集團(tuán)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定

集團(tuán)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定1目的配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范員工培訓(xùn)管理，作為員工培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2范圍適用于公司全體在職員工。3職責(zé)人力資源部是員工培訓(xùn)的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目整體的策劃、分派、管控、組織、實施、評估等工作。相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人是本單位員工培訓(xùn)項目的主體責(zé)任人，負(fù)責(zé)各單位培訓(xùn)項目具體的需求調(diào)查、組織、實施等工作，與人力資源部整體培訓(xùn)工作相銜接。各級受訓(xùn)人員均須積極配合培訓(xùn)組織部門的需求調(diào)查、培訓(xùn)開展、反饋評估等工作。4程序活動公司培訓(xùn)總體分為：新入職普通員工培訓(xùn)、新入職大學(xué)生培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、行政后勤人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、一線工作人員培訓(xùn)等。具體流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)研——培訓(xùn)計劃的制定一一培訓(xùn)方案的制定一一培訓(xùn)活動的實施一一培訓(xùn)反饋一一培訓(xùn)效果評估及培訓(xùn)方案改進(jìn)一一培訓(xùn)考核及總結(jié)一一培訓(xùn)檔案建立領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)：分為常規(guī)培訓(xùn)和獨立培訓(xùn)兩類。常規(guī)培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部年度培訓(xùn)計劃》開展的各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。4.LL1總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)干部：以拓展國際視野，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高資本經(jīng)營能力為方向，每年培訓(xùn)不少于24課時。1.2副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)干部：以增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高基于客戶需求的業(yè)務(wù)流程變革能力為方向，每年培訓(xùn)不少于24課時。部長級領(lǐng)導(dǎo)干部：以提高專業(yè)理論水平和實務(wù)處理能力為方向，每年培訓(xùn)不少于20課時。主任級領(lǐng)導(dǎo)干部：以增強(qiáng)管理水平和專業(yè)理論水平為方向，每年培訓(xùn)不少于16課時。1.1.5班組長級領(lǐng)導(dǎo)干部：以增強(qiáng)敬業(yè)精神、主人翁意識、進(jìn)取精神為方向，每年培訓(xùn)不少于16課時。2獨立培訓(xùn)：集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃外因工作實際需求,各單位獨立開展的各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。培訓(xùn)資料購買與發(fā)放：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)資料由人力資源部統(tǒng)一購買，各單位、部門因培訓(xùn)需要須購買學(xué)習(xí)資料，由各單位的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提交《培訓(xùn)圖書（資料）購買申請表》，經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)審批通過，由人力資源部統(tǒng)一購買，培訓(xùn)項目的直接組織部門負(fù)責(zé)材料的下發(fā)。具體流程如下：申請一一單位領(lǐng)導(dǎo)一一分管副總裁一一人事副總裁一一人力資源部培訓(xùn)實施：詳見《領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)指導(dǎo)方案》4.2后備人才培訓(xùn)：分后備干部培訓(xùn)和優(yōu)秀青年培訓(xùn)兩類1后備干部培訓(xùn)：以實現(xiàn)干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展為目的，由人力資源部組織實施，加強(qiáng)后備干部管理水平、自身素養(yǎng)等方面的快速提升，每年培訓(xùn)不少于24課時。優(yōu)秀青年培訓(xùn)：以人才的系統(tǒng)育成為目標(biāo)，由人力資源部統(tǒng)一組織優(yōu)秀青年的培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供全方位的人才支撐，每年培訓(xùn)不少于24課時。2.3培訓(xùn)實施：詳見《后備人才培養(yǎng)指導(dǎo)方案》4.3全體基層人員培訓(xùn)：分為行政后勤人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、一線工作人員培訓(xùn)。行政后勤人員培訓(xùn)：集團(tuán)各職能部門人員（包括行政、后勤人員）開設(shè)的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)計劃及組織實施，每年培訓(xùn)不少于16課時。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：集團(tuán)下屬各單位技術(shù)部門人員開設(shè)的培訓(xùn)，由各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域需求制定具體培訓(xùn)計劃及組織實施。4.3.3-線工作人員培訓(xùn)：各單位車間生產(chǎn)一線員工開設(shè)的培訓(xùn)，由單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制定具體培訓(xùn)計劃及組織實施。培訓(xùn)實施：詳見《基層人員培訓(xùn)指導(dǎo)方案》4.4新入職大學(xué)生：培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、崗前兩個培訓(xùn)階段。職前培訓(xùn)：由人力資源組織實施的針對新進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)類培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等），每次培訓(xùn)時間原則上不少于7天（脫產(chǎn)培訓(xùn)）。4.4.2崗前培訓(xùn)：由各單位組織實施的針對新進(jìn)大學(xué)生的崗位專業(yè)技能類培訓(xùn)。4.3.3培訓(xùn)實施：詳見《新入職大學(xué)生培訓(xùn)指導(dǎo)方案》4.5新入職普通員工：分為職前培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)兩個培訓(xùn)階段。職前培訓(xùn)：是針對新進(jìn)普通員工的綜合素質(zhì)類培訓(xùn)，由各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實施，原則上不少于3天。崗前培訓(xùn)：是針對新進(jìn)普通員工的崗位專業(yè)技能類培訓(xùn)，由各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、在崗培訓(xùn)講師共同實施。4.5.3培訓(xùn)實施：詳見《新進(jìn)普通員工培訓(xùn)指導(dǎo)方案》4.6培訓(xùn)期間考勤紀(jì)律：培訓(xùn)期間受訓(xùn)人員的出勤情況，由當(dāng)次培訓(xùn)的直接組織部門具體負(fù)責(zé)考勤。4.6.2不能參加培訓(xùn)的，須提前與當(dāng)次培訓(xùn)的直接組織部門辦理請假手續(xù)。如因工作原因無法參加培訓(xùn)的，須提前通知當(dāng)次培訓(xùn)項目的直接組織部門。無故早退、遲到、曠課等違紀(jì)行為將予以相應(yīng)的處罰。4.7培訓(xùn)評估及檔案建立：培訓(xùn)結(jié)束后，各層次受訓(xùn)人員均須填寫《培訓(xùn)反饋表》，由當(dāng)次培訓(xùn)的直接組織部門對培訓(xùn)的開展情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果建立培訓(xùn)檔案，作為日后晉升、提級、加薪時的重要依據(jù)。4.7.2每半年對領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才進(jìn)行一次綜合評估,由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，評估結(jié)果加入個人培訓(xùn)檔案,干部、人才考核依據(jù)。新入職大學(xué)生，職前培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員須填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》上交人力資源部，人力資源部根據(jù)《培訓(xùn)反饋表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》對職前培訓(xùn)的組織落實情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，建立培訓(xùn)檔案。4.7.4在新進(jìn)大學(xué)生的職前、崗前培訓(xùn)結(jié)束后，各單位須持續(xù)對入職工作的大學(xué)生（含往屆?？埔陨蠈W(xué)歷員工）進(jìn)行培養(yǎng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)每月須親自召開一次面談會，會后以《大學(xué)生面談記錄》的形式反饋給人力資源部。5相關(guān)記錄5.1員工培訓(xùn)反饋表5.2職業(yè)生涯規(guī)劃表5.3大學(xué)生面談記錄5.4領(lǐng)導(dǎo)干部年度培訓(xùn)計劃5.5培訓(xùn)需求調(diào)查需求問卷5.5培訓(xùn)需求調(diào)查匯總分析報