某公司輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商資信評價實施細(xì)則

山東xx集團(tuán)公司輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商資信評價實施細(xì)則（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范山東xx集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商資信管理，進(jìn)一步提高承包商服務(wù)質(zhì)量，更好地為建設(shè)堅強(qiáng)國家電網(wǎng)服務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)和承包商資信管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制訂本實施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于集團(tuán)公司35千伏及以上輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商（以下簡稱“承包商”）資信評價管理。第三條承包商資信評價結(jié)果是評價承包商、選擇潛在投標(biāo)人的重要依據(jù)，是實施承包商激勵約束機(jī)制的基礎(chǔ)。第四條集團(tuán)公司對輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商的工程項目履約情況和企業(yè)綜合情況進(jìn)行日常跟蹤、考核與評價，建立承包商資信檔案，根據(jù)資信評價結(jié)果對承包商進(jìn)行動態(tài)分級管理。第五條資信管理實行分級評價、歸口管理相結(jié)合的原則，做到制度落實、機(jī)構(gòu)落實和人員落實。（山東xx集團(tuán)公司承包商資信管理工作流程圖見附件1）。第六條采取動態(tài)的項目評價和定期的企業(yè)綜合評價相結(jié)合的方式開展資信評價工作。項目評價在工程竣工驗收后的兩個月后完成，企業(yè)綜合評價每年年初組織評價，匯總得出的資信評價結(jié)果在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)布，定期上報國網(wǎng)公司。資信評價結(jié)果有效期為自發(fā)布之日起一年。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條集團(tuán)公司基建部是山東xx集團(tuán)公司輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商資信歸口管理部門，其主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)制定承包商資信管理實施細(xì)則，制訂承包商資信評價規(guī)則和流程；（二）組織并參與集團(tuán)公司輸變電工程承包商資信管理；（三）指導(dǎo)并檢查各業(yè)主項目部的項目評價工作，負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計業(yè)主項目部上報的項目評價資料；（四）負(fù)責(zé)承包商資信檔案的動態(tài)分級管理；（五）負(fù)責(zé)將承包商資信信息報送國家電網(wǎng)公司基建部，提交集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心。第八條業(yè)主項目部主要職責(zé)包括：（一）參與本項目的承包商資信評價，組織資信管理宣貫工作，匯總評價信息；（二）實施本級項目評價，按時向集團(tuán)公司基建部報送本項目承包商評價信息。第三章評價原則及評價內(nèi)容第九條承包商資信評價工作應(yīng)當(dāng)遵循實事求是、科學(xué)合理和公平、公正、公開原則。第十條資信評價對象是竣工滿兩個月的所有輸變電工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商。項目評價的評價范圍自承包合同簽訂日起至竣工滿兩個月止。企業(yè)綜合評價的評價范圍是承包商在評價年1月1日～12月31日的獲獎情況。項目以招投標(biāo)時的工程列項為準(zhǔn)。當(dāng)承包商在評價期內(nèi)資質(zhì)年檢不合格時將直接退出資信管理。第十一條承包商資信評價工作采取以承包商、業(yè)主項目部、集團(tuán)公司分級評價的項目評價為基礎(chǔ)，與集團(tuán)公司組織的企業(yè)綜合評價相結(jié)合的方式，以保證評價信息客觀全面。承包商年度資信評價結(jié)果=承包商的項目評價得分按權(quán)重值綜合加權(quán)匯總+企業(yè)綜合評價得分第十二條項目評價。按照以下內(nèi)容對承包商承擔(dān)的輸變電工程項目履約情況分別評價：（一）設(shè)計承包商項目評價（1）初步設(shè)計評審階段：評價主要包括基本要素（90～100）、優(yōu)化要素（0～10）、創(chuàng)新要素（每項0～10）三部分，初設(shè)總分值的控制下限是90分、控制上限是110分。重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或特殊要素根據(jù)工程具體情況另行評價。（2）初步設(shè)計后續(xù)階段：評價包括基本評價、優(yōu)化要素評價、特殊要素加分三部分。（a）基本評價（滿分為100分）。包括：項目安全；項目質(zhì)量；項目進(jìn)度；項目造價；綜合管理（包括資源配置、檔案管理等）。（b）優(yōu)化要素評價,滿分為5分。（c）特殊要素加分,滿分為5分。（二）監(jiān)理、施工承包商項目評價評價包括基本評價、特殊要素加分兩部分。（a）基本評價（滿分為100分）。包括：項目安全；項目質(zhì)量；項目進(jìn)度；項目造價；綜合管理（包括資源配置、檔案管理等）。（b）特殊要素加分,施工滿分為5分、監(jiān)理滿分為10分。第十三條企業(yè)綜合評價。集團(tuán)公司針對承包商在評價年度的企業(yè)獲獎情況進(jìn)行評價，其中評優(yōu)項目限山東xx集團(tuán)公司建設(shè)管理的項目。（一）國家級金獎、魯班獎每項加4分，銀獎、銅獎每項加2分；行優(yōu)、泰山杯每項加1分；（二）其他獎項（國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程）：設(shè)置加分總額為6分。承包商本項得分按各自獲得的優(yōu)質(zhì)工程占總評優(yōu)數(shù)目的比例分配。第四章評價方法第十四條以項目的承包商合同履約情況作為資信評價的基礎(chǔ)。按照設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商資信評價考核評分表（見附件2～4），分別進(jìn)行承包商自評、業(yè)主項目部評價、集團(tuán)公司評價，對評價范圍內(nèi)的所有項目的承包商進(jìn)行分級量化評分。第十五條各級評價得分按權(quán)重值綜合加權(quán)匯總，得出該承包商在本項目的評價得分。其中：設(shè)計承包商：本項目評價得分=初步設(shè)計評審階段評價（承包商自評×20％+評審單位評價×40％+項目業(yè)主評價×40％）×60%+初步設(shè)計后續(xù)階段評價（承包商自評×20%+業(yè)主項目部評價×40%+集團(tuán)公司評價×40%）×40%監(jiān)理承包商：本項目評價得分=承包商自評×20%+業(yè)主項目部評價×40%+集團(tuán)公司評價×40%施工承包商：本項目評價得分=承包商自評×20%+監(jiān)理評價×20%+業(yè)主項目部評價×30%+集團(tuán)公司評價×30%第十六條初步設(shè)計評審階段設(shè)計承包商項目評價表按電壓等級分為兩類：220千伏及以上輸變電工程執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》（國家電網(wǎng)基建[2010]172號）的《變電、送電線路工程初步設(shè)計激勵評價表》及評價流程，110、35千伏輸變電工程執(zhí)行本細(xì)則附件的評價表。國網(wǎng)公司組織評審的220千伏及以上輸變電工程的初步設(shè)計評價由國網(wǎng)公司組織評定，其余工程由集團(tuán)公司組織。第十七條各評價單位根據(jù)評價內(nèi)容、按照工程建設(shè)的進(jìn)度及承包商完成情況考核打分，可采取書面審查、現(xiàn)場核實、召開評審會等評價方式。設(shè)計承包商項目評價按初步設(shè)計評審階段、初步設(shè)計后續(xù)階段兩個階段評價。施工、監(jiān)理承包商評價按竣工驗收及以前、竣工驗收后期（含資料整理和結(jié)算）階段兩個階段評價。不同的階段及評價考核的內(nèi)容可分別由不同的評價人員打分。第十八條承包商的自評資料由評價人及項目經(jīng)理簽字、加蓋項目部章。監(jiān)理承包商對施工承包商的評價資料由評價人及總監(jiān)理工程師簽字、加蓋項目部章。業(yè)主項目部評價資料由評價人及項目經(jīng)理簽字、加蓋業(yè)主項目部章。集團(tuán)公司評價資料由基建部評價人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋集團(tuán)公司基建部章。第十九條工程竣工2個月后7天內(nèi)承包商完成自評并將自評資料報送業(yè)主項目部，收到承包商自評資料后7天內(nèi)業(yè)主項目部技經(jīng)專責(zé)應(yīng)將本項目的業(yè)主項目部評價資料匯總后，連同承包商自評資料報送集團(tuán)公司基建部。監(jiān)理承包商對相關(guān)施工承包商的評價資料應(yīng)在工程竣工2個月后7天內(nèi)直接報送集團(tuán)公司基建部。各級評價資料原則上于每月月底集中報送。在收到各級項目評價資料15天內(nèi)，集團(tuán)公司完成評價和匯總。第二十條集團(tuán)公司每年3月15日前將上年度同一個承包商的全部項目評價得分進(jìn)行匯總，并按照承包商承擔(dān)的工程項目數(shù)量、項目電壓等級對各項目評價得分進(jìn)行調(diào)整后，計算出該承包商的項目評價年度最終得分。調(diào)整方法如下：電壓等級調(diào)整系數(shù)：35～110千伏項目：0.99，220千伏項目：1.0，500千伏項目：1.01。項目數(shù)量調(diào)整系數(shù)（不分電壓等級）：10個項目以下：0.99，10～15個項目（含10、15）：1.0，15個項目以上：1.01。項目評價最終得分=∑（項目評價得分×相應(yīng)電壓等級調(diào)整系數(shù)）/項目數(shù)量×項目數(shù)量調(diào)整系數(shù)第二十一條項目評價最終結(jié)果分為三級：設(shè)計：不合格（85分及以下）、合格（85～105分）、優(yōu)秀（105分及以上）；施工：不合格（65分及以下）、合格（65～95分）、優(yōu)秀（95分及以上）；監(jiān)理：不合格（70分及以下）、合格（75～100分）、優(yōu)秀（100分及以上）；第二十二條企業(yè)綜合評價對評價期內(nèi)企業(yè)獲獎情況進(jìn)行評價。第二十三條集團(tuán)公司將項目評價最終得分加上企業(yè)綜合評價得分作為本評價期內(nèi)該承包商的最終年度評價得分，形成《山東xx集團(tuán)公司承包商資信綜合評價表》（見附件5），作為年度資信評價的最終結(jié)果。即：承包商年度資信評價得分=項目評價最終得分+企業(yè)綜合評價得分第二十四條資信評價結(jié)果分三級：設(shè)計：不合格（90分及以下）、合格（90～105分）、優(yōu)秀（105分及以上）；施工：不合格（70分及以下）、合格（70～95分）、優(yōu)秀（95分及以上）；監(jiān)理：不合格（75分及以下）、合格（75～100分）、優(yōu)秀（100分及以上）；第二十五條存在下列任一情況的承包商，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后列為不良資信承包商：（一）因承包商原因或責(zé)任造成人身死亡事故；（二）因承包商原因或責(zé)任造成重大質(zhì)量事故；（三）采用欺詐等不正當(dāng)競爭手段通過資信評價；（四）收到警告通知后，無改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不力；（五）施工承包商違反國家及國家電網(wǎng)公司法律、規(guī)定的分包工程行為，查處后拒不整改；（六）承包商存在違法違規(guī)行為，造成重大不良社會影響。第二十六條承包商資信檔案建設(shè)。每年12月30日前，承包商需提交以下信息作為本年度和下年度承包商資信評價的基礎(chǔ)資料，資料應(yīng)加蓋公章并由法定代表人簽字。當(dāng)基本信息發(fā)生變化時，承包商需在變更結(jié)束后1周內(nèi)上報集團(tuán)公司基建部進(jìn)行資信檔案更新。（一）資信資料申報工作的法定代表人授權(quán)委托書。（二）承包商基本情況表。應(yīng)附承包商營業(yè)執(zhí)照及其年檢合格的證明材料、認(rèn)證證書、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)資格證明材料的復(fù)印件。（三）近三年財務(wù)狀況表。應(yīng)附經(jīng)會計師事務(wù)所或?qū)徲嫏C(jī)構(gòu)審計的財務(wù)會計報表。（四）近三年已完成的35千伏及以上輸變電工程項目情況表。應(yīng)附中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書、工程竣工驗收證書的復(fù)印件。（五）正在實施和新承接的35千伏及以上輸變電工程項目情況表。應(yīng)附中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書復(fù)印件。（六）近三年發(fā)生的訴訟及仲裁案件情況。應(yīng)說明相關(guān)情況，并附法院或仲裁機(jī)構(gòu)作出的判決、裁決等有關(guān)法律文書復(fù)印件。（七）承包商的資源配置情況。應(yīng)包括人力資源、技術(shù)裝備等的配置情況。（八）本評價期內(nèi)，承包商的獲獎情況、安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量情況，所有可能影響資信評價結(jié)果的信息承包商均有義務(wù)如實申報。應(yīng)提供相關(guān)獲獎證明的復(fù)印件。評價效力第二十七條集團(tuán)公司設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商資信評價結(jié)果是集團(tuán)公司選擇和評價承包商的重要依據(jù)，以此促進(jìn)承包商提高服務(wù)水平。第二十八條根據(jù)資信評價結(jié)果對承包商實施分級管理：警告、不合格處理、通報表揚(yáng)。資信評價不合格的承包商將被定為不良資信承包商。（一）當(dāng)本年度出現(xiàn)一個項目評價不合格時，給予承包商警告；有兩個項目評價不合格或存在第二十五條規(guī)定有關(guān)問題，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，該承包商資信將被評定為不合格。（二）連續(xù)兩年位于資信評價最后三位的承包商（監(jiān)理為最后二位），將給予警告，如承包商第三年資信評價仍為最后三位（監(jiān)理為最后二位），該承包商資信將被評定為不合格。（三）連續(xù)兩年資信評價為優(yōu)秀的承包商將予以通報表揚(yáng)并提交招投標(biāo)管理中心，在后續(xù)工程評標(biāo)時對其商務(wù)標(biāo)給予考慮。（四）項目評價為優(yōu)秀的項目經(jīng)理、設(shè)總或總監(jiān)將給予通報表揚(yáng)或一定的物質(zhì)獎勵。第二十九條不良資信承包商由集團(tuán)公司基建部提出初步意見，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在規(guī)定期限內(nèi)限制其在山東xx集團(tuán)公司35千伏及以上輸變電工程的投標(biāo)資格；并將評價結(jié)果上報國網(wǎng)公司。第三十條不良資信承包商工程投標(biāo)限制期限：（一）未發(fā)生人身死亡事故的不良資信承包商，工程投標(biāo)限制期限為6個月。（二）設(shè)計承包商發(fā)生一次因設(shè)計原因造成的人身死亡事故或一般質(zhì)量事故，投標(biāo)限制期限為6個月，二次及以上的投標(biāo)限制期限為12個月；發(fā)生因設(shè)計原因造成的較大及以上人身死亡事故，投標(biāo)限制期限為12個月。（三）監(jiān)理承包商發(fā)生一次因監(jiān)理原因造成的人身死亡事故或一般質(zhì)量事故，投標(biāo)限制期限為6個月，二次及以上的投標(biāo)限制期限為12個月；發(fā)生因監(jiān)理原因造成的較大及以上人身死亡事故，投標(biāo)限制期限為12個月。（四）施工承包商發(fā)生一次人身死亡事故或一般施工質(zhì)量事故或違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)定的分包工程行為，投標(biāo)限制期限為6個月；二次及以上的投標(biāo)限制期限為12個月；施工承包商發(fā)生較大及以上人身死亡事故，投標(biāo)限制期限為12個月。第三十一條發(fā)生人身死亡事故的不良資信承包商，輸變電工程投標(biāo)限制期限從集團(tuán)公司發(fā)布事故通報或事故認(rèn)定結(jié)果之日起計算并執(zhí)行。未發(fā)生人身死亡事故的不良資信承包商，輸變電工程投標(biāo)限制期限自資信評價結(jié)果發(fā)布之日起計算并執(zhí)行。第三十二條工程投標(biāo)限制期內(nèi)，不良資信承包商不得參加、或與其他承包商聯(lián)合參加山東xx集團(tuán)公司35千伏及以上輸變電工程的投標(biāo)。第三十三條不良資信承包商投標(biāo)限制期滿且期間未發(fā)生重大及以上安全、質(zhì)量責(zé)任事故或項目評價不合格的現(xiàn)象，限制期自動解除。否則，按照第三十條的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)延長工程投標(biāo)限制期限。第六章附則第三十四條集團(tuán)公司監(jiān)察、審計部門對承包商資信評價管理過程實施監(jiān)督。第三十五條安全、質(zhì)量事故按照國家電網(wǎng)公司《xx生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》、《xx建設(shè)安全健康與環(huán)境工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)定。第三十六條本細(xì)則由山東xx集團(tuán)公司基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行，自發(fā)布之日起實施。附件：附件1：山東xx集團(tuán)公司承包商資信管理工作流程圖附件2：設(shè)計承包商資信評價考核評分表2-1：初步設(shè)計評審階段2-1-1：220千伏及以上送電線路工程2-1-2：220千伏及以上變電工程2-1-3：110、35千伏輸變電工程2-2：初步設(shè)計后續(xù)階段附件3：監(jiān)理承包商資信評價考核評分表附件4：施工承包商資信評價考核評分表附件5：山東xx集團(tuán)公司承包商資信綜合評價表附件1：山東xx集團(tuán)公司承包商資信管理工作流程圖承包商資信檔案承包商資信檔案動態(tài)管理資信評價管理資信評價管理按項目動態(tài)評價定期評價企業(yè)綜合評價項目評價企業(yè)綜合評價項目評價業(yè)主項目部評價承包商自評集團(tuán)公司評價業(yè)主項目部評價承包商自評集團(tuán)公司評價加權(quán)匯總本項目評價得分本項目評價得分多個項目匯總項目評價最終得分企業(yè)綜合評價得分項目評價最終得分企業(yè)綜合評價得分相加資信評價結(jié)果資信評價結(jié)果資信分級管理資信分級管理附件2：設(shè)計承包商資信評價考核評分表2-1初步設(shè)計評審階段2-1-1:220千伏及以上送電線路工程220千伏及以上送電線路工程初步設(shè)計評審階段設(shè)計承包商資信評價考核評分表（項目）(設(shè)計承包商）評價單位（章）：年月日序號評價條件得分條件評分范圍扣分因素評分階段評價得分一基本要素1國家政策、法律、法法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行0～10未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件上報2國家和企業(yè)頒布的的規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行0～10未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件上報3設(shè)計深度達(dá)到企業(yè)業(yè)規(guī)定的深度度要求達(dá)到深度要求0～10未達(dá)到深度要求設(shè)計文件上報4設(shè)計文件編制、出出版達(dá)到進(jìn)度度和質(zhì)量要求求達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量要要求0～10未達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量量要求設(shè)計文件上報5與可研階段設(shè)計方方案銜接、原原則執(zhí)行銜接好、原則執(zhí)行行好0～10銜接、原則執(zhí)行存存在問題設(shè)計文件上報發(fā)生特殊情況需修修改可研方案案和原則除外外6評審會設(shè)計文件交交付0～106.1初步設(shè)計上報文件件交付按時、完整，達(dá)到到評審要求0～5不能按時、完整，達(dá)達(dá)到評審要求求評審階段6.2初步設(shè)計收口文件件交付按時、完整，達(dá)到到收口要求0～5不能按時、完整，達(dá)達(dá)到收口要求求收口階段7基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成成果應(yīng)用設(shè)計文件上報7.1通用設(shè)計應(yīng)用合理采用0～8采用不合理沒有通用設(shè)計的不不扣分7.2通用造價對比分析析有詳細(xì)分析0～8無詳細(xì)分析7.3兩型三新0～16設(shè)計文件上報專題報告編寫專題報告0～4未編寫專題報告山區(qū)桿塔采用求方方位長短腿桿桿塔和高

低基基礎(chǔ)合理采用0～4應(yīng)用未用環(huán)?；A(chǔ)、原狀土土基礎(chǔ)合理采用0～4應(yīng)用未用多方案比選，優(yōu)化化路徑進(jìn)行方案比選和優(yōu)優(yōu)化0～4未進(jìn)行方案8執(zhí)行與配合初設(shè)全過程8.1滿足設(shè)計合同約定定0～4初步設(shè)計評審階段段滿足合同約定0～2未滿足合同約定初步設(shè)計收口階段段滿足合同約定0～2未滿足合同約定8.2設(shè)計院和業(yè)主配合合的環(huán)節(jié)0～4初步設(shè)計評審階段段配合好0～2配合不好初步設(shè)計收口階段段配合好0～2配合不好二優(yōu)化要素1可研方案設(shè)計方案較可研有有優(yōu)化和完善善0～2設(shè)計文件上報2路徑優(yōu)化塔位，避讓不不良?xì)庀?、地地質(zhì)區(qū)，減少少林區(qū)、廠礦礦、民房賠償償0～2設(shè)計文件上報3協(xié)議協(xié)議落實得好0～2設(shè)計文件上報4氣象冰區(qū)、風(fēng)區(qū)、污穢穢區(qū)、微氣象象區(qū)數(shù)據(jù)完整整0～2設(shè)計文件上報5基礎(chǔ)保護(hù)環(huán)境、減少土土方開挖有成成效0～2設(shè)計文件上報三創(chuàng)新要素1新技術(shù)主管、評審單位審審查認(rèn)定0～10設(shè)計文件上報2新工藝主管、評審單位審審查認(rèn)定0～10設(shè)計文件上報3新材料主管、評審單位審審查認(rèn)定0～10設(shè)計文件上報初設(shè)評價總分總分值的控制下限限是90分，控制上上限是110分。四重大的創(chuàng)新和優(yōu)化化主管、評審單位審審查認(rèn)定另定五特殊要素0～10簽字：負(fù)責(zé)人評價人員2-1-2：220千伏及以上變電工程220千伏及以上變電工程初步設(shè)計評審階段設(shè)計承包商資信評價考核評分表（項目）(設(shè)計承包商）評價單位（章）：年月日序號評價條件得分條件評分范圍扣分因素評分階段評價得分一基本要素1國家政策、法律、法法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行0～10未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件上報2國家和企業(yè)頒布的的規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行0～10未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件上報3設(shè)計深度達(dá)到企業(yè)業(yè)規(guī)定的深度度要求達(dá)到深度要求0～10未達(dá)到深度要求設(shè)計文件上報4設(shè)計文件編制、出出版達(dá)到進(jìn)度度和質(zhì)量要求求達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量要要求0～10未達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量量要求設(shè)計文件上報5與可研階段設(shè)計方方案銜接、原原則執(zhí)行銜接好、原則執(zhí)行行好0～10銜接、原則執(zhí)行存存在問題設(shè)計文件上報發(fā)生特殊情況需修修改可研方案案和原則除外外6評審會設(shè)計文件交交付0～106.1初步設(shè)計上報文件件交付按時、完整，達(dá)到到評審要求0～5不能按時、完整，達(dá)達(dá)到評審要求求初設(shè)文件上報評審審階段6.2初步設(shè)計收口文件件交付按時、完整，達(dá)到到收口要求0～5不能按時、完整，達(dá)達(dá)到收口要求求初設(shè)文件上報評審審階段7貫徹國網(wǎng)公司“三三通一標(biāo)”的要求設(shè)計文件上報7.1通用設(shè)計0～6直接采用或和網(wǎng)省省公司方案拼拼接采用或拼接合理0～3未采用或拼接不合合理沒有通用設(shè)計的不不扣分二次系統(tǒng)配置原則則、組屏方案滿足通用設(shè)計配置置原則、組屏屏方案0～3未滿足通用設(shè)計配配置原則、組組屏方案7.2通用設(shè)備編寫專題報告0～6未編寫專題報告應(yīng)用設(shè)備索引表設(shè)設(shè)備參數(shù)主要設(shè)備材料清冊冊和設(shè)備招標(biāo)標(biāo)技術(shù)規(guī)范書書應(yīng)用通用設(shè)設(shè)備索引表設(shè)設(shè)備參數(shù)0～2未應(yīng)用或應(yīng)用通用用設(shè)備索引表表設(shè)備參數(shù)不不合理有非通用設(shè)備專題題報告除外主要設(shè)備外部接口口尺寸主要電氣設(shè)備按照照通用設(shè)備要要求的外部接接口尺寸開展展設(shè)計0～2未按通用設(shè)備要求求的外部接口口尺寸開展設(shè)設(shè)計有非通用設(shè)備專題題報告除外采用非通用設(shè)備專專題報告提出專題報告0～2未提出專題報告7.3.通用造價對比分析析有詳細(xì)分析0～6無詳細(xì)分析7.4兩型一化0～14設(shè)計文件上報專題報告編寫專題報告，協(xié)協(xié)助項目法人人單位開展設(shè)設(shè)計建設(shè)工作作0～4未編寫專題報告總建筑面積變電站總建筑面積積低于通用設(shè)設(shè)計中同等規(guī)規(guī)模對應(yīng)方案案的總建筑面面積，主控樓樓（房）建筑筑使用率不小小于78%0～2總建筑面積超標(biāo)不采用人工綠化不采用人工綠化草草坪、不設(shè)置置綠化用水管管網(wǎng)設(shè)施0～2未嚴(yán)格執(zhí)行不設(shè)電纜夾層500kV和3330kV變電站保護(hù)護(hù)下放時，主主控樓和保護(hù)護(hù)小室不設(shè)電電纜夾層。220kV戶外變電站站，不設(shè)電纜纜夾層0～2未嚴(yán)格執(zhí)行圍墻粉刷和裝飾變電站圍墻（除城城市戶內(nèi)變電電站外）就地地取材，采用用環(huán)保材料，不不采用涂料粉粉刷或高檔裝裝飾材料0～2未嚴(yán)格執(zhí)行HGIS、GISS及終端站優(yōu)優(yōu)化簡化電氣氣主接線根據(jù)系統(tǒng)條件和設(shè)設(shè)備條件，優(yōu)優(yōu)化簡化電氣氣主接線0～2未嚴(yán)格執(zhí)行8執(zhí)行與配合初設(shè)全過程8.1滿足設(shè)計合同約定定0～4初步設(shè)計評審階段段滿足合同約定0～2未滿足合同約定初步設(shè)計收口階段段滿足合同約定0～2未滿足合同約定8.2設(shè)計院和業(yè)主配合合的環(huán)節(jié)0～4初步設(shè)計評審階段段配合好0～2配合不好初步設(shè)計收口階段段配合好0～2配合不好二設(shè)計要素優(yōu)化1可研方案設(shè)計方案較可研有有優(yōu)化和完善善0～1設(shè)計文件上報2電氣主接線間隔排列結(jié)合近、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期優(yōu)化0～2設(shè)計文件上報3站外電源方案合理業(yè)主同意意0～1設(shè)計文件上報4接地方案論證充分、明顯優(yōu)優(yōu)化0～1設(shè)計文件上報5總平面布置順暢、緊湊，占地地較常規(guī)方案案有節(jié)省0～2設(shè)計文件上報6豎向布置布置合理，節(jié)省土土石方0～2設(shè)計文件上報7地基處理方案合理優(yōu)化，處處理費(fèi)用節(jié)省省0～1設(shè)計文件上報三創(chuàng)新要素1新技術(shù)主管、評審單位認(rèn)認(rèn)定0～10設(shè)計文件上報2新工藝主管、評審單位審審查認(rèn)定0～10設(shè)計文件上報3新設(shè)備主管、評審單位審審查認(rèn)定0～10設(shè)計文件上報4新材料主管、評審單位審審查認(rèn)定0～10設(shè)計文件上報初設(shè)評價總分總分值的控制下限限是90分，控制上上限是110分。四特殊要素0～10五重大的創(chuàng)新和優(yōu)化化主管、評審單位審審查認(rèn)定另定簽字：負(fù)責(zé)人評價人員2-1-3：110、35千伏輸變電工程110、35千伏輸變電工程初步設(shè)計評審階段設(shè)計承包商資信評價考核評分表（項目）(設(shè)計承包商）評價單位（章）：年月日序號評價項目評價考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價得分扣分原因一基本要素1資料報審是否按時提交評審審申請；資料料報送時間是是否符合年度度里程碑計劃劃。102出版質(zhì)量送審稿、修改稿出出版質(zhì)量如何何（數(shù)量正確確、分裝規(guī)范范；有資料目目錄、投資匯匯總比較表）。53規(guī)模及概算控制是否超出可研規(guī)模模；概算編制制是否規(guī)范、是是否應(yīng)用概算算軟件，定額額及取費(fèi)是否否準(zhǔn)確、是否否超出可研估估算。104設(shè)計深度及質(zhì)量是否按集團(tuán)公司初初步設(shè)計模板板編制，且滿滿足設(shè)計深度度要求；采用用的地圖、規(guī)規(guī)范等是否為為最新版；是是否存在以往往屢次出現(xiàn)的的錯誤。（此此項主要考核核常規(guī)設(shè)計質(zhì)質(zhì)量水平、概概算編制、規(guī)規(guī)范性。）255標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用是否采用標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)成果（標(biāo)標(biāo)配站、通用用設(shè)計、通用用設(shè)備等）。設(shè)設(shè)計說明書中中是否有“三通一標(biāo)”、變電站“兩型一化”及線路“兩型三新”的落實情況況說明、對比比；是否與通通用設(shè)計、通通用設(shè)備的認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行了對對照比較；概概算部分是否否有與可研、通通用造價的合合理對比分析析。256文件支持是否提供可研報告告（審定）、批批復(fù)文件；政政府部門選址址意見書、用用地預(yù)審；線線路路徑協(xié)議議等。57初步設(shè)計介紹PPT制作是否規(guī)規(guī)范，敘述清清晰、重點突突出；“通用設(shè)計”、“通用設(shè)備”等各類對比比詳實合理。108修改反饋及配合是否及時并逐條回回應(yīng)評審意見見，答復(fù)認(rèn)真真清晰，補(bǔ)充充資料完整充充實；是否存存在不符合要要求、反復(fù)修修改的現(xiàn)象。10二優(yōu)化要素在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果應(yīng)應(yīng)用基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，有有專題報告，論論述清晰合理理，并經(jīng)主管管單位認(rèn)定，加0～2分。實施多方案的優(yōu)化比較、效果顯著，加0～2分。依托工程開展課題研究有成效，加0～2分。設(shè)計深度完全達(dá)到國網(wǎng)初設(shè)要求，加0～2分。工程拆遷和賠償支撐資料齊全并有造價方案比較，加0～2分。10三創(chuàng)新要素列入國網(wǎng)或集團(tuán)公公司技術(shù)創(chuàng)新新依托項目并并完成。101新技術(shù)主管、評審單位認(rèn)認(rèn)定0～102新工藝主管、評審單位審審查認(rèn)定0～103新設(shè)備主管、評審單位審審查認(rèn)定0～104新材料主管、評審單位審審查認(rèn)定0～105其他創(chuàng)新如列入國網(wǎng)或集團(tuán)公公司技術(shù)創(chuàng)新新依托項目并并完成等。0～10初設(shè)評價總分總分值的控制下限限是90分，控制上上限是110分。四特殊要素0～10五重大的創(chuàng)新和優(yōu)化化集團(tuán)公司、評審單單位審查認(rèn)定定。另定簽字：負(fù)責(zé)人評價人員2-2初步設(shè)計后續(xù)階段初步設(shè)計后續(xù)階段段設(shè)計承包商資信評評價考核評分分表（項目）(設(shè)設(shè)計承包商）評價單位（章）：：年月日序號評價項目評價考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價得分扣分原因1項目安全15分工程未發(fā)生承包商商原因造成的的工程安全責(zé)責(zé)任事故。3嚴(yán)格執(zhí)行國家制定定的強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國網(wǎng)公司司強(qiáng)制性條文文實施管理辦辦法。3嚴(yán)格執(zhí)行國家制定定的推薦標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司司和集團(tuán)公司司頒布的重大大反事故措施施。2應(yīng)執(zhí)行xx行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上級主主管部門頒發(fā)發(fā)的關(guān)于工程程安全的各種種規(guī)定、措施施、辦法等。3設(shè)計依據(jù)中的規(guī)程程、規(guī)范是現(xiàn)現(xiàn)行有效的版版本。22項目質(zhì)量30分設(shè)計深度達(dá)到國網(wǎng)網(wǎng)規(guī)定的深度度要求：規(guī)模模及技術(shù)原則則、主要設(shè)備備來源、采用用新技術(shù)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化情況、按按確定的技術(shù)術(shù)原則修改概概算、環(huán)境保保護(hù)、職業(yè)安安全衛(wèi)生。5設(shè)計文件編制、出出版達(dá)到進(jìn)度度和質(zhì)量要求求：按合同要要的時間提供供設(shè)計文件，做做到設(shè)計圖紙紙說明書齊全全、標(biāo)識正確確，符合制圖圖標(biāo)準(zhǔn)，使用用合法的計算算機(jī)軟件。4初步設(shè)計審定原則則得到逐項執(zhí)執(zhí)行，缺一項項減0.2分。3三通一標(biāo)及設(shè)計要要素優(yōu)化的落落實：變電：總建筑面積：變電電站總建筑面面積低于通用用設(shè)計中同等等規(guī)模對應(yīng)方方案的總建筑筑面積或低于于初步設(shè)計審審定意見；主要電氣設(shè)備按照照通用設(shè)備要要求的外部接接口尺寸開展展設(shè)計；主要設(shè)備材料清冊冊和設(shè)備應(yīng)采采用通用設(shè)備備索引表設(shè)備備參數(shù)；二次系統(tǒng)配置：滿滿足通用設(shè)計計配置原則、組組屏方案；地基處理：方案合合理優(yōu)化，處處理費(fèi)用節(jié)省?。惶子玫膰?、省建筑筑標(biāo)準(zhǔn)圖集等等技術(shù)性文件件是適宜版本本。線路：路徑：優(yōu)化塔位，避避讓不良?xì)庀笙?、地質(zhì)區(qū)，減減少林區(qū)、廠廠礦、民事賠賠償；氣象條件選擇：冰冰區(qū)、風(fēng)區(qū)、污污穢區(qū)、微氣氣象區(qū)數(shù)據(jù)完完整；桿塔及基礎(chǔ)型式選選擇：保護(hù)環(huán)環(huán)境、減少土土方開挖有成成效；絕緣配合及導(dǎo)線、金金具、絕緣子子選型與初設(shè)設(shè)方案一致。5創(chuàng)新要素的落實：：新技術(shù)、新工藝、新新材料的應(yīng)用用合理經(jīng)濟(jì)，對對節(jié)能、環(huán)保?；虬踩\(yùn)行行有成效。3工程未發(fā)生因承包包商原因造成成的工程質(zhì)量量責(zé)任事故。3設(shè)計變更。由于勘勘測和設(shè)計深深度不夠等設(shè)設(shè)計原因，造造成重大設(shè)計計變更一次減減2分，兩次減5分。5采取有效措施治理理設(shè)計質(zhì)量常常見病，采用用國網(wǎng)公司工工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫。23項目進(jìn)度15分編制施工圖設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃，設(shè)設(shè)計進(jìn)度安排排及進(jìn)度保障障措施合理，按按照項目法人人工期（合同同工期）要求求、施工進(jìn)度度要求及投標(biāo)標(biāo)承諾交付設(shè)設(shè)計資料。5因設(shè)計責(zé)任造成影影響施工進(jìn)度度每出現(xiàn)一次次扣0.5分。3按計劃進(jìn)行施工圖圖會審和設(shè)計計交底。2按計劃提交設(shè)計總總結(jié)、與設(shè)計計相關(guān)達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)評價文件件。2收到施工單位編制制的竣工圖后后一個半月內(nèi)內(nèi)，完成相應(yīng)應(yīng)竣工圖的出出版。工程施施工過程中的的變更逐項在在竣工圖中落落實。每一個個漏項減1分。34項目造價15分按國網(wǎng)要求提供施施工圖工程量量文件2分，執(zhí)行計計量規(guī)范和通通用格式、工工程量計算正正確2分。4概算不能超可研估估算。施工圖圖完成后編制制施工圖預(yù)算算，預(yù)算編制制合理,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和和定額使用正正確。4設(shè)計變更程序滿足足工程管理要要求，設(shè)計變變更應(yīng)有費(fèi)用用明細(xì)2分；因設(shè)計計變更原因動動用工程預(yù)備備費(fèi)減0～2分。4因設(shè)計原因造成結(jié)結(jié)算超概算減減1～3分。因設(shè)計計原因造成工工程量大幅變變動減1～3分。35綜合管理25分項目管理體系運(yùn)行行有效，工程程目標(biāo)符合合合同要求。3設(shè)計組織機(jī)構(gòu)完善善，設(shè)總、各各專業(yè)主設(shè)人人資格符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，顧顧客滿意；未未經(jīng)業(yè)主同意意更換設(shè)總一一次減1分。4設(shè)計工地服務(wù)安排排合理、充足足、與工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)一致致，服務(wù)態(tài)度度好。5建設(shè)管理對設(shè)計單單位的評價：：設(shè)計單位的的質(zhì)量、安全全、進(jìn)度及與與項目法人的的配合等評價價較好的。3工程考核評比、質(zhì)質(zhì)保期服務(wù)等等情況。2按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計分分包。資質(zhì)及及程序符合要要求。3與業(yè)主及項目的相相關(guān)方，在建建設(shè)過程中的的配合情況（優(yōu)優(yōu)秀4～5分，良好的2～4分，較差0～2分）。漠視業(yè)主的正確指指令或要求，每每發(fā)生一次減減0.5分。5小計（即：基本評評價得分）=SUM(ABOVE)1006優(yōu)化要素評價5未發(fā)生設(shè)計原因引起起的設(shè)計變更更加3分，因設(shè)計原因因發(fā)生的一般般變更不超過過變更總數(shù)的的20%加0～2分。5設(shè)計資料、技術(shù)規(guī)規(guī)范書送交及及時，完全滿滿足工程進(jìn)度度或訂貨要求，未未發(fā)生一起業(yè)業(yè)主或監(jiān)理催催促要求。加加0～2分。設(shè)計文件完整、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)秀，設(shè)設(shè)計深度完全全滿足業(yè)主要要求，方便施施工、運(yùn)行，加加0～2分。設(shè)計、工代服務(wù)優(yōu)優(yōu)質(zhì)，積極參參加相關(guān)會議議，得到業(yè)主主贊譽(yù)，加00～2分。7特殊要素加分5每獲得國網(wǎng)安全或或質(zhì)量管理流流動紅旗一項項加5分。5每獲得省公司安全全或質(zhì)量管理理流動紅旗一一項加2分。依托工程開展科研研項目或課題題研究。加0～2分。施工圖階段或工代代期間有重大大設(shè)計優(yōu)化、重大創(chuàng)創(chuàng)新，節(jié)約工工程投資、縮縮短工期，加加0～5分。合計（即：初設(shè)后后續(xù)階段評價價得分）110備注：1.施工圖階段或工代代期間優(yōu)化設(shè)設(shè)計、重大創(chuàng)創(chuàng)新，節(jié)約工工程投資、縮縮短工期需有有集團(tuán)公司或或建設(shè)管理單單位材料證明明（說明）。2.新工藝、新材料、新新技術(shù)按初步步設(shè)計評審認(rèn)認(rèn)定。3.優(yōu)化、特殊要要素加分上限限各為5分。簽字：負(fù)責(zé)人評評價人員附件3：監(jiān)理承包包商資信評價價考核評分表表監(jiān)理承包商資信評評價考核評分分表（項目）(監(jiān)監(jiān)理承包商）評價單位（章）：：年月日序號評價項目標(biāo)準(zhǔn)分評價考核內(nèi)容評價得分扣分原因1工程安全、環(huán)境保保護(hù)控制20分安全管理組織措施施與安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章6分編制《安全監(jiān)理工工作方案》,報業(yè)主項目目部審批。共共0.5分；不滿足足要求扣0.5分。審查施工項目部《安安全文明施工工實施細(xì)則》等等安全文件、重重要施工項目目、工序的安安全施工措施施、施工組織織設(shè)計。共2分；有一項項不滿足要求求扣0.5分。編制《旁站監(jiān)理方方案》和《巡巡視監(jiān)理實施施細(xì)則》，做做好旁站監(jiān)理理記錄和安全全巡視記錄。共1分；一項不滿足扣0.5分。審查施工組織設(shè)計計、專項施工工方案的安全全技術(shù)措施是是否滿足強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)要求求。共2分；一項不不滿足要求扣扣0.5分?？偙O(jiān)理工程師、安安全監(jiān)理人員員等按規(guī)定接接受安全培訓(xùn)訓(xùn)。共0.5分；不滿足足要求扣0.5分。分包安全管理3分審查分包商及其人人員資質(zhì)，審審查分包工程程各類文件，并并將分包管理理情況報業(yè)主主項目部。共共2分；未執(zhí)行行扣2分，執(zhí)行不不到位扣1分。分包商如需更換須須經(jīng)施工項目目部報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主項目部審審批后方可更更換；分包商商管理人員離離開現(xiàn)場時，需需報請監(jiān)理項項目部同意。共1分；不滿足一項扣0.5分。安全文明施工5分督查施工項目部現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工開展工作情情況到位。共共計1.5分；有一項項不滿足要求求扣0.5分。審查施工單位的工工器具、大型型設(shè)備等，合合格后方可進(jìn)進(jìn)場使用。共共1分；有一項項不滿足要求求扣0.5分。審查起重機(jī)械作業(yè)業(yè)方案、安全全措施等；審審查起重機(jī)械械安拆單位資資質(zhì)和作業(yè)人人員資格證書書。共1.5分；一項不不滿足要求扣扣0.5分。審核施工單位《安安全文明施工工設(shè)施配置計計劃單》、《安安全文明施工工措施實施計計劃單》，督督促按計劃單單配置安全文文明施工設(shè)施施，對進(jìn)場的的安全文明施施工設(shè)施進(jìn)行行驗收。共1分；一項不不滿足要求扣扣0.5分。安全監(jiān)督檢查4分參加業(yè)主項目部組組織的安委會會活動，并及及時督促參建建單位落實安安委會活動內(nèi)內(nèi)容的要求。共共計1分；不滿足足要求扣1分。參加由網(wǎng)省公司、業(yè)業(yè)主項目部組組織的安全檢檢查，對監(jiān)理理存在問題自自行閉環(huán)整改改，并對施工工存在問題督督促施工項目目部閉環(huán)整改改。共1分；不滿足足要求扣1分。檢查施工項目部安安全生產(chǎn)管理理體系的運(yùn)行行及人員到位位、履行職責(zé)責(zé)情況。共計計0.5分；不滿足足要求扣0.5分。定期進(jìn)行安全巡視視，對施工重重要工序進(jìn)行行安全旁站監(jiān)監(jiān)理，并拍攝攝數(shù)碼照片。對對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)規(guī)行為及安全全隱患，及時時發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，督促促施工項目部部閉環(huán)整改。共1.5分；有一項不滿足要求扣0.5分。安全性評價2分定期開展安全健康康環(huán)境管理評評價監(jiān)理自評評，形成評價價記錄。參加加項目安全健健康環(huán)境管理理評價檢查，督督促施工項目目部對查出問問題進(jìn)行閉環(huán)環(huán)整改。共1.5分；一項不不滿足要求扣扣0.5分。在《監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》中對監(jiān)理理項目部安全全管理工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)評價價。共0.5分；不滿足足要求扣0.5分。2工程質(zhì)量控制20分質(zhì)量監(jiān)理工作策劃劃3分審查施工項目部報報送的《一般般施工/試驗方案（措措施）報審表表》、《主要要測量、計量量器具/試驗設(shè)備檢檢驗報審表》等等報審表。共共2分；一份未未審核或?qū)徍撕瞬坏轿豢?.5分，扣完為為止。審查施工單位提交交的《工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治方案和措施施》，提出具具體要求和監(jiān)監(jiān)控措施，并并列入《專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則》；編寫寫《工程質(zhì)量量通病防治控控制措施》、《工程質(zhì)量通病防治工作評價報告》等。共1分；未審查或?qū)彶椴坏轿豢?.5分，未編寫扣0.5分。材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查2分審核施工項目部報報審的供應(yīng)商商、試驗單位位資質(zhì)、設(shè)備備進(jìn)場等報審審材料，對進(jìn)進(jìn)場工程材料料、設(shè)備的實實物質(zhì)量、檢檢驗（試）報報告等進(jìn)行檢檢查審核。共共1分；有一項項不滿足要求求扣0.3分，扣完為為止。審批《工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備開箱申申請表》，組組織開箱檢驗驗，簽署開箱箱檢查記錄。檢檢查進(jìn)場使用用的材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況及保管條條件。共1分；有一項項不滿足要求求扣0.3分，扣完為為止。施工過程質(zhì)量控制10分審核施工單位強(qiáng)制制性條文執(zhí)行行計劃和執(zhí)行行記錄，填寫寫強(qiáng)制性條文文執(zhí)行檢查表表和匯總表。共共1分；未審核核或?qū)徍瞬坏降轿豢?.5分，未編寫寫或編寫不規(guī)規(guī)范扣0.5分。定期對工程質(zhì)量狀狀況和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析析，提出改進(jìn)進(jìn)意見及要求求，落實質(zhì)量量問題的整改改結(jié)果；根據(jù)據(jù)需要組織召召開質(zhì)量專題題會議，解決決施工過程中中出現(xiàn)的各種種質(zhì)量問題。共共1分；未滿足足扣1分。對工程施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查、控控制。及時填填寫《質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理巡視情況況周報表》，組組織檢驗批、分分項、分部工工程質(zhì)量驗收收。共1.5分；有一項項未滿足扣0.3分。（監(jiān)理理工作通知單單）按照《監(jiān)理旁站方方案》對重點點部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行旁旁站監(jiān)理,及時填寫旁旁站記錄。共共2分；有一項項不滿足要求求扣0.5分，扣完為為止。工程開工、工序交交接及隱蔽工工程隱蔽前，監(jiān)監(jiān)理項目部應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)行檢檢查、確認(rèn)。共1.5分；有一項不滿足要求扣0.5分，扣完為止。嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司司數(shù)碼照片管管理辦法。共共1分；有一項項不符合要求求扣0.5分。工程在省內(nèi)各類質(zhì)質(zhì)量檢查中總總得分率不低低于80%，共2分；未滿足足扣2分。工程中間驗收1分審查施工項目部工工程質(zhì)量中間間驗收自檢結(jié)結(jié)果，組織監(jiān)監(jiān)理初驗，出出具監(jiān)理報告告，報請并參參加業(yè)主項目目部進(jìn)行中間間驗收。共1分；有一項項不滿足要求求扣0.5分，扣完為為止。工程質(zhì)量竣工驗收收2分參加單位工程質(zhì)量量驗收，填寫寫審查意見，進(jìn)進(jìn)行單位（子子單位）工程程質(zhì)量驗評工工作。共0..5分；有一一項不滿足要要求扣0.2分，扣完為為止。編制《監(jiān)理初驗方方案》，組織織竣工初驗，同同時進(jìn)行整體體工程質(zhì)量驗驗評匯總，合合格后向業(yè)主主項目部提出出《工程竣工工預(yù)驗收申請請表》，并形形成《工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告》報業(yè)主項項目部參加竣竣工預(yù)驗收和和竣工驗收。共1.5分；有一項不滿足要求扣0.5分，扣完為止?？⒐べ|(zhì)量評定2分滿足國家施工驗收收規(guī)范和合同同的要求。共共2分；未滿足足扣2分。3工程進(jìn)度控制15分15分編制工程進(jìn)度一級級網(wǎng)絡(luò)計劃，督督審施工項目目部編制施工工進(jìn)度計劃。共共2分；每項1分。檢查工程開工條件件，及時簽審審施工項目部部開工報審并并報送業(yè)主項項目部。共22分；執(zhí)行不不到位扣1分，未執(zhí)行行扣2分。對工程進(jìn)度實施情情況進(jìn)行檢查查、分析對施施工單位的《施施工進(jìn)度調(diào)整整計劃報審表表》或變更工工期的申請，及及時審查并報報送業(yè)主項目目部，在工程程進(jìn)度計劃滯滯后時，及時時督促施工項項目部進(jìn)行糾糾偏、采取措措施落實相關(guān)關(guān)要求。共4分；一項執(zhí)執(zhí)行不到位扣扣1分，扣完為為止。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大隱隱患時，及時時下達(dá)工程暫暫停令。問題題整改完善后后，及時簽署署工程復(fù)工申申請表。共2分；執(zhí)行不不及時扣1分，未執(zhí)行行扣2分。按時完成工程階段段性里程碑進(jìn)進(jìn)度計劃和驗驗收工作。共2分；執(zhí)行不不及時扣1分，未執(zhí)行行扣2分。因監(jiān)理單位原因造造成的施工進(jìn)進(jìn)度與里程碑碑計劃不符。共3分；超15天以上每超一天扣0.2分。4工程造價控制15分造價策劃配置2分根據(jù)要求配備技經(jīng)經(jīng)監(jiān)理,監(jiān)理規(guī)劃和和實施細(xì)則中中明確造價管管理和工程量量管理方面的的內(nèi)容。共2分；一項不不滿足要求扣扣1分。工程變更費(fèi)用審查查3分審查工程變更相關(guān)關(guān)手續(xù),及其支持資資料是否齊全全。共1.5分；未審扣1.5分,審核不到位位每項扣0.5分。審查變更費(fèi)用預(yù)算算,保證工程量量和費(fèi)用的正正確性。共1.5分；未執(zhí)行行扣1.5,執(zhí)行不到位位每項扣0.5分。工程量與工程結(jié)算算管理7分確認(rèn)實際施工工程程量，及時編編制施工工程程量文件、竣竣工工程量文文件。共4分；工程量量未確認(rèn)扣0～2分,未編制工程程量文件扣0～4分，未采用用通用格式扣扣0～2分，工程量量缺乏真實性性扣0～2分。審核工程結(jié)算的工工程量與實際際保持一致,審核工程竣竣工結(jié)算書定定額套用和取取費(fèi)、結(jié)算費(fèi)費(fèi)用。共3分；一項不不符合要求扣扣1分。資料及配合3分按時完成工程竣工工結(jié)算審核及及其報告書。共1.5分；未按時完成扣1.5分，報告書不規(guī)范扣0～1分。協(xié)助業(yè)主項目部整整理工程竣工工結(jié)算資料及及竣工結(jié)算報報告,配合進(jìn)行造造價分析、填填報技經(jīng)報表表。共1.5分；未協(xié)助助配合扣1.5分,配合不到位位扣1分。5綜合管理30分資源配備13分監(jiān)理項目部的組織織機(jī)構(gòu)及人員員的配置、業(yè)業(yè)務(wù)能力等條條件滿足工程程建設(shè)的要求求和監(jiān)理單位位投標(biāo)的承諾諾。共4分；不滿足足要求扣0～4分。監(jiān)理項目部各崗位位人員資格證證件齊全。共共3分；一人不不符合扣1分，扣完為為止。配備滿足監(jiān)理工作作需要的設(shè)施施、設(shè)備及規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。共2分；未滿足足一項扣1分，扣完為為止。監(jiān)理項目部各崗位位人員恪守監(jiān)監(jiān)理職責(zé)，作作風(fēng)嚴(yán)格自律律，工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，工作作到位及時，好：4分。良：2分，差：0分。合同管理4分監(jiān)督檢查施工、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的合同履約情情況，配合協(xié)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行行過程中的爭爭議和索賠問問題。共2分；執(zhí)行不不到位扣1分，未執(zhí)行行扣2分。根據(jù)合同要求，及及時審核施工工單位報送的的進(jìn)度款、保保留金等支付付申請，報送送業(yè)主項目部部。共2分；未滿足足一項扣1分，扣完為為止。資料信息管理5分分履行監(jiān)理的信息與與檔案管理職職責(zé)，及時收收集監(jiān)理檔案案文件資料，并并進(jìn)行分類整整理、組卷、錄錄入，工程投投運(yùn)后及時移移交。共2分；執(zhí)行不不規(guī)范扣1分，執(zhí)行不不及時扣1分。及時將監(jiān)理的管理理信息輸入基基建管控模塊塊。共1分；一項不不滿足要求扣扣0.5分，扣完為為止。規(guī)范編制監(jiān)理規(guī)劃劃、創(chuàng)優(yōu)實施施細(xì)則等方案案規(guī)劃。及時時編寫《監(jiān)理理日志》《監(jiān)監(jiān)理月報》等等。共1分；一項不不符合要求扣扣0.5分，扣完為為止。督查施工承包商對對檔案資料的的過程管理，對對移交的檔案案進(jìn)行監(jiān)理初初驗。共1分；一項不不滿足要求扣扣0.5分，扣完為為止。組織協(xié)調(diào)5分參加業(yè)主項目部組組織的第一次次工地例會，月月度協(xié)調(diào)會等等。根據(jù)施工工情況，針對對施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求并監(jiān)監(jiān)督落實。共共1.5分；一項不不滿足要求扣扣0.5分，扣完為為止。定期主持召開工地地例會，并負(fù)負(fù)責(zé)會議紀(jì)要要的編制和分分發(fā)，對會議議紀(jì)要的執(zhí)行行情況進(jìn)行督督查。及時處處理、傳遞施施工項目部提提出的需要協(xié)協(xié)調(diào)的問題。共3.5分；一項不滿足要求扣1分，扣完為止。投標(biāo)承諾兌現(xiàn)3分承包商投標(biāo)時的承承諾全部兌現(xiàn)現(xiàn)。共3分；未兌現(xiàn)現(xiàn)扣3分。=SUM(ABOVE)100小計（即：基本評評價得分）6特殊要素加分10每獲得集團(tuán)公司安全全、質(zhì)量流動動紅旗加5分。獲得國國網(wǎng)公司安全全、質(zhì)量流動動紅旗加0～10分。因承包商建議和具具體工作，有有效避免了重重大安全質(zhì)量量事故發(fā)生、投投資浪費(fèi)，或或大幅度降低低工程造價、縮縮短工期，視視情況給予0～10分加分。監(jiān)理人員專業(yè)水平平高，始終盯盯靠在現(xiàn)場，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)解決問題題能力強(qiáng)，工工程質(zhì)量優(yōu)秀秀；監(jiān)理文件件及時完整、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)秀，完完全滿足業(yè)主主要求；服務(wù)務(wù)優(yōu)質(zhì)，積極極主動協(xié)助業(yè)主完成相關(guān)工作作，得到業(yè)主贊贊譽(yù)。0～5分。110合計（即：項目評評價得分）備注：1.特殊要素加分上限限為10分。2.因承包商建議和具具體工作，有有效避免了重重大安全質(zhì)量量事故發(fā)生、投投資浪費(fèi)，或或大幅度降低低工程造價、縮縮短工期的評評價，需有集集團(tuán)公司或地地市公司文字字證明材料。簽字：負(fù)責(zé)人評評價人員附件4：施工承包包商資信評價價考核評分表表施工承包商資信評評價考核評分分表（項目）(施施工承包商）評價單位（章）：：年月日序號評價項目評價考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價得分扣分原因1項目安全25分安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和安安全保證網(wǎng)絡(luò)絡(luò)不健全。每每項扣0.5分。1各級有關(guān)安全文件件的傳達(dá)與落落實不到位，扣1分。1危險源辨識錯誤或或不準(zhǔn)確，每每處扣0.2分。1安全生產(chǎn)規(guī)章制度度不全，每項項扣0.5分。1未組織崗前安全培培訓(xùn)教育和考考試（含臨時時用工）或參參加考試人員員不全，每人人扣0.1分。1未編制安全文明施施工二次策劃劃方案（或?qū)崒嵤┘?xì)則）扣扣1分；引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)失效或錯錯誤、編制不不具體、無針針對性和可操操作性，每處處扣0.2分。1未進(jìn)行安全技術(shù)交交底，扣1分。1違反《國家電網(wǎng)公公司建設(shè)工程程施工分包安安全管理規(guī)定定》將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包，將工程程主體部分進(jìn)進(jìn)行專業(yè)分包包或?qū)I(yè)分包包工程總價超超過施工合同同總價的30%，扣2分。專業(yè)分包包、勞務(wù)分包包商審批、報報審手續(xù)不完完善，每處扣扣1分。2未與分包商簽訂安安全協(xié)議，扣扣1分。1分包隊伍人員、機(jī)機(jī)具管理不符符合《國家電電網(wǎng)公司建設(shè)設(shè)工程施工分分包安全管理理規(guī)定》，每每處扣0.5分。1項目部未按規(guī)定每每月認(rèn)真組織織一次安全檢檢查的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。1不符合安全應(yīng)急管管理有關(guān)要求求,每類（處）扣扣0.5分，不累計計扣分。2安全技術(shù)管理不符符合有關(guān)要求求每類（處）扣0.5分。2不符合安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化,每類（處）扣扣0.5分。2不符合施工用電管管理要求，每每類（處）扣扣0.5分。2不符合文明施工管管理要求，每每類（處）扣扣0.5分。2不符合機(jī)械及安全全防護(hù)用具管管理要求，每每類（處）扣扣1分。2現(xiàn)場防火不符合要要求。每處扣扣0.5分。12項目質(zhì)量30分施工項目部質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)不健健全，扣0.5分。0.5質(zhì)量管理制度不健健全，每項扣扣0.1分。0.5國家、行業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)范、國網(wǎng)公公司相關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和制度度及相關(guān)反措措要求配置不不全，每缺少少一項扣0.2分。0.5未編制《施工組織織設(shè)計》，扣扣1分。施工組組織設(shè)計編審審批不規(guī)范、引引用過期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、內(nèi)容有明明顯錯誤等每每處扣0.2分。1缺少施工創(chuàng)優(yōu)實施施細(xì)則扣0.5分；存在引引用標(biāo)準(zhǔn)錯誤誤、編審批及及報審手續(xù)不不規(guī)范、內(nèi)容容有明顯錯誤誤等每處扣0.2分。0.5未制定本項目技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，扣0.5分。0.5缺重要項目作業(yè)指指導(dǎo)書或?qū)ｍ楉検┕ご胧┛劭?分，編審批批手續(xù)不全或或不規(guī)范每項項扣0.2分，針對性性差每項扣0.2分。1無重要項目的技術(shù)術(shù)交底記錄扣扣1分，技術(shù)交交底記錄不完完整，簽字不不規(guī)范每處扣扣0.3分。1使用落后的施工工工藝與施工技技術(shù)，扣1分。1施工計量器具、檢檢測設(shè)備配置置數(shù)量不足，未未檢驗或超期期使用，每處處扣0.2分。0.5未編制《強(qiáng)制性條條文實施計劃劃》扣1分。引用過期期標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容容有明顯錯誤誤等每處扣0.2分。1無強(qiáng)制性條文的實實施記錄，扣扣1分，實施記記錄不完整1處扣0.3分。1缺陷處理未實現(xiàn)閉閉環(huán)管理，每每處扣0.1分。0.5未編制質(zhì)量通病防防治措施，扣扣1.5分。質(zhì)量通通病防治措施施不符合相關(guān)關(guān)要求，每處處扣0.5分。（包括括質(zhì)量通病防防治措施編審審批不規(guī)范，未未進(jìn)行交底，措措施內(nèi)容不能能滿足施工要要求等）。1.5未開展標(biāo)準(zhǔn)工藝宣宣貫、培訓(xùn)工工作，未按要要求應(yīng)用施工工工藝示范手手冊、光盤，每每發(fā)現(xiàn)一處扣扣1分。4施工中應(yīng)有的主要要原材料、主主設(shè)備出廠資資料及試驗、檢檢驗不符合有有關(guān)要求，每每處扣0.2分。1.5施工過程應(yīng)完成的的施工試驗或或檢測不符合合有關(guān)要求，每每處扣0.2分。1.5施工中已完工程的的隱蔽工程驗驗收不符合有有關(guān)要求，每每處扣0.2分。1.5工程質(zhì)量驗評記錄錄不真實，未未與施工同步步完成，填寫寫不規(guī)范，每每處扣0.2分。1.5工程現(xiàn)場施工質(zhì)量量不符合要求求，發(fā)現(xiàn)一處處問題扣0.2分。變電工程主要檢