某發(fā)電廠土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查監(jiān)理情況匯報

****生物發(fā)電廠工建工程1.2階段質(zhì)量監(jiān)督檢查監(jiān)理情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：我代表江蘇****電力建設(shè)監(jiān)理公司****生物發(fā)電工程監(jiān)理部向前來參加國能發(fā)電工程土建1.2階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈的歡迎！一、工程概況****生物發(fā)電廠地基處理分兩部分，一是采用Ф500、C80PHC靜壓管樁，柱長26米（兩節(jié)），樁總數(shù)420根，其中主廠房213根，鍋爐房117根，煙囪58根，冷卻塔32根；二是挖土至3號土層，采用砂石回填夯實，主要用于綜合辦公樓、化水系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)。主廠房為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，總長度43米，柱距6米，汽機房跨度18米，屋架下弦標(biāo)高21.5米，除氧間跨度8米，現(xiàn)澆5層結(jié)構(gòu)，屋面為21.5米；鍋爐房跨度27米，采用全封閉布置；汽機房和鍋爐房屋蓋結(jié)構(gòu)為梯型鋼屋架，大型預(yù)制鋼筋砼屋面板。汽機房外側(cè)披屋為循環(huán)水泵房，鍋爐房外側(cè)披屋為臨時儲渣間。100米鋼筋砼煙囪出口內(nèi)徑20㎝；冷卻塔、化水樓及處理車間、綜合辦公樓均為現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，干料棚為輕型鋼結(jié)構(gòu)。二、主要工期PHC管樁靜力壓壓樁—主廠房鍋爐房挖土土—主廠房澆第一方墊墊層砼2006.8.003冷卻塔工程開工2006.9.004煙囪筒壁澆第一節(jié)節(jié)砼綜合辦公樓開工汽輪機基座底板施施工完化水系統(tǒng)開工除氧間框架第一層層澆砼汽輪機基座上部結(jié)結(jié)構(gòu)開工鍋爐基礎(chǔ)交付安裝裝三、監(jiān)理內(nèi)部管理情況1、監(jiān)理工作范圍受****生物發(fā)電有限公司委托我公司負責(zé)國能生物發(fā)電工程，新建1×30MW機組施工監(jiān)理和調(diào)試階段監(jiān)理工作，主要監(jiān)理范圍有新建1×30MW機組土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試工作的全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作按照四控制（質(zhì)量、安全、進度、投資）、兩管理（信息管理、合同管理）一協(xié)調(diào)（相關(guān)單位之間的工作關(guān)系）的指導(dǎo)思想和工作原則進行。2、組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備根據(jù)****生物發(fā)電工程建設(shè)的需要，我公司于2006年5月4日組建了江蘇****監(jiān)理公司****生物發(fā)電工程監(jiān)理部，并迅速完成了監(jiān)理部的組建工作，監(jiān)理部全權(quán)負責(zé)合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人、下設(shè)土建專業(yè)2人、汽機專業(yè)1人、鍋爐專業(yè)1人、電氣專業(yè)1人、熱控專業(yè)1人、焊接專業(yè)1人、文件信息管理1人。各專業(yè)監(jiān)理人員都經(jīng)過不同層次監(jiān)理培訓(xùn)和考核，持證上崗，不少人曾從事過多個火電廠建設(shè)監(jiān)理，人員配置合理，數(shù)量和素質(zhì)能滿足各階段施工進展的需要。3、監(jiān)理工作策劃****生物發(fā)電工程系江蘇第一座新能源環(huán)保型電廠，監(jiān)理公司總部十分重視，在監(jiān)理合同生效后，立即抽調(diào)有生力量進駐工地，開展各項相關(guān)工作，即根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主方有關(guān)要求和公司體系程序文件的規(guī)定編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)業(yè)主審查認可，用以指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理部的各項工作；為周密地對工程項目實施進行控制，規(guī)范監(jiān)理文件管理，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了監(jiān)理實施細則編制計劃和監(jiān)理文件包組包計劃，并根據(jù)工程進度及時編制出版監(jiān)理實施細則，至今已編制出版土建工程監(jiān)理實施細則8份。四、監(jiān)理過程質(zhì)量控制情況****生物發(fā)電工程監(jiān)理部工作均按照公司程序文件規(guī)定進行管理運作，我們始終抓住項目目標(biāo)控制這一中心工作，按照主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，通過事前預(yù)控，事中檢查跟蹤和事后嚴格驗收把關(guān)三個階段的有機結(jié)合，并根據(jù)實際情況，在技術(shù)、合同和組織等方面采取必要的措施來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。1、施工準(zhǔn)備控制事前控制是質(zhì)量控制的立足點。我們重點抓好以下幾項工作：一是檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否健全、各項管理制度是否落實，使施工質(zhì)量具備強有力的組織保證。二是強化施工質(zhì)量策化，與總承包方和施工方根據(jù)工程特點商定了土建專業(yè)工程質(zhì)量驗評劃分計劃，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，使監(jiān)理工作有計劃、按程序進行；把好施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書審核關(guān)，在做好技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，力求讓作業(yè)者掌握作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容；組織參建單位做好圖紙會審，了解工程特點和設(shè)計意圖，解決圖紙中的存在問題，減少圖紙差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。三是加強進場原材料，半成品的檢查、檢驗，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。四是做好施工器具及檢測儀表、特殊作業(yè)人員等各項檢查審查工作，待各項開工條件具備后批準(zhǔn)開工。截止目前，共有審批開工報告6份審查施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書12份進場原材料報驗104批次特殊工種報審6份，13人次審核儀器儀表和計量器具3次組織圖紙會審7次2、施工過程控制過程控制主要是通過現(xiàn)場巡視、檢查、簽證、驗證和旁站等手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制，及時對工序質(zhì)量進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)一般問題口頭提出，或簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單給予提示、督促；對比較重要或嚴重的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患則簽發(fā)整改通知單，直至停工令，整改情況需報監(jiān)理人員驗證合格后方可施工或復(fù)工。至今，已簽發(fā)工程聯(lián)單8份，簽發(fā)整改通知單4份，現(xiàn)整改項目全部完成，并實現(xiàn)了“閉環(huán)”，在過程控制中，監(jiān)理人員加強對工序工藝質(zhì)量檢驗，對于重要工序進行見證旁站，核查隱蔽工程，審閱施工紀(jì)錄，核實施工試驗報告，以確保施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點，我們還通過質(zhì)量專題會形式，分析質(zhì)量工作現(xiàn)狀，總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，對于已發(fā)生的質(zhì)量問題，要求責(zé)任單位引起重視，舉一反三，采取糾正和預(yù)防措施；截止目前，鋼筋焊接接頭見證取樣11次，砼試塊見證取樣50次，原材料見證取樣28次，回填土見證取樣2次；主持召開工程協(xié)調(diào)會10次，質(zhì)量專題會1次，進行這站24項。3、嚴格驗收控制監(jiān)理負責(zé)的工程四級驗收，嚴格建立在前三級質(zhì)量驗收完成的基礎(chǔ)上進行，根據(jù)土建工程的特點，四級驗收項目極多，為了工程進度的需要，往往四級與三級（總承包方）驗收同時進行。根據(jù)驗證項目劃分計劃，我們認真做好四級驗收工作，嚴格把關(guān)。對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題，令其整改自查合格后，再重新驗收。本著嚴格把關(guān)、熱情服務(wù)的宗旨，監(jiān)理部對施工過程中發(fā)生的設(shè)計修改，及時跟蹤檢查確認。土建工程已發(fā)生的設(shè)計變更80項，均已實施。在階段性檢查和質(zhì)監(jiān)預(yù)檢查中，監(jiān)理部積極參與和配合業(yè)主方及總包方進行活動。五、監(jiān)理評價本工程總包單位和施工方單位質(zhì)量保證體系健全，覆蓋其承包項目全部過程，土建工程施工記錄齊全，數(shù)據(jù)真實，質(zhì)量驗收制度執(zhí)行良好，驗收簽證辦理及時。針對土建施工隊伍多，少數(shù)施工項目現(xiàn)場管理薄弱的問題，監(jiān)理部和承包單位堅持嚴格要求，多次提出改進措施，使問題都能得以解決，因此土建工程總體