研發(fā)中心薪資等級晉升制度

綜合評定綜合評定研中心員工崗位等級評制度一、目及范圍：考核目：了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)提高員工隊伍專業(yè)技能素質(zhì)充分調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情和積極性提高工作效率推行以崗定薪體制同時也為了樹立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案?？己朔叮喊l(fā)中心各部門員工（不包括研發(fā)中心主任）二、崗等級設(shè)置員工技術(shù)等級類型分為3級，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個等級。級數(shù)級別學(xué)歷

一級見習(xí)工程師碩士生

二級助理工程師本科及以上

三級工程師本科及以上

四級高級工程師本科及以上

五級資深工程師碩士及以上

六級專家級工程師碩士及以上

七級首席工程師博士工作1年以內(nèi)經(jīng)驗（兼職）

1-3年

3-5年

5-8年

8-10年

10-15年15年以上985、211

985、211備注

名校本科優(yōu)秀學(xué)員

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名校本科優(yōu)秀學(xué)員

//亦可三、評流程

亦可參評人員申報參評人員資料部門審核資料報人力資源部審核合不合格格向公司上報批準人力資源部備案四、考內(nèi)容：考核內(nèi)分為崗位定考核和內(nèi)定檔考核一）崗定級考核1專業(yè)技術(shù)能（占60%考內(nèi)

考評標

標分

評1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相產(chǎn)品的技術(shù)和知識，并應(yīng)用在實際工作中19-20掌公產(chǎn)知范及度10%產(chǎn)預(yù)及品發(fā)力（10%）解工中現(xiàn)題能（10%）對司品展略整把能（10%）

掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來對公司部分產(chǎn)品相當熟悉，能獨立擔當部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技術(shù)工作對公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進行正常工作具有創(chuàng)造性及主動性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開發(fā)流程掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)能力，能夠適當在工作中得到應(yīng)用對公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開發(fā)能力需要在外界的指導(dǎo)下進行產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解決，并具備指導(dǎo)他人解決問題的能力能夠自如地應(yīng)對各種外界的改變對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等帶來的變化，并能夠解決相應(yīng)的問題熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解決對工作中出現(xiàn)的一些簡單問題能夠獨立進行分析和解決時刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很強的把控能力能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進行適度把控并有效推廣有一定的產(chǎn)品把控能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解

15-1810-145-914-1510-136-92-519-2015-1810-145-914-1510-136-94、對公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步認識，在外界的指導(dǎo)下可進一步深入了解2-5制技方的力10%解客技問的力（10%）

能獨立、熟練公司要求的各項技術(shù)方案，且質(zhì)量較高能進行各項技術(shù)方案的制作，但需要支持能獨立進行技術(shù)方案的制作只能參與技術(shù)方案的制作對客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進行解答對客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、查閱后可進行解答對客戶提出的部分技術(shù)問題可進行解答只對客戶提出的問題有所了解，不具備獨立回答的能力

14-1510-136-92-514-1510-136-92-52綜合素質(zhì)要（占40%比）評標序

綜素（40%）

優(yōu)

良

一

較

很

0

對業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識與工作經(jīng)驗豐富，能獨立全面完成本崗位工作任務(wù)主動配合上級、同級部門工作；具有良好的語言與書面表達能力能恰當?shù)膽B(tài)度方式溝通并產(chǎn)生良好的效果及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通，迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時追加任務(wù)具有開放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力因守舊，積極拓展知識領(lǐng)域；對現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識并采取行動樂于與他人分享自己掌握的信息和知識效進團隊成員間的團結(jié)與合作對責任不推卸而且勇于承擔；工作嚴謹、細致，恪盡職守；主動開展工作，而不是被動應(yīng)付能嚴格服從部門主管的工作安排和調(diào)配格守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn)象3其他加分項1）、歷及職稱水最終學(xué)歷水平所對應(yīng)的評價值：碩士1分，博士分國家評審及認可職稱對應(yīng)的評價值：中級職稱分，高級職稱2分2）、齡每滿一年增加0.5分3）、語及計算機平外語水平所對應(yīng)的評價值國家六級及以上1分中級商務(wù)英語或托福110分以上2分。計算機各方面證書所對應(yīng)分值全國計算機2-4級等級證書1分軟考中級及以上水平2分。4）、研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利每項0.5其中實用新型外觀設(shè)計軟件著作權(quán)1分/項國內(nèi)發(fā)明專利5分/項國際發(fā)明專利10分/項在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章，每篇0.5分，被核心期刊收錄增加分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。二）級定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見附件考評表?？純?nèi)日工完情完工質(zhì)

考評標大部分工作都能提前完成基本能按規(guī)定的時間完成在督促、提醒下完成安排的工作在督促、提醒下仍有時不能完成工作經(jīng)常不能完成工作常常能高效、高質(zhì)的完成各項工作完成質(zhì)量尚好，但還需要加強工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級錯誤

標分28-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-15

備質(zhì)量不佳，不認真對待工作，常出現(xiàn)錯誤工作中出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失具備很強的問題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，專業(yè)技術(shù)不斷進步能對工作進行認真分析，能勝任本職工作工能3、主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，但距工作要求有一定差距學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動去工作對工作毫無興趣，簡單應(yīng)付工作毫無怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強能積極主動工作，且與他人配合較好工態(tài)3、工作積極主動，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對安排的工作有抵觸情緒在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過不服從安排情況五、員技術(shù)等級評方法

8-110-728-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-158-110-7一）崗定級考核先由本人進行自評，自評分值作為參考依據(jù)。成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技術(shù)能力考評滿分為100分，考核小組中，部門主管考核分值60%，其他考核成員平均值占40%。考核結(jié)果加上附加項目的分值即為最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與崗位級別掛鉤：級數(shù)級別

一級見習(xí)工程師

二級助理工程師

三級工程師

四級高級工程師

五級資深工程師

六級專家級工程師

七級首席工程師分值

60-69

70-79

80-89

90-93分94-96分97-9899-100分1、確定崗位級別后進行級內(nèi)定檔考核，自評占20%考核小組中部門主管考核分值占40%，其他考核成員平均值占40%，考核使用不記名考評方式。結(jié)果與崗位檔級掛鉤：檔級

一檔

二檔

三檔

四檔

五檔

備注分值

70（含）以下70-80（含）（含）90-95（含）95分以上80（含）以下（含）90分以上80（含）以下80分以上

五檔三檔二檔二）綜素質(zhì)考評先由本人進行自評，自評分值作為參考依據(jù)。成立考核小組，由部門主管及5名無記名同事（隨機挑選）組成。增加論文及答辯項目，就公司技術(shù)方面問題進行闡述，并提出整改計劃。六、考周期每半年進行一次考評，具體時間定為年中6月初及年終12月初。考評作為年度調(diào)薪的主要依據(jù)正常情況下由部門主管推薦員工申請晉級考評按照員工等級晉升步驟對員工進行評定按薪資標準正常評定晉級如個人綜合能力確有極大提高員工可自行提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準后報人力資源部，可提前組織評定。七、考說明：考核組成員在評分時要嚴謹認真照事實情況進行行專業(yè)技術(shù)能力評價時，以崗位的最高級別的要求為標準進行打分。研中薪等表2015年）大

技類

工級月標級別準

比固績效

工結(jié)基工崗工績工資資資

獎

初

中20級2.715009300首席工程師

19級4000360007.2

2592018級

2.91500

22720特級專家級工程師

17級37150016級4000240006.9

196001656015級14級

3.215003.31500

1360012060資深工程師

13級2000160006.6

1056012級

3.51500

高級

11級3.6150010級3.71500

高級機械

高軟工高級工程師

9級1000100006.28級3.915007級461500

電氣工程

機械工程師

高級自動化工程師

/硬件工程師6級4.115001370

師工藝中級工程師5級5004.31500

工程師4級4.51