標(biāo)準(zhǔn)解讀
《GB/T 29819-2013 流程企業(yè)建模》是針對流程型企業(yè)制定的一項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),旨在提供一套系統(tǒng)的方法論和技術(shù)框架,以支持流程企業(yè)的信息集成與優(yōu)化。該標(biāo)準(zhǔn)適用于化工、制藥、食品加工等連續(xù)或批量生產(chǎn)類型的行業(yè),幫助這些企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營過程中建立有效的模型。
根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn),流程企業(yè)建模涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個價值鏈,包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量控制等方面。它強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的重要性,并提倡通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式和接口實(shí)現(xiàn)不同部門間的信息共享與協(xié)同工作。
在具體實(shí)施層面,《GB/T 29819-2013 流程企業(yè)建?!范x了一系列關(guān)鍵概念如活動(Activity)、資源(Resource)、事件(Event)等,并給出了如何基于這些基本元素構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的方法。此外,還介紹了幾種常用的建模技術(shù),比如功能樹(Function Tree)、過程圖(Process Diagram)等工具的應(yīng)用方式。
對于希望提高內(nèi)部效率、降低成本并增強(qiáng)市場競爭力的企業(yè)來說,遵循這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建??梢詭盹@著的好處。通過清晰地定義各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系,管理層能夠更容易地識別瓶頸所在,從而采取相應(yīng)措施加以改進(jìn);同時,良好的模型也有助于新員工快速理解公司運(yùn)作模式,促進(jìn)知識轉(zhuǎn)移。
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....
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2013-11-12 頒布
- 2014-03-15 實(shí)施
文檔簡介
ICS2504040
J07..
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)
GB/T29819—2013
流程企業(yè)建模
Modelsofprocessenterprise
2013-11-12發(fā)布2014-03-15實(shí)施
中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布
中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會
GB/T29819—2013
目次
前言
…………………………Ⅺ
引言
…………………………Ⅻ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術(shù)語和定義
3………………1
對象模型
4…………………7
對象模型結(jié)構(gòu)
4.1………………………7
資源和視圖
4.2…………………………8
人員信息
4.2.1………………………8
設(shè)備信息
4.2.2………………………12
物料信息
4.2.3………………………19
過程段
4.2.4…………………………27
生產(chǎn)能力信息
4.3………………………33
生產(chǎn)能力模型
4.3.1…………………33
生產(chǎn)能力
4.3.2………………………33
人員能力
4.3.3………………………34
人員能力特性
4.3.4…………………35
設(shè)備能力
4.3.5………………………35
設(shè)備能力特性
4.3.6…………………36
物料能力
4.3.7………………………37
物料能力特性
4.3.8…………………38
過程段能力
4.3.9……………………38
生產(chǎn)產(chǎn)能的類型
4.3.10……………43
產(chǎn)品定義
4.4……………43
產(chǎn)品定義模型
4.4.1…………………43
產(chǎn)品定義
4.4.2………………………44
制造清單
4.4.3………………………45
產(chǎn)品段
4.4.4…………………………45
產(chǎn)品參數(shù)
4.4.5………………………46
人員規(guī)范
4.4.6………………………46
人員規(guī)范特性
4.4.7…………………47
設(shè)備規(guī)范
4.4.8………………………47
設(shè)備規(guī)范特性
4.4.9…………………48
物料規(guī)范
4.4.10……………………48
物料規(guī)范特性
4.4.11………………49
產(chǎn)品段從屬性
4.4.12………………49
流程節(jié)點(diǎn)信息
4.5………………………50
Ⅰ
GB/T29819—2013
流程節(jié)點(diǎn)模型
4.5.1…………………50
流程定義
4.5.2………………………51
流程節(jié)點(diǎn)
4.5.3………………………51
流程節(jié)點(diǎn)參數(shù)
4.5.4…………………52
從屬性問題
4.5.5……………………53
生產(chǎn)信息
4.6……………53
生產(chǎn)信息模型
4.6.1…………………53
生產(chǎn)調(diào)度信息
4.6.2…………………53
生產(chǎn)績效信息
4.6.3…………………63
作業(yè)信息
4.7……………71
作業(yè)信息模型
4.7.1…………………71
作業(yè)調(diào)度信息
4.7.2…………………71
作業(yè)績效信息
4.7.3…………………78
生產(chǎn)運(yùn)作模型
5……………84
生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要活動
5.1…………84
生產(chǎn)運(yùn)作管理活動模型
5.2……………85
產(chǎn)品定義管理
5.3………………………85
活動定義
5.3.1………………………85
活動模型
5.3.2………………………86
產(chǎn)品定義管理的任務(wù)
5.3.3…………86
產(chǎn)品定義規(guī)則信息
5.3.4……………86
詳細(xì)生產(chǎn)路徑
5.3.5…………………87
生產(chǎn)資源管理
5.4………………………87
活動定義
5.4.1………………………87
活動模型
5.4.2………………………87
生產(chǎn)資源管理的任務(wù)
5.4.3…………87
資源的可用性
5.4.4…………………88
未來可承擔(dān)的資源的信息收集
5.4.5………………88
資源定義變化的收集
5.4.6…………89
人力資源信息管理
5.4.7……………89
設(shè)備資源信息管理
5.4.8……………89
物料資源信息管理
5.4.9……………89
詳細(xì)生產(chǎn)調(diào)度
5.5………………………89
活動定義
5.5.1………………………89
活動模型
5.5.2………………………90
詳細(xì)生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)
5.5.3…………90
有限產(chǎn)能調(diào)度
5.5.4…………………91
生產(chǎn)進(jìn)度表的拆分與合并
5.5.5……………………91
詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度表
5.5.6………………92
詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度表實(shí)例
5.5.7…………92
生產(chǎn)分派
5.6……………92
活動定義
5.6.1………………………92
活動模型
5.6.2………………………92
Ⅱ
GB/T29819—2013
生產(chǎn)分派的任務(wù)
5.6.3………………93
生產(chǎn)分派表
5.6.4……………………93
生產(chǎn)分派表和生產(chǎn)工作單的實(shí)例
5.6.5……………93
分派工作
5.6.6………………………94
生產(chǎn)執(zhí)行管理
5.7………………………95
活動定義
5.7.1………………………95
活動模型
5.7.2………………………95
生產(chǎn)執(zhí)行管理的任務(wù)
5.7.3…………95
生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集
5.8………………………96
活動定義
5.8.1………………………96
活動模型
5.8.2………………………96
生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集的任務(wù)
5.8.3…………96
生產(chǎn)跟蹤
5.9……………97
活動定義
5.9.1………………………97
活動模型
5.9.2………………………97
生產(chǎn)跟蹤的任務(wù)
5.9.3………………97
生產(chǎn)信息的合并和拆分
5.9.4………………………98
生產(chǎn)績效分析
5.10……………………98
活動定義
5.10.1……………………98
活動模型
5.10.2……………………99
生產(chǎn)績效分析的任務(wù)
5.10.3………………………99
資源可追溯性分析
5.10.4…………100
產(chǎn)品分析
5.10.5……………………100
過程質(zhì)量分析
5.10.6………………100
生產(chǎn)性能模擬
5.10.7………………101
生產(chǎn)指標(biāo)和
5.10.8KPIs(KeyPerformanceIndications)………101
性能管理
5.10.9……………………101
維護(hù)運(yùn)作管理
6…………………………102
維護(hù)運(yùn)作管理的一般活動
6.1………………………102
維護(hù)運(yùn)作管理的活動模型
6.2………………………102
維護(hù)運(yùn)作管理中的信息交換
6.3……………………103
維護(hù)信息
6.3.1……………………103
維護(hù)定義
6.3.2……………………103
維護(hù)能力
6.3.3……………………103
維護(hù)請求
6.3.4……………………104
維護(hù)響應(yīng)
6.3.5……………………104
特定設(shè)備的維護(hù)程序
6.3.6………………………104
維護(hù)命令和程序
6.3.7……………104
維護(hù)結(jié)果
6.3.8……………………104
設(shè)備健康狀況數(shù)據(jù)
6.3.9…………104
維護(hù)定義管理
6.4……………………104
維護(hù)資源管理
6.5……………………105
詳細(xì)維護(hù)調(diào)度
6.6……………………105
Ⅲ
GB/T29819—2013
維護(hù)分派
6.7…………………………106
維護(hù)執(zhí)行管理
6.8……………………106
維護(hù)數(shù)據(jù)收集
6.9……………………106
維護(hù)跟蹤
6.10…………………………106
維護(hù)分析
6.11…………………………106
質(zhì)量運(yùn)作管理
7…………………………107
質(zhì)量運(yùn)作管理的主要活動
7.1………………………107
質(zhì)量運(yùn)作管理活動
7.1.1…………107
質(zhì)量運(yùn)作范圍
7.1.2………………108
質(zhì)量測試運(yùn)作管理
7.1.3…………108
測試類型
7.1.4……………………109
測試發(fā)生時間
7.1.5………………109
質(zhì)量系統(tǒng)
7.1.6……………………109
質(zhì)量測試運(yùn)行的活動模型
7.2………………………109
質(zhì)量測試運(yùn)行管理中的信息交互
7.3………………110
質(zhì)量測試定義
7.3.1………………110
質(zhì)量測試能力
7.3.2………………110
質(zhì)量測試請求
7.3.3………………110
質(zhì)量測試響應(yīng)
7.3.4………………110
質(zhì)量參數(shù)和程序
7.3.5……………111
測試命令
7.3.6……………………111
測試響應(yīng)
7.3.7……………………111
質(zhì)量特性數(shù)據(jù)
7.3.8………………111
質(zhì)量測試定義管理
7.4………………111
質(zhì)量測試資源管理
7.5………………112
詳細(xì)質(zhì)量測試調(diào)度
7.6………………112
質(zhì)量測試分派
7.7……………………113
質(zhì)量測試執(zhí)行管理
7.8………………113
引言
7.8.1…………………………113
測試
7.8.2…………………………113
質(zhì)量測試數(shù)據(jù)收集
7.9………………114
質(zhì)量測試跟蹤
7.10……………………114
質(zhì)量績效分析
7.11……………………114
引言
7.11.1…………………………114
質(zhì)量資源可追溯性分析
7.11.2……………………115
質(zhì)量指標(biāo)
7.11.3……………………115
支持活動
7.12…………………………115
庫存運(yùn)作管理
8…………………………116
庫存運(yùn)作管理的活動概要
8.1………………………116
庫存運(yùn)作管理活動模型
8.2…………116
庫存運(yùn)作管理中的信息交互
8.3……………………117
庫存定義
8.3.1……………………117
庫存能力
8.3.2……………………117
Ⅳ
GB/T29819—2013
庫存請求
8.3.3……………………117
庫存響應(yīng)
8.3.4……………………118
庫存存儲定義
8.3.5………………118
庫存命令
8.3.6……………………118
庫存答復(fù)
8.3.7……………………118
特定庫存數(shù)據(jù)
8.3.8………………118
庫存定義管理
8.4……………………118
庫存資源管理
8.5……………………118
詳細(xì)庫存調(diào)度
8.6……………………119
庫存分派
8.7…………………………120
庫存執(zhí)行管理
8.8……………………120
庫存數(shù)據(jù)收集
8.9……………………120
庫存跟蹤
8.10…………………………121
庫存分析
8.11…………………………121
附錄資料性附錄的體系結(jié)構(gòu)
A()AMRMES………122
附錄資料性附錄的體系結(jié)構(gòu)
B()MESAMES………125
附錄資料性附錄流程行業(yè)解決方案參考示例
C()MES……………128
圖人員模型
1………………8
圖設(shè)備模型
2……………13
圖物料模型
3……………19
圖過程段模型
4…………………………27
圖生產(chǎn)能力模型
5………………………33
圖過程段能力模型
6……………………39
圖當(dāng)前和未來的產(chǎn)能
7…………………43
圖產(chǎn)品定義模型
8………………………44
圖流程節(jié)點(diǎn)模型
9………………………51
圖生產(chǎn)調(diào)度模型
10………………………53
圖生產(chǎn)績效模型
11………………………63
圖作業(yè)調(diào)度模型
12………………………72
圖作業(yè)績效模型
13………………………78
圖生產(chǎn)運(yùn)作管理的活動模型
14…………85
圖產(chǎn)品定義管理活動模型的接口
15……………………86
圖生產(chǎn)資源管理活動模型的接口
16……………………87
圖資源管理產(chǎn)能報告
17…………………88
圖詳細(xì)生產(chǎn)調(diào)度活動模型的接口
18……………………90
圖拆分或合并生產(chǎn)計(jì)劃表到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃表
19………91
圖詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度表
20……………………92
圖生產(chǎn)分派活動模型的接口
21…………93
圖生產(chǎn)分派表示例
22……………………94
Ⅴ
GB/T29819—2013
圖混合過程設(shè)備的工作分派
23…………94
圖生產(chǎn)執(zhí)行管理活動模型的接口
24……………………95
圖生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集活動模型的接口
25……………………96
圖生產(chǎn)跟蹤活動模型的接口
26…………97
圖生產(chǎn)跟蹤信息的拆分和合并
27………………………98
圖生產(chǎn)績效分析活動模型的接口
28……………………99
圖維護(hù)運(yùn)作管理的活動模型
29………………………103
圖質(zhì)量測試運(yùn)行管理的活動模型
30…………………110
圖庫存運(yùn)作管理的活動模型
31………………………117
圖庫存數(shù)據(jù)收集活動模型
32…………121
圖的三層結(jié)構(gòu)模型
A.1MES…………122
圖的集成系統(tǒng)模型
A.2MES…………123
圖模型
A.3REPAC……………………124
圖的外部系統(tǒng)模型
B.1MES…………125
圖的功能模型
B.2MES………………126
圖體系結(jié)構(gòu)
C.1MES-Suite……………128
圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模工具
C.2………………129
圖物料平衡技術(shù)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)
C.3…………130
圖運(yùn)行績效管理指標(biāo)及分析架構(gòu)
C.4…………………131
圖生產(chǎn)質(zhì)量管理功能框圖
C.5…………131
圖設(shè)備維護(hù)管理功能框圖
C.6……
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