公司企業(yè)軍訓(xùn)心得體會

第18頁共18頁公司企業(yè)軍訓(xùn)心得體會公司企業(yè)軍訓(xùn)心得體會。曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、參軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)歷，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認(rèn)為，商業(yè)改變了社會，軍隊(duì)的管理思想和管理方法那么更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習(xí)道至簡，解放軍組織建立的根本管理經(jīng)歷是：一、為人民效勞。企業(yè)目的就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財(cái)富，一方面為員工效勞，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會效勞。這些，誰能說不是為人民效勞呢?二、關(guān)心員工生活。沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，無視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想色彩又有現(xiàn)實(shí)精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。三、嚴(yán)守紀(jì)律?，F(xiàn)代企業(yè)開展的1xx年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化開展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資的配置，方案性也越來越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場配置資;在企業(yè)內(nèi)部，那么主要是方案配置資。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。四、天下是談出來的。其實(shí)，財(cái)富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望到達(dá)的建立組織溝通，從而進(jìn)步組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地干;待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。五、建立一個(gè)有文化的組織。沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認(rèn)識到文化建立的重大作用并積極理論，不斷開展軍隊(duì)文化建立的組織。對文化建立的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、反叛這個(gè)組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過叛軍。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒有可以帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建立上做到了可以防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建立上是個(gè)創(chuàng)造，它能防止壞人做壞事、做大的壞事。七、保持準(zhǔn)____。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)利的地位，大約需要XX年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期。為什么會出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?八、成績是總結(jié)出來的。成功的企業(yè)擅長總結(jié)這是被譽(yù)為經(jīng)營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話。他說，企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看，我們終究是做對了，還是做錯(cuò)了。對的，我們堅(jiān)持;錯(cuò)的，我們改正。我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，說明我們的思想;尋找志同道合的戰(zhàn)友;然后，在參加我們的團(tuán)隊(duì)以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門的員工目的一致、思想一致、行為一致。多溝通、多理解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因?yàn)橹挥形覀冞@些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從本質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去效勞客戶，幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報(bào)率。做好雙方溝通的橋梁。也只有我們把員工們當(dāng)客戶效勞，他們才會把客戶當(dāng)上帝來效勞。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細(xì)致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作;隨時(shí)隨地的調(diào)整他們前進(jìn)的方向;及時(shí)有效的溝通;解決他們遇到的問題。才是一個(gè)合格的帶頭人。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】心得體會擴(kuò)展閱讀公司企業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)心得體會我有幸成為公司組織的第一批參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練人員之一，經(jīng)過兩天一夜的訓(xùn)練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識，那就是一個(gè)人要開展，自信心是必不可少的，而一個(gè)公司要開展，一支富有激情的團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。團(tuán)隊(duì)建立所謂團(tuán)隊(duì)，就是由某些人為了到達(dá)一定的目的而組成的一個(gè)隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)中的人可以是固定的，也可以是臨時(shí)的，可能是認(rèn)識的，也可能是不認(rèn)識的，他們來自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團(tuán)隊(duì)，大家來自不同的所、隊(duì)，差不多每個(gè)崗位都有，各方面的才能也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊(duì)長，挑選了隊(duì)名，唱出了我們的隊(duì)歌，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立由此開始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷，是不是標(biāo)志著我們的團(tuán)隊(duì)拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么，直至教官宣布下一個(gè)任務(wù)，下達(dá)的任務(wù)往往帶有規(guī)那么，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規(guī)那么有好幾個(gè)，由易到難，也代表著多變的環(huán)境。每次任務(wù)開始之前，教官總會三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時(shí)間或是完成任務(wù)的方式方法，此時(shí)就需要很好的凝聚力，可以把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目的只有一個(gè)，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出成功的喝彩。嘗試與執(zhí)行力摸著石頭過河是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開放____來翻天覆地的變化，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個(gè)人都體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，集體的力量，當(dāng)一個(gè)方法不行時(shí)，馬上有另一個(gè)方法付諸行動(dòng)，當(dāng)所有的方法都用了以后，我們找到了一個(gè)最可行的方法，這是嘗試與執(zhí)行力最正確結(jié)合的最好表達(dá)，我們看到的是每一個(gè)人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行的同時(shí)，每一個(gè)行之有效的方法，每一個(gè)好心的提醒都被及時(shí)的傳達(dá)下去，直到任務(wù)的完成，大家都為了一個(gè)共同的目的在努力著，努力著總結(jié)參加完這次拓展，可能每個(gè)人聽得最多的是總結(jié)，說得最多的也是總結(jié)，因?yàn)槊客瓿梢粋€(gè)任務(wù)時(shí)，教官會不厭其煩地讓我們作一個(gè)小小的總結(jié)，有些人說沒什么意思，不適宜已工作多年的我們，但更多的人是意猶未盡，期待著有更多更難的任務(wù)在等待著我們，其實(shí)，細(xì)想下來，總結(jié)未嘗不可，由小見大，由微見著，我們捫心自問一下，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結(jié)，在我們的工作中，生活中需要總結(jié)的地方太多了，有總結(jié)才有進(jìn)步，有進(jìn)步才會進(jìn)步。總結(jié)可以讓你點(diǎn)評過去，正視如今，看清將來，也只有這樣，你的人生才會沿著你既定的目的，穩(wěn)妥的前行。關(guān)于公司企業(yè)干部培訓(xùn)心得體會按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講授和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司三反方面的文件，學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、平安管理、消費(fèi)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、平安消費(fèi)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。一、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是進(jìn)步管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的開展，唯一的方法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。開班儀式上，李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要承受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營管理程度的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永久的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，那么是進(jìn)步企業(yè)管理者管理程度最直接的手段之一，也是進(jìn)步經(jīng)營管理程度的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能理解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取別人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、才能的培養(yǎng)和鍛煉一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原那么，始終保持安康向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)安康開展。二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，純熟工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進(jìn)展溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多諒解別人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害互相之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。企業(yè)公司軍訓(xùn)的心得體會曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理——軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、參軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)歷，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認(rèn)為，商業(yè)改變了社會，軍隊(duì)的管理思想和管理方法那么更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習(xí)——道至簡，解放軍組織建立的根本管理經(jīng)歷是：一、為人民效勞。企業(yè)目的就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財(cái)富，一方面為員工效勞，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會效勞。這些，誰能說不是為人民效勞呢?二、關(guān)心員工生活。沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，無視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想色彩又有現(xiàn)實(shí)精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。三、嚴(yán)守紀(jì)律。現(xiàn)代企業(yè)開展的1XX年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化開展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資的配置，方案性也越來越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場配置資;在企業(yè)內(nèi)部，那么主要是方案配置資。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。四、天下是談出來的。其實(shí)，財(cái)富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望到達(dá)的建立組織溝通，從而進(jìn)步組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。五、建立一個(gè)有文化的組織。沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認(rèn)識到文化建立的重大作用并積極理論，不斷開展軍隊(duì)文化建立的組織。對文化建立的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、反叛這個(gè)組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過“叛軍”。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒有可以帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建立上做到了可以防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建立上是個(gè)創(chuàng)造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。七、保持準(zhǔn)____。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)利的地位，大約需要___年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期。為什么會出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?八、成績是總結(jié)出來的。“成功的企業(yè)擅長總結(jié)”——這是被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話。他說，企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看，我們終究是做對了，還是做錯(cuò)了。對的，我們堅(jiān)持;錯(cuò)的，我們改正。我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，說明我們的思想;尋找志同道合的戰(zhàn)友;然后，在參加我們的團(tuán)隊(duì)以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門的員工目的一致、思想一致、行為一致。多溝通、多理解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因?yàn)橹挥形覀冞@些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從本質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去效勞客戶，幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報(bào)率。做好雙方溝通的橋梁。也只有我們把員工們當(dāng)客戶效勞，他們才會把客戶當(dāng)上帝來效勞。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細(xì)致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作;隨時(shí)隨地的調(diào)整他們前進(jìn)的方向;及時(shí)有效的溝通;解決他們遇到的問題。才是一個(gè)合格的帶頭人。公司企業(yè)拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)心得體會xx月xx日，有幸成為公司組織的第一批參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練人員之一，經(jīng)過兩天一夜的訓(xùn)練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識，那就是一個(gè)人要開展，自信心是必不可少的，而一個(gè)公司要開展，一支富有激情的團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。有感一：團(tuán)隊(duì)建立所謂團(tuán)隊(duì)，就是由某些人為了到達(dá)一定的目的而組成的一個(gè)隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)中的人可以是固定的，也可以是臨時(shí)的，可能是認(rèn)識的，也可能是不認(rèn)識的，他們來自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團(tuán)隊(duì)，大家來自不同的所、隊(duì)，差不多每個(gè)崗位都有，各方面的才能也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊(duì)長，挑選了隊(duì)名，唱出了我們的隊(duì)歌，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立由此開始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷，是不是標(biāo)志著我們的團(tuán)隊(duì)拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。有感二：凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么，直至教官宣布下一個(gè)任務(wù)，下達(dá)的任務(wù)往往帶有規(guī)那么，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規(guī)那么有好幾個(gè)，由易到難，也代表著多變的環(huán)境。每次任務(wù)開始之前，教官總會三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時(shí)間或是完成任務(wù)的方式方法，此時(shí)就需要很好的凝聚力，可以把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目的只有一個(gè)，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出成功的喝彩。有感三：嘗試與執(zhí)行力“摸著石頭過河”是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開放____來翻天覆地的變化，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個(gè)人都體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，集體的力量，當(dāng)一個(gè)方法不行時(shí)，馬上有另一個(gè)方法付諸行動(dòng)，當(dāng)所有的方法都用了以后，我們找到了一個(gè)最可行的方法，這是嘗試與執(zhí)行力最正確結(jié)合的最好表達(dá)，我們看到的是每一個(gè)人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行的同時(shí)，每一個(gè)行之有效的方法，每一個(gè)好心的提醒都被及時(shí)的傳達(dá)下去，直到任務(wù)的完成，大家都為了一個(gè)共同的目的在努力著，努力著……有感四：總結(jié)參加完這次拓展，可能每個(gè)人聽得最多的是總結(jié)，說得最多的也是總結(jié)，因?yàn)槊客瓿梢粋€(gè)任務(wù)時(shí)，教官會不厭其煩地讓我們作一個(gè)小小的總結(jié)，有些人說沒什么意思，不適宜已工作多年的我們，但更多的人是意猶未盡，期待著有更多更難的任務(wù)在等待著我們，其實(shí)，細(xì)想下來，總結(jié)未嘗不可，由小見大，由微見著，我們捫心自問一下，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結(jié)，在我們的工作中，生活中需要總結(jié)的地方太多了，有總結(jié)才有進(jìn)步，有進(jìn)步才會進(jìn)步?？偨Y(jié)可以讓你點(diǎn)評過去，正視如今，看清將來，也只有這樣，你的人生才會沿著你既定的目的，穩(wěn)妥的前行。公司企業(yè)科學(xué)開展觀心得體會公司企業(yè)科學(xué)開展觀心得體會公司企業(yè)科學(xué)開展觀心得體會通過**縣第二批學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)專題研討班的學(xué)習(xí)。我深化地感到，科學(xué)開展觀的提出，是理論創(chuàng)新的一個(gè)突出成果。表達(dá)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對開展內(nèi)涵的深化理解和科學(xué)把握，對開展思路，開展形式的不斷探究和創(chuàng)新。對我們把握大局，做好各項(xiàng)工作，具有非常重要的意義。堅(jiān)持科學(xué)開展觀已成為我們的重大國策，作為一個(gè)我們縣的水利發(fā)電企業(yè)，我就學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的收獲，談幾點(diǎn)體會。必須全面準(zhǔn)確地把握科學(xué)開展觀的深化內(nèi)涵和根本要求。堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面開展為目的，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀開展、促開展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，實(shí)在保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓開展的成果惠及全體人民。而且要抓好幾方面的落實(shí)：一、要落實(shí)到企業(yè)開展遠(yuǎn)景上來。遠(yuǎn)景是前進(jìn)的方向，奮斗的目的，是凝聚員工團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗的理想和信念。這個(gè)非常重要，歷史證明，沒有理想就缺乏動(dòng)力和方向。十七大提出人均國內(nèi)消費(fèi)總值到2023年比2000年“翻兩番”的遠(yuǎn)景目的，號召全黨和全國各族人民為之努力奮斗！一個(gè)企業(yè)也一樣，要有一個(gè)遠(yuǎn)景，有一個(gè)奮斗的目的，前進(jìn)才有動(dòng)力。我們金公司的遠(yuǎn)景概括地說，就是穩(wěn)固現(xiàn)有的發(fā)電量，多業(yè)并舉。通過上級政府部門協(xié)調(diào)，爭取合理的上網(wǎng)電價(jià)，協(xié)調(diào)好本地消費(fèi)環(huán)境，讓另外兩座水電站盡早上馬到達(dá)擴(kuò)大再消費(fèi)的目地。企業(yè)和員工共同開展。企業(yè)和員工要心系一體，才能利益共享。皮之不存，毛將焉附？員工要把企業(yè)作為生存之本，開展之基。小處著眼抓落實(shí)，首先就是要統(tǒng)一遠(yuǎn)景，明確目的。二、要落實(shí)到解放思想、更新觀念上來。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的解放和觀念的更新，就不可能有先進(jìn)的理念。真理的大討論就是解放思想的舉動(dòng)。解放思想是個(gè)漫長的過程，有些人跟不上形勢就是思想不解放。我們要重新審視和確立四個(gè)觀念：〔一〕是開展觀。開展就是進(jìn)步，科學(xué)開展觀第一要義是開展，而且是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的開展。對我公司來說，不是每年發(fā)這些電，保證平安消費(fèi)就是開展。不進(jìn)就是退，小進(jìn)也是退。開展應(yīng)該是在發(fā)電量完成的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益不斷進(jìn)步，員工收入不斷增長，社會奉獻(xiàn)越來越大，社會責(zé)任越來越強(qiáng)。員工也和企業(yè)一樣，要有為才有位，要自我加壓，自我開展，為公司、為股東增加效益。____員是先鋒隊(duì)?wèi)?zhàn)士，更有責(zé)任推動(dòng)公司開展和帶頭自我開展，充分發(fā)揮好先鋒模范作用?！捕呈穷I(lǐng)導(dǎo)觀。“火車跑得快，全靠車頭帶”，每個(gè)黨員都要承受監(jiān)視、述職述廉、遵守黨紀(jì)國法，明確自己的責(zé)任，到達(dá)“一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘”，才能戰(zhàn)無不勝?！踩呈莾r(jià)值觀。價(jià)值觀是對自身行為的價(jià)值判斷。傳統(tǒng)的價(jià)值觀是做好本職工作，這還不夠，不光要做好本職工作，還要為企業(yè)開展出謀劃策。要確立“無功便是過”的價(jià)值觀，在“以電為主、多業(yè)并舉”上有功就是好的，無功就是過，尤其是____員，要帶著員工做奉獻(xiàn)。〔四〕是人才觀。如今金需要的人才是“一、二、三”人才，即精一門、干二門、會三門的人才，這就是新的人才觀。企業(yè)有責(zé)任為每個(gè)員工提供一個(gè)平臺，讓員工脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)也可以放手讓