醫(yī)院建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)(P262)

醫(yī)院建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)二〇一七年二月十九日1

eq\o\ac(○eq\o\ac(○,在)eq\o\ac(○,即)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,∽)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,、)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,∽)1.項(xiàng)目工總體概述2017在中標(biāo)后我公司將根據(jù)工程對(duì)象需求，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)行項(xiàng)目承包，是公司主要的施工組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師各一名，構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部決策層。下設(shè)器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、合部、綜合部、財(cái)務(wù)部、安全部共八個(gè)部門，構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層。下設(shè)木工班、鋼筋班、砼班架子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測(cè)量組等專業(yè)班,專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。本項(xiàng)目生活營(yíng)地采用彩鋼活動(dòng)板房的形式進(jìn)行搭建，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)方便，初步定在施工現(xiàn)場(chǎng)的東部搭設(shè)施工人員的生活區(qū)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的南部搭設(shè)施工管理人員的辦公區(qū)。為了便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)在工現(xiàn)場(chǎng)的南側(cè)開寬大門并利用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動(dòng)板房進(jìn)行搭設(shè)，內(nèi)設(shè)業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間承包商項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會(huì)議室。根據(jù)我公司現(xiàn)場(chǎng)查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋、模板的原材料堆放在相應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)內(nèi)，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼、模板采用露天堆放堆支架采鋼管搭設(shè)而成鋼管的橫距和縱距均為3m水泥堆放倉(cāng)庫(kù)采用鋼管搭設(shè)，石棉瓦圍護(hù)，屋面采用彩鋼瓦。在主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)QTZ400型吊1臺(tái)決施工垂直運(yùn)輸，塔吊安置在建筑物L(fēng)拐角處，還在塔吊附近設(shè)置一臺(tái)型漿攪拌機(jī)，詳見施工總平面圖。為達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)內(nèi)設(shè)一個(gè)集中建筑垃圾堆場(chǎng)，每個(gè)垃圾堆場(chǎng)分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場(chǎng)內(nèi)垃圾運(yùn)到業(yè)主指定垃圾場(chǎng)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)供電為TN-C-S型臨時(shí)供水用管接到每一子項(xiàng)工程旁邊；各供水點(diǎn)的用水可用膠管接到位。在質(zhì)量管理方面，將嚴(yán)格按照我們公司ISO9001質(zhì)管理體系的要求，和公司《質(zhì)量手冊(cè)》要求，逐步建立健全文件化的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制《吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目質(zhì)量證計(jì)劃》和相關(guān)的管理程序、工作程序，明確質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分解，對(duì)質(zhì)量管理體系要素進(jìn)行部分配，明確體系的過程控制、程序運(yùn)行、方法及組織間的相互關(guān)系和作用。在本工程中我們的目是：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率；位工程竣工一次交驗(yàn)合格率。在安全管理方面我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)方相關(guān)法律法規(guī)行標(biāo)準(zhǔn)公《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊(cè)》要求及業(yè)主對(duì)本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。用我公司以的施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，力求正確處理安全生產(chǎn)與法治、經(jīng)濟(jì)、文化的關(guān)系，握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術(shù)，通過科學(xué)的安全管理理論，對(duì)本工程施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，并在生產(chǎn)中對(duì)安全問題進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制與協(xié)商合理利用人、財(cái)、物，杜絕重大傷亡事故，保障勞動(dòng)者的安全與健康，不污染環(huán)境，使各項(xiàng)與健、安全環(huán)有關(guān)的活動(dòng)處于受控態(tài)們?cè)诒竟こ痰陌踩芾砟繕?biāo)為爭(zhēng)到事故“零杜絕發(fā)生人身死亡及以上的責(zé)任事故；輕傷安全事故為0杜絕發(fā)生重大交通安全責(zé)任事故；絕發(fā)生火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生集體食物中毒事件；杜絕發(fā)生流行性傳染??；杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染件；杜絕發(fā)生對(duì)施工區(qū)附近的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件；杜絕發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失。在施工工期管理方面我司承諾：如無(wú)招標(biāo)人或其它不可抗力原因，我公司將于年6月15日開工，確保年日程正式竣工驗(yàn)收，總工期天。樁基礎(chǔ)、地下室墻、頂板及±以結(jié)構(gòu)均分兩個(gè)流水段平行流水作業(yè)，施工縫軸兩方向建筑物處，右第一流水段5左右第二流水段、流水段劃分如圖示。2

施工用腳手架工程方面，室外采用雙排綁扎腳手架，室內(nèi)施工采用綁扎雙排或單排腳手架。自然地坪上的水平運(yùn)輸由汽車和機(jī)動(dòng)小翻斗車解決，棟號(hào)內(nèi)的材料水平運(yùn)輸由人力單（雙）輪車決。工程主體施工階段的垂直運(yùn)輸由塔吊解決。鋼筋工程采用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工車間集中制作，手工現(xiàn)場(chǎng)綁扎工藝。豎向鋼筋直徑16mm采電渣壓力焊筋直徑＜16mm采綁扎聯(lián)接平鋼筋徑16mm采搭接焊筋徑16mm采用綁扎聯(lián)接。模板采用18mm厚面膜膠合，木枋作龍骨。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木模板加工車間集中制施現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝。現(xiàn)澆板及屋面板采用碗扣式腳手架加可調(diào)快拆支撐頭支設(shè)×木做龍骨18厚膠合板作面板的散支散拆體系。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在結(jié)構(gòu)施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應(yīng)積極配合結(jié)構(gòu)施工，做好預(yù)留洞和預(yù)埋管件的施工。同時(shí)根據(jù)裝修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。在安排主體施工的同時(shí)，做好室外給排水、電氣施工，合理安排安裝施工人員，對(duì)非主線路的安裝進(jìn)行施工，以確保整個(gè)工程工期的順利完成。2.制依、說(shuō)明及管目標(biāo)2.1編依◆吉省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工招標(biāo)文件◆《土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《建筑工程冬期施工規(guī)程》◆《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》◆《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》◆《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》◆長(zhǎng)市《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》◆《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》◆《石板干掛工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆《屋面工程技術(shù)規(guī)范》3

◆《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》◆長(zhǎng)市施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)?！艏滋峁┑谋竟こ陶袠?biāo)文件及圖紙答疑文件?！羰┈F(xiàn)場(chǎng)狀況及對(duì)周圍環(huán)境的調(diào)查。2.2管目及諾2.2.1質(zhì)目保證滿足或超越顧客期望，完全符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2002和相關(guān)的專業(yè)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的“合格、觀感質(zhì)量好”的要求，杜絕一切重大質(zhì)責(zé)任事故，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存，求信譽(yù)，求發(fā)展，求效益。對(duì)本工程實(shí)行科學(xué)管理，心施工，合理安排，確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格，其中可測(cè)量目標(biāo)為：（1檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量一次合格率90%（2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%（3分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%（4單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%（5觀感質(zhì)量達(dá)到好；（6業(yè)主滿意：竣工驗(yàn)收無(wú)不合格品；工回訪，業(yè)主無(wú)抱怨。（7工程資料：工程記錄資料完整，滿足家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求。（8合同履約率。我司承諾：保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整體工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2002）的合格標(biāo)準(zhǔn)，同滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中的期望質(zhì)量，并提供一套符合國(guó)標(biāo)的竣工資料。2.3.2工目本工程開工日期年06月，竣工日期年11月30日總工期為天。根據(jù)業(yè)主設(shè)立的工程關(guān)鍵里程碑，我司制定了各里程碑計(jì)劃完成日期，詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。我司承諾：保證各里程牌節(jié)點(diǎn)的完工日期，且保證2009年日程竣工驗(yàn)收。2.3.3施安目安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)聲譽(yù)，同時(shí)它標(biāo)志著現(xiàn)場(chǎng)文明施工的程度，體現(xiàn)公司的管理水平。我司貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“施工安全，重在教育；措施確，落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理，標(biāo)本兼治”的原則。2.3.4文施及境護(hù)標(biāo)（1文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔，路暢通，無(wú)污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明，講正氣，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)春市“環(huán)保及文明施工雙優(yōu)工地（2環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地內(nèi)外道路通暢整，不堵塞交通，不妨礙工地外市政道路，不影響正常交通秩序，無(wú)污染現(xiàn)象，工地外貌整潔，文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)，符合市文明形象。3.程概3.1工名工程名稱：吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心辦公樓工程建設(shè)單位：吉林省衛(wèi)生廳設(shè)計(jì)單位：吉林省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院3.2工地吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程位置位于長(zhǎng)春市景陽(yáng)大街3145號(hào)，省疾控制中心院內(nèi)。4

3.3工范吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程包括辦公樓的土建、安裝、裝飾、電氣、暖通、給排水、噴淋等工程施工。3.4現(xiàn)條3.4.1交通條施工現(xiàn)場(chǎng)緊鄰景陽(yáng)大街，施工車輛主要由原疾控中心南側(cè)通道進(jìn)出。3.4.2水電通條必須在業(yè)主指定的位置和規(guī)定的方式接駁施工用電定水源到施工區(qū)的施工設(shè)包括水泵、水管、電纜、電表等，以及連接）均由承包商負(fù)責(zé)，并需具有相應(yīng)的專業(yè)施工資質(zhì)，工用水、電需按相關(guān)規(guī)定交納水、電費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)接駁施工用電、用水的相關(guān)費(fèi)用包括在投標(biāo)報(bào)價(jià)中通訊由承包商自行解決并需保證正常的工作聯(lián)系。3.4.3臨建設(shè)承包商在現(xiàn)場(chǎng)合理布置生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施，不能在擬建建筑區(qū)以外隨意破壞植被而布置生產(chǎn)臨建，位置在施工總平面布置中向業(yè)主申報(bào)。承包商必須保證施工區(qū)域內(nèi)的整體性，整個(gè)施工域與外界需要有完整可靠的隔離，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在施工區(qū)域內(nèi)修建新的臨時(shí)圍墻或利現(xiàn)有的邊界和圍墻來(lái)實(shí)現(xiàn)。修建新的臨時(shí)圍墻的形式為藍(lán)色彩鋼瓦、鋼管固定圍墻，高度超米，相關(guān)費(fèi)用（包括建設(shè)和拆除、施工過程的遷移新建拆除、圍墻上的宣傳內(nèi)容制作）包括在本次標(biāo)報(bào)價(jià)中。施工完畢后將場(chǎng)地清理干凈，恢復(fù)原貌，按時(shí)退場(chǎng)。3.4.4建筑垃圾建筑施工垃圾必須傾倒至正式的垃圾場(chǎng)或棄土場(chǎng)。垃圾場(chǎng)或棄土場(chǎng)由承包商自己負(fù)責(zé)尋找。4．施工管理及部署4.1組機(jī)4.1.1組機(jī)設(shè)的的在吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工過程中，形成集中統(tǒng)一的指揮體系及完善的責(zé)任制和信息溝通體系。4.1.2組機(jī)設(shè)原4.1.2.1目的原則嚴(yán)格按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)成立獨(dú)立的項(xiàng)目部和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)自主，自負(fù)盈虧；按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位；按照崗位擬定編制；按照編制擬定人；根據(jù)崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力，使相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分明到各盡其責(zé),并充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。4.1.2.2合理原則項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)力求精干合理。方面，要滿足施工項(xiàng)目的施工需要：另一方面，又要避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置力求合理；人員素質(zhì)高、中搭配；員工年齡上新、老結(jié)合使用和學(xué)習(xí)鍛煉相促進(jìn)，既滿足項(xiàng)目施工的要求，又有利于人才培養(yǎng)。4.1.2.3精干效原則由于該工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全的要求較高，特別是工期要求較緊，必須建立精干高效的組織織機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，以保證工程項(xiàng)目的高效、有序推進(jìn)。5

木木鋼砼架水電機(jī)抹裝油4.1.2.4人員質(zhì)原則充分考慮本工程項(xiàng)目管理的各方面要,成立專門的職能部門備素人員求專多能，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。力求做到人盡其才。根據(jù)我公司有關(guān)規(guī)定和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，充分考慮本工程的實(shí)際情況，建立如下所示組織機(jī)構(gòu)。公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目施工經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師財(cái)務(wù)部

安全部

合同部

工程部

器材部

質(zhì)保部

技術(shù)部

綜合部權(quán)力線

檢查線4.2項(xiàng)經(jīng)部能配職項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目總工程師一人，項(xiàng)目施工經(jīng)理一人和項(xiàng)目副經(jīng)部、合鋼、班、架班、暖班、電氣班、機(jī)械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業(yè)班組。各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程工。公司總部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、施工班組的職責(zé)如下：4.2.1公總為保證本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司總部委派一名副總經(jīng)理和建司技術(shù)總工程師分管本項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。項(xiàng)目開工前，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，幫助項(xiàng)經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目“五大控制”的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)，并預(yù)見性地導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。4.2.2項(xiàng)經(jīng)全面主持本工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作，是本工程項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量、安全和文明施工的第一責(zé)任人。參加外部單位召開的重要會(huì)議（活動(dòng)責(zé)對(duì)主要事宜作出決策和承諾。為本工程項(xiàng)目配備各類合格人員，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理保證體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂乒こ坛杀?，負(fù)責(zé)資金和資金使用計(jì)劃的統(tǒng)一管理，集中使用，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。批準(zhǔn)質(zhì)量保證大綱、相關(guān)管理程序和崗位責(zé)任制及三級(jí)施工計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整6

資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.3項(xiàng)施經(jīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管器材部、工程部，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全、環(huán)境等負(fù)有直接管理責(zé)任。配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，在施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作，把安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去。抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作。負(fù)責(zé)組織并批準(zhǔn)工程部和器材部編制的工作程序，負(fù)責(zé)組織編制、審核三級(jí)作業(yè)計(jì)劃，批準(zhǔn)四級(jí)施工計(jì)劃，并使之有效運(yùn)行。4.2.4項(xiàng)總程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管質(zhì)保部和技術(shù)部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和土建、安裝的技術(shù)管理工作，組織審批和編制技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、試化驗(yàn)及計(jì)算機(jī)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的程序、細(xì)則、施工方案（含措施）及質(zhì)量計(jì)劃等，解決施工中的重大技術(shù)問題，推廣和應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。組織編制批準(zhǔn)試化驗(yàn)及計(jì)算機(jī)管理方面的工作程序，負(fù)責(zé)組織編制、修訂和實(shí)施“質(zhì)量保證大綱代表項(xiàng)目部對(duì)工程中重要的技術(shù)問題進(jìn)行決策，參與重大采購(gòu)合同談判，并提出建議。4.2.5項(xiàng)副理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管合同部和安全部，負(fù)責(zé)建立、健全安全和環(huán)境管理體系。組織成本核算，參與經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)年月預(yù)算報(bào)表和施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審批，對(duì)外工程任務(wù)開發(fā)組織編制批準(zhǔn)安全管理方面的工作程序，負(fù)責(zé)組織編制、修訂和實(shí)施“安全和環(huán)境管理手冊(cè)4.2.6安部在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施。處理施工安全事故，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育，對(duì)關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保情況。負(fù)責(zé)編制本部門的管理及工作程序。4.2.7器部在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，材料、設(shè)備管理工作。根據(jù)物項(xiàng)需用計(jì)劃編制物項(xiàng)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，提供采購(gòu)物項(xiàng)的質(zhì)保見證文件，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、供應(yīng)、發(fā)放和貯存保管。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收和管理，制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的需要，平衡、調(diào)整機(jī)械設(shè)備；參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作各施工班組的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。7

4.2.8工部在經(jīng)理部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工、施工安全及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量。負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施。按質(zhì)保和工藝施工順序，編制、下達(dá)三級(jí)施工計(jì)劃，審批下達(dá)五級(jí)施工計(jì)劃。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，組織分部分工程質(zhì)量評(píng)定、組織交工驗(yàn)收。4.2.9質(zhì)保部在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制工作和工程的試化驗(yàn)工作，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理和檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)各部門定期和不定期進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查潛在能力的供方進(jìn)行資格評(píng)價(jià)和選擇并報(bào)業(yè)主認(rèn)可。分析質(zhì)量趨勢(shì)編制質(zhì)量趨勢(shì)分報(bào)告責(zé)對(duì)質(zhì)量形成過程的檢查和控制施過程“產(chǎn)品”最終質(zhì)量核定等級(jí)。負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)的組織調(diào)查、分析和判定工作，不符合項(xiàng)處理的實(shí)施過程檢查、驗(yàn)收及關(guān)閉。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記建檔、標(biāo)定和定期送檢，定期對(duì)各計(jì)量器具使用部門或人員的使用情況進(jìn)行檢查。對(duì)本全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的C組活動(dòng)。技術(shù)在經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，編制不符合項(xiàng)處理方案，編制物項(xiàng)需用計(jì)劃和物項(xiàng)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱和序。負(fù)責(zé)施工前編制質(zhì)量計(jì)劃，技術(shù)、安全等方面的書面交底工作，組織已完物項(xiàng)的分項(xiàng)、參與分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。負(fù)責(zé)交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導(dǎo)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工成果檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)微機(jī)系統(tǒng)管理，計(jì)算機(jī)事件管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。財(cái)部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施。依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同并采購(gòu)，負(fù)責(zé)編制年、月對(duì)外預(yù)、結(jié)算報(bào)表和施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)報(bào)表，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。綜部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，是負(fù)責(zé)經(jīng)理部人勞、保衛(wèi)、后勤、黨政、工會(huì)、文秘檔案等方面的歸口管理。編制本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織人員資格的考核與評(píng)審，管理人員和特種作業(yè)人員的證件管理。組織經(jīng)理部人員教育、培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)招聘經(jīng)理部臨時(shí)需用的滿足各崗位規(guī)定的合格工人。負(fù)責(zé)經(jīng)理部保衛(wèi)、消防及后勤工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的黨、政、工團(tuán)方面的工作。負(fù)責(zé)文書檔案、科技檔案的管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部文件資料的翻譯工作，負(fù)責(zé)建立經(jīng)理部的文件目錄清單。負(fù)責(zé)文件的接口，承辦文件的收發(fā)。8

合部在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是合同造價(jià)和合同管理的歸口職能部門。負(fù)責(zé)施工合同談判和簽訂、協(xié)調(diào)解決合同方面的糾紛。負(fù)責(zé)工程施工的預(yù)結(jié)算工作，以及施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證等索賠事務(wù)。負(fù)責(zé)工程施工的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。施班在經(jīng)理部經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成本標(biāo)段工程的土建、安裝施工任務(wù)。嚴(yán)格履行質(zhì)保大綱和相關(guān)管理程序、工作程序，并予以實(shí)施。參與本施工班組發(fā)生的不符合項(xiàng)調(diào)查，并根據(jù)處理方案或糾正措施實(shí)施及時(shí)進(jìn)行整改，直到不符合項(xiàng)關(guān)閉。負(fù)責(zé)施工中不符合項(xiàng)的標(biāo)識(shí)和成品、半成品的維護(hù)保養(yǎng)。教育本組職工堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，確保質(zhì)量，提高質(zhì)保意識(shí)，有責(zé)任搞好各種必須的服務(wù)保障。負(fù)責(zé)施工過程中的自檢、互檢，并對(duì)施工中的安全等方面進(jìn)行書面交底。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程措施的編制與實(shí)施。4.3現(xiàn)管制4.3.1接管制4.3.1.1縱向理制度在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€(gè)層次管理。第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目“五大控制”的體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施組織設(shè)計(jì)促目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，公司總部分管領(lǐng)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān)，并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重技術(shù)問題?？⒐て陂g，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計(jì)嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。第二層次：總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù)，收集有關(guān)信息，對(duì)施工提出自已的見解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策；對(duì)下分負(fù)責(zé)管理各個(gè)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)各職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落。對(duì)各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。第三層次：各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中，處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。第四層次：施工班組。作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。4.3.1.2橫向理制度橫向管理接主要指縱向的第二、第三次本身的橫向關(guān)系。9

第二層次：總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，作為項(xiàng)目班子的組成人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工協(xié)作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保；施工經(jīng)理分管工程施工、器材；項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，應(yīng)以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。第三層次：各職能部門作為第三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工出現(xiàn)的問題的處理按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。4.3.2人管制現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的考核制度對(duì)項(xiàng)目部班子部門和作業(yè)層進(jìn)行考核實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。凡參與本項(xiàng)目的工作人,必須具備與其工作相適應(yīng)的技(包括語(yǔ)言能)知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位，并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗工作。無(wú)論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來(lái)分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案，由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門（或隊(duì)）辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。對(duì)工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請(qǐng)，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換，按建司干部管理權(quán)限重新評(píng)定定崗。特殊作業(yè)人員，必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的，如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作，應(yīng)重新評(píng)定。施工過程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育，質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)，不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，安10

全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。為保證安全生產(chǎn)，上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，上班過程中不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，杜絕無(wú)故遲到、早退或曠工行為。對(duì)違反者予以警告、處罰，直到調(diào)離本崗位。加強(qiáng)法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。鼓勵(lì)先進(jìn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神，對(duì)工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者，予以重獎(jiǎng)。實(shí)行績(jī)效管理，由綜合部組織定期對(duì)各部門和施工班組進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。4.3.3技管制4.3.3.1安全術(shù)管理度安全管理，實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)劃和評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源（主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源）編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查，負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案，按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)11

設(shè)施到位。4.3.3.2質(zhì)量理制度質(zhì)量管理,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí)，負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄。器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。4.3.3.3工程度管理進(jìn)度管理，實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求，編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃（部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行“目標(biāo)管理目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃，包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃，以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置12

施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃，提交給器材部。器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu)；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。4.3.3.4施工術(shù)管理度技術(shù)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案，必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。在工程施工之前，總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容，技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)有疑問以書面形式報(bào)告業(yè)主制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。并全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全、技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師報(bào)告到從安全技術(shù)上能夠保證施工為止。4.4勞動(dòng)力劃人培計(jì)4.4.1勞動(dòng)力工劃本工程所需的技術(shù)工人均由我公司總部統(tǒng)一配備齊全部分普工由本地勞務(wù)供應(yīng)商按我公司要求提供，所有進(jìn)場(chǎng)人員必須接受公司和本項(xiàng)目規(guī)定的安全、技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)13

合格上崗，特種作業(yè)工人持證上崗。根據(jù)本工程的施工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，核算月需完成工程量，我公司對(duì)所需勞動(dòng)力的數(shù)量、種類進(jìn)行了月分配，安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。目前我公司已嚴(yán)格按照原定動(dòng)員計(jì)劃安排管理人員和施工人員及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)。14

4.4.2管理員場(chǎng)劃管人進(jìn)計(jì)序號(hào)

職務(wù)

來(lái)源

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

11

項(xiàng)目經(jīng)理

自有

總工程師

自有

土建工程師

自有

水暖工程師

2

自有

電氣工程師

2

自有

預(yù)算員

2

自有

質(zhì)檢員

自有

安全員

自有

施工工長(zhǎng)

自有

財(cái)務(wù)人員

自有

材料員

自有

測(cè)量員

自有

取樣員

1

1

自有

資料員

1

1

自有

合計(jì)人數(shù)

23232315

4.4.3普通人場(chǎng)劃動(dòng)圖普工進(jìn)計(jì)序號(hào)

工種

鋼筋工

40

自

木工

自

砼工

自

瓦工

30

自

架子工

自

抹灰工

自

裝修工

外

機(jī)械工

自

電焊工、鉚工

自有

水暖、電氣

自

防水工

自

普工

自合計(jì)人數(shù)

16

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)4.4.4勞力來(lái)及力員4.4.4.1勞動(dòng)的來(lái)源

中油吉林化建工程股份有限公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司在投標(biāo)階段已根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等對(duì)本工程的勞動(dòng)力進(jìn)行了周密的安排。目前我公司承擔(dān)的多處工程項(xiàng)目施工均已進(jìn)入裝修階段，可抽調(diào)大批技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的工程技術(shù)人員和普通職工到本工程項(xiàng)目中，人員數(shù)量完全可滿足本工程的施工需要。4.4.4.2勞動(dòng)動(dòng)員根據(jù)本工程的施工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，核算月需完成工程量，我公司對(duì)所需勞動(dòng)力的數(shù)量、種類進(jìn)行了月分配，安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。中標(biāo)后，將嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排管理人員和施工人及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)。4.4.5人培計(jì)4.4.5.1人員訓(xùn)概述為提高本工程全體施工人員的整體素質(zhì)，確保每一個(gè)職工所承擔(dān)的工作都能達(dá)到崗位所規(guī)定的質(zhì)量要求，按照公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)工作程序，結(jié)合本工程的實(shí)際，制訂本工程項(xiàng)目員工訓(xùn)計(jì)劃，工程施工期間，對(duì)職工定期或不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)教育，在職工中樹立起“安全一，質(zhì)量為本”的施工理念。新工人入場(chǎng)后必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。注意對(duì)持有“考核證”的人員轉(zhuǎn)入另一工程項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)場(chǎng)教育及對(duì)改變工種和變換工作崗位的工人必須進(jìn)行的變換工作教育開工前以及施工過程中目工程師組織工程技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，做到熟悉建筑業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，并了解本工程的施工組織設(shè)計(jì)，所有人員應(yīng)持上崗。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)各級(jí)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序施工質(zhì)量的業(yè)務(wù)能力和相關(guān)技能，同時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特種作業(yè)人必須持證上崗。項(xiàng)目部總工程師親自主抓技術(shù)交底工作織關(guān)鍵或特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的工作程序和技術(shù)措施，不斷提高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)。4.4.5.2人員訓(xùn)的方和要求對(duì)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)有資格的單位或上級(jí)有關(guān)部門主辦的培訓(xùn)，均派人員到外培地點(diǎn)培訓(xùn)（教育）取證。對(duì)其他人員一般采取集中培訓(xùn)或培訓(xùn)骨干，以骨干帶全員的方式進(jìn)行。凡承擔(dān)培訓(xùn)的部門或人員，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力搞好培訓(xùn)的全過程工作。受培部門的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求選派受培人員。受培人員要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退和曠課。培訓(xùn)結(jié)束后，有關(guān)培訓(xùn)的資料由綜合部負(fù)責(zé)整理保存，以備查閱。4.5項(xiàng)目施總部4.5.1概況原場(chǎng)區(qū)相對(duì)平坦，場(chǎng)區(qū)內(nèi)有一籃球場(chǎng)地需要拆除，原疾控中心水源可供施工使用，場(chǎng)區(qū)東北側(cè)有一變壓器可供施工臨時(shí)用電。4.5.2施工總部本工程室外采用雙排扣件式鋼管腳手架室內(nèi)施工采用雙排扣件式鋼管腳手架或單排扣件式鋼管腳手架。自然地坪上的水平運(yùn)輸由塔吊解決，棟號(hào)內(nèi)的材料水平運(yùn)輸由人力單（雙）輪車解決。工程主體施工階段的垂直運(yùn)輸由塔吊解決。鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械和手工制作成型，由塔吊運(yùn)至綁扎點(diǎn)。豎向鋼筋直徑≥16mm采電

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)

中油吉林化建工程股份有限公司渣壓力焊豎鋼筋直徑＜采綁扎聯(lián)接水平鋼筋直徑16mm采電弧搭接焊水平鋼筋＜16mm采綁扎連接。模板采用厚面覆膜膠合板，木枋作龍骨。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木板加工車間集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝?，F(xiàn)澆樓板及屋面板采用碗扣式鋼管腳手架加快拆可調(diào)支撐頭支設(shè)×100木枋做龍骨18厚合板作面板的散支散拆體系。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在各樓層結(jié)構(gòu)施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應(yīng)積極配合結(jié)構(gòu)施工，做好預(yù)留洞和預(yù)埋管件的施工。同時(shí)根據(jù)裝修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。4.5.3施工段劃及工序工程總體施工順序?yàn)?，主體施工從下向上逐層到頂；裝修工程從上向下；屋面防水由上向下進(jìn)行。4.5.3.1±以下部工藝流程土方開挖→清理基槽→樁定放線→驗(yàn)→壓預(yù)制混凝土管樁→截樁→樁基檢測(cè)→打混凝土墊層→砌防水保護(hù)墻→做防水保護(hù)層→線→驗(yàn)→綁扎底板及剪力墻以下鋼筋→裝止水板→二次線，在底板上層筋上畫出插筋位置→插及剪力墻筋→驗(yàn)→澆筑基礎(chǔ)底板及以混凝土→養(yǎng)護(hù)→力墻模板安裝→驗(yàn)?zāi)！鷿仓w凝土→拆體模板→支頂?！敯褰睢?yàn)→澆筑頂板混凝土→養(yǎng)護(hù)→首。4.5.3.2±0.000以上部分藝流首層柱預(yù)留鋼筋調(diào)整復(fù)位→放→鋼筋綁扎、接頭→驗(yàn)筋→專管線、盒、箱、洞預(yù)埋預(yù)留→鋼筋內(nèi)雜物清理→合?！[檢→驗(yàn)收柱澆筑→拆?！拚敯逯！?yàn)收理→板底筋綁扎專管線、盒、洞預(yù)埋預(yù)留→綁扎負(fù)彎筋→清理、隱檢→頂砼澆筑→養(yǎng)護(hù)→進(jìn)行下一循環(huán)。5.具設(shè)及材料管理5.1施機(jī)設(shè)的備況我公司的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)工具完全能夠滿足本工程的需要，主要機(jī)械設(shè)備如下：本司投本程用主要備單序

名

稱

規(guī)

格

單位

數(shù)

功

生廠

生日(一)

垂運(yùn)機(jī)1

塔吊

臺(tái)

1

32.5kw四川建筑機(jī)廠(二)

土方械1

打夯機(jī)

臺(tái)

10

山東建筑工機(jī)械廠2

輪式裝載機(jī)

ZL40B

臺(tái)

1

廣西柳工機(jī)股份有限公司

1999年8月3

內(nèi)燃式?jīng)_擊

臺(tái)

1

湖南資江機(jī)廠年6月4

反鏟挖機(jī)

臺(tái)

2

日本小松

1999年11月(三)

混土械

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)

中油吉林化建工程股份有限公司12

砂漿攪拌機(jī)砼泵車

JZC350

臺(tái)臺(tái)

2

湖北建筑機(jī)廠年7月3

砼拖泵

NCP50100SD

臺(tái)

1

日本新瀉

2000年9月(四)

鋼機(jī)1234

鋼筋彎曲機(jī)鋼筋切斷機(jī)調(diào)直機(jī)對(duì)焊機(jī)

GW40GQB40*5.5kw—10UN1100

臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)

3563

石家莊市機(jī)修理廠合肥工業(yè)大建筑機(jī)械廠廣東華東電焊機(jī)

1988年5月1999年10月(五)

抽機(jī)1

型水電泵

QS40/2—40/2臺(tái)

3

上海人民電廠年5月2

離心泵

型

臺(tái)

20

上海明星泵廠

1998年12月(六)

木機(jī)12

木工壓刨機(jī)圓盤鋸

MB106AMJ224

臺(tái)臺(tái)

51

上海江佳木機(jī)械設(shè)備公司上海江佳木機(jī)械設(shè)備公司

2000年4月2000年4月(七)

焊及割備1

交流弧焊機(jī)

YK505FL4HGE臺(tái)

5

唐山松下產(chǎn)機(jī)器有限公司

2003年8月5

交流電焊機(jī)

臺(tái)

1

唐山松下產(chǎn)機(jī)器有限公司

2000年9月89

對(duì)焊機(jī)逆變直流弧機(jī)

臺(tái)UN100—315AT1HGE臺(tái)

51

河北衡水市接設(shè)備廠唐山松下產(chǎn)機(jī)器有限公司

1999年4月1011

手工焊機(jī)氬弧焊機(jī)

臺(tái)臺(tái)

155

杭州時(shí)代新術(shù)公司杭州時(shí)代新術(shù)公司

2000年4月2000年4月(八)

試儀及備12

水準(zhǔn)儀水準(zhǔn)儀

DSZ2—Z

臺(tái)臺(tái)

11

蘇州第一光儀器廠南京大西洋器有限公司

1999年3月1999年5月

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)

中油吉林化建工程股份有限公司34

經(jīng)緯儀全站儀

TC1800

臺(tái)臺(tái)

11

上海惠佳儀有限公司瑞士徠卡

1999年10月(十)1

腳架腳手鋼管在量

48*3.5

噸614.002

腳手扣件在量

48型

萬(wàn)個(gè)

(十一

小工12345678

對(duì)講機(jī)手電鉆平板振動(dòng)器纖維吊帶振動(dòng)棒振動(dòng)棒振動(dòng)棒振動(dòng)棒

TK308-2GBM13-2RE7002T×8mф50×4mфф35×4mф50×8m

部把臺(tái)根根根根根

1715227152

5.2設(shè)保措5.2.1進(jìn)保措根據(jù)施工準(zhǔn)備計(jì)劃的時(shí)間要求，確保按時(shí)將機(jī)械設(shè)備投入使用。為此項(xiàng)目經(jīng)理部器材部負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝和管理設(shè)備，落實(shí)資金、人員、運(yùn)輸設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的條件狀況，確設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝并投入使用。5.2.2使保措5.2.2.1管理措施編制機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間表，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備從技術(shù)性能、能源消耗、安全、適用、配件供應(yīng)、維修操作等方面綜合考核后確定，以防技術(shù)性能差、存在安全隱患、能耗高、效率下，淘汰落后的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。編制機(jī)設(shè)備的強(qiáng)保計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的定期、不定期檢查工作，督促機(jī)械操作人員按“十字作業(yè)法”做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。5.2.2.2操作人員所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，上崗前和工作期間必須加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，大型機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)、定人、定崗制度。

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)5.2.2.3機(jī)械設(shè)備的維

中油吉林化建工程股份有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)配備有維修技能的工人組成設(shè)備維修班，對(duì)機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修。出現(xiàn)突發(fā)事故應(yīng)及時(shí)了解情況，由操作人員協(xié)助維修人員進(jìn)行檢修，并做好維修記錄，便于日后的修工作。5.2.2.4機(jī)械設(shè)備使用設(shè)備的使用必須按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作和日常的維護(hù)保養(yǎng)，整個(gè)操作過程必須建立設(shè)備運(yùn)行狀況表，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和機(jī)械設(shè)備的完好率。5.2.3機(jī)設(shè)退保措機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)施工方案和實(shí)際的施工進(jìn)度編制設(shè)備機(jī)具退場(chǎng)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)清除遺留在現(xiàn)場(chǎng)上臨時(shí)支撐物，恢復(fù)原地貌，清除場(chǎng)地上的垃圾和廢棄物。5.3主施機(jī)進(jìn)計(jì)

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)

中油吉林化建工程股主要機(jī)械一覽表序號(hào)

機(jī)械設(shè)備名稱

數(shù)量

性能參數(shù)

新舊程度

設(shè)

塔吊

年

鋼筋切斷機(jī)

2臺(tái)

GQB40×5.5kw

2005年

2

鋼筋彎曲機(jī)

2臺(tái)

GWB40×4.5kw

2007年

直流電焊機(jī)

4臺(tái)

BX3-500-2

20037年

電渣壓力焊

4臺(tái)

2007年

調(diào)直機(jī)

2臺(tái)

TZ4-10

2005年

臺(tái)式圓鋸機(jī)

4臺(tái)

MJ106

2005年

平刨機(jī)

2臺(tái)

MB574

2002年

插入式振動(dòng)棒

20臺(tái)

HZ6X－50

2004年

攪拌機(jī)

JZC350

年

真空吸水泵

年

2

平板振動(dòng)器

年

2

沖擊夯

年

2

挖掘機(jī)(反鏟)

2臺(tái)

PC220

2005年

2

自卸汽車

10臺(tái)

ST118

2005年

2

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)

中油吉林化建工程股

經(jīng)緯儀

1臺(tái)

J6

2002年

2

水準(zhǔn)儀

2臺(tái)

DS3

2002年

2

50米鋼卷尺

2把

田島牌

2004年

2

現(xiàn)場(chǎng)用車

2臺(tái)

輕卡

2002年

2

對(duì)講機(jī)

部

年

2

高壓水槍

海歐牌

年

2

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)照設(shè)一表

中油吉林化建工程股份有限公司序1

工內(nèi)室內(nèi)照明

燈名日光燈

規(guī)型40W

單容（）0.04

電數(shù)（）30合計(jì)

1.2KW12

室外照明

碘鎢燈鏑燈

1KW3.5KW

13.5

204合計(jì)5.4現(xiàn)物及備理案5.4.1材料質(zhì)保措

34.48KW對(duì)物資的采購(gòu)依據(jù)建設(shè)公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為AB三物資。對(duì)于A類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并經(jīng)重新評(píng)價(jià)報(bào)業(yè)主認(rèn)可C類物資的供方評(píng)價(jià)不需報(bào)業(yè)主認(rèn)可，但項(xiàng)目部需貨比三家，以材料質(zhì)量證明資料為依據(jù)進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，并建立供貨記。對(duì)需增加的AB物資由器材部組織質(zhì)技術(shù)等相關(guān)部門員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)合格后報(bào)業(yè)主認(rèn)可，方能成為合格供方。器材部對(duì)供方提供的資料和評(píng)價(jià)記錄進(jìn)行匯總檔備案及修訂和建立項(xiàng)目部合格供方名冊(cè)，并在其中選擇采購(gòu)。材料、設(shè)備的使用部/隊(duì)依據(jù)圖紙規(guī)范和有關(guān)技術(shù)求編制“物資需用計(jì)劃”經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后報(bào)器材部。器材部依據(jù)“物資需用計(jì)劃”編制“物資采購(gòu)計(jì)劃”施工經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。采購(gòu)合同或協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、價(jià)格、違約責(zé)任及供貨期限等，經(jīng)施工經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。5.4.2材料質(zhì)控手料購(gòu)程流開始采購(gòu)計(jì)劃

用料申單原材料購(gòu)計(jì)劃周轉(zhuǎn)設(shè)材料采購(gòu)計(jì)劃4.承包方業(yè)績(jī)和信譽(yù)情況表調(diào)整

確認(rèn)否劃

分承包方選擇申報(bào)審批表選擇供應(yīng)商供應(yīng)商合格否

合格分承包方資質(zhì)評(píng)定表合格分承包方名錄主管經(jīng)理審批

已檢待定標(biāo)識(shí)吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組已檢待定標(biāo)識(shí)NY5.4.2.2檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)流程控

中油吉林化建工程股份有限公司8.礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃合同產(chǎn)品準(zhǔn)用證產(chǎn)品合格證12.質(zhì)量保證書13.材料復(fù)試報(bào)告14.料日記原料質(zhì)量追溯綜卡物資進(jìn)庫(kù)前由器材部組織質(zhì)保部或技術(shù)部及監(jiān)理或業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行外觀檢查或見證取樣待合格后方能入庫(kù)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工作流程圖見下:開始進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、成品5.4.2.3物資貯存a)物資保管

已檢否合格否

未（待）檢標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)YYKK識(shí)◆驗(yàn)入庫(kù)的物資，保管員要根據(jù)各類物資的化學(xué)成份，物理性能和材料的品種、規(guī)格進(jìn)行貯存并建立處置◆庫(kù)貯存物資根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際條件進(jìn)行擺放，并及時(shí)建立材料卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)日期等。鋼材、木材、水泥及磚、瓦掛有標(biāo)識(shí)牌?！舨膬?chǔ)存?！摬谋仨毎床煌贩N、規(guī)格、材質(zhì)存放，要選擇干燥、平坦又較高的場(chǎng)地。線材采用側(cè)立碼放，以一層為宜，魚鱗式碼垛，高不超過米圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應(yīng)順碼平放一頭齊。按一定數(shù)量分層，每層墊垛，垛寬不得超過2.5米高度不得超過米，垛兩旁有木樁，以防坍垛；大型工字鋼槽鋼應(yīng)側(cè)立碼放，側(cè)碼應(yīng)一頭高，一頭低，以利于淌水，槽鋼、角鋼、每層用木條隔開，垛高不超過米分層記錄數(shù)量；鋼板應(yīng)疊放，薄板張疊，中厚板垛基隨墩增加，薄板、鍍鋅板應(yīng)在庫(kù)內(nèi)存放?！静?、原木按樹種，材質(zhì)等級(jí)分別堆放，順放平堆，垛兩端加立柱，并用鐵線加固；成材（方材、板材）按材質(zhì)、品種、規(guī)格存放在干燥，通風(fēng)、排水良好的料場(chǎng)或庫(kù)房?jī)?nèi)，注意防火防腐、防暴曬、防雨淋等?！喟雌贩N、標(biāo)號(hào)、出廠日期的先后分別存放，倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)防潮，庫(kù)外排水暢通，水泥碼

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中油吉林化建工程股份有限公司高不超過10層存放期不宜超過三個(gè)月，超過三個(gè)月應(yīng)重新翻垛，重新取樣試驗(yàn)，按試驗(yàn)后確定的標(biāo)號(hào)發(fā)放?！舸u瓦、灰、砂、石等大宗材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按施工平面布置及場(chǎng)地劃分，合理堆放，磚每00塊堆碼整齊，便于清點(diǎn)；砂、石堆放整齊不混淆；白灰及白灰膏應(yīng)選好場(chǎng)地，不能混入其他雜?！魹殇P、防潮、防腐、防變質(zhì)，庫(kù)內(nèi)物資堆放要求離不少于公，離水泥地不低于公分，離自然地面不低于30公，料棚和露天堆碼場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具體確，但不能低于庫(kù)內(nèi)物資堆放要求的標(biāo)準(zhǔn)。物的發(fā)放◆物出庫(kù)前，由領(lǐng)料單位根據(jù)需用計(jì)劃開具領(lǐng)料單；領(lǐng)料單，調(diào)撥單所列內(nèi)容，必須填寫完整清楚，注明工程名稱和使用部位。由工長(zhǎng)、材料員簽字后，經(jīng)器材部計(jì)劃員批料，器材部部審核后，由保管員發(fā)料，保管員要按子項(xiàng)工程分類別及時(shí)登記“物資出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬”（見附表八?！粑锇l(fā)放本著先進(jìn)先出、易損先發(fā)（如水泥在庫(kù)不超過三個(gè)月），發(fā)放數(shù)量限制在核定之內(nèi)的原則，做到手續(xù)不符，去向不明、白條子未經(jīng)驗(yàn)收或出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的物資不出。物資出庫(kù)要做到一次完成，一次結(jié)算，避免甩頭留尾，造成混亂?！粽{(diào)物資的發(fā)放，保管員依據(jù)計(jì)劃員開具的調(diào)撥單，財(cái)務(wù)收款后發(fā)放?！舾黝I(lǐng)用物資后，應(yīng)建立“三級(jí)明細(xì)賬”（只建數(shù)量），便于真實(shí)地反映物資的實(shí)際用量情況，以利于進(jìn)行材料成本分析。班組領(lǐng)用材料時(shí)，以“領(lǐng)料小票”的形式到器材部領(lǐng)料，領(lǐng)料字必須齊全；材料組建立“明賬”時(shí)，以領(lǐng)料單作為入庫(kù)的依據(jù)，以領(lǐng)料小票作為出庫(kù)的依據(jù)。時(shí)反映物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，并按子項(xiàng)工程建立“物資出庫(kù)臺(tái)賬”（見附表八）“資驗(yàn)收記錄臺(tái)賬”（見附表四），并于每月月未27日前編制“物資收發(fā)與結(jié)存動(dòng)態(tài)報(bào)表”報(bào)項(xiàng)目部，以便于項(xiàng)目部及時(shí)了解和掌握材料實(shí)際消耗和庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況。并作好編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依據(jù)◆焊的驗(yàn)收，出庫(kù)、發(fā)放、烘干、復(fù)試、保管等，按《焊材驗(yàn)收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行?！羝鞑堪l(fā)放物資時(shí)，如有質(zhì)保要求，必須將材料質(zhì)量證明書，復(fù)試報(bào)告復(fù)印件等資料交領(lǐng)料單位，以做交工驗(yàn)收的依據(jù)，原件由器材部留存。c)物退庫(kù)◆各用單位對(duì)已辦理領(lǐng)料手續(xù)的剩余材料要及時(shí)到器材部辦理退庫(kù)手續(xù)少領(lǐng)量器部保管員按物資入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫(kù)手續(xù)，用紅字沖減實(shí)發(fā)量，增加庫(kù)存量?！粢蛴?jì)變更退庫(kù)物資管按物資入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫(kù)手續(xù)材應(yīng)與業(yè)主和供應(yīng)商聯(lián)系辦理物資移交手續(xù)。物清查與盤點(diǎn)◆對(duì)保管過程中的各項(xiàng)物資，要堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，及時(shí)登記三級(jí)明細(xì)賬，定期與實(shí)物核對(duì)，確保賬、物、卡三相符，做到四清：物清、賬清、資料清、標(biāo)識(shí)清；并與每月月末編“物資收發(fā)與結(jié)存動(dòng)態(tài)報(bào)表”。盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)盈虧和積壓物資，應(yīng)查明原因，編報(bào)“盤盈盤虧報(bào)表”余積壓處理報(bào)表”，經(jīng)審批后調(diào)整庫(kù)存量，如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格混淆按規(guī)定進(jìn)行調(diào)賬?！魧?duì)保管期限，存放時(shí)間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看，必要時(shí)通知質(zhì)保部取樣化驗(yàn)，經(jīng)取樣化驗(yàn)不合格后，提出報(bào)廢，并填寫“報(bào)廢物資申請(qǐng)表”，待批準(zhǔn)后沖減庫(kù)存量◆凡管過程發(fā)生的各種原始記錄，如驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料小票、退庫(kù)單、盤點(diǎn)原始記錄，三級(jí)明細(xì)賬、報(bào)表、材質(zhì)化驗(yàn)單等，要分門別類整理、裝訂、登記、編號(hào)、歸檔。e)倉(cāng)庫(kù)防火安全◆倉(cāng)內(nèi)、外要配備完好的防火用具，放在明顯的位置。保管員要會(huì)使用并懂得其性能和操作方法。◆倉(cāng)內(nèi)不準(zhǔn)用明火取暖或照明，照明燈泡不得超過，并做到人走燈滅。5.4.3現(xiàn)場(chǎng)施機(jī)使及全理5.4.3.1資料的管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬測(cè)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。5.4.3.2使用維護(hù)管a)為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行，首先是機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方確保以完好的機(jī)械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場(chǎng)使用，帶“病”的機(jī)械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供道路、水、電，臨機(jī)棚或場(chǎng)地等必需的條件，

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中油吉林化建工程股份有限公司并清除對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)的書面交底。e)對(duì)設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和設(shè)備使用說(shuō)明書執(zhí)行，并按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好的完好狀態(tài)。5.4.3.3大型機(jī)械設(shè)備安全a)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝位置與施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖所示意的位置相等。起重機(jī)不靠近架空輸電線，如限于現(xiàn)場(chǎng)條件必須在線路旁作業(yè)時(shí)，采取安全保護(hù)措施后方可施工。大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝，拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按照械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)和安全作業(yè)技術(shù)措施，由專業(yè)隊(duì)伍的隊(duì)（組）人員在隊(duì)（組）長(zhǎng)的負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，并有技術(shù)和全人員監(jiān)護(hù)。大型施工機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)調(diào)試、試運(yùn)行和安裝隊(duì)（組負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后在設(shè)備明顯處掛上“驗(yàn)收合格”牌“機(jī)械性能”牌方可投入施工生產(chǎn)運(yùn)行。6.工總面布置6.1施現(xiàn)總面布原現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點(diǎn)相適應(yīng)。在平面布置中，充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口。

中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。本工程重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。執(zhí)行ISO14001標(biāo)，控制粉塵、排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施。設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。6.2現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的置6.2.1現(xiàn)場(chǎng)辦公為了便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)同也為了盡量減少對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)水電管網(wǎng)施工的影響，將辦公區(qū)分成兩個(gè)區(qū)布置在南部的空地處，整辦公區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置高鐵絲網(wǎng)墻石進(jìn)行硬化在兩個(gè)辦公區(qū)的中間開寬大門并用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公樓采用彩鋼活動(dòng)板房進(jìn)行搭設(shè)，內(nèi)設(shè)業(yè)主代表辦公室一間，承包商項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，承包商員工辦公室三間最大的一間為會(huì)議室。6.2.2材料堆放為了便于大型的成品材料的倒運(yùn)，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋、板的原材料堆放在相應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)內(nèi)，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。筋、模板采用露天堆放堆支架采由管搭設(shè)而成鋼管的橫距和縱距均為。水泥堆放倉(cāng)庫(kù)采用鋼管搭設(shè)，石棉瓦圍護(hù)，屋面采用彩鋼瓦。6.2.3鋼筋和模作業(yè)場(chǎng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)鋼筋作業(yè)場(chǎng)和一個(gè)木加工車間。鋼筋作業(yè)場(chǎng)和木料加工場(chǎng)分別設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的最北側(cè)的兩個(gè)空地處，整個(gè)工程的模板及鋼筋加工都在些完成。6.2.4土石方及圾的棄開挖過程中，將開挖多余的土方在場(chǎng)內(nèi)就地消化，在開挖的基坑旁邊留置小部分作為日后回填之用。為確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，將在辦公區(qū)設(shè)2個(gè)積為m3的圾池，一個(gè)為不可回收垃圾池，另外一個(gè)為可回收垃圾池，并定時(shí)進(jìn)行垃圾清理。6.2.5施工總面置總平面圖布置如下：28

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中油吉林化建工程股份有限公司6.3施工現(xiàn)臨水布本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用水分為現(xiàn)場(chǎng)施工用水場(chǎng)施工機(jī)械用水場(chǎng)活用水和消防用水四部分。施工用水接水點(diǎn)必須按照業(yè)主指定的位置和方式接駁，接駁點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)原疾病控制中心西側(cè)。工現(xiàn)場(chǎng)用電須在場(chǎng)區(qū)原疾控中心北側(cè)的變壓器按照業(yè)主指定的方式接駁施工用電，并且裝設(shè)經(jīng)校的電表，供電系統(tǒng)應(yīng)為三相五線制系統(tǒng)，所有用戶的低壓配系統(tǒng)均必須為三相五線制，采用三級(jí)配電、兩級(jí)漏電保護(hù)。6.3.1施工用布6.3.1.1施工供水計(jì)算分施工用水接水點(diǎn)必須按照業(yè)主指定的位置和方式接駁，接水口供整個(gè)場(chǎng)區(qū)的施工用水和生產(chǎn)臨建用水。在攪拌站和每一棟單體和水泥砂漿攪拌機(jī)的附近安裝一個(gè)接水口，接水口盡量靠近砌堆放場(chǎng)，以便施工前澆水潤(rùn)濕。臨時(shí)施工供水量計(jì)算：本工程現(xiàn)場(chǎng)用水分為現(xiàn)場(chǎng)施工用水、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用水、現(xiàn)場(chǎng)生活用水和消防用水四部分。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)集中拌制，施工用水量以主體階段用進(jìn)行計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水按下式計(jì)算q1=1.1×∑·t×8×3600=1.1×(400×3941+250×3022+250604+190×/（××）=1.66L/s其中：為施工用水量（）為預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取K1=1.15Q1為程量N1為工用水定額，該兩項(xiàng)可以以下兩項(xiàng)計(jì)算：混凝土全部用水N11=400L/m3，根據(jù)工程量計(jì)算得Q11=3941m3砌磚工程全部用水N12=計(jì)算得Q12=3022m3澆磚用水N13=千塊暫Q13=3022塊抹灰用水N15=m2暫m2取為施工工期即為29

吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)t為天工作班數(shù)t=1.5(若人員配備不足必要時(shí)將晝夜施用不均衡系數(shù)K2=1.5現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用水按下式計(jì)算q2=K1[(Q2·N2)K3/8=1.1(300××6+350×3)×（8×3600）=0.45L/s其中：為機(jī)械用水量（）為預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取Q2為一種機(jī)械臺(tái)數(shù)N2為施工用水定額：挖土機(jī)N21=（臺(tái)班·立方）Q21=4汽車N22=700臺(tái)班·tQ22=6點(diǎn)焊機(jī)75型350臺(tái)班·）為工機(jī)械用水不均衡系數(shù)K3=2場(chǎng)生活用水

中油吉林化建工程股份有限公司用水定額取人天；現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)取人/班；不均衡系數(shù)??；q3=30060×）/8×3600）消防用水取總用水量Q算q1+q2+q3考慮到施工時(shí)可能漏水，所以Q=1.1q3=11L/s6.3.1.2給水管道管徑d=[4Q/(×v×1000)]1/2=[4×××1000)]取DN100鍍鋅鋼管其中：d配水管直徑（）Q為水量）v為網(wǎng)中的水流速度取v=1.0如果我公司中標(biāo),要業(yè)主提供一個(gè)臨時(shí)水接入口。6.3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水施工a)管溝開挖測(cè)量人員和放線工按照施工現(xiàn)場(chǎng)管線走向進(jìn)行定位放線，管溝開挖深度不得小于1000mm，挖時(shí)采用機(jī)械開挖。開挖后的管溝找平后在溝底鋪設(shè)中粗砂或石粉墊層，粒徑不大于，度為150mm管道安裝施工時(shí)，給水管的管線長(zhǎng)度以放線后的實(shí)測(cè)距離為準(zhǔn)。供水管道采用鍍鋅鋼管，焊接接口。焊件對(duì)口時(shí)應(yīng)做到內(nèi)齊平，局部錯(cuò)口值不應(yīng)超過壁厚的10%且不大于。對(duì)口結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)口裝配尺寸是否符合要求，合格后方可進(jìn)行點(diǎn)焊工作。對(duì)口時(shí)應(yīng)檢查對(duì)口處的平直度，合格后就可對(duì)管道進(jìn)行點(diǎn)固焊，點(diǎn)固焊的長(zhǎng)度應(yīng)為，高度為2~4mm，且不超過管壁厚度的2/3。焊接處應(yīng)對(duì)焊口進(jìn)行防腐處理，防銹漆二道，瀝青漆二道，埋地過公路管加大于管徑二號(hào)套管做保護(hù)管。管子下溝應(yīng)在溝槽地基開控尺寸和標(biāo)高、坐標(biāo)等符合設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行。水流方向相反的原則依次排管。c)管試驗(yàn)◆管道試壓30

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中油吉林化建工程股份有限公司消防管道的試驗(yàn)壓力按設(shè)計(jì)規(guī)定要求進(jìn)行，不得小于。管道試壓按管網(wǎng)區(qū)域分段進(jìn)行，管路最高點(diǎn)應(yīng)裝排氣裝置，最高最低點(diǎn)各裝一塊經(jīng)校準(zhǔn)的壓力表，上滿水后查管路有否滲漏。如有法蘭、閥門等部位滲漏，應(yīng)在加壓前緊固，強(qiáng)度試驗(yàn)壓力工作壓力的1.5倍試驗(yàn)時(shí)間為10鐘，升壓由手動(dòng)或電動(dòng)試壓泵緩慢進(jìn)行，不滲不漏，無(wú)變形，強(qiáng)度試驗(yàn)合格，再降至工作壓力，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，逐個(gè)接口或焊口檢查，無(wú)滲漏即試壓合格。升壓后出現(xiàn)泄漏的應(yīng)做好標(biāo)記，卸壓后進(jìn)行處理，必要時(shí)泄水放空后處理?！艄軟_洗消防管道在試壓完畢后可連續(xù)做沖洗工作，沖洗前先將系統(tǒng)中的流量減壓孔板拆除（沖洗合格后重新裝好洗的水質(zhì)和排出的水質(zhì)應(yīng)一樣，即認(rèn)為合格。管網(wǎng)沖洗的水流方向應(yīng)與滅火時(shí)的管網(wǎng)水流方向一致。沖洗合格后應(yīng)將管內(nèi)的存水排除干凈，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。室外消火栓安裝室外消火栓按設(shè)計(jì)要求采用地上式。地上式消火栓大部分露出地面，應(yīng)沿著道路設(shè)置，并宜靠近十字路邊。距路邊不應(yīng)超過2，距房屋外墻不宜小于me)管溝回填管溝回填采用室外管溝開挖時(shí)的原土進(jìn)行，分層回填分層夯實(shí)。嚴(yán)格控制回填厚度，并且每一層都要用振動(dòng)夯或壓路機(jī)夯實(shí)。6.3.1.4現(xiàn)場(chǎng)施工用水平面布現(xiàn)場(chǎng)施工用水布置詳見施工總平面布置圖6.3.2施工臨用設(shè)現(xiàn)場(chǎng)線路布置采用埋地敷設(shè)，整個(gè)配電系統(tǒng)采用TN-C-S系統(tǒng)敷，室外分段用總分配電箱接至用電設(shè)備，開關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，動(dòng)力和照明分路設(shè)置，各大型用電設(shè)備做重復(fù)接地6.3.2.1配電線路具體布置見《施工總平面布置圖（1本項(xiàng)目在每個(gè)施工用電區(qū)域分別設(shè)置獨(dú)立的TN—接地保護(hù)系統(tǒng)，在總配電柜處作重復(fù)接地，并在配電線路中間處及未端處做重復(fù)接地，當(dāng)部分總箱與分箱間距大米上時(shí)，應(yīng)增加一組重復(fù)接地。接地線應(yīng)與保護(hù)地線PE線）可靠連接。正常情況下，所有配電設(shè)，用電設(shè)備的不帶電金屬外殼，均與線靠連接。（2專用保護(hù)地線由配電柜的地線和第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)地線引出，單獨(dú)敷設(shè)，不作他用，材料選用黃綠雙色多組銅芯線，其截面要求不小于工作零線，與設(shè)備連接的保護(hù)地線截面應(yīng)大等于接地體采用DN50的鍍鋅鋼管或L50×50鍍角鋼砸入地下，其頂部距地0.8m接地體安裝完畢后，應(yīng)做接地電阻測(cè)試，并做好記錄歸檔，接地電阻阻值應(yīng)不大于10，其中配電總配電柜處接地電阻阻值應(yīng)不大于Ω6.3.2.2配電裝置本工程施工用電為三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，配電裝置主要有總配電柜，分配電箱（即二級(jí)配電箱）和開關(guān)箱（即三級(jí)配電箱）三級(jí)，同時(shí)本系統(tǒng)遵循動(dòng)力與照明系統(tǒng)分開的原則，分配箱又分照明與動(dòng)力兩種。配電箱（包括總配電箱、分配電箱）和開關(guān)箱箱體采δ的板制作，其進(jìn)、出線口設(shè)置在箱底部，且為光滑圓孔。配電箱、開關(guān)箱均設(shè)端子板（可與箱體連接及加裝N線子板（與箱體絕緣必須設(shè)箱門配鎖。此外配電箱開關(guān)箱骨架為角鋼制作，箱體為全封閉箱門上方設(shè)0cm的檐，以防雨水落入根固定式配電箱開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m小于1.5m移動(dòng)式的配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直高度宜大于0.6m，小于的規(guī)范規(guī)定，配電箱與開關(guān)箱下方設(shè)采用角鋼制作的支腳，支腿高度固定式為1.3m，動(dòng)式為0.6m箱體內(nèi)外防腐，且外部統(tǒng)一刷黃色調(diào)和漆，并設(shè)電氣標(biāo)志?？偱潆娤涞碾娖髋渲茫涸O(shè)總隔離開關(guān)1個(gè)總空氣開關(guān)1個(gè)下設(shè)若干分路，每個(gè)分路設(shè)隔離開關(guān)個(gè)，漏電開關(guān)1個(gè)漏電開關(guān)具有短路過載、漏電保護(hù)功能，其中總路隔離開關(guān)和空氣開關(guān)為三31

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中油吉林化建工程股份有限公司級(jí)，分路漏電開關(guān)為（帶工作零線線為三相四線，出線為三相五線。分配電箱的電器配置與接線：分配電箱分為照明和動(dòng)力兩種，對(duì)于動(dòng)力分配電箱，考慮到三相荷及單相用電機(jī)具的通用性，設(shè)置總隔離開關(guān)及空氣開關(guān)只，若干三相四線動(dòng)分路，及一個(gè)單相二級(jí)動(dòng)力分路，進(jìn)出線均為三相五線，單相照明分配電箱，設(shè)置三相總隔離開關(guān)1只，三相空氣開關(guān)1只下設(shè)若干分路，每個(gè)分路設(shè)置雙極隔離開關(guān)，及空氣開關(guān)各1只進(jìn)線為三相五線，出線為單相三線。開關(guān)箱的電器配置與接線：開關(guān)箱是臨時(shí)用電工程的未級(jí)配電裝置，根據(jù)其負(fù)載的不同，其配分為二種型式，即：三相負(fù)載型，單相負(fù)載型，均設(shè)置隔離開關(guān)1個(gè)具備短路、過載及漏電保功能的漏電開關(guān)只，進(jìn)出線分別為三相五線和單相三線。本工程采用二級(jí)漏電保護(hù)，一級(jí)為總配電箱漏電保護(hù)，另一級(jí)為開關(guān)箱漏電保護(hù)，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，地上主體結(jié)構(gòu)開關(guān)箱選用額定漏電動(dòng)作電流不大于漏開關(guān)，對(duì)于在地下室等潮濕場(chǎng)所使用的開關(guān)箱，應(yīng)選用額定漏電動(dòng)作電流不超過15mA的電開關(guān)，漏電動(dòng)作時(shí)間不超過。根據(jù)“二級(jí)漏電開關(guān)的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間，應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)分段保護(hù)能力”以免出現(xiàn)誤動(dòng)作的原則，總配電箱內(nèi)漏電開關(guān)，宜選用額定漏電動(dòng)作電流為或100mA）動(dòng)作時(shí)小于的電開關(guān)。6.3.2.3負(fù)荷計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)施工用水布置詳見施工總平面布置圖a)主要用電設(shè)備序號(hào)

機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)

功率

數(shù)量(臺(tái))

合計(jì)(KW)

備注

塔式起重機(jī)攪拌機(jī)鋼筋切斷機(jī)鋼筋彎曲機(jī)調(diào)直機(jī)圓鋸生活及生產(chǎn)用電電焊機(jī)插入式振動(dòng)棒水泵

JZC-350GQB40GW40—MJ106YK505FL4HGEHZ6X50－25

7.55.52.81.12.2

7.55.52.83.3

自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有總負(fù)荷計(jì)算負(fù)荷功率因數(shù)取0.75—全施工用電設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)10~30臺(tái)時(shí)，；—全施工電焊機(jī)同時(shí)使用系數(shù)，；—室照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)K4=1；P=1.1[(K1)+∑K3∑K4∑=1.1×154.6/0.75)+0.6××15]32

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中油吉林化建工程股份有限公司；壓器取大于160KVA即；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要求業(yè)主提供一處大于160KVA的壓配電裝置供施工現(xiàn)場(chǎng)用電。c)施現(xiàn)配電分區(qū)域根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況施工現(xiàn)場(chǎng)供分四路分配用電，塔吊、攪拌站、木工、鋼筋各分一路。臨時(shí)供電配電箱系統(tǒng)圖分路配電計(jì)算a)第一路配電PX1◆配設(shè)備塔吊；插入式振動(dòng)棒×1.1KW=4.4KW；焊機(jī)2×20=40KW；其他用電40KW攪拌機(jī)；◆負(fù)計(jì)算PX1=1.1×(k1∑φ∑p2+k3p3+∑=1.1（40/0.75+0.6×）I1線=（×）/1.732×380）第二路配電◆配設(shè)備鋼筋切斷機(jī)×；鋼筋彎曲機(jī)×；調(diào)直機(jī)2.8×；圓鋸×3=3KW電焊機(jī)×；他用電20KW◆負(fù)計(jì)算PX4=1.1×(k1∑φ∑p2+k3p3+∑=1.1（14.3/0.75+0.6）=61KVAI2線=（61）（×）一級(jí)配箱的選用根據(jù)分路負(fù)荷計(jì)算，=127AI293A一級(jí)配電箱可選用兩種類型。a)配電設(shè)備選型PX1根據(jù)=127A由箱變到一級(jí)配電箱選擇使用2的纜。主開關(guān)離開關(guān)250/3一路器一開電斷路器DE20LE-100/430100A4臺(tái)漏電斷路器DE20LE-50/43050A1臺(tái)配電設(shè)備選型33

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中油吉林化建工程股份有限公司根據(jù)=93A，箱變到一級(jí)配電箱選擇使用的電纜。主開關(guān)離開關(guān)300/3一路器一開電斷路器DE20LE-100/430100A4臺(tái)漏電斷路器DE20LE-50/43050A1臺(tái)施工現(xiàn)用電總平面置圖施工現(xiàn)場(chǎng)用電總平面布置詳見施工總平面布置圖。臨時(shí)用施工a)配電箱定位一級(jí)配電箱設(shè)于塔吊附近一級(jí)配電箱設(shè)于木工作業(yè)區(qū)與鋼筋作業(yè)區(qū)之間電箱檢查如下：箱內(nèi)空氣斷路器、開關(guān)等設(shè)備齊全完好；配線及設(shè)備排列整齊，壓接牢固，操作無(wú)帶電體外露；配電箱外殼設(shè)接地保護(hù)、箱內(nèi)設(shè)接零、接地端子板。配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕導(dǎo)線，接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分。配電箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電金屬底座、外殼必須作保護(hù)接零，保護(hù)接零應(yīng)通過接線端子連接。電