醫(yī)院建設工程施工組織設計(P262)

醫(yī)院建設工程施工組織設計二〇一七年二月十九日1

eq\o\ac(○eq\o\ac(○,在)eq\o\ac(○,即)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,∽)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,、)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,∽)1.項目工總體概述2017在中標后我公司將根據工程對象需求，組建項目經理部，加強現(xiàn)場施工管理，進行項目承包，是公司主要的施工組織形式。項目經理部，實行項目經理領導下的分工負責制。項目部設項目經理一名，施工經理、項目副經理和總工程師各一名，構成項目經理部決策層。下設器材部、工程部、質保部、技術部、合部、綜合部、財務部、安全部共八個部門，構成項目經理部的管理層。下設木工班、鋼筋班、砼班架子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專業(yè)班,專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。本項目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進行搭建，考慮施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調方便，初步定在施工現(xiàn)場的東部搭設施工人員的生活區(qū)，在施工現(xiàn)場的南部搭設施工管理人員的辦公區(qū)。為了便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)在工現(xiàn)場的南側開寬大門并利用現(xiàn)場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動板房進行搭設，內設業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間承包商項目經理辦公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會議室。根據我公司現(xiàn)場查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場。鋼筋、模板的原材料堆放在相應的作業(yè)場內，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼、模板采用露天堆放堆支架采鋼管搭設而成鋼管的橫距和縱距均為3m水泥堆放倉庫采用鋼管搭設，石棉瓦圍護，屋面采用彩鋼瓦。在主體施工階段現(xiàn)場設QTZ400型吊1臺決施工垂直運輸，塔吊安置在建筑物L拐角處，還在塔吊附近設置一臺型漿攪拌機，詳見施工總平面圖。為達到現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場各區(qū)內設一個集中建筑垃圾堆場，每個垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內垃圾運到業(yè)主指定垃圾場內。施工現(xiàn)場地內臨時供電為TN-C-S型臨時供水用管接到每一子項工程旁邊；各供水點的用水可用膠管接到位。在質量管理方面，將嚴格按照我們公司ISO9001質管理體系的要求，和公司《質量手冊》要求，逐步建立健全文件化的項目質量管理體系，編制《吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心項目質量證計劃》和相關的管理程序、工作程序，明確質量目標并進行分解，對質量管理體系要素進行部分配，明確體系的過程控制、程序運行、方法及組織間的相互關系和作用。在本工程中我們的目是：分項工程質量檢驗合格率100%分部工程質量檢驗合格率；位工程竣工一次交驗合格率。在安全管理方面我們將嚴格遵守國家相關法律法規(guī)方相關法律法規(guī)行標準公《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊》要求及業(yè)主對本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。用我公司以的施工安全生產管理經驗和教訓進行指導，力求正確處理安全生產與法治、經濟、文化的關系，握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術，通過科學的安全管理理論，對本工程施工中的危險因素進行別和風險分析，制定有針對性的預防措施，并在生產中對安全問題進行計劃、組織、控制與協(xié)商合理利用人、財、物，杜絕重大傷亡事故，保障勞動者的安全與健康，不污染環(huán)境，使各項與健、安全環(huán)有關的活動處于受控態(tài)們在本工程的安全管理目標為爭到事故“零杜絕發(fā)生人身死亡及以上的責任事故；輕傷安全事故為0杜絕發(fā)生重大交通安全責任事故；絕發(fā)生火災事故；杜絕發(fā)生集體食物中毒事件；杜絕發(fā)生流行性傳染病；杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染件；杜絕發(fā)生對施工區(qū)附近的安全生產造成重大影響的事件；杜絕發(fā)生因人為失誤造成的重大設施設備等財產損失。在施工工期管理方面我司承諾：如無招標人或其它不可抗力原因，我公司將于年6月15日開工，確保年日程正式竣工驗收，總工期天。樁基礎、地下室墻、頂板及±以結構均分兩個流水段平行流水作業(yè)，施工縫軸兩方向建筑物處，右第一流水段5左右第二流水段、流水段劃分如圖示。2

施工用腳手架工程方面，室外采用雙排綁扎腳手架，室內施工采用綁扎雙排或單排腳手架。自然地坪上的水平運輸由汽車和機動小翻斗車解決，棟號內的材料水平運輸由人力單（雙）輪車決。工程主體施工階段的垂直運輸由塔吊解決。鋼筋工程采用現(xiàn)場設鋼筋加工車間集中制作，手工現(xiàn)場綁扎工藝。豎向鋼筋直徑16mm采電渣壓力焊筋直徑＜16mm采綁扎聯(lián)接平鋼筋徑16mm采搭接焊筋徑16mm采用綁扎聯(lián)接。模板采用18mm厚面膜膠合，木枋作龍骨。在現(xiàn)場設木模板加工車間集中制施現(xiàn)場安裝工藝?，F(xiàn)澆板及屋面板采用碗扣式腳手架加可調快拆支撐頭支設×木做龍骨18厚膠合板作面板的散支散拆體系。根據施工進度計劃，在結構施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應積極配合結構施工，做好預留洞和預埋管件的施工。同時根據裝修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。在安排主體施工的同時，做好室外給排水、電氣施工，合理安排安裝施工人員，對非主線路的安裝進行施工，以確保整個工程工期的順利完成。2.制依、說明及管目標2.1編依◆吉省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工招標文件◆《土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范》◆《砌體工程施工及驗收規(guī)范》◆《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》◆《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》◆《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》◆《建筑工程冬期施工規(guī)程》◆《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》◆《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》◆《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》◆《建筑機械安全技術規(guī)程》◆《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》◆《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》◆長市《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》◆《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》◆《石板干掛工程施工及驗收規(guī)范》◆《屋面工程技術規(guī)范》3

◆《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》◆長市施工現(xiàn)場管理有關文件和標準。◆甲提供的本工程招標文件及圖紙答疑文件?！羰┈F(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調查。2.2管目及諾2.2.1質目保證滿足或超越顧客期望，完全符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2002和相關的專業(yè)建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的“合格、觀感質量好”的要求，杜絕一切重大質責任事故，堅持質量第一，以質量求生存，求信譽，求發(fā)展，求效益。對本工程實行科學管理，心施工，合理安排，確保該工程質量達到合格，其中可測量目標為：（1檢驗批驗收質量一次合格率90%（2分項工程質量檢驗合格率100%（3分部工程質量檢驗合格率100%（4單位工程竣工一次交驗合格率100%（5觀感質量達到好；（6業(yè)主滿意：竣工驗收無不合格品；工回訪，業(yè)主無抱怨。（7工程資料：工程記錄資料完整，滿足家標準和業(yè)主的要求。（8合同履約率。我司承諾：保證以上目標的實現(xiàn)，整體工程質量達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2002）的合格標準，同滿足業(yè)主在招標文件中的期望質量，并提供一套符合國標的竣工資料。2.3.2工目本工程開工日期年06月，竣工日期年11月30日總工期為天。根據業(yè)主設立的工程關鍵里程碑，我司制定了各里程碑計劃完成日期，詳見工程施工進度計劃表。我司承諾：保證各里程牌節(jié)點的完工日期，且保證2009年日程竣工驗收。2.3.3施安目安全生產直接關系到企業(yè)的經濟效益及社會聲譽，同時它標志著現(xiàn)場文明施工的程度，體現(xiàn)公司的管理水平。我司貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“施工安全，重在教育；措施確，落實責任；強化管理，標本兼治”的原則。2.3.4文施及境護標（1文明施工目標：施工現(xiàn)場內外整潔，路暢通，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明，講正氣，爭創(chuàng)長春市“環(huán)保及文明施工雙優(yōu)工地（2環(huán)境保護目標：工地內外道路通暢整，不堵塞交通，不妨礙工地外市政道路，不影響正常交通秩序，無污染現(xiàn)象，工地外貌整潔，文明施工標語得當，符合市文明形象。3.程概3.1工名工程名稱：吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心辦公樓工程建設單位：吉林省衛(wèi)生廳設計單位：吉林省建筑科學研究設計院3.2工地吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程位置位于長春市景陽大街3145號，省疾控制中心院內。4

3.3工范吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程包括辦公樓的土建、安裝、裝飾、電氣、暖通、給排水、噴淋等工程施工。3.4現(xiàn)條3.4.1交通條施工現(xiàn)場緊鄰景陽大街，施工車輛主要由原疾控中心南側通道進出。3.4.2水電通條必須在業(yè)主指定的位置和規(guī)定的方式接駁施工用電定水源到施工區(qū)的施工設包括水泵、水管、電纜、電表等，以及連接）均由承包商負責，并需具有相應的專業(yè)施工資質，工用水、電需按相關規(guī)定交納水、電費。現(xiàn)場接駁施工用電、用水的相關費用包括在投標報價中通訊由承包商自行解決并需保證正常的工作聯(lián)系。3.4.3臨建設承包商在現(xiàn)場合理布置生產、生活臨建設施，不能在擬建建筑區(qū)以外隨意破壞植被而布置生產臨建，位置在施工總平面布置中向業(yè)主申報。承包商必須保證施工區(qū)域內的整體性，整個施工域與外界需要有完整可靠的隔離，可以根據現(xiàn)場的實際情況在施工區(qū)域內修建新的臨時圍墻或利現(xiàn)有的邊界和圍墻來實現(xiàn)。修建新的臨時圍墻的形式為藍色彩鋼瓦、鋼管固定圍墻，高度超米，相關費用（包括建設和拆除、施工過程的遷移新建拆除、圍墻上的宣傳內容制作）包括在本次標報價中。施工完畢后將場地清理干凈，恢復原貌，按時退場。3.4.4建筑垃圾建筑施工垃圾必須傾倒至正式的垃圾場或棄土場。垃圾場或棄土場由承包商自己負責尋找。4．施工管理及部署4.1組機4.1.1組機設的的在吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工過程中，形成集中統(tǒng)一的指揮體系及完善的責任制和信息溝通體系。4.1.2組機設原4.1.2.1目的原則嚴格按照本工程項目特點，施工現(xiàn)場成立獨立的項目部和相應的組織機構，由項目領導班子全面負責。財務自主，自負盈虧；按照組織機構設立崗位；按照崗位擬定編制；按照編制擬定人；根據崗位職責授予相應權力，使相應的機構和人員職責分明到各盡其責,并充分發(fā)揮其主觀能動性。4.1.2.2合理原則項目施工組織機構設力求精干合理。方面，要滿足施工項目的施工需要：另一方面，又要避免分工過細，機構龐大。人員配置力求合理；人員素質高、中搭配；員工年齡上新、老結合使用和學習鍛煉相促進，既滿足項目施工的要求，又有利于人才培養(yǎng)。4.1.2.3精干效原則由于該工程施工項目施工質量、安全的要求較高，特別是工期要求較緊，必須建立精干高效的組織織機構與之相適應，以保證工程項目的高效、有序推進。5

木木鋼砼架水電機抹裝油4.1.2.4人員質原則充分考慮本工程項目管理的各方面要,成立專門的職能部門備素人員求專多能，對相應事務進行對口處理。實行合理分工，團結協(xié)作。力求做到人盡其才。根據我公司有關規(guī)定和類似工程的施工經驗，充分考慮本工程的實際情況，建立如下所示組織機構。公司總部項目經理項目副經理

項目施工經理

項目總工程師財務部

安全部

合同部

工程部

器材部

質保部

技術部

綜合部權力線

檢查線4.2項經部能配職項目經理部在公司總部的領導下，設項目經理一人，項目總工程師一人，項目施工經理一人和項目副經部、合鋼、班、架班、暖班、電氣班、機械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業(yè)班組。各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程工。公司總部、經理部領導、管理部門、施工班組的職責如下：4.2.1公總為保證本工程項目的順利進行，公司總部委派一名副總經理和建司技術總工程師分管本項目。對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)進行指導、把關。項目開工前，針對項目具體情況，幫助項經理做好整個項目“五大控制”的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優(yōu)化修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施工組織設計目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，將經常性親臨現(xiàn)場，對重大技術方案和工程活動進行決策和指導，并預見性地導解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術問題。竣工期間，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司后發(fā)展積累技術財富。4.2.2項經全面主持本工程項目經理部工作，是本工程項目施工期間的質量、安全和文明施工的第一責任人。參加外部單位召開的重要會議（活動責對主要事宜作出決策和承諾。為本工程項目配備各類合格人員，建立健全質量保證體系、安全生產、環(huán)境管理保證體系，并保證其有效運轉?？刂乒こ坛杀?，負責資金和資金使用計劃的統(tǒng)一管理，集中使用，保證生產經營活動的需要。批準質量保證大綱、相關管理程序和崗位責任制及三級施工計劃，并根據工程進展，適時調整6

資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。4.2.3項施經在項目經理領導下，主管器材部、工程部，對施工進度、質量、健康安全、環(huán)境等負有直接管理責任。配合項目經理管理施工生產，在施工中嚴把安全、質量關，抓好施工中的安全、質量工作，把安全、質量生產責任制落實下去。抓好施工生產計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作。負責組織并批準工程部和器材部編制的工作程序，負責組織編制、審核三級作業(yè)計劃，批準四級施工計劃，并使之有效運行。4.2.4項總程在項目經理領導下，主管質保部和技術部，負責質量管理和土建、安裝的技術管理工作，組織審批和編制技術方案，并監(jiān)督檢查實施情況。全面負責本標段工程項目的施工技術、試化驗及計算機管理工作。組織編制施工組織設計和技術方面的程序、細則、施工方案（含措施）及質量計劃等，解決施工中的重大技術問題，推廣和應用新工藝、新材料、新技術。組織編制批準試化驗及計算機管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施“質量保證大綱代表項目部對工程中重要的技術問題進行決策，參與重大采購合同談判，并提出建議。4.2.5項副理在項目經理領導下，主管合同部和安全部，負責建立、健全安全和環(huán)境管理體系。組織成本核算，參與經營決策，負責年月預算報表和施工統(tǒng)計報表的審批，對外工程任務開發(fā)組織編制批準安全管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施“安全和環(huán)境管理手冊4.2.6安部在項目副經理的領導下，主要對施工現(xiàn)場安全生產和施工現(xiàn)場標準化進行管理。負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施。處理施工安全事故，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源（點）提出預防措施，定期對施工班組進行安全教育，對關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保情況。負責編制本部門的管理及工作程序。4.2.7器部在項目施工經理的領導下，負責材料采購，材料、設備管理工作。根據物項需用計劃編制物項、設備購置計劃，提供采購物項的質保見證文件，并對其進行驗收標識、供應、發(fā)放和貯存保管。負責機械設備的購置、驗收和管理，制定本工程項目的物資管理辦法，根據施工生產計劃的需要，平衡、調整機械設備；參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本工程項目的驗工計價工作各施工班組的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。7

4.2.8工部在經理部施工經理的領導下，負責工程施工、施工安全及現(xiàn)場施工測量。負責編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。按質保和工藝施工順序，編制、下達三級施工計劃，審批下達五級施工計劃。按時向業(yè)主報送有關報表和資料，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責協(xié)調各施工班組關系及人員機械設備調配，負責召開施工調度會，安排生產任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產效率，組織分部分工程質量評定、組織交工驗收。4.2.9質保部在項目部總工程師的領導下，負責工程的質量控制工作和工程的試化驗工作，對分部、分項工程質量目標進行控制管理和檢查、驗收。負責編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。對各部門定期和不定期進行質保監(jiān)查潛在能力的供方進行資格評價和選擇并報業(yè)主認可。分析質量趨勢編制質量趨勢分報告責對質量形成過程的檢查和控制施過程“產品”最終質量核定等級。負責對不符合項的組織調查、分析和判定工作，不符合項處理的實施過程檢查、驗收及關閉。負責計量器具的登記建檔、標定和定期送檢，定期對各計量器具使用部門或人員的使用情況進行檢查。對本全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的C組活動。技術在經理部總工程師領導下，負責編制本部門的管理程序和工作程序，編制不符合項處理方案，編制物項需用計劃和物項采購技術規(guī)格書，貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范、規(guī)定、標準、質保大綱和序。負責施工前編制質量計劃，技術、安全等方面的書面交底工作，組織已完物項的分項、參與分部工程質量評定工作。負責交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導新工藝、新材料、新技術的應用，并對其進行總結。負責原材料進廠復驗及現(xiàn)場施工成果檢驗，并對結論負責。負責微機系統(tǒng)管理，計算機事件管理和計算機網絡系統(tǒng)的管理。財部在項目經理的直接領導下，編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。依據采購計劃、簽訂采購合同并采購，負責編制年、月對外預、結算報表和施工統(tǒng)計報表。編制財務計劃，財務報表，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目的驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。綜部在項目經理的直接領導下，是負責經理部人勞、保衛(wèi)、后勤、黨政、工會、文秘檔案等方面的歸口管理。編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。負責組織人員資格的考核與評審，管理人員和特種作業(yè)人員的證件管理。組織經理部人員教育、培訓、考核工作；負責招聘經理部臨時需用的滿足各崗位規(guī)定的合格工人。負責經理部保衛(wèi)、消防及后勤工作；負責項目經理部的黨、政、工團方面的工作。負責文書檔案、科技檔案的管理，負責內部文件資料的翻譯工作，負責建立經理部的文件目錄清單。負責文件的接口，承辦文件的收發(fā)。8

合部在項目副經理的領導下，是合同造價和合同管理的歸口職能部門。負責施工合同談判和簽訂、協(xié)調解決合同方面的糾紛。負責工程施工的預結算工作，以及施工過程中產生的經濟簽證等索賠事務。負責工程施工的驗工計價工作。施班在經理部經理的統(tǒng)一指揮和生產經理直接領導下，完成本標段工程的土建、安裝施工任務。嚴格履行質保大綱和相關管理程序、工作程序，并予以實施。參與本施工班組發(fā)生的不符合項調查，并根據處理方案或糾正措施實施及時進行整改，直到不符合項關閉。負責施工中不符合項的標識和成品、半成品的維護保養(yǎng)。教育本組職工堅持安全第一，預防為主的方針，確保質量，提高質保意識，有責任搞好各種必須的服務保障。負責施工過程中的自檢、互檢，并對施工中的安全等方面進行書面交底。負責分項工程措施的編制與實施。4.3現(xiàn)管制4.3.1接管制4.3.1.1縱向理制度在公司總部領導下，建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾，為確保本工程的高效、優(yōu)質實施，對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)行指導、把關。在項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經理做好整個項目“五大控制”的體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施組織設計促目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，公司總部分管領將經常性親臨現(xiàn)場，對重大技術方案和工程活動把關，并預見性地指導解決施工中可能出現(xiàn)的重技術問題?？⒐て陂g，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司今后發(fā)展積累技術財富。項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業(yè)主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令，一通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達，通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋項目經理。必要情況下，項目經理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預計嚴重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。第二層次：總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導，完成項目經理交與的相關任務，收集有關信息，對施工提出自已的見解，協(xié)助項目經理進行工作決策；對下分負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作，對各職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。第三層次：各職能部門。各職能部門在項目管理體系中，處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導，完成分管領導安排的任務，并負責收集、分析相關信息，根據分析結果制定相應應對措施，重大事件及時向分管領導匯報；對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先定的各項技術和其它相關文件，指導作業(yè)層順利施工。第四層次：施工班組。作為項目部的基層，接受職能部門的直接領導，按照項目部的各項技術和其它相關文件，保質、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務向職部門反映，涉及到安全和質量的重大問題，有權越級上報。4.3.1.2橫向理制度橫向管理接主要指縱向的第二、第三次本身的橫向關系。9

第二層次：總工程師、項目施工經理，項目副經理，作為項目班子的組成人員，在項目經理領導下，相互之間是分工協(xié)作關系?？偣こ處煼止芗夹g、質保；施工經理分管工程施工、器材；項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同，但關于分工范圍內的重大事項，應以會議的形式，形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見，報項目經理裁決。第三層次：各職能部門作為第三級管理層次，承擔不同的具體管理內容，是相互協(xié)作的關系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。4.3.2人管制現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部制定嚴格的考核制度對項目部班子部門和作業(yè)層進行考核實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關規(guī)定給予處罰，直到調離本工作崗位。凡參與本項目的工作人,必須具備與其工作相適應的技(包括語言能)知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位，并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓，培訓合格后才能上崗工作。無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員都應先將勞務人員名單報綜合部備案，由綜合部通知項目部各相關部門（或隊）辦理施工證件和根據用工協(xié)議享受勞保待遇。對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。對專業(yè)技術人員及管理干部的工作調換，按建司干部管理權限重新評定定崗。特殊作業(yè)人員，必須持有關部門頒發(fā)的崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內的，如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作，應重新評定。施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育，質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓，不斷提高整體人員的業(yè)務素質。為保證現(xiàn)場施工標準化管理，各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，安10

全帽統(tǒng)一進行編號，顏色上按部門職責予以區(qū)分。為保證安全生產，上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。加強勞動紀律管理，上班過程中不得從事與工作無關的活動，杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰，直到調離本崗位。加強法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對違法亂紀反者予以重罰，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。鼓勵先進，開展勞動競賽，倡導積極向上的拼搏精神，對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者，予以重獎。實行績效管理，由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核，獎勵先進，處罰落后，對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。4.3.3技管制4.3.3.1安全術管理度安全管理，實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關要求。項目實施之前及實施過程中項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識劃和評價，建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源（主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源）編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。成立安全管理機構，建立相關的安全管理規(guī)章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案，負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃，建立危險源清單。組織有關安全檢查，負責調查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經理報告。工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產，做好生產與安全防護的協(xié)調工作。同時，根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案，并責任到人。在技術交底的同時，進行安全技術交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案，按批準的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，做好勞保、安全防護用品、設施的采購，確保安全防護11

設施到位。4.3.3.2質量理制度質量管理,實行項目總工程師負責制。項目經理是質量管理第一責任人，全面負責質量工作。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，確保實現(xiàn)建設工程達到既定質量目標。質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收。同時，負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。工程部協(xié)助質保部做好質量監(jiān)督管理負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量，做好施工測量記錄。器材部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質量有關物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質保部驗證，辦理清退出場手續(xù)。財務部協(xié)助質保部搞好質量管理，確保質量保證資金及時到位。綜合部協(xié)助質保部做好有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。4.3.3.3工程度管理進度管理，實行施工經理負責制，施工經理對項目經理負責。根據工程項目的控制性工期及總進度要求，編制并修訂各級進度計劃，并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃（部分關鍵項目提交專項和日計劃在工程進度管理中，實行“目標管理目標管理以里程碑工期為依據，將施工任務落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。工程部定期或不定期召開生產調度會，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調施工現(xiàn)場矛盾。當實際進度與計劃出現(xiàn)偏離時，根據實際情況制定趕工計劃，包括調整資源投入或修改分部工程計劃，以滿足工程總進度計劃要求。施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產協(xié)調會，布置12

施工任務和節(jié)點目標，全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部門的接口協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產經理報告。技術部根據合同進度計劃要求，編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書，并進行技術交底工作；同時，根據進度計劃，編制重要物項需用量計劃，提交給器材部。器材部根據技術部編制的技術規(guī)格書和物資需用計劃編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購；同時，對進場材料進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質保部并上報施工經理。質保部根據進度計劃要求，做好工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。4.3.3.4施工術管理度技術管理，實行總工負責制，在項目經理領導下?？偣こ處熦撠熑婕夹g工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業(yè)指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案，必要是請示公司總部分管技術總工程師。在工程施工之前，總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容，技術交底采用技術通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。技術部是施工技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審，發(fā)現(xiàn)有疑問以書面形式報告業(yè)主制各項施工活動的作業(yè)指導書進行技術交底工作，并在施工活動中根據需要進行技術指導。工程部按照工程施工組織設計組織生產，并協(xié)調各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。質保部負責監(jiān)督技術方案的實施，并在技術方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。并全面負責制定和完善各項安全、技術規(guī)章制度，并監(jiān)督落實發(fā)現(xiàn)問題及時向生產經理和總工程師報告到從安全技術上能夠保證施工為止。4.4勞動力劃人培計4.4.1勞動力工劃本工程所需的技術工人均由我公司總部統(tǒng)一配備齊全部分普工由本地勞務供應商按我公司要求提供，所有進場人員必須接受公司和本項目規(guī)定的安全、技術培訓，培訓13

合格上崗，特種作業(yè)工人持證上崗。根據本工程的施工工期和施工進度計劃安排，核算月需完成工程量，我公司對所需勞動力的數量、種類進行了月分配，安排進場計劃。目前我公司已嚴格按照原定動員計劃安排管理人員和施工人員及時、有序進場。14

4.4.2管理員場劃管人進計序號

職務

來源

進場時間

11

項目經理

自有

總工程師

自有

土建工程師

自有

水暖工程師

2

自有

電氣工程師

2

自有

預算員

2

自有

質檢員

自有

安全員

自有

施工工長

自有

財務人員

自有

材料員

自有

測量員

自有

取樣員

1

1

自有

資料員

1

1

自有

合計人數

23232315

4.4.3普通人場劃動圖普工進計序號

工種

鋼筋工

40

自

木工

自

砼工

自

瓦工

30

自

架子工

自

抹灰工

自

裝修工

外

機械工

自

電焊工、鉚工

自有

水暖、電氣

自

防水工

自

普工

自合計人數

16

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計4.4.4勞力來及力員4.4.4.1勞動的來源

中油吉林化建工程股份有限公司針對本工程的特點，結合我公司多年類似工程施工經驗，我公司在投標階段已根據施工進度計劃、施工方案等對本工程的勞動力進行了周密的安排。目前我公司承擔的多處工程項目施工均已進入裝修階段，可抽調大批技術過硬、作風優(yōu)良的工程技術人員和普通職工到本工程項目中，人員數量完全可滿足本工程的施工需要。4.4.4.2勞動動員根據本工程的施工工期和施工進度計劃安排，核算月需完成工程量，我公司對所需勞動力的數量、種類進行了月分配，安排進場計劃。中標后，將嚴格按照進場計劃安排管理人員和施工人及時、有序進場。4.4.5人培計4.4.5.1人員訓概述為提高本工程全體施工人員的整體素質，確保每一個職工所承擔的工作都能達到崗位所規(guī)定的質量要求，按照公司員工培訓計劃和相關工作程序，結合本工程的實際，制訂本工程項目員工訓計劃，工程施工期間，對職工定期或不定期進行安全、質量意識教育，在職工中樹立起“安全一，質量為本”的施工理念。新工人入場后必須進行三級安全教育。注意對持有“考核證”的人員轉入另一工程項目時必須進行的轉場教育及對改變工種和變換工作崗位的工人必須進行的變換工作教育開工前以及施工過程中目工程師組織工程技術人員對現(xiàn)場管理人員進行相關業(yè)務的培訓，做到熟悉建筑業(yè)的相關法律、法規(guī)、技術規(guī)范，并了解本工程的施工組織設計，所有人員應持上崗。針對本工程的實際情況，加強各級員工的培訓工作，對主要工種人員進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序施工質量的業(yè)務能力和相關技能，同時質量檢驗人員和特種作業(yè)人必須持證上崗。項目部總工程師親自主抓技術交底工作織關鍵或特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的工作程序和技術措施，不斷提高各級人員的技術素質。4.4.5.2人員訓的方和要求對按國家有關規(guī)定必須經有資格的單位或上級有關部門主辦的培訓，均派人員到外培地點培訓（教育）取證。對其他人員一般采取集中培訓或培訓骨干，以骨干帶全員的方式進行。凡承擔培訓的部門或人員，要認真負責，盡力搞好培訓的全過程工作。受培部門的負責人要嚴格按照要求選派受培人員。受培人員要遵守培訓紀律，不得無故遲到、早退和曠課。培訓結束后，有關培訓的資料由綜合部負責整理保存，以備查閱。4.5項目施總部4.5.1概況原場區(qū)相對平坦，場區(qū)內有一籃球場地需要拆除，原疾控中心水源可供施工使用，場區(qū)東北側有一變壓器可供施工臨時用電。4.5.2施工總部本工程室外采用雙排扣件式鋼管腳手架室內施工采用雙排扣件式鋼管腳手架或單排扣件式鋼管腳手架。自然地坪上的水平運輸由塔吊解決，棟號內的材料水平運輸由人力單（雙）輪車解決。工程主體施工階段的垂直運輸由塔吊解決。鋼筋全部在現(xiàn)場進行機械和手工制作成型，由塔吊運至綁扎點。豎向鋼筋直徑≥16mm采電

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計

中油吉林化建工程股份有限公司渣壓力焊豎鋼筋直徑＜采綁扎聯(lián)接水平鋼筋直徑16mm采電弧搭接焊水平鋼筋＜16mm采綁扎連接。模板采用厚面覆膜膠合板，木枋作龍骨。在現(xiàn)場設木板加工車間集中加工，施工現(xiàn)場安裝工藝?，F(xiàn)澆樓板及屋面板采用碗扣式鋼管腳手架加快拆可調支撐頭支設×100木枋做龍骨18厚合板作面板的散支散拆體系。根據施工進度計劃，在各樓層結構施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應積極配合結構施工，做好預留洞和預埋管件的施工。同時根據裝修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。4.5.3施工段劃及工序工程總體施工順序為，主體施工從下向上逐層到頂；裝修工程從上向下；屋面防水由上向下進行。4.5.3.1±以下部工藝流程土方開挖→清理基槽→樁定放線→驗→壓預制混凝土管樁→截樁→樁基檢測→打混凝土墊層→砌防水保護墻→做防水保護層→線→驗→綁扎底板及剪力墻以下鋼筋→裝止水板→二次線，在底板上層筋上畫出插筋位置→插及剪力墻筋→驗→澆筑基礎底板及以混凝土→養(yǎng)護→力墻模板安裝→驗?！鷿仓w凝土→拆體模板→支頂?！敯褰睢灐鷿仓敯寤炷痢B(yǎng)護→首。4.5.3.2±0.000以上部分藝流首層柱預留鋼筋調整復位→放→鋼筋綁扎、接頭→驗筋→專管線、盒、箱、洞預埋預留→鋼筋內雜物清理→合?！[檢→驗收柱澆筑→拆?！拚敯逯！炇绽怼宓捉罱壴鷮９芫€、盒、洞預埋預留→綁扎負彎筋→清理、隱檢→頂砼澆筑→養(yǎng)護→進行下一循環(huán)。5.具設及材料管理5.1施機設的備況我公司的施工設備、機具和周轉工具完全能夠滿足本工程的需要，主要機械設備如下：本司投本程用主要備單序

名

稱

規(guī)

格

單位

數

功

生廠

生日(一)

垂運機1

塔吊

臺

1

32.5kw四川建筑機廠(二)

土方械1

打夯機

臺

10

山東建筑工機械廠2

輪式裝載機

ZL40B

臺

1

廣西柳工機股份有限公司

1999年8月3

內燃式沖擊

臺

1

湖南資江機廠年6月4

反鏟挖機

臺

2

日本小松

1999年11月(三)

混土械

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計

中油吉林化建工程股份有限公司12

砂漿攪拌機砼泵車

JZC350

臺臺

2

湖北建筑機廠年7月3

砼拖泵

NCP50100SD

臺

1

日本新瀉

2000年9月(四)

鋼機1234

鋼筋彎曲機鋼筋切斷機調直機對焊機

GW40GQB40*5.5kw—10UN1100

臺臺臺臺

3563

石家莊市機修理廠合肥工業(yè)大建筑機械廠廣東華東電焊機

1988年5月1999年10月(五)

抽機1

型水電泵

QS40/2—40/2臺

3

上海人民電廠年5月2

離心泵

型

臺

20

上海明星泵廠

1998年12月(六)

木機12

木工壓刨機圓盤鋸

MB106AMJ224

臺臺

51

上海江佳木機械設備公司上海江佳木機械設備公司

2000年4月2000年4月(七)

焊及割備1

交流弧焊機

YK505FL4HGE臺

5

唐山松下產機器有限公司

2003年8月5

交流電焊機

臺

1

唐山松下產機器有限公司

2000年9月89

對焊機逆變直流弧機

臺UN100—315AT1HGE臺

51

河北衡水市接設備廠唐山松下產機器有限公司

1999年4月1011

手工焊機氬弧焊機

臺臺

155

杭州時代新術公司杭州時代新術公司

2000年4月2000年4月(八)

試儀及備12

水準儀水準儀

DSZ2—Z

臺臺

11

蘇州第一光儀器廠南京大西洋器有限公司

1999年3月1999年5月

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計

中油吉林化建工程股份有限公司34

經緯儀全站儀

TC1800

臺臺

11

上?；菁褍x有限公司瑞士徠卡

1999年10月(十)1

腳架腳手鋼管在量

48*3.5

噸614.002

腳手扣件在量

48型

萬個

(十一

小工12345678

對講機手電鉆平板振動器纖維吊帶振動棒振動棒振動棒振動棒

TK308-2GBM13-2RE7002T×8mф50×4mфф35×4mф50×8m

部把臺根根根根根

1715227152

5.2設保措5.2.1進保措根據施工準備計劃的時間要求，確保按時將機械設備投入使用。為此項目經理部器材部負責組織設備進場、安裝和管理設備，落實資金、人員、運輸設備以及現(xiàn)場設備安裝的條件狀況，確設備按時進場安裝并投入使用。5.2.2使保措5.2.2.1管理措施編制機械設備、機具的進場計劃時間表，并對進場設備從技術性能、能源消耗、安全、適用、配件供應、維修操作等方面綜合考核后確定，以防技術性能差、存在安全隱患、能耗高、效率下，淘汰落后的設備進場。編制機設備的強保計劃，做好機械設備的定期、不定期檢查工作，督促機械操作人員按“十字作業(yè)法”做好機械設備日常維護保養(yǎng)工作。5.2.2.2操作人員所有機械操作人員必須持證上崗，上崗前和工作期間必須加強崗位培訓，大型機械設備做到定機、定人、定崗制度。

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計5.2.2.3機械設備的維

中油吉林化建工程股份有限公司施工現(xiàn)場配備有維修技能的工人組成設備維修班，對機械經常出現(xiàn)的故障及時進行維修。出現(xiàn)突發(fā)事故應及時了解情況，由操作人員協(xié)助維修人員進行檢修，并做好維修記錄，便于日后的修工作。5.2.2.4機械設備使用設備的使用必須按照設備的操作規(guī)程進行操作和日常的維護保養(yǎng)，整個操作過程必須建立設備運行狀況表，及時了解設備的運行狀況和機械設備的完好率。5.2.3機設退保措機械設備的退場，應根據施工方案和實際的施工進度編制設備機具退場計劃，并經業(yè)主批準后實施。機械設備退場后，應及時清除遺留在現(xiàn)場上臨時支撐物，恢復原地貌，清除場地上的垃圾和廢棄物。5.3主施機進計

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計

中油吉林化建工程股主要機械一覽表序號

機械設備名稱

數量

性能參數

新舊程度

設

塔吊

年

鋼筋切斷機

2臺

GQB40×5.5kw

2005年

2

鋼筋彎曲機

2臺

GWB40×4.5kw

2007年

直流電焊機

4臺

BX3-500-2

20037年

電渣壓力焊

4臺

2007年

調直機

2臺

TZ4-10

2005年

臺式圓鋸機

4臺

MJ106

2005年

平刨機

2臺

MB574

2002年

插入式振動棒

20臺

HZ6X－50

2004年

攪拌機

JZC350

年

真空吸水泵

年

2

平板振動器

年

2

沖擊夯

年

2

挖掘機(反鏟)

2臺

PC220

2005年

2

自卸汽車

10臺

ST118

2005年

2

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中油吉林化建工程股

經緯儀

1臺

J6

2002年

2

水準儀

2臺

DS3

2002年

2

50米鋼卷尺

2把

田島牌

2004年

2

現(xiàn)場用車

2臺

輕卡

2002年

2

對講機

部

年

2

高壓水槍

海歐牌

年

2

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計現(xiàn)照設一表

中油吉林化建工程股份有限公司序1

工內室內照明

燈名日光燈

規(guī)型40W

單容（）0.04

電數（）30合計

1.2KW12

室外照明

碘鎢燈鏑燈

1KW3.5KW

13.5

204合計5.4現(xiàn)物及備理案5.4.1材料質保措

34.48KW對物資的采購依據建設公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為AB三物資。對于A類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認的合格供應商，并經重新評價報業(yè)主認可C類物資的供方評價不需報業(yè)主認可，但項目部需貨比三家，以材料質量證明資料為依據進行擇優(yōu)采購，并建立供貨記。對需增加的AB物資由器材部組織質技術等相關部門員對供方進行評價價合格后報業(yè)主認可，方能成為合格供方。器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總檔備案及修訂和建立項目部合格供方名冊，并在其中選擇采購。材料、設備的使用部/隊依據圖紙規(guī)范和有關技術求編制“物資需用計劃”經總工程師批準后報器材部。器材部依據“物資需用計劃”編制“物資采購計劃”施工經理批準后組織采購。采購合同或協(xié)議應明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質量要求、技術標準、驗收條件、價格、違約責任及供貨期限等，經施工經理審核，報項目經理確認后實施。5.4.2材料質控手料購程流開始采購計劃

用料申單原材料購計劃周轉設材料采購計劃4.承包方業(yè)績和信譽情況表調整

確認否劃

分承包方選擇申報審批表選擇供應商供應商合格否

合格分承包方資質評定表合格分承包方名錄主管經理審批

已檢待定標識吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組已檢待定標識NY5.4.2.2檢驗與試驗標流程控

中油吉林化建工程股份有限公司8.礦產品購銷合同周轉設備材料租賃合同產品準用證產品合格證12.質量保證書13.材料復試報告14.料日記原料質量追溯綜卡物資進庫前由器材部組織質保部或技術部及監(jiān)理或業(yè)主等有關人員進行外觀檢查或見證取樣待合格后方能入庫。檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖見下:開始進場物料、在施品、成品5.4.2.3物資貯存a)物資保管

已檢否合格否

未（待）檢標識檢驗不合格狀態(tài)標識識標YYKK識◆驗入庫的物資，保管員要根據各類物資的化學成份，物理性能和材料的品種、規(guī)格進行貯存并建立處置◆庫貯存物資根據倉庫的實際條件進行擺放，并及時建立材料卡進行標識，標明物資名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、進場日期等。鋼材、木材、水泥及磚、瓦掛有標識牌?！舨膬Υ?。——鋼材必須按不同品種、規(guī)格、材質存放，要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側立碼放，以一層為宜，魚鱗式碼垛，高不超過米圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層，每層墊垛，垛寬不得超過2.5米高度不得超過米，垛兩旁有木樁，以防坍垛；大型工字鋼槽鋼應側立碼放，側碼應一頭高，一頭低，以利于淌水，槽鋼、角鋼、每層用木條隔開，垛高不超過米分層記錄數量；鋼板應疊放，薄板張疊，中厚板垛基隨墩增加，薄板、鍍鋅板應在庫內存放?！静?、原木按樹種，材質等級分別堆放，順放平堆，垛兩端加立柱，并用鐵線加固；成材（方材、板材）按材質、品種、規(guī)格存放在干燥，通風、排水良好的料場或庫房內，注意防火防腐、防暴曬、防雨淋等?！喟雌贩N、標號、出廠日期的先后分別存放，倉庫地面應防潮，庫外排水暢通，水泥碼

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中油吉林化建工程股份有限公司高不超過10層存放期不宜超過三個月，超過三個月應重新翻垛，重新取樣試驗，按試驗后確定的標號發(fā)放?！舸u瓦、灰、砂、石等大宗材料進場，應按施工平面布置及場地劃分，合理堆放，磚每00塊堆碼整齊，便于清點；砂、石堆放整齊不混淆；白灰及白灰膏應選好場地，不能混入其他雜?！魹殇P、防潮、防腐、防變質，庫內物資堆放要求離不少于公，離水泥地不低于公分，離自然地面不低于30公，料棚和露天堆碼場應根據現(xiàn)場情況具體確，但不能低于庫內物資堆放要求的標準。物的發(fā)放◆物出庫前，由領料單位根據需用計劃開具領料單；領料單，調撥單所列內容，必須填寫完整清楚，注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后，經器材部計劃員批料，器材部部審核后，由保管員發(fā)料，保管員要按子項工程分類別及時登記“物資出庫明細臺賬”（見附表八?！粑锇l(fā)放本著先進先出、易損先發(fā)（如水泥在庫不超過三個月），發(fā)放數量限制在核定之內的原則，做到手續(xù)不符，去向不明、白條子未經驗收或出現(xiàn)狀態(tài)標識不清或無標識的物資不出。物資出庫要做到一次完成，一次結算，避免甩頭留尾，造成混亂?！粽{物資的發(fā)放，保管員依據計劃員開具的調撥單，財務收款后發(fā)放。◆各領用物資后，應建立“三級明細賬”（只建數量），便于真實地反映物資的實際用量情況，以利于進行材料成本分析。班組領用材料時，以“領料小票”的形式到器材部領料，領料字必須齊全；材料組建立“明賬”時，以領料單作為入庫的依據，以領料小票作為出庫的依據。時反映物資入庫、出庫、庫存動態(tài)情況，并按子項工程建立“物資出庫臺賬”（見附表八）“資驗收記錄臺賬”（見附表四），并于每月月未27日前編制“物資收發(fā)與結存動態(tài)報表”報項目部，以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態(tài)情況。并作好編制物資統(tǒng)計報表的依據◆焊的驗收，出庫、發(fā)放、烘干、復試、保管等，按《焊材驗收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行?！羝鞑堪l(fā)放物資時，如有質保要求，必須將材料質量證明書，復試報告復印件等資料交領料單位，以做交工驗收的依據，原件由器材部留存。c)物退庫◆各用單位對已辦理領料手續(xù)的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續(xù)少領量器部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù)，用紅字沖減實發(fā)量，增加庫存量?！粢蛴嬜兏藥煳镔Y管按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù)材應與業(yè)主和供應商聯(lián)系辦理物資移交手續(xù)。物清查與盤點◆對保管過程中的各項物資，要堅持日清、月結、季盤點，及時登記三級明細賬，定期與實物核對，確保賬、物、卡三相符，做到四清：物清、賬清、資料清、標識清；并與每月月末編“物資收發(fā)與結存動態(tài)報表”。盤點后發(fā)現(xiàn)盈虧和積壓物資，應查明原因，編報“盤盈盤虧報表”余積壓處理報表”，經審批后調整庫存量，如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格混淆按規(guī)定進行調賬。◆對保管期限，存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看，必要時通知質保部取樣化驗，經取樣化驗不合格后，提出報廢，并填寫“報廢物資申請表”，待批準后沖減庫存量◆凡管過程發(fā)生的各種原始記錄，如驗收單、領料單、調撥單、領料小票、退庫單、盤點原始記錄，三級明細賬、報表、材質化驗單等，要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。e)倉庫防火安全◆倉內、外要配備完好的防火用具，放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法?！魝}內不準用明火取暖或照明，照明燈泡不得超過，并做到人走燈滅。5.4.3現(xiàn)場施機使及全理5.4.3.1資料的管理建立施工現(xiàn)場的機械設備使用臺賬測機械設備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。5.4.3.2使用維護管a)為保障機械設備在施工現(xiàn)場安全運行，首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現(xiàn)場使用，帶“病”的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現(xiàn)。施工現(xiàn)場負責為機械設備進入現(xiàn)場作業(yè)提供道路、水、電，臨機棚或場地等必需的條件，

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中油吉林化建工程股份有限公司并清除對機械設備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設置充足的照明。機械設備進入現(xiàn)場作業(yè)的工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術的書面交底。e)對設備的使用要嚴格按照安全操作規(guī)程和設備使用說明書執(zhí)行，并按照“十字作業(yè)法”進行日常維護保養(yǎng)，保證設備良好的完好狀態(tài)。5.4.3.3大型機械設備安全a)大型機械設備進入施工現(xiàn)場安裝位置與施工現(xiàn)場的現(xiàn)場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線，如限于現(xiàn)場條件必須在線路旁作業(yè)時，采取安全保護措施后方可施工。大型施工機械設備的安裝，拆卸根據原有生產廠的規(guī)定，按照械設備施工組織設計和安全作業(yè)技術措施，由專業(yè)隊伍的隊（組）人員在隊（組）長的負責統(tǒng)一指揮下進行，并有技術和全人員監(jiān)護。大型施工機械設備安裝完畢后，經調試、試運行和安裝隊（組負責人、機械負責人、技術員、安全員、會同施工現(xiàn)場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查，經驗收合格簽證后在設備明顯處掛上“驗收合格”牌“機械性能”牌方可投入施工生產運行。6.工總面布置6.1施現(xiàn)總面布原現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應。在平面布置中，充分考慮施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口。

中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。本工程重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。執(zhí)行ISO14001標，控制粉塵、排污、廢棄物處理及噪聲設施。設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。6.2現(xiàn)場臨設的置6.2.1現(xiàn)場辦公為了便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調同也為了盡量減少對場區(qū)內水電管網施工的影響，將辦公區(qū)分成兩個區(qū)布置在南部的空地處，整辦公區(qū)范圍內設置高鐵絲網墻石進行硬化在兩個辦公區(qū)的中間開寬大門并用現(xiàn)場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公樓采用彩鋼活動板房進行搭設，內設業(yè)主代表辦公室一間，承包商項目經理辦公室一間，承包商員工辦公室三間最大的一間為會議室。6.2.2材料堆放為了便于大型的成品材料的倒運，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場。鋼筋、板的原材料堆放在相應的作業(yè)場內，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。筋、模板采用露天堆放堆支架采由管搭設而成鋼管的橫距和縱距均為。水泥堆放倉庫采用鋼管搭設，石棉瓦圍護，屋面采用彩鋼瓦。6.2.3鋼筋和模作業(yè)場整個施工現(xiàn)場設置一個鋼筋作業(yè)場和一個木加工車間。鋼筋作業(yè)場和木料加工場分別設置在施工現(xiàn)場的最北側的兩個空地處，整個工程的模板及鋼筋加工都在些完成。6.2.4土石方及圾的棄開挖過程中，將開挖多余的土方在場內就地消化，在開挖的基坑旁邊留置小部分作為日后回填之用。為確?，F(xiàn)場整潔，將在辦公區(qū)設2個積為m3的圾池，一個為不可回收垃圾池，另外一個為可回收垃圾池，并定時進行垃圾清理。6.2.5施工總面置總平面圖布置如下：28

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中油吉林化建工程股份有限公司6.3施工現(xiàn)臨水布本工程施工現(xiàn)場用水分為現(xiàn)場施工用水場施工機械用水場活用水和消防用水四部分。施工用水接水點必須按照業(yè)主指定的位置和方式接駁，接駁點在場區(qū)內原疾病控制中心西側。工現(xiàn)場用電須在場區(qū)原疾控中心北側的變壓器按照業(yè)主指定的方式接駁施工用電，并且裝設經校的電表，供電系統(tǒng)應為三相五線制系統(tǒng)，所有用戶的低壓配系統(tǒng)均必須為三相五線制，采用三級配電、兩級漏電保護。6.3.1施工用布6.3.1.1施工供水計算分施工用水接水點必須按照業(yè)主指定的位置和方式接駁，接水口供整個場區(qū)的施工用水和生產臨建用水。在攪拌站和每一棟單體和水泥砂漿攪拌機的附近安裝一個接水口，接水口盡量靠近砌堆放場，以便施工前澆水潤濕。臨時施工供水量計算：本工程現(xiàn)場用水分為現(xiàn)場施工用水、現(xiàn)場施工機械用水、現(xiàn)場生活用水和消防用水四部分。根據現(xiàn)場實際情況，混凝土采用現(xiàn)場集中拌制，施工用水量以主體階段用進行計算?，F(xiàn)場施工用水按下式計算q1=1.1×∑·t×8×3600=1.1×(400×3941+250×3022+250604+190×/（××）=1.66L/s其中：為施工用水量（）為預計的施工用水系數，取K1=1.15Q1為程量N1為工用水定額，該兩項可以以下兩項計算：混凝土全部用水N11=400L/m3，根據工程量計算得Q11=3941m3砌磚工程全部用水N12=計算得Q12=3022m3澆磚用水N13=千塊暫Q13=3022塊抹灰用水N15=m2暫m2取為施工工期即為29

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計t為天工作班數t=1.5(若人員配備不足必要時將晝夜施用不均衡系數K2=1.5現(xiàn)場施工機械用水按下式計算q2=K1[(Q2·N2)K3/8=1.1(300××6+350×3)×（8×3600）=0.45L/s其中：為機械用水量（）為預計的施工用水系數，取Q2為一種機械臺數N2為施工用水定額：挖土機N21=（臺班·立方）Q21=4汽車N22=700臺班·tQ22=6點焊機75型350臺班·）為工機械用水不均衡系數K3=2場生活用水

中油吉林化建工程股份有限公司用水定額取人天；現(xiàn)場人數取人/班；不均衡系數取；q3=30060×）/8×3600）消防用水取總用水量Q算q1+q2+q3考慮到施工時可能漏水，所以Q=1.1q3=11L/s6.3.1.2給水管道管徑d=[4Q/(×v×1000)]1/2=[4×××1000)]取DN100鍍鋅鋼管其中：d配水管直徑（）Q為水量）v為網中的水流速度取v=1.0如果我公司中標,要業(yè)主提供一個臨時水接入口。6.3.1.3施工現(xiàn)場臨時水施工a)管溝開挖測量人員和放線工按照施工現(xiàn)場管線走向進行定位放線，管溝開挖深度不得小于1000mm，挖時采用機械開挖。開挖后的管溝找平后在溝底鋪設中粗砂或石粉墊層，粒徑不大于，度為150mm管道安裝施工時，給水管的管線長度以放線后的實測距離為準。供水管道采用鍍鋅鋼管，焊接接口。焊件對口時應做到內齊平，局部錯口值不應超過壁厚的10%且不大于。對口結束后，應認真檢查對口裝配尺寸是否符合要求，合格后方可進行點焊工作。對口時應檢查對口處的平直度，合格后就可對管道進行點固焊，點固焊的長度應為，高度為2~4mm，且不超過管壁厚度的2/3。焊接處應對焊口進行防腐處理，防銹漆二道，瀝青漆二道，埋地過公路管加大于管徑二號套管做保護管。管子下溝應在溝槽地基開控尺寸和標高、坐標等符合設計要求后進行。水流方向相反的原則依次排管。c)管試驗◆管道試壓30

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中油吉林化建工程股份有限公司消防管道的試驗壓力按設計規(guī)定要求進行，不得小于。管道試壓按管網區(qū)域分段進行，管路最高點應裝排氣裝置，最高最低點各裝一塊經校準的壓力表，上滿水后查管路有否滲漏。如有法蘭、閥門等部位滲漏，應在加壓前緊固，強度試驗壓力工作壓力的1.5倍試驗時間為10鐘，升壓由手動或電動試壓泵緩慢進行，不滲不漏，無變形，強度試驗合格，再降至工作壓力，進行嚴密性試驗，逐個接口或焊口檢查，無滲漏即試壓合格。升壓后出現(xiàn)泄漏的應做好標記，卸壓后進行處理，必要時泄水放空后處理?！艄軟_洗消防管道在試壓完畢后可連續(xù)做沖洗工作，沖洗前先將系統(tǒng)中的流量減壓孔板拆除（沖洗合格后重新裝好洗的水質和排出的水質應一樣，即認為合格。管網沖洗的水流方向應與滅火時的管網水流方向一致。沖洗合格后應將管內的存水排除干凈，并辦理驗收手續(xù)。室外消火栓安裝室外消火栓按設計要求采用地上式。地上式消火栓大部分露出地面，應沿著道路設置，并宜靠近十字路邊。距路邊不應超過2，距房屋外墻不宜小于me)管溝回填管溝回填采用室外管溝開挖時的原土進行，分層回填分層夯實。嚴格控制回填厚度，并且每一層都要用振動夯或壓路機夯實。6.3.1.4現(xiàn)場施工用水平面布現(xiàn)場施工用水布置詳見施工總平面布置圖6.3.2施工臨用設現(xiàn)場線路布置采用埋地敷設，整個配電系統(tǒng)采用TN-C-S系統(tǒng)敷，室外分段用總分配電箱接至用電設備，開關箱由末級分配電箱配電，動力和照明分路設置，各大型用電設備做重復接地6.3.2.1配電線路具體布置見《施工總平面布置圖（1本項目在每個施工用電區(qū)域分別設置獨立的TN—接地保護系統(tǒng)，在總配電柜處作重復接地，并在配電線路中間處及未端處做重復接地，當部分總箱與分箱間距大米上時，應增加一組重復接地。接地線應與保護地線PE線）可靠連接。正常情況下，所有配電設，用電設備的不帶電金屬外殼，均與線靠連接。（2專用保護地線由配電柜的地線和第一級漏電保護器電源側地線引出，單獨敷設，不作他用，材料選用黃綠雙色多組銅芯線，其截面要求不小于工作零線，與設備連接的保護地線截面應大等于接地體采用DN50的鍍鋅鋼管或L50×50鍍角鋼砸入地下，其頂部距地0.8m接地體安裝完畢后，應做接地電阻測試，并做好記錄歸檔，接地電阻阻值應不大于10，其中配電總配電柜處接地電阻阻值應不大于Ω6.3.2.2配電裝置本工程施工用電為三級配電兩級漏電保護系統(tǒng)，配電裝置主要有總配電柜，分配電箱（即二級配電箱）和開關箱（即三級配電箱）三級，同時本系統(tǒng)遵循動力與照明系統(tǒng)分開的原則，分配箱又分照明與動力兩種。配電箱（包括總配電箱、分配電箱）和開關箱箱體采δ的板制作，其進、出線口設置在箱底部，且為光滑圓孔。配電箱、開關箱均設端子板（可與箱體連接及加裝N線子板（與箱體絕緣必須設箱門配鎖。此外配電箱開關箱骨架為角鋼制作，箱體為全封閉箱門上方設0cm的檐，以防雨水落入根固定式配電箱開關箱的下底與地面的垂直距離應大于1.3m小于1.5m移動式的配電箱、開關箱的下底與地面的垂直高度宜大于0.6m，小于的規(guī)范規(guī)定，配電箱與開關箱下方設采用角鋼制作的支腳，支腿高度固定式為1.3m，動式為0.6m箱體內外防腐，且外部統(tǒng)一刷黃色調和漆，并設電氣標志?？偱潆娤涞碾娖髋渲茫涸O總隔離開關1個總空氣開關1個下設若干分路，每個分路設隔離開關個，漏電開關1個漏電開關具有短路過載、漏電保護功能，其中總路隔離開關和空氣開關為三31

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中油吉林化建工程股份有限公司級，分路漏電開關為（帶工作零線線為三相四線，出線為三相五線。分配電箱的電器配置與接線：分配電箱分為照明和動力兩種，對于動力分配電箱，考慮到三相荷及單相用電機具的通用性，設置總隔離開關及空氣開關只，若干三相四線動分路，及一個單相二級動力分路，進出線均為三相五線，單相照明分配電箱，設置三相總隔離開關1只，三相空氣開關1只下設若干分路，每個分路設置雙極隔離開關，及空氣開關各1只進線為三相五線，出線為單相三線。開關箱的電器配置與接線：開關箱是臨時用電工程的未級配電裝置，根據其負載的不同，其配分為二種型式，即：三相負載型，單相負載型，均設置隔離開關1個具備短路、過載及漏電保功能的漏電開關只，進出線分別為三相五線和單相三線。本工程采用二級漏電保護，一級為總配電箱漏電保護，另一級為開關箱漏電保護，根據規(guī)范規(guī)定，地上主體結構開關箱選用額定漏電動作電流不大于漏開關，對于在地下室等潮濕場所使用的開關箱，應選用額定漏電動作電流不超過15mA的電開關，漏電動作時間不超過。根據“二級漏電開關的額定漏電動作電流和漏電動作時間，應作合理配合，使之具有分級分段保護能力”以免出現(xiàn)誤動作的原則，總配電箱內漏電開關，宜選用額定漏電動作電流為或100mA）動作時小于的電開關。6.3.2.3負荷計算現(xiàn)場施工用水布置詳見施工總平面布置圖a)主要用電設備序號

機械設備名稱規(guī)格型號

功率

數量(臺)

合計(KW)

備注

塔式起重機攪拌機鋼筋切斷機鋼筋彎曲機調直機圓鋸生活及生產用電電焊機插入式振動棒水泵

JZC-350GQB40GW40—MJ106YK505FL4HGEHZ6X50－25

7.55.52.81.12.2

7.55.52.83.3

自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有總負荷計算負荷功率因數取0.75—全施工用電設備同時使用系數10~30臺時，；—全施工電焊機同時使用系數，；—室照明設備同時使用系數K4=1；P=1.1[(K1)+∑K3∑K4∑=1.1×154.6/0.75)+0.6××15]32

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中油吉林化建工程股份有限公司；壓器取大于160KVA即；根據現(xiàn)場實際情況，要求業(yè)主提供一處大于160KVA的壓配電裝置供施工現(xiàn)場用電。c)施現(xiàn)配電分區(qū)域根據施工現(xiàn)場實際情況施工現(xiàn)場供分四路分配用電，塔吊、攪拌站、木工、鋼筋各分一路。臨時供電配電箱系統(tǒng)圖分路配電計算a)第一路配電PX1◆配設備塔吊；插入式振動棒×1.1KW=4.4KW；焊機2×20=40KW；其他用電40KW攪拌機；◆負計算PX1=1.1×(k1∑φ∑p2+k3p3+∑=1.1（40/0.75+0.6×）I1線=（×）/1.732×380）第二路配電◆配設備鋼筋切斷機×；鋼筋彎曲機×；調直機2.8×；圓鋸×3=3KW電焊機×；他用電20KW◆負計算PX4=1.1×(k1∑φ∑p2+k3p3+∑=1.1（14.3/0.75+0.6）=61KVAI2線=（61）（×）一級配箱的選用根據分路負荷計算，=127AI293A一級配電箱可選用兩種類型。a)配電設備選型PX1根據=127A由箱變到一級配電箱選擇使用2的纜。主開關離開關250/3一路器一開電斷路器DE20LE-100/430100A4臺漏電斷路器DE20LE-50/43050A1臺配電設備選型33

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中油吉林化建工程股份有限公司根據=93A，箱變到一級配電箱選擇使用的電纜。主開關離開關300/3一路器一開電斷路器DE20LE-100/430100A4臺漏電斷路器DE20LE-50/43050A1臺施工現(xiàn)用電總平面置圖施工現(xiàn)場用電總平面布置詳見施工總平面布置圖。臨時用施工a)配電箱定位一級配電箱設于塔吊附近一級配電箱設于木工作業(yè)區(qū)與鋼筋作業(yè)區(qū)之間電箱檢查如下：箱內空氣斷路器、開關等設備齊全完好；配線及設備排列整齊，壓接牢固，操作無帶電體外露；配電箱外殼設接地保護、箱內設接零、接地端子板。配電箱內的連接線應采用絕導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。配電箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電金屬底座、外殼必須作保護接零，保護接零應通過接線端子連接。電