必修1人教一輪復(fù)習(xí)51企業(yè)的經(jīng)營課件(共22張PPT)(共22張PPT)

5.1企業(yè)的經(jīng)營一、主干知識整合A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、某某旅行社G、某某文學(xué)社H、“萬家”商場I、某某玻璃廠正確答案：DEFHI企業(yè)有各種各樣的組織形式請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？二、考點整合（一）生產(chǎn)的微觀主體——企業(yè)1.企業(yè)（1）含義（2）地位（3）企業(yè)的類型2.公司（1）含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營利為目的的企業(yè)法人。問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任2.公司（1）含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營利為目的的企業(yè)法人。（2）形式有限責(zé)任公司和股份有限公司。出資者對公司承擔(dān)的責(zé)任都是有限的。兩者最大的區(qū)別就在于股份有限公司能夠向社會公開發(fā)行股票募股籌資。有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本發(fā)起人數(shù)量股東表決權(quán)公司財務(wù)注冊資本限制不等額，轉(zhuǎn)讓困難等額，可自由流通、轉(zhuǎn)讓不必向全社會公開上市公司必須向全社會公開（3）股份有限公司、有限責(zé)任公司的比較最低限額3萬元50人以下2人以上200人以下按出資比例行使表決權(quán)一股一票制最低限額500萬元相同點1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任3、公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任出資方式資本必須是貨幣出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等名稱股東大會、董事會總經(jīng)理及其助手監(jiān)事會性質(zhì)決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)職能處理公司重大經(jīng)營管理事宜負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督作用這些機構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明，相互制衡，可以有效地提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力（4）公司的組織機構(gòu)（5）公司制的優(yōu)點（1）、公司經(jīng)營的直接目的是利潤（2）、公司經(jīng)營成功的因素(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件(2)依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——根本方法(3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象——重要因素3.企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展整合：企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展補充：（1）企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，講求社會效益；（2）通過強強聯(lián)合或企業(yè)兼并，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高企業(yè)競爭力。4.企業(yè)的兼并與破產(chǎn)

企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)含義經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算意義可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有益于促進國家經(jīng)濟發(fā)展有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的合理配置注意：企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合，歸根結(jié)底是市場經(jīng)濟條件下在價值規(guī)律作用下企業(yè)競爭的必然結(jié)果，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是市場對資源進行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。高考典例1.隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步進人高成本時代，勞動力成本不斷上升，能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日劇增，面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量B.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率

C.縮減個別勞動時間，提高單位商品價值量D.提高能源消費稅稅率，減少能源資源消耗

B2.短短幾年間，M創(chuàng)新科技有限公司從僅有幾個合伙人的公司發(fā)展成為全球民用小型無人機的領(lǐng)航者。該公司成功的重要原因，在于它專注于產(chǎn)品的態(tài)度，在于它“積極盡志，求真品誠”的企業(yè)精神。這說明

A.優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起決定作用

B.打造優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目的

C.科技進步是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要動力

D.優(yōu)秀企業(yè)文化能有效提升企業(yè)競爭力D3.“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”是同仁堂人的承諾：“修合無人見，存心有天知”是同仁堂人的良心。在這份堅守中，同仁堂從346年前的一間小藥鋪發(fā)展為今天享譽中外的著名企業(yè)。同仁堂的成功得益于（

）

A.愛崗敬業(yè)，在無私奉獻中創(chuàng)造價值

B．遵紀(jì)守法，在追求和諧中成就自我

C．艱苦奮斗，在自主創(chuàng)新中謀求發(fā)展

D．誠實守信，在服務(wù)社會中實現(xiàn)價值D4.某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺定制彩電。從消費者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個過程僅耗時一個月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠

①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本

②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存

③更靈活應(yīng)對市場變化，滿足消費者多樣化需求

④優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④C5.諾基亞手機以“可以砸核桃”的高質(zhì)量著稱，但面對蘋果和三星公司在“用戶體驗”上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞故步自封，市場份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購。材料表明

A產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵

B市場競爭是“創(chuàng)造性毀滅”的過程

C提高市場份額才能增強企業(yè)競爭力

D企業(yè)“如何生產(chǎn)”比“為誰生產(chǎn)”更重要

B6.(2013·課標(biāo)Ⅱ，13,4分)近年來，智能手機市場的競爭日趨激烈。除傳統(tǒng)手機制造商外，許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥巨資研發(fā)智能手機，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機推向市場。在下列選項中，能夠解釋“網(wǎng)絡(luò)公司造手機”原因的是()

A．生產(chǎn)智能手機的利潤率高于其他行業(yè)

B．網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快

C．傳統(tǒng)手機制造商生產(chǎn)智能手機能力不足

D．網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競爭力

D解析本題以網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)智能手機為背景，考查有關(guān)公司經(jīng)營的相關(guān)知識?！熬W(wǎng)絡(luò)公司造手機的原因”，可以從兩個方面考慮，一是有利可圖，二是本身有一定的競爭力。A項錯誤，生產(chǎn)手機的利潤率高于其他行業(yè)是錯誤的，過于絕對；B項是網(wǎng)絡(luò)公司造手機的表現(xiàn)，并不