某大廈多單位交叉施工的監(jiān)理

某大廈多單位交叉施工的監(jiān)理[摘要]:本文針對(duì)多單位交叉施工管理難的問(wèn)題,通過(guò)實(shí)例提出一系列工地管理措施，取得了較好的效果。[關(guān)鍵詞]：交叉施工監(jiān)理管理一、前言隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的速猛發(fā)展,建筑功能日漸增多,多單位交叉施工也就越來(lái)越多,如果各參建單位相互配合不好,就會(huì)造成工期拖延或質(zhì)量隱患或互相索賠或出現(xiàn)安全事故。如果監(jiān)理對(duì)工程實(shí)施過(guò)程管理不力，會(huì)極大地削弱監(jiān)理對(duì)實(shí)施工程的監(jiān)督作用，不能給業(yè)主提供滿意的服務(wù)，同時(shí)也使實(shí)施監(jiān)理未能體現(xiàn)出應(yīng)有的積極效果。因此需要監(jiān)理人員尋找自身的不足，在實(shí)施中積極主動(dòng)地參與，不斷探索和總結(jié)出行之有效的方法和手段。本文通過(guò)某工程的施工監(jiān)理實(shí)踐，認(rèn)為多單位交叉施工的監(jiān)理可從“協(xié)調(diào)、合同管理、四控制（包括安全控制）”入手，希望對(duì)實(shí)施監(jiān)理的推廣起到積極作用。二、工程概況蘭州市某高層是集商場(chǎng)、辦公、住宅于一體的多功能現(xiàn)代化智能型高層建筑，建筑面積為六萬(wàn)平方米。地下二層，地上29層，為框剪結(jié)構(gòu)。業(yè)主根據(jù)功能與專(zhuān)業(yè)將工程劃分為：土建、生活用水電暖、消防及防排煙、空調(diào)及通風(fēng)、電梯、綜合布線、地板輻射熱、鍋爐安裝、天然氣安裝、玻璃幕墻、內(nèi)裝飾等，平行分包給二十余家施工單位。最多時(shí)15家施工單位同時(shí)在大樓內(nèi)施工。三、交叉施工期間的組織協(xié)調(diào)1、工地紀(jì)律管理由于建筑工程時(shí)一個(gè)系統(tǒng)工程，此系統(tǒng)由多個(gè)成員組成，每個(gè)成員各有其特性、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方式及活動(dòng)目標(biāo)，且這個(gè)系統(tǒng)具有臨時(shí)性（即隨工程的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨工程的峻工而結(jié)束）。如何使這些成員有秩序地組成有特定功能和共同活動(dòng)目標(biāo)的統(tǒng)一體，就需要建立一套一套符合工地運(yùn)作的行為準(zhǔn)則，那就是工地制度。制度是要求組織成員共同遵守、按一定程序和規(guī)章辦事的依據(jù)。制度以其特有的威力，讓管理變得輕松而有效，成為保障工地運(yùn)行的有效手段。在施工過(guò)程中,我監(jiān)理組根據(jù)工地的實(shí)際情況制定了嚴(yán)格的工地管理制度，并以文件的形式發(fā)給各單位，并在工地運(yùn)作工程中，各單位人員認(rèn)真執(zhí)行，給業(yè)主遞交了一份滿意的答卷。2、溝通管理溝通就是指為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在工地這個(gè)群體中傳遞。溝通不僅僅能使參建單位上下齊心共同奮斗，也能促進(jìn)不同單位、個(gè)人維持友好合作，群策群力的工作關(guān)系，建立雙贏的合作關(guān)系，同時(shí)也是管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。讓各單位盡快了解工程項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，最新的國(guó)家法律法規(guī)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、工地的規(guī)章制度；了解工程的運(yùn)作情況，面臨的困難，所取得的成績(jī)及參建的單位關(guān)心的事情，就需要一個(gè)高效的溝通方式，這種方式就是開(kāi)好工地例會(huì)。工地會(huì)議是各參建單位溝通的最好場(chǎng)所，也是工地管理好壞的窗口，由此建立工地例會(huì)制度相當(dāng)重要。2.1、會(huì)議紀(jì)律：、開(kāi)會(huì)期間不得缺席、遲到、早退、喧嘩;、參加人員作會(huì)議紀(jì)錄必須作記錄；、對(duì)會(huì)議中達(dá)成的協(xié)議，各參建單位必須認(rèn)真執(zhí)行；、對(duì)違犯以上規(guī)定的單位，進(jìn)行批評(píng)或經(jīng)濟(jì)罰款。2.2、確定參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)施工員、總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師、業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)代表。2.3、會(huì)議程序：、各施工、監(jiān)理、業(yè)主分別對(duì)本周或本月的施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出存在的問(wèn)題與解決意見(jiàn)；、對(duì)提出的意見(jiàn)進(jìn)行討論,并達(dá)成共識(shí);c、由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)錄，并下達(dá)會(huì)議紀(jì)要。3、激勵(lì)制度：激勵(lì)是指激發(fā)單位、個(gè)人的斗志的過(guò)程，激勵(lì)分為精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)。3.1、精神激勵(lì)：在每周的工地例會(huì)中表?yè)P(yáng)好的批評(píng)差的；實(shí)行流動(dòng)紅旗制度；3.2、物質(zhì)激勵(lì)對(duì)綜合評(píng)分（每月一次）最好的獎(jiǎng)勵(lì)五百元，對(duì)最差的罰款五百元；合同中約定質(zhì)量、進(jìn)度、安全獎(jiǎng)；四、合同管理所有的企業(yè)均有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是追求利潤(rùn)最大化，本工程的所有施工單位也不例外。但十幾個(gè)施工單位同時(shí)在統(tǒng)一大樓內(nèi)施工，不可避免的發(fā)生摩擦，常見(jiàn)的問(wèn)題不外乎以下幾種:配合費(fèi)問(wèn)題，如果處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致后進(jìn)場(chǎng)的施工單位無(wú)法正常施工；各施工單位之間的界限不明確，在施工交接處互相推諉；施工過(guò)程中在質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的互相影響，導(dǎo)致的索賠問(wèn)題；針對(duì)以上，我們采取了相應(yīng)的對(duì)策：將配合費(fèi)（包括配合內(nèi)容）問(wèn)題作為招標(biāo)的條件，并寫(xiě)入合同中；2、在合同中明確施工界限，如果在合同中不能明確表示的，應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)前，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行明確；3、對(duì)于配合中的具體細(xì)節(jié)，以工地制度的形式經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位認(rèn)可后，作為合同的一部分。五、交叉施工期間的質(zhì)量管理由于本工程涉及的專(zhuān)業(yè)多，設(shè)計(jì)難免出現(xiàn)“錯(cuò)、碰、漏”現(xiàn)象。且施工單位多，組織協(xié)調(diào)起來(lái)較困難，那么如何搞好交叉施工期間的質(zhì)量管理，首先要了解設(shè)計(jì)、與施工過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題，其次搞好圖紙會(huì)審（包括施工期間的圖紙問(wèn)題處理）；再次督促各單位搞好自檢、互檢、交接檢工作，制定工地質(zhì)量管理制度；1、設(shè)計(jì)、與施工過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題1.1、預(yù)埋管道太多，縱橫交錯(cuò)，而樓板太薄，導(dǎo)致施工完后板厚增加，或鋼筋保護(hù)層不夠，影響結(jié)構(gòu)安全；對(duì)策為：管道疊加的厚度不得超過(guò)有效厚度[如100厚的樓板,配筋為φ10雙向配筋,負(fù)彎矩筋為φ10雙向配筋,則有效厚度為100-(底層:15+10+10)-(上層:15+10+10)=30mm].1.2、管道安裝完后，樓層凈高不夠；對(duì)策為:確定樓層的最小凈高;1.3、管道井太小，而管道密集，無(wú)法安裝；1.4、入戶門(mén)處，配電箱、消火栓箱、電視電話箱等箱子集中，而可供安裝的墻體太小。1.5、由于墻體是空心磚（或加氣混凝土塊），導(dǎo)致立管、衛(wèi)生潔具等固定不牢固，因此在墻體砌筑時(shí)，按要求局部預(yù)埋混凝土塊或砌筑普通粘土磚；1.6、如果混凝土樓面不平，在安裝地漏與套管時(shí)，土建單位給安裝單位提供的標(biāo)高要充分考慮戶內(nèi)樓面、衛(wèi)生間地面的標(biāo)高，否則容易出現(xiàn)套管太低，導(dǎo)致漏水；地漏水封沒(méi)有，導(dǎo)致反臭氣，影響使用功能。2、圖紙會(huì)審程序2.1、收到圖紙后，各施工單位與監(jiān)理單位均要認(rèn)真審查施工圖紙，并將存在問(wèn)題提交監(jiān)理單位進(jìn)行核對(duì)、匯總；2.2、核對(duì)、匯總后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)施工單位進(jìn)行圖紙內(nèi)審；2.3、總監(jiān)組織所有施工單位進(jìn)行綜合圖紙內(nèi)審，主要針對(duì)交叉作業(yè)多的部位；2.4、圖紙內(nèi)審報(bào)告由監(jiān)理單位統(tǒng)一整理后報(bào)業(yè)主，業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)設(shè)計(jì)院；2.5、由業(yè)主主持召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議。3、施工過(guò)程中遇到的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題程序3.1、相應(yīng)施工單位寫(xiě)出報(bào)告（包括存在問(wèn)題與處理意見(jiàn)），提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，并轉(zhuǎn)送各相關(guān)施工單位與業(yè)主；3.2、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)施工單位實(shí)地考察；3.3、總監(jiān)理工程師召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，確定處理意見(jiàn)；3.4、根據(jù)處理意見(jiàn)，各相關(guān)單位做預(yù)算申請(qǐng)索賠；索賠原則按下述的交叉作業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度控制索賠制度進(jìn)行；4、工地質(zhì)量管理制度4.1、成品保護(hù)制度由于施工面小，施工單位多，人員雜亂，成品保護(hù)相當(dāng)困難。由此制定了“配合施工中的成品保護(hù)制度”：如抓住B單位某人損壞A單位的成品，從此A單位的此類(lèi)成品由B單位負(fù)責(zé)保護(hù)，直到再次抓住其他單位的人。在此期間，由A單位每天向監(jiān)理單位匯報(bào)此類(lèi)成品的損失數(shù)量，監(jiān)理、業(yè)主與B單位共同認(rèn)可后，由業(yè)主從B單位的工程款中扣除，并轉(zhuǎn)移給A單位。4.2、為督促施工單位加強(qiáng)技術(shù)交底的工地制度：每進(jìn)入一個(gè)分部工程施工前，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)施工方案，再召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論此分部在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，要求施工單位采取相應(yīng)的措施。然后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。如果監(jiān)理在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，就會(huì)詢(xún)問(wèn)班組成員，如果班組成員答非所問(wèn)，則對(duì)該單位的處罰加倍。4.3、為督促各施工單位加強(qiáng)“三檢”工作的工地制度、對(duì)于交叉作業(yè)多的部位，監(jiān)理單位組織相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，商定施工方案,并要求相關(guān)單位嚴(yán)格按此方案進(jìn)行施工；、后道工序施工單位未收到監(jiān)理的驗(yàn)收資料擅自進(jìn)入施工的，由此造成的負(fù)面影響由此單位全部負(fù)責(zé);六、交叉施工期間的進(jìn)度管理1、總（月）進(jìn)度計(jì)劃的審批程序在主體施工期間，土建施工較復(fù)雜，安裝施工相對(duì)簡(jiǎn)單，但進(jìn)入安裝高峰期，土建施工與安裝施工互相滲透、互相依賴(lài)也互相影響，因此排好此期間的總進(jìn)度計(jì)劃相當(dāng)重要。1.1、由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)“編制總進(jìn)度計(jì)劃”動(dòng)員會(huì)，在規(guī)定期限內(nèi)，要求土建單位編制土建總進(jìn)度計(jì)劃，其他安裝單位統(tǒng)計(jì)出材料設(shè)備（包括施工機(jī)具）明晰表；1.2、將審定的土建總（月）進(jìn)度計(jì)劃發(fā)給其他各施工單位，各施工單位根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃編制各自的總（月）進(jìn)度計(jì)劃；1.3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別審批后，總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理進(jìn)行綜合審批；并匯總總（月）進(jìn)度計(jì)劃；1.4、將匯總的總（月）進(jìn)度計(jì)劃與審批意見(jiàn)發(fā)給各施工單位，進(jìn)行修改；1.5、組織召開(kāi)“編制總（月）進(jìn)度計(jì)劃”專(zhuān)題會(huì)。1.6、循環(huán)以上程序，直到有一個(gè)較完善的總（月）進(jìn)度計(jì)劃為止。2、進(jìn)度控制工地制度2.1、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度:每月20日前向監(jiān)理單位上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，24日前監(jiān)理單位返回進(jìn)度計(jì)劃及修改意見(jiàn)，27日施工單位再次上報(bào)修改后的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位匯總、再審批（直到有一個(gè)較完善的月進(jìn)度計(jì)劃為止），30日召開(kāi)工地例會(huì)，各參建單位綜合會(huì)審月進(jìn)度計(jì)劃；2.2、材料設(shè)備計(jì)劃報(bào)審制度：屬于甲供的材料，施工單位提前三個(gè)月向業(yè)主上報(bào)材料設(shè)備計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、市場(chǎng)單價(jià)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2.3、交叉施工過(guò)程中互相影響導(dǎo)致的索賠制度：由于前道工序滯后，導(dǎo)致后續(xù)工序無(wú)法進(jìn)行，且必須通過(guò)采取趕工措施才能保證總進(jìn)度計(jì)劃的或已經(jīng)引起總工期拖延的；被影響的施工單位均可向業(yè)主申請(qǐng)索賠，此施工單位在賠償能力內(nèi)賠償損失，其余由業(yè)主賠償；七、交叉施工期間的安全文明施工控制到安裝高峰期，本工程不僅參建單位多，施工人員多，同時(shí)社會(huì)上推銷(xiāo)建筑產(chǎn)品的人員絡(luò)繹不絕，再加上購(gòu)房者穿梭在樓層間，安全上的不確定因素顯著增加，為了加強(qiáng)安全管理，我監(jiān)理單位采取了以下措施：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作：由于施工單位多，人員雜亂，難免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，任何一家施工單位負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，都有監(jiān)守自盜的嫌疑，建議業(yè)主雇用了保安公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；1.1、人員出入現(xiàn)場(chǎng)制度：不管是業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理人員、施工管理人員、民工，均憑工作證出入工地，對(duì)其他非工地人員要求出入現(xiàn)場(chǎng)的，必須由相關(guān)單位的施工管理人員領(lǐng)引，并記錄在案；1.2、材料設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)制度:材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，由施工單位材料員填寫(xiě)進(jìn)（出）場(chǎng)材料設(shè)備登記表（一式二份），保衛(wèi)核對(duì)并簽字，留檔備查；1.3、破壞與偷盜行為管理制度：參考質(zhì)量管理中的成品保護(hù)制度；現(xiàn)場(chǎng)安全管理：2.1、由土建單位派專(zhuān)職安全員，在監(jiān)理與業(yè)主的監(jiān)督下對(duì)全工地的安全文明施工進(jìn)行管理；2.2、其他施工單位均要明確安全責(zé)任人，在監(jiān)理人員抽查時(shí)，應(yīng)能準(zhǔn)確說(shuō)出該單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量、施工部位、施工內(nèi)容、可能存在的安全隱患，及采取的應(yīng)對(duì)措施。如果與實(shí)際不符者，對(duì)土建單位與該