研發(fā)中心薪資等級(jí)晉升制度

綜合評(píng)定綜合評(píng)定研中心員工崗位等級(jí)評(píng)制度一、目及范圍：考核目：了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)提高員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性提高工作效率推行以崗定薪體制同時(shí)也為了樹(shù)立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級(jí)考核方案?？己朔叮喊l(fā)中心各部門(mén)員工（不包括研發(fā)中心主任）二、崗等級(jí)設(shè)置員工技術(shù)等級(jí)類(lèi)型分為3級(jí)，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及部門(mén)主管四部分，每部分包含3～4個(gè)等級(jí)。級(jí)數(shù)級(jí)別學(xué)歷

一級(jí)見(jiàn)習(xí)工程師碩士生

二級(jí)助理工程師本科及以上

三級(jí)工程師本科及以上

四級(jí)高級(jí)工程師本科及以上

五級(jí)資深工程師碩士及以上

六級(jí)專(zhuān)家級(jí)工程師碩士及以上

七級(jí)首席工程師博士工作1年以?xún)?nèi)經(jīng)驗(yàn)（兼職）

1-3年

3-5年

5-8年

8-10年

10-15年15年以上985、211

985、211備注

名校本科優(yōu)秀學(xué)員

///

名校本科優(yōu)秀學(xué)員

//亦可三、評(píng)流程

亦可參評(píng)人員申報(bào)參評(píng)人員資料部門(mén)審核資料報(bào)人力資源部審核合不合格格向公司上報(bào)批準(zhǔn)人力資源部備案四、考內(nèi)容：考核內(nèi)分為崗位定考核和內(nèi)定檔考核一）崗定級(jí)考核1專(zhuān)業(yè)技術(shù)能（占60%考內(nèi)

考評(píng)標(biāo)

標(biāo)分

評(píng)1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作中19-20掌公產(chǎn)知范及度10%產(chǎn)預(yù)及品發(fā)力（10%）解工中現(xiàn)題能（10%）對(duì)司品展略整把能（10%）

掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來(lái)對(duì)公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技術(shù)工作對(duì)公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開(kāi)發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到應(yīng)用對(duì)公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開(kāi)發(fā)能力需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開(kāi)發(fā)能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全面分析并解決，并具備指導(dǎo)他人解決問(wèn)題的能力能夠自如地應(yīng)對(duì)各種外界的改變對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等帶來(lái)的變化，并能夠解決相應(yīng)的問(wèn)題熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并能分析解決對(duì)工作中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單問(wèn)題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很強(qiáng)的把控能力能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣有一定的產(chǎn)品把控能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解

15-1810-145-914-1510-136-92-519-2015-1810-145-914-1510-136-94、對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步認(rèn)識(shí)，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解2-5制技方的力10%解客技問(wèn)的力（10%）

能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作，但需要支持能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作只能參與技術(shù)方案的制作對(duì)客戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，能夠熟練的進(jìn)行解答對(duì)客戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)咨詢(xún)、查閱后可進(jìn)行解答對(duì)客戶(hù)提出的部分技術(shù)問(wèn)題可進(jìn)行解答只對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力

14-1510-136-92-514-1510-136-92-52綜合素質(zhì)要（占40%比）評(píng)標(biāo)序

綜素（40%）

優(yōu)

良

一

較

很

0

對(duì)業(yè)務(wù)精通，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立全面完成本崗位工作任務(wù)主動(dòng)配合上級(jí)、同級(jí)部門(mén)工作；具有良好的語(yǔ)言與書(shū)面表達(dá)能力能恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度方式溝通并產(chǎn)生良好的效果及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通，迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)追加任務(wù)具有開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力因守舊，積極拓展知識(shí)領(lǐng)域；對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識(shí)并采取行動(dòng)樂(lè)于與他人分享自己掌握的信息和知識(shí)效進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)與合作對(duì)責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪盡職守；主動(dòng)開(kāi)展工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付能?chē)?yán)格服從部門(mén)主管的工作安排和調(diào)配格守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過(guò)曠工現(xiàn)象3其他加分項(xiàng)1）、歷及職稱(chēng)水最終學(xué)歷水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：碩士1分，博士分國(guó)家評(píng)審及認(rèn)可職稱(chēng)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：中級(jí)職稱(chēng)分，高級(jí)職稱(chēng)2分2）、齡每滿(mǎn)一年增加0.5分3）、語(yǔ)及計(jì)算機(jī)平外語(yǔ)水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值國(guó)家六級(jí)及以上1分中級(jí)商務(wù)英語(yǔ)或托福110分以上2分。計(jì)算機(jī)各方面證書(shū)所對(duì)應(yīng)分值全國(guó)計(jì)算機(jī)2-4級(jí)等級(jí)證書(shū)1分軟考中級(jí)及以上水平2分。4）、研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利每項(xiàng)0.5其中實(shí)用新型外觀(guān)設(shè)計(jì)軟件著作權(quán)1分/項(xiàng)國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利5分/項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利10分/項(xiàng)在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章，每篇0.5分，被核心期刊收錄增加分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。二）級(jí)定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見(jiàn)附件考評(píng)表?？純?nèi)日工完情完工質(zhì)

考評(píng)標(biāo)大部分工作都能提前完成基本能按規(guī)定的時(shí)間完成在督促、提醒下完成安排的工作在督促、提醒下仍有時(shí)不能完成工作經(jīng)常不能完成工作常常能高效、高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作完成質(zhì)量尚好，但還需要加強(qiáng)工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級(jí)錯(cuò)誤

標(biāo)分28-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-15

備質(zhì)量不佳，不認(rèn)真對(duì)待工作，常出現(xiàn)錯(cuò)誤工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成損失具備很強(qiáng)的問(wèn)題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步能對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，能勝任本職工作工能3、主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但距工作要求有一定差距學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動(dòng)去工作對(duì)工作毫無(wú)興趣，簡(jiǎn)單應(yīng)付工作毫無(wú)怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強(qiáng)能積極主動(dòng)工作，且與他人配合較好工態(tài)3、工作積極主動(dòng)，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對(duì)安排的工作有抵觸情緒在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過(guò)不服從安排情況五、員技術(shù)等級(jí)評(píng)方法

8-110-728-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-158-110-7一）崗定級(jí)考核先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心副主任、部門(mén)主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力考評(píng)滿(mǎn)分為100分，考核小組中，部門(mén)主管考核分值60%，其他考核成員平均值占40%?？己私Y(jié)果加上附加項(xiàng)目的分值即為最終考核結(jié)果。考核結(jié)果與崗位級(jí)別掛鉤：級(jí)數(shù)級(jí)別

一級(jí)見(jiàn)習(xí)工程師

二級(jí)助理工程師

三級(jí)工程師

四級(jí)高級(jí)工程師

五級(jí)資深工程師

六級(jí)專(zhuān)家級(jí)工程師

七級(jí)首席工程師分值

60-69

70-79

80-89

90-93分94-96分97-9899-100分1、確定崗位級(jí)別后進(jìn)行級(jí)內(nèi)定檔考核，自評(píng)占20%考核小組中部門(mén)主管考核分值占40%，其他考核成員平均值占40%，考核使用不記名考評(píng)方式。結(jié)果與崗位檔級(jí)掛鉤：檔級(jí)

一檔

二檔

三檔

四檔

五檔

備注分值

70（含）以下70-80（含）（含）90-95（含）95分以上80（含）以下（含）90分以上80（含）以下80分以上

五檔三檔二檔二）綜素質(zhì)考評(píng)先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。成立考核小組，由部門(mén)主管及5名無(wú)記名同事（隨機(jī)挑選）組成。增加論文及答辯項(xiàng)目，就公司技術(shù)方面問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出整改計(jì)劃。六、考周期每半年進(jìn)行一次考評(píng)，具體時(shí)間定為年中6月初及年終12月初?？荚u(píng)作為年度調(diào)薪的主要依據(jù)正常情況下由部門(mén)主管推薦員工申請(qǐng)晉級(jí)考評(píng)按照員工等級(jí)晉升步驟對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評(píng)定晉級(jí)如個(gè)人綜合能力確有極大提高員工可自行提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，可提前組織評(píng)定。七、考說(shuō)明：考核組成員在評(píng)分時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真照事實(shí)情況進(jìn)行行專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)時(shí)，以崗位的最高級(jí)別的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。研中薪等表2015年）大

技類(lèi)

工級(jí)月標(biāo)級(jí)別準(zhǔn)

比固績(jī)效

工結(jié)基工崗工績(jī)工資資資

獎(jiǎng)

初

中20級(jí)2.715009300首席工程師

19級(jí)4000360007.2

2592018級(jí)

2.91500

22720特級(jí)專(zhuān)家級(jí)工程師

17級(jí)37150016級(jí)4000240006.9

196001656015級(jí)14級(jí)

3.215003.31500

1360012060資深工程師

13級(jí)2000160006.6

1056012級(jí)

3.51500

高級(jí)

11級(jí)3.6150010級(jí)3.71500

高級(jí)機(jī)械

高軟工高級(jí)工程師

9級(jí)1000100006.28級(jí)3.915007級(jí)461500

電氣工程

機(jī)械工程師

高級(jí)自動(dòng)化工程師

/硬件工程師6級(jí)4.115001370

師工藝中級(jí)工程師5級(jí)5004.31500

工程師4級(jí)4.51