產(chǎn)品研發(fā)獎勵辦法

浙江容大電力設(shè)備制造有限公司產(chǎn)品研發(fā)獎勵辦法（試行）為了充分調(diào)動產(chǎn)品研發(fā)人員的積極性，開發(fā)出適銷對路、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，同時也為了更好的吸引優(yōu)秀人才，按照2004年富陽市供電局職代會局長工作報告要求和集團公司董事會要求，參照現(xiàn)在國內(nèi)電力制造行業(yè)的有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)獎勵辦法和本公司實際情況，特制定本獎勵辦法。本獎勵辦法包括銷售額提成獎勵、新產(chǎn)品綜合評定考核獎勵、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎勵等三個辦法。三個獎勵辦法重復(fù)獎勵。銷售額提成獎勵產(chǎn)品研發(fā)投產(chǎn)后三年之內(nèi)給予研發(fā)項目組按該產(chǎn)品銷售額提成獎勵。產(chǎn)品分為一類產(chǎn)品和二類產(chǎn)品兩大類，其中二類產(chǎn)品指科技含量較高、利潤較大而產(chǎn)值相對不高的產(chǎn)品，具體由公司經(jīng)理班子組織認(rèn)定，其他為一類產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)分為新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品升級優(yōu)化兩種方式。產(chǎn)品升級優(yōu)化項目需經(jīng)公司經(jīng)理班子評估后認(rèn)定；經(jīng)公司經(jīng)理班子認(rèn)定不列入銷售額考核獎勵的項目，不實行銷售額提成獎勵辦法。具體提成方式分別如下：新產(chǎn)品投產(chǎn)后，一類產(chǎn)品第一年按銷售額的千分之五（二類產(chǎn)品按千分之十，即一類產(chǎn)品的獎勵是二類產(chǎn)品的一半，下同）獎勵給項目開發(fā)組，第二年按銷售額的千分之四（八）獎勵給項目開發(fā)組，第三年按產(chǎn)值的千分之三（六）獎勵給項目開發(fā)組。產(chǎn)品在投產(chǎn)三年之后進(jìn)行升級優(yōu)化，獎勵方式按上面第1項，獎勵額度減半。產(chǎn)品在投產(chǎn)三年之內(nèi)進(jìn)行升級優(yōu)化，投產(chǎn)三年之內(nèi)的獎勵按上面第1項獎勵，不重復(fù)實行升級優(yōu)化方式的獎勵；超過投產(chǎn)三年的時間段，獎勵方式按上面第1項的獎勵額度減半進(jìn)行獎勵。二、產(chǎn)品綜合評定獎勵新產(chǎn)品研制成功后，由公司經(jīng)理班子（參加該產(chǎn)品開發(fā)人員除外）對新產(chǎn)品研發(fā)過程、成果、投放市場前景、科技含量等進(jìn)行評定，采用符合要求加分方式。獎勵額度為：基數(shù)1萬元×評定分?jǐn)?shù)。序號加分條件備注1平衡計分卡KPI指標(biāo)考核（對參與該項目人員指標(biāo)考核，取平均分）：優(yōu)秀（90～100分）加2分，良（70～90分）加1分，一般（70分以下）不加分。考核產(chǎn)品研發(fā)過程2產(chǎn)品獲國家級科技成果(或者獲高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定)加10分，省級科技成果(或者獲高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定)加6分，獲杭州市級（含省電力公司）科技成果加3分，獲富陽市級（含杭州市電力局）科技成果加1分?？己水a(chǎn)品科技含量3、產(chǎn)品有自主知識產(chǎn)權(quán)加3分。4公司經(jīng)理班子對該產(chǎn)品進(jìn)行綜合評定，對評定優(yōu)秀（90～100分）加2分，良（70～90分）加1分，一般（70分以下）不加分。考核產(chǎn)品綜合指標(biāo)。在產(chǎn)品鑒定會后進(jìn)行評估。（1）、產(chǎn)品預(yù)計經(jīng)濟效益評估20分（2）、產(chǎn)品預(yù)計社會效益評估15分（3）、產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)評估15分（4）、產(chǎn)品創(chuàng)新點評估20分（5）、產(chǎn)品鑒定級別為省級（15分），鑒定結(jié)論省內(nèi)先進(jìn)或以上（15分）30分其中產(chǎn)品項目的綜合評定在產(chǎn)品立項時給出一個初步評估標(biāo)準(zhǔn)，供研發(fā)項目組人員參考。研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎勵每年年底由公司辦公會議評出若干名研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)秀人才，要求為在產(chǎn)品開發(fā)上做出重大貢獻(xiàn)和具有團隊精神、奉獻(xiàn)精神、并在研發(fā)人才培養(yǎng)上有重大貢獻(xiàn)。要求寧缺勿濫。每位給予一定比例獎勵。如無符合條件者，該獎勵空缺。銷售額提成獎勵和綜合評定獎勵按照具體研發(fā)項目進(jìn)行考核獎勵，項目組成員由項目經(jīng)理、項目研發(fā)工程師、助理工程師等組成（詳見KPI平衡記分卡考核辦法）。所得獎金根據(jù)研發(fā)項目組成員的變化、個人貢獻(xiàn)的差異和公司發(fā)展的需要等因素綜合考慮，進(jìn)行獎金分配，分配適當(dāng)向項目經(jīng)理傾斜。所得稅個人承擔(dān)，或參照營銷考核辦法中方式處理。每年年底進(jìn)行考核，給予獎勵。本獎勵為額外獎勵，研