請交工的工工程已進行了了全面的現(xiàn)場場清理，包括括臨時的用地地和材料場取取土場；確認認承包人已根根據(jù)合同規(guī)定定或基本上完完成有關(guān)的交交工資料，即即可進行交工工驗收。總監(jiān)理工程師將承承包人遞交的的竣工申請和和監(jiān)理意見遞遞交業(yè)主，由由業(yè)主負責安安排交工驗收收工作。從工工程獲得交工工證書之日起起，即進入一一年的保修期期；在此期間間，駐地辦除除了配備現(xiàn)場場監(jiān)理外，試試驗工程師和和合同管理工工程師及計量量工程師仍然然必須在崗。負負責檢查承人人剩余工程計計劃，檢查已已完工程，確確認保修責任任及修復費用用，督促承包包人按合同規(guī)規(guī)定完成竣工工資料。當監(jiān)理工程師確認認承包人已按按合同規(guī)定及及監(jiān)理工程師師指示完成全全部剩余工作作，并認為質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)范范要求時，建建議業(yè)主成立立有監(jiān)理工程程師、業(yè)主及及有關(guān)監(jiān)督部部門參加的缺缺陷期責任期期工程檢查小小組，對工程程進行最終的的整體檢驗，對對缺陷責任期期的工作進行行評價，確定定是否簽發(fā)缺缺陷責任終止止證書。九、安全監(jiān)理監(jiān)理工程師必須高高度重視安全全監(jiān)理工作，嚴嚴格按建設部部關(guān)于安全監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)文文件認真監(jiān)理理，配合承包包人做好安全全生產(chǎn)，消除除施工中的冒冒險性、盲目目性和隨意性性，落實各項項安全技術(shù)措措施，有效地地杜絕各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故。1、監(jiān)理部安全監(jiān)理理的具體工作作主要是：1）貫徹執(zhí)行“安全全第一，預防防為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標準；2）督促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責任制；；3）督促施工單位對對工人進行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項項工程的安全全技術(shù)交底；；4）審查施工方案及及安全技術(shù)措措施；5）檢查施工方案及及安全技術(shù)措措施；6）檢查并督促施工工單位，按照照建筑施工安安全技術(shù)標準準和規(guī)范要求求，落實分部部、分項工程程或工序，關(guān)關(guān)鍵部位的安安全防護措施施；7）不定期的組織安安全綜合檢查查，可按《建建筑施工安全全檢查評分標標準》進行評評價，提出處處理意見并限限期整改；8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令期停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的要責令其其停工整改。2、監(jiān)理部安全監(jiān)理理方法1）審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件；2）審核進入施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件；3）審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設計中安安全技術(shù)措施施；4）工地的安全組織織體系和安全全人員的配備備；5）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；6）審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項工程安全全檢查報告；；7）審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)技術(shù)簽簽證文件；8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查：a、日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進展情況況，安全監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和按規(guī)程操操作；b、對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部分的安安全狀況，除除進行日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；c、對每道工序檢查查后，作好記記錄并給予確確認。3、如遇到下列情況況，安全檢查查監(jiān)理將下達達“暫時停工指指令”：1）施工中出現(xiàn)安全全異常，經(jīng)提提出后，施工工單位未采取取改進措施或或改進措施不不合乎要求時時；2）對已發(fā)生的工程程事故未進行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時時；3）安全措施未經(jīng)自自檢而擅自使使用時；4）擅自變更設計圖圖紙進行施工工時；5）使用沒有合格證證明的材料或或擅自替換、變變更工程材料料時；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的分包單單位的施工人人員進入現(xiàn)場場施工時。十、文明施工控制制現(xiàn)場監(jiān)理將根據(jù)“創(chuàng)標準化工工地”的要求，要要求承包商做做到：1）實行掛牌施工，公公開施工負責責人，聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)人，開竣竣工日期，監(jiān)監(jiān)督舉報點及及電話。2）開工前，與沿線線單位、征地地單位和個人人及時聯(lián)系，介介紹工程概況況及施工安排排、交通、治治安、環(huán)保、消消防、后勤等等方面工作，爭爭取各方面支支持配合、幫幫助和諒解。3）在開工前即對車車行通道進行行圍護，圍護護采用護欄。4）在行人較多的施施工地段、主主要交叉口及及特殊地段設設置明顯的標標志護欄，夜夜間設照明紅紅燈。5）施工場內(nèi)保持現(xiàn)現(xiàn)場整潔，物物料堆放整齊齊，建筑垃圾圾廢漿集體清清運，各種物物具按施工平平面圖位置存存放，做好標標識，施工區(qū)區(qū)域與生活區(qū)區(qū)域嚴格分隔隔。6）嚴格按環(huán)保要求求施工，采取取有效措施降降低施工生產(chǎn)產(chǎn)的噪音。如如采用商品砼砼等。7）所有管理人員及及技術(shù)人員在在施工現(xiàn)場均均佩帶標準胸胸卡，特別工工種人員持證證上崗。8）在正式施工前，派派有關(guān)人員，根根據(jù)既有管線線的交底資料料，進一步了了解既有管線線走向，管位位布置、埋深深等情況，掌掌握真實的現(xiàn)現(xiàn)場一手資料料，用此指導導和幫助現(xiàn)場場施工作業(yè)，杜杜絕施工中的的盲目行為，最最終達到最大大限度的降低低事故隱患。9）在對現(xiàn)有管線加加固、保護之之前不得施工工，禁止在涉涉及管線處11m范圍內(nèi)用機機械挖土。10）施工現(xiàn)場準備保保護管線的常常用物品，以以備應急之需需。十一、環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理1、環(huán)境保護監(jiān)理的的內(nèi)容1)審批承包人制定的的環(huán)境保護方方案。2)定期跟蹤檢查環(huán)境境保護方案的的執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)督承包人落落實每一項環(huán)環(huán)保要求。3)監(jiān)理在日常的巡檢檢中，發(fā)現(xiàn)不不利于環(huán)保的