二級建造師培訓(xùn)-合同管理

二級注冊建造師考前培訓(xùn)講座

建設(shè)工程施工管理

（施工合同管理）

2023/2/42內(nèi)容熟悉了解施工合同管理2Z106000施工承發(fā)包模式施工承包與物資采購合同的內(nèi)容施工合同類型合同實施管理工程合同索賠1020304050掌握施工承包合同專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同物資采購合同合同變更管理跟蹤與控制索賠程序依據(jù)和證據(jù)平行承發(fā)包總承包管理總承包成本加酬金合同單價合同總價合同2023/2/43施工承發(fā)包模式指導(dǎo)書P18511熟悉施工平行承發(fā)包含義特點應(yīng)用12熟悉施工總承包含義特點13熟悉工總承包管理含義比較特點解讀

一個項目的建設(shè)能否成功，能否進行有效的控制、管理與協(xié)調(diào)，取決與承發(fā)包模式的選擇。2Z106010施工承發(fā)包模式

2023/2/44解讀項目平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理合同形式總價合同總價合同單價/總價合同特點費用控制發(fā)包基礎(chǔ)施工圖設(shè)計,投標(biāo)報價有依據(jù)施工圖設(shè)計,投標(biāo)報價有依據(jù)部分施工圖，投標(biāo)報價有依據(jù)費用控制業(yè)主早期控制不利業(yè)主早期控制有利只確定總管理費，沒有合同總造價風(fēng)險雙方風(fēng)險低業(yè)主風(fēng)險大業(yè)主風(fēng)險大招標(biāo)多次招標(biāo)一次招標(biāo)多次招標(biāo)進度控制開工日期提前較遲提前建設(shè)周期縮短較長縮短進度控制有利不利有利質(zhì)量控制對業(yè)主有利業(yè)主對其依賴較大對業(yè)主有利合同管理工作量較大工作量較小工作量較大組織協(xié)調(diào)(業(yè)主)組織協(xié)調(diào)工作量大組織協(xié)調(diào)工作量小組織協(xié)調(diào)工作量小三種承發(fā)包模式的特點2023/2/45施工總承包管理與施工總承包模式的比較

設(shè)計（b）招投標(biāo)縮短的建設(shè)周期施工施工總承包模式下的項目開展順序（a）施工施工圖設(shè)計擴初設(shè)計方案設(shè)計MC招投標(biāo)分包招投標(biāo)施工總承包管理模式下的項目開展順序2023/2/4621掌握施工承包合同的內(nèi)容指導(dǎo)書P189－194一.組成二.主要內(nèi)容1.詞語定義與解釋2.發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)3.承包方的責(zé)任與義務(wù)4.進度控制的主要條款內(nèi)容5.質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容6.費用控制的主要條款內(nèi)容

解讀一.組成

1.示范文本的組成:《建設(shè)工程施工合同》(GF-1999-0201)是一種主要適用于施工總承包合同，由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。通用條款共11部分47款173條。

2.施工合同文件的組成:

除了協(xié)議書、通用條款和專用條款以外，一般還應(yīng)該包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容

2023/2/47解讀二.主要內(nèi)容建設(shè)工程施工合同(示范文本)中通用條款的內(nèi)容:⑴詞語定義及合同文件；⑵雙方一般權(quán)利與義務(wù)；⑶施工組織設(shè)計和工期；⑷質(zhì)量與檢驗；⑸安全施工；⑹合同價款與支付；⑺材料設(shè)備供應(yīng)；⑻工程變更；⑼竣工驗收與結(jié)算；⑽違約、索賠與爭議；⑾其他。2023/2/481.詞語定義與解釋

示范文本對工程師作了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。2.發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)

?辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地；

?停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；?組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；

?按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收。3.承包方的責(zé)任與義務(wù)

?按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；

?負(fù)責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程；

?負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)；

2023/2/494.進度控制的主要條款內(nèi)容(1)合同工期的約定:工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。

(2)進度計劃:工程師對計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(3)工程師的檢查監(jiān)督:對于因承包人自身的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符時，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)，承包人無權(quán)就改進措施追加合同價款，工程師也不對改進措施的效果負(fù)責(zé)。2023/2/410(4)暫停施工:1)工程師要求的暫停施工工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。因為發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。因工程師不及時做出答復(fù),導(dǎo)致承包人無法復(fù)工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

2)發(fā)包人違約的暫停施工當(dāng)發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3)意外事件導(dǎo)致的暫停施工在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定。

2023/2/411(5)竣工驗收:1)承包人提交竣工驗收報告當(dāng)工程按合同要求全部完成后，具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。

2)發(fā)包人組織驗收發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或者在組織驗收后14天內(nèi)不提出意見，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可。2023/2/4125.質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容(1)雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。(2)工程師的檢查不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。(3)工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位。承包人進行自檢，并在中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。(4)當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。2023/2/413(5)工程試車：單機無負(fù)荷試車，由承包人組織試車；聯(lián)動無負(fù)荷試車，發(fā)包人組織試車；

(6)竣工驗收:

工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

(7)質(zhì)量保修:

按規(guī)定由承包人承擔(dān)。

(8)材料設(shè)備供應(yīng)：

1)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)包人應(yīng)按合同約定提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)賠償。2023/2/4142)承包人采購材料設(shè)備

承包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人按照工程師的要求進行檢驗試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。

根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用。

2023/2/4156.費用控制的主要條款內(nèi)容(1)合同價款的約定方式:

可以采用固定總價、可調(diào)總價、固定單價、可調(diào)單價以及成本加酬金合同等。(2)變更價款的確定:

承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。(3)竣工結(jié)算:

工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實。(4)質(zhì)量保修金:

保修期滿,承包人履行了保修義務(wù),發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)結(jié)算。將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。2023/2/41622掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容指導(dǎo)書P194－196一.組成二.主要內(nèi)容（1）工程承包人的責(zé)任與義務(wù)（2）專業(yè)分包人的責(zé)任與義務(wù)（3）合同價款及支付

解讀一.組成

1.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于2003年8月13日制定發(fā)布了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范本)(GF~2003~0213)。該文本內(nèi)《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

2.《通用條款》內(nèi)容包括：詞語定義及合同文件；雙方一般權(quán)利和義務(wù)；工期；質(zhì)量與安全；合同價款與支付；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索賠及爭議；保障、保險及擔(dān)保；其他條款等。2023/2/417解讀二.主要內(nèi)容1.工程承包人的責(zé)任與義務(wù)(1)分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。(2)項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。

(3)承包人的工作：

?向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；

?提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；

?隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等。

?負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合。2023/2/4182.專業(yè)工程分包人責(zé)任與義務(wù)：（1）責(zé)任：除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。（2）關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。（3）指令：分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。（4）分包人工作：P195

3.合同價款及支付

（1）合同價款方式

1）固定價格2）可調(diào)價格3）成本加酬金（2）合同價款支付P1962023/2/41923掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容指導(dǎo)書P196－198一.組成二.主要內(nèi)容1.工程承包人的主要義務(wù)2.勞務(wù)分包人的主要義務(wù)3.保險4.勞務(wù)報酬5.工時及工程量的確認(rèn)6.勞務(wù)報酬最終確認(rèn)

解讀一.組成建設(shè)部和國家工商行政管理總局于2003年發(fā)布了《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，共47款98條，規(guī)范了勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容。

2023/2/420解讀二.主要內(nèi)容

1.工程承包人的主要義務(wù)

(1)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，組織實施施工管理的各項工作。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。

(3)負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排檔案資料的收集整理及交工驗收；

(4)按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，提供施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，保證施工需要；

(5)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。2023/2/4212.勞務(wù)分包人的主要義務(wù)

(1)對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。

(2)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工。

(3)接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。

(4)服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。

(5)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；3.保險

(1)工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。

(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。

(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。

(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。2023/2/4224.勞務(wù)報酬

(1)采用方式

?固定勞務(wù)報酬（含管理費）。

?約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算；

?約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認(rèn)的工程量計算；

(2)勞務(wù)報酬可以采用固定價格或變動價格，采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均未一次包死，不再調(diào)整。5.工時及工程量的確認(rèn)

?采用固定勞務(wù)報酬方式的施工過程中不計算工時和工程量。

?采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。

?采用按確定的工程量計算勞務(wù)報酬的，勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因返工的工程量，承包人不預(yù)計量。2023/2/4236.勞務(wù)報酬最終支付

?全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。

?工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。

7.禁止轉(zhuǎn)包和再分包勞務(wù)分包人不得將合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。2023/2/42423掌握物資采購合同的內(nèi)容指導(dǎo)書P198－200一.建筑材料采購合同的主要內(nèi)容二.設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

解讀一.建筑材料采購合同的主要內(nèi)容標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨日期、價格、結(jié)算、違約責(zé)任。二.設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容設(shè)備價格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)、驗收與保修。

2023/2/4252Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同2Z106031－32掌握單價及總價合同的運用項目單價合同含義當(dāng)發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則以采用工程單價合同形式為宜。形式固定單價合同和變動單價合同特點單價優(yōu)先招投標(biāo)所需時間可以縮短不足業(yè)主需要專門核實已完工程量，協(xié)調(diào)工作量工作量大風(fēng)險業(yè)主承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險承包商按合同規(guī)定承擔(dān)報價風(fēng)險適用范圍工期較短、工程量變化幅度不大的項目工程款支付實際完成的工程量和承包商所報的單價計算2023/2/426項目總價合同含義據(jù)合同規(guī)定的工程內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主付給承包商的款額在合同中是一個規(guī)定的金額。形式固定總價合同和變動總價合同固定總價含義以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價是固定的，變動總價含義以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按時價進行計算，是一種相對固定的價格風(fēng)險固定總價業(yè)主承擔(dān)重大工程變更及累計工程變更超過一定幅度下對價格影響的風(fēng)險，承包商承擔(dān)全部工程量和價格的風(fēng)險責(zé)任。變動總價業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險，承包商承擔(dān)風(fēng)險較小。適用范圍固定總價工期較短(一般不超過1年)，而且對最終產(chǎn)品的要求又非常明確的工程項目變動總價工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)定很明確，工期在1年以上的項目特點P203-205應(yīng)用總價優(yōu)先2023/2/4272Z106033了解成本加酬金合同的運用（略）2023/2/4282Z106040

施工合同履行過程管理

合同履行的含義：

指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。任何一方違反合同規(guī)定，不履行合同義務(wù)，或履行合同義務(wù)不符合合同約定而給對方造成損失時，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。施工合同履行過程管理合同跟蹤合同實施偏差分析合同實施偏差處理合同跟蹤與控制變更原因變更程序變更責(zé)任分析與補償要求合同變更管理2023/2/4292Z106041

掌握施工合同跟蹤與控制合同簽訂以后，承包單位就成為了履行合同義務(wù)的主體。一.施工合同跟蹤一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

1.跟蹤的依據(jù)①是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解。

2.合同跟蹤的對象

承包的任務(wù)

?工程質(zhì)量?工程進度?工程數(shù)量?成本的增加和減少

工程小組或分包人的工程和工作

對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。

業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主是否及時提供了工程施工的實施條件；是否及時并足額支付了工程款；業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)、確認(rèn)。2023/2/430二.合同實施偏差分析

1.產(chǎn)生偏差的原因分析

原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖、成本量差、價差、效率差分析。

2.合同實施偏差的責(zé)任分析偏差的原因由誰引起，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)。

3.合同實施趨勢分析

最終的工程狀況；承包商承擔(dān)什么樣的后果；最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。三.合同實施偏差處理

組織措施;

技術(shù)措施;

經(jīng)濟措施;

合同措施。2023/2/4312Z106041

掌握施工合同變更管理

工程變更概念

工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等作出的變更。一.工程變更的原因

?業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。

?設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。

?工程環(huán)境的變化。

?業(yè)主原因造成承包商施工方案的改變。

?由于合同實施出現(xiàn)問題。2023/2/432二.工程變