體外診斷試劑制造公司成本管理策略,成本管理論文

體外診斷試劑制造公司成本管理策略,成本管理論文摘要：成本控制一直以來(lái)是各企業(yè)都特別重視的核心問(wèn)題,十分是在我們國(guó)家的體外診斷試劑制造企業(yè)中。民營(yíng)體外診斷試劑企業(yè)從代理起家,自主研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品起步較晚,成本控制基礎(chǔ)特別薄弱,醫(yī)藥行業(yè)兩票制的施行客觀(guān)上加劇了體外診斷試劑制造企業(yè)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。本文結(jié)合D公司成本控制現(xiàn)在狀況,主要討論分析我們國(guó)家體外診斷試劑制造企業(yè)在成本控制上存在的一些主要問(wèn)題,在分析問(wèn)題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施,以幫助企業(yè)有效控制和降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：體外診斷試劑制造企業(yè);成本控制;問(wèn)題措施;當(dāng)下,世界面臨的不穩(wěn)定性不確定性突出,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能缺乏。的十九大提出深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,全面取消以藥養(yǎng)醫(yī),健全藥品供給保障制度,客觀(guān)上對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供了良好政治環(huán)境。同時(shí),醫(yī)藥行業(yè)兩票制的施行客觀(guān)上加劇了體外診斷試劑制造企業(yè)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣在這樣的條件下更好地生存發(fā)展下來(lái),是醫(yī)療器械行業(yè)從業(yè)者面臨的共同課題。充分挖掘成本潛力,做好成本控制,是在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的一種必要選擇。體外診斷試劑行業(yè)是醫(yī)療器械行業(yè)的一個(gè)細(xì)分子行業(yè),固然當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)模較小,但最近幾年卻成長(zhǎng)迅速,同樣面臨充分競(jìng)爭(zhēng)。本文試圖從做好成本控制的角度為體外診斷試劑制造企業(yè)更好的生存發(fā)展提供一些思路。一、體外診斷試劑制造企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)以及其對(duì)成本控制的影響由于我們國(guó)家體外診斷行業(yè)起步時(shí)間較晚,體外診斷試劑的主要生物化學(xué)原料方面的制備技術(shù)尚未完全成熟,遭到生產(chǎn)工藝、產(chǎn)物純度等因素影響,國(guó)產(chǎn)原料離體外診斷試劑生產(chǎn)要求仍然存在一定差距,當(dāng)前抗體、診斷酶等主要原料將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持依靠進(jìn)口的格局。(一)成本構(gòu)成的特點(diǎn)體外診斷試劑制造企業(yè)屬于醫(yī)療器械行業(yè)的一個(gè)細(xì)分子行業(yè),其成本構(gòu)成具有下面特點(diǎn):第一,生產(chǎn)工藝或流程控制不確定性因素多;第二,主要原材料往往具有稀缺性;第三,人力資源成本占產(chǎn)品成本的比重較高;第四,缺乏系統(tǒng)的成本控制思想和完善的成本控制手段。(二)對(duì)成本控制的影響體外診斷試劑制造企業(yè)成本的特點(diǎn)給成本控制帶來(lái)了較大困難,主要表現(xiàn)為:因原料或某些輔料為生物活性物質(zhì),表現(xiàn)出的不穩(wěn)定性會(huì)直接影響生產(chǎn)工藝或流程的平穩(wěn)控制,因而按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算人工投入就非常困難;原材料的稀缺性則要求企業(yè)盡量多的儲(chǔ)備和妥善保存,對(duì)存貨成本產(chǎn)生較大壓力;人力資源成本在成本中比重大,客觀(guān)上決定了人員素質(zhì)、人工效率、薪資水平成為成本控制的主要因素,而這又恰恰是企業(yè)管理的難點(diǎn);由于較國(guó)外起步晚、管理方式粗放,體外診斷試劑制造企業(yè)在成本控制理念和控制手段的缺乏,導(dǎo)致成本管理混亂,核算體系不完善,難以在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)普遍成本管理不善的局面。二、體外診斷試劑制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)在狀況及存在的一些主要問(wèn)題(一)D公司簡(jiǎn)介D公司是一家成立于2020年6月、專(zhuān)業(yè)從事侵襲性真菌病快速診斷試劑產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),主要采取客服團(tuán)隊(duì)服務(wù)下的代理制銷(xiāo)售形式,主營(yíng)體外診斷試劑、醫(yī)療器械、生物制品、檢驗(yàn)設(shè)備、耗材的科技研發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、轉(zhuǎn)讓及相關(guān)服務(wù),產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入30個(gè)省市自治區(qū)的500余家重點(diǎn)醫(yī)院,在國(guó)際市場(chǎng),已進(jìn)入亞洲、歐洲、中東等地區(qū),現(xiàn)已與20多個(gè)國(guó)家的30多家代理商建立了合作關(guān)系,在國(guó)際臨床試驗(yàn)方面獲得了很好的結(jié)果,已在歐洲與中東地區(qū)開(kāi)場(chǎng)了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。最近幾年D公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展,同時(shí)也面臨管理滯后、成本控制乏力、生產(chǎn)效率較低的問(wèn)題,怎樣克制發(fā)展經(jīng)過(guò)中的瓶頸,成為擺在決策層面前亟待解決的問(wèn)題。(二)公司成本控制的現(xiàn)在狀況及存在的問(wèn)題D公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),在核心技術(shù)上處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,市場(chǎng)拓展比擬迅速,但在內(nèi)部管理十分是成本控制上存在如下幾方面存在的問(wèn)題:(1)管理理念比擬落后D公司決策層主要以科學(xué)研究人員為班底組成,管理理念和系統(tǒng)管理思維較薄弱。創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)以研究開(kāi)發(fā)人員為主體,這些人員大多數(shù)沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),因而對(duì)怎樣管理好一家企業(yè)缺乏全面的管理知識(shí)儲(chǔ)備。造成企業(yè)重科研、重市場(chǎng)、輕內(nèi)部控制和管理的現(xiàn)在狀況。D公司執(zhí)行層整體隊(duì)伍比擬年輕,缺乏管理經(jīng)歷體驗(yàn),也未遭到適當(dāng)?shù)尼槍?duì)性培訓(xùn)。據(jù)公司人力資源部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),單位員工平均年齡為31歲,經(jīng)歷體驗(yàn)積累較少,加之平常工作節(jié)拍比擬快,較少開(kāi)展系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),碰到突發(fā)情況應(yīng)變能力較差。成本控制理念和控制手段的缺乏,導(dǎo)致成本管理混亂,核算體系不完善,進(jìn)行投入產(chǎn)出分析困難。生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員崗位,各種物料領(lǐng)用、考勤統(tǒng)計(jì)均有車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確,無(wú)法開(kāi)展有效的投入產(chǎn)出分析。(2)缺乏有效的制度設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)間相對(duì)較短,且發(fā)展速度快,尚未在制度設(shè)計(jì)層面構(gòu)建好完善的成本控制制度體系,只依靠不太健全的生產(chǎn)車(chē)間管理辦法或習(xí)慣進(jìn)行管控,管理滯后。沒(méi)有建立完善、規(guī)范的成本核算方式方法。財(cái)務(wù)在成本核算上采用簡(jiǎn)單的成本歸集和費(fèi)用按品種當(dāng)期產(chǎn)量平均分配的方式方法,各品種產(chǎn)品的單位成本大致一樣,無(wú)法準(zhǔn)確的核算出各品種產(chǎn)品的真實(shí)成本,成本控制無(wú)從談起、也不能根據(jù)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)。D公司尚未建立人工成本核算管理制度。財(cái)務(wù)在進(jìn)行人工成本核算時(shí)按部門(mén)和工作性質(zhì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單區(qū)分,分別計(jì)入生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì),人工成本占公司成本費(fèi)用總額的比例約為60%,處于舉足輕重的位置,科學(xué)合理的界定人工成本在生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用之間的界線(xiàn)并進(jìn)行分配,對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、毛利分析等至關(guān)重要,但因沒(méi)有系統(tǒng)的人工成本核算控制制度,該項(xiàng)工作當(dāng)前難以開(kāi)展。(3)人員管理不善人員編制控制相對(duì)偏緊。在中國(guó)人口紅利已漸行漸遠(yuǎn)的大背景下,為節(jié)約人力成本,D公司對(duì)人員編制的控制比擬嚴(yán)格,當(dāng)前公司車(chē)間不設(shè)置統(tǒng)計(jì)核算人員,由車(chē)間主管兼任,專(zhuān)業(yè)性差,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不全面。人員流動(dòng)性較大。因生產(chǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)工藝管理等關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)性要求較高,從事該類(lèi)崗位的人員適應(yīng)崗位要求的周期長(zhǎng),但D公司發(fā)展速度又較快,造成現(xiàn)崗人員和公司發(fā)展速度不匹配,且公司尚未建立相應(yīng)的人員儲(chǔ)備,因此導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大。三、影響體外診斷試劑制造企業(yè)成本控制的因素分析通過(guò)對(duì)D公司成本控制的現(xiàn)在狀況及存在主要問(wèn)題分析,我們以為主要的影響因素有下面方面:(一)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及所處的發(fā)展階段D公司為處于成長(zhǎng)階段的高新技術(shù)企業(yè),技術(shù)先進(jìn)并且市場(chǎng)拓展迅猛,增速過(guò)快,相應(yīng)內(nèi)部管理和成本控制會(huì)與之不匹配或跟不上節(jié)拍,導(dǎo)致管理滯后。(二)公司決策層面對(duì)成本控制的重視程度決策層主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向,決策層的任何舉措也必將在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具體表現(xiàn)出出來(lái)。D公司決策層的特殊工作背景和經(jīng)歷恰恰反映了這一點(diǎn),也應(yīng)引起決策層足夠的重視和反思,努力糾正重研發(fā)、輕管理的管理理念。(三)控制方式方法的影響D公司為小型民營(yíng)企業(yè),成立時(shí)間短,在成本控制的方式方法使用和選擇上沒(méi)有經(jīng)歷體驗(yàn),導(dǎo)致在控制方式方法的運(yùn)用方面成為制約企業(yè)愈加穩(wěn)健、快速發(fā)展的短板。四、提高體外診斷試劑制造企業(yè)成本控制水平的對(duì)策(一)應(yīng)對(duì)管理理念方面存在問(wèn)題的對(duì)策首先,公司決策層應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管理知識(shí)、管理理念的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),將管理提升到和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)同等的認(rèn)識(shí)高度,避免管理畸形。同時(shí),可以考慮引入新鮮血液或借用外腦,強(qiáng)化管理。其次,努力持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行層面的團(tuán)隊(duì)建設(shè),在緊張的工作節(jié)拍間隙中開(kāi)展好各種形式的企業(yè)培訓(xùn),打造既有工作激情又有一定管理經(jīng)歷體驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。再次,培養(yǎng)熟練的操作人員,探索并持續(xù)優(yōu)化生物活性物質(zhì)的穩(wěn)定性,以期最大限度的解決工藝穩(wěn)定問(wèn)題。只要工藝流程的穩(wěn)定可控,人工成本核算才能夠相對(duì)準(zhǔn)確,進(jìn)而為成本控制打好基礎(chǔ)?？傊?人員素質(zhì)的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,公司層面要有足夠的重視,制定好人才發(fā)展戰(zhàn)略;公司人力資源部門(mén)做好人員的入口控制,同時(shí)開(kāi)展好人員的入職培訓(xùn);員工個(gè)人層面則應(yīng)倡導(dǎo)能者上、平者讓、庸者下的理念,構(gòu)成不拘一格、人盡其能的良好氣氛。(二)針對(duì)制度設(shè)計(jì)層面的建議首先要系統(tǒng)梳理公司各項(xiàng)管理制度,以?xún)?nèi)部控制體系框架建設(shè)為手段強(qiáng)化公司內(nèi)部管理和控制,在規(guī)范化、制度化的經(jīng)過(guò)中逐步樹(shù)立成本觀(guān)念,落實(shí)成本管理責(zé)任主體并加強(qiáng)考核。其次要樹(shù)立科學(xué)合理的成本控制觀(guān)念,系統(tǒng)的分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品工藝流程,選擇適宜的成本核算方式方法,并在這里基礎(chǔ)上制定和完善成本核算及管理制度,逐步解決管理粗放、成本管理混亂問(wèn)題。(三)妥善解決人員管理方面存在的問(wèn)題決策層應(yīng)結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段的實(shí)際情況,定期或不定期的梳理企業(yè)對(duì)人力資源的需求,切實(shí)解決好定員定編和人員落位。同時(shí),在分析關(guān)鍵崗位人員需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化,并做好適度的人員儲(chǔ)備,降低因人員頻繁流動(dòng)帶來(lái)的不利影響。五、結(jié)論本文在對(duì)體外診斷試劑制造企業(yè)成本的特點(diǎn)進(jìn)行歸納的基礎(chǔ)上,研究了D公司成本控制的現(xiàn)在狀況和存在的一些主要問(wèn)題,并在因素分析的基礎(chǔ)上提出了解決的對(duì)策,以為盡管體外診斷試劑制造企業(yè)在成本控制方面存在眾多客觀(guān)困難,但通過(guò)不斷的改良和完善,能夠較好的控制企業(yè)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。以下為參考文獻(xiàn)：[1]劉遠(yuǎn)洋.中小型制造企業(yè)成本控制研究_以M公司為例.財(cái)會(huì)研究,2021(05):43-45