某擴(kuò)建工程勘察設(shè)計(jì)合同

****發(fā)電有限公司合同書合同名稱：****發(fā)電廠二期（首兩臺(tái)1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程勘察設(shè)計(jì)合同簽約日期：二○○七年九月十八日甲方：****發(fā)電有限公司乙方：**省電力設(shè)計(jì)研究院一、合同協(xié)議書本合同由****發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）與**省電力設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“乙方”），經(jīng)協(xié)商一致簽訂。根據(jù)甲方的要求，乙方愿意依照本合同所規(guī)定的條款，承擔(dān)****發(fā)電廠二期（首兩臺(tái)1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及竣工圖編制工作，且提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，具體內(nèi)容詳見“附件一”。本合同為總價(jià)承包，價(jià)款為=6075268\*CHINESENUM2圓整（￥元），詳細(xì)費(fèi)用構(gòu)成見“附件二”，茲就以下事項(xiàng)簽訂本合同。1、以下文件應(yīng)被認(rèn)為是組成合同（協(xié)議書、通用條件、專用條款）的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解，即：1.1附件；1.2在合同履行中雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議與修正文件；1.3構(gòu)成合同一部分的任何其他文件（若有的話）；2、考慮到委托方將按下條規(guī)定付款給設(shè)計(jì)方，設(shè)計(jì)方在此立約，保證全面按合同規(guī)定完成本工程初步設(shè)計(jì)和施工圖階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作及相應(yīng)服務(wù)工作。3、考慮到設(shè)計(jì)方將進(jìn)行本工程初步設(shè)計(jì)、施工圖階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作及相應(yīng)服務(wù)工作，委托方在此立約，保證按合同規(guī)定的方式和時(shí)間付款給設(shè)計(jì)方。4、未盡事宜，雙方根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商可另外簽訂補(bǔ)充合同。5、合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。6、本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，正副本具有同等法律效力。（此頁無正文）甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：****發(fā)電有限公司**省電力設(shè)計(jì)研究院甲方代表（或委托代理人）：乙方代表（或委托代理人）：戶名：****發(fā)電有限公司**電力設(shè)計(jì)研究院開戶銀行：工行**市支行臺(tái)電分理處開戶銀行：建行**省分行開戶銀行地址：**省**市**灣開戶銀行地址：**中路建銀大廈帳號(hào)：**帳號(hào)：**電話：** 電話：**地址：**省**市**灣地址：**市**東路846號(hào)簽署地點(diǎn)：**市**灣簽字日期：二○○七年九月十八日合同條件1、定義****發(fā)電廠二期（首兩臺(tái)1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程勘察設(shè)計(jì)合同文本中以下的用詞及詞語除根據(jù)上下文另有要求外，應(yīng)具有本款所賦予的含義。1.1合同：指協(xié)議書、合同條件、合同附件等文件。1.2項(xiàng)目法人：協(xié)議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程設(shè)計(jì)價(jià)款能力的當(dāng)事人。1.3設(shè)計(jì)人：具有承包主體資格并被項(xiàng)目法人接受的當(dāng)事人。1.4預(yù)付款：指項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)人訂立合同之后，為了證明合同的成立和保證合同的履行，項(xiàng)目法人向設(shè)計(jì)人預(yù)先付給的一定數(shù)量的貨幣。1.5工程：協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久工程。1.6合同價(jià)款：指根據(jù)合同條款，用以支付設(shè)計(jì)人為完成勘察、設(shè)計(jì)及有關(guān)工作應(yīng)付的總金額。1.7不可抗力：不能預(yù)見、無法避免又不能克服的客觀強(qiáng)制力量。1.8協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)人協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。1.9適用于合同文件的法律是國家的法律，法規(guī)及合同條件約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)。2、雙方責(zé)任2.1項(xiàng)目法人責(zé)任應(yīng)尊重設(shè)計(jì)人根據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作的權(quán)利，不應(yīng)提出與國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定相抵觸的要求。按雙方商定的日期向設(shè)計(jì)人提供開展勘察、設(shè)計(jì)工作所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)提供的時(shí)間、進(jìn)度和資料的可靠性負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定向設(shè)計(jì)人支付勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)議的聯(lián)系工作，并簽訂與工程建設(shè)及將來運(yùn)行有關(guān)的土地征用、燃料、運(yùn)輸、灰場(chǎng)、水源、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、綜合利用、出線走廊等（如需要）協(xié)議文件或合同。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)過程中與有關(guān)單位的配合問題。在勘察工作中，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系并取得勘察許可證，負(fù)責(zé)解決由國家規(guī)定的工程勘察取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中明確由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)籌措解決的項(xiàng)目并支付費(fèi)用（如青苗賠償、障礙拆除、勘察場(chǎng)地“五通一平”等費(fèi)用）。聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)明確所賦予設(shè)計(jì)監(jiān)理代行的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利和工作范圍，除非在本合同中明確規(guī)定外，設(shè)計(jì)監(jiān)理無權(quán)變更或免除設(shè)計(jì)人在合同中的任何職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。2.2設(shè)計(jì)人責(zé)任按照國家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)。如果設(shè)計(jì)人在設(shè)計(jì)過程中采用優(yōu)化措施對(duì)降低工程造價(jià)、縮短工期或提高工程整體經(jīng)濟(jì)性較常規(guī)設(shè)計(jì)有重大突破，經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)后，項(xiàng)目法人將給予設(shè)計(jì)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。按本合同條件第REF_Ref134936390\r\h8款規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間及份數(shù)向項(xiàng)目法人交付勘察、設(shè)計(jì)文件，并對(duì)委托范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按照合同的規(guī)定和投標(biāo)書中有關(guān)質(zhì)量方面的承諾進(jìn)行設(shè)計(jì)的組織和具體實(shí)施，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。按行業(yè)規(guī)定和合同要求做好工程建設(shè)全過程的勘察、設(shè)計(jì)及服務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）應(yīng)具備擔(dān)任過至少一臺(tái)600WM等級(jí)及以上火電機(jī)組全過程設(shè)總工作或相當(dāng)經(jīng)歷，參加過1000MW等級(jí)火電機(jī)組設(shè)計(jì)工作，并報(bào)甲方經(jīng)書面同意后確定為項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）；主要專業(yè)主設(shè)人應(yīng)具備擔(dān)任過至少一臺(tái)600WM等級(jí)及以上火電機(jī)組全過程主設(shè)人工作或相當(dāng)經(jīng)歷。設(shè)計(jì)人在工程竣工投產(chǎn)前，在未征得項(xiàng)目法人的同意前，不得更換主管總工、設(shè)總，以及熱機(jī)、電氣、土建結(jié)構(gòu)、供水和熱控專業(yè)的主設(shè)人。在工程建設(shè)期間做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，安排一名設(shè)計(jì)總代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行工地設(shè)計(jì)總代表負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)總代表必須由設(shè)總或熱機(jī)、電氣一次、土建結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)與設(shè)總相當(dāng)資歷的人擔(dān)任；工程建設(shè)高峰期間，設(shè)計(jì)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目法人要求安排汽機(jī)、鍋爐、熱控、電氣、土建等主要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工過程的問題；設(shè)計(jì)人派遣相關(guān)設(shè)計(jì)工地代表在接到項(xiàng)目法人通知后48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并解決問題。設(shè)計(jì)工地總代表離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須征得項(xiàng)目法人的同意，履行請(qǐng)假手續(xù)，同時(shí)授權(quán)臨時(shí)負(fù)責(zé)人行使職能。依據(jù)合同，接受項(xiàng)目法人聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)監(jiān)理或設(shè)計(jì)咨詢或設(shè)計(jì)檢查的配合工作。設(shè)計(jì)監(jiān)理或咨詢或檢查的任何建議、檢查、確認(rèn)、同意、批準(zhǔn)或類似行為不應(yīng)變更或免除設(shè)計(jì)人的責(zé)任。不得通過設(shè)備招標(biāo)將其設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的系統(tǒng)成套設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移給設(shè)備制造商，除非征得項(xiàng)目法人的書面同意；項(xiàng)目法人同意轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)成套設(shè)計(jì)成品，設(shè)計(jì)人應(yīng)簽字、確認(rèn)，納入設(shè)計(jì)人施工圖出圖卷冊(cè)范圍。若設(shè)計(jì)人按投標(biāo)書和合同條件的約定分包部分工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)人與分包單位簽訂分包合同后，要將副本送交項(xiàng)目法人，主體工程不得分包。分包合同不能解除設(shè)計(jì)人任何義務(wù)和責(zé)任，分包方的任何違約或疏忽均視為設(shè)計(jì)人的違約或疏忽。未經(jīng)項(xiàng)目法人同意不得向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目法人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。設(shè)計(jì)人若采用其他投標(biāo)人的乙方案，由設(shè)計(jì)人給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。設(shè)計(jì)人提供的設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書進(jìn)度應(yīng)滿足項(xiàng)目法人設(shè)備招標(biāo)要求。設(shè)計(jì)人提供的設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書中提出的設(shè)備資料交付進(jìn)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。設(shè)計(jì)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目法人催交設(shè)備資料?？⒐D編制要求：竣工圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況，做到圖實(shí)相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、書寫材料耐久、應(yīng)無覆蓋現(xiàn)象，符合檔案管理的規(guī)范。具體要求詳見《北京國華電力有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖管理暫行規(guī)定》（此規(guī)定是否作為招標(biāo)文件附件？）。每臺(tái)機(jī)組的竣工圖在機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成后7天內(nèi)完成并交付。項(xiàng)目法人根據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、能力評(píng)估，認(rèn)為不能滿足工程要求而提出關(guān)于本工程的相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須更換的要求時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)盡快完成相關(guān)人員的變更與工作交接，并保證工程相關(guān)設(shè)計(jì)、服務(wù)工作等高質(zhì)量進(jìn)行至完成。設(shè)計(jì)總代表至少應(yīng)參加工地現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)會(huì)議要求遵守甲方的相關(guān)管理制度；相關(guān)的專業(yè)人員應(yīng)參加專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等，協(xié)助甲方完成工程的優(yōu)化、問題處理等工作。3、設(shè)計(jì)周期3.1本工程計(jì)劃從澆筑第一灌混凝土至第一臺(tái)機(jī)組（6#機(jī)）投產(chǎn)工期為23個(gè)月，計(jì)劃2008年3月28日澆第一灌混凝土；第二臺(tái)機(jī)組（7#機(jī)）投產(chǎn)日期與第一臺(tái)機(jī)組間隔5個(gè)月。設(shè)計(jì)工期應(yīng)滿足工程的建設(shè)需要。3.2設(shè)計(jì)人應(yīng)提供初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)周期、施工圖卷冊(cè)目錄及其交付計(jì)劃，工程開工前，施工圖紙的儲(chǔ)備應(yīng)至少滿足兩個(gè)月連續(xù)施工，施工期間圖紙交付日期滿足項(xiàng)目法人組織工程建設(shè)進(jìn)度。3.3圖紙交付時(shí)間：合同簽訂后1個(gè)月提供初步設(shè)計(jì)圖初步設(shè)計(jì)審查后1.5個(gè)月提供司令圖開工前14天開始提供施工圖并滿足本合同條件3.2款的要求。4、審查、檢查、確認(rèn)4.1審查設(shè)計(jì)人應(yīng)按國家及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和本合同規(guī)定，呈交符合各設(shè)計(jì)階段內(nèi)容深度和份數(shù)要求的圖紙文件供審查之用，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)審查的安排，審查費(fèi)用由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)人應(yīng)派足夠的人員參加審查會(huì)，差旅費(fèi)自理。設(shè)計(jì)人交付勘察、設(shè)計(jì)文件后，參加有關(guān)上級(jí)審查及根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)必要的修改補(bǔ)充。4.2檢查項(xiàng)目法人在勘察設(shè)計(jì)過程中認(rèn)為必要時(shí)，可組織有關(guān)單位和人員，對(duì)設(shè)計(jì)的某些專業(yè)或技術(shù)課題進(jìn)行了解和檢查。設(shè)計(jì)人應(yīng)按項(xiàng)目法人要求認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，提供必要的資料，完成檢查工作。4.3確認(rèn)項(xiàng)目法人可組織并對(duì)施工用設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)或施工圖會(huì)審工作；確認(rèn)或會(huì)審意見造成勘察、設(shè)計(jì)返工，如屬設(shè)計(jì)人責(zé)任，則不增加勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)用；非設(shè)計(jì)人原因的，其返工費(fèi)用由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5、其它服務(wù)5.1設(shè)計(jì)人按項(xiàng)目法人的要求進(jìn)行本合同設(shè)計(jì)范圍以外項(xiàng)目（概算外項(xiàng)目）設(shè)計(jì)，需另行收費(fèi)時(shí)，費(fèi)用參照國家計(jì)委、建設(shè)部頒布的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修改本）計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后下浮20%確定。（注：如無相應(yīng)的概算投資額，計(jì)費(fèi)基數(shù)以實(shí)際投資額為計(jì)費(fèi)基數(shù)。）5.2設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)范圍內(nèi)內(nèi)未實(shí)施的項(xiàng)目，需核減設(shè)計(jì)費(fèi)用，核減費(fèi)用參照國家計(jì)委、建設(shè)部頒布的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修改本）計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后下浮20%確定。合同價(jià)款與支付6.1合同價(jià)款及調(diào)整：合同價(jià)款在合同條件內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。除非本合同中另有規(guī)定，本合同價(jià)款在本合同有效期內(nèi)，將不做調(diào)整。報(bào)價(jià)如果設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)質(zhì)量高、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)好、設(shè)計(jì)成品提交及時(shí)，項(xiàng)目法人可根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.2合同款預(yù)付及支付：合同簽訂后，項(xiàng)目法人支付預(yù)付款，金額為合同價(jià)款的10%。其余部分設(shè)計(jì)費(fèi)的70%，按雙方商定的設(shè)計(jì)進(jìn)度分期支付，合同余款按設(shè)計(jì)進(jìn)度及第7款的相關(guān)條款考核后支付。（具體支付方式待雙方簽訂合同時(shí)確定）。項(xiàng)目法人若未按照合同規(guī)定支付相應(yīng)的費(fèi)用，逾期超過10天以上時(shí)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)本次付款金額千分之二的逾期違約金；逾期超過90天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知項(xiàng)目法人；由于非項(xiàng)目法人方原因出現(xiàn)資金不足的情況，雙方協(xié)商解決。6.3其他支付：項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)按照本合同條件第5款的要求和委托支付。7、違約及考核7.1項(xiàng)目法人或設(shè)計(jì)人違反合同規(guī)定造成損失的應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。7.2項(xiàng)目法人將對(duì)設(shè)計(jì)人進(jìn)行如下方面的考核：設(shè)計(jì)人如果未能按照與項(xiàng)目法人商定的交圖進(jìn)度交付圖紙及技術(shù)條件書等設(shè)計(jì)成品，對(duì)里程碑進(jìn)度（詳見附表）造成影響，將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費(fèi)用。因設(shè)計(jì)人原因，如果工程投產(chǎn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括：工程量、廠用電率、耗水量、、單位千瓦占地面積）未能達(dá)到設(shè)計(jì)人所提交的設(shè)計(jì)文件中提出的相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（以初設(shè)審定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)），將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費(fèi)用。其中：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積、標(biāo)煤耗各占合同費(fèi)用的1.2%；如果因設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成重大工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，將被扣掉最多不超過合同總額12%的合同費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目法人將保留向設(shè)計(jì)人繼續(xù)索賠的權(quán)力。設(shè)計(jì)人應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度情況列出現(xiàn)場(chǎng)工代人員明細(xì)表，并每月填報(bào)考核情況報(bào)項(xiàng)目法人主管部門審定。項(xiàng)目法人將對(duì)設(shè)計(jì)人提供的工地服務(wù)的人月數(shù)、參加設(shè)備材料的評(píng)標(biāo)和技術(shù)談判的人工數(shù)等進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)人如果未能兌現(xiàn)其投標(biāo)文件中的承諾并使工作受到影響，項(xiàng)目法人將根據(jù)實(shí)際人月（工）數(shù)核減設(shè)計(jì)費(fèi)。因漏設(shè)、錯(cuò)誤設(shè)計(jì)、違反相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)而必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更（因甲方要求提高標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)的變更設(shè)計(jì)不作為該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)），項(xiàng)目法人將對(duì)設(shè)計(jì)人在施工期間的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)為基本預(yù)備費(fèi)的1/3。若因設(shè)計(jì)人原因，設(shè)計(jì)人在施工期間的設(shè)計(jì)變更（含材料代用）累計(jì)發(fā)生額低于基本預(yù)備費(fèi)的1/3，將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人，嘉獎(jiǎng)?lì)~為考核標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)變更發(fā)生額差值的10%。中低壓管道、煙風(fēng)煤管道、水泥用量、鋼筋用量、全廠電纜用量應(yīng)優(yōu)于現(xiàn)行限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，低于限額設(shè)計(jì)指標(biāo)80%以下的，將酌情獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人。因設(shè)計(jì)方原因造成設(shè)計(jì)圖紙不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求的，經(jīng)項(xiàng)目法人通知后，每延誤一天考核1000元；相關(guān)費(fèi)用在合同結(jié)算時(shí)由項(xiàng)目法人給予扣除；因設(shè)計(jì)方原因造成未能按規(guī)定內(nèi)提交竣工圖，經(jīng)項(xiàng)目法人通知后，每延誤一天考核2000元；相關(guān)費(fèi)用在合同結(jié)算時(shí)由項(xiàng)目法人給予扣除；設(shè)計(jì)總代表不向履行請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開工地現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目法人通知后，每延誤歸現(xiàn)場(chǎng)一天考核500-2000元，具體考核額度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程受影響的程度由項(xiàng)目法人確定；相關(guān)費(fèi)用在合同結(jié)算時(shí)由項(xiàng)目法人給予扣除；7.3因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工造成損失的，應(yīng)由設(shè)計(jì)人繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)。7.4上述考核項(xiàng)目的具體考核辦法，由設(shè)計(jì)人和項(xiàng)目法人在合同中確定。7.5項(xiàng)目法人違約變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件、未按期提交資料或提交資料錯(cuò)誤及對(duì)所提資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人返工或增加工作量時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同、重新明確有關(guān)條款外，項(xiàng)目法人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人支付返工費(fèi)或追加工作量的補(bǔ)償。7.6按條項(xiàng)目法人提交資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延；規(guī)定期限超過15天以上時(shí)，委托、設(shè)計(jì)雙方可重新商定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。7.7在合同履行期間，非設(shè)計(jì)人原因，項(xiàng)目法人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人未開展設(shè)計(jì)工作的，不退還項(xiàng)目法人已付的預(yù)付款；已開始工作的，項(xiàng)目法人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，項(xiàng)目法人無權(quán)終止合同。7.8合同生效后，非項(xiàng)目法人原因，設(shè)計(jì)人要求終止或解除合同，應(yīng)雙倍返還預(yù)付款。7.9項(xiàng)目法人根據(jù)國華電力公司的管理制度要求制定對(duì)設(shè)計(jì)人的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。8、設(shè)計(jì)文件交付設(shè)計(jì)人根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件出版份數(shù)規(guī)定和雙方商定的文件交付時(shí)間向項(xiàng)目法人提供勘察、設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件份數(shù)暫按以下數(shù)量提供：初步設(shè)計(jì)文件送審稿：30份，簡(jiǎn)寫本100份，同時(shí)提供電子版2套初步設(shè)計(jì)文件正式稿：30份，同時(shí)提供電子版2套司令圖設(shè)計(jì)文件：20份，同時(shí)提供電子版2套施工組織設(shè)計(jì)出版：40份，同時(shí)提供電子版2套施工圖設(shè)計(jì)加工訂貨圖：18份，同時(shí)提供電子版2套施工圖：22份，同時(shí)提供電子版2套廠區(qū)地下設(shè)施及全廠所有建（構(gòu)）筑物地下設(shè)施（含管線）的三維設(shè)計(jì)圖：提供電子版2套設(shè)備、材料招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書及圖紙資料：2份，同時(shí)提供可編輯的Microsoft電子文件2份竣工圖：8份，同時(shí)提供電子版2套勘察成果文件：15份，同時(shí)提供電子版2套系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書（SDD）：10份，同時(shí)提供電子版2套其他成果文件：4份，同時(shí)提供電子版2套以上電子版文件應(yīng)滿足以下要求：所有的文字性文件（包括表格）對(duì)應(yīng)的電子文件必須是可讀、寫格式；所有的圖紙對(duì)應(yīng)的電子文件至少要滿足委托方進(jìn)行打印和計(jì)算機(jī)屏幕顯示的要求；電子文件應(yīng)采用與圖紙文件編號(hào)一一對(duì)應(yīng)的文件命名格式，并具有易讀性；所有的設(shè)計(jì)概算，不論采用何種軟件編制，應(yīng)同時(shí)提供編制軟件所采用的數(shù)據(jù)格式的電子文件和Excel格式文件；每次提供的電子文件應(yīng)附相應(yīng)的目錄，目錄中應(yīng)包含圖紙或文件名稱、編號(hào)、電子文件名稱等信息；9、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)人對(duì)所承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，按照款派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，參加隱蔽工程驗(yàn)收、試車考核及工程竣工驗(yàn)收。10、爭(zhēng)議委托、設(shè)計(jì)雙方因合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議，可提請(qǐng)**市仲裁委員會(huì)仲裁。在仲裁期間，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的各自的義務(wù)。11、其它11.1由于不可抗力因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。11.2本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件，補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等法律效力。11.3合同生效與終止：本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章且本項(xiàng)目通過主管部門核準(zhǔn)后生效，雙方均履行完各自義務(wù)后終止。11.4合同份數(shù)：合同正本2份，具有同等效力，由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)人雙方簽字蓋章后分別保存1份。合同副本8份，各執(zhí)4份。12、合同附件12.1附件一：設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)深度要求12.2附件二：合同費(fèi)用詳細(xì)構(gòu)成12.3附件三：設(shè)計(jì)管理要求附件一設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)深度要求****發(fā)電廠二期（首兩臺(tái)1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段勘查；****發(fā)電廠二期（首兩臺(tái)1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程初步設(shè)計(jì)；****發(fā)電廠二期（首兩臺(tái)1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程大部分項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)界限劃分見下文）；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以及與勘測(cè)設(shè)計(jì)有關(guān)的其他技術(shù)服務(wù)等。（一）以下工作在本次招標(biāo)范圍內(nèi)：1、熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)；2、燃料供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（但干煤棚網(wǎng)架設(shè)計(jì)除外）；3、除灰系統(tǒng)設(shè)計(jì)（含石灰石、石膏輸送系統(tǒng)和碼頭輸灰系統(tǒng)）；4、水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)；5、供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)（海海水淡化工程程設(shè)計(jì)界限見見下文）；6、電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)（含含通訊系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門門禁系統(tǒng)、一一期GIS的系統(tǒng)接入入）；7、熱工控制系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)（但MIS系統(tǒng)軟件設(shè)設(shè)計(jì)除外）；；8、全廠建筑結(jié)構(gòu)、給給排水、消防防、暖通工程程設(shè)計(jì)，附屬屬生產(chǎn)工程設(shè)設(shè)計(jì)（但生產(chǎn)產(chǎn)行政綜合辦辦公樓及運(yùn)行行維護(hù)樓工程程設(shè)計(jì)、廠區(qū)區(qū)綠化工程設(shè)設(shè)計(jì)、廠前公公共福利工程程設(shè)計(jì)除外）；；9、與廠址有關(guān)的單單項(xiàng)工程中的的石灰石碼頭頭設(shè)計(jì)、水質(zhì)質(zhì)凈化工程設(shè)設(shè)計(jì)、地基處處理工程設(shè)計(jì)計(jì)、廠內(nèi)外臨臨時(shí)工程設(shè)計(jì)計(jì)；10、負(fù)責(zé)本期脫硫部部分的初步設(shè)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)責(zé)除吸收塔外外的本期脫硫硫部分總交、工工藝設(shè)備管道道、電氣、熱熱控、暖通、給給排水及消防防、水處理、建建筑、結(jié)構(gòu)及及設(shè)備基礎(chǔ)等等施工圖設(shè)計(jì)計(jì)，與一期機(jī)機(jī)組脫硫部分分公用系統(tǒng)的的配合及接口口設(shè)計(jì)；11、負(fù)責(zé)本期脫硝系系統(tǒng)的下述設(shè)設(shè)計(jì)工作：11.1SCRR鋼支架基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)（不不含氨區(qū)噴淋淋）、照明設(shè)設(shè)計(jì)、暖通設(shè)設(shè)計(jì)、通訊設(shè)設(shè)計(jì)的基本設(shè)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)；11.2脫硝區(qū)區(qū)建構(gòu)筑物設(shè)設(shè)計(jì)、給排水水、避雷、接接地、廢液處處理的詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)；11.3電氣系系統(tǒng)：包括供供配電系統(tǒng)、電電氣控制與保保護(hù)。其設(shè)計(jì)計(jì)界面為：①所有0.4KV用用電設(shè)備總電電源設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)分界點(diǎn)在在脫硝分包商商0.4KVV開關(guān)柜設(shè)備備電纜進(jìn)線端端子處，此進(jìn)進(jìn)線端子以后后的供配電由由脫硝分包商商負(fù)責(zé)。②屬脫硝分包商設(shè)計(jì)計(jì)范圍內(nèi)的電電氣設(shè)備之間間的連接電纜纜及橋架由脫脫硝分包商設(shè)設(shè)計(jì)。③SCR區(qū)的MCCC柜布置設(shè)計(jì)計(jì)。11.4控制系系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面面為：①負(fù)責(zé)制氨區(qū)和＃66、＃7機(jī)組SCR區(qū)分別別提供兩路交交流220VV電源至脫硝硝分包商的控控制電源分配配柜設(shè)計(jì)，控控制電源分配配柜至就地控控制設(shè)備由脫脫硝分包商負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，＃＃6、＃7機(jī)組SCR區(qū)及氨氨區(qū)內(nèi)所有控控制由脫硝分分包商設(shè)計(jì)。②負(fù)責(zé)按制氨區(qū)和＃＃6、＃7機(jī)組SCR區(qū)分別別提供一路氣氣源至脫硝分分包商的設(shè)計(jì)計(jì)接口，此接接口后至就地地設(shè)備由脫硝硝分包商負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)端子箱的的控制信號(hào)至至DCS設(shè)計(jì)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有控制制信號(hào)歸總到到端子箱（分分析儀表信號(hào)號(hào)至DCS除外）由由脫硝分包商商設(shè)計(jì)；④負(fù)責(zé)灰斗以下用于于輸送飛灰的的倉泵系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)，接口口位置為灰斗斗下法蘭；脫脫硝裝置入口口灰斗由脫硝硝分包商負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)與供貨貨。12、負(fù)責(zé)承擔(dān)本期海海水淡化工程程設(shè)計(jì)工作：：12.1負(fù)責(zé)海水水淡化系統(tǒng)的的工程設(shè)計(jì)，包包括：初步設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)和竣工工圖設(shè)計(jì)，提提出相關(guān)設(shè)備備技術(shù)規(guī)范書書。12.2負(fù)責(zé)提供供海水淡化裝裝置設(shè)計(jì)的有有關(guān)原始資料料；12.3參加設(shè)設(shè)備招評(píng)標(biāo)和和技術(shù)協(xié)議的的簽訂；12.4配合海海水淡化系統(tǒng)統(tǒng)施工、調(diào)試試工作；12.5概念念設(shè)計(jì)階段工工作如下：工程概況。二期海水淡化裝置置的總平面布布置圖。海水淡化裝置接口口外的供汽、供供海水（包括括海水預(yù)處理理）、排水、供供電及與一期期設(shè)備的接口口說明。負(fù)責(zé)：供蒸汽加熱熱系統(tǒng)、物料料水進(jìn)水系統(tǒng)統(tǒng)、冷卻水系系統(tǒng)、物料循循環(huán)水系統(tǒng)、濃濃鹽水排放系系統(tǒng)、凝結(jié)水水系統(tǒng)、成品品水系統(tǒng)、真真空系統(tǒng)物料料、阻垢劑系系統(tǒng)、消泡劑劑系統(tǒng)、亞硫硫酸鈉系統(tǒng)、殺殺菌劑系統(tǒng)等等工藝流程設(shè)設(shè)計(jì)。提供上述工藝系統(tǒng)統(tǒng)主要輔助設(shè)設(shè)備選型原則則。提供電氣系統(tǒng)設(shè)備備選型原則。說明控制水平、控控制方式及控控制設(shè)備選型型原則。提供上述工藝系統(tǒng)統(tǒng)、電氣系統(tǒng)統(tǒng)、控制系統(tǒng)統(tǒng)等的設(shè)備及及材料費(fèi)用估估算，以及支支撐鋼構(gòu)架費(fèi)費(fèi)用估算。12.6初步設(shè)計(jì)計(jì)階段工作如如下：a）海水淡化裝置（蒸蒸發(fā)器、冷凝凝器、TVC除外）的工工藝系統(tǒng)、電電氣系統(tǒng)、控控制系統(tǒng)、支支撐鋼構(gòu)架、總總平面布置等等初步設(shè)計(jì)文文件（包括說說明書、圖紙紙、設(shè)備材料料清冊(cè)）。b）完成海水淡化裝裝置總承包范范圍內(nèi)的概算算。12.7詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)階段工作如如下：a）海水淡化裝置（蒸蒸發(fā)器、冷凝凝器、TVC除外）的工工藝系統(tǒng)、電電氣系統(tǒng)、控控制系統(tǒng)、支支架、總平面面布置等施工工圖和竣工圖圖設(shè)計(jì)(主設(shè)備除外外的KKS編碼清冊(cè))及出版。b）編制輔助設(shè)備技技術(shù)規(guī)范書，參參加輔助設(shè)備備招標(biāo)、技術(shù)術(shù)協(xié)議簽訂。13、廠區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施施工；14、建構(gòu)筑物基建期期沉降觀測(cè)點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與觀觀測(cè)；15、全廠試樁工作；；16、設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備材料（但但包括設(shè)計(jì)范范圍外的脫硫硫、脫硝、海海水淡化）采采購技術(shù)文件件（應(yīng)含KKS編碼的設(shè)備備材料清單）的的編寫，參加加設(shè)備評(píng)標(biāo)、技技術(shù)談判及加加工訂貨技術(shù)術(shù)配合工作、施施工招標(biāo)技術(shù)術(shù)配合工作；；17、按國華KKS編編碼原則完成成本工程的KKKS編碼工工作；18、負(fù)責(zé)本期工程與與一期工程的的所有接口設(shè)設(shè)計(jì)；19、負(fù)責(zé)招標(biāo)人外委委項(xiàng)目的拿總總及協(xié)調(diào)、技技術(shù)配合、接接口設(shè)計(jì)等；；20、參加國內(nèi)外設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)（不不含國外段的的差旅費(fèi)）；；21、配合招標(biāo)人調(diào)研研工作，參與與本工程有關(guān)關(guān)的設(shè)備、材材料調(diào)研和收收資工作；22、協(xié)助、參與工程程的創(chuàng)優(yōu)過程程和申報(bào)達(dá)標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收、報(bào)優(yōu)優(yōu)工作；23、鳥瞰效果圖的設(shè)設(shè)計(jì)、出版。24、本工程相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)專題報(bào)告的的論證與出版版：投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)針對(duì)本工程程特點(diǎn)和關(guān)鍵鍵問題進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究究，但不必面面面俱到。專專題內(nèi)容如下下：一期、二期循環(huán)水水引水明渠的的連通專題論論證；二期鍋爐燃燒印尼尼煤的效果與與可行性論證證；二期鍋爐混煤燃燒燒（與設(shè)計(jì)煤煤種摻燒的比比例與煤種選選擇等）的論論證；輸煤系統(tǒng)布置方案案專題論證；；500KV配電裝裝置運(yùn)行方式式專題論證；；煙氣換熱器（GGGH）設(shè)置方案案專題論證；；數(shù)字電廠及生產(chǎn)控控制專題論證證；三大主機(jī)選項(xiàng)及技技術(shù)規(guī)范研究究專題論證；；是否設(shè)置電動(dòng)給水水泵技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較專題題論證；（包包括基建期進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的影影響）初步設(shè)計(jì)原則專題題論證；k)全廠人員配置的優(yōu)優(yōu)化方案專題題論證；l）二期工程節(jié)能減排排、降低煤耗耗等優(yōu)化措施施專題論證。（二）、設(shè)計(jì)工作作深度要求1、應(yīng)對(duì)由專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)院或制造廠廠、施工單位位進(jìn)行的二次次設(shè)計(jì)成品進(jìn)進(jìn)行審核、簽簽認(rèn)；2、應(yīng)提供本項(xiàng)目的的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說說明書(SDD)),應(yīng)說明各工工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)理念、系統(tǒng)統(tǒng)特點(diǎn)、工藝藝流程、系統(tǒng)統(tǒng)所含設(shè)備及及其功能、與與其它系統(tǒng)的的接口關(guān)系等等；3、應(yīng)提供廠區(qū)地下下設(shè)施及全廠廠所有建（構(gòu)構(gòu)）筑物地下下設(shè)施（含管管線）的三維維設(shè)計(jì)圖紙；；4、應(yīng)提供小口徑管管道（φ76mm以下）布布置圖；5、應(yīng)提供所有設(shè)備備維護(hù)檢修用用的平臺(tái)及欄欄桿、爬梯、扶扶梯設(shè)計(jì)圖紙紙；6、應(yīng)提供滿足施工工招標(biāo)進(jìn)度及及深度要求的的招標(biāo)圖紙及及相關(guān)資料；；7、應(yīng)含非標(biāo)設(shè)備施施工圖設(shè)計(jì)；；8、每臺(tái)機(jī)組的竣工工圖在機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完完成后7天內(nèi)編制完完成并交付；；9、本工程全廠的電電纜橋架應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)編號(hào)，電電纜敷設(shè)要按按橋架編號(hào)明明確路徑，編編制電纜清冊(cè)冊(cè)（附詳細(xì)路路徑）、全廠廠電纜敷設(shè)圖圖。保證電纜纜橋架的電纜纜敷設(shè)量均勻勻分配、規(guī)范范布置；10、機(jī)組性能測(cè)點(diǎn)開開孔定位圖的的安裝要求、元元件接口標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)能滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接按圖圖施工需要，并并滿足機(jī)組運(yùn)運(yùn)行期間在線線進(jìn)行相關(guān)試試驗(yàn)而不影響響機(jī)組正常運(yùn)運(yùn)行監(jiān)控的要要求；11、全廠接地網(wǎng)、地地下管網(wǎng)、控控制網(wǎng)等應(yīng)與與整體設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)相吻吻合，預(yù)留相相關(guān)的接口位位置，明確接接口標(biāo)準(zhǔn)與要要求，以滿足足甲方將來的規(guī)規(guī)劃發(fā)展需要要。（三）、以下項(xiàng)目目不在本次設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)范圍圍，由招標(biāo)人人另行委托。1、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水水土保持評(píng)價(jià)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害害評(píng)價(jià)、勞動(dòng)動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)價(jià)；2、脫硫工程物料平衡衡計(jì)算、吸收收塔核心設(shè)計(jì)計(jì)、吸收塔施施工圖設(shè)計(jì)、吸吸收塔事故噴噴淋系統(tǒng)等施施工圖設(shè)計(jì)；；上設(shè)竣；；脫硫工程主主要設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書的編編制；3、脫硝工程鍋爐構(gòu)架架以外的氨貯貯罐、卸氨壓壓縮機(jī)、氨蒸蒸發(fā)器、氨穩(wěn)穩(wěn)壓罐、氨吸吸收罐、廢水水泵、氮?dú)獯荡祾呦到y(tǒng)及各各設(shè)備的連接接管道和相應(yīng)應(yīng)的控制系統(tǒng)統(tǒng)、電氣系統(tǒng)統(tǒng)等由賣方提提供基本設(shè)計(jì)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)；4、海水淡化工程海水水淡化島內(nèi)工工藝系統(tǒng)和控控制系統(tǒng)的概概念設(shè)計(jì)，主主體設(shè)備工藝藝和控制設(shè)計(jì)計(jì)，項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)，以以及設(shè)備制造造設(shè)計(jì)中的工工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)和控制系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)確認(rèn)，蒸蒸發(fā)器、冷凝凝器、TVC主設(shè)備規(guī)范范書編制；5、干煤棚網(wǎng)架的設(shè)計(jì)計(jì)工作由網(wǎng)架架供貨廠家負(fù)負(fù)責(zé)，但主體體設(shè)計(jì)單位需需對(duì)網(wǎng)架廠家家設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)；6、MIS系統(tǒng)軟件設(shè)設(shè)計(jì)；7、生產(chǎn)行政綜合辦公公樓工程、運(yùn)運(yùn)行維護(hù)樓設(shè)設(shè)計(jì)；8、、廠區(qū)綠化工程設(shè)設(shè)計(jì)；9、廠前公共福利工程程設(shè)計(jì)；10、施工圖預(yù)算編制；；附件二合同費(fèi)用詳詳細(xì)構(gòu)成附件三設(shè)計(jì)管理理要求總則****發(fā)電廠二二期（首兩臺(tái)臺(tái)1000MMW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)擴(kuò)建工程以實(shí)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、電電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程(魯班獎(jiǎng))為目標(biāo)，貫貫徹國華公司司“更安全、更更可靠、更經(jīng)經(jīng)濟(jì)、更先進(jìn)進(jìn)、更環(huán)保、更更規(guī)范”的“六更一創(chuàng)”建設(shè)理念，將將****發(fā)電電廠二期（首首兩臺(tái)1000MMW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)擴(kuò)建工程建設(shè)設(shè)成為全壽命命周期效益最最大化、國際際一流的火力力發(fā)電廠。本管理要求旨在乙乙方簽訂合同同后，加強(qiáng)工工程設(shè)計(jì)安全全管理、質(zhì)量量管理及進(jìn)度度管理、投資資管理等方面面的控制，依依法從嚴(yán)設(shè)計(jì)計(jì)，確保工程程按確定的安安全目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)以及及工程投資目目標(biāo)等要求順順利實(shí)施。在在執(zhí)行合同過過程中，除遵遵守國家法律律、法規(guī)、條條例、標(biāo)準(zhǔn)要要求外，嚴(yán)格格執(zhí)行合同，按按合同標(biāo)準(zhǔn)要要求自主管理理，并按合同同接受甲方管管理體系的管管理。甲方已建立基建管管理體系，并并將按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、體系化化、制度化、流流程化運(yùn)作，對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行管理。本工工程整個(gè)建設(shè)設(shè)過程中，乙乙方應(yīng)建立完完善的設(shè)計(jì)管管理體系，且且保持體系的的有效運(yùn)作，實(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理理。乙方應(yīng)接接受甲方基建建管理體系的的管理要求。應(yīng)應(yīng)接受甲方對(duì)對(duì)工程設(shè)計(jì)的的安健環(huán)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、檔檔案、投資、人人員、綜合管管理等方面的的監(jiān)督管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程管理理全過程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、體系化化、制度化、流流程化運(yùn)作，以以保證合同的的執(zhí)行及工程程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。乙方在設(shè)計(jì)前必須須對(duì)工程管理理體系在組織織結(jié)構(gòu)、人員員配置、設(shè)施施配備、管理理制度、各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃劃、甲方要求求等方面進(jìn)行行全面的策劃劃，經(jīng)監(jiān)理方方、甲方審核核、確認(rèn)后實(shí)實(shí)施。工程建建設(shè)過程中應(yīng)應(yīng)確保按策劃劃執(zhí)行、運(yùn)作作，并不斷完完善，監(jiān)理工工程師和業(yè)主主工程師將在在過程中參與與各項(xiàng)體系的的運(yùn)作監(jiān)督，參參與過程的簽簽證、評(píng)價(jià)。合合同的價(jià)款同同時(shí)包括了符符合合同要求求的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范范的管理體系系運(yùn)作的費(fèi)用用，合同的執(zhí)執(zhí)行與過程簽簽證、評(píng)價(jià)的的結(jié)果相關(guān)聯(lián)聯(lián)，任何一方方面不足，甲甲方將在合同同執(zhí)行過程中中依照本要求求所規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核減減。由于乙方方原因造成的的產(chǎn)品質(zhì)量以以及體系的運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)嚴(yán)重重偏離合同要要求，甲方可可以依據(jù)本要要求中止部分分合同或全部部合同，所造造成的損失由由乙方負(fù)責(zé)。本工程管理要求適適用于甲方所所有工程管理理，乙方除在在安全、質(zhì)量量、進(jìn)度、技技術(shù)、檔案、環(huán)環(huán)保、投資、合合法用工等方方面予以承諾諾外，應(yīng)對(duì)本本管理要求予予以承諾，無無特殊說明視視為承諾。乙乙方承諾至少少應(yīng)從以下安安健環(huán)、質(zhì)量量、進(jìn)度、檔檔案、投資、人人員、綜合管管理、合法用用工等幾個(gè)方方面對(duì)本工程程進(jìn)行全方位位的管理。（一）安健環(huán)管理理要求（本部部分不怎么適適用設(shè)計(jì)合同同，請(qǐng)修改？？）1.1安健環(huán)管管理總則所有的活動(dòng)、服務(wù)務(wù)符合國家、地地方和行業(yè)的的有關(guān)法律法法規(guī)要求和甲甲方職業(yè)健康康安全與環(huán)境境方針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)的要要求；設(shè)計(jì)體現(xiàn)“成熟、可可靠、先進(jìn)、實(shí)實(shí)用、環(huán)保、安安全”的原則；以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案案并嚴(yán)格執(zhí)行行；安健環(huán)管理實(shí)行定定置化、模塊塊化、標(biāo)準(zhǔn)化化、體系化、制制度化、流程程化運(yùn)作；安健環(huán)管理實(shí)行過過程狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)，進(jìn)行趨勢(shì)勢(shì)管理，以實(shí)實(shí)現(xiàn)工程安健健環(huán)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)自主管理，閉閉環(huán)管理。1.2安健環(huán)目目標(biāo)安全目標(biāo).1不發(fā)生一般般及以上人身身傷亡事故；；.2不發(fā)生一般般及以上火災(zāi)災(zāi)、爆炸事故故；.3不發(fā)生一般般及以上機(jī)械械、設(shè)備事故故；.4不發(fā)生重大大及以上交通通事故，不發(fā)發(fā)生負(fù)主要責(zé)責(zé)任的一般交交通事故；.5不發(fā)生重大大坍塌事故；；.6全年重傷事事故率≤1‰，負(fù)傷率≤3‰。1.2.2勞動(dòng)衛(wèi)衛(wèi)生目標(biāo).1不發(fā)生職業(yè)業(yè)健康事故；；.2不發(fā)生群體體食物中毒事事件；環(huán)境保護(hù)目標(biāo).1固體廢棄物物分類處置率率達(dá)到100％，不向外環(huán)環(huán)境排放危險(xiǎn)險(xiǎn)固體廢物；；1.2.3.2噪噪聲、粉塵、有有毒有害氣體體、廢水、生生活污水、排排水等排放達(dá)達(dá)標(biāo)；1.2.3.3不不發(fā)生環(huán)境污污染事故；.4滿足國家環(huán)環(huán)保政策和可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，節(jié)約用用水、用地，控控制各種污染染物排放，珍珍惜有限資源源，創(chuàng)造“綠色精品工工程”。1.2.4文明施施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模塊化、定置置化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化管管理。1.3安健環(huán)管管理責(zé)任1.3.1體系系管理責(zé)任1.3.1.1乙方作為工工程安健環(huán)的的保證體系。在遵守國家、行業(yè)及地方法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的前提下，建立工程建設(shè)安健環(huán)管理體系，并應(yīng)與甲方《基建管理標(biāo)準(zhǔn)》不發(fā)生沖突，保證其有效運(yùn)作；.2應(yīng)建立相應(yīng)應(yīng)的安健環(huán)管管理程序及制制度，確保有有章可循；1.3.1.3按國家及行行業(yè)相關(guān)規(guī)定定，配備足夠夠安健環(huán)人員員，并具有相相應(yīng)的資質(zhì)；；.4應(yīng)保證安全全、特殊工種種人員的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，如有有調(diào)換則必須須報(bào)施工監(jiān)理理和甲方備案案；.5應(yīng)根據(jù)安健健環(huán)管理體系系運(yùn)作情況，不不斷完善體系系、制度，實(shí)實(shí)時(shí)糾偏，持持續(xù)改進(jìn)。1.3.2風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管理責(zé)責(zé)任.1本工程實(shí)施施安全、健康康和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管理，乙乙方應(yīng)依據(jù)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)制定相應(yīng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方方案（防臺(tái)、防防汛、防火、防防盜、防污染染、防人身傷傷害等），報(bào)報(bào)監(jiān)理和甲方方，并對(duì)其有有效性、正確確性負(fù)責(zé)；.2應(yīng)建立完備備的安健環(huán)保保障系統(tǒng)，確確保物資、人人員配備到位位。機(jī)械、工具和設(shè)施施管理責(zé)任.1應(yīng)按國家或或行業(yè)相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配備充足足相關(guān)的機(jī)械械、工具和設(shè)設(shè)施，并均應(yīng)應(yīng)符合國家或或行業(yè)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使使用過程中應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國國家、行業(yè)相相關(guān)規(guī)程規(guī)定定；.2按照相關(guān)檢檢驗(yàn)、檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械械、工具、設(shè)設(shè)施等進(jìn)行定定期檢查、檢檢測(cè)，確保其其安全可靠。交通安全管理責(zé)任任.1所有施工車車輛和交通車車輛都必須檢檢驗(yàn)合格，并并獲得相關(guān)許許可證書；.2所有施工車車輛和交通車車輛行駛必須須嚴(yán)格遵守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理理規(guī)定。相關(guān)接口管理責(zé)任任.1不得私自進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域域，如果需要要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)區(qū)域施工，必必須按照相關(guān)關(guān)規(guī)定，辦理理“基建單位在在生產(chǎn)區(qū)域施施工的聯(lián)系單單”，服從生產(chǎn)產(chǎn)體系的管理理；.2與其它標(biāo)段段相關(guān)的施工工單位密切配配合，協(xié)商解解決各類問題題，嚴(yán)禁發(fā)生生打架、斗毆?dú)冗`法違紀(jì)紀(jì)事件。緊急應(yīng)變管理責(zé)任任.1乙方應(yīng)建立立相應(yīng)的應(yīng)急急組織機(jī)構(gòu)，并并服從統(tǒng)一指指揮和協(xié)調(diào)；；.2根據(jù)緊急應(yīng)應(yīng)變體系文件件及預(yù)案要求求，必須配備備足夠的緊急急應(yīng)變?cè)O(shè)備、設(shè)設(shè)施和材料等等物資，并進(jìn)進(jìn)行定期檢查查，保證物資資能夠隨時(shí)投投入使用，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意將緊緊急應(yīng)變物資資移做他用；；.3發(fā)生意外事事件時(shí)，乙方方有責(zé)任組織織第一時(shí)間的的應(yīng)急處置，有有責(zé)任協(xié)助專專職人員組織織后期應(yīng)急處處置。文明施工管理責(zé)任任.1乙方依據(jù)甲甲方的《安全全文明施工管管理規(guī)定》及及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制制定具體實(shí)施施辦法并在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及安健環(huán)計(jì)計(jì)劃中體現(xiàn)；；.2施工前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各各平面的定置置化、模塊化化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化策劃，繪繪制出各施工工場(chǎng)地的定置置圖，張掛到到施工現(xiàn)場(chǎng)；；.3施工過程中中，應(yīng)按策劃劃要求進(jìn)行施施工管理，當(dāng)當(dāng)發(fā)生變化時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)完完善和審批。1.3.8勞動(dòng)動(dòng)衛(wèi)生管理責(zé)責(zé)任1.3.8.1乙方必須根根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估結(jié)果，配足足個(gè)人防護(hù)用用品；.2乙方應(yīng)采取取應(yīng)有的衛(wèi)生生防護(hù)措施，經(jīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及其駐地的的整潔和衛(wèi)生生，以保護(hù)員員工的身心健健康；1.3.8.3在炎熱的高高溫條件下施施工時(shí)，采取取必要的防暑暑降溫措施；；.4乙方保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員的健康狀況況滿足工作的的要求；.5乙方應(yīng)按相相關(guān)規(guī)定定期期組織衛(wèi)生設(shè)設(shè)施狀況檢查查。1.3.9環(huán)境保保護(hù)管理責(zé)任任1.3.9.1乙方應(yīng)建立立環(huán)保體系，并并確保有效運(yùn)運(yùn)作，對(duì)責(zé)任任區(qū)域內(nèi)的環(huán)環(huán)境保護(hù)行為為負(fù)全責(zé)；1.3.9.2乙方按照相相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和甲方的具具體要求，合合法、合理處處置責(zé)任區(qū)域域內(nèi)各類危險(xiǎn)險(xiǎn)廢棄物、廢廢物、垃圾、廢廢水等；1.3.9.3各類危險(xiǎn)廢廢棄物、廢物物、垃圾、廢廢水等的處理理，必須滿足足ISO144001、GB/TT280011體系及環(huán)保保要求，并負(fù)負(fù)責(zé)交納責(zé)任任區(qū)內(nèi)相關(guān)環(huán)環(huán)保費(fèi)用及罰罰款。意外事件管理責(zé)任任1.3.10.11發(fā)生重大未未遂事件（設(shè)設(shè)備、人身、火火災(zāi)、環(huán)境污污染等），應(yīng)應(yīng)及時(shí)（15分鐘內(nèi)）報(bào)報(bào)告施工監(jiān)理理和甲方，并并開展各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急和控制措措施，應(yīng)急處處置完成后必必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，嚴(yán)禁破壞壞和更改，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)書面調(diào)查報(bào)報(bào)告；1.3.10.22凡是構(gòu)成一一般及以上事事故（設(shè)備、人人身、火災(zāi)、環(huán)環(huán)境污染等），應(yīng)應(yīng)及時(shí)（10分鐘內(nèi)）報(bào)報(bào)施工監(jiān)理、甲甲方及國家有有關(guān)部門，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)書面調(diào)查報(bào)報(bào)告，乙方必必須無條件配配合調(diào)查和落落實(shí)整改措施施；1.3.10.33乙方應(yīng)建立立意外事件臺(tái)臺(tái)帳，詳細(xì)記記錄各類事件件，并定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，制制定相應(yīng)措施施。1.4過程監(jiān)督督及考核甲方已建立基建安安健環(huán)管理體體系，并將按按照標(biāo)準(zhǔn)化、體體系化、制度度化、流程化化運(yùn)作，對(duì)本本工程進(jìn)行管管理。本工程程整個(gè)建設(shè)過過程中，乙方方應(yīng)接受甲方方基建安健環(huán)環(huán)管理體系的的管理要求，具具體制度及要要求詳見1.5條。乙方應(yīng)建立相應(yīng)完完善的安健環(huán)環(huán)管理體系，且且保持體系的的有效運(yùn)作，實(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理理。乙方在開開工前必須對(duì)對(duì)安健環(huán)管理理體系在組織織結(jié)構(gòu)、人員員配置、設(shè)施施配備、管理理制度、各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃劃、甲方要求求等方面進(jìn)行行全面的策劃劃，經(jīng)監(jiān)理方方、甲方審核核及確認(rèn)后實(shí)實(shí)施。工程建建設(shè)過程中應(yīng)應(yīng)確保按策劃劃執(zhí)行、運(yùn)作作，并不斷完完善，監(jiān)理工工程師和業(yè)主主工程師將在在過程中參與與各項(xiàng)體系的的運(yùn)作監(jiān)督，參參與過程的簽簽證、評(píng)價(jià)。行業(yè)、甲方及監(jiān)理理有權(quán)對(duì)乙方方本工程的安安健環(huán)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查，檢檢查單位有權(quán)權(quán)發(fā)出的業(yè)主主工程師單、監(jiān)監(jiān)理工程師單單、整改單、罰罰款單及停工工整頓等指令令，由此增加加的費(fèi)用和延延誤工期由乙乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中中甲方、監(jiān)理理有權(quán)對(duì)乙方方的安健環(huán)管管理體系及體體系運(yùn)作情況況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，如不能能滿足本工程程管理要求，甲方、監(jiān)理有權(quán)提出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號(hào)考核內(nèi)容考核金額1上述要求不滿足或或達(dá)不到1.3條款規(guī)定要要求的每次考核20000－20000元2乙方安健環(huán)管理體體系不健全，重重要管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)欠缺缺，致使工作作無章可循、無無據(jù)可依，責(zé)責(zé)任制不落實(shí)實(shí)的每次考核50000－20000元3因乙方對(duì)各級(jí)施工工隊(duì)伍和分包包單位管理不不當(dāng)，演變成成危機(jī)事件，給給甲方帶來社社會(huì)和公眾影影響的每次考核100000－50000元4乙方在安健環(huán)管理理狀態(tài)評(píng)價(jià)中中自評(píng)不及時(shí)時(shí)的每發(fā)生一次考核11000－5000元5安健環(huán)管理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)得分率連連續(xù)3次低于85分的考核1000～55000元6安健環(huán)管理狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)得分率低低于80分的考核5000～220000元元同時(shí)停止支支付當(dāng)月進(jìn)度度款，達(dá)到合合格后予以付付款7乙方施工現(xiàn)場(chǎng)安健健環(huán)人員配置置及資質(zhì)不滿滿足合同及相相關(guān)規(guī)定要求求，或不滿足足現(xiàn)場(chǎng)需求或或現(xiàn)場(chǎng)管理無無作為的每次考核10000～5000元8拒絕監(jiān)理或甲方的的監(jiān)察人員合合理監(jiān)察，或或發(fā)生頂撞的的每次考核50000～10000元9被曝光或整改通知知多次的安健健環(huán)問題，仍仍不能徹底改改變者，視為為管理失控停工整改，同時(shí)在在停工整改期期間每天考核核5000元，直至整整改驗(yàn)收合格格、復(fù)工10重大施工項(xiàng)目、危危險(xiǎn)作業(yè)和特特殊作業(yè)，檢檢查無安健環(huán)環(huán)技術(shù)措施或或無安健環(huán)技技術(shù)施工交底底的，或雖有有安健環(huán)技術(shù)術(shù)措施、但未未完全落實(shí)的的考核5000～330000元元11施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)區(qū)域的工器具具、設(shè)備設(shè)施施和物理環(huán)境境存在事故隱隱患，在整改改要求發(fā)出后后沒有按照規(guī)規(guī)定日期完成成整改和書面面反饋的每延遲一天考核55000-110000元12施工現(xiàn)場(chǎng)凡發(fā)生違違反《電力建建設(shè)安全工作作規(guī)程》行為為或違反甲方方有關(guān)安健環(huán)環(huán)管理規(guī)定的的每次考核50000～100000元；重復(fù)性性違章的，考考核10000－20000元13發(fā)生意外事件后未未及時(shí)上報(bào)的的、未及時(shí)組組織調(diào)查的每次考核50000～10000元14發(fā)生意外事件后在在事件調(diào)查過過程中隱瞞事事實(shí)真相的、在在發(fā)生意外事事件后未及時(shí)時(shí)采取有效措措施并及時(shí)整整改的每次考核50000～30000元15在事故發(fā)生后，由由于應(yīng)急處置置不當(dāng)，導(dǎo)致致事故擴(kuò)大的的每次加罰1～200萬元，安全全事故的認(rèn)定定按《電業(yè)生生產(chǎn)事故調(diào)查查規(guī)程》及國國家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行16達(dá)不到安健環(huán)目標(biāo)標(biāo)的每項(xiàng)考核5-1000萬元發(fā)生安全事故的處處理：由于乙乙方原因發(fā)生生安全事故的的，乙方除承承擔(dān)所有責(zé)任任和由此發(fā)生生的所有費(fèi)用用外，按下表表金額扣減乙乙方合同價(jià)款款：（單位：萬萬元）事故等級(jí)合同金額特大事故重大事故一般事故惡性未遂事故大于5000萬元元0.5%0.2%0.1%0.05%1000～50000萬元1%0.5%0.2%0.1%小于1000萬元元2%1%0.5%0.3%上述處罰的罰金不不在限定時(shí)間間（3天內(nèi)）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款。1.5乙方應(yīng)接接受的安健環(huán)環(huán)管理制度及及要求（包含含但不限于以以下）安健環(huán)計(jì)劃管理程程序安全管理制度安全工作例會(huì)制度度各級(jí)管理人員安全全責(zé)任制度安全教育培訓(xùn)制度度施工機(jī)械管理安全施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)消防管理制度危險(xiǎn)品管理制度基建防臺(tái)防訊工作作程序基建員工健康管理理制度環(huán)境控制管理制度度工作票管理制度安全檢查制度安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管管理程序未遂管理制度安全事故通知及報(bào)報(bào)告制度安全事故調(diào)查與分分析程序安健環(huán)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)（二）質(zhì)量管理要要求2.1質(zhì)量管理理總則以電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工工程、爭(zhēng)創(chuàng)國國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程(魯班獎(jiǎng))為目標(biāo)，將將本工程建設(shè)設(shè)成為全壽命命周期效益最最大化、國際際一流的火力力發(fā)電廠；遵循“自主管理、設(shè)計(jì)一一次成優(yōu)”的原則，建建立相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系，并確保質(zhì)質(zhì)量體系有效效運(yùn)作；以鑄造優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)創(chuàng)建綠色環(huán)境境為目標(biāo)，制制定相應(yīng)的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)保障措施施等，并嚴(yán)格格執(zhí)行，對(duì)質(zhì)質(zhì)量過程進(jìn)行行全方位的監(jiān)監(jiān)督控制；質(zhì)量管理實(shí)行過程程狀態(tài)評(píng)價(jià)，質(zhì)質(zhì)量過程進(jìn)行行趨勢(shì)管理，以以實(shí)現(xiàn)工程的的最終質(zhì)量目目標(biāo)。2.2質(zhì)量總體體目標(biāo)不出現(xiàn)因勘察設(shè)計(jì)計(jì)引起的返工工，無重大設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、安安全事故；打造精品工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周周期安全運(yùn)行行200天；實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)，確保電電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程(魯班獎(jiǎng))。2.3工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)成品優(yōu)良率：：1000%；設(shè)計(jì)正式藍(lán)圖，出出來后經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理審查，乙乙方在施工期期間的設(shè)計(jì)變變更（含材料料代用）累計(jì)計(jì)額小于基本本預(yù)備費(fèi)的1/3；工程投產(chǎn)后的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包包括：工程量量、廠用電率率、耗水量、單單位千瓦占地地面積）能達(dá)達(dá)到乙方所提提交的設(shè)計(jì)文文件中相應(yīng)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)；乙方應(yīng)自覺響應(yīng)以以上最低要求求的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并隨時(shí)接接受由監(jiān)理、甲甲方審核認(rèn)可可的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的變更。2.3設(shè)計(jì)管理理責(zé)任乙方應(yīng)遵守國家及及行業(yè)與本工工程有關(guān)的所所有規(guī)范及其其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同同時(shí)按已建立立的質(zhì)量保證證體系程序文文件、制度以以及新圖標(biāo)有有關(guān)執(zhí)行規(guī)定定進(jìn)行質(zhì)量管管理、控制設(shè)計(jì)過過程，嚴(yán)格按按要求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和管理，采采取必要的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、安安全控制措施施，消除質(zhì)量量、安全事故故隱患，對(duì)本本工程的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量負(fù)全責(zé)責(zé)，由于設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量管理不不力造成質(zhì)量量、安全事故故，乙方應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)的管管理責(zé)任；乙方應(yīng)建立健全質(zhì)質(zhì)量管理體系系并有效運(yùn)作作，做到有制制度、有計(jì)劃劃、有文件、有有執(zhí)行、有記記錄、有檢查查、有獎(jiǎng)懲、有有評(píng)價(jià)、有改改進(jìn)，使設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量管理工工作受控，落落實(shí)責(zé)任制，做做到“誰主設(shè)計(jì)，誰誰負(fù)責(zé)”，同時(shí)接受受監(jiān)理、甲方方對(duì)其進(jìn)行的的質(zhì)量監(jiān)督管管理（包括對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施施工圖紙的審審查，并對(duì)審審查意見回復(fù)復(fù)閉環(huán)等）；；乙方吸取同類工程程設(shè)備、設(shè)計(jì)計(jì)、運(yùn)行等方方面的有關(guān)重重要信息，從從環(huán)保、節(jié)能能、節(jié)水、節(jié)節(jié)地概念入手手，以技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較為根根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案，降低低工程造價(jià)，確確保本工程具具有優(yōu)良的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，為電電廠的競(jìng)價(jià)上上網(wǎng)創(chuàng)造有利利條件。乙方應(yīng)制定工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃、各項(xiàng)保證證措施，進(jìn)行行全面的質(zhì)量量管理；乙方應(yīng)編制本工程程范圍內(nèi)的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并并經(jīng)監(jiān)理、甲甲方審批后執(zhí)執(zhí)行，各專業(yè)業(yè)均應(yīng)制訂相相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措措施,并按示范電電廠思路和個(gè)個(gè)性化服務(wù)的的指導(dǎo)思想優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案案，緊緊圍繞繞貫徹工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量目目標(biāo)來進(jìn)行。2.3.6由于于乙方質(zhì)量管管理及技術(shù)措措施不力造成成質(zhì)量事故的的，所有責(zé)任任由乙方承擔(dān)擔(dān)，并承擔(dān)由由此引起的所所有費(fèi)用；2.3.7乙方方的設(shè)計(jì)質(zhì)量量管理體系是是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理體系系的一部分，主主動(dòng)配合監(jiān)理理、甲方的質(zhì)質(zhì)量管理監(jiān)督督，包括按照照《質(zhì)量會(huì)議議制度》參加加各種質(zhì)量會(huì)會(huì)議等；應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體體系運(yùn)作情況況，不斷完善善體系、制度度，實(shí)時(shí)糾偏偏，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量量、安全事故故及隱患，應(yīng)應(yīng)不斷改進(jìn)完完善，不允許許再次發(fā)生；；乙方應(yīng)執(zhí)行國家強(qiáng)強(qiáng)制性條文、土土建質(zhì)量通病病治理?xiàng)l文和和電力行業(yè)二二十項(xiàng)反措的的規(guī)定，制定定相應(yīng)的措施施及執(zhí)行計(jì)劃劃，過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行并有有書面記錄；；乙方應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)設(shè)計(jì)人員提交交的司令圖、施施工圖、計(jì)算算書、招標(biāo)文文件書、設(shè)計(jì)計(jì)變更單、設(shè)設(shè)計(jì)核定單、竣竣工圖等；對(duì)對(duì)施工圖紙的的變更及文件件進(jìn)行認(rèn)真、系系統(tǒng)的審查；；乙方應(yīng)認(rèn)真組織施施工圖設(shè)計(jì)交交底、主要系系統(tǒng)圖紙、多多個(gè)施工單位位承擔(dān)的單項(xiàng)項(xiàng)工程的接口口與配合協(xié)調(diào)調(diào)的圖紙會(huì)審審，參與施工工監(jiān)理組織的的圖紙會(huì)審并并落實(shí)圖紙會(huì)會(huì)審提出的問問題，注意相相關(guān)專業(yè)的會(huì)會(huì)審及系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)，防止系系統(tǒng)交叉帶來來的質(zhì)量安全全問題，對(duì)提提出問題必須須閉環(huán)；乙方應(yīng)依據(jù)合同，接接受甲方聘請(qǐng)請(qǐng)的設(shè)計(jì)監(jiān)理理，并積極配配合設(shè)計(jì)監(jiān)理理的工作，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理意意見及時(shí)做出出明確答復(fù)；；如乙方采納納設(shè)計(jì)監(jiān)理有有誤的建議，應(yīng)應(yīng)負(fù)相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量、安全責(zé)責(zé)任；對(duì)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證必須嚴(yán)嚴(yán)格按《火力力發(fā)電工程設(shè)設(shè)計(jì)過程控制制辦法》文件件要求進(jìn)行,對(duì)初步設(shè)計(jì)計(jì)階段的設(shè)計(jì)計(jì)輸入，特別別是特定性輸輸入的基礎(chǔ)資資料尤其要重重視，必須按按四級(jí)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，做做好質(zhì)量管理理相關(guān)記錄,確保設(shè)計(jì)成成品質(zhì)量；主廠房?jī)?nèi)的布置、集集中控制樓的的布置工作要要有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)歸口的專業(yè)業(yè)，要特別注注意發(fā)揮好工工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)水平平,做好專業(yè)內(nèi)內(nèi)部及各專業(yè)業(yè)間的協(xié)調(diào),做好對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外互提資料料交接,并加強(qiáng)會(huì)簽簽；重要問題題、重大方案案應(yīng)提交討論論研究，也要要進(jìn)行必要的的設(shè)計(jì)評(píng)審；；涉及跨專業(yè)業(yè)的問題,有關(guān)專業(yè)須須參與協(xié)調(diào)認(rèn)認(rèn)可；本專業(yè)業(yè)方案變更后后,必須及時(shí)向向受影響的專專業(yè)提供修正正資料（詳見見設(shè)計(jì)綜合進(jìn)進(jìn)度表的綜合合設(shè)計(jì)評(píng)審點(diǎn)點(diǎn)和資料交換換進(jìn)度的要求求）；要克服常見病，易發(fā)發(fā)病，各專業(yè)業(yè)間的相關(guān)參參數(shù)應(yīng)落實(shí)并并統(tǒng)一；各專業(yè)提費(fèi)控資料料應(yīng)避免漏項(xiàng)項(xiàng)和缺項(xiàng)，數(shù)數(shù)量和金額應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確；各專業(yè)設(shè)計(jì)須注意意處理好本擴(kuò)擴(kuò)建工程6號(hào)、7號(hào)機(jī)組與一一期1號(hào)-5號(hào)機(jī)組之間間的接口，預(yù)預(yù)留本期后續(xù)續(xù)擴(kuò)建機(jī)組的的接口，并不不堵死再擴(kuò)建建；出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故，分別按照照《不合格項(xiàng)項(xiàng)處理管理制制度》、《質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查及處理制度度》及三不放放過的原則進(jìn)進(jìn)行處理，乙乙方應(yīng)及時(shí)上上報(bào)不得瞞報(bào)報(bào)，并承擔(dān)返返修責(zé)任；乙方必須按合同承承諾的設(shè)計(jì)目目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量量管理，承擔(dān)擔(dān)因設(shè)計(jì)質(zhì)量量目標(biāo)達(dá)不到到國家、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)要求的的責(zé)任，同時(shí)時(shí)應(yīng)承擔(dān)因設(shè)設(shè)計(jì)自身的原原因造成的質(zhì)質(zhì)量問題的修修復(fù)責(zé)任，并并承擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用。對(duì)施工、調(diào)試過程程中發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量及相相關(guān)質(zhì)量事故故分析，并將將分析結(jié)果呈呈報(bào)甲方；發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量事故故，乙方應(yīng)及及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）上上報(bào)監(jiān)理、甲甲方。2.4過程監(jiān)督及及考核甲方已建立基建質(zhì)質(zhì)量管理體系系，并將按照照標(biāo)準(zhǔn)化、體體系化、制度度化、流程化化運(yùn)作，對(duì)本本工程進(jìn)行管管理。本工程程整個(gè)建設(shè)過過程中，乙方方應(yīng)接受甲方方基建質(zhì)量管管理體系的管管理要求，具具體制度及要要求見2.5條。乙方應(yīng)建立完善的的設(shè)計(jì)質(zhì)量管管理體系，且且保持體系的的有效運(yùn)作，實(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理理。乙方在開開工前必須對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體體系在組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人員配配置、設(shè)施配配備、管理制制度、各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、甲甲方要求等方方面進(jìn)行全面面的策劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方、甲甲方審核、確確認(rèn)后實(shí)施。工工程建設(shè)過程程中應(yīng)確保按按策劃執(zhí)行、運(yùn)運(yùn)作，并不斷斷完善，監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主工程師將將在過程中參參與各項(xiàng)體系系的運(yùn)作監(jiān)督督，參與過程程的簽證、評(píng)評(píng)價(jià)。質(zhì)量管理過程簽證證、評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果與合同執(zhí)執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，甲甲方可以在法法規(guī)、制度規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)運(yùn)用在其它它方面，質(zhì)量量狀態(tài)及體系系運(yùn)作狀態(tài)均均與合同執(zhí)行行相關(guān)聯(lián)。由由于乙方原因因造成的質(zhì)量量狀態(tài)及體系系運(yùn)作狀態(tài)嚴(yán)嚴(yán)重偏離合同同要求，甲方方可以依據(jù)本本要求中止部部分合同或全全部合同，以以及清退乙方方或管理人員員，所造成的的損失由乙方方負(fù)責(zé)。行業(yè)、甲方及監(jiān)理理有權(quán)對(duì)乙方方本工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督、檢查，檢檢查單位有權(quán)權(quán)發(fā)出的業(yè)主主工程師單、監(jiān)監(jiān)理工程師單單、整改單、罰罰款單及停工工整頓等指令令，由此增加加的費(fèi)用和延延誤工期由乙乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中中甲方、監(jiān)理理有權(quán)對(duì)乙方方的設(shè)計(jì)質(zhì)量量管理體系及及體系運(yùn)作情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查，如不不能滿足本工工程管理要求求，甲方、監(jiān)監(jiān)理有權(quán)提出出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號(hào)考核內(nèi)容考核金額1乙方在質(zhì)量管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)過程程中，自評(píng)不不及時(shí)的每次考核10000-50000元2質(zhì)量管理狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)得分率連續(xù)續(xù)3次低于85分的每次考核10000—5000元3質(zhì)量管理狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)得分率低于于80分的考核5000——200000元，同時(shí)停停止支付當(dāng)月月進(jìn)度款，達(dá)達(dá)到合格后予予以付款4質(zhì)量管理體系不健健全或自主管管理不善、不不能有效運(yùn)作作的每次考核50000—20000元5乙方質(zhì)量管理人員員未經(jīng)允許缺缺席質(zhì)量會(huì)議議，相關(guān)會(huì)議議材料未準(zhǔn)備備或準(zhǔn)備不充充分的每次考核100000—20000元6圖紙會(huì)審不認(rèn)真，未未能發(fā)現(xiàn)問題題而施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的每次考核10000－200000元7由于承包商管理出出現(xiàn)未實(shí)現(xiàn)具具體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的，工程投投產(chǎn)后的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包包括：工程量量、廠用電率率、耗水量、單單位千瓦占地地面積）未能能達(dá)到乙方所所提交的設(shè)計(jì)計(jì)文件中提出出的相應(yīng)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（以以初設(shè)審定的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)為依據(jù)）將被扣掉最多不超超過合同總額額6%的合同費(fèi)用用，其中：工工程量、廠用用電率、耗水水量、單位千千瓦占地面積積各占合同費(fèi)費(fèi)用的1.5%。8乙方在施工期間的的設(shè)計(jì)變更（含含材料代用）累累計(jì)額大于基基本預(yù)備費(fèi)的的1/3每超過5萬元，按按1-2萬元/項(xiàng)進(jìn)行處罰罰，超過20萬元的設(shè)計(jì)計(jì)變更，按10%/項(xiàng)進(jìn)行處處罰。9同一件違規(guī)事件被被發(fā)二次以上上《監(jiān)理工程程師通知單》或或《業(yè)主工程程師通知單》者者的因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題造造成停工的，每每停工一天考考核100000—500000元，同時(shí)不不免除影響進(jìn)進(jìn)度的相關(guān)考考核10發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按按《質(zhì)量事故故調(diào)查及處理理制度》處理理，隱瞞質(zhì)量量事故不報(bào)者者每次考核5-100萬元11由于乙方原因出現(xiàn)現(xiàn)未實(shí)現(xiàn)具體體質(zhì)量目標(biāo)的的乙方除承擔(dān)所有責(zé)責(zé)任和由此發(fā)發(fā)生的所有費(fèi)費(fèi)用外，按1—5萬元/項(xiàng)進(jìn)行處罰罰12在事故或質(zhì)量事件件發(fā)生后，由由于乙方處置置不當(dāng)，導(dǎo)致致事故擴(kuò)大的的每次加罰5－200萬元13未對(duì)主要系統(tǒng)及其其布置作多方方案比較的，如如廠區(qū)總平面面規(guī)劃布置、電電氣主接線、循循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)設(shè)備選型及布布置、制粉系系統(tǒng)輔助設(shè)備備選型、空壓壓機(jī)選型、輔輔助系統(tǒng)控制制、綜合碼頭頭、石灰石石石膏灰輸送系系統(tǒng)等方案每次加罰5－200萬元14設(shè)計(jì)接口管理不到到位造成工期期延誤及返工工的每次考核5-100萬元由于乙方方原因發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故的（質(zhì)質(zhì)量事故的認(rèn)認(rèn)定按《質(zhì)量量事故調(diào)查及及處理制度》執(zhí)執(zhí)行），乙方方除承擔(dān)所有有責(zé)任和由此此發(fā)生的所有有費(fèi)用外，按按下表比例扣扣減乙方合同同價(jià)款：（單位：萬元）：：事故等級(jí)特大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故故重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故故一般設(shè)計(jì)質(zhì)量事故故未遂設(shè)計(jì)質(zhì)量事故故備注扣罰金額10020-505～100.1～1質(zhì)量事故的認(rèn)定按按《質(zhì)量事故故處理及報(bào)告告制度》執(zhí)行行。上述處罰的罰金不不在限定時(shí)間間（3天內(nèi)）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款；；2.5乙方應(yīng)接接受的質(zhì)量管管理制度及要要求(包含不限于于以下)質(zhì)量計(jì)劃管理程序序作業(yè)指導(dǎo)書編制管管理程序質(zhì)量會(huì)議制度施工分包商確認(rèn)管管理程序檢測(cè)儀表、計(jì)量器器具審驗(yàn)制度度承包商采購的設(shè)備備、材料確認(rèn)認(rèn)管理程序承包商采購設(shè)備材材料檢驗(yàn)制度度單位（分部）工程程開工審批程程序不合格項(xiàng)處理管理理制度成品保護(hù)管理制度度亮點(diǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與驗(yàn)收制度度質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目目及程序技術(shù)監(jiān)督管理制度度質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià)及考考核管理程序序質(zhì)量事故通知及報(bào)報(bào)告制度質(zhì)量事故調(diào)查及處處理制度工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)管理制度工程質(zhì)量保修管理理程序隨機(jī)控制點(diǎn)管理程程序施工圖設(shè)計(jì)審核程程序施工圖設(shè)計(jì)交底與與會(huì)審程序施工圖單元工藝系系統(tǒng)設(shè)計(jì)交底底程序重大施工方案及措措施變更審批批程序施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)報(bào)與審批制度度設(shè)計(jì)變更管理程序序施工工藝實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)主工程師通知單單管理程序建筑裝修材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國家強(qiáng)制性條文土建質(zhì)量通病治理理二十項(xiàng)反措要求臺(tái)電#6、7機(jī)組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（三）進(jìn)度管管理要求3.1進(jìn)度管理理總則以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立相應(yīng)應(yīng)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)案并嚴(yán)格格執(zhí)行；定期組織進(jìn)度狀態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度的預(yù)控控管理；強(qiáng)化工程進(jìn)度的總總體管控，推推進(jìn)工程各環(huán)環(huán)節(jié)均衡發(fā)展展，以實(shí)現(xiàn)工工程進(jìn)度最終終目標(biāo)。3.2進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)按合同約定工期（節(jié)節(jié)點(diǎn)）完成所所有本標(biāo)段工工程建設(shè)的初初步設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備招標(biāo)文件件、施工圖、竣工圖等，保證工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于受控狀態(tài)，保證工程建設(shè)的全過程有一套明確、合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)保障措施。3.3乙方進(jìn)度度管理責(zé)任乙方應(yīng)明確施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，建建立健全進(jìn)度度管理體系，落落實(shí)有關(guān)責(zé)任任制度。乙方應(yīng)定期盤點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度的周邊影影響與資源影影響，提出分分析報(bào)告，做做好施工進(jìn)度度動(dòng)態(tài)控制并并及時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃部署，建建立傳遞施工工現(xiàn)場(chǎng)施工信信息的快速通通道；乙方應(yīng)根據(jù)甲方提提供的指導(dǎo)性性一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，制制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編編制工程二、三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃，進(jìn)度度計(jì)劃中應(yīng)明明確各系統(tǒng)安安裝完成交調(diào)調(diào)試進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試的時(shí)間間計(jì)劃，制定定工序交接的的詳細(xì)時(shí)間交交接計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)協(xié)商審定后后嚴(yán)格執(zhí)行，過過程相互監(jiān)督督與預(yù)警；乙方根據(jù)工程的特特點(diǎn)及其它可可能影響工程程進(jìn)度的因素素，制訂有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方方案，有針對(duì)對(duì)性地編制工工程進(jìn)度控制制管理的措施施；乙方應(yīng)依據(jù)工程總總體進(jìn)度要求求適時(shí)調(diào)整圖圖紙、設(shè)備、材材料、工器具具、人員等相相關(guān)資源配置置需求，科學(xué)學(xué)的組織設(shè)計(jì)計(jì)，保證工程程順利推進(jìn)；；乙方的設(shè)計(jì)進(jìn)度需需根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度需要，滿滿足甲方工程程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管管理，做好設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)控制，下屬屬各專業(yè)對(duì)原原有進(jìn)度計(jì)劃劃跟蹤調(diào)整，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工要求，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工信信息要時(shí)刻掌掌握。及時(shí)反反饋工程進(jìn)度度實(shí)際執(zhí)行情情況，總設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃需需滿足本工程程總工期控制制目標(biāo)的要求求，進(jìn)行進(jìn)度度目標(biāo)的分解解和確定關(guān)鍵鍵線路和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度控制制目標(biāo)，制定定設(shè)計(jì)進(jìn)度控控制計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)原有有二、三級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整并上報(bào)監(jiān)監(jiān)理、甲方；；由于乙方進(jìn)度管理理及進(jìn)度控制制措施不力造造成對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影響由由設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)責(zé)，由于以上上原因給工程程造成損失的的，甲方將對(duì)對(duì)乙方進(jìn)行相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考考核。凡工程合同工期超超過6個(gè)月的工程程項(xiàng)目，乙方方應(yīng)在合同簽簽訂后10日內(nèi)報(bào)送P3進(jìn)度計(jì)劃；；乙方每周根據(jù)三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)每周完成的的工作進(jìn)行盤盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，并并上報(bào)甲方；；乙方應(yīng)按有關(guān)通知知要求按時(shí)參參加工程進(jìn)度度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)會(huì)，并按要求求在會(huì)前報(bào)送送分析會(huì)材料料，材料內(nèi)容容包括乙方所所承建工程當(dāng)當(dāng)前工程形象象進(jìn)度，年度度里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析（或或合同工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析），并并針對(duì)存在的的風(fēng)險(xiǎn)提出建建議性規(guī)避措措施；如因工程實(shí)際需要要或一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整需需對(duì)P3目標(biāo)計(jì)劃或或二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整時(shí)，乙方應(yīng)應(yīng)將新的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃報(bào)甲方方審定后，在在P3中形成新的的目標(biāo)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃調(diào)整前后后應(yīng)聯(lián)系甲方方相關(guān)部門P3組備份數(shù)據(jù)據(jù)并予以確認(rèn)認(rèn)；在進(jìn)度控制過程中中，從對(duì)進(jìn)度度有利的前提提出發(fā)，乙方方可促使甲方方和施工單位位雙方對(duì)合同同的約定進(jìn)行行合理的變更更；乙方應(yīng)落實(shí)控制進(jìn)進(jìn)度措施具體體到執(zhí)行人、目目標(biāo)、任務(wù)、檢檢查方法和考考核辦法。3.4過程監(jiān)督督及考核甲方已建立基建進(jìn)進(jìn)度管理體系系，并將按照照標(biāo)準(zhǔn)化、體體系化、制度度化、流程化化運(yùn)作，對(duì)本本工程進(jìn)行管管理。本工程程整個(gè)建設(shè)過過程中，乙方方應(yīng)接受甲方方基建進(jìn)度管管理體系的管管理要求，具具體制度及要要求見3.5條。乙方應(yīng)建立完善的的進(jìn)度管理體體系，且保持持體系的有效效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自主管理。乙乙方在開工前前必須對(duì)進(jìn)度度管理體系在在組織結(jié)構(gòu)、人人員配置、設(shè)設(shè)施配備、管管理制度、各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)劃、甲方要要求等方面進(jìn)進(jìn)行全面的策策劃，經(jīng)監(jiān)理理方、甲方審審核、確認(rèn)后后實(shí)施。工程程建設(shè)過程中中應(yīng)確保按策策劃執(zhí)行、運(yùn)運(yùn)作，并不斷斷完善，監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主工程師將將在過程中參參與各項(xiàng)體系系的運(yùn)作監(jiān)督督，參與過程程的簽證、評(píng)評(píng)價(jià)。進(jìn)度管理過程簽證證、評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果與合同執(zhí)執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，甲甲方可以在法法規(guī)、制度規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)運(yùn)用在其它它方面，進(jìn)度度狀態(tài)及體系系運(yùn)作狀態(tài)均均與合同執(zhí)行行相關(guān)聯(lián)。由由于乙方原因因造成的進(jìn)度度狀態(tài)及體系系運(yùn)作狀態(tài)嚴(yán)嚴(yán)重偏離合同同要求，甲方方可以依據(jù)本本要求中止部部分合同或全全部合同，以以及清退乙方方或管理人員員，所造成的的損失由乙方方負(fù)責(zé)。甲方及監(jiān)理有權(quán)對(duì)對(duì)乙方本工程程的進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查，檢查單位位有權(quán)發(fā)出的的業(yè)主工程師師單、監(jiān)理工工程師單、整整改單、罰款款單及停工整整頓、采取補(bǔ)補(bǔ)救措施等指指令，由此增增加的費(fèi)用和和延誤工期由由乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中中甲方、監(jiān)理理有權(quán)對(duì)乙方方的進(jìn)度管理理體系及體系系運(yùn)作情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，如不能滿滿足本工程管管理要求，甲甲方、監(jiān)理有有權(quán)提出相關(guān)關(guān)考核，考核核的具體條款款如下（不限限于以下,以下條款相相沖突的不重重復(fù)考核）：：序號(hào)考核內(nèi)容考核金額1乙方在進(jìn)度管理狀狀態(tài)評(píng)價(jià)中得得分率連續(xù)3次低于85分的考核1000—50000元2進(jìn)度管理狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)得分率低于于80分的考核5000—200000元，停止支支付當(dāng)月進(jìn)度度款，達(dá)到合合格后予以付付款3乙方未建立健全進(jìn)進(jìn)度管理體系系，未落實(shí)有有關(guān)責(zé)任制度度的考核20000-500000元4未按規(guī)定時(shí)間間對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行周盤點(diǎn)點(diǎn)提出報(bào)告并并上報(bào)的每次考核20000-50000元5對(duì)于二、三級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃需調(diào)整整而未按規(guī)定定審批程序調(diào)調(diào)整，工序交交接的詳細(xì)時(shí)時(shí)間交接計(jì)劃劃未嚴(yán)格執(zhí)行行，過程未相相互監(jiān)督與預(yù)預(yù)警的每次考核20000-50000元6未提出有關(guān)工工程進(jìn)度的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案案，沒有針對(duì)對(duì)性地編制工工程進(jìn)度控制制管理措施的的每次考核20000-50000元7未及時(shí)調(diào)整圖圖紙、人員等等相關(guān)資源配配置需求，進(jìn)施位每次考核50000-100000元8未及時(shí)制定施工圖圖交付計(jì)劃（或或方案），或或制定的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃有誤，每次考核50000-100000元9對(duì)甲方調(diào)整后的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃未采取風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控措施的的并未完成的的每次考核50000-100000元10乙方未在合同簽訂訂后10日內(nèi)報(bào)送P3進(jìn)度計(jì)劃的的每次考核50000-100000元11乙方未對(duì)每周完成成的工作進(jìn)行行盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)及上報(bào)的每次考核20000-50000元12乙方未按要求報(bào)送送風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)會(huì)材料或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析不到位位的每次考核20000-50000元并負(fù)責(zé)整整改直至滿足足要求，期間間每天追加考考核2000元13由于乙方進(jìn)度管理理及進(jìn)度控制制措施不力造造成對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影響由由乙方負(fù)責(zé)，由由此發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用與延誤工工期的責(zé)任由由乙方承擔(dān)每次考核50000-100000元14如果乙方未能按照照與招標(biāo)人商商定的交圖進(jìn)進(jìn)度交付圖紙紙將扣掉合同總額11-6%的合同費(fèi)用用。上述處罰的罰金不不在限定時(shí)間間（3天內(nèi)）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款。3.5乙方應(yīng)接接受的進(jìn)度管管理制度及要要求（包含不不限于以下）工程進(jìn)度管理制度度里程碑計(jì)劃管理程程序工程一、二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃管理程程序進(jìn)度報(bào)告管理程序序工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)及考核管理理程序MIS管理制度P3e/c應(yīng)用管管理制度（四）人員管管理要求4.1人員管理理總則現(xiàn)場(chǎng)人員員執(zhí)行全口徑徑人員管理，乙乙方的所有人人員一切安全全、行為與責(zé)責(zé)任由乙方負(fù)負(fù)責(zé)；4.2人員管理理目標(biāo)所有人員均應(yīng)遵守守國家法律及及有關(guān)規(guī)定，遵遵守現(xiàn)場(chǎng)治安安、保衛(wèi)、工工程管理制度度；現(xiàn)場(chǎng)所有管理、設(shè)設(shè)計(jì)人員滿足足本工程建設(shè)設(shè)需要；4.3人員管理理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)遵遵守國家法律律、法規(guī)、條條例、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及地方、行行業(yè)有關(guān)規(guī)定定，同時(shí)須遵遵守臺(tái)電現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的保衛(wèi)、出出入許可、治治安管理、工工程管理等相相關(guān)管理制度度；乙方應(yīng)在工程建設(shè)設(shè)期間做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作作，安排一名名設(shè)計(jì)總代表表常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)行工地設(shè)計(jì)計(jì)總代表負(fù)責(zé)責(zé)制，設(shè)計(jì)總總代表必須由由設(shè)總或熱機(jī)機(jī)、電氣一次次、電氣二次次、熱控、土土建結(jié)構(gòu)等主主要專業(yè)與設(shè)設(shè)總相當(dāng)資歷歷的人擔(dān)任，設(shè)設(shè)計(jì)工地代表表離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)必須征得甲甲方的同意；；乙方應(yīng)提供為實(shí)施施、完成本工工程而需要的的各類管理人人員、專業(yè)技技術(shù)人員，人人員一旦到位位，竣未經(jīng)監(jiān)理、甲方的批準(zhǔn)不得隨意，如必須進(jìn)行更換，需經(jīng)甲方審批同意后，用同等資質(zhì)和經(jīng)歷的人員替換；盡管乙方已派遣了了上述各類人人員，但若甲甲方認(rèn)為這些些人員仍不足足以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)的需要要并不能保證證工程安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)時(shí)，甲方有權(quán)權(quán)要求乙方繼繼續(xù)增派或更更新這類人員員，乙方在接接到上述通知知后應(yīng)立即執(zhí)執(zhí)行，不得無無故拖延；乙方需根據(jù)甲方工工程實(shí)施需要要，派各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)工代進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)設(shè)計(jì)工代的資資質(zhì)及人數(shù)必必須滿足甲方方要求。在施施工現(xiàn)場(chǎng)期間間，設(shè)計(jì)工代代應(yīng)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)規(guī)章制制度，發(fā)生任任何違法違紀(jì)紀(jì)事件，乙方方負(fù)全部責(zé)任任。4.4過程監(jiān)督督及考核乙方應(yīng)建立完善的的人員管理體體系，且保持持體系的有效效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自主管理。乙乙方在開工前前必須對(duì)管理理體系在組織織結(jié)構(gòu)、人員員配置、管理理制度、計(jì)劃劃、甲方要求求等方面進(jìn)行行全面的策劃劃，經(jīng)監(jiān)理方方、甲方審核核、確認(rèn)后實(shí)實(shí)施。工程建建設(shè)過程中應(yīng)應(yīng)確保按策劃劃執(zhí)行、運(yùn)作作，并不斷完完善，監(jiān)理工工程師和業(yè)主主工程師將在在過程中參與與各項(xiàng)體系的的運(yùn)作監(jiān)督，參參與過程的簽簽證、評(píng)價(jià)。人員管理評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果與合同執(zhí)執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，甲甲方可以在法法規(guī)、制度規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)運(yùn)用在其它它方面，人員員管理狀態(tài)以以及體系運(yùn)作作狀態(tài)均與合合同執(zhí)行相關(guān)關(guān)聯(lián)。由于乙乙方原因造成成的人員及體體系運(yùn)作狀態(tài)態(tài)嚴(yán)重偏離合合同要求，甲甲方可以依據(jù)據(jù)本要求中止止部分合同或或全部合同，以以及清退乙方方或管理人員員，所造成的的損失由乙方方負(fù)責(zé)。行業(yè)、甲方及監(jiān)理理有權(quán)對(duì)乙方方本工程的人人員進(jìn)行監(jiān)督督、檢查，檢檢查單位有權(quán)權(quán)發(fā)出的業(yè)主主工程師單、監(jiān)監(jiān)理工程師單單、整改單、罰罰款單及停工工整頓等指令令，由此增加加的費(fèi)用和延延誤工期由乙乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中中甲方、監(jiān)理理有權(quán)對(duì)乙方方的人員管理理進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，如不能能滿足本工程程管理要求，甲方、監(jiān)理有權(quán)提出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號(hào)考核內(nèi)容考核金額1乙方人員未遵守甲甲方現(xiàn)場(chǎng)的保保衛(wèi)、出入許許可、治安管管理、工程管管理等相關(guān)管管理制度的每次考核10000-30000元2乙方未按約定的時(shí)時(shí)間提交書面面蓋章的設(shè)總總及各主設(shè)人人員名單的每延誤一天考核11000-55000元3設(shè)總每發(fā)生一人次次更換扣合同款50萬元元4設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)等人員無無故不參加甲甲方要求參加加的進(jìn)度、基基建協(xié)調(diào)會(huì)、圖圖紙會(huì)審、重重大方案、施施工交底等會(huì)會(huì)議的每次考核50000-100000元上述處罰的罰金不不在限定時(shí)間間（3天內(nèi)）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款。（五）檔案管理要要求5.1檔案管理理總則以過程預(yù)控管理為為基礎(chǔ)，建立立檔案的預(yù)控控措施并嚴(yán)格格執(zhí)行；應(yīng)建立責(zé)任明確的的檔案管理體體系，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)體系有效運(yùn)運(yùn)作；定期組織進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和分析，執(zhí)執(zhí)行過程管理理，實(shí)現(xiàn)工程程檔案目標(biāo)。5.2檔案管理目目標(biāo)工程檔案的歸檔率率、完整率、合合格率達(dá)到100%；歸檔文件材料達(dá)到到機(jī)組達(dá)標(biāo)考考核和優(yōu)質(zhì)工工程考評(píng)的工工程檔案管理理的要求。5.3乙方檔案案管理責(zé)任乙方應(yīng)建立相關(guān)的的組織機(jī)構(gòu)、管管理制度、程程序和配置專專職的聯(lián)系人人員,保證檔案管管理體系的有有效運(yùn)作；乙方應(yīng)把工程檔案案管理貫穿于于整個(gè)工程施施工的全過程程中。工程中中所形成、積積累的前期文文件、設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)材料、設(shè)設(shè)計(jì)文件（初初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)、竣竣工圖設(shè)計(jì)）必必須全部歸檔檔；乙方的歸檔資料內(nèi)內(nèi)容要完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清晰、系統(tǒng)，真實(shí)反反映工程施工工過程中建筑筑、安裝的情情況，歸檔文文件材料要滿滿足歸檔的具具體要求。乙方的技術(shù)資料和和圖紙均以中中文為準(zhǔn)，文文本文件為Word//Excell格式、圖紙紙為AutoCCAD格式。歸檔檔文件必須為為75g或以上上打印紙；乙方的電子版文件件必須滿足歸歸檔的具體要要求；乙