某房地產(chǎn)成本控制系統(tǒng)說明

房地產(chǎn)成本控制系統(tǒng)介紹邦永公司是由Inntel、IDG等多家公司司投資、第一一家進(jìn)駐中國國，致力于從從事項(xiàng)目管理理研究與開發(fā)發(fā)，集項(xiàng)目管管理咨詢、軟軟件開發(fā)、項(xiàng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)訓(xùn)教育為一體體的專業(yè)外資資企業(yè)。邦永PM2房房地產(chǎn)成本控控制系統(tǒng)，基基于國際最先先進(jìn)的項(xiàng)目管管理知識體系系，以合同成成本為控制核核心，通過科科學(xué)、規(guī)范的的項(xiàng)目成本劃劃分，將成本本估算、成本本目標(biāo)、合同同管理、工程程計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，可可以隨時(shí)反映映項(xiàng)目任意時(shí)時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成成本與工程進(jìn)進(jìn)度，從而全全面實(shí)現(xiàn)對開開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)個(gè)階段的成本本控制與工程程進(jìn)度的掌控控。是房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理信息化，為為各級領(lǐng)導(dǎo)提提供方便、直直觀的分析、決決策數(shù)據(jù)，提提高企業(yè)核心心競爭力的得得力助手。目目前已在北京京市城市開發(fā)發(fā)集團(tuán)、貴州州世紀(jì)中天集集團(tuán)、湖北王王家墩城建開開發(fā)有限公司司等眾多地產(chǎn)產(chǎn)公司成功應(yīng)應(yīng)用。

（PM2房地產(chǎn)成本本控制系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)圖）房地產(chǎn)成本業(yè)務(wù)分分析房地產(chǎn)在十幾幾年的發(fā)展過過程中，正朝朝著越來越公公開、透明，越越來越規(guī)范化化的方向發(fā)展展。房地產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的競爭空空前加劇，地地產(chǎn)業(yè)的利潤潤空間日漸縮縮小，這已成成為不爭的事事實(shí)。如何提提高企業(yè)的核核心競爭力，從從企業(yè)內(nèi)部挖挖掘潛力，加加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部管理，已逐逐漸成為房地地產(chǎn)業(yè)迫切需需要解決的問問題，而成本本控制就是在在開發(fā)過程中中首先要解決決的問題。房地產(chǎn)企業(yè)開開發(fā)成本是指指為開發(fā)一定定數(shù)量的商品品房所支出的的全部費(fèi)用，并并將這些費(fèi)用用按成本項(xiàng)目目進(jìn)行歸集和和分配，最終終計(jì)算出開發(fā)發(fā)項(xiàng)目總成本本和單位建筑筑面積成本的的過程。開發(fā)成本的控控制首先是一一個(gè)過程，是是地產(chǎn)企業(yè)諸諸多經(jīng)營管理理活動(dòng)的體現(xiàn)現(xiàn)。與項(xiàng)目的的時(shí)間計(jì)劃一一樣，成本計(jì)計(jì)劃及控制也也有一個(gè)從宏宏觀到微觀、從從粗放到細(xì)致致的過程。在在房地產(chǎn)項(xiàng)目目初始階段進(jìn)進(jìn)行成本估算算；在項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃階段，在在成本估算的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行細(xì)化制訂目目標(biāo)成本；根根據(jù)合同執(zhí)行行情況產(chǎn)生成成本計(jì)劃和實(shí)實(shí)際成本情況況，成本控制制就是對上述述過程進(jìn)行規(guī)規(guī)劃和監(jiān)控。它它根據(jù)各項(xiàng)工工作需要的實(shí)實(shí)際成本、計(jì)計(jì)劃成本、目目標(biāo)成本進(jìn)行行比較，對成成本費(fèi)用進(jìn)行行評價(jià)，并對對未完成項(xiàng)目目進(jìn)行預(yù)測，使使成本控制在在預(yù)算范圍之之內(nèi)。地產(chǎn)企業(yè)的成成本控制，就就是通過對估估算、預(yù)算、合合同、合同執(zhí)執(zhí)行的管理，計(jì)計(jì)算出動(dòng)態(tài)成成本，并比較較動(dòng)態(tài)成本與與目標(biāo)成本，找找出差異，最最終達(dá)到成本本控制的目的的；即實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理中的的控制管理體體系，實(shí)現(xiàn)合合同管理、付付款計(jì)劃及付付款實(shí)際動(dòng)態(tài)態(tài)查詢分析。系統(tǒng)特色1、靈活的項(xiàng)目核算算體系

根根據(jù)企業(yè)管理理要求和特點(diǎn)點(diǎn)，自定義多多層次的核算算項(xiàng)目，支持持項(xiàng)目、組團(tuán)團(tuán)、單體逐層層分解；成本本結(jié)構(gòu)樹和經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)靈活定義，并并可以按照寫寫字樓、公寓寓等不同的項(xiàng)項(xiàng)目保存模版版及歷史數(shù)據(jù)據(jù)，新項(xiàng)目時(shí)時(shí)支持導(dǎo)入經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y估算算與成本目標(biāo)標(biāo)

關(guān)聯(lián)項(xiàng)項(xiàng)目核算體系系，自動(dòng)生成成成本估算表表，用戶自定定義成本估算算依據(jù)，投資資估算支持類類比估算法、參參數(shù)估算法等等常用的估算算方法。隨著著項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)，由成本估估算細(xì)化為成成本目標(biāo)，當(dāng)當(dāng)成本計(jì)劃和和實(shí)際與目標(biāo)標(biāo)成本發(fā)生較較大差異時(shí)，分分析產(chǎn)生差異異的原因，修修訂目標(biāo)成本本，支持對成成本目標(biāo)修訂訂過程的跟蹤蹤分析。3、全過程的成本控控制

在投投資立項(xiàng)、征征地拆遷、設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)建、工工程建設(shè)等各各個(gè)階段，涉涉及成本估算算、資金預(yù)測測、工程預(yù)算算、成本單項(xiàng)項(xiàng)的控制目標(biāo)標(biāo)、成本實(shí)際際發(fā)生及預(yù)測測等功能，實(shí)實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目目的全過程管管理成本控制制。4、強(qiáng)大的合同管理理功能

合合同類別任意意劃分，擬訂訂合同、合同同模版、合同同信息、合同同撥款、合同同變更、合同同索賠全面管管理各類業(yè)務(wù)務(wù)，十幾種合合同報(bào)表從不不同的角度和和層次，動(dòng)態(tài)態(tài)反映合同執(zhí)執(zhí)行情況。5、嚴(yán)格的合同撥款款體系

合合同撥款關(guān)聯(lián)聯(lián)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，既可自自動(dòng)按指定周周期生成撥款款計(jì)劃，也可可以手工調(diào)整整，并自動(dòng)生生成各個(gè)階段段的成本計(jì)劃劃；實(shí)際撥付付對應(yīng)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度，隨隨時(shí)進(jìn)行工程程量進(jìn)度與撥撥款進(jìn)度對比比分析。撥款款會(huì)簽單記錄錄請款與實(shí)際際批復(fù)數(shù)據(jù)，動(dòng)動(dòng)態(tài)反映實(shí)際際成本發(fā)生情情況。6、靈活的合同拆分分與歸集

通過合同參參數(shù)定義，用用戶可以便捷捷、靈活地實(shí)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用用在各個(gè)成本本項(xiàng)目之間的的拆分及在各各個(gè)核算項(xiàng)目目間的歸集。系系統(tǒng)支持按建建筑面積、可可售面積、總總投資等各種種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)的自動(dòng)拆拆分，并按核核算項(xiàng)目的劃劃分層次自動(dòng)動(dòng)匯總。7、多角度成本分析析

成本分分析報(bào)表對比比成本估算、成成本目標(biāo)、成成本計(jì)劃、成成本實(shí)際發(fā)生生等各個(gè)階段段數(shù)據(jù)，預(yù)測測待發(fā)生成本本，隨時(shí)了解解工程總造價(jià)價(jià)及單方成本本，為經(jīng)營決決策提供科學(xué)學(xué)依據(jù)。8、智能預(yù)警機(jī)制

合同變更更、簽證預(yù)警警、成本目標(biāo)標(biāo)超支預(yù)警、超超合同付款預(yù)預(yù)警、當(dāng)前工工作提醒、工工程進(jìn)度滯后后預(yù)警等多種種預(yù)警機(jī)制，主主動(dòng)為您把握握關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)，將被動(dòng)動(dòng)工作演繹為為主動(dòng)。9、多項(xiàng)目、多層次次進(jìn)度計(jì)劃。

支持外部項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/子項(xiàng)目無限分解；支持任務(wù)分組。甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號、雙代號）、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃，關(guān)鍵路徑自動(dòng)計(jì)算；用戶自定義圖形顯示方式。項(xiàng)目模版形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程。10、翔實(shí)的進(jìn)度報(bào)告告

項(xiàng)目工工程進(jìn)度報(bào)告告、項(xiàng)目形象象進(jìn)度報(bào)告和和交付成果進(jìn)進(jìn)度報(bào)告及時(shí)時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況，通通過與項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差差；計(jì)劃調(diào)整整跟蹤、分析析計(jì)劃變更的的全過程，為為項(xiàng)目的跟蹤蹤、評估、決決策奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。11、個(gè)性化設(shè)置

我的辦公室室、公司LOGO等個(gè)性化設(shè)設(shè)置，充分滿滿足各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及不同角色色項(xiàng)目管理者者的對項(xiàng)目不不同層次、不不同角度的關(guān)關(guān)注。12、功能拓展

與與邦永PM2房地產(chǎn)項(xiàng)目目管理系統(tǒng)的的甲供材管理理、銷售管理理、文檔資料料、項(xiàng)目跟蹤蹤、風(fēng)險(xiǎn)分析析、項(xiàng)目評估估報(bào)告無縫聯(lián)聯(lián)接，為企業(yè)業(yè)拓展應(yīng)用奠奠定基礎(chǔ)。

（成本控制系統(tǒng)與與PM2相關(guān)功能模模塊關(guān)系圖）典型客戶網(wǎng)絡(luò)解決