某工程弱電系統(tǒng)施工組織設計

施

工

組

織

計

劃

一、工程概述

1．項目名稱

2．設計單位

3．項目內容及目標

3.1項目內容：

3.2項目實施應實現的目標：為建設一套先進、嚴密、實用、性能穩(wěn)定的系統(tǒng)。

二、設計、施工依據標準

1、設計施工依據的標準

1）設計涉及的計量單位采用國際單位SI制

2）設計涉及的所有設備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行設計，制造、檢驗和試驗。

※

《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)范》GBT-T-50311-2000

※

《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗收規(guī)范》GBT-T-50312-2000

※

《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94

※

《防盜報警控制器通用技術條件》GB12663-90

※

《入侵探測器通用技術條件》GB10408.1-98

※

《智能建筑設計標準》DBJ08-47-95

※

《商用建筑線纜標準》EIA/TIA-569

※

《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T16677-1996

※

《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94

※

《民用建筑電氣設計規(guī)范》JJCJ／T16一92

※

《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232一90、92

※

《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》GBJ42-81

※

業(yè)主的需求

2、設計范圍

1）

2）

3）

3、施工組織設計編制依據

1）

《系統(tǒng)招標文件》

2）

《系統(tǒng)設計任務書》

3）

《系統(tǒng)協(xié)議書》

4）我方長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設計、施工及系統(tǒng)維護的經驗。

三、項目經理部組織機構及崗位責任制

我們已成立了“系統(tǒng)”工程項目經理部，實施項目經理負責制，由項目經理全面負責本工程項目的組織、管理及工程實施。

項目經理部在工作中要按合同條款、招標書技術規(guī)范及批準的圖紙及有關文件，準備實施并完成與“系統(tǒng)”有關的設備及一切服務，以保證有效地完成的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。

項目經理部還負責依照過去的工作及工程實踐經驗，提供招標書技術規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“系統(tǒng)”所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設備等。

項目經理部由項目經理負責組織，編制有項目副經理、項目總工程師、技術部、合同管理部、質量管理部和安全管理部。

項目經理部職責

1）項目經理職責

A、項目經理由派出，派出的項目經理將由我公司具有多年系統(tǒng)工程項目實施管理經驗，并熟悉工程合同管理的人員擔任，項目經理負責全面組織項目經理部，作為公司的授權代表，對本項目全面負責；

B、項目經理應遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。

C、項目經理負責同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內得到有效的貫徹與落實。

D、協(xié)調工程施工過程中一切相關技術、質量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格按照合同要求保質保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。

E、加強施工管理，保證施工質量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質完成。

F、加強現場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現場施工的整體安排，有效協(xié)調施工過程中各相關單位和相關工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產，不妨礙業(yè)主正常工作。

G、組織編制工程施工組織設計，包括組織機構、部門人員職責、施工方案及施工進度計劃、主要技術組織措施，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

H、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調內部作業(yè)層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題。

I、加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經濟效益，保證工程項目所需資金的使用。

J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設計變更方案經設計單位認可盡量予以滿足，經業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。

K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。

2）項目副經理職責

項目副經理是項目經理的助手，協(xié)助項目經理全面管理項目經理部的所有工作。

A、制定工程項目經理部的運營成本預算。

B、參加工程詳細設計的組織工作，組織有關部門審查施工圖紙資料的完整性、可行性。

C、審查分包商的資格文件（施工組織設計、安全責任書）。

D、組織編制施工進度計劃，并根據工地現場情況作出響應的調整。

E、協(xié)調業(yè)主的工作關系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當中關于工程變更的事宜。

F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準備的材料。

3)

總工程師職責

A、總工程師服從項目經理的領導及工作安排，負責組織項目技術部，制定項目技術實現策略，全面負責工程項目中所有的技術問題的解決及工程工藝計劃的確定；

B、遵守項目經理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經理部和企業(yè)利益及形象；

C、負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和技術性作業(yè)指導書，制定施工項目技術性作業(yè)指導書，制定施工項目技術管理制度；

D、負責組織編制內部施工預算及施工項目成本計劃；

E、組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織施工；

F、負責項目施工過程中的技術攻關，對重大技術方案的確定和修改負全面責任；

G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關人員進行技術交底，并負責質量檢查，保證工程質量，處理質量問題；

H、負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。

I、參加工程竣工驗收；

J、配合項目經理保質保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。

K、加強施工管理，保證施工質量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。

4）技術部

A、

工程項目包括有個系統(tǒng)?；诠こ添椖克婕暗降募夹g領域，本投標人在項目部內專門設立技術部，在項目總工程師的領導下全面協(xié)調工程建設過程中的一切技術工作。

B、技術部全面負責各系統(tǒng)建設及系統(tǒng)之間的技術工作，重點是系統(tǒng)之間的技術交叉及銜接。

C、技術部負責對整體系統(tǒng)技術方案的確定，提交相關方案的技術策略，編制相關技術文件，包括方案的描述、技術規(guī)范的制定、設備選型、工程驗收程序、質量標準等；

D、負責三大系統(tǒng)的詳細設計方案的編制，提交工程施工圖設計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；

E、技術部全面完成相關技術攻關工作；

F、所有工程變更項目均由技術部作出相關技術評估和方案預算，提交相關變更項目的技術分析報告；

G、技術部負責組織對業(yè)主單位相關管理及技術人員作相關系統(tǒng)培訓工作；

H、技術部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現場工程師組成。

5）質量管理部

A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質量方針，項目經理部專設質量管理部，由項目總工程師直接領導；

B、質量管理部負責根據施工設計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質量的要求，制定質量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質量保證方案；

C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質量檢驗，并做好詳細現場記錄；

D、在項目經理和總工的領導下抓好工程質量，組織對輕微不合格施工及設備的評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調查、處理；

E、負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證，及時填報質量報表；

F、參與公司組織的工程質量最終檢驗。收集、反饋質量信息，參與工程質量回訪及服務工作。

6）

安全管理部

A、項目經理部專設安全管理部，由項目經理直接領導，全面負責施工過程中的一切安全事宜；

B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設備物資安全保存及設備機械儀器的使用安全；

C、安全管理部負責對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向項目經理提交安全教育計劃、考核結果；

D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關安全的統(tǒng)計報表、總結等；

E、負責制定關鍵作業(yè)項目的安全施工技術措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；

F、一旦發(fā)生事故時，參與調查處理，按規(guī)定時限向項目經理提出書面事故調查報告。

7）

合同管理部

合同管理部編制有財務主管和合同管理工程師。

財務主管職責如下：

A、遵守國家法律法規(guī)及財務政策，認真貫徹執(zhí)行工程現場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章制度；

B、在項目經理領導下，按照公司對財務的有關規(guī)定，管理整個工程的財務賬目，詳細填寫財務賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、物一致；

C、監(jiān)督項目經理以及其他工程人員的財務支出，解釋國家、地方政府的財務政策及公司的財務規(guī)定，維護公司利益，保證工程的財務支出、錢款使用的合理、合法；

D、負責編制施工預算及施工項目成本計劃，做好工程的成本核算；

E、負責工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國內國外銀行所發(fā)生的各種財務關系。

合同管理工程師職責如下：

A、本項目組織以相關合同為管理的最基本依據，項目經理部全面維護合同的權威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據項目開展和工程需要合法進行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結果跟蹤；

B、合同管理部直接歸項目經理領導，負責整個項目的合同編制、簽定、保存等工作；

C、合同管理部負責工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；

D、合同管理部負責對供貨商的資格考核，負責收集、整理相關合同單位的商務資料，及時提交給項目經理和工程相關部門和負責人；

E、根據各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責各項支付的記錄、整理。

四、確保工程質量和工期的措施

質量管理組織機構設置及崗位責任制

1、

組織結構

第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。

2、

質量安全崗位責任制

項目管理部質量崗位職責

負責現場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。

項目經理質量崗位職責

負責現場具體事務，包括與現場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。

項目副經理質量崗位職責

協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。

質量安全檢查員崗位職責

在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。

檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。

嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術部、財務部質量崗位職責

分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。

3．質量控制

（1）

施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。

（2）

施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。

（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

4．設計質量的控制

不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。

設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

5．

文件資料質量的控制

保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

6．材料、設備采購的質量認證制度

采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

7．

采購物資供應運輸質量控制制度

根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。

8．

建立產品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《

產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。

9．

施工質量控制

我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。

10．施工過程的質量職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

（1）施工質量控制的基本方法：

以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。

（2）施工質量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；b)抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

c)抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。

使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

（3）

工程質量管理制度：

弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。

質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成

。

當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

11．

竣工驗收階段的質量控制

弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：

弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。

質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序

項目經理部分階段分析和評價項目管理現狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：

（1）

按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序

（2）

對驗證中發(fā)現的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。

（3）

對產品進行評審。

（4）

對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

（5）

對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。

（6）

進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

（7）

對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。

（8）

檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

12．

糾正措施執(zhí)行條例

（1）

對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。

（2）

對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。

（3）

對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。

（4）

對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。

（5）

實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。

（6）

項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

13．

預防措施執(zhí)行條例

（1）

項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。

（2）

對可能出現的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

（3）

對質量通病采取預防措施。

（4）

對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。

（5）

項目經理部每月評價預防措施的有效性。

五、安全保證體系

建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。

本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。

我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：

嚴格接行《安全生產法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。

建立項目經理負責制的施工安全生產管理。

建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。

在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現場實行封閉管理。

施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。

業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。

我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：

（一）

需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；

（二）

可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；

（三）

需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；

（四）

需要進行爆破作業(yè)的；

（五）

法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

依照建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。

我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。

我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。

施工現場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。

我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。

涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。

施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。

建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。

設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。

工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。

各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。

施工安全保證：

嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現場。

在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。

凡進入工地現場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

落實各種設備安全使用措施：

A．

沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。

B．

角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。

C．

電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。

D．臺鉆安全使用措施：經常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。

E．砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩(wěn)定后再用，一般先空轉幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。

F．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。

G．安全防火措施：施工現場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現場，及時向上級匯報。

文明施工制度

認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。

遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。

施工現場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在辦公室內顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼。根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F場設置衛(wèi)生的飲用水設施。

項目經理部每周對現場管理進考評，考評辦法依照江蘇省文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。

根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。

施工現場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。

六、

工程管理

1.

施工管理方法

本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。

2、施工流程圖

3．強化計劃管理

工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項計劃任務或指標；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：

（1）

生產計劃與實際情況對比分析

根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。

每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。

（2）加強實質性監(jiān)管

加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。

4．施工項目進度控制

項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。

（1）施工進度的前期控制：

工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。

（2）施工進度的中間控制

在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現場作業(yè)條件和現場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。

（3）施工進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。

（4）多方溝通和緊密配合

各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。

（5）不可預測情況的緊急應對

在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。

4．技術保證制度

我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。

一般性的技術管理：

工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，主要措施如下：

1）建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。

2）

制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。

3）

科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網絡計劃技術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省。根據現有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。

4）該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。

5．資金與合同保證制度

1）．

資金管理

資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：

（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。

（2）使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。

（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金的基本憑證。

（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。

（5）對于本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。

2）．

合同管理

合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現。

加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。

6.工程資料管理

工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進行的科學、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術資料的儲備，是開展技術交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質量保證文件的原始憑證和工程使用、維護的依據；更是鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量的重要依據。

工程資料體系：

工程資料是項目經理部內各職能部門和人員履行質量職能的憑據和證明，在其收集產生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應形成以項目總工程師為龍頭，以項目資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實到各部門，直至各相關責任人。

工程資料的主要內容：

工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內容可歸納如下：

設備、材料的說明書，試驗報告及出廠合格證等隨機文件。

設備、材料的開箱驗收記錄。

設備、材料的安裝施工記錄。

設備、材料的現場試驗測試記錄。

土建工程施工驗收記錄和試驗測試報告。

設備、材料的單機試運轉記錄。

系統(tǒng)的試運行記錄。

施工日志。

開、竣工報告。

圖紙會審紀要及其他會議紀要，設計變更、技術聯(lián)系單等。

技術交底記錄，質量事故處理鑒定記錄。

質量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。

工程財務資料、人事資料等。

七、

施工前準備工作

（一）、準備工作

業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。

1．現場勘察和圖紙現場簽證記錄

如發(fā)現施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。

2．圖紙會審

聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據。

圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。

3．物資器械準備

材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

4．施工材料準備

主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。

5．構（配）件、制品的加工準備

根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據

。

6．裝機具的準備

根據各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；

7．生產工藝設備的準備

按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。

8．技術交底

由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。

9．建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。

10．安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

11.做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放

按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

12．及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃

按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。

13．做好冬雨季施工安排

按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。

14．進行新技術項目的試制和試驗

按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

15．設置消防、保安設施

按照施工工地的實際上情況，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

（二）、工程材料、設備的運輸

弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。

1）①

材料、機具遠程運送

材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的運輸公司負責運送。

②

系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送

大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

2）材料、設備的現場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

八、

施工技術要求

一、弱電管、線、槽施工標準及要求

嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經總工簽名、項目經理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預埋管線除外）。

(一)

線、管、槽施工工藝要求

板槽安裝及注意事項

①

垂直敷設的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據線槽具體的負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應固定。

②

不同電壓、不同回路、不同頻率的強電線應分槽敷設，或加隔離板放在同一

槽內。

③

線槽與各種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。

④

線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。

⑤

線槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重復接地。

⑥

線槽交叉、轉彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置準確，角度適宜。

⑦

槽板應緊貼建筑墻面，排列整齊。

⑧

導線不得在線槽內進行接頭，接線在接線盒內進行。

⑨

穿在管、槽、架內的絕緣導線，其絕緣電壓不應低于500V。

⑩

管線槽架內穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，將線槽內的積水和雜物清除干凈。

（二）．電纜橋架的安裝

1)

電纜橋架必須根據圖紙走向及現場建筑特性設計彎頭、馬鞍、長度等。

2)

電纜橋架安裝必須橫平豎直。

3)

電纜橋架安裝必須根據橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。

4)

橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。

5)

電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內加設一條BV16平方毫米的雙色地線。

（三）．線管的敷設

1．

視不同場合不同用途，選用鋼管線管作線纜護套，并進行防腐處理，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。鋼管參照如下方法施工。

2．

金屬管的加工要求：

金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。

現場加工應符合下列要求：

為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應無刺和銳棱角。

為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。

金屬管在彎制后，不應有裂縫和明顯的凹癟現象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。

金屬管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。

鋼管應涂防腐漆，以增加使用壽命。

3．

金屬管的切割、焊接

在配管時，應根據實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C。

管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套焊。

套焊后，應隨即清掃管口，將管口端面和內壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護套。

4．

金屬管彎曲

在敷設金屬線管時應盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內徑較大的管子或增設拉線盒

。

彎曲半徑應符合下列要求：

明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉彎處，宜彎成同心圓形狀。

明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設于地下或混凝土樓板內時，應不小于管外徑的10倍。

電線管的彎曲處不應有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑的10%。

5．

金屬管的連接

金屬管連接應牢固，密封良好，兩管口應對準。套焊接的短套管的接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2.2倍。

管接頭處應以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。

金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。

金屬管進入接線盒后，應保證接線盒內露出的長度要小于5MM。

6．金屬管的敷設

金屬管暗設時應符合下列要求：

預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設暗線盒。

敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應堅實平整。

金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲入。

金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。

建筑群間的金屬管道埋設深度不應小于0.7米；在人行道下面敷設時，不應小于0.5米。

7．金屬管暗設時按下列要求施工：

1)

金屬管應用卡子固定，支持點間的間距不應超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。

2)

光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內預置塑料子管。將光纜敷設在子管內，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應為光纜外徑的2.5倍。

3)

當弱電管道與強電管道平行布設時，應盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。

4)

當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。

5)

水平線垂直敷設的明配電線保護管，其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%，全長偏差不應大于管內徑的確良1/2。

6)

鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整、管口應光滑。

7)

薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不小于4平方毫米銅芯電線）。

8)

砼樓板、墻及磚結構內暗裝的各種信息點接線盒

與管連接應采用迫母固定。

9)

暗敷與砼內的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內部，不允許用水泥紙包外面。預埋在樓板、剪力墻內的鋼管、接線盒應固定牢固，預防移位。

10)

當電線管與設備直接連接時，應將管敷設到設備的接線盒內；當鋼管與設備間接連接時，應增設電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。

11)

鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應采用熔焊連接。

12)

明配鋼管應排列整齊，固定點的間距應均勻，鋼管管卡間的最大距離應符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）

13)

邊緣的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內敷設的鋼管應按明配管要求施工。

14)

管內穿線前應將管內積水及雜物清除干凈，導線在管內不得有接頭，接頭應在接線盒內進行，管口處應加塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導線不應穿入同根管內。

15)

管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。

（四）．弱電電纜敷設

1)

電纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否與設計相同，進行目測和物理粗測。

2)

電纜敷設前必須詳細勘查放纜現場環(huán)境，確定最佳放纜方案。

3)

對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以避免拉傷電纜。

4)

電纜敷設應根據用電設備位置，在橋架內由里到外整齊排列。

5)

對于使用電纜規(guī)格相同的設備，放纜時應先遠后近。

6)

電纜固定時，在轉彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。

7)

每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。

8)

布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。

9)

對批量購進的四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。

（五）．電纜頭制作安裝

1)

電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。

2)

制作電纜頭前，根據連接的設備、模塊考慮電纜的預留余量。

3)

電纜進入配電箱（柜）內應剝去電纜外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。

4)

鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。

5)

在配電箱內接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。

6)

采用壓接線耳，在壓接線耳兩端