qc小組成果報(bào)告

規(guī)范管理到精益QC小組成果報(bào)告書牽頭單位：陽泉市煙草專賣局（公司）實(shí)施單位：平定縣煙草專賣局（營銷部）目錄一、小組概況二、活動計(jì)劃三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六、分析原因七、制定對策八、實(shí)施對策九、效果檢查十、制定鞏固措施十一、總結(jié)及今后打算引言在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要成功地開展競爭，必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此來推動企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)管理的核心是人，只有以人為本，凝心聚力，提倡員工與企業(yè)同發(fā)展共繁榮的經(jīng)營理念，才能夠?qū)⑵髽I(yè)做好，由弱到強(qiáng)，由小到大。而實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，也是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?；谶@樣的認(rèn)識，近年來，平定煙草局從企業(yè)精細(xì)化管理入手，從員工的根本利益出發(fā)，著力于營造良好的辦公環(huán)境和舒適有序的工作氛圍，把辦公環(huán)境和辦公物品的標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，進(jìn)行了深入的探索和扎實(shí)的策劃，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會，使平定煙草局的工作環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)形象有了質(zhì)的飛躍。小組概況所屬部門平定縣煙草專賣局（營銷部）小組名稱辦公環(huán)境及設(shè)施物品擺放QC小組成立時(shí)間2014年03月12日小組人數(shù)4人本次課題辦公環(huán)境及設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)注冊時(shí)間2014年03月活動時(shí)間2014年3月—2014年12月活動次數(shù)6次課題類型管理型出勤率100%姓

名行政職務(wù)性別文化程度組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工李斌股長男大專組

長組織協(xié)調(diào)張馨科員女大專副組長方案策劃白

洋科

員男本科組

員指導(dǎo)實(shí)施張

斌科

員男本科組

員指導(dǎo)實(shí)施QC活動計(jì)劃表階段活動內(nèi)容活動月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P成立小組

選擇課題

現(xiàn)狀調(diào)查

原因分析

制定對策

D實(shí)施對策

C檢查效果

A鞏固措施

注計(jì)劃進(jìn)度：

實(shí)際進(jìn)度：選題理由公司要求使煙草進(jìn)入了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。企業(yè)要發(fā)展，離不開思想的解放、管理的創(chuàng)新。選定課題：辦公環(huán)境及設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司管理控制取得了一些成績，但由于沒有具體細(xì)化管理，員工提高節(jié)能降耗意識薄弱，工作效率不高，特別是在用電、用水、汽車用油方面浪費(fèi)嚴(yán)重，與其它工作相比處于弱勢現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查一本單位用電量和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的用電量對比情況：01000020000300004000050000標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)本單位用電量對比情況通過數(shù)據(jù)分析可以看出：本單位用電量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施后的企業(yè)?，F(xiàn)狀調(diào)查二一季度辦公環(huán)境成本明細(xì)：

用電量用水量用油量用紙量本單位41932度800噸2110公升980元標(biāo)準(zhǔn)化單位16000度500噸1500公升600元用電量用油量用紙量用水量目標(biāo)設(shè)定經(jīng)過小組全體人員的認(rèn)真分析：控制資源浪費(fèi)，規(guī)范管理經(jīng)營，尤其是將用電量降至20000度/季度，作為目標(biāo)值。4193220000010000200003000040000500006000070000活動前活動后原因分析我們小組成員通過頭腦風(fēng)暴法，運(yùn)用“魚骨圖”從：辦公環(huán)境、人員素質(zhì)、物品擺放、制度制定、安全問題、配備、管理等幾個(gè)方面綜合分析單位節(jié)能降耗效率、工作效能偏低的原因，具體如下：辦公室環(huán)境及設(shè)施物品擺放改善辦公環(huán)境人員素養(yǎng)物品擺放未按要求進(jìn)行維修環(huán)境差，降低企業(yè)形象操作浪費(fèi)不按要求操作雜亂，取不便視覺效果差，降低給人的印象制度

安全問題、配備、管理未對人員進(jìn)行培訓(xùn)未有相應(yīng)的獎懲制度人員意識淡薄未配備專門人員安全用品擺放不合理制定對策（對策表）序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1辦公環(huán)境控制指標(biāo)降耗減少用電消耗提升企業(yè)形象分季節(jié)對辦公大樓、環(huán)境進(jìn)行檢查、維修、防護(hù)；落實(shí)門廳及院落管理；大廳及辦公室內(nèi)衛(wèi)生管理；閑雜物品管理。2014年3月至12月李斌2物品擺放分散指標(biāo)，做到多方面降耗提升工作效率做到節(jié)能降耗門廳設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)；樓梯走廊設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)；辦公室設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)；衛(wèi)生間設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)；食堂設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)。2014年3月至12月李斌3人員素養(yǎng)加大員工對規(guī)章的認(rèn)知和學(xué)習(xí)使每位員工參與進(jìn)來，共同降耗對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)如有再犯者進(jìn)行考核2014年3月至12月張馨4制度條例依據(jù)《辦公室環(huán)境及設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步加深細(xì)化管理實(shí)行獎懲制度切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2014年3月至12月張馨5安全、配備、管理加強(qiáng)安全意識，節(jié)省管理費(fèi)用做到規(guī)范安全管理增加安全設(shè)備強(qiáng)化安全意識減少管理成本2014年3月至12月張馨對策實(shí)施（實(shí)施表）序號控制點(diǎn)實(shí)施情況責(zé)任人地點(diǎn)完成時(shí)間1辦公環(huán)境切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行李斌辦公室辦公大樓2014年3月至11月2物品擺放物品擺放有序，取用方便，工作效率增加李斌辦公室2014年3月至11月3人員素養(yǎng)增加培訓(xùn)

張馨辦公室2014年3月至11月4制度條例已對員工進(jìn)行教育并對教育無效者進(jìn)行考核張馨辦公室

2014年3月至11月5安全、配備、管理1、增加安全設(shè)備2、強(qiáng)化安全意識3、減少管理成本張馨

辦公室大廳走廊食堂2014年3月至11月效果檢查效果檢查通過小組成員的努力，成功實(shí)施了一系列的對策，取得了一定的成果：時(shí)間三月四月五月六月七月八月九月十月十一月用電量13978119789987992489077244658572438274時(shí)間第一季度第二季度第三季度用油量2500公升2300公升2170公升用水量800噸680噸540噸用紙量1080元980元840元效果檢查1、利用每周例會，對員工進(jìn)行精益觀念培訓(xùn)，通過講解細(xì)化管理案例，讓全體班組成員明白浪費(fèi)掉的都是自己掙出來的道理，主動投身到節(jié)約行列。開源節(jié)流，以降本為榮，浪費(fèi)為恥。2、通過近一年的不斷努力，整個(gè)單位節(jié)能降耗效率明顯提升3、統(tǒng)一化的物品擺放和廢舊紙張的再利用可以明顯減少浪費(fèi)，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。在精細(xì)嚴(yán)管理下，費(fèi)用指標(biāo)明顯降低，節(jié)能減排得到了成效。用電量下降了21000度左右；人均用水同比降低19%，人均用紙同比降低14%。三項(xiàng)費(fèi)用同比減少36000元（兩個(gè)季度）。制定鞏固措施通過QC活動的開展，我們對成果進(jìn)行了總結(jié)，并將對策表中實(shí)施有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)，制定了《辦公室環(huán)境及設(shè)施物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》，形成文件并加以鞏固。通過11月至12月份的鞏固，整個(gè)單位用電量降至每季度21000度