EPC工程施工組織設計

總體實施方案總體實施方案1、項目目標作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：工程質量管理目標11）設計質量標準：滿足現行的相關工程建設標注、設計規(guī)范及設計文件的編制深度要求；件的編制深度要求；2）施工質量標準：達到國家現行的施工驗收規(guī)范和驗收標準要求。工程進度管理目標工期10個月，按合同約定工期完成設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。工程造價目標要求總費用、建設工程費、設計費均不超過招標控制價。工程安全文明生產管理目標22、總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)班組在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：施工準備服務目標（項2根據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各各專業(yè)班組單位，為各專業(yè)各專業(yè)班組工程順利開工創(chuàng)造完備的現場條件。施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各各專業(yè)班組單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業(yè)班組單位提供施工配合服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。質量服務目標旁站監(jiān)督、聯合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經驗及施工經驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。文明施工服務目標統一部署、文明有序。即對施工現場進行綜合統籌管理、統一規(guī)劃、統一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各各專業(yè)班組單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。對外協調服務目標我單位將全面負責對外協調，為各專業(yè)各專業(yè)班組單位與外界的聯系鋪平道路。22、項目實施組織形式在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)各專業(yè)班組在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體組織形式：、總承包管理組織結構和任務目標項目經理項目經理項目副經理項目工程師項目副經理綜合質機和管工量電約理程安工財辦部全程務公部部部室、主要負責人職能項目經理主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。負責調配、組織資源，協調各單位按總進度計劃組織施工，主持時間責。有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、各源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。監(jiān)督管理。組織工程項目預決算的編制工作。分析、預測工程總成本和階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。理方案，并監(jiān)督協調其實施。憂解難，確保業(yè)主利益。單位和居民的關系，確保單位正常工作、經營，居民正常生活。對全面履行合同，實現任務各項目標負責。項目總工程師負責工程重大施工方案的編制，并報上級有關部門審核批準。組織本項目的關鍵技術難題的科研攻關，確保本項目順利進行。質量職能分配，落實質量責任制。組商之間的技術質量問題。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各各專作。協助設計單位解決矛盾。質量驗收、竣工驗收工作。施。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目施工過程安全保證體系正常運作。主持工程部、質安部日常管理工作，對實現質量、安全目標負責。項目副經理之矛盾。/運輸機械的配備完整、運行安全有效之驗收檢查工地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。負責各施工單位工序交接、場地交接、產品保護之協調工作。參與制定、貫徹項目管理方針目標，協助項目經理開展工作。負責項目部內部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。3、管理部門職能和主要工作內容工程部時間管理和進度控制在工程開工前或準備階段，根據合同工期，組織項目體各有關部門編業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，并取得認可后，向有關各單位發(fā)布。督促各承包商按時提交施工進度計劃、月作業(yè)計劃、周計劃和工程日（月作業(yè)計劃每月初發(fā)布，周計劃每次工程例會提交，日報每天提交。對各承包商或供應商從施工進度、材料設備進場、施工機械進出場、情況，做好記錄（跟蹤、如實、成文。及時向材料設備部提供現場工程進進度的統計工作。關注并提請業(yè)主注意屬于其提供的物資、材料、設備等按時到達現場。做好調度工作，協調各施工單位協作配合關系，采取有效措施，及時實現。對進度控制中的問題及原因進行分析（技術管理在項目總工程師的主持下，負責編制或審核施工大綱，并對各各專業(yè)工方案上的矛盾沖突。并負責各施工單位技術交接工作。避免發(fā)生矛盾而造成不必要的返工。負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協作解決有關技術發(fā)研究。的控制；過程控制要素。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。ISO9002理。密工作。負責竣工資料、竣工圖的編制、整理、匯總，裝訂成冊。施工組織設計管理施工組織總設計應包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時設施的規(guī)劃；現場總平面布置（現場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；總承包、設計、監(jiān)理、總包、各專業(yè)班組的配合關系及分工負責范要求各各專業(yè)班組商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括：工表等。施工組織設計管理嚴格按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)督各各專業(yè)班組商，嚴格按施工組織設計組織施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。工程測量管理并辦理有關手續(xù)后方可使用?；鶞庶c應加以保護，每半年進行一次復測。工程施工中，應經常對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。監(jiān)督各專業(yè)班組單位嚴格按施工組織設計要求實施工程測量工作。傳遞準確。工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。機電工程部主要任務：積極為設計選型提供市場信息，并根據招標文件所附設備備、材料按期、保質、保量地供應到現場，同時還應全面負責現場機電（電）管理工作。在主管項目副經理主持下，根據總進度計劃、設備材料清單，編制本劃、材料設備供應計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協助業(yè)主做好“甲供”材料、設備的供應工作。負責材料設備的詢價、報價工作、供應商的選擇。在主管項目副經理書面考察報告，作為項目經理的決策依據。作為購銷合同我方的執(zhí)行機構，全面履行合同的權利和義務。負責材料設備的一切驗收、接受、運輸、倉儲、移交工作。負責材料設備樣品的接受、提交、封樣工作。料。/護和交貨要素。對分承包商每月付款申請之工程量完成情況以及材料設備到達現場質量安全部質量管理作。與政府質量監(jiān)督機構對口聯系。負責對隱蔽工程、分部、分項工程及最終產品的檢驗，監(jiān)督落實整改力并具有否決權。在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設計（方案）的編制和審核工作。對組織設計（方案）責。按項目質量保證計劃要求，主管產品標識和可追溯性；過程控制；檢護和交貨；服務等要素。()。做好日常質量巡視工作。每月一次向項目經理和項目總工程師提交工程質量書面報告(重大工程質量問題專題報告及時提交)收()。對工程施工過程中出現的工程質量事故，要查明質量事故原因和責任后監(jiān)督實施。負責工地測量網絡和軸線標高的控制。負責各種質量記錄資料的填制、收集、發(fā)布（質量整改通知單）檔工作。質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。協助編制施工大事記。安全管理在項目經理、項目工程師的主持下，負責建立健全項目安全保證體系（組織、人員、崗位責任制。根據政府、行業(yè)對安全生產所頒布的有關規(guī)督權利并具有否決權。與政府勞動、安全部門對口聯系。在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設計（方案）的編制和審核工作。對組織設計（方案）負責（無專職安全員簽字，該方案無效。負責制定施工現場安全生產勞動防護管理規(guī)定，負責審核各施工單位罰細則》有關安全生產方面的條款內容。架、勞動防護等的驗收工作。督部門申辦開工報告。做好日常安全巡視工作，每周一次組織各施工單位安全員進行現場檢提交安全生產書面報告。的原則，嚴格按工作程序處理。種安全記錄資料的填制、收集和歸檔工作。參與文明施工、綜合治理的管理、檢查和考核工作。監(jiān)督各專業(yè)班組商做好分部分項工程技術安全交底工作。協助編制施工大事記。做好項目質量保證計劃相關工作。合約財務部具體實施項目的合同管理。參與對分承包商或供應商的選擇，負責合除以及合同糾紛的處置。務，并監(jiān)督其完成工期、質量目標。核確認。負責工程量復核與增減帳管理，并負責做好各階段的結算工作。編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。做好項目成本控制，合理組織資金周轉。做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。組織經濟類報表的記載、分析與上報工作。組織專門小組，負責項目的索賠和反索賠工作。按項目質量保證計劃要求，主管合同評審、采購（序）要素。每月向項目經理提交工程款收支情況報告和財務報告。綜合辦公室項目公共關系管理負責項目所在地各級政府機關、工商行政管理部門、市政設施管理部例。確保項目施工全過程執(zhí)法機構的執(zhí)法工作順利進行，一切項目管理活應急準備。做好對外接待、宣傳、廣告工作，樹立企業(yè)良好形象，處理好與當地社區(qū)的關系。A．在進場施工后，和當地社區(qū)政府、居委會取得聯系，邀請周圍單位與居設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。B．對受到施工噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民，應采取必要的預防措施，減少污染程度，盡可能地維護周圍單位和居民們的利益。C．通過贊助和參與的形式，支持當地社區(qū)公共事業(yè)和活動。D．通過新聞媒介，取得社會對項目建設的了解和支持，并擴大企業(yè)和項目經理部的社會影響力?，F場文明施工管理（，定期組織技術部、質量安全部及各施工單位開展檢查考評活動，確保工程在良好的勞動條件和作業(yè)環(huán)境下進行。容場貌、現場落收清、現場治安、后勤保障、政治思想工作等。負責項目體內部，正常辦公之后勤保障。文件資料管理規(guī)定傳輸方向和目標。中得到充分利用，提供有效服務。定分類歸檔存放的基本框架結構。負責項目檔案管理工作，督促其他各部門，在每季度末將整理成冊的設的檔案管理要求做好收集、整理、匯編工作，裝訂成冊。素。名簽發(fā)必須用黑色或藍色鋼筆書寫?！ひ患壩募罕仨氂身椖拷浝砗灠l(fā)，主要內容為工程聯系函、必須由工程聯系函覆蓋的一切文件資料、付款申請書、工程月報、總進度計劃、施工例會會議紀要等。·二級文件：必須由部門經理簽發(fā)，主要內容為業(yè)務對口備忘錄、整改通知單、業(yè)務聯系單、技術核定單、施工周報、施工日報等?！と壩募河删C合辦公室分發(fā)，主要為各類會議通知等。4、管理部門主要文檔工程技術部·各類施工組織設計及施工方案；·各類技術措施；·技術核定單；·專題會議記錄；·工程技術聯系單；·分階段施工平面圖及文字說明；·施工大事記；·施工總進度計劃、施工進度計劃、月計劃。質量安全部·質量管理網絡與質量檢查制度；·質量檢驗計劃；·分部分項質量評定統計表；·各專業(yè)班組單位填報的建筑企業(yè)統一的施工技術資料(表式)；·質量專題會議記要；·質量整改會議記要；·安全生產網絡及管理辦法、開工報告、安全協議、總各專業(yè)班組安全交底書；·各各專業(yè)班組單位制訂的安全生產制度、教育培訓制度，消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件；·每周安全生產檢查評比表；·重大安全事故調查報告、事故處理報告；·各類安全生產有關的臺帳、資料等。合約財務部·各類合同文件；·專題會議紀要；·付款申請和付款證書；·每月的財務報表；·財務帳、冊和憑證；·每月的預算報表；·每月的統計報表。機電工程部·機電材料質保書及設備質量鑒定書；·進口材料的國家商檢報告；·新型材料的說明書；·有關機電（弱電）工程問題的會議紀要?！び嘘P機電（弱電）施工過程之技術、質量和進度控制資料綜合辦公室·工程設計圖紙以及修改通知；·項目部規(guī)定的一級文件；·工程簡報；·由項目經理、總工程師主持召開的各類會議記要；·施工月報；·工程例會、施工例會會議記要、文明施工考評記錄；·各類分發(fā)、接收的有關文件。5工地會議制度工程例會參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；設計代表；測量師；總承包項目經理/副經理、總工/有關設計負責人。會議主持人：工程監(jiān)理。會議主要內容：A.由總承包商匯報工程進展狀況以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現狀進行評估，對上次會議工作布置進行檢查；C和執(zhí)行人；D.聽取業(yè)主代表的指示。由監(jiān)理工程師負責會議紀要。本例會每周一次。施工例會責人。會議主持人：總承包。會議主要內容：A．由各施工單位提交書面本周實物量完成情況和下周實物量完成計劃（計劃。B．對上次會議紀要執(zhí)行情況進行檢查，對一周工作進行總結，并安排下周工作。C．對與會各方提出的或上次會議遺留問題進行協調，明確解決辦法、時間和執(zhí)行人；由總承包負責會議紀要。本例會每周一次。進度例會材料設備部經理及相關人員；各施工單位進度控制負責人及相關人員。會議主持人：總承包項目經理會議主要內容：A業(yè)計劃、實物量完成計劃（提交書面資料。B．將實際工期與月作業(yè)計劃以實物量進行對比，計算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責，制定趕工措施，協調下月作業(yè)計劃。D．由總承包工程技術部編寫進度月報，提交項目經理決策。本例會每月月底擇日召開。安全工作檢查考評會參加單位會議主要內容：A設施的有效性。B．對上階段工作進行考評，布置下階段工作重點。C本例會每周一次。文明施工檢查考評會參加單位：總承包、各施工單位項目主管副經理和相關人員。會議支持人：總承包項目主管副經理。會議主要內容：AB．對上階段工作進行考評，布置下階段工作重點。C．考評結果，由總承包綜合辦公室通報各有關單位。本例會每月一次?？膳c安全考評會（每月其中一次）合并召開。專題會議和緊急會議根據施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補例會無法覆蓋之缺陷。會議紀要按會議制度召開的各種工程會議必須要有準確的會議紀要。會議紀要由主持人按會議實際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會各單位。接到紀要后如有異議，與會單位可及時提出意見，經主持人確認后，由其將紀要更正分發(fā)到與會各單位。6、總承包與工程監(jiān)理工作程序在施工準備階段，應配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經雙方協商確定工作程序。一般工作：開工前，將施工準備情況以書面形式提交工程監(jiān)理后方可開工。開工。格證明或設備完好證明。工程用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技術資料，更用材時，事前應征請設計、監(jiān)理意見，無書面確認者不得進行變更。資料，征得監(jiān)理同意后再行與各專業(yè)班組簽訂各專業(yè)班組合同。12進行現場驗收。配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。理。監(jiān)理復驗認可后，再組織正式竣工驗收。77、總承包管理工程例會術負責人；有關設計負責人。會議主持人：監(jiān)理工程師。會議主要內容：A．由總承包商匯報工程進展狀況以及下階段工作安排；B．監(jiān)理工程師對工程現狀進行評估，對上次會議工作布置進行檢查；C和執(zhí)行人；D．聽取業(yè)主代表的指示。由監(jiān)理工程師負責會議紀要。本例會每周一次。施工例會參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負責人；各專業(yè)主要負責人。會議主持人：總承包商。會議主要內容：A．由各施工單位提交書面本周實物量完成情況和下周實物量完成計劃。B工作。C和執(zhí)行人；D．聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。由總承包負責會議紀要。本例會每周一次。進度例會設備部經理及相關人員；各施工單位進度控制負責人及相關人員。會議主持人：總承包項目副經理會議主要內容：A業(yè)計劃、實物量完成計劃（提交書面資料。B．將實際工期與月作業(yè)計劃以實物量進行對比，計算已完工程百分比。C．分析脫期原因，明確職責，制定趕工措施，協調下月作業(yè)計劃。D．由總承包工程技術部編寫進度月報，提交項目經理決策。25日召開。安全工作檢查考評會會議主要內容：A設施的有效性。B．對上階段工作進行考評，布置下階段工作重點。C本例會每周一次。文明施工檢查考評會參加單位：總承包、各施工單位項目主管副經理和相關人員。會議支持人：總承包項目主管副經理。會議主要內容：AB．對上階段工作進行考評，布置下階段工作重點。C．考評結果，由總承包綜合辦公室通報各有關單位。本例會每月一次。可與安全考評會（每月其中一次）合并召開。專題會議和緊急會議根據施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補例會無法覆蓋之缺陷。班后會總承包現場管理人員與各專業(yè)班組管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天發(fā)生及第二天生產過程中將要發(fā)生的問題。施工過程的質量管理要求·對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄·實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄?！ば蜷g的技術接口實行交接手續(xù)?！万炘牧稀氤善?、成品的“產品合格證”及“質保書·做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作?！ぜ訌姰a品保護和施工現場“落手清”工作?！そ邮芸偘捅O(jiān)理單位的監(jiān)督和指導?！ふJ真做好本各專業(yè)班組工程的驗收交付工作?！ぐ春贤?guī)定做好本各專業(yè)班組工程的回訪保修工作。·重大質量事故應及時向總承包報告，并及時提交事故分析調查報告及善后處理辦法。時間管理和進度控制要求編制各專業(yè)班組工程施工進度計劃·制定施工方案，明確施工方法，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。·編制施工進度計劃、月作業(yè)計劃和工程實物量完成計劃，保證項目施工的均衡進行?！ぞ幹瀑Y源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等?！ぞ幹茍D紙深化及送審進度計劃。執(zhí)行日報、周報和月報制度·按期提交各類報告，充分反映各種資源與進度配合調度狀況和各專業(yè)班組工程的執(zhí)行情況；·按期提交月度施工作業(yè)計劃和工程實物量完成計劃；·認真做好實際進度和計劃進度實物量比對工作；·及時根據總包工作指令落實趕工措施及進行計劃調整。施工安全、消防、現場標準化管理要求嚴格執(zhí)行有關安全生產法規(guī)條列、技術規(guī)范·簽訂安全協議書，進行安全交底；·完善和健全安全管理各種臺帳；·開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作；·特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總承包；·接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。各專業(yè)班組商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，總承包可以協助各專業(yè)班組商于以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由各專業(yè)班組商承擔?！ぐl(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告，并立即組織搶救及保護現場。做好消防與治安管理工作·開展消防與治安的教育工作；·配合總承包做好治安管理工作；·嚴格執(zhí)行動火申報制度。做好現場標準化管理工作·按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場地清”?！ぷ袷匚拿魇┕さ挠嘘P規(guī)定，有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如腳手架、臨邊洞口護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；·保持工地環(huán)境衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。退場。由總承包發(fā)布施工現場安全生產、文明施工管理規(guī)定及相應的獎罰細則。進場物資管理要求指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。以期能夠使總承包統一協調與安排。/10天前向總承包提出還應提交必要的吊運方案，總承包批復后方可執(zhí)行。物資進場后，須24求總包安排他人協助進行，所發(fā)生的費用由各專業(yè)班組商承擔。各指定各專業(yè)班組商應落實專人對進場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。指定各專業(yè)班組商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好“落手擔。勞動力管理要求()向總承包項目辦公室申報辦理通行證。向總承包質量安全部提交特殊工種的相應操作證及上崗證（復印件。作。檢查和調查。工現場的各項有關規(guī)定，并對所雇員工的行為負責。工程款的申請和支付工程進度款的審核和支付，由總承包和約部負責。所有（指定）班組商的中期付款申請/證書及結算書/證書必須由總承包簽證確認（合同另有規(guī)定的除外，并按有關程序規(guī)定執(zhí)行。深化設計管理要求由于牽涉到的專業(yè)各專業(yè)班組商較多，為了防止施工中有較大的矛盾盡可能在圖紙上解決技術上的矛盾。深化管理的能力。凡承擔深化設計的各專業(yè)班組商應具有相應的設計資質，方可進行圖深化設計，并將該設計單位三證及委托協議之復印件提交總承包深化設計室。安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進行科學管理和協調。各各專業(yè)班組工程繪制的施工詳圖必須符合設計原意。如對原設計不解釋或考慮變更。8、總承包對專業(yè)組的施工配合內容以合同規(guī)定配合內容為準。一般情況配合內容如下：生活及辦公設施班組單位的生活區(qū)、辦公室等實行統一的規(guī)章制度，集體住宿，食堂就餐、現場安全、文明施工等進行統一的管理和控制，同時對宿舍、辦公室設施的配備和布局盡量統一標準，達到整齊劃一的效果。水、電設施每個生活、生產區(qū)至少要接入一個水源和電源的總接頭，待各專業(yè)班組單位進場以后，再進行線路的延長布置。施工階段水、電總體布置，根據開工前或工程進行過程中，與各各專業(yè)班組單位協調確定方案進行實施，即要滿足施工需求，又要考慮施工成本。施工場地在進行施工現場布置時，統一考慮整個項目工程的統籌安排，對同時進行施工的各專業(yè)班組單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分，各專業(yè)班組單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當某一專業(yè)班組單位退場后，對自己使用過的場地進行簡單整理，以便下一個專業(yè)班組單位能夠進入使用。預埋件配合安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。測量儀器及測量的配合為確保工程的質量，各各專業(yè)班組單位施工過程中所需的測量儀器和設備由總承包統一調配，并且成立以總承包為主，各專業(yè)班組單位測量人員組成的工程測量小組，來統一協調各各專業(yè)班組單位施工所需測量工作?，F場運輸、施工設備的使用的計劃，其中包括所需設備的名稱、規(guī)格、使用時間和使用時段，然后由總的計劃，其中包括所需設備的名稱、規(guī)格、使用時間和使用時段，然后由總備，盡量避免因機械設備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現象。備，盡量避免因機械設備的使用沖突而發(fā)生誤工或停工現象。3.項目階段的劃分設備調試、質保期階段。根據建設單位的要求對各階段的進行細部劃分，以統籌安排、步調一致、科學管控的原則各主要階段內的細部內容相互穿插、融合，確保按照招標文件要求工期順利交付。4、項目工作結構分解投標/簽約項目實施策劃現場施工階段驗收交付質保階段各階段主要工作：項目前期階段：簽訂EPC總承包合同；正式組建EPC總承包項目部；編責人及各標段資源進場準備設計階段及施工準備階段：方案設計；方案設計審查；施工圖設計施工準備階段:開工前各項手續(xù)辦理;臨時設施搭建;施工道路修筑;場內施工臨時給排水管道、臨時電纜敷設、電氣安裝:;;;;;室外管網5、對項目各階段的工作及其文件的要求5、對項目各階段的工作及其文件的要求項目實施的各個階段，各部門相關負責人應根據公司的體系文件編制相應的工作計劃，制定相應的管理制度，加強管理，保證按時完成各個階段的工作，并配備專職資料員收集有關的資料、文件加以整理，編目歸檔。EPC總承包工作見下表：項目實項目實工作分項 工作內容責任崗位備注施階段組建項目經理項目部落實現場辦公、生活場所綜合管理部經理項目啟動項目管理計劃經理項目策劃項目實施規(guī)劃經理組織方案設計設計經理方案設計獲得方案設計批復設計經理設計初步設計初步設計設計經理階段組織進行施工圖設計設計經理施工圖設計組織院人員進行校審設計經理院專家跟蹤指導、論證設計經理送第三方設計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查 設計經理等施工圖審查根據審查意見反饋進行設設計經理計修改獲得審查報告 設計經理設計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀設計經理、施工經理要、多方簽字蓋章形成正式文件聯系、組織相關人員解決設設計變更計上の問題，確定變更容，形成 設計經理施工經變更文件，多方簽字蓋章確認生理效，交付實施編制設備清根據施工圖編制設備清單理單提供材料設備采購技術參 設計經理采購經數 理項目審批報建審批協助建設單位進行項目報 項目經理設計經建、審批 理采購計劃編制施工招標、材料設備采設計、采購主管購計劃施工區(qū)塊劃分理采購協調我院集中采購中心編管理土建施工招制招標限價并審計編制資格預 項目經理項目副標審文件、資格預審、編制招標文經理、采購經理件、評標、定標簽訂施工合同

項目經理、合同經理項目實工施階段 分項

工作內容提供材料設備采購清單和技術參數華東院部招標詢價、編制招標限價

責任崗位 備采購經理并審計、供貨商資格預審、編制招標文件、確定供貨商采購管理采購簽定采購合同理貨款支付、設備催交采購經理出廠驗貨采購經理現場驗貨、交付保管采購經理總承包合同備案綜合管理部經理協助建設單位解決高壓線遷移問題項目副經理施工用電、用水開戶管理部經理辦理施工許可證綜合管理部經理簽定材料試驗檢測合同項目副經理施工管理準備簽定樁基礎檢測合同、邊坡處理和基坑圍護監(jiān)測合同項目副經理管理專業(yè)班組單位進行場地平整項目副經理編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應急預案等項目副經理協調施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項目副經理審核施工組織設計項目副經理組織專項施工方案專家評審(高大支模架等)項目副經理了解地下管線、市政管網情況并向施工單位交底、制定保護措施進行質量、技術、安全交底檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況組織規(guī)劃部門定位放線并復核

項目副經理總監(jiān)、總監(jiān)、項目副經理項目實工施階段 分項業(yè)

工作容協調各施工區(qū)間施工界面、配合作

責任崗位 備注項目副經理協調設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位相互合作、監(jiān)督管理編制總體進度計劃審查施工進度計劃檢查周計劃、月計劃執(zhí)行情進度況管理對比總體進度計劃，采取糾

項目副經理項目副經理施工 施管理 過程

偏措施，并做好協調工作督促和檢查建立質量管理體系督促監(jiān)理單位加強對施工過程中質量管理質量定期或不定期進行質量檢管理查協調設計、采購、施工接口關系，避免設計、采購對施工質量影響

項目副經理質量事故處理、檢查和驗收定期向華東院質安環(huán)部和建設單位匯報質量控制情況制定項目費用計劃每月統計匯總專業(yè)班組單督促支付工程進度款費用按照專業(yè)班組合同給各專管理業(yè)班組單位支付工程進度款采用贏得值方法進行費用施并向公司總部匯報項目費用變更

合同經理項目實工施階段 分項

工作容制定項目HSE管理目標，建立HSE管理體系監(jiān)督、檢查HSE管理體系督促監(jiān)理單位對專業(yè)班HSE 組單位進行HSE監(jiān)督管理

責任崗位 備注安全總監(jiān)、項目副施工 施工管管理 過程

HSE專項檢查督促專業(yè)班組單位進行不合格項整改HSE事故處理協調組織施工變更施工資料管理

項目副經理綜合管理部經理定期與建設單位溝通，匯報施工安全、進度、質量、費用等問題協調解決施工過程中出現不可預見其它問題施工組織分部分項驗收：基礎工程驗過程收、主體結構驗收驗收制定驗收計劃

總監(jiān)總監(jiān)項目副經理項目副經理驗項目驗行收移交收

組織專項檢測(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等)組織專項驗收(消防、環(huán)保等)進行驗收前自檢進行缺陷修補項目試運行協助建設單位組織工程綜合驗收工程收尾收集竣工資料、向建設單位提交完

項目副經理項目經理、項目副經理項目副經理項目副經理綜合管理部經理尾、整竣工驗收資料及竣工驗收報告移交 工程費用結算 合同經理施階段

工作分項

工作容

責任崗位 備注項目收項目驗尾、移交收移交保修及服務

建筑物實體移交竣工資料移交協調施工單位做好質保期保修與服務

項目經理、項目副經理項目副經理、綜合管理部經理項目副經理項目各階段工作要求工程設計階段要求①設計必須要滿足施工實際需要，盡量詳盡、準確；設計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工專業(yè)班組意見，完善設計，使項目盡善盡美。②設計應對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，并經發(fā)包人確認后使用。③設計應建立設計協調程序，并按本承包人有關專業(yè)之間互提條件規(guī)定，協調和控制各專業(yè)之間接口關系。④編制設計文件應當滿足招標文件要求，滿足材料設備采購、施工需要。⑤設計優(yōu)化，使本設計既滿足發(fā)包人功能要求，又符合設計合理性、經濟性和可靠性要求。⑥設計應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。⑦設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序銜接并處理好接口關系。⑧設計應與發(fā)包人溝通建立設計變更程序，并在實施中認真履行，有效控制由于設計變更引起費用增加。⑨設計計劃應滿足合同約定質量目標與要求、相關質量規(guī)定和標準，同時滿足本承包人質量方針與質量管理體系以及相關管理體系要求；應明確項目費用控制指標、限額設計指標；設計進度應符合項目總進度計劃要求、充分考慮設計工作部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等進度協調；制定目標の依據確切，保證措施落實、可靠。⑩編制施工圖設計文件應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施性能、數量等，其質量要求必須符合現行標準有關規(guī)定；施工圖設計深度應滿足施工要求，并可據此進行驗收和移交發(fā)包人。?確保合同約定設計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。?擬定本工程項目設計階段投資、質量和進度目標；控制項目總投資，確保質量和進度。?及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見并取得合格證書或審圖報告。?組織施工圖設計會審，糾正圖紙中錯、漏、碰、缺。?在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。?施工階段設計人員要到現場指導、服務，發(fā)現問題及時解決，保證工程順利進行。施工階段工作要求①采購工作要求對材料、設備供應商必須進行現場考察，供應商必須滿足設備、材料質量、工期の要求。設備及材料開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監(jiān)理工程發(fā)包人(甲方)指定材料品牌圍，由總承包方(乙方)施の材料設備嚴格在圍采購。②施工過程階段隱蔽工程簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資料。并對中間驗收資料進行簽認。節(jié)控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預算圍。驗收交付階段要求①竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設過程最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉入使用の標志，也是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應滿足如下要求。滿足竣工驗收條件（?。┩瓿山ㄔO工程全部設計和合同約定の各項容，實現項目の決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定の竣工要求；（ⅱ）有完整技術檔案和施工管理資料；（ⅲ）有工程使用主要建筑材料、建筑構配件和設備の進場試驗報告；（ⅳ）有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署の質量合格文件；（ⅴ）有我方簽署工程保修書。竣工驗收準備工作要求：（?。?GBT50328-2014)(JGJ/T185-2009)要求編制。（ⅱ）編制竣工報告：我方按國家有關技術標準自評質量等級、編制竣工報告()、監(jiān)理單位協助配合編寫?？⒐を炇粘绦蚝徒M織工作要求（ⅰ）工程項目按合同圍全部建設完成，經過各單位工程驗收，符合設計要求、并準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發(fā)包人向負責驗收單位提出竣工驗收申請報告。（ⅱ）自驗收工作：總承包單位完成設計圖紙和合同約定全部容后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。（ⅲ）申請驗收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質量等級作出評價。由總承包項目部書面報告建設單位申請驗收，填寫單位(子單位)工程竣工預驗收報驗表。（ⅳ）專項工程驗收：建設單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質量技術監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。（ⅴ）項目初驗收：建設單位審查竣工報告，并組織勘察、設計、總承包和監(jiān)理等單位制定驗收方案；聽取各單位工作報告和質量監(jiān)督部門對工程質量評價意見；檢查工作是否按批準規(guī)模進行建設，及工程建設各個環(huán)節(jié)鑒定工程質量是否符合設計要求質量標準；檢查歷次驗收中遺留問題和已投入使用單位工程在運行中所發(fā)現問題處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責任單位等；對重大技術問題做出評價；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗收建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；（ⅵ）驗收監(jiān)督：建設單位組織工程竣工驗收前，應提前通知工程質量監(jiān)督機構，并提交有關質量文件和質保資料，工程質量監(jiān)督機構應派員對驗收工作進行監(jiān)督；工程質量監(jiān)督機構對驗收工作中組織形式、程序、驗評標準執(zhí)行情況及評定結果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。（ⅶ）（ⅷ）工程竣工合格后，建設單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件。②工程交付階段要求竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書由發(fā)包人負責照管。已完工程驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告附件。移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間向主管城在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應工程檔案資料。發(fā)包人經過驗收后同意接收工程，應在收到竣工驗收申請報告后證明。發(fā)包人驗收后不同意接收工程，監(jiān)理人應按發(fā)包人驗收意見發(fā)出用。我方在完成不合格工程の返工或補救工作后，應重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序。經驗收合格工程實際竣工日期，并在工程接收證書中寫明。質量保修階段要求①發(fā)包人接收證書寫明接受日期是承包人報修責任開始日期，也是缺陷責任期開始日期。②保修容和期限根據總承包合同約定和《工程質量保修書》中承諾。保修期間，我方單位應履行合同約定承諾。③制定項目回訪和保修制度并納入質量管理體系。6、項目專業(yè)班組和采購計劃④保修期滿驗收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工專業(yè)班組、監(jiān)理單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)6、項目專業(yè)班組和采購計劃最優(yōu)供貨商提供。材料及有關服務。工程總承包項目采購部的崗位設置與職責范圍采購部的崗位設置采購部經理項目采購部的崗位設置如下圖所示。采購部經理項目總經理項目總經理采 催 檢運買 交 驗輸工 工 工工程 程 程程師 師 師師(1)采購部經理項目采購經理在項目總經理領導下，負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進由采購部經理歸口管理。采購部經理的主要職責和任務如下：協調與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設計部和施工部等的關系。編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法，采購特殊問題。根據項目總進度計劃，組織編制采購進度計劃，并根據采購預算，編制采購用款計劃。協助設計部編制材料規(guī)格書，審查由設計部提供的請購文件。組織編制設備、材料詢價商務文件，并與設計部提供的詢價技術文件組成完整的詢價文件。選擇合格的供應商，按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認可，向供應商發(fā)出詢價，并組織對供應商報價的評審，推薦中標供應商。組織項目采購成員完成對供應商的催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。負責處理設備在安裝和試運行過程中發(fā)現的質量和缺損件等屬于采購業(yè)務范圍內的有關問題，以及聯絡供應商的售后服務工作。負責現場采購，組織好采購的現場服務工作。組織對項目有關采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目采購完工報告。采買工程師采買工程師在采購部經理領導下，具體負責從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。根據設計部提供的請購文件，提交擬選供應商，經采購部經理審查，項目總經理批準，并取得業(yè)主的認可。進行供應商資格評審。編制詢價文件中的商務部分，并與詢價技術文件整合成完整的詢價文件，向供應商詢價。接受報價文件，協助采購部經理組織對報價的評審。根據報價評審與報價比選結果，整理定標書面材料，送采購部經理審查，報項目總經理批準。編制采買訂單(即設備、材料采購的合同文件)，經采購部經理審查，項目總經理批準后簽發(fā)。組織合格供應商協調會，確定最終的中標供應商，經采購部經理審查，報項目總經理批準后發(fā)出中標函，通知中標供應商。負責管理采買工作的文件、資料，總承包項目結束時整理、歸檔。催交工程師催交工程師在采購部經理領導下，負責從發(fā)出采買訂單后至貨物運抵現場之間向供應商催交與聯絡的工作，保證交貨進度。討論采購合同的實施方案，包括設計進度、制造進度、檢驗日程等。在設備設計階段，了解設計進展情況，及時發(fā)現問題，研究解決辦法，催促供應商提交有關圖紙、資料和數據，督促設計部按時確認并返回給供應商。及時向供應商提出，并向采購部經理報告。保證按期將貨物運抵現場，督促檢查供應商對運輸的準備工作。檢驗工程師檢驗工程師在采購部經理領導下，負責組織檢驗設備、材料，保證設備、材料的質量。根據采購合同文件中對檢驗的要求，制定檢驗計劃。在設備制造開始前，組織召開協調會議，與供應商明確對材料的檢驗要求、檢驗內容、方式、時間以及各自的責任等事項。()進駐制造現場進行監(jiān)造。對于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗的設備，負責與供應商聯系，安排業(yè)主檢驗有關事宜。設備制造完畢后，根據采購合同文件中規(guī)定的技術規(guī)格和要求，組織檢驗人員對所采購的設備、材料進行出廠檢驗或測試，并寫出檢驗報告。參加設備運抵現場之后的開箱檢驗，發(fā)現與質量有關的問題，負責協調解決。在施工、安裝、試運、投產期間，以及質量保修期內，發(fā)現設備缺陷，負責協調解決缺陷修補有關問題。負責管理檢驗工作的文件、資料，總承包項目結束時整理、歸檔。運輸工程師運輸工程師在采購部經理領導下負責以合理的最低費用，按期將貨物安全運抵施工現場。根據項目具體情況，制定運輸計劃及運輸方案。準備有關檢查和督辦的貨運文件。檢查貨物的包裝防護情況，提出對包裝防護的要求，防止貨物在運輸和貯存過程中的損壞、變質、丟失等情況發(fā)生。估計運輸所需時間(包括：貨運、裝卸、商檢等所需的時間)。制定合乎實際的貨運時間表，組織貨物的運輸，保證按期將貨物安全運抵施工現場。負責管理運輸工作的文件、資料，總承包項目結束時整理、歸檔。2工程總承包項目采購管理程序采購的基本程序采購工作的基本程序如下：編制采購計劃；確定合格供應商；采購申請；詢價及報價評審；召開供應商協調會及簽訂采購合同；催交、檢驗、運輸；物資交接及收尾服務。采購計劃項目采購計劃是保證工程建設在合理工期內完成的重要工作。采購部經理負責組織編制項目設備材料采購計劃，經項目總經理批準后實施。編制依據項目總承包合同；項目總進度計劃；項目設計進度；設備制造周期(即實際制造周期加上材料運輸時間)；采購部的人力負荷以及供應商接受任務的能力。編制內容項目采購計劃編制依據；總承包項目概況；項目采購原則；項目采購任務的范圍和內容；采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊材料采購的計劃安排；采購費用控制的主要目標、要求和措施；采購質量和環(huán)保、安全控制的主要目標、要求和措施。采買采買是指采購部從接到請購文件起到發(fā)出采買訂單止的過程，包含的工作如下：確定合格供應商采購部應從業(yè)主批準的供應商名錄中選擇供應商，并檢查其市場準入證；未包含在供應商目錄中的供應商，需提交一份技術商務支持文件，經項目經理審查，提交給監(jiān)理并經由業(yè)主批準。采購申請對于重大和關鍵設備材料，采購部準備一份“采購申請”，詳細說明所需采購材料、設備的技術要求、所需數量、檢查要求和供應商資料，采購申請的材料準備齊全后向監(jiān)理及業(yè)主提交審批。詢價及報價評審項目采購部對經監(jiān)理及業(yè)主審批的采購申請中的材料、設備向供應商發(fā)出詢價文件。設備材料的詢價文件由兩部分組成：技術詢價文件。此部分由設計部編制，內容包括：請購文件、技術規(guī)格說明書、數據表、采購說明書、采購數量等。商務詢價文件。此部分由采購部組織編制，內容包括：詢價函、報價須知、采購合同基本條款、商務報價表等。設計部對供應商進行技術、質量評審；采購部對供應商進行商務評審，并且評估供應商的財務能力和售后服務質量。召開供應商協調會在最終選定中標供應商之前，召開合格供應商協調會，使這些供應商有機會解釋、澄清或確認技術評審和商務評審中提出的各種問題。()采購部進行報價比選，向項目總經理上報評審結果及報價順序，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準后，總承包商編制并簽訂采購合同。當地采買總承包商在項目所在地購買、運輸和現場存儲項目所需的短周期、臨時性的、零散材料和設備，以滿足工程施工的需求，保證工程項目的順利進行?？偝邪滩少彶烤幹飘數夭少彸绦?，當地采購人員負責在施工當地進行現場采購活動。采購變更采購變更是指在項目實施過程中，由于變更而引起的對采購方式或和采購內容進行的修改或補充。了解變更的范圍和對采購的要求；制定變更的采購實施計劃并實施。催交為確保從不同供應商訂購的設備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交貨，采購部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應商，并及時和定期地向采購部經理匯報情況，通過項目總經理向監(jiān)理及業(yè)主通報情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報告(常規(guī)催交以月為基礎)。催交的主要工作范圍：編制催交計劃，特別是主要設備的催交計劃。了解并督促供應商的生產進度的執(zhí)行情況等。為保證按期將設備材料運抵現場，催交人員要監(jiān)督運輸的準備工作，例如貨運文件的準備，包括運輸工具等。編制催交狀態(tài)報告。檢驗采購部根據采購申請和相關合同、規(guī)范的要求，負責在供應商的工廠檢查設備、材料和監(jiān)督試驗。對檢驗進行分級管理，確保所有的設備、材料完全符合批準的采購申請和相關的技術要求及檢查、試驗等級要求。檢驗的主要工作范圍：編制檢驗計劃；中間檢驗；成品檢驗、試驗；編制提交檢驗報告。駐廠監(jiān)造在設備制造過程中，根據需要采購部派代表去制造現場參加檢驗和試驗。對關鍵設備及大宗材料實行駐廠監(jiān)造制度，監(jiān)督供應商必須按合同規(guī)定的產品技術標準、規(guī)范的質量要求組織生產。對重要和關鍵設備材料，由采購部報經項目總經理審批后委托駐廠監(jiān)造。應委托具有一定資質的質量檢驗部門或公司進行駐廠監(jiān)造。采購部經理經授權與選定的監(jiān)造單位簽訂監(jiān)造合同，審批其監(jiān)造質量計劃書，并負責協調及監(jiān)督駐廠監(jiān)造單位的工作。駐廠監(jiān)造單位定期編寫監(jiān)造報告，報采購部，對于特殊情況應隨時匯報。運輸運輸是指設備材料制造完畢，經檢驗合格后，從制造廠到施工現場這一過程中的包裝、運輸、保險等業(yè)務。采購部負責所有運輸活動的管理和控制?！?1)運輸的主要工作范圍計劃和管理項目設備材料的運輸活動，編制運輸計劃。制定運輸規(guī)程，對運輸的路程、文件、包裝以及標志等問題應做出規(guī)定。保證安全、經濟、迅速地將設備材料運到現場。剩余物資的處理項目完工后，采購部編制剩余物資實物明細報表，按材料種類進行匯總，經項目經理部上報工程總承包企業(yè)審核備案。項目經理部按不同材料的保管規(guī)程對項目剩余物資進行保管保養(yǎng)，同時編制剩余物資處理方案并上報工程總承包企業(yè)審批。剩余物資的處理方式有以下幾種：與供應商談判退回剩余物資；將剩余物資匯總表提交設計部，在以后的項目中考慮使用；與業(yè)主協商，作為業(yè)主的備品備料；銷售處理。77、項目溝通和協調程序在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居于統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。⑴項目部內部施工隊與總承包部的溝通協調施工隊在施工生產過程中的任何問題，均應向總承包部的相關部門進行交流溝通，溝通協調不成的，施工隊可向項目部領導層反映，由項目部領導層出面進行協調。⑵項目部下面施工隊與設計室溝通與協調項目部下各施工隊對設計方案有異議時，必須將其意見上報項目部相關部室，相關部室再以項目部的名義與勘察設計部進行溝通和協調，施工隊不得直接與勘察設計部溝通，更不得在沒有接到項目部部的指令的情況下私自按勘察設計部的意見進行處理。⑶項目部與勘察設計部的溝通項目部下面任何單位或部門與勘察設計部的溝通，均需匯總到項目部部領導層，由領導層出面協調解決。⑷施工部、勘察設計部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的溝通（三）項目實施要點1（三）項目實施要點1、設計實施要點設計工作內容施工圖設計、施工期間配合等內容。工作方案及進度計劃工作量以及工期保證措施針對本工程，設計工作內容包括：方案設計、初步設計、施工圖設計及其他相關服務。方案設計1）依據業(yè)主要求按時完成對方案的設計工作，使最終方案達到政府滿意、業(yè)主滿意、使用方滿意的目標。初步設計初步設計根據方案深化，并達到國家對初步設計的深度要求。施工圖設計批準的初步設計將作為本工程施工圖設計的依據。施工圖設計的內容應在初步設計基礎上進一步深化和細化。及施工圖內容，并負責技術交底，以滿足工程建設需要。現矛盾時找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項目的特殊要求創(chuàng)造條件。而且依據審圖部門要求進行的對施工圖設計的修改和完善。設計質量控制措施：設計項目組織機構及主要設計人員安排在實施中，從設計人員資質與資格、設計計劃安排、設計過程監(jiān)督、設計力量調配、設計進度、設計服務等均由項目主管負責人統一負責；且在項目主管負責人領導下，委托各專業(yè)最高技術負責人對項目的技術進行全面管理。在管理制度上執(zhí)行ISO9001-2000標準，以保證設計的質量和進度?，F場施工配合我方將在施工現場設立設計代表辦事處，指派專業(yè)人員以不定期地順利進行。責進行技術交底。在整個施工過程中，我方將主動和施工單位保持密切配合，及時協計。設計的交驗，參加工程竣工驗收。在工程實施期間，我方將在收到業(yè)主或其委托的監(jiān)理方提出的設計24善手續(xù)。有豐富工程業(yè)績、高素質的專業(yè)設計人員投入到本項目的設計團隊之中。地落實、執(zhí)行和實施。項目設計團隊嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求，設計前期設計經理組織對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主工程師確認后發(fā)布執(zhí)行。我公司的設計是基于嚴格的設計協調程序進行的，根據有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協調和控制各專業(yè)之間的接口關系。內部的設計評審基于公司完善的設計評審程序，按計劃進行，保持評審記錄。外部的設計接口將通過召開相關方設計協調會議明確具體關系。設計經理負責協調設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計人員負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。設計選用的設備材料，在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數量等，其質量要求必須符合本項目合同規(guī)定的有關標準的要求。項目初步設計完成之后，將邀請業(yè)主工程師對初步設計的內容進行審丫島項目最優(yōu)的設計效果。經評審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現場工程師，圖紙將滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。在圖紙交付施工前，我公司的設計經理、專業(yè)設計負責人將對施工方的工程師進行設計技術交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求，使施工方全面掌握設計圖紙的各項技術要求?，F場施工階段，公司有專門的設計工程師作為工代進駐現場，協調設計與施工之間的接口工作，處理設計問題和設計變更，如果發(fā)現設計錯誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補充設計時，由現場設計工代或現場專業(yè)工程師按設計變更程序，由設計經理組織相關工程師分析設計變更對施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設計修改或補充設計，重大設計變更須經業(yè)主工程師的認可后才能實施。公司的設計工程師將參加主要項目的質量驗收工作，并提供試運行階段的技術支持和服務。設計分工整個項目實施中，我公司的項目經理作為項目配備具有所要求的核///高效率和高質量的要求。設計經理將具體負責項目的設計工作得以順利進行。為了保證設計我公司已有一系列設計規(guī)定，使整個設設計的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認及更改加以控制。建筑專業(yè)、結構專業(yè)、水、暖、電等安裝專業(yè)。設計變更計變更，并按設計變更審批手續(xù)執(zhí)行。設計變更的原因設計與實際情況不相符或設計條件有變化；現場條件所限，能采用的材料規(guī)格、品種、質量、不能完全符合設計要求；技術改進或合理化建議；業(yè)主方提出的設計變更。設計變更（包括制造廠的設計文件變更）的分類不影響整潔美觀、且不增減預算費用的變更事項，工程內容有變化，但不屬于重大設計變更的項目。重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案和主要結構、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設備的代用等及設計變更項目、涉及承包商合同規(guī)定概算需要調整的修改項目。計變更手續(xù)。門，資料室保留二份（至少一份原件）存檔。歸檔。設計聯絡及設計審查設計審查目的是審查承包商的設計是否滿足施工工藝要求，通過審是否符合施工安裝及業(yè)主生產管理的要求。生產管理包括生產操作、維護、安全及環(huán)境保護問題等。9.2.審查方式1、以集中會審的方式。2、設計文件審查按兩階段進行。第一階段為設備采購技術標書審查；第二階段為設計圖紙審查。3、為加快設計和設備采購進程，承包商應按設備制造周期長短、投標文件編制的必要周期等輕重緩急提出設備詢價文件編制計劃。總承包商職責詳細設計的審查工作由總承包商負責組織；承包商應提交供業(yè)主審查用的設計文件三份及電子版。其中包括設備3.業(yè)主對設備詢價技術標書的審查和詳細設計文件的審查意見以審查會議紀要或審查備忘錄的形式確定下來；4.審查內容招標技術文件中提出的審查內容；按合同約定的設計文件內容是否完整；設計選用的標準規(guī)范清單。業(yè)主認為有必要審查的其他內容。22、采購實施要點采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家的原則”，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需要的設備、材料及有關的服務。采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要，組建項目部時公司任命采購經理為采購組組長，在項目經理的領導下負責采購工作。采購工作應按下列程序實施：a、編制項目采購計劃b、采買（確認供貨商、編制詢價文件、實施詢價、報價評審、簽訂合同）c、催交：包括所購設備材料及資料的催交d、運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)、和交付方式。e、現場服務和管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理等。f、倉庫管理;包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。g、采購收尾：包括訂單關閉、文件歸檔、供貨商評定等。⑴組織保證組織保證一直都是招標采購的一個制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應當完善組建招標、評標組織保證建設。建議成立在執(zhí)行總經理領導下，工程部門、材料部門、造價部門自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質量，同時實現決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權的分離。⑵編制一本好的招標文件招標采購的技術工作中最為復雜的就是編制招標文件，招標文件的質量直接關系到采購活動的成敗。其作用：一是便于供應商根據明確的需求做出實質性的響應，二是利用規(guī)范的標書，能促使供應商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加投標。一個完整的采購招標文件應包括商務技術標和經濟價格標兩部分。⑶制定好一套制度①招標采購是一項系統工程，政策性強，涉及面廣，管理復雜，應做到管理制度化。實踐表明，規(guī)范企業(yè)招標行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應商信服，又使企業(yè)自身提高采購質量。②相關部門在此工作中的職責。工程部門將需要招標的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術規(guī)格、型號、計劃使用時間等。材料采購部門根據工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，并提名招標主持人，上報執(zhí)行總經理審批。執(zhí)行總經理審核招標、采購的必要性，并授權招標主持人。并負責招標方案的各級報審；材料采購部門根據招標結果編寫定標報告，并組織定標報告的審核工復核定標報告，開始下一步組織合同的簽訂工作。③工作流程工程部提前30天以上將需要招標設備或材料計劃提交材料采購部門；材料采購部門7天內根據工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，并提名招標主持人，上報執(zhí)行總經理審批完畢；招標主持人根據執(zhí)行總經理的批示，開始準備招標工作。10日內編制完成招標方案，并負責招標方案的各級報審；444小時內完成對招標方案的審批；44招標主持人在收到經終審合格的招標方案后，開始實施招標工作，定標后材料采購部門根據招標結果3日內編寫定標報告，并組織定標報告的審核工作，材料采購部待定標報告經過各級評審無異議后，上報執(zhí)行總經理復核定標報告，開始轉到組織合同的簽訂工作。工作流 程辦公室 材料采購部門造價部門公司執(zhí)行總經理部協助協助報材料招標采購計劃特征化辦理招標審批確定招標主持人確定招標方案審 核實施招標權限內權限外編寫定標報告權限外權限內合同簽訂審 核研究審批后33、施工實施要點總承包項目經理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求；對參與本工程的所有單位施行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現。實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程承包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協調和管理。實施綜合協調和管理。目標管理進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各各專業(yè)班組單位進行管理、監(jiān)控、協調和考評。制度管理根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：環(huán)保管理制度；安全管理制度；技術資料管理制度；總平面管理制度；成品保護制度；后期保修服務制度等。過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。協調管理合理安排各專業(yè)單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總各專業(yè)班組間及各各專業(yè)班組間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。施工條件的確認業(yè)主施工準備的條件建設用地已征購，臨時用地已租用，已取得建設定位紅線圖；現場三通一平工作基本就緒，施工準入的條件已成熟；協助總承包商辦理的施工許可證等已獲得批準；建設資金已落實?？偝邪虦蕚涞臈l件總承包商現場項目經理部已成立并已現場掛牌辦公；總承包商、專業(yè)班組的各項施工管理程序、制度和規(guī)定已經建立；專業(yè)班組已熟悉施工圖紙；施工專業(yè)班組已委托并已做好開工準備；施工臨設及作業(yè)場地已基本具備；施工開工報告已審查批準；施工用材料已落實并開始進場。設計交底與圖紙會審中的設計問題已得到澄清，會審紀要已會簽施工計劃管理規(guī)定計劃組成施工計劃的編制要求編制依據為合同規(guī)定的周期計劃。該計劃自合同簽訂時即可進行編制。鑒于詳細設計和設備采購的逐步明朗，進入施工階段時，經征得業(yè)主同意后帶控制節(jié)點的控制網絡計劃為裝置主計劃。提交該主計劃的同時應附上輔助計劃（支持性文件。隨附的輔助計劃包括：施工圖紙交付計劃；設備到貨計劃；人力負荷計劃；機具配置計劃；三月滾動計劃：編制依據為裝置總體控制網絡計劃；計劃按月份編制，第一月（執(zhí)行月）交付、設備到貨、人力與機具資源、物資供應等。三周滾動計劃：編制依據為三月滾動計劃；該計劃按周編制，第一周（執(zhí)行周）三月滾動計劃。施工進度計劃保證及管理7.1.施工計劃由總承包商項目經理部組織實施；施工計劃的組織實施是綜合性的組織行為。總承包商應對專業(yè)班組的計劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進行全面檢查落實；監(jiān)理單位應進行施工計劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計劃執(zhí)行情況；通過每周監(jiān)理例會，檢查計劃協作情況，發(fā)現問題應及時解決，保證施工計劃的嚴肅性。施工計劃的控制總承包商應組織專業(yè)班組保證施工進度按各級計劃執(zhí)行；第二周找回拖延的進度損失；當連續(xù)兩次未完成周計劃時，監(jiān)理例會應提出警示；響。監(jiān)理例會應責成總承包項目經理部進行整改。整改措施建議如下：邊施工邊整改。針對未完成計劃的原因采取補救措施，保證三月計劃完成；當未完成月度計劃即三月滾動計劃失控時，應由監(jiān)理單位下達暫停施工令進行整改；經分析原因屬于專業(yè)班組項目經理不作為時，總承包商應協調更換人員；經分析原因屬于專業(yè)班組施工能力不足導致，總承包商應采取措施進行施工專業(yè)班組的重新整合。施工計劃的調整與修改是必要的、正常的；整。即應加快施工圖紙交付進度，組織單位工程提前開工；施工的中期階段，總承包商應組織專業(yè)班組形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉換為目標開展工作；三周滾動計劃的調整與修改由監(jiān)理單位主持進行；三月滾動計劃的調整與修改由監(jiān)理單位主持進行，業(yè)主批準。位審核，業(yè)主批準。施工承包商的選擇確認管理規(guī)定和程序8.1投標方保證不將其專業(yè)班組項下的工程進行轉包或再專業(yè)班組。具投標方針對本項目施工分投標商的資質管理如下：在項目專業(yè)班組和供貨商的選擇方面，供方有完善的質量保證體系，對專業(yè)班組的選擇上首先必須是國內知名度、信譽度和影響力都較高的單位，然后要經過嚴格資格預審程序，最后才能進入供方的合格專業(yè)班組名單；對于已經在供方合格專業(yè)班組名單的專業(yè)班組，供方每年都要進行一次資格復核，不合格者將會從名單上刪除。對供方的合格專業(yè)班組，在工程實施過程中將全部納入供方的統一管完整的保護。施工專業(yè)班組必須具有上崗證施工專業(yè)班組必須有類似工程項目的施工經驗和業(yè)績施工專業(yè)班組在近3的情況出現。專業(yè)班組管理投標方在所有專業(yè)班組合同中體現合同的原則和要求。他專業(yè)班組處獲得在商業(yè)上所能獲得的最佳保證和擔保。/承擔連帶責任。4.6.6權要求中止其施工合同，并責令其退出施工現場，或劃出其中一部分工作量交由其它隊伍施工，并在工程結算時劃出相應的工作量。施工協調要求溝通程序加強溝通管理對促進項目建設的順利進行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現代項目管理的基本功能，投標方將建立嚴格的項目溝通管理程序，加強與所有參與項目建設的各方之間的聯絡。投標方在項目管理實施時將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習慣做法，建立科學有效的溝通程序，同時對以往項目實施的經驗加以吸收。并盡快補辦有關管理手續(xù)。工作聯絡在項目實施過程中，項目經理部將加強各方參建人員之間的聯絡，聯絡將采用互聯網方式進行，對于有可追索性要求事項，在網絡傳輸的同時補辦書面的簽收和辦理簽字記錄。與項目相關方的溝通項目經理部與其它所有相關單位的溝通對項目的正常順利實施有很重方政府部門的溝通、材料設備供應商的溝通及施工專業(yè)班組的溝通。投標方項目經理部及時通過公司有關渠道向技術支持方反饋項目實施映項目遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源服務于項目。工程協調會為了保證工程項目進行的各項工作按計劃、協調、有序進行，每周召開一次項目綜合協調會，對項目的進度、安全、質量和各項管理進行安排和協調。協調會可根據合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。投標方項目總工以上人員帶隊參加會議，并在會上就項目的各項工作情況進行匯報。投標方將每周召集一次有各項目施工專業(yè)班組負責人參加的工程協調進行部署，加經重點防范區(qū)的管理。施工質量控制施工質量控制目的對施工過程實施有效控制，以確保工程質量，滿足工期要求，提高經濟效益。施工質量控制內容主要施工方案：施工經理負責組織施工專業(yè)班組單位做好施工質量記錄，對完工項目及時填寫質量驗評資料，質量經理負責監(jiān)督檢查及驗收工作。施工質量過程控制施工過程中，堅持“誰施工，誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，消滅質量通病，消除質量隱患，確保施工質量。定期召開質量例會，隨時解決施工中出現的質量問題。工程質量檢驗嚴格執(zhí)行四級驗收制度，即專業(yè)班組單位班組自檢、工程處復檢、項目經理部檢查、監(jiān)理單位（業(yè)主代表）檢查驗收。必須進行工序交接，認真辦理驗收及交接手續(xù)。移交后的工程由接收方負責維護。特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人員必須培訓、考核合格后，方可上崗；施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必須符合特殊過程作業(yè)要求。施工管理工程師對施工過程參數和產品的特性進行監(jiān)督和控制。中間交接、檢驗、測試管理如設備基礎、建筑物交付安裝前的驗收等。工程項目交接應具備：經過質檢檢驗并合格；腳手架已落、場地已備完整無損、干凈。收，交接、驗收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加。交方需按規(guī)定向接方提供有關的技術記錄，接方負責接收驗收，經（見附表）（不表示質量責任的轉移。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時間予以完成。11.4所有建筑物室內粉刷、暖通、衛(wèi)生設施等工作除由于安裝將造成損安裝單位協商處理。工程報告工程項目報告的目的保證各項目經理部與公司領導、各職能部門之間的信息暢通。規(guī)范各項目經理部工程項目報告的格式、內容和報告的運轉程序。保證各項目經理部工程項目報告的準確性、全面性和時效性。為管理部門預測未來和正確決策提供依據。加強公司工程項目管理經驗、數據的積累工作。定義工程項目報告：是指各項目經理部就工程設計、采購、施工、調試等階段及進度、安全、質量、費用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書月度報告；專題報告：是指對涉及人身和設備安全事故、質量事故、10以上的設計變更、現場突發(fā)且有重大影響的事件的報告。職責導和相關職能部門；工程項目給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由項目經理部負責編制；5.1要求報公司及相關領導；一次；224小時內給予答復；工作程序及內容工程項目重大事件報告重大事件應立即口頭向公司分管領導、項目管理部、對應的職能部門匯報，并在4小時內以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。書面報告對下列內容應做出準確的描述：事件的性質、狀態(tài)和發(fā)展趨勢；準備采取的對策和方案；需公司和相關部門協調解決的問題。具體事件的處理要按照公司的相關管理規(guī)定，具體格式參照安全、質量管理制度中的相關規(guī)定。工程周報報的內容必須簡單明了，描述清晰；其具體內容如下：本、下周各專業(yè)工作完成、計劃情況；本、下周質量控制情況；本、下周安全控制情況；（目的簡單分析工程簡報工程簡報由項目管理部根據項目經理部遞交的周報編制。簡報每月兩期，每兩周出版一次；工程簡報應包括下列內容：工程概況及各項目近期目標各項目大事記安全、質量、計劃完成情況、存在的問題項目通報工程月報2852個工作日向月報編制人行情況，并進行必要的進度分析。工程項目月報應包括下列內容：進度部分：項目概述；程項目大事記；程項目當月（設計、設備采購供應及監(jiān)造、施工、培訓和調試等）完成情況；與合同對照，費用、工期等方面出現的偏差分析；下個月的計劃安排情況；項目（當前）主要問題及需要各方協調的要求，及上個月提出問題的解決情況。財務部分：項目進度款（回款，項目資金使用情況（分級驗收和隱蔽工程驗收進度有關的公文（信函、傳真、變更單、聯系單）況。安全部分：現場安全狀況；現場各級安全會議、安全學習、安全日志情況；給業(yè)主的月度報告：有具體要求則遵照本公司月報要求適當簡化編制；提交業(yè)主的進度報告需經項目管理部檢查，然后正式提交給業(yè)主；各項目經理部提交月度工程報告的內容要認真斟酌，表述恰當。工程項目月報應包括下列基本內容：工程項目當月情況概述及大事記。（季（下個月的計劃安排情況。工程項目實施過程的質量、安全情況。