大供應(yīng)鏈體系第二季度工作總結(jié)報(bào)告V

大供應(yīng)鏈體系知識(shí)庫(kù)第1季度

工作總結(jié)報(bào)告

1研發(fā)管理部/知識(shí)管理組審計(jì)得分情況：

1、研發(fā)中心知識(shí)庫(kù)驗(yàn)收得分

前三名：技術(shù)市場(chǎng)部（100’）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部（92.7’）、硬件系統(tǒng)部（91.7’）

后三名：平臺(tái)二部（73’）、平臺(tái)一部（68’）、通信軟件部（65’）

2、質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)驗(yàn)收得分

前三名：工藝工程部（95.3’）、制造部（89.8’）、客退維修部（88.1’）、ID部（88.1’）

后三名：產(chǎn)品市場(chǎng)部（0）、采購(gòu)執(zhí)行部（0）、采購(gòu)開(kāi)發(fā)部（0）

知識(shí)庫(kù)建設(shè)情況：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部、采購(gòu)開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)執(zhí)行部最終都沒(méi)有按計(jì)劃提交知識(shí)庫(kù)，且采購(gòu)執(zhí)行部以沒(méi)有時(shí)間做知識(shí)庫(kù)為由拒絕此項(xiàng)工作。

2、其他部門均提交知識(shí)庫(kù)，研發(fā)中心整體計(jì)劃達(dá)成率較好（98%），質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃和供應(yīng)鏈部門的計(jì)劃達(dá)成情況略差（68%），主要原因是：(1)對(duì)部門的知識(shí)庫(kù)建設(shè)能力評(píng)估不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致計(jì)劃做得太多，結(jié)果卻難以完成；(2)計(jì)劃做得太粗，完成的少。

知識(shí)庫(kù)（研發(fā)中心checklist）應(yīng)用情況：

1、硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應(yīng)用率在89%~95%，軟件部checklist應(yīng)用率在44%~62%，差距較大，且根據(jù)目前研發(fā)中心硬件、結(jié)構(gòu)的客退質(zhì)量問(wèn)題較少，軟件部較多的現(xiàn)狀，應(yīng)該和checklist的建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用是否到位有一定關(guān)聯(lián)。大供應(yīng)鏈體系Q2知識(shí)庫(kù)驗(yàn)收情況總覽2研發(fā)管理部/知識(shí)管理組匯報(bào)大綱一.第二季度知識(shí)庫(kù)工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)總體審計(jì)得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)

3.大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識(shí)成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽

6.知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

二.第三季度工作重點(diǎn)安排3研發(fā)管理部/知識(shí)管理組第二季度知識(shí)庫(kù)審計(jì)結(jié)果及排名研發(fā)中心09財(cái)年第二季度知識(shí)庫(kù)建設(shè)考核及排名結(jié)果排名部門得分

（百分制）1技術(shù)市場(chǎng)部1002知識(shí)產(chǎn)權(quán)部92.73硬件系統(tǒng)部91.74射頻部88.55預(yù)研部87.66軟件測(cè)試部86.87平臺(tái)三部808結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部78.99項(xiàng)目管理部76.510平臺(tái)二部7311平臺(tái)一部6812通信軟件部65質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈09財(cái)年第二季度知識(shí)庫(kù)建設(shè)考核及排名結(jié)果排名部門得分

（百分制）1工藝工程部95.32制造部89.83客退維修部88.13ID部88.15生產(chǎn)計(jì)劃部87.86物料質(zhì)量部87.77產(chǎn)品質(zhì)量部87.28倉(cāng)儲(chǔ)部85.89供應(yīng)計(jì)劃部80.810物流部77.811采購(gòu)商務(wù)部59.112產(chǎn)品市場(chǎng)部012采購(gòu)執(zhí)行部012采購(gòu)開(kāi)發(fā)部0注：因質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈Q(jìng)2知識(shí)庫(kù)重點(diǎn)在于建設(shè)，而研發(fā)中心Q2知識(shí)庫(kù)重點(diǎn)在于應(yīng)用，故采用不同的考核細(xì)則來(lái)分開(kāi)評(píng)分。4研發(fā)管理部/知識(shí)管理組具體知識(shí)庫(kù)建設(shè)情況跟進(jìn)表：第二季度知識(shí)庫(kù)建設(shè)情況跟進(jìn)表5研發(fā)管理部/知識(shí)管理組匯報(bào)大綱一.第二季度知識(shí)庫(kù)工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)總體審計(jì)得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)

3.大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識(shí)成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽

6.知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

二.第三季度工作重點(diǎn)安排6研發(fā)管理部/知識(shí)管理組研發(fā)知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)總覽1、以上建設(shè)內(nèi)容包括新建設(shè)和優(yōu)化以及培訓(xùn)內(nèi)容，不包括經(jīng)驗(yàn)案例

2、只完成初稿，算完成一半超額完成，但偏差仍在20%內(nèi)計(jì)劃做得太粗，完成得不太好部門計(jì)劃（篇）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（篇）初稿完成但未評(píng)審（篇）未開(kāi)展（篇）計(jì)劃達(dá)成率軟件測(cè)試303500117%硬件系統(tǒng)202120110%項(xiàng)目管理1100100%平臺(tái)一部7700100%平臺(tái)二部1100100%平臺(tái)三部4400100%預(yù)研部3300100%技術(shù)市場(chǎng)7700100%知識(shí)產(chǎn)權(quán)3300100%射頻973294%通信軟件25200580%MD430175%總體98%7研發(fā)管理部/知識(shí)管理組質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)總覽1、以上建設(shè)內(nèi)容包括新建設(shè)和優(yōu)化以及培訓(xùn)內(nèi)容，不包括經(jīng)驗(yàn)案例

2、只完成初稿，算完成一半計(jì)劃做得相對(duì)多，但近一半沒(méi)有按時(shí)完成采購(gòu)執(zhí)行部表述時(shí)間安排不過(guò)來(lái)做知識(shí)庫(kù)部門計(jì)劃（篇）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（篇）初稿完成但未評(píng)審（篇）未開(kāi)展（篇）計(jì)劃達(dá)成率產(chǎn)品質(zhì)量4400100%制造部1100100%工藝工程111100100%生產(chǎn)計(jì)劃3300100%客退維修1100100%供應(yīng)計(jì)劃2200100%倉(cāng)儲(chǔ)部1100100%物流部860275%物料質(zhì)量1390769%ID部950556%采購(gòu)商務(wù)1360746%產(chǎn)品市場(chǎng)40000%采購(gòu)執(zhí)行40000%采購(gòu)開(kāi)發(fā)10000%總體68%8研發(fā)管理部/知識(shí)管理組匯報(bào)大綱一.第二季度知識(shí)庫(kù)工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)總體審計(jì)得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)

3.大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識(shí)成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽

6.知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

二.第三季度工作重點(diǎn)安排9研發(fā)管理部/知識(shí)管理組大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況研發(fā)中心各部門經(jīng)驗(yàn)案例質(zhì)量分排名排名部門質(zhì)量分部門與上一次比較194.5硬件系統(tǒng)部↑2.0292.5射頻部↑0.5392.0系統(tǒng)預(yù)研部↑10.0490.0知識(shí)產(chǎn)權(quán)↑6.2584.3結(jié)構(gòu)部↑2.6683.2平臺(tái)三部↓0.1782.5平臺(tái)一部↓0.1881.7軟件測(cè)試部↑5.0981.3通信軟件部↓0.91080.9平臺(tái)二部↓1.21180.7項(xiàng)目管理部↓2.0研發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例總體質(zhì)量分85.8↑2.0質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈部門經(jīng)驗(yàn)案例質(zhì)量分排名排名部門質(zhì)量分部門189.5制造部289.0工藝工程部388.0物料質(zhì)量部488.0倉(cāng)儲(chǔ)部587.0生產(chǎn)計(jì)劃686.0客退維修783.0ID部880.0物流部979.0產(chǎn)品質(zhì)量部1078.0供應(yīng)計(jì)劃110.0產(chǎn)品市場(chǎng)部120.0采購(gòu)執(zhí)行130.0采購(gòu)開(kāi)發(fā)140.0采購(gòu)商務(wù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例總體質(zhì)量分60.5沒(méi)有提交經(jīng)驗(yàn)案例10研發(fā)管理部/知識(shí)管理組大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況詳細(xì)經(jīng)驗(yàn)案例質(zhì)量稽核數(shù)據(jù)請(qǐng)參見(jiàn)：11研發(fā)管理部/知識(shí)管理組匯報(bào)大綱一.第二季度知識(shí)庫(kù)工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)總體審計(jì)得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)

3.大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識(shí)成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽

6.知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

二.第三季度工作重點(diǎn)安排12研發(fā)管理部/知識(shí)管理組研發(fā)知識(shí)成果(checklist)在項(xiàng)目中應(yīng)用情況部門checklist應(yīng)用率與上季度比較硬件系統(tǒng)部95.97%↓4.03%射頻部93.34%↑3.74%結(jié)構(gòu)部89.81%↑27.31%平臺(tái)三部62.50%↑29.20%平臺(tái)二部56.35%↑56.35%通信軟件部50.00%↑50.00%平臺(tái)一部44.44%↑44.44%checklist整體應(yīng)用平均規(guī)范率70.34%↑16.14%本次checklist稽核數(shù)據(jù)由質(zhì)量部稽核提供，詳細(xì)稽核報(bào)告見(jiàn)：硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應(yīng)用率在89%~95%，軟件部checklist應(yīng)用率在44%~62%，差距較大，且根據(jù)目前研發(fā)中心硬件、結(jié)構(gòu)的客退質(zhì)量問(wèn)題較少，軟件部較多的現(xiàn)狀，應(yīng)該和checklist的建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用是否到位有一定關(guān)聯(lián)。13研發(fā)管理部/知識(shí)管理組匯報(bào)大綱一.第二季度知識(shí)庫(kù)工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)總體審計(jì)得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)

3.大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識(shí)成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽

6.知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

二.第三季度工作重點(diǎn)安排14研發(fā)管理部/知識(shí)管理組硬件部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)技術(shù)文檔規(guī)范一、（CBB）硬件標(biāo)準(zhǔn)電路QSC6030/QSC6085充電電路整理、QSC6085作為通信模塊與CPU接口、TCS2007觸摸屏控制電路、QSC6030射頻前端電路等13篇CBB通過(guò)評(píng)審。checklist硬件原理評(píng)審要素音頻堆疊與結(jié)構(gòu)相關(guān)的checklist整合到結(jié)構(gòu)部checklist中PCB布局、布線評(píng)審checklistPCB堆疊評(píng)審checklistFPC布局布線checlist累計(jì)優(yōu)化210點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)案例41篇15研發(fā)管理部/知識(shí)管理組項(xiàng)目部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)技術(shù)文檔規(guī)范無(wú)經(jīng)驗(yàn)案例項(xiàng)目管理部：9篇MD部：5篇16研發(fā)管理部/知識(shí)管理組軟件部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)技術(shù)文檔規(guī)范1、TD深度定制手機(jī)移動(dòng)路測(cè)規(guī)范2、TD端到端測(cè)試規(guī)范3、WCDMA測(cè)試規(guī)范4、LCD專項(xiàng)測(cè)試規(guī)范等共10篇Checklist平臺(tái)一部共優(yōu)化67點(diǎn)、平臺(tái)二部共優(yōu)化244點(diǎn)平臺(tái)三部共優(yōu)化410點(diǎn)、通信軟件部共優(yōu)化114點(diǎn)其他類平臺(tái)一部測(cè)試用例（67篇）通信軟件部測(cè)試用例（4篇）共71篇經(jīng)驗(yàn)案例平臺(tái)一部共提交0篇、平臺(tái)二部共提交16篇平臺(tái)三部共提交54篇、通信軟件部共提交53篇軟件測(cè)試部共提交82篇合計(jì)共：205篇17研發(fā)管理部/知識(shí)管理組系統(tǒng)預(yù)研部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范手機(jī)電視RUIM應(yīng)用規(guī)范QSC6085電源接口（CBB）共2篇經(jīng)驗(yàn)案例7篇其他類UCD&SAM流程與表單（43個(gè)表單）典型UI設(shè)計(jì)（2篇）鈴聲庫(kù)(151首)GUI庫(kù)（8個(gè)項(xiàng)目）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)計(jì)報(bào)告18研發(fā)管理部/知識(shí)管理組知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔專利調(diào)查WAPI技術(shù)專利調(diào)查分析報(bào)告觸筆天線技術(shù)專利調(diào)查分析報(bào)告NFC技術(shù)專利調(diào)查分析報(bào)告手機(jī)PC連接技術(shù)專利調(diào)查分析報(bào)告雙卡雙待技術(shù)專利調(diào)查分析報(bào)告共5篇專利布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專利點(diǎn)評(píng)共5篇經(jīng)驗(yàn)案例6篇19研發(fā)管理部/知識(shí)管理組產(chǎn)品規(guī)劃部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范IML工藝設(shè)計(jì)規(guī)范共1篇經(jīng)驗(yàn)案例ID部：9篇產(chǎn)品市場(chǎng)部：0篇其他類2010年4月前趨勢(shì)分析報(bào)告2010年(三星)CMF趨勢(shì)研究20研發(fā)管理部/知識(shí)管理組質(zhì)量管理部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范物料變更驗(yàn)證項(xiàng)目列表物料來(lái)料包裝規(guī)范螺絲通用檢規(guī)等共6篇checklistTW設(shè)計(jì)要求及圖紙檢查checklist

項(xiàng)目小批量試產(chǎn)檢查點(diǎn)PQA對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)攝像頭制程審核checklist按鍵制程審核checklist殼料制程審核checklist五金制程審核checklist經(jīng)驗(yàn)案例產(chǎn)品質(zhì)量部：5篇物料質(zhì)量部：4篇21研發(fā)管理部/知識(shí)管理組生產(chǎn)部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范外協(xié)PCBA內(nèi)部斷線不良退料規(guī)范鋼網(wǎng)規(guī)范（優(yōu)化）輔料驗(yàn)證規(guī)范外協(xié)管理規(guī)范客退維修部車間管理規(guī)范等共7篇checklist堆疊checklist(工藝部分)結(jié)構(gòu)手模checklistPCBA布局checklist夾具驗(yàn)收清單經(jīng)驗(yàn)案例制造部：6篇工藝工程部：32篇生產(chǎn)計(jì)劃：5篇客退維修：5篇共48篇22研發(fā)管理部/知識(shí)管理組計(jì)劃采購(gòu)部知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范供應(yīng)商付款規(guī)范采購(gòu)代理報(bào)關(guān)流程采購(gòu)自理報(bào)關(guān)流程采購(gòu)代理報(bào)關(guān)付款流程采購(gòu)自理報(bào)關(guān)付款流程checklist無(wú)經(jīng)驗(yàn)案例供應(yīng)計(jì)劃部：1篇23研發(fā)管理部/知識(shí)管理組知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果培訓(xùn)情況部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師系統(tǒng)預(yù)研部RFID技術(shù)普及（預(yù)研、專利）方春冬平臺(tái)三部瀏覽器現(xiàn)狀研究程力行TD基本信令流程介紹或GSM基本信令流程介紹張碧君ID部IML工藝設(shè)計(jì)規(guī)范王社利9030項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)鄭礎(chǔ)安工藝工程部工藝部checklist培訓(xùn)胡奇兵/金良/張林SMT制程培訓(xùn)胡奇兵生產(chǎn)計(jì)劃有效溝通鄢勝國(guó)客退維修車間管理規(guī)范楊景現(xiàn)采購(gòu)商務(wù)采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理李文軒物流部團(tuán)隊(duì)管理李云年24研發(fā)管理部/知識(shí)管理組匯報(bào)大綱一.第二季度知識(shí)庫(kù)工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)總體審計(jì)得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃與落實(shí)

3.大供應(yīng)鏈知識(shí)成果(經(jīng)驗(yàn)案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識(shí)成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)建設(shè)成果概覽

6.知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

二.第三季度工作重點(diǎn)安排25研發(fā)管理部/知識(shí)管理組第二季度知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施問(wèn)題類別問(wèn)題描述原因分析及影響解決措施/改進(jìn)建議1、知識(shí)庫(kù)建設(shè)意識(shí)方面部分部門主管對(duì)知識(shí)庫(kù)建設(shè)不重視產(chǎn)品市場(chǎng)部、采購(gòu)開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)執(zhí)行部最終都沒(méi)有按計(jì)劃提交知識(shí)庫(kù)，且采購(gòu)執(zhí)行部以沒(méi)有時(shí)間做知識(shí)庫(kù)為由拒絕此項(xiàng)工作。需管理層決策是否將采購(gòu)開(kāi)發(fā)/執(zhí)行部納入到知識(shí)庫(kù)建設(shè)工作中。2、知識(shí)庫(kù)計(jì)劃達(dá)成率供應(yīng)鏈部門的計(jì)劃達(dá)成率相對(duì)較低由于是第一次參與知識(shí)庫(kù)建設(shè)工作，部分主管沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，難免前期在做計(jì)劃時(shí)與實(shí)際完成情況存在偏差。供應(yīng)鏈各部門主管分析評(píng)估出每個(gè)季度部門有能力、有時(shí)間輸出多少知識(shí)庫(kù)，為后續(xù)做季度知識(shí)庫(kù)計(jì)劃做參考。（做計(jì)劃應(yīng)避免：計(jì)劃得太多可能沒(méi)時(shí)間沒(méi)人力完成；計(jì)劃得太少可能會(huì)在整個(gè)大供應(yīng)鏈體系的貢獻(xiàn)度過(guò)低）26研發(fā)管理部/知識(shí)管理組第二季度知識(shí)庫(kù)管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施問(wèn)題類別問(wèn)題描述原因分析及影響解決措施/改進(jìn)建議3、軟件checklist應(yīng)用率仍不高1、雖然從研發(fā)整體來(lái)看，checklist的應(yīng)用率提升了16%多，但軟件部的checklist應(yīng)用率仍不高。（硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應(yīng)用率在89%~95%，軟件部checklist應(yīng)用率在44%~62%，差距較大）2、checklist的自檢活動(dòng)在線外執(zhí)行的較多，在PLM上執(zhí)行的少1、軟件checkli