項目化管理PMO專職成員考評辦法

項目化管理PMO專職成員考評辦法一、評目的為對項目化管理辦公室（以下簡稱“項目辦”）專職成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行客觀評價，激勵其不斷提升工作水平，推進公司各項目順利運行，促進項目預期目標的有效達成，完善公司項目化管理體系，特制定本考評辦法。二、考評原則.公開原則?？荚u人需在每個考評周期開始前向被考評者明確說明其考評的指標體系，考評標準、程序、方法等，確保考評的公開透明。.客觀原則。考評要以確定的目標為依據(jù)，盡量確保考評關(guān)鍵指標、考評標準的客觀性，避免對被考評者的評價過于主觀臆斷。.溝通原則。在考評過程中，考評人需對被考評者就其考評結(jié)果進行充分的績效輔導和溝通。被考評者對績效結(jié)果有異議時，可通過績效申訴的途徑，與考評人的上級領(lǐng)導或公司負責人溝通。.發(fā)展原則。通過績效考評的約束與競爭，促進被考評人的進步與成長，實現(xiàn)公司與個人的共同發(fā)展。三、主要工作職責項目辦主要負責公司項目化的管理、協(xié)調(diào)、支撐與服務(wù)等工作，在此基礎(chǔ)上項目辦專職成員的主要工作職責包括：.組織、協(xié)調(diào)項目立項至驗收的各類會議。.受理、組織公司項目資料，管理公司項目過程資產(chǎn)。.項目立項、計劃和實施等項目相關(guān)服務(wù)支持工作。.項目信息的收集、匯總，面向不同干系人形成相應報告。.負責項目化管理辦公室及項目管理相關(guān)制度、流程和標準的設(shè)立和完善。.對公司內(nèi)部提供項目管理咨詢、指導和培訓，總結(jié)并推廣優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗。.完成項目化管理辦公室主任交辦的其他項目化管理的工作。四、考評周期根據(jù)公司項目的特點及進展情況，一般以年度為考核周期，在考核周期結(jié)束的10個工作日內(nèi)完成當年度考評。每個季度定期對關(guān)鍵指標進行追蹤、輔導。五、考評表格工具3

年度人員考評部門:部門負貨人:被考評人:直接考核人:考核要素指標名稱年度目標實際完成情況權(quán)理自我評價主管評價總權(quán)重權(quán)重分配工作業(yè)績職能指標項目會議高效組織70%20%項目報告及時準確15%項目管理制度的建設(shè)15%項目管理培訓的實施10%項目資產(chǎn)的有效管理10%行為指標創(chuàng)新能力，開拓性地完成各項工作30%10%品質(zhì)意識，嚴格遵照公司統(tǒng)-制度和標準5%協(xié)作意識，能與各部門通力合作達成目標5%服務(wù)意識，主動為其他部門、團隊服務(wù)5%品耀優(yōu)秀,言行誠信、以身作則5%加減分項管理改善在考核期間,是否rr突出表現(xiàn)的管理改善頊目,每項加卜2分:低于往年水平或有重大失誤則該項減2分:本項考核最多加10分特殊項目住考核期間若有失誤，經(jīng)過妥善處理，沒有造成實際損