水利水電工程項目管理的論文

水利水電工程工程管理的論文1.1施工單位自營模式施工單位的工程任務由國家指令性方案下達。這種施工管理模式缺少單獨的建立單位，讓施工單位兼任建立單位。所以施工單位的工程工程管理不僅包含工程工程施工的管理，而且還包括了普通工程的建立單位的任務管理。施工單位自營模式不需要協(xié)調類似普通建立單位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能夠及時調動力量，加快工程進度。建國以來，采用這種管理模式建成了一大批水利水電工程，表達這種管理模式的價值。缺點是在工程建立過程中，施工單位不必擔憂工期的問題，導致工程建立的速度比擬慢；同時施工單位不會積極的去考慮節(jié)約本錢問題，導致投資費用也比國外建立同等的大小的工程工程所發(fā)的費用要高。1.2政府管理模式是由政府充當建立單位，對施工單位進行質量、工期進行管理。和施工單位自營模式相比，優(yōu)點在于合理的利用政府管理職能，使得施工單位不僅能夠按照水利水電工程質量要求按時完成工程任務，而且還節(jié)約了國家的資源和本錢。但是這種管理模式隨著改革開放的開展，出現(xiàn)了投資問題。1.3以設計為主體的工程總承包責任制模式其核心是甲方工程的組織管理權利由設計單位代替行使。這種管理模式的優(yōu)點是設計單位的主導作用得到發(fā)揮，其可以直接參與工程實施階段的各項組織管理工作，通過其施工單位和其它單位來配合設計單位完成工程工程的建立，使得在水利水電工程工程的設計方面非常的突出。但是由于設計單位不停優(yōu)化水利水電工程工程工程設計，導致了出現(xiàn)工程工期推遲，也出現(xiàn)了不節(jié)約投資費用問題。1.4水利水電招投標管理模式由業(yè)主組織建立單位，建立單位負責組織工程建立，建立單位對業(yè)主負責，雙方簽訂合同，防止經濟糾紛。建立單位發(fā)出水利水電工程工程的招標文件，對于來投標的水利水電工程施工單位進行比照和篩選，選擇出優(yōu)秀的施工單位。這種招投標管理模式改善了第一種的施工單位自營模式的缺點，發(fā)揮了施工單位的優(yōu)秀特點，保證了水利水電工程工程的質量；節(jié)約了國家資源和資金，而且還落實了施工管理的責任。但是在根底建立方面有脫節(jié)問題。1.5工程管理承包（工程監(jiān)理）責任制模式這種模式是由業(yè)主委托或聘請監(jiān)理單位行使工程管理的職能。這種工程管理承包（工程監(jiān)理）責任制模式表達他人并且專業(yè)人員管理模式的優(yōu)點，避開了業(yè)主不懂工程建立的知識去管理水利水電工程的缺點。但是這種模式會出現(xiàn)施工和監(jiān)理串通弊端。1.6董事會負責制模式這種模式是指投資方按照其投資的比例設立，建立工程的前期工作、后期經營和投資回收均由董事會管理。這種模式的優(yōu)點：a）實現(xiàn)以建立到生產的全過程管理，有利于改善目前基建與生產的別離的現(xiàn)象；b）這種新型的管理模式能落實施和明確落實水利水電工程工程的責任和義務，實現(xiàn)投資方的回收利益最大化；c）這種新型的水利水電管理模式可以促使建立單位、設計單位、施工單位的建立積極性。同時這種模式也有其不系統(tǒng)的缺點，董事會作為水利水電工程的總管理方，其缺少了政府行政管理職能，使得在調節(jié)方面缺少能力和權力。隨著中國改革開放的迅猛開展和社會主義市場經濟的建立和投資體制改革的不斷深入，水利水電建立投資的投資主體向多元化開展，多樣化的資金渠道、競爭性建立實施機制逐步建立。加之已出現(xiàn)由中央和地方或企業(yè)聯(lián)合投資的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。就要求水利水電工程工程投資方從以前的政府管理向建筑市場進行轉變。當前，由水利水電工程的建立方、工程工程承包管理方以及工程經理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系是現(xiàn)在中國水利水電工程工程建立主要，有效的建立管理模式。在這種模式中，根據投資方的投資比例設立董事會，工程的建立、施工、運營由董事會全權負責。主要職責是：審議工程的基建和生產經營的重大決策以及投資方利益分配和責任承當等重大問題，聘請建立專業(yè)的高級管理人才，考察確定工程經理單位機構和體制，其主要職責是：經營和管理工程的基建和生產；工程主要的工程設計、設備制造和施工單位招標工作；選定工程管理承包公司，有關經濟合同代簽等。工程經理單位只負責工程建立中某些最要方針政策的制定與宏觀管理，而把工程管理中的技術、施工、管理等方面的工作，通過經濟合同委托給工程管理承包公司承當。因此，工程經理單位人員的專業(yè)知識強，人員需求少，統(tǒng)一管理可以減少管理結構的累贅，提高了水利水電管理的效率，節(jié)約了水利水電工程工程建立的工程管理費用，也就節(jié)約了工程工程建立的投資和建立費用，提高資源的最大利用率。工程監(jiān)理公司是一個獨立的公司，組成人員主要有：中高級技術、經濟及管理人員，他們長期從事基建工作，有豐富現(xiàn)場組織管理經驗。工程管理承包公司也可以是有資格的設計院、施工企業(yè)或工程咨詢公司。它與業(yè)主是濟合同關系，其主要職責是控制和監(jiān)視工程的投資、質量、進度，及時解決出現(xiàn)的各類現(xiàn)場技術問題。由于水利水電工程的特殊性和其復雜性，在水利水電工程工程建立過程中，比普通工程工程建立中出現(xiàn)的問題要多的多，要解決這些問題，就需要一些政府行政管理權力，才能更好完成水利水電工程工程。適當地處理建立單位和政府管理部門的關系，實行董事會負責制模式，需要利用有關政府行政能力去處理水利水電工程工程建立過程中的一些問題，保證工程工程的順利完成。需要制定適宜的有關水利水電工程工程建立的法律和法規(guī)，標準水利水電工程工程建立的過程中不合法過程。同時法律和法規(guī)要明確于責任、權力、義務的規(guī)定，把責任、權力、義務落實到水利水電工程工程建立的每一個人的身上，建立健全設計、施工和工程監(jiān)理等市場效勞體系。在社會主義市場經濟體制下，工程建立和設計院、施工單位在資金、工程技術、經濟、管理人員等方面予以扶植，并增加一些必要的技術裝備，以使它們逐步走上市場。由水利水電工程的建立方、工程工程承包管理方以及工程經理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系，這種管理模式的主要優(yōu)點是將基建與生產、行政法律和經濟手段，投資、建立與管理有機地結合起來做到責、權、利三者統(tǒng)一，充分發(fā)揮董事會負責制模式的優(yōu)點，提高中國水利水電工程工程建立的管理水平和規(guī)模，實現(xiàn)中國的水利水電工程的投資利益的最大化。鄭修軍單位：云南金沙江中游水電開發(fā)1.1水電建立工程質量管理作為工程的建立方，需要按照工程開始前制定相關合同中的技術標準來進行施工，有時在合同中，對于質量要求模糊，而且建立單位無法與相關部門協(xié)商的情況下，需要根據國家有關建立的質量標準進行施工，如果國家沒有制定相關標準，需要參照同行的標準進行施工。在進行水利水電施工的施工中，工程的質量需要由該工程的法人進行負責。1.2水利水電工程造價管理在進行水利水電工程的施工過程中，除了要進行質量控制，還需要注重造價控制，這會直接影響建立單位的經濟利益。而造價管理的主要環(huán)節(jié)是對工程建議書、可行性研究報告、工程的初步設計、施工前準備、施工、設備準備以及合格驗收等階段進行設計的概算、合同價、標底價等工程相關的文件進行編制以及實施。1.3水利水電工程平安管理1.3.1進行水利水電工程平安隱患因素事前分析控制要對水利水電工程進行平安管理，首先需要注意的是在施工過程中的平安隱患要進行事先的預防和控制，盡可能地降低事故發(fā)生的可能，而想要對施工中的危險點進行預防與控制，首先就需要找到危險點。通過對以往的施工事故分析可以發(fā)現(xiàn)，主要有3個方面存在平安隱患：首先，施工中的設備材料的不平安；其次，施工人員平安意識淡?。蛔詈?，施工管理層對于平安管理不重視。這3個方面構成了水利水電工程最主要的平安隱患，而作為一項負責的工程，更需要對水利水電工程進行平安的管理。1.3.2嚴肅對待管理工作中的深層次違章行為發(fā)現(xiàn)問題就要及時找到解決問題的突破口，通過相關的調查可以發(fā)現(xiàn)，在水利水電的工程中存在平安管理違章問題主要有兩個方面：其一是職工思想上地違章，主要是對于平安事故的違章行為缺乏違章守紀的態(tài)度和意識；其二是存在于領導和管理層的違章，即該違章主要是發(fā)生在施工的現(xiàn)場，施工人員以及領導和管理層存在習慣性違章。這兩個平安管理的違章問題相互作用，嚴重時甚至會產生兩種違章方式的合力，從而導致平安管理工作很難進行。2.1地基的處理首先，在對進行地基進行處理的過程中，需要嚴格按照水工建筑物對于地基的相關規(guī)定進行實施，嚴格仔細考察所在地的地質以及水文等條件，再進行科學地分析比擬，參考技術手段以及經濟利益，從而可以制作出經濟適宜、技術先進、工期較短的有效施工。施工開始后，對于帷幕灌漿有著更高的要求，除了滿足布置制漿系統(tǒng)、灌漿設備之外，還需要考慮到補強灌漿，工程帷幕灌漿常在廊道內進行，而有蓋的壩基固結灌漿必須是在混凝土到達相關標準后再進行施工。其次，在進行根底灌漿的時候必須按照一定順序進行，主要遵循先固結、后帷幕的原那么，除了根底灌漿之外，帷幕灌漿也需要按照固定的方式進行，采取逐漸加密的方法。最后，在進行防滲墻施工的時候，其平臺必須高于2m,在進行平臺的時候時，清渣、造孔以及混凝土澆筑都需要滿足相關的要求。而其槽孔長度確實定必須要根據工期的要求、造孔機能力以及地質條件等因素來進行，通常情況下，防滲墻槽孔的長度在5~8m范圍之內，而槽壁易塌處以及深槽處的槽孔需要取最小值。從防滲墻槽孔的制作材料來看，其所用的土料的數量以及治療都需要滿足清孔以及造孔等相關的需要，制漿的土料含沙量要〈5%,塑性指數$20%，制漿土料的粘粒含量宜在50%以上。2.2土石壩施工混凝土面板堆石壩如因壩體施工期度汛或初期蓄水發(fā)電需要，混凝土面板可設置水平縫分期度汛。瀝青混凝土面板宜一期鋪筑，當壩坡長〉120m或因度汛需要，也可分兩期鋪筑，但兩期間的水平縫應加熱處理。縱向鋪筑寬度可為3?4m。碾壓式瀝青混凝土心墻的鋪筑層厚宜通過碾壓試驗確定，可采用20?30cm。鋪筑與兩側過渡層填筑宜平起平壓。2.3混凝土施工混凝土施工方案選擇應遵守以下原那么：混凝土生產、運輸、澆筑、養(yǎng)護和溫度控制措施等各施工環(huán)節(jié)銜接合理；施工工藝先進，設備配套合理，綜合生產效率高；運輸過程的中轉環(huán)節(jié)少，運距短，溫度控制措施簡易、可靠；初、中、后期澆筑強度協(xié)調平衡；混凝土施工與金屬結構、機電安裝之間干擾少?；炷翝仓绦?、各期澆筑部位和高程劃分應與供料線路、起吊設備布置和機電安裝進度相協(xié)調，并符合相鄰塊高差及溫度控制等有關規(guī)定。各期工程形象進度應能適應截流、攔洪度汛、封孔蓄水等要求。門式、塔式起重機布置應考慮以下因素：棧橋布置應滿足施工期防洪要求，棧橋高程與混凝土供料線高程相協(xié)調；棧橋宜平行壩軸線布置，在混凝土澆筑過程中防止拆遷；棧橋型式應通過技術經濟比擬和工期要求等因素分析確定。隨著