工程項(xiàng)目成本控制(原)

第七章工程項(xiàng)目成本控制苗勝軍北京科技大學(xué)土木工程系教學(xué)要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo)

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施工項(xiàng)目成本控制的概念、意義、原則和手段

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施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方法

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施工過程中成本控制數(shù)據(jù)的收集和分析作介紹

建筑項(xiàng)目施工過程中的成本控制，可理解為成本管理，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算和成本分析等全過程的成本控制。*施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。第一節(jié)工程項(xiàng)目成本控制概述一、土木工程施工項(xiàng)目成本控制的概念

施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。

施工項(xiàng)目成本控制是施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。

施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成二、工程施工項(xiàng)目成本控制的意義

1)是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。

2)施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑。

3)在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利越高。三、工程項(xiàng)目成本控制的原則(一)經(jīng)濟(jì)原則(二)全面性原則

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全員成本控制

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全過程成本控制全過程成本控制投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策階段工程項(xiàng)目成本估算投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策階段三、工程項(xiàng)目成本控制的原則(一)經(jīng)濟(jì)原則(二)全面性原則

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全員成本控制

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全過程成本控制(三)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則四、工程項(xiàng)目成本控制的手段

1.計(jì)劃控制首先設(shè)計(jì)降低成本技術(shù)組織措施，后編制降低成本計(jì)劃。

2.預(yù)算控制

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包干預(yù)算

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彈性預(yù)算

3.會(huì)計(jì)控制通過記錄實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對(duì)成本支出進(jìn)行核算與監(jiān)督。

4.制度控制成本管理責(zé)任、技術(shù)組織措施、成本管理、定額管理、材料管理、勞動(dòng)工資管理、固定資產(chǎn)管理制度*施工成本控制的依據(jù)

1)工程承包合同以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘增收節(jié)支潛力。

2)施工成本計(jì)劃根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況制定的施工成本控制方案，包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。

3)進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。

4)工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。第二節(jié)工程項(xiàng)目成本核算對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。一、工程項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)

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項(xiàng)目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長；

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成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成；

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成本核算滿足三同步要求難度大；

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項(xiàng)目總分包制條件下，對(duì)分包商的實(shí)際成本難把握；

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在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大。二、施工預(yù)算

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)責(zé)任成本目標(biāo)，優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，通過工料消耗和節(jié)約措施分析，制訂計(jì)劃成本。施工預(yù)算總額應(yīng)控制在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部如果不能把施工預(yù)算總額控制在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)，應(yīng)與主管部門進(jìn)一步協(xié)商修正責(zé)任成本目標(biāo)。

施工預(yù)算以施工圖為基礎(chǔ)，以施工方案、施工定額為依據(jù)，通過工、料、機(jī)等資源的消耗量指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部價(jià)格確定各分項(xiàng)工程的成本，然后匯總，得到整個(gè)項(xiàng)目的成本支出。最后考慮風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)等影響因素，予以調(diào)整。

Mj－第j分項(xiàng)工程成本；

Sj－第j

分項(xiàng)工程的總工程量；

Aij－第j分項(xiàng)工程上，第i種資源單位工程量消耗定額；

Pi－第i種資源內(nèi)部單價(jià)；

C－施工項(xiàng)目施工預(yù)算成本；

r－間接費(fèi)率；

q－風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)系數(shù)。

施工預(yù)算編制注意事項(xiàng)：

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充分了解投標(biāo)估價(jià)過程(降本措施)；

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認(rèn)真研究合同條件和施工條件；

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以最經(jīng)濟(jì)合理施工方案及降本節(jié)約措施為依據(jù)；

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以企業(yè)統(tǒng)一的消耗定額進(jìn)行工料消耗分析，以企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價(jià)格、市場價(jià)，內(nèi)協(xié)外協(xié)合同價(jià)為依據(jù)計(jì)算成本；

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預(yù)算編成后，結(jié)合項(xiàng)目管理方案評(píng)審，進(jìn)行可行和合理性論證；

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必須在開工前編制完成，對(duì)于條件不成熟的分部分項(xiàng)工程，要先估算，條件成熟時(shí)再作詳細(xì)調(diào)整。

合同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本，都是項(xiàng)目成本核算的基準(zhǔn)，分別反映預(yù)算成本收入和預(yù)算成本支出的計(jì)劃值，必須在項(xiàng)目開工前編制完成。施工項(xiàng)目成本核算基準(zhǔn)數(shù)據(jù)表預(yù)號(hào)分部分項(xiàng)工程或費(fèi)用名稱施工產(chǎn)值折算合同預(yù)算成本施工預(yù)算成本合計(jì)三、工程項(xiàng)目成本核算的方法1、實(shí)際成本數(shù)據(jù)的歸集對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登記、計(jì)算和反映，歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，建立完整的成本核算帳務(wù)體系。

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會(huì)計(jì)科目主要包括工程施工、材料采購、主要材料、結(jié)構(gòu)件、材料成本差異、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、專項(xiàng)工程支出、應(yīng)付購貨款、管理費(fèi)、內(nèi)部往來、其它往來、發(fā)包單位工程款往來等；

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會(huì)計(jì)月報(bào)表包括工程成本表、竣工工程成本表等；

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項(xiàng)目成本核算臺(tái)帳。序號(hào)臺(tái)帳名稱責(zé)任人原始資料來源設(shè)置要求1人工費(fèi)臺(tái)帳預(yù)算員勞務(wù)合同結(jié)算單分部分項(xiàng)工程的工日數(shù)，實(shí)物量金額2機(jī)械使用費(fèi)臺(tái)帳核算員機(jī)械租賃結(jié)算單各機(jī)械使用臺(tái)班金額3主要材料收發(fā)存臺(tái)帳材料員入庫單，限額領(lǐng)料單反映月度分部分項(xiàng)收、發(fā)、存數(shù)量金額4周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)帳材料員周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算單反映月度租用數(shù)量、動(dòng)態(tài)5設(shè)備料臺(tái)帳材料員設(shè)備租賃結(jié)算單反映月度租用數(shù)量、動(dòng)態(tài)6鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)件門窗預(yù)埋件臺(tái)帳翻樣、技術(shù)員入庫單進(jìn)場數(shù)，領(lǐng)用單反映進(jìn)場、耗用、余料，數(shù)量和金額動(dòng)態(tài)7商品混凝土專用臺(tái)帳材料員商品混凝土結(jié)算單反映月度收發(fā)存的數(shù)量和金額8其他直接費(fèi)臺(tái)帳核算員與各子目相應(yīng)的單據(jù)反映月度耗費(fèi)的金額9施工管理費(fèi)臺(tái)帳核算員與各子目相應(yīng)的單據(jù)反映月度耗費(fèi)的金額項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算臺(tái)帳10預(yù)算增減帳臺(tái)帳預(yù)算員技術(shù)核定單，返工記錄，施工圖預(yù)算定額，實(shí)際報(bào)耗資料，調(diào)整帳單，簽證單施工圖預(yù)算增減帳內(nèi)容、金額，預(yù)算增減帳與技術(shù)核定單內(nèi)容一致，同步進(jìn)行。11索賠記錄臺(tái)帳成本員向有關(guān)單位收取的索賠單據(jù)反映及時(shí)，便于收取12資金臺(tái)帳成本員預(yù)算員工作量，預(yù)算增減帳，工程款帳單，收款憑證，支付憑證反映工程價(jià)款收支余及拖欠款情況13資料文件收發(fā)臺(tái)帳資料員工程合同，與各部門來往的各類文件、紀(jì)要、信函、圖紙、通知等資料內(nèi)容、日期、處理人意見，收發(fā)人簽字等，反映全面14形象進(jìn)度臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)員工程實(shí)際進(jìn)展情況按各分部分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄15產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)員施工預(yù)算，工程形象進(jìn)度按三同步要求，正確反映每月的施工值16預(yù)算成本構(gòu)成臺(tái)帳預(yù)算員施工預(yù)算，施工圖預(yù)算按分部分項(xiàng)單列各項(xiàng)成本種類，金額，占總成本的比重17質(zhì)量成本料目臺(tái)帳技術(shù)員用于技措項(xiàng)目的報(bào)耗實(shí)物量費(fèi)用原始單據(jù)便于結(jié)算費(fèi)用18成本臺(tái)帳成本員匯集記錄有關(guān)成本費(fèi)用資料反映三同步19甲供料臺(tái)帳核算員材料員建設(shè)單位(總承包單位)提供的各種材料構(gòu)件驗(yàn)收、領(lǐng)用單據(jù)(包括三料交料情況)反映供料實(shí)際數(shù)量、規(guī)格損壞情況2、三算跟蹤分析三算分析是指分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本與施工預(yù)算成本及合同預(yù)算成本，分別比較，反映成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，即事后實(shí)際成本與事前計(jì)劃成本的差異。按分部分項(xiàng)內(nèi)容和成本要素劃分三算分析項(xiàng)目，先按成本要素分別填制，然后再匯總成分部分項(xiàng)綜合成本。直接人工(材料、機(jī)械)費(fèi)動(dòng)態(tài)跟蹤表工程量施工預(yù)算實(shí)際完成節(jié)超尚需成本盈虧預(yù)測序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱總量上月止累計(jì)本月完成總額上月止累計(jì)本月預(yù)算額上月累計(jì)本月發(fā)生額本月止累計(jì)本期節(jié)超上月止節(jié)超本月止節(jié)超尚余工程量施工預(yù)算余額尚需費(fèi)用額后期節(jié)超預(yù)測最終節(jié)超預(yù)測最終合同預(yù)算成本節(jié)超備注其他直接費(fèi)(現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi))動(dòng)態(tài)跟蹤表費(fèi)用名稱施工預(yù)算實(shí)際成本節(jié)超尚需成本盈虧預(yù)測序號(hào)總額上月止累計(jì)本月預(yù)算額上月累計(jì)本月發(fā)生生額本月止累計(jì)本期節(jié)超上月止節(jié)超本月止節(jié)超尚余工程量施工預(yù)算余額尚需費(fèi)用額后期節(jié)超預(yù)測最終節(jié)超預(yù)測最終合同預(yù)算成本節(jié)超備注項(xiàng)目成本偏差有實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差。

實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－合同預(yù)算成本

計(jì)劃偏差＝合同預(yù)算成本－施工預(yù)算成本

目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－施工預(yù)算成本合同預(yù)算、施工預(yù)算和實(shí)際成本三者之間的關(guān)系合同和施工預(yù)算成本是靜態(tài)的計(jì)劃成本。實(shí)際成本源于實(shí)際施工過程。通過報(bào)表，收集到實(shí)際工耗、料耗等的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，然后與施工預(yù)算成本、合同預(yù)算成本逐分項(xiàng)地進(jìn)行比較。每月比較一次，并嚴(yán)格遵循“三同步”原則。上圖為成本控制情況正常時(shí)的曲線，如果出現(xiàn)了下面幾種曲線中的一種，就要采取相應(yīng)的措施了。成本分析圖實(shí)際數(shù)據(jù)點(diǎn)按連續(xù)上升趨勢排列，盡管實(shí)際成本曲線并未超過預(yù)算成本曲線，但成本控制已出現(xiàn)異常，應(yīng)迅速查明原因，采取相應(yīng)措施，否則就會(huì)出現(xiàn)虧損。成本分析圖實(shí)際成本曲線始終位于計(jì)劃成本線的上側(cè)。這同樣是非正常情況，這說明施工預(yù)算成本制定得過低，超過了企業(yè)實(shí)際的施工水平。成本分析圖與(b)正相反，實(shí)際成本曲線位于施工預(yù)算成本曲線下側(cè)。說明施工預(yù)算成本制定得太高，對(duì)企業(yè)效益會(huì)產(chǎn)生消極影響。

施工現(xiàn)場質(zhì)量低劣、偷工減料也會(huì)造成以上情況。成本分析圖實(shí)際成本數(shù)據(jù)跳動(dòng)幅度大，出現(xiàn)忽高忽低的現(xiàn)象，是不正?，F(xiàn)象，應(yīng)深入追究，查明原因。四、工程項(xiàng)目成本核算的要求1、“一本帳”核算按制造成本法的要求，工程成本由項(xiàng)目經(jīng)理部核算，直接由上一級(jí)核算部門采用，形成上下一本帳。2、“三同步”核算項(xiàng)目經(jīng)理部在每月報(bào)表時(shí)，做到工程形象進(jìn)度和施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)，與當(dāng)月實(shí)際成本計(jì)算相一致。“三同步”核算必須執(zhí)行以下幾條措施：

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開工前，由預(yù)算員計(jì)算各分部分項(xiàng)工程產(chǎn)值，建立“單位工程折算臺(tái)帳”，作為劃定施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)口徑的基準(zhǔn)；

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施工中，對(duì)設(shè)計(jì)變更，預(yù)算員應(yīng)及時(shí)編出合同預(yù)算和施工預(yù)算的增減帳，并通知統(tǒng)計(jì)員調(diào)整施工產(chǎn)值；

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施工產(chǎn)值計(jì)報(bào)，應(yīng)以工程形象進(jìn)度和單位工程折算臺(tái)帳為依據(jù)計(jì)報(bào)；

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項(xiàng)目經(jīng)理在每月26日應(yīng)召開一次“三同步”協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)計(jì)員提出施工產(chǎn)值計(jì)報(bào)初稿，據(jù)此統(tǒng)一實(shí)際成本報(bào)耗及預(yù)算增加帳的口徑。第三節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目成本控制原理

1)分解成本控制目標(biāo)，落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用控制上。

2)按成本記賬體制編制每個(gè)分部(項(xiàng))工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

3)測算每個(gè)分部(項(xiàng))工程或工序進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況。

4)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5)預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢。

6)采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本相符。

二、工程項(xiàng)目成本控制程序三、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象

1)工程投標(biāo)階段，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。

2)施工準(zhǔn)備階段，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

3)施工階段，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。(二)以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象

成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。項(xiàng)目職能部門、施工隊(duì)和班組應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。(三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象工程名稱

施工面積

m2

工程造價(jià)

開工日期

年

月

日

工程地點(diǎn)

分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)工程工序名稱單位工程量定額數(shù)量金額名稱規(guī)格單位單價(jià)定額數(shù)量金額定額數(shù)量金額分部分項(xiàng)工程施工預(yù)算(四)以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象四、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施(一)施工前期的成本控制

1.工程投標(biāo)階段

1)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，提出投標(biāo)決策意見。

2)中標(biāo)后，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

2.施工準(zhǔn)備階段

1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，制定施工方案。

2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制成本計(jì)劃，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

3.間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)成本責(zé)任體系(二)施工期間的成本控制

1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。

項(xiàng)目名稱

編

號(hào)

開工日期

部位名稱

簽

發(fā)

人

交

底

人

施工班組

鑒發(fā)日期

回收日期施工任務(wù)單定額編號(hào)分項(xiàng)工程名稱單位定額工數(shù)實(shí)際完成情況工程量時(shí)間定額定額工數(shù)工程量實(shí)需工數(shù)實(shí)耗工數(shù)工效(％)定額系數(shù)小

計(jì)材料名稱單位單位定額定額數(shù)量實(shí)需數(shù)量實(shí)耗數(shù)量施工要求及注意事項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容鑒證人質(zhì)

量

分安

全

分文明施工

分考

勤

記

錄姓名日

期計(jì)劃施工日期：月日～月日實(shí)際施工日期：月日～月日工期超天拖天限額領(lǐng)料單單位工程施工預(yù)算工程量任務(wù)單編

號(hào)分項(xiàng)工程實(shí)

際工程量執(zhí)行班組材料名稱規(guī)格單位施工定額計(jì)劃用量實(shí)際用量計(jì)劃單價(jià)金額級(jí)配節(jié)約超用

限額領(lǐng)料發(fā)放記錄月

日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月

日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人(二)施工期間的成本控制

1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。

2)計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，采取糾偏措施。

3)做好成本原始資料的收集和整理，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。

4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。

5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。

6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。(三)竣工驗(yàn)收階段的成本控制

1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。

2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。

3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。

4)在工程保修期間，提出保修計(jì)劃。第四節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的方法*施工成本控制的步驟在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：

?

比較。發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

?

分析。施工成本控制工作的核心，找出產(chǎn)生偏差的原因，采取有針對(duì)性的措施。

?

預(yù)測。估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。

?

糾偏。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

?

檢查。對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。

施工項(xiàng)目成本控制方法：

?

以施工圖預(yù)算控制成本支出；

?

以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源消耗；

?

建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制；

?

應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤方法控制分部分項(xiàng)工程成本；

?

建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；

?

建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出；

?

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；

?

堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞；

?

定期開展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算"三同步"檢查，防止項(xiàng)目成本異常；

?

應(yīng)用成本分析法控制項(xiàng)目成本。一、以施工圖預(yù)算控制成本支出按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”。

1)人工費(fèi)的控制

2)材料費(fèi)的控制

3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制

4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制二、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。以施工預(yù)算控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下：

1)項(xiàng)目開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，按企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。

2)對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。

3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄。

4)任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。分部分項(xiàng)工程實(shí)際消耗與施工預(yù)算對(duì)比表

分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)工程工序名稱單位名稱工程量人工水泥水泥水泥黃砂規(guī)格325號(hào)425號(hào)525號(hào)單位工日tttt預(yù)算實(shí)際節(jié)超三、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本(一)橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，計(jì)劃線上的“C”表示計(jì)劃成本；實(shí)際線下的“C”，表示實(shí)際成本。

1)每道工序進(jìn)度與成本的同步關(guān)系；

2)每道工序計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間之比，及對(duì)后道工序的影響；

3)每道工序計(jì)劃成本與實(shí)際成本之比，及對(duì)完成某一時(shí)期責(zé)任成本的影響；

4)每道工序施工進(jìn)度的提前或拖期對(duì)成本的影響程度；

5)整個(gè)施工階段的進(jìn)度和成本情況。

xx工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道固(基礎(chǔ)階段)C6270C5518C650C614C18400C17400C1420C1349通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn)：

a)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；

b)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；

c)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為：代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)，箭桿表示工序施工的過程，箭桿下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方“C”后面的數(shù)字為工序的計(jì)劃成本；實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫。第五節(jié)工程項(xiàng)目成本控制數(shù)據(jù)的收集與分析一、積累項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。(一)工程量進(jìn)度周報(bào)表項(xiàng)目名稱日期：月日月日項(xiàng)目編號(hào)第周：估算人：成本編號(hào)(作業(yè)單項(xiàng))作業(yè)內(nèi)容單位上周完成本周完成累計(jì)完成剩余量估計(jì)(二)施工消耗日?qǐng)?bào)表用工日?qǐng)?bào)表編號(hào):

項(xiàng)目名稱：

日期：項(xiàng)目編號(hào)：

天氣：

記工員：工人代號(hào)姓名工種報(bào)酬定額(元/時(shí))作業(yè)賬號(hào)日出勤日工資工時(shí)合計(jì)人工費(fèi)合計(jì)材料消耗日?qǐng)?bào)表編號(hào):

項(xiàng)目名稱：

日期：項(xiàng)目編號(hào)：

天氣：

填表人：材料編號(hào)材料名稱單位價(jià)格作業(yè)賬號(hào)合計(jì)費(fèi)用總費(fèi)用施工機(jī)械消耗日?qǐng)?bào)表編號(hào):

項(xiàng)目名稱：

日期：項(xiàng)目編號(hào)：

天氣：

填表人：機(jī)械代號(hào)機(jī)械名稱操作人臺(tái)時(shí)費(fèi)用定額作業(yè)賬號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況合計(jì)費(fèi)用工作修理閑置總費(fèi)用(三)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表

項(xiàng)目名稱：

日

期：

月

日～月

日項(xiàng)目編號(hào)：

第

周：

成本分析員：費(fèi)用賬號(hào)末碼0－總直接費(fèi)1－人工費(fèi)2－材料費(fèi)3－機(jī)械費(fèi)4－分包費(fèi)作

業(yè)

內(nèi)

容單

位工程量費(fèi)用支出單位工程量成本當(dāng)前預(yù)測完成后預(yù)

算本

周

完

成至

當(dāng)

前

完

成預(yù)

算本

周至

當(dāng)

前

支

出預(yù)

算本

周至

當(dāng)

前

完

成結(jié)

余虧

損結(jié)

余虧

損12345678910111213141516(四)項(xiàng)目成本預(yù)測月報(bào)表

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：

填報(bào)日期：

成本分析員：成本賬號(hào)0－總費(fèi)用；1－人工費(fèi)；2－材料費(fèi)；3－機(jī)械費(fèi)；4－分包費(fèi)分部工程名

目預(yù)算成本至當(dāng)前支

出預(yù)測完成時(shí)還需支出預(yù)測成本盈虧完成百分率（％）12345678合

計(jì)(五)費(fèi)用-時(shí)間曲線

二、分析項(xiàng)目成本超支原因(一)因果分析圖法基礎(chǔ)開挖費(fèi)用超支因果圖(二)因素替換法因素替換法可用來測算和檢驗(yàn)有關(guān)影響因素對(duì)項(xiàng)目成本作用的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源。其具體做法是：當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，其它因素不變，計(jì)算出該因素的影響效應(yīng)；然后再依次替換第二、第三......個(gè)因素，從而確定每一個(gè)因素的影響額。[例]某工程結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃為1200m3，并使用商品混凝土。實(shí)際澆筑工程量為1250m3；計(jì)劃價(jià)格為85元/m3，實(shí)際價(jià)格為82元/m3；計(jì)劃損耗量2%，實(shí)際供應(yīng)混凝土量1293.75m3，實(shí)際成本為106088元；試分析成本偏離原因。[解]

1.確定成本影響因素現(xiàn)澆混凝土總成本C=工程量(Xl)×每m3工程混凝土用量(X2)×混凝土單價(jià)(X3)，可以看出，影響現(xiàn)澆混凝土總成本的因素有三個(gè)，即

Xl：工程量變更；

X2：每m3工程混凝土消耗量變化；

X3：混凝土價(jià)格波動(dòng)。

2.確定原預(yù)算澆筑混凝土材料費(fèi)用預(yù)算成本Cp

=1200×(1+0.02)×85=104040(元)3.確定三個(gè)因素對(duì)成本的影響程度

1)用實(shí)際工程量替換計(jì)劃工程量，這時(shí)，Xl=1250m3，X2和X3不變，則有

Cl=1250×1.02×85=108375(元)

由Cl-Cp=4335元；即由于工程量變更使成本支出增加4335元。

2)用實(shí)際每m3工程混凝土消耗量替換計(jì)劃每m3工程混凝土用量，X2=1293.75/1250=1.035，Xl和X3不變，則有

C2

=1250×1.035×85=109969(元)

用C2減C1得1594元；即由于現(xiàn)場損耗加大而使每m3工程混凝土消耗增大，造成成本支出增加了1594元。

3)用混凝土實(shí)際單價(jià)替換預(yù)算價(jià)格，這時(shí)，X3=82元/m3，Xl和X2不變，則有

C3=