某房地產(chǎn)公司的工程管理條例

目錄施工人員管理-----------------------------------------------------2施工現(xiàn)場管理-----------------------------------------------------2原材料（構(gòu)配件）檢驗管理辦法-----------------------------8主要施工機(jī)械設(shè)備及精密儀器的管理-----------------------8工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款管理-----------------------------------8工程變更-----------------------------------------------------------9簽證管理辦法-----------------------------------------------------9文件傳遞辦法----------------------------------------------------10土建工程的檢查和驗收----------------------------------------10給排水、暖通工程的檢查驗收-------------------------------13十一、電氣安裝工程的檢查驗收-----------------------------------16十二、分包單位的管理------------------------------------------------20十三、工程管理費的扣付及使用辦法------------------------------22十四、工程例會制度---------------------------------------------------23十五、工程檔案管理辦法---------------------------------------------29十六、工地值班制度---------------------------------------------------33工程管理條例一、施工人員管理：1、施工人員在現(xiàn)場不許赤身和趿拉鞋，違者扣付工程管理費100元/人。2、進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽，違者扣付工程管理費200元/人。3、嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣付工程管理費500元/人。4、特殊工種操作人員必須持證上崗，無上崗證者不準(zhǔn)上崗，違者扣付工程管理費100元/人，罰項目負(fù)責(zé)人500元，且在開工前將上崗證交監(jiān)理審核。5、嚴(yán)禁隨地大小便，違者扣付工程管理費1000元/人。6、高空作業(yè)必須佩帶安全帶，違者扣付工程管理費500元/人。7、工地現(xiàn)場不準(zhǔn)隨處亂扔煙頭（吸煙應(yīng)到指定地點），違者，主體施工階段扣付工程管理費100元/人，裝修階段扣付工程管理費200元/人。8、嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行打撲克、麻將、電腦游戲等一系列游戲、賭博活動，違者扣付工程管理費100元/人。9、講文明，懂禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆，違者扣付工程管理費1000元/人。二、施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場材料及物品要堆放整齊，危險物品要放在安全部位，并設(shè)警示牌，違者扣付工程管理費1000元/次；施工時要加強(qiáng)對周圍建筑物的保護(hù)。樓內(nèi)建筑垃圾要及時清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊、垃圾等，違者扣付工程管理費1000元/次。安全網(wǎng)架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁假冒偽劣安全網(wǎng)，違者扣付工程管理費500元/處，并限期換掉。臨時電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求。電門箱上鎖且要有專人負(fù)責(zé)，一機(jī)一閘且箱內(nèi)要有配電系統(tǒng)圖，違者扣付工程管理費1000元，并且要求立即整改；負(fù)責(zé)臨時用電的電工，必須持有效電工證上崗。嚴(yán)禁用自來水施工，違者每次扣付工程管理費1000元。施工現(xiàn)場要設(shè)置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進(jìn)入工地，外來人員進(jìn)入現(xiàn)場要登記，必須佩戴安全帽及來賓胸牌，違者罰門衛(wèi)人員100元。工地如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)擅自行動，違者扣付工程管理費1000元/次。樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口等易墜落部位，要設(shè)圍欄防護(hù)，否則每處扣付工程管理費500元。危險部位要設(shè)警示牌（或警示燈）。違者扣付工程管理費100元/處。工地現(xiàn)場必須設(shè)置一定數(shù)量的消防設(shè)施，違者扣付工程管理費5000元。工地施工區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)晾曬衣服，違者扣付工程管理費100元/件。開工前施工單位須按工程特點，制定出行之有效的單位工程安全、消防技術(shù)措施、安全保障體系及作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。違反者罰款5000元。新購大型施工機(jī)械進(jìn)場時必須持有生產(chǎn)廠家的合格證書。大型機(jī)械設(shè)備在大風(fēng)雪、大雨前后，施工單位要進(jìn)行安全防護(hù)檢查，并留有記錄。消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，嚴(yán)格管理，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場、生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。違反者罰款5000元。對消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防操作規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有人員進(jìn)行消防常識教育，演示常用滅火器的操作。施工現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易暴、劇毒物品設(shè)專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。違反者罰款2000元。生活區(qū)要設(shè)滅火器，用火部位要做到人走火滅，不得在有火災(zāi)危險的場所吸煙。電焊點十米范圍內(nèi)不應(yīng)有易燃、易暴物品。各施工隊建立消防組織、配備保衛(wèi)，消防專職人員，確保施工現(xiàn)場的安全施工。違反者罰款5000元。消防器材配備量要滿足防火要求，要有明顯的標(biāo)志，作到布局合理，消防器材靈敏有效。違反者罰款2000元。兩臺塔吊作業(yè)須有防碰撞措施。違反者罰款2000元。塔吊必須有力矩限制器,限制器必須靈敏.;違反者罰款2000元。塔吊必須制定安裝拆卸方案,司機(jī)必須持證上崗;違反者罰款3000元。施工場地內(nèi)須設(shè)置夜間安全照明。違反者罰款2000元。堅持施工安全交底制度。在作業(yè)前向有關(guān)人員認(rèn)真交底并形成記錄。堅持防火安全交底制度。在進(jìn)行電氣焊及危險作業(yè)時，要有具體的防火措施，并在作業(yè)前向作業(yè)人員認(rèn)真交底。違反者罰款1000元。腳手架搭設(shè)必須有詳細(xì)的施工方案和計算書。腳手板必須鋪設(shè)嚴(yán)密,材質(zhì)符合要求。進(jìn)行基坑支護(hù)前必須有針對性的施工支護(hù)方案,并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。基坑必須有臨邊防護(hù)措施;違反者罰款3000元?；邮┕け仨氃O(shè)置有效的排水設(shè)施;違反者罰款500元。模板工程必須有施工方案,并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。支撐系統(tǒng)經(jīng)過設(shè)計計算并符合設(shè)計要求。模板的拆除區(qū)域必須設(shè)置警戒線和專人監(jiān)護(hù)；違反者罰款1000元。物料提升機(jī)架體必須有計算書,與建筑結(jié)構(gòu)連接牢靠。物料提升機(jī)必須設(shè)置可靠的限位保險裝置。吊籃與卸料平臺必須設(shè)有安全門,平臺腳手架搭設(shè)嚴(yán)密。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須維護(hù)場容觀瞻，材料進(jìn)場碼放整齊，機(jī)械設(shè)備安置須嚴(yán)格按施工總平面圖執(zhí)行，各種機(jī)械設(shè)備必須搭置防護(hù)棚，各種機(jī)械設(shè)備周圍，不得堆放易燃物品及其它雜物。違反者罰款2000元。作業(yè)人員視具體情況以工種為對象明確責(zé)任區(qū)，實行責(zé)任區(qū)包干，操作部位要工完場清，零散碎料及垃圾要堆放在指定地點及時清運。違反者罰款1000元。愛護(hù)建筑成品、半成品，不得亂寫亂畫，對已完工的管網(wǎng)、管井等配套工程要認(rèn)真保護(hù)。違反者罰款500元。工地辦公室、職工宿舍、庫房要做到窗明地凈，工具、行李擺放整齊，床下無雜物。生活垃圾在指定地點存放，及時清理，不得在生活區(qū)內(nèi)潑污水，不得在施工用水池內(nèi)洗衣、洗澡。違反者罰款500元。廚房要清潔衛(wèi)生，炊具干凈，人員要有健康證，工作服要清潔衛(wèi)生。違反者罰款500元。暫舍照明每個燈頭不得超過一百瓦，嚴(yán)禁使用電爐取暖、作飯，禁止常明燈。違反者罰款1000元?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)有保潔員，對廁所、水池進(jìn)行清潔、消毒、滅蠅。違反者罰款500元。施工現(xiàn)場臨時用電布線必須埋深不小于0.1米或架設(shè)（應(yīng)沿構(gòu)筑物或建筑物架設(shè)），接頭處保證絕緣，并做防水處理，嚴(yán)禁電線隨地拖拉和碾壓。違反者罰款2000元。嚴(yán)禁使用破損電纜、電線，以確保作業(yè)人員安全。各種用電設(shè)備設(shè)漏電保護(hù)器，。在總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱三級控制中，漏電保護(hù)器的額定工作電流應(yīng)符合規(guī)定，配電箱必須有門有鎖,并有防雨措施;任何電源線連接必須標(biāo)準(zhǔn)化。違反者罰款2000元。各種機(jī)械設(shè)備單獨設(shè)開關(guān)箱，并設(shè)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)具須放置在防雨、防曬的地點，下方不得有堆土和積水。施工隊伍生活用水須先掛表后使用，不使用時要及時關(guān)閉龍頭，不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏和常流水現(xiàn)象，要節(jié)約用水。違反者罰款1000元。施工單位必須采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。對產(chǎn)生噪音、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。施工單位負(fù)責(zé)人對施工區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，正確處理施工生產(chǎn)與環(huán)保的關(guān)系，采取有效措施防止環(huán)境污染。施工區(qū)域應(yīng)用圍擋與非施工區(qū)域隔離，防止施工污染施工區(qū)域以外的環(huán)境。施工單位有責(zé)任保證圍擋完整嚴(yán)密，牢固美觀。違反者罰款2000元。施工現(xiàn)場應(yīng)整潔，運輸車輛不帶泥砂出現(xiàn)，細(xì)顆粒散體材料裝卸運輸時，應(yīng)采取遮蓋措施，并做到沿途不遺撒揚(yáng)塵。施工垃圾應(yīng)及時清運到指定場所，嚴(yán)禁亂倒亂卸。違反者罰款5000元。施工現(xiàn)場外不容許堆放施工材料。違反者罰款1000元。施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全及質(zhì)量標(biāo)語。違反者罰款1000元。三、原材料（構(gòu)配件）檢驗管理辦法1、原材料（構(gòu)配件）進(jìn)場，必須有出廠合格證，無證不準(zhǔn)進(jìn)場。違者，則材料拉出現(xiàn)場，并扣付工程管理費5000元/次。2、所有進(jìn)場材料的取樣及送樣，均由業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師及承包單位試驗員共同完成，否則視為無效。3、材料使用前，承包單位應(yīng)填寫建筑材料報驗單（附原材料出廠合格證及試驗報告）報業(yè)主現(xiàn)場工程師及監(jiān)理工程師核查。4、未經(jīng)核查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用。違者扣付工程管理費10000元，并拆除擅自使用的料材。四、主要施工機(jī)械設(shè)備及精密儀器的管理1、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，要向監(jiān)理工程師報驗，退場要征得監(jiān)理工程師的同意，違者扣付工程管理費1000元/臺。2、測量方線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器，在使用前要將其檢驗報告報監(jiān)理工程師核查，未經(jīng)校核的測量儀器嚴(yán)禁使用，違者扣付工程管理費500元/臺。五、工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款管理1、承包單位每月25日前向業(yè)主和監(jiān)理公司成交下列文件：本月工程計劃完成情況報告（上月20日至本月19日）；當(dāng)月工程量清單；月付款申請表；下月施工進(jìn)度計劃及資金計劃申請表。每拖延一天扣付工程管理費1000元。2、每周一中午向業(yè)主及監(jiān)理工程師呈交本周計劃完成情況報告及下周施工計劃。3、工程例會必須按時參加，遲到5分鐘內(nèi)扣付工程管理費1000元/人，超過10分鐘扣付工程管理費2000元/人，超過20分鐘取消會議資格并扣付工程管理費5000元/人。4、如果非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位必須在一周前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提出工程順延申請，監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況并征得業(yè)主同意后，酌情批復(fù)承包單位的工期順延申請：如承包單位在一周內(nèi)不提出申請，視為自動放棄工期順延權(quán)利。六、工程變更或設(shè)計變更1、工程變更文件一式五份，由承包單位向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，經(jīng)由業(yè)主征得設(shè)計人員同意，給予確認(rèn)。2、工程變更必須由設(shè)計人員、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師簽字后方為有效；未經(jīng)簽字視為無效。3、設(shè)計變更由業(yè)主轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位。4、承包單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行工程變更，如發(fā)生此類事件，扣付工程管理費10000元/次或至本次變更所涉及的費用總額，并承擔(dān)由此引起的一切后果。七、簽證管理辦法1、現(xiàn)場簽證必須附標(biāo)明尺寸的簡圖和工程量算式，由監(jiān)理工程師和業(yè)主核實尺寸和工程量，并在簽證單上簽署審核意見?，F(xiàn)場簽證須經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表聯(lián)合審核會簽并蓋業(yè)主工程部章后方為有效。2、現(xiàn)場簽證一式五份。3、現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更必須在發(fā)生當(dāng)月，與施工生產(chǎn)月報表及進(jìn)度款申請同時辦理簽證結(jié)算或調(diào)整預(yù)算總造價，過期作廢。八、文件傳遞辦法1、文件的傳遞實行對口部門負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位、承包單位與項目工程部設(shè)有資料管理員，文件實行編號并辦理簽收、發(fā)登記。2、文件收發(fā)必須及時準(zhǔn)確，以免影響工程的決策及施工。對誤發(fā)、遲發(fā)文件的責(zé)任方，視情節(jié)扣付工程管理費1000～10000元不等。九、土建工程的檢查和驗收施工組織設(shè)計及主要項目施工工藝在施工前報監(jiān)理與業(yè)主審核。承包單位底線放完后，須報監(jiān)理公司及業(yè)主驗收，未驗收而進(jìn)行下道工序的扣付工程管理費10000元/次。砼模板經(jīng)拆模后，內(nèi)墻、柱須標(biāo)注平線；未標(biāo)注平線的每處扣付工程管理費100元。承包單位在鋼筋制作過程中，若發(fā)現(xiàn)鋼筋有異常，須向業(yè)主專業(yè)工程師及監(jiān)理單位匯報，若隱瞞不報被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，每次扣付工程管理費10000元。鋼筋制作必須符合要求。若有變動，須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同意；未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同意而擅自變動的，每次扣付工程管理費5000元。鋼筋制作前，須做焊接試驗，進(jìn)口鋼材須做化學(xué)分析。若未做此試驗的，每次扣付工程管理費5000元。鋼筋綁扎、焊接，需符合規(guī)范要求。若經(jīng)檢查不符合要求而拒絕整改的，除按規(guī)定執(zhí)行外，每個焊點扣付工程管理費1000元。每個綁扎點扣付工程管理費100元。經(jīng)檢查缺筋、錨固長度不夠或尺寸不對而不積極修改的每次扣付工程管理費1000元。模板經(jīng)檢查標(biāo)高不符合要求而不積極修改的，每層扣付工程管理費1000元。模板經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)接逢不嚴(yán)或固定不牢靠而不積極修改的每處扣付工程管理費500元。模板表面油污較重污染鋼筋的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣付工程管理費500元。砼澆注前須將砼配合比通知單交監(jiān)理審核，并且須經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主簽寫砼澆注令，若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司簽字而澆注砼，每次扣付工程管理費10000元。砼坍落度必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，嚴(yán)禁私自加水，違者扣付工程管理費10000元。砼摻加外加劑的品牌必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，如未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意而使用，扣付工程管理費10000元。砼澆筑必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，漏振和振搗不實而引起蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象，每處扣付工程管理費10000元。砼澆筑厚度必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，超過規(guī)范允許偏差，每處扣付工程管理費1000元。施工縫留置必須按規(guī)范施工，對違反規(guī)范施工的每處扣付工程管理費1000元。不需設(shè)置施工縫的，砼必須連續(xù)澆筑，杜絕冷鋒現(xiàn)象。違者每處扣付工程管理費1000元。砼澆筑前應(yīng)將柱根、墻根的砼表面浮漿及松動石子等雜物清除干凈，若報驗后發(fā)現(xiàn)有未清除干凈的，每處扣付工程管理費500元。預(yù)留洞口漏設(shè)，每處扣付工程管理費5000元。所有分部、分項工程施工，承包單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報驗申請表（附分部、分項工程質(zhì)量檢查評定表）報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位與業(yè)主專業(yè)工程師按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)工程施工通知令；不合格，則下達(dá)工程監(jiān)理通知書，同時承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)整改。如承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)沒有進(jìn)行整改，扣付工程管理費人民幣10000元。如整改不徹底，扣付工程管理費1000元，并令承包單位繼續(xù)整改，直到滿足要求為止。隱蔽工程驗收由承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、質(zhì)量檢查員及施工員參加。重要或特殊部位（如驗槽）邀請設(shè)計單位、地質(zhì)勘察部門、質(zhì)量監(jiān)督站共同參加。驗收合格后，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗收記錄。業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同簽署驗核意見。驗收不合格，向承包單位下達(dá)不合格工程通知令，指明需整改的項目，承包單位整改。前道工序不經(jīng)驗收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進(jìn)行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并扣付工程管理費10000元。電、氣焊應(yīng)采取防火措施，下設(shè)接火盆，嚴(yán)禁火星四濺，違者扣付工程管理費500元/次。在砌筑過程中，若磚、加氣塊未提前潤水而上墻或砌筑砂漿強(qiáng)度不夠，該部分墻須全部拆除，并扣付工程管理費1000元。磚、加氣塊墻砌筑時，若檢查發(fā)現(xiàn)漏放或少放拉結(jié)筋，及存在其他質(zhì)量通病而不積極修改的，每處扣付工程管理費500元。在抹灰工程中，基層未按設(shè)計及規(guī)范要求處理或砂漿未按設(shè)計要求配比，已抹完部分須全部鏟除，并扣付工程管理費10000元。抹灰垂直度、平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求或存在其他質(zhì)量通病而不積極修改的，每處扣付工程管理費500元。十、給排水、暖通通工程的檢查查驗收施工必須遵照施工工驗收技術(shù)規(guī)規(guī)范及有關(guān)的的規(guī)程進(jìn)行，遵遵照施工程序序施工，違者者扣付工程管管理費1000元/次。設(shè)備安裝，必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范施施工。若設(shè)備備基礎(chǔ)復(fù)驗未未合格便進(jìn)行行設(shè)備就位加加固，扣付工工程管理費55000元/臺件，并限限期整改到滿滿足要求為止止。設(shè)備安裝前，必須須報驗，符合合要求后，方方可按安裝程程序規(guī)定運輸輸就位，否則則依據(jù)設(shè)備重重要程序扣付付設(shè)備費的5%。所有管材、鋼材、主主要閥門、部部件、電焊條條等到貨后，必必須進(jìn)行材料料報驗，否則則扣付工程管管理費10000元/次。給水、中水、采暖暖、制冷、熱熱水、消防、空空調(diào)水等供水水系統(tǒng)均按試試壓要求、嚴(yán)嚴(yán)格作水壓試試驗，違者扣扣付工程管理理費5000元。閥門必須按施工規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行現(xiàn)場水壓試試驗，不經(jīng)試試壓不準(zhǔn)進(jìn)行行安裝，違者者扣付工程管管理費1000元/個。在管道施工、設(shè)備備安裝時，不不允許私自砸砸梁、鑿洞等等破壞主體結(jié)結(jié)構(gòu)的行為，違違者扣付工程程管理費10000～10000元/次。設(shè)備、管道系統(tǒng)，主主控閥門安裝裝前，必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)規(guī)定施工。違違者扣付工程程管理費10000元/個，并限期期整改直到滿滿足要求為止止。組裝的散熱器組，必必須按規(guī)范規(guī)規(guī)定試壓，如如不試壓便進(jìn)進(jìn)行安裝，扣付工程管管理費1000元/組，并限期期整改達(dá)到規(guī)規(guī)范要求為止止。通風(fēng)和空調(diào)風(fēng)管、管管件制作，經(jīng)經(jīng)檢查不符合合設(shè)計及規(guī)范范規(guī)定，而不不積極整改，扣扣付工程管理理費500元/件，并限期期整改直到滿滿足要求為止止。給水、采暖、制冷冷、消防、空空調(diào)和煤氣管管道，在使用用前吹洗仍未未達(dá)到設(shè)計及及規(guī)范規(guī)定，每每項扣付工程程管理費10000元，并并限期整改直直到滿足設(shè)計計及施工驗收收規(guī)范規(guī)定為為止。各施工單位對承包包的工程項目目，在竣工前前出現(xiàn)漏項工工程，每項以以該工程造價價的45%扣付工程管管理費，并限限期完成該漏漏項工程，直直到滿足要求求為止。排水管道沒按設(shè)計計及規(guī)范要求求做灌水，通通水試驗或試試驗不合格而而進(jìn)行下道工工序施工的，扣扣付工程管理理費50元/10M，并限限期整改直到到滿足要求為為止。設(shè)備、管道的減振振、隔絕、保保溫和加固，未未按設(shè)計及規(guī)規(guī)范施工及其其整改不徹底底者，扣付工工程管理費5500元/處。并限期期整改直到滿滿足要求為止止。焊工必須持證上崗崗，違者扣付付工程管理費費3000元/人。凡經(jīng)射線或超聲波波探傷的焊縫縫，應(yīng)在竣工工圖上標(biāo)明位位置、編號和和焊工代號，違違者扣付工程程管理費50000元/焊縫，并限限期整改直到到滿足要求為為止。特殊工種的施工機(jī)機(jī)具、設(shè)備必必須嚴(yán)格執(zhí)行行國家有關(guān)安安全操作規(guī)程程，違者每次次扣付工程管管理費10000元，并限限期整改直到到滿足要求為為止。工程安裝現(xiàn)場的成成品和半成品品的保護(hù)，施施工人員負(fù)全全部責(zé)任，發(fā)發(fā)現(xiàn)被破壞，視視情節(jié)輕重扣扣付工程管理理費10000元及所造成成的全部損失失，并限期退退場或交司法法部門處理。十一、電氣安裝工工程的檢查與與驗收專業(yè)嚴(yán)格按照施工工設(shè)計圖紙施施工。在未涉涉及到業(yè)主、涉涉及單位和監(jiān)監(jiān)理的認(rèn)可，私私自改變圖紙紙進(jìn)行盲目施施工，發(fā)現(xiàn)后后除令其整改改外，并扣付付工程管理費費100000元。設(shè)備安裝：設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)向向監(jiān)理及業(yè)主主專業(yè)工程師師提供有關(guān)資資料，并通知知業(yè)主及監(jiān)理理進(jìn)行開箱檢檢查，做好檢檢查記錄，如如有設(shè)備或元元件損壞應(yīng)立立即退換；電力變壓器安裝：：嚴(yán)格執(zhí)行施施工規(guī)范中對對變壓器的各各項規(guī)定以及及產(chǎn)品說明書書的要求，如如不按工程交交接驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，扣付付工程管理費費10000元。配電盤成套柜安裝裝：盤柜安裝裝工程施工應(yīng)應(yīng)按圖紙及施施工驗收規(guī)范范要求進(jìn)行，并并做好安裝記記錄、試驗記記錄，如不符符合驗收規(guī)范范要求必須返返工，如沒有有做好記錄，必必須補(bǔ)做并扣扣付工程管理理費1000元。設(shè)備驗收時，應(yīng)提提交：變更設(shè)設(shè)計部分的實實際施工圖，變變更設(shè)計的證證明文，制造造廠提供的產(chǎn)產(chǎn)品說明書、驗驗收記錄及安安裝圖，安裝裝技術(shù)記錄，調(diào)調(diào)整實驗記錄錄、試車記錄錄。在驗收時時上述資料不不全除補(bǔ)交外外，扣付工程程管理費10000元。母線安裝（母線排排和保護(hù)式母母線）：母線安裝前應(yīng)認(rèn)真真檢查運輸和和保管過程中中有無腐蝕和和損傷、裂紋紋等，并做好好記錄，提出出補(bǔ)救措施，報報送監(jiān)理。如如安裝后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上述情形之之一者，扣付付工程管理費費1000元/處，并令其其補(bǔ)救。母線及其金屬構(gòu)件件應(yīng)按施工規(guī)規(guī)范安裝。如如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)范施工，且且不積極整改者，扣扣付工程管理理費5000元。電纜敷設(shè)：電纜敷設(shè)與電纜頭頭制作，應(yīng)按按體制標(biāo)注的的路徑和標(biāo)高高敷設(shè)，嚴(yán)格格執(zhí)行施工和和驗收規(guī)范的的各項規(guī)定，并并做好安裝記記錄。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按規(guī)范施施工且不積極極整改者，除除限期整改外外，扣付工程程管理費5000元。工程驗收時，應(yīng)遞遞交必要的技技術(shù)資料和文文件。如在驗驗收時缺少必必要的文件資資料，除應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)交外，扣付付工程管理費費10000元。配線工程：明、暗配管應(yīng)按施施工規(guī)范的各各項標(biāo)準(zhǔn)實施施。施工人員員認(rèn)真檢查，管管線敷設(shè)后發(fā)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，除限限期整改外，根根據(jù)情節(jié)扣付付工程管理費費500元/處。予埋管除按規(guī)范施施工外，應(yīng)按按要求做好隱隱蔽記錄并做做好工程報驗驗單提交監(jiān)理理，經(jīng)檢查合合格后才能隱隱蔽，如不報報驗、檢查就就隱蔽，扣付付工程管理費費100000元/次。管內(nèi)穿線，必須在在土建墻體棚棚頂抹灰后進(jìn)進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未抹灰而進(jìn)進(jìn)行管內(nèi)穿線線，令其全部部拆除，并扣扣付工程管理理費100000元。管內(nèi)穿線必須符合合施工設(shè)計圖圖紙所標(biāo)注的的導(dǎo)線截面，如如有不符應(yīng)立立即更換，并并扣付工程管管理費100000元。管內(nèi)穿線后，必須須做絕緣電阻阻測試，并做做好記錄，報報監(jiān)理及業(yè)主主專業(yè)工程師師驗核，否則則不準(zhǔn)安裝開開關(guān)、插座、燈燈具及其他用用電設(shè)備。未未經(jīng)測試和驗驗核進(jìn)行安裝裝，扣付工程程管理費50000元。橋架安裝：橋架進(jìn)場后，應(yīng)通通知監(jiān)理、業(yè)業(yè)主對橋架進(jìn)進(jìn)行外觀檢查查，未經(jīng)業(yè)主主及監(jiān)理驗核核，不準(zhǔn)安裝裝。違者扣付付工程管理費費5000元。橋架安裝必須按施施工設(shè)計圖紙紙標(biāo)注標(biāo)高和和路徑施工，如如因與其他專專業(yè)有沖突時時，需通知業(yè)業(yè)主專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、設(shè)計院院和監(jiān)理確定定方案后，接接到技術(shù)聯(lián)系系單方可施工工。如發(fā)現(xiàn)施施工單位不按按施工圖紙安安裝，扣付工工程管理費110000元，并令其其調(diào)整。電氣照明安裝工程所用燈具必須須按施工設(shè)計計圖紙標(biāo)注的的規(guī)格、型號號選購，并把把樣品送交業(yè)業(yè)主和監(jiān)理，確確定后方可安安裝。違反上上述規(guī)定，扣扣付工程管理理費10000元。對于特殊的安全出出口燈、樓梯梯疏散燈及應(yīng)應(yīng)急燈必須有有大連消防部部門批準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)的證明。如如由無生產(chǎn)資資格的廠家供供貨并且安裝裝，發(fā)現(xiàn)后令令其全部拆除除，并扣付工工程管理費10000元。開關(guān)和插座安裝工程所用的開關(guān)、插插座需先出具具樣品及合格格證。建設(shè)單單位專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人和監(jiān)理認(rèn)認(rèn)定后，方可可安裝，如發(fā)發(fā)現(xiàn)已安裝的的開關(guān)插座與與樣品不符，必必須拆除更換換并扣付工程程管理費5000元。開關(guān)插座位置及標(biāo)標(biāo)高必須符合合施工設(shè)計圖圖紙及規(guī)范規(guī)規(guī)定的評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如超出出標(biāo)準(zhǔn)，且不不積極整改者者，視數(shù)量和和程度扣付工工程管理費1000元/處，并令其其調(diào)整。電梯電氣裝置安裝裝在電梯安裝前提交交各種必要的的技術(shù)資料和和文件，業(yè)主主和監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)后，方可安安裝。未經(jīng)確確認(rèn)即行安裝裝，扣付工程程管理費10000元/臺。電梯安裝必須符合合國家標(biāo)準(zhǔn)及及生產(chǎn)廠（地地）出廠說明明書的各項技技術(shù)指標(biāo)，如如經(jīng)調(diào)試確認(rèn)認(rèn)達(dá)不到技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視為不不合格產(chǎn)品，令令其拆除，工工程管理費不不予支付。電梯進(jìn)場后業(yè)主、供供貨單位、監(jiān)監(jiān)理及安裝施施工單位共同同按裝箱明細(xì)細(xì)單開箱后檢檢查，四方認(rèn)認(rèn)定無誤，方方可安裝。不不按上述程序序辦理即開始始安裝，扣付付工程管理費費10000元/臺。電梯安裝施工單位位必須有當(dāng)?shù)氐貏趧硬块T批批準(zhǔn)的資質(zhì)證證明，沒有資資質(zhì)證明的單單位，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場施工安裝裝，監(jiān)理及業(yè)業(yè)主令其終止止合同。動力箱、照明配電電箱：工程所用動力、照照明箱生產(chǎn)廠廠必須有與當(dāng)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局主主管部門的生生產(chǎn)許可證，如如沒有許可證證不準(zhǔn)使用和和安裝，全部部工程管理費費不予支付。動力、照明箱應(yīng)按按設(shè)計施工圖圖紙安裝。施施工單位不按按施工圖和規(guī)規(guī)范安裝，發(fā)發(fā)現(xiàn)后同時整整改而不徹底底者，扣付工工程管理費11000元。動力、照明箱內(nèi)的的元件不按設(shè)設(shè)計要求或業(yè)業(yè)主指定的品品牌、規(guī)格、型型號而私自組組裝，經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣付工程管管理費50000元，并立即即更換。各專業(yè)施工單位每每月初報送當(dāng)當(dāng)月的施工計計劃，月末報報送工程量。如如不按時報送送工程款申請請單，不予簽簽字。各專業(yè)施工單位與與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)有有關(guān)的分項工工程必須有行行業(yè)主管部門門簽發(fā)的資質(zhì)質(zhì)證明。在開開工前不報送送監(jiān)理與業(yè)主主審查，令其其終止分項工工程合同。如已安裝好的設(shè)備備管線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)私自拆卸的的，扣付工程程管理費10000元，并賠償償損失。十二、分包單位管管理1、定分包單位由業(yè)主主指定，業(yè)主主保留對指定定分包單位付付款的權(quán)力?？偪偝邪鼏挝回?fù)負(fù)責(zé)指定分包包單位的日常常施工管理。2、總包單位在確定分分包單位前，需需將分包單位位的資質(zhì)證明明材料報業(yè)主主及監(jiān)理工程程師審查確認(rèn)認(rèn)后，總包單單位與分包單單位簽訂分包包合同。業(yè)主主和監(jiān)理工程程師對分包單單位選擇有否否決權(quán)。3、分包單位（含指定定分包單位）進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場后，要要接受總包單單位的統(tǒng)一計計劃安排和指指揮。分包單位進(jìn)場后，要要按照施工總總進(jìn)度計劃，編編制詳細(xì)的施施工作業(yè)計劃劃，報總包單單位批準(zhǔn)。且且每天向總包包單位提供工工程日報表。每每周向總包單單位提供周計計劃和本周計計劃完成情況況報告。對于分包單位自身身影響，造成成生產(chǎn)要素未未能及時配備備或配備不足足，總包方將將隨時要求配配齊。超時總總包方將代為為配置，總包包方所需費用用將在分包方方工程款中加加倍扣除。由于分包單位自身身影響而未能能按時完成階階段施工計劃劃，必須在下下一階段中趕趕上，否則將將視為工期延延誤，每延誤誤一天罰款20000元/天。由于分包單位自身身影響而未達(dá)達(dá)到質(zhì)量要求求或造成質(zhì)量量事故，必須須返工重做，所所有損失均由由分包單位自自行負(fù)責(zé)。分包單位必須遵照照《施工現(xiàn)場場安全、文明明施工條例》執(zhí)執(zhí)行，一旦違違反將處予相相應(yīng)罰款。現(xiàn)場內(nèi)所有布置、標(biāo)標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)標(biāo)語等張貼、懸懸掛必須經(jīng)過過業(yè)主審批，隨隨意張貼、懸懸掛一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將對其處罰罰10000元，并立即即清除。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場場分包單位必必須聽從總包包方管理，對對頂撞總包、甲甲方、監(jiān)理行行為一次罰款款5000元，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重驅(qū)除現(xiàn)場場。隨意損壞總包、甲甲方、及其它它分包提供之之任何設(shè)備、材材料，將按其其損壞程度加加倍處罰。所有進(jìn)場材料必須須證件齊全并并通知總包進(jìn)進(jìn)行檢查，資資料按總包要要求提供，違違者將材料清清出現(xiàn)場，并并扣付工程管管理費5000元/次。未經(jīng)總包方認(rèn)可的的材料嚴(yán)禁使使用，違者將將扣除工程管管理費10000元，并拆除除清運未經(jīng)許許可之材料。各分包單位所用之之精密儀器及及施工機(jī)械需需要按有關(guān)檢檢測法進(jìn)行復(fù)復(fù)測，并根據(jù)據(jù)總包方要求求上報有關(guān)資資料，如違反反將一次處罰罰5000元。對于工程變更，如如未得到總包包方任何指令令，任何分包包單位不得隨隨意更改原設(shè)設(shè)計，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將處予罰罰款10000元/次，并恢復(fù)復(fù)原有設(shè)計，所所有損失由分分包方自行承承擔(dān)?？偘较逻_(dá)任何施施工指令，分分包方必須執(zhí)執(zhí)行，否則將將處予罰款5000元/次。一切有關(guān)本工程之之文件、資料料等，分包方方必須按總包包方指定時間間提供，否則則每延誤一天天罰款1000元/天。每一段工序及一道道工序完成后后，必須經(jīng)總總包檢查，未未經(jīng)總包方檢檢查認(rèn)可而進(jìn)進(jìn)行下道工序序，將處罰5000元/次，并恢復(fù)復(fù)上一段工序序，所有損失失由分包方自自行承擔(dān)。對于拒絕總包方檢檢查或?qū)τ诳偪偘剿逻_(dá)達(dá)整改指令拒拒不執(zhí)行，每每次罰款10000元，而整改改不徹底每檢檢查一次罰款款1000元，直至符符合要求為止止。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場之之任何分包，必必須服從門衛(wèi)衛(wèi)的正常管理理，如有違反反將處罰500元/次，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重驅(qū)除現(xiàn)場場。十三、工程管理費費的扣付及使使用辦法違反本條例所扣付付的工程管理理費，在當(dāng)月月工程進(jìn)度款款中扣除。此項費用用來獎勵勵在施工中有有突出貢獻(xiàn)的的管理人員（承承包方、業(yè)主主方、監(jiān)理方方）。注：所有扣付工程程管理費的行行為并不代替替承包單位應(yīng)應(yīng)按規(guī)范、規(guī)規(guī)定及合同履履行的任何責(zé)責(zé)任。十四、工程例會制制度工程項目第第一次工地會會議例會時間由項目專職資料員員提前通知相相關(guān)人員，開開會時間控制制在1.5小時。例會地點：項目會會議室（以通通知為準(zhǔn)）。例會主持人：建設(shè)設(shè)單位項目總總經(jīng)理主持。例會參加人：建設(shè)單位總經(jīng)理、（或項目總工）、項目工程部部長、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位公司總經(jīng)經(jīng)理、項目工工程總監(jiān)及其其所屬現(xiàn)場管管理人員；各承包單位公司總總經(jīng)理、工程程項目經(jīng)理及及其現(xiàn)場管理理人員；會議內(nèi)容建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位，分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工。建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)。建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況、開竣工工時間。承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況，及及其施工計劃劃。建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求?？偙O(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容。研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。會議紀(jì)要整理第一次工地會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)整理，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。并并附會議簽到到表。會議簽到表（樣本本）會議名稱：地點：時間：序號參會人單位參加人職務(wù)聯(lián)系方式工程月例會制度1、例會時間工程月例會：每月月最后一日上上午9：00。月例會和周例會為為同一天，則則會議內(nèi)容合合并。如有變變動由項目工工程部或總監(jiān)監(jiān)提前通知相相關(guān)單位。2、例會地點：項目目會議室（以以通知為準(zhǔn)）。3、例會主持人月例會由項目工程程總監(jiān)主持。4、例會參加人房地產(chǎn)公司總經(jīng)理理或公司副總總經(jīng)理、（或或項目總工）、項目工程部部部長、監(jiān)理理單位現(xiàn)場總總監(jiān)、各分包包單位主管經(jīng)經(jīng)理及項目經(jīng)經(jīng)理及臨時要要求的其它出出席會議人員員。項目工程程部各專業(yè)工工程師列席會會議。5、會議內(nèi)容各施工單位就本月月工程工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和下下月工作安排排做匯報；協(xié)調(diào)分包單位間技技術(shù)及施工工工序問題，質(zhì)質(zhì)量、安全分分析與改進(jìn)等等；項目工程部部長總總結(jié)本月工作作、部署下月月工作；檢查工程量核定及及工程款支付付情況。其它臨時議題，必必要時，由總總監(jiān)或項目工工程部提前通通知到會發(fā)言言人做準(zhǔn)備。6、例會會議記錄、紀(jì)紀(jì)要整理監(jiān)理單位專職資料料員負(fù)責(zé)工程程月例會的會會議記錄和會會議紀(jì)要的整整理、發(fā)放。會會議（記錄）紀(jì)紀(jì)要在經(jīng)參加加例會相關(guān)單單位負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)后，簽簽字原件分發(fā)發(fā)（送）至各各單位，并在在當(dāng)日內(nèi)完成成。月例會會議紀(jì)律會議發(fā)言要開宗明明義、言簡意意賅，會議討討論對事不對對人，客觀看看待問題。有有異議的問題題各發(fā)言人要要在會前主動動做好溝通工工作。主持人人把握會議進(jìn)進(jìn)程和指定發(fā)發(fā)言人發(fā)言時時間。無特殊殊情況，月例例會開會時間間控制在1.5小時。各與會人員需認(rèn)真真聽會，做好好會議記錄，不不要隨意走動動并將手機(jī)關(guān)關(guān)機(jī)。在會議議進(jìn)行中手機(jī)機(jī)響起者，一一次罰款人民民幣100元。各分包單位與會人人員如無法出出席會議，應(yīng)應(yīng)指定代理人人與會，未向向項目工程部部部長和總監(jiān)監(jiān)提前請假的的，一次罰款款人民幣500元。參加例例會人員無故故遲到5分鐘以上者者，一次罰款款人民幣500元。無故不參加月例會會者，罰款其其承包工程總總造價1%。不服從主持人安排排，影響會議議正常進(jìn)行者者，經(jīng)警告無無效，視情節(jié)節(jié)，罰款人民民幣1000～5000元。違反會議紀(jì)律者，由由項目工程部部部長核發(fā)罰罰款通知單并并執(zhí)行。會議決議的執(zhí)行各分包單位要認(rèn)真真執(zhí)行例會各各項決議，并并在下次例會會時匯報，必必要時，形成成書面材料上上報。監(jiān)理單位對相關(guān)單單位執(zhí)行本次次例會決議內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督督，在下次例例會上總結(jié)發(fā)發(fā)言。會議簽到表形式如如下表，項目目專職資料員員留存該表原原件。會議簽到表（樣本本）會議名稱：地點：時間：序號參會人單位參加人職務(wù)入場時間/聯(lián)系方方式工程周例會制度1、例會時間工程周例會：每周周六上午9：00。月例會和和周例會為同同一天，會議議內(nèi)容合并。如如有變動由項項目工程部或總監(jiān)監(jiān)提前通知相相關(guān)單位。2、例會地點：項目目會議室（以以通知為準(zhǔn)）。3、例會主持人周例會由項目工程程總監(jiān)主持。4、例會參加人項目總經(jīng)理、（或或項目總工）、項項目工程部部部長、監(jiān)理單單位項目總監(jiān)監(jiān)、各分包單單位項目經(jīng)理理及臨時要求求的其它出席席會議人員。項項目工程部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師列席會議。5、會議內(nèi)容各與會單位就本周周工作進(jìn)行總總結(jié)和下周工工作安排做匯匯報，必要時時，提交書面面材料；協(xié)調(diào)分包單位間技技術(shù)及施工工工序問題；項目工程部部長總總結(jié)本周工作作、部署下周周工作；其它臨時議題，必必要時，由總總監(jiān)或項目工工程部提前通通知到會發(fā)言言人做準(zhǔn)備。6、例會會議記錄、紀(jì)紀(jì)要整理監(jiān)理單位專職資料料員負(fù)責(zé)工程程周例會的會會議記錄和會會議紀(jì)要的整整理、發(fā)放。會會議（記錄）紀(jì)紀(jì)要在經(jīng)參加加例會相關(guān)單單位負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)后，簽簽字原件分發(fā)發(fā)（送）至各各單位，并在在當(dāng)日內(nèi)完成成。7、周例會會議紀(jì)律律（1）會議發(fā)言要開宗明明義、言簡意意賅，對有異異議的問題各各發(fā)言人要在在會前主動做做好溝通工作作。主持人把把握會議進(jìn)程程和指定發(fā)言言人發(fā)言時間間。無特殊情情況，周例會會開會時間控控制在45分鐘之內(nèi)。（2）各與會人員需認(rèn)真真聽會，做好好會議記錄，不不得隨意走動動，將手機(jī)關(guān)關(guān)機(jī)。在會議議進(jìn)行中手機(jī)機(jī)響起者，一一次罰款人民民幣100元。（3）各分包單位與會人人員如無法出出席會議，應(yīng)應(yīng)指定代理人人與會，未向向項目工程部部部長和總監(jiān)監(jiān)提前請假的的，一次罰款款人民幣500元。參加例例會人員無故故遲到5分鐘以上者者，一次罰款款人民幣500元。（4）無故不參加周例會會者，罰款2000元。（5）不服從主持人安排排，影響會議議正常進(jìn)行者者，經(jīng)警告無無效，視情節(jié)節(jié)，罰款人民民幣500～2000元。（6）違反會議紀(jì)律者，由由項目工程部部部長核發(fā)罰罰款通知單并并執(zhí)行。8、會議決議的執(zhí)行行各分包單位要認(rèn)真真執(zhí)行例會各各項決議（如如按時提交進(jìn)進(jìn)度計劃、整整改方案等），并并在下次例會會時匯報，必必要時，形成成書面材料上上報。監(jiān)理單位對相關(guān)單單位執(zhí)行本次次例會決議內(nèi)內(nèi)容情況進(jìn)行行監(jiān)督，在下下次例會上總總結(jié)發(fā)言。在例會上，如有大大的分歧、工工程難點，在在例會后，可可由項目中心心或總監(jiān)隨時時組織召開相相關(guān)專題會。9、會議簽到表形式式如下表，項項目專職資料料員留存該表表原件。會議簽到表（樣本本）會議名稱：地點：時間：序號參會人單位參加人職務(wù)入場時間/聯(lián)系方方式工程項目日例會制制度1、例會時間項目日例會：每天天上午8：30。例會時間有變動時時，由項目專專職資料員提提前通知相關(guān)關(guān)人員。2、例會地點：項目目會議室（以以通知為準(zhǔn)）。3、例會主持人日例會由項目工程部部部長主持。4、例會參加人項目工程部各專業(yè)業(yè)工程師。5、會議內(nèi)容（1）參加人員就當(dāng)日工工作安排中的的重要內(nèi)容或或需要多專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)的工作作內(nèi)容做匯報報；（2）提出分包單位間技技術(shù)及施工工工序問題及初初步意見，并并形成結(jié)論；；（3）項目工程部部長部部署工作；（4）其它臨時議題。6、例會會議記錄、紀(jì)紀(jì)要整理項目專職資料員負(fù)負(fù)責(zé)工程日例例會的會議記記錄的整理。會會議記錄經(jīng)記記錄人和項目目工程部部長長簽字后，作作為工程管理理資料存檔。日例會決議，為項項目工程部部部長在周（月月）例會上的的發(fā)言提供參參考。7、日例會其他要求求會議發(fā)言要言簡意意賅。無特殊殊情況，工程程日例會開會會時間控制在在20分鐘之內(nèi)。十五、工程檔案管管理辦法工程檔案管理辦法法目的制定本辦法的目的的是加強(qiáng)公司司工程檔案管管理，避免公公司工程檔案案的遺失。依據(jù)及相關(guān)文件2.1依據(jù)：《遼寧省建筑工程程竣工技術(shù)檔檔案編制辦法法》《遼寧省城市建設(shè)設(shè)檔案管理規(guī)規(guī)定》適用范圍本辦法適用于下列列種類工程檔檔案：3.1工程圖紙類類；3.2工程記錄表表格（文件）類類：包括與施施工、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、勘察等等公司往來的的通知單、審審核記錄、會會議記錄、工工程交接單、設(shè)設(shè)計變更單、最最終檢驗記錄錄以及工程量量簽證單、隱隱蔽簽證單和和往來的文件件、傳真或其其他書面記錄錄等。3.3交接證明類類檔案：包括括項目管理中中心與辦公室室等部門有關(guān)關(guān)工程檔案移移交方面的證證明文件、公公司各部門間間的工作聯(lián)絡(luò)絡(luò)單等。3.4各類工程合合同：項目管管理中心經(jīng)手手的所有合同同原件，由辦辦公室統(tǒng)一管管理項目管理理中心保存復(fù)復(fù)印件。3.5工程竣工以以及單位工程程備案所需工工程檔案類：：具體包括的的范圍及工作作流程具休見見中的具體規(guī)規(guī)定。3.6其它類工程程檔案。四、工作程序4.1項目管理中中心專設(shè)檔案案員，對項目目管理中心工工作涉及的各各種檔案資料料進(jìn)行收發(fā)、分分類、編目、借借閱、保存等等。4.2管理程序：：工程檔案的接收：：.1各類工程檔案案接收標(biāo)準(zhǔn)：：工程檔案的的接收要求必必須字跡清晰晰、永久，需需相關(guān)人員、單單位簽字蓋章章的必須齊全全有效，否則則不予以接收收；.2工程圖紙類的的接收，詳見見《工程圖紙紙管理辦法》中中的“圖紙接收的的管理”。.3接收工程檔案案時，必須及及時填寫“工程檔案接接收記錄”，詳盡記錄錄送檔單位或或部門、送檔檔人、接收時時間、接收人人等。.4相同類型的工工程檔案接收收時需填寫在在同一張“工程檔案接接收記錄”表格中。工程檔案的發(fā)放：：.1根據(jù)實際工作作情況需要，需需發(fā)放給相關(guān)關(guān)部門的工程程檔案，發(fā)放放時必須填寫寫“工程檔案發(fā)發(fā)放記錄”表格，記錄錄工程檔案的的類型、編號號、名稱、發(fā)發(fā)放時間等信信息，接收人人清點、檢查查確認(rèn)無誤后后，填寫接收收人、數(shù)量、接接收單位或部部門等信息。需需要說明的其其它具體情