護理質(zhì)量控制方法及管理工具應用

護理質(zhì)量管理(guǎnlǐ)方法暨管理(guǎnlǐ)工具的應用護理部：趙麗彬精品資料培訓(péixùn)目的1、通過對我院護理質(zhì)量管理普遍存在問題的了解，掌握護理質(zhì)量管理的基本方法。2、掌握質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、匯總，運用工具加以分析，落實改進措施，呈現(xiàn)持續(xù)改進案例。3、做好2016年工作(gōngzuò)總結(jié)，完善2017年工作(gōngzuò)計劃，達到《四川省醫(yī)院護理質(zhì)量管理評價標準》要求。精品資料我們(wǒmen)誤將疲憊與價值列為正相關系，但是，在職業(yè)發(fā)展和職場競爭中，我們(wǒmen)展示得并不夠好、、、、我們(wǒmen)也是千里馬，可是，伯樂在哪里？前言精品資料有人說——畢業(yè)(bìyè)5年最重要5年內(nèi)的迷茫(mímáng)10年后的恐慌20年后的掙扎精品資料一、思想三觀與一生世界觀人們對世界的總的根本的看法。由于(yóuyú)人們的社會地位不同，觀察問題的角度不同，形成不同的世界觀。包括自然觀、社會觀、人生觀、價值觀。世界觀不僅僅是認識問題，而且還包括堅定的信念和積極的行動。多元的，變化的，接受存在的，改變現(xiàn)狀與未來，認識自己，了解世界。內(nèi)因與外因。精品資料二、行動1、人文(rénwén)2、專業(yè)職業(yè)發(fā)展：1、向他人傳遞(chuándì)自己的愿望；2、讓他人看到自己的努力；3、讓他人看到自己的能力；4、善于發(fā)現(xiàn)“伯樂”并追隨他。精品資料稻盛和夫的名言一、人生工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。工作造就(zàojiù)人格精品資料《干法》《稻盛和夫自傳》《人為什么活著》《在蕭條中飛躍的大智慧》《拯救人類的哲學》《稻盛和夫的哲學》《企業(yè)家成功之道》《追求成功的熱情》《敬天愛人》《提高心性，拓展經(jīng)營》《愣頭青的自傳》《稻盛和夫的應用哲學》《你的夢想一定能實現(xiàn)》《活法》《活法2:稻盛和夫說企業(yè)人的"活法"》《經(jīng)營十二條》《活法3:尋找你自己的人生王道》《活法4:開始你的明心之路》《稻盛和夫的經(jīng)營哲學--六項精進(jīnɡjìn)》《阿米巴經(jīng)營》《創(chuàng)造高收益壹》《創(chuàng)造高收益貳》《創(chuàng)造高收益叁》《稻盛和夫的經(jīng)營哲學--經(jīng)營十二條》精品資料我院護理質(zhì)量(zhìliàng)管理存在的問題1、各級各類人員重視度不夠（責任心）；2、各級各類人員能力不夠（不善學習）；3、人力短缺，無暇做精做細（壓縮人力支出）。精品資料解決措施：1、啟動績效和崗位(gǎngwèi)雙重考核；2、加強培訓；3、加大人員引進力度。吸引更多的實習生，見習生，進修生到我院學習。4、進一步加強《護士規(guī)范化培訓基地》的建設，爭取取得院外招收規(guī)培生資格。精品資料護理(hùlǐ)質(zhì)量走進臨床，評估質(zhì)量(zhìliàng)，改進質(zhì)量(zhìliàng)護理質(zhì)量的核心——保障病人的安全是對護士工作過程質(zhì)量的評價運用良好的質(zhì)量管理機制@護理質(zhì)量是一個持續(xù)改進的過程精品資料1、護理(hùlǐ)工作現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果

質(zhì)量控制流于形式，天使的含金量下降。各類培訓造假(zàojiǎ)，為年輕人樹立錯誤示范。精品資料2、質(zhì)控方法不當誤解(wùjiě)標準留于形式質(zhì)控無效執(zhí)行力偏低低位徘徊精品資料一、護理質(zhì)量控制(kòngzhì)的概念1、控制工作是管理的重要職能之一。它是確保組織目標實現(xiàn)，及時糾正護理工作偏差，預防偏差發(fā)生的手段之一。2、護理質(zhì)量控制是有目的的管理行為有效控制取決于兩方面的因素(yīnsù)：（1）有明確的目的，也就是必須有明確的護理質(zhì)量標準。（2）有實現(xiàn)目的的相應的手段，如人力物力財力信息及組織機構，是實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提和基礎。3、護理質(zhì)量控制工作貫穿護理質(zhì)量管理的全過程。（1）控制是質(zhì)量計劃實施的保證，質(zhì)量計劃是控制的標準和依據(jù)。（2）質(zhì)量目標決定控制的內(nèi)容，控制工作為實現(xiàn)目標服務。（3）護理工作成效評價的有效性與控制工作為實現(xiàn)目標服務2/4/20232/4/2023精品資料護理(hùlǐ)質(zhì)量的范疇結(jié)構(jiégòu)質(zhì)量

護理組織結(jié)構、各種護理設備配備、人員素質(zhì)和培養(yǎng)，任職資格和標準過程質(zhì)量整個護理服務過程中各個環(huán)節(jié)的管理。包括有資源利用、管理體系運行方法、各項護理實施過程和方法終末質(zhì)量

實施各種護理措施的最后效果2/4/2023精品資料What---預先決定做什么Why---論證(lùnzhèng)為什么要做When---確定何時做Where---何地做Who---何人做How---如何做

5W1H----護理質(zhì)量(zhìliàng)管理過程

2/4/2023精品資料具體做法1、確定目標明確的目標是進行質(zhì)量管理建立和實施質(zhì)量體系和開展(kāizhǎn)各項質(zhì)量活動的準則。2/4/20232/4/2023精品資料具體做法2、制定質(zhì)量方針質(zhì)量方針是指醫(yī)院質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是進行質(zhì)量管理建立和實施質(zhì)量體系，開展各項質(zhì)量活動的準則，質(zhì)量方針的內(nèi)容(nèiróng)包括質(zhì)量宗旨和達到總體質(zhì)量水平，應樹立的形象和信譽，各項具體的質(zhì)量目標，在追求質(zhì)量目標中采取的措施等。2/4/20232/4/2023精品資料具體做法3、制定計劃有利進行有效控制、科學性、準確性強的計劃強的計劃將使事半功倍，否則(fǒuzé)行動盲目，雜亂無章，偏離工作目標。計劃要有明確的目標、工作內(nèi)容、行動方案及進展速度效果，責任到人，這些都是完成工作成效的標準與尺度，計劃是控制工作的依據(jù)。2/4/20232/4/2023精品資料具體做法4、三級質(zhì)量控制(kòngzhì)體系護理垂直管理體制相對應的三級質(zhì)量控制(kòngzhì)組織：（1）護理部主任—護士長—各級質(zhì)控負責人（2）分管院長—科護士長—病房護士長

2/4/20232/4/2023精品資料病區(qū)質(zhì)控組織(zǔzhī)結(jié)構示意圖（例）護士長質(zhì)控小組質(zhì)控小組質(zhì)控小組質(zhì)控小組基礎護理危重癥護理健康教育病房管理安全目標消毒隔離急救物品護理文件技術操作2/4/2023精品資料護理(hùlǐ)質(zhì)量體系分級病區(qū)三級質(zhì)控①一級質(zhì)控各質(zhì)控成員是質(zhì)控體系的基礎(jīchǔ)，護士人數(shù)酌情，在質(zhì)控組長的分管下負責病區(qū)某一項護理質(zhì)量管理，目的：人人參與，做好質(zhì)控。2/4/20232/4/2023精品資料護理(hùlǐ)質(zhì)量體系分級②二級質(zhì)控各質(zhì)控小組組長是質(zhì)控體系的重心，組長競聘上崗，具有一定(yīdìng)的管理協(xié)調(diào)能力，?？扑礁?，護士長根據(jù)組長的個人特點具體分工，四大專項護理質(zhì)控小組。a、病區(qū)管理，消毒隔離；b、基礎護理，重危病人管理，健康教育；c、貫徹患者安全目標，護理風險管控；d、護理文件書寫，技術操作。年初小組制定小組計劃，每日隨機抽查，每周重點檢查，每月質(zhì)量檢查和分析，半年小結(jié)，一年總結(jié)。2/4/20232/4/2023精品資料護理(hùlǐ)質(zhì)量體系分級③三級質(zhì)控護士長是質(zhì)控體系的核心，根據(jù)護理部工作計劃、目標、結(jié)合?？铺攸c，針對本科室質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定(zhìdìng)切實可行的科室計劃，組織實施。

2/4/20232/4/2023精品資料護理(hùlǐ)質(zhì)量體系要求根據(jù)質(zhì)量標準，做到每日必查：如危重病人、新病人、手術后病人、生活不能自理的重點病人做到基礎護理、生活護理健康指導到位，根據(jù)?？谱o理常規(guī)落實專業(yè)化護理服務，三基理論和技能，各項規(guī)章制度落實、病區(qū)規(guī)范急救物品完好，消毒隔離質(zhì)量等隨機抽查，并做好記錄，每月末組織各質(zhì)控小組對本月檢查結(jié)果進行總結(jié)。分析并召開全科會進行質(zhì)量講評，肯定成績，對存在問題分析原因，征求大家建議和意見，提出整改措施，作為下月工作(gōngzuò)重點，做到護理質(zhì)量的持續(xù)改進。2/4/2023精品資料二、護理質(zhì)量(zhìliàng)控制（一）制定標準標準是質(zhì)量管理的基礎，也是質(zhì)量控制的依據(jù)。合理、科學、切實、可行的質(zhì)量標準，是護理質(zhì)量控制成功的關鍵！擬定標準的前提是不違法違規(guī)！法規(guī)(fǎguī)標準制度在工作中的地位是擬定計劃，確立工作目標，檢驗工作效果，衡量工作業(yè)績的依據(jù)；2/4/20232/4/2023精品資料認識法律、法規(guī)、標準、指南、制度、流程法律法規(guī)壓倒一切，任何的標準不得與法律法規(guī)相沖突，對相關的各方均具有強制性，如地方政府、衛(wèi)生行政部門、各醫(yī)療機構、各執(zhí)業(yè)人員等。法律法規(guī)有罰則；標準是為了(wèile)達到法定要求的專業(yè)性保障，同樣具有剛性，是在認定法律責任時的依據(jù)。無罰則；指南是專業(yè)機構的共識，是專家鑒定時的參考依據(jù)；制度是標準落實的行政保障，有罰則；流程分操作流程，布局流程等，是達到標準所需的最高效，最科學的完成方法。以上各部分均有動態(tài)變化的特點。其中法律法規(guī)修訂周期較長，要求極高。流程修改較為頻繁，有適宜性的特點。精品資料

二、護理(hùlǐ)質(zhì)量控制

制定標準應遵循的原則：標準要符合當前醫(yī)院護理質(zhì)量評價指標和省、市衛(wèi)生部門下發(fā)的有關標準。標準應反應患者的需求，體現(xiàn)以病人為中心的指導思想，無論是直接或是間接的服務于病人項目均應以此為原則。從系統(tǒng)性、可行性、易操控性出發(fā)，在調(diào)查分析論證的基礎上確立標準，使標準便于操作和考核。根據(jù)醫(yī)院條件建立客觀、正確、有效適當?shù)臉藴?，以促進(cùjìn)和指導工作。標準隨工作的深入發(fā)展不斷補充，修改和完善，使其更具有科學性、實用性、先進性。2/4/20232/4/2023精品資料目前質(zhì)量評價指標：1.護理人員依法持證上崗率100%。2.高?；颊呷朐簳r跌倒/墜床風險評估率100%3.高?；颊呷朐簳r壓瘡的風險評估率≥90%。4.護理人員對輸血相關制度知曉率100%。5.護理人員熟悉輸血嚴重危害方案、處置規(guī)范(guīfàn)與流程，知曉率100%。6.搶救藥品及器材完好率100%。7.基礎護理合格率≥90%。8.特級護理合格率≥90%。9.一級護理合格率≥90%。10.健康教育覆蓋率100%11.護理文件書寫合格率≥95%12.儀器設備器材完好率100%............等。2/4/2023源于《四川省醫(yī)院護理質(zhì)量管理評價標準》，已納入(nàrù)護士長目標管理。2/4/2023精品資料二、護理(hùlǐ)質(zhì)量控制（二）規(guī)范管理規(guī)范管理就是根據(jù)制度、職責、常規(guī)、臨床護理工作(gōngzuò)流程等對護理人員的護理行為進行全面正規(guī)、系統(tǒng)的規(guī)范管理，使各項工作(gōngzuò)有大家共同遵守的規(guī)范，便于統(tǒng)一控制。2/4/20232/4/2023精品資料二、護理(hùlǐ)質(zhì)量控制（三）建立流程：把繁瑣的工作內(nèi)容用圖表或線條展示(zhǎnshì)，使之條理清楚、一目了然。2/4/20232/4/2023精品資料三、護理(hùlǐ)質(zhì)量控制方法

（一）現(xiàn)場控制是提高管理效能及時解決工作偏差的有效方法，通過這種看得見的管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，質(zhì)控人員經(jīng)常深入到每個護理單元，了解和掌握真實可靠的情況，進行面對面的指導、督促、協(xié)調(diào)(xiétiáo)和控制、協(xié)助解決護理工作中遇到的實際問題，做到五到位。2/4/20232/4/2023精品資料

三、護理(hùlǐ)質(zhì)量控制方法

（二）逐級控制：為使宏觀控制和微觀控制有效的結(jié)合，健全護理質(zhì)量控制體系，形成院控，科控，自控，互控互相配合，達到逐級負責逐級控制的目的。護理部重點全院護理質(zhì)量監(jiān)督和指導，定期進行質(zhì)量評價作為質(zhì)量決策，修訂質(zhì)量目標，解決質(zhì)量問題，形成院控。院控的重點放在管理質(zhì)量上，科控的重點放在過程質(zhì)量控制上，過程控制又稱環(huán)節(jié)控制。是護士行長經(jīng)常使用的方法，是管理人員對正在進行的各種具體工作方法和過程進行恰當?shù)闹笇Ш图m正、過程控制的糾正措施作用于正在進行的計劃(jìhuà)過程之中，是執(zhí)行計劃(jìhuà)過程中對環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，其有效性很大程度取決于管理者的素質(zhì)和能力，以及護士長的管理指標的理解程度。通過逐步控制以保證病人得到最滿意的服務。2/4/20232/4/2023精品資料三、護理質(zhì)量(zhìliàng)控制方法

（三）反饋控制：反饋控制又稱結(jié)果控制，主要是分析工作執(zhí)行(zhíxíng)的結(jié)果，并與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對未來可能的影響，及時擬定糾正措施并予以實施，防止偏差繼續(xù)發(fā)展和再度發(fā)生。反饋控制是個承前啟后的控制，是不斷提高的過程。反饋控制要抓住三個要素：一、結(jié)果要準，二、信三、反饋及時。因為有效的控制是在有效的時間內(nèi)完成。只有反饋及時、正確，才能做到上下級各個層次情況明了，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，采用循環(huán)反復法，螺旋上升。2/4/20232/4/2023精品資料三、護理質(zhì)量(zhìliàng)控制方法

（四）小結(jié)：通過以上方法及護理(hùlǐ)管理達到有效控制，通過質(zhì)量控制，使護理(hùlǐ)人員把標準、規(guī)范制度、流程變?yōu)樽杂X行為，保證護理(hùlǐ)質(zhì)量到位，使服務對象滿意。2/4/20232/4/2023精品資料

護理質(zhì)量管理(guǎnlǐ)常用方法追蹤(zhuīzōng)方法學根本原因分析法失效模式品管圈六西格瑪管理五常法PDCA循環(huán)效應分析2/4/2023精品資料PDCA循環(huán)(xúnhuán)的四個階段八個步驟2/4/2023精品資料五、計算機應用今年10月份，護理部通過對各臨床科室的專項現(xiàn)場查檢，發(fā)現(xiàn)有如下問題：備用(bèiyòng)藥品未定基數(shù)35次，毒麻藥品賬物不符5次，高危藥品未專柜存放54次，搶救藥品補充不及時16次，危險品無警示標示12次，配置的藥物未在規(guī)定時間使用7次，藥物不良反應報告處理不及時8次。(一)、請根據(jù)提供數(shù)據(jù)，繪制柏拉圖。（10分（二）、請根據(jù)柏拉圖的改進重點，繪制一例魚骨圖，完成根因分析。（10分）精品資料質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的來源1、現(xiàn)場查檢（專項檢查、環(huán)節(jié)質(zhì)量）省醫(yī)院(yīyuàn)護理質(zhì)量管理評價標準38條.xls精品資料質(zhì)量(zhìliàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)的來源2、日常收集（日常監(jiān)測，環(huán)節(jié)質(zhì)量(zhìliàng)）四川省護理質(zhì)量(zhìliàng)監(jiān)測指標手冊.xls精品資料質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的來源3、回顧性分析。如查閱出院病歷，死亡討論等。（終末質(zhì)量、得出的數(shù)據(jù)作為(zuòwéi)事前控制的依據(jù)。）精品資料護士長行政管理質(zhì)量(zhìliàng)評價標準對質(zhì)控的指導和提示作用護士長行政管理質(zhì)量(zhìliàng)評價標準.xlsx精品資料質(zhì)控到底該怎么做？改進記錄如何(rúhé)完成？護理部查房修訂版.xlsx精品資料對科室質(zhì)量與安全進行定期檢查，并召開會議，提出改進措施對本科室質(zhì)量與安全指標進行資料收集和分析能夠運用質(zhì)量管理方法與工具進行持續(xù)質(zhì)量改進科室(kēshì)質(zhì)量與安全管理小組-制定質(zhì)量管理計劃-完善制度和流程-嚴格遵守臨床診療指南和技術操作規(guī)范組織科室人員參加質(zhì)量與安全培訓2/4/2023精品資料重點(zhòngdiǎn)在于落實，而不是一為的編造資料??！2/4/2023精品資料為什么要學習(xuéxí)質(zhì)量管理工具？2/4/2023精品資料2023/2/42/4/2023精品資料質(zhì)量管理工具應用(yìngyòng)基礎----數(shù)據(jù)(shùjù)2/4/2023精品資料----數(shù)據(jù)(shùjù)：四川省醫(yī)院護理質(zhì)量管理評價標準四川省護理質(zhì)量監(jiān)測指標手冊2/4/2023精品資料2023/2/4質(zhì)量管理活動中，強調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”。借助科學的方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理(zhěnglǐ)、分析，幫助尋找質(zhì)量問題發(fā)生的原因，進一步對原因采取措施。2/4/2023精品資料2023/2/4數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)：依據(jù)測量所得的數(shù)值和資料等事實凡事講求數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)=事實數(shù)據(jù)的分類：依特性分：定量、定性依來源分：市場、原料、檢驗等依時間(shíjiān)先后分：過去數(shù)據(jù)、日常數(shù)據(jù)、新數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)的方法：機器整理、人工整理2/4/2023精品資料2023/2/4數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)的原則發(fā)生問題采取對策前，必須有數(shù)據(jù)作為依據(jù)對于數(shù)據(jù)使用目的要清楚了解(liǎojiě)當數(shù)據(jù)收集完成后，要立即使用數(shù)據(jù)的整理和應用，改善前、后所具備的條件要一致數(shù)據(jù)不可造假，否則問題永遠無法解決應用數(shù)據(jù)的重點收集正確可用的數(shù)據(jù)避免個人主觀的判斷掌握事實的真相2/4/2023精品資料柏拉圖層別法散點圖查檢表魚骨圖質(zhì)量(zhìliàng)管理七種工具管制圖QualityControl直方圖2/4/2023精品資料查檢(