提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

提高企U綺狡颯財(cái)務(wù)徵1優(yōu)化措66引言市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要求企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷完善,企業(yè)務(wù)必要將生產(chǎn)要素、人力資源、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，大量國際企業(yè)進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)方面，更重要的是先進(jìn)的管理理念和模式。通過為現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理模式無法符合時(shí)代發(fā)展的要求。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度、落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升有著重要的影響。1財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用通過財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，使得在經(jīng)營過程中提升獲益能力。在這過程中，企業(yè)要同時(shí)更視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，財(cái)務(wù)工作人員要對相關(guān)的政策法規(guī)迸行詳盡的研究，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)需要在合理的范圍內(nèi)明確目標(biāo)，也要及時(shí)了解市場發(fā)展的規(guī)律，針對不同挑戰(zhàn)及時(shí)制定相應(yīng)方案。如：在對企業(yè)債務(wù)處理問題上，要對財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算做好合理的規(guī)劃，確保資產(chǎn)評估以及資產(chǎn)重組的正確性，并積極有效應(yīng)對，以此保障企業(yè)有效應(yīng)對債務(wù)問題，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行更高效的管控［1］。財(cái)務(wù)管理工作使用數(shù)據(jù)分析，增加企業(yè)在決策方面的科學(xué)性，便于更好地盈利。財(cái)務(wù)部門在日常工作執(zhí)行中.通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析要討市場企業(yè)的發(fā)展燧勢進(jìn)行預(yù)測形成報(bào)告為管理提供依據(jù),便于科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作中使用預(yù)算方式進(jìn)行管理，通過運(yùn)用核算、監(jiān)管有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理是為了獲取更多的收益以及更好地發(fā)展，讓企業(yè)資金的使用更加規(guī)范，將有限的資金投入到企業(yè)的研發(fā)過程中，使企業(yè)在市場中擁有競爭力，能有效規(guī)避當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，既減少了自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。2現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題預(yù)算管理缺失在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中,較為注更對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，未能充分發(fā)揮資金的效用。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理念無法跟隨時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的思想未能更新,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作“名存實(shí)亡”［2］。當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)的預(yù)算管理以及運(yùn)營能力有更高的要求，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理的投蓋面，修正財(cái)務(wù)管理方向，使其符合時(shí)代的要求，從而更好地發(fā)展。2財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理時(shí),很少重視管理流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行，在財(cái)務(wù)審批中,主要看管理層同意與否，在這種管理模式中缺乏合理的財(cái)務(wù)管理流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量未能得到保障。大多數(shù)會計(jì)人員主要負(fù)責(zé)簡單的數(shù)據(jù)核算、填制報(bào)表等，有些會計(jì)人員甚至只要在月底或月初針對企業(yè)的月度生產(chǎn)經(jīng)營活動記賬.業(yè)務(wù)處理隨意性大、核算不健全不完贅無法全面反映存貨、收入、費(fèi)用等真實(shí)的情兄，不能滿足管理要求。仍有企業(yè)未能按照要求設(shè)置二級明細(xì)科目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未能按照既定流程執(zhí)行，很大程度上影響企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提高任何企業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)人才，高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展具有十分更要的影響。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行相關(guān)工作中，即使發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)常因?qū)I(yè)能力不高、責(zé)任心不強(qiáng)，無法及時(shí)制定解決問題的方案，嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道隹也影響其執(zhí)行工作，同時(shí)要具有一定的工作經(jīng)駱，很多員工雖然能完成核算、核查，但缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)的分析工作。監(jiān)管缺位，資金管理有待強(qiáng)化因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)對黃金缺乏有效的監(jiān)管，容易出現(xiàn)資金未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。大多數(shù)企業(yè)的管理層經(jīng)常儲備大量的預(yù)留金,導(dǎo)致企業(yè)投資、生產(chǎn)等工作可利用資金較少，未能合理運(yùn)用儲備金，使得資金未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)［3］。部分企業(yè)之間存在相互借貸的問題，由于企業(yè)相關(guān)制度不完善或核算記錄不完整，沒有合理管理此類賬款，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)較慢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要關(guān)注庫存貨物資金占用，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要科學(xué)確定庫存限筱并及時(shí)預(yù)警，降低存貨資金比例、減少資金積壓。3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施3.1改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理，確保預(yù)算管理制度有效落實(shí)企業(yè)要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，必須建立預(yù)算管理制度，全面落實(shí)預(yù)算管理。第一，根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)利潤額，從而確定財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在生產(chǎn)營運(yùn)過程中，首要任務(wù)是確認(rèn)不同部門、不同員工的主要職責(zé)，將員工的責(zé)任與權(quán)力規(guī)范化、合理化，把工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的管理人員聚集起來，成立預(yù)算編制部門，財(cái)務(wù)部門管理者應(yīng)為其主要負(fù)責(zé)人，確定部門的主要工作內(nèi)容，該部門要直接對企業(yè)高層負(fù)責(zé)。預(yù)算編制部門要主動進(jìn)入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)了解具體工作內(nèi)容，比如生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，詳盡了解企業(yè)工作的流程，使得編制預(yù)算目標(biāo)更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。針對不同工作節(jié)點(diǎn)確定財(cái)務(wù)頸算具體數(shù)額，各職能播門按照預(yù)算編制執(zhí)行工作，使得企業(yè)日常生產(chǎn)活動的相關(guān)成本、費(fèi)用等支出能夠更好的管控預(yù)算編制。在預(yù)算實(shí)施過程中，組織相關(guān)部門員工核查數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，出現(xiàn)問題及時(shí)制定方案調(diào)整，保障目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)化。第二，提升預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理工作的約束。財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)束后，需要按照既定流程執(zhí)行工作，如果未能有效實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然無法流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)在針對預(yù)算編制展開工作時(shí),務(wù)必賦予其一定的“強(qiáng)制力工企業(yè)各職能部門在營運(yùn)過程中必須按照編制內(nèi)容有序開展相關(guān)活動，提升財(cái)務(wù)預(yù)算在日常工作中的滲透力度，讓其融入到企業(yè)各個(gè)層級的工作當(dāng)中，建立健全預(yù)算執(zhí)行的考核激勵機(jī)制，約束各部門實(shí)施，完整發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。第三，研究企業(yè)不同部門的工作模式，保障預(yù)算實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)預(yù)算工作能否完成總目標(biāo)，與各部門執(zhí)行進(jìn)度有關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對不同部門預(yù)算目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度的檢查；及時(shí)找出導(dǎo)致超支的原因，盡快提出合理可行解決策珞，降低對于預(yù)算總目標(biāo)的影響程度。2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，才能提高財(cái)務(wù)管理效率。首先，大力推動新型管理體系，對各環(huán)節(jié)工作迸行完善，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要加強(qiáng)對于管里體制的獎設(shè)，可以在日?；顒又薪Y(jié)合企業(yè)盈利能力和營運(yùn)利潤來構(gòu)建合理的考核指標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化管理。最后，企業(yè)要想更好實(shí)施財(cái)務(wù)管理流程，要充分發(fā)揮會計(jì)控制系統(tǒng)功能，該功能涵蓋了業(yè)務(wù)活動的過程并對其進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日飴經(jīng)濟(jì)活動的審批、預(yù)算等內(nèi)容，同時(shí)以會計(jì)數(shù)據(jù)、預(yù)測信息為中介，使用專業(yè)的分析方法為企業(yè)的發(fā)展作出決策。注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)其一，要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，同時(shí)必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，既為國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與發(fā)展夯實(shí)了基石，又為相關(guān)工作提供支持。其二，公司要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，通過掌握新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、管理會計(jì)知識與思維方法提升技能，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性的發(fā)展：同時(shí)，企業(yè)還可組織員工到專業(yè)部門參加學(xué)習(xí)，也可以從企業(yè)外部招聘財(cái)務(wù)方面專家學(xué)者開展講座活動；并積極指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)多人員進(jìn)修，參與國家的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識考核，并取得專業(yè)證書：既要為公司財(cái)務(wù)部門員工提供充足的成長機(jī)會，又要主動地向外部招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，從而有效推動財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的強(qiáng)化。其三，在提升員工財(cái)務(wù)管理能力時(shí)，還要重徹提升員工的道德、品質(zhì)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過程中，很容易出現(xiàn)舞弊、違紀(jì)等行為,導(dǎo)致企業(yè)損失資產(chǎn),企業(yè)要從根本上杜絕此類事件的發(fā)生，從而讓企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提升企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效能一是，建立健全投資管理制度，注重投資與運(yùn)營工作。公司的投資如何進(jìn)行合理使用，工作重心是如何對投資進(jìn)行有效的管理。如：對企業(yè)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理工作，能夠更好地掌握企業(yè)資金的具體狀況并減少冗余，從企業(yè)全局的視角掌握資金的具體流向，從而避免了資金閑置和資金流動方向錯(cuò)誤的情況。加強(qiáng)資金全覆蓋管理，要注意對企業(yè)所有項(xiàng)目和經(jīng)營投資活動的資金管理，做好收入和支付黃金環(huán)節(jié)記錄。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在籌集分配資金的時(shí)，要圍繞，頁算目標(biāo)合理籌劃安掙資金，做到資金結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)險(xiǎn)可控、成本疑低、先急需后一般的原則保證資金運(yùn)營，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)收益。二是，提高成本費(fèi)用管控和考評力度。如果企業(yè)未能有效使用成本費(fèi)用管理和考核制度，則相關(guān)的管理工作無法落到實(shí)處。因此，企業(yè)要在增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識的同時(shí)，建立科學(xué)規(guī)范的成本管理與考核制度，以合理降低日?；顒又械暮馁M(fèi)，而成本管理則根據(jù)實(shí)際工作中存在的問題、企業(yè)具體經(jīng)營情況提出科學(xué)合理的方法，降低偏差，以確保公司實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。三是，優(yōu)化企業(yè)營銷流程，促進(jìn)資金回流。為降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必形成符合企業(yè)特點(diǎn)的銷售方式和經(jīng)營理念。如：建立并嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售回款及欠款清收管理機(jī)制，以減少企業(yè)呆債數(shù)量，讓資金快速回流進(jìn)入企業(yè)資金池，防止銷售環(huán)節(jié)大量資金占用造成流動資金嚴(yán)重呆滯。此外，企業(yè)還可建立健全對銷售等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營績效與資金占用成本、銷售收入回款率掛鉤考核制度，對企業(yè)經(jīng)營銷售業(yè)績較好和資金收回效率高的部門人員，予以相應(yīng)的嘉獎；對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績低下和資金收回目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的部門人員加以相應(yīng)的恁罰，以確保企業(yè)經(jīng)營銷售過程安全峨利，實(shí)現(xiàn)資金回流充分，推動經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好發(fā)展。建立健全制度管理體系，強(qiáng)化激勵考核制度企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)運(yùn)立的目的就是實(shí)現(xiàn)自身持蟆發(fā)展，使用科學(xué)的方法建立規(guī)范的績效評價(jià)體系。一方面,除要有健全的投融資、預(yù)決算、資金資產(chǎn)、財(cái)務(wù)會計(jì)等基礎(chǔ)管理制度外，企業(yè)還應(yīng)建立責(zé)任追究制度和風(fēng)險(xiǎn)管理等制度。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中要正確認(rèn)識運(yùn)行過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并對各個(gè)環(huán)節(jié)充分認(rèn)知，運(yùn)立完善的資任追究體系；風(fēng)險(xiǎn)管理部門要與財(cái)會、技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)處理和其他部門的工作密切合作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，嚴(yán)格追蹤問效，加強(qiáng)績效管理，不論項(xiàng)目投資、經(jīng)營銷售、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理都應(yīng)全覆蓋。如對財(cái)務(wù)管理狀況定期考核，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)控；同時(shí)針對考核結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，對于優(yōu)秀員工紿予優(yōu)先晉職晉級、精神或物質(zhì)層面的獎勵，實(shí)施工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤也要有相應(yīng)的懲罰，激發(fā)員工工作熱情，促使其更好坨實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。5結(jié)語總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與自身各項(xiàng)工作有效開展高度相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展過程中極其重要，當(dāng)前企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，持續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模時(shí)，時(shí)于財(cái)務(wù)管理工