EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略-業(yè)主角度

epc體度從業(yè)主角度探討EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略，需明確EPC模式的具體含義以及業(yè)主在裝配式建筑工程質(zhì)量管理中可發(fā)揮的力量，以此來構(gòu)建對應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并結(jié)合具體的案例來制定對應(yīng)的質(zhì)量管理策略,切實保障工程的整體質(zhì)量。1EPC概述EPCBPEngineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、Construction（建設(shè)），其指的是建筑公司受業(yè)主委托，按照合同約定對裝配式建筑工程的設(shè)計、采購、建設(shè)進行若干階段或者全過程的承包，并對承包工程的進度、費用、安全與質(zhì)量負(fù)責(zé)。2工程概況以婁底市振翩小學(xué)新建工程項目為例，探究業(yè)主角度下EPC裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略。工程占地面積35450.28平方米，總建筑面積為19487.12平方米，裝配率約50%,建安費約7091.51萬元，并將工程設(shè)計、采購、施工等施工內(nèi)容全部承包給湖南省沙坪建設(shè)有限公司。3構(gòu)建EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系3.1構(gòu)建工程質(zhì)量信息采集系統(tǒng)該采集系統(tǒng)遵循EPC模式一體化管理特征，從簽訂總承包合同起，構(gòu)筑夯實覆蓋整個項目各個環(huán)節(jié)的、全生命周期的建筑工程質(zhì)量交互基礎(chǔ)。業(yè)主依靠該信息采集系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)預(yù)期整體框架，再將其細化、分解到各個組織架構(gòu)、分包商、各個階段，再將質(zhì)量管理基礎(chǔ)信息、量化結(jié)果、分解目標(biāo)傳輸至工程質(zhì)量管理平臺，為業(yè)主的各項質(zhì)量管理的相關(guān)決策提供可靠的論證信息。比如在裝配式工程設(shè)計階段，業(yè)主可借助BIM模型剖切一漫游一測距一集合碰撞篩檢等功能，依托穿行碰撞檢測、三維建模來及時識別各種潛在的質(zhì)量風(fēng)險，為設(shè)計單位的設(shè)計圖紙與方案優(yōu)化提供建設(shè)性意見，協(xié)助其敲定最終的設(shè)計方案，并推動與其他階段質(zhì)量管理信息的交互、對接、存儲與鑒證，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息的實時共享、銜接，為裝配式建筑工程質(zhì)量管理加一層保障。3.2工程質(zhì)量管理職能信息集成（1）裝配式麓筑工程全過程質(zhì)量跟蹤管理可大致分為以下多個階段：工程設(shè)計、裝配式構(gòu)件生產(chǎn)與檢查、出廠檢驗標(biāo)識、轉(zhuǎn)運與堆放、進場報檢、卸車與堆放、現(xiàn)場吊裝、裝配連接、工程結(jié)構(gòu)主體檢查與驗收，針對以上重點內(nèi)容，需確定各個階段、各項內(nèi)容的質(zhì)量管理人，進行質(zhì)量管理職能的劃分，如此業(yè)主可在發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題時直接尋找對應(yīng)的質(zhì)量管理人予以解決。（2）其一，要求承包人派駐本項目的項目總負(fù)責(zé)人對整體的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在其的統(tǒng)籌管理下，利用信息化手段對以上職能進行調(diào)度整合、協(xié)調(diào)安排，以此來借助EPC模式來形成質(zhì)量管理合力；其二，將各項質(zhì)量管理目標(biāo)數(shù)據(jù)、管理職能傳輸和質(zhì)量管理平臺，在管理平臺BIM模型內(nèi)自動形成各個職能單元的質(zhì)量管理計劃與控制職責(zé)，后續(xù)在施工推進的過程中會有源源不斷的數(shù)據(jù)輸入，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對信息加以篩選，形成質(zhì)量控制各職能分布式數(shù)據(jù)庫，結(jié)合數(shù)據(jù)庫信息，業(yè)主可對施工方的設(shè)計、采購、施工各個階段進行有效的監(jiān)管，并對其質(zhì)量管理中的瑕疵、問題等提出意見與建議，以此來提升工程質(zhì)量，降低成本投入。3供應(yīng)鏈質(zhì)量信息集成（D信息孤島、信息不對稱、信息中梗阻等現(xiàn)象，是以往大型裝配式工程施工進程中常見的問題，建設(shè)覆蓋供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)的質(zhì)量管理平臺，可在一定程度上解決因施工各部門、各參與方因信息中梗阻、不對稱而引發(fā)的質(zhì)量信息交互阻礙問題。（2）供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)包括實體層、感知層、區(qū)塊鏈層、交互層。實體層覆蓋了建筑工程供應(yīng)鏈在各個階段的利益相關(guān)者，是信息流、資金流、物流三流合一的依托與源頭；感知層嵌入GPS/GIS、RFID、二維碼掃描、物聯(lián)網(wǎng)等多項技術(shù)，可隨時調(diào)取各構(gòu)件、建筑材料、設(shè)備的基本資料與空間信息等，并導(dǎo)入上一層區(qū)塊鏈；區(qū)塊鏈層包括海量的交易區(qū)塊，各個區(qū)塊都是獨立的、已經(jīng)進行過加密驗證的、可存儲有效信息的數(shù)據(jù)單元，并可確保收集到的各項質(zhì)量信息真實可靠；交互層的作用是為業(yè)主提供關(guān)鍵信息共享、輸入輸出服務(wù)［1］。4從業(yè)主角度分析EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理策略設(shè)計階段質(zhì)量管理策略設(shè)計是EPC模式下裝配式建筑工程的核心與主導(dǎo)，該階段確定的方案文件基本涵蓋了后續(xù)采購、建設(shè)等各個階段的關(guān)鍵信息，因此設(shè)計質(zhì)量的高低一定程度上決定了工程質(zhì)量管理效果的好壞。從業(yè)主角度探討如何提升設(shè)計階段質(zhì)量管理效果：（1）要求業(yè)主根據(jù)施工質(zhì)量管控目標(biāo)，在設(shè)計階段提出各種設(shè)計要求，比如工程項目的功能需求、項目定義、建設(shè)條件、質(zhì)量控制總體目標(biāo)等，故而設(shè)計階段業(yè)主的質(zhì)量管理需體現(xiàn)在對承包商界面管理與設(shè)計接口的監(jiān)督、設(shè)計圖紙驗收上。從以下數(shù)點著手：其一，要求業(yè)主派出設(shè)計負(fù)責(zé)人與總承包商指派的設(shè)計人員協(xié)調(diào)好設(shè)計與監(jiān)理間、設(shè)計與施工間、設(shè)計與供貨商之間的接口管理，強化設(shè)計方案有效性、可施工性，以此來避免施工后續(xù)出現(xiàn)較多的設(shè)計變更，壓縮施工周期，凸顯EPC模式優(yōu)勢；其二，圖紙驗收主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)計圖紙是否符合現(xiàn)行國家建筑設(shè)計技術(shù)規(guī)范、建筑工程質(zhì)量管理條例、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及國家和地方有關(guān)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定,滿足相關(guān)規(guī)劃等主管部門審批的相關(guān)審批要求；設(shè)計標(biāo)識是否達到國家有關(guān)綠色建筑設(shè)計一星級或湖南省有關(guān)綠色建筑設(shè)計一星級要求，滿足行業(yè)主管部門有關(guān)綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求；②設(shè)計采用的技術(shù)方案是否滿足總體方案標(biāo)準(zhǔn)要求，是否滿足業(yè)主提出的諸多要求；③設(shè)計方案是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)；④驗收審查。重點檢查施工圖在設(shè)備、設(shè)施、管線等選擇方面，有無在構(gòu)造、選材、布置、尺寸等出現(xiàn)差錯［2］。（2）按照合同要求審查承包單位呈遞的設(shè)計文件，分析其中可能存在的質(zhì)量問題，應(yīng)通過監(jiān)理人以書面形式通知承包人，并說明不符合合同質(zhì)量控制要求的具體內(nèi)容；此外，建議業(yè)主提供的各項勘察資料與文件信息等進行復(fù)核、補充和完善；建議業(yè)主參與建筑工程（含裝飾裝修工程及裝配式建筑）設(shè)計、電氣、消防、給排水、人防、空調(diào)與通風(fēng)、變配電、智能化、綜合布線系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、附屬工程、景觀綠化、亮化設(shè)計等及紅線范圍內(nèi)部全部工程內(nèi)容的設(shè)計工作，監(jiān)督管理初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的執(zhí)行情況，嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量。2采購階段質(zhì)量管理策略采購階段的質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在監(jiān)督總承包商選擇最佳的設(shè)備材料供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的各項設(shè)備材料進行進場驗收。(1)需業(yè)主監(jiān)督承包商編制詳細的、周全的供應(yīng)商選擇方案，結(jié)合初步計劃來選擇出最佳的供應(yīng)商，以此來實現(xiàn)采購與設(shè)計接口的銜接；要求檢查各個階段進購材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨方式、交貨地點等；材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于承包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點變更等情況的，應(yīng)要求承包人擔(dān)任此項責(zé)任；其二，進入施工場地的材料、工程設(shè)備，包括備品備件、安裝專用工器具與隨機資料，必須專用于合同約定范圍內(nèi)的工程，未經(jīng)監(jiān)理人同意，承包人不得運出施工場地或挪作他用［3］。(2)進場材料驗收。業(yè)主可選擇組織技術(shù)人員或者委派監(jiān)理單位完成對材料的質(zhì)量檢查，保證所有進入施工場地的材料全部合格并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；要求業(yè)主督促監(jiān)理人員發(fā)揮其本身的監(jiān)理作用，拒絕承包單位提供的不合格材料或工程設(shè)備，并要求承包人立即進行更換。監(jiān)理人應(yīng)在更換后再次進行檢查和檢驗，直到設(shè)備與質(zhì)量核查檢驗合格。4.3施工階段質(zhì)量管理策略(1)質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)分配。合理分配項目經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人以及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員、設(shè)計師、建筑師、土木工程師、設(shè)備工程師、建造師等技術(shù)人員在工程質(zhì)量管理人員中的職責(zé)與義務(wù)，強化各個崗位負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理意識，因EPC下裝配式建筑工程的質(zhì)量管理輻射到各個部門、各個崗位，不單單是專職質(zhì)量管理人員的責(zé)任，因此需業(yè)主對承包人安排的各個崗位進行有效的監(jiān)督，確保其在質(zhì)量管理目標(biāo)下履行其本身的質(zhì)量管理義務(wù)，配合質(zhì)量管理人員做好各項質(zhì)量管控工作。(2)監(jiān)督關(guān)鍵工序與隱蔽工程質(zhì)量。要求業(yè)主細致檢查關(guān)鍵工序與隱蔽工程的整體情況，確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，并附帶自檢記錄和必要的檢查資料，監(jiān)理人應(yīng)按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查［4］。(3)需業(yè)主與承包商共同組建質(zhì)量管控團隊，選擇負(fù)責(zé)任、能力強、有經(jīng)驗的施工人員進行現(xiàn)場實操，并掌控好各個階段的施工期限，避免因施工人員過度操勞引發(fā)質(zhì)量隱患；在進行技術(shù)控制保障時，需緊抓預(yù)制構(gòu)件裝配各個核心節(jié)點，上溯下沉以帶動整體工程質(zhì)量管理技術(shù)支撐周密穩(wěn)妥、扎實牢靠；業(yè)主可指派代表展開施工巡查，正確實施工程質(zhì)量管理監(jiān)督審查權(quán)，通過平行檢測到位、旁站檢查、現(xiàn)場巡查等手段來確保工程質(zhì)量；此外可派員駐廠監(jiān)督預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間的具體生產(chǎn)情況，通過以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理平臺，結(jié)合6SIGMA、4MIE、PDCA等質(zhì)量管理理念，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理數(shù)據(jù)信息的集成與各個施工單位的智能化協(xié)同，確保施工質(zhì)量管理可視可控可及時調(diào)整，以此來保證工程施工質(zhì)量［5］。4.4培訓(xùn)管理業(yè)主有權(quán)要求承包單位按照合同要求進行施工人員、質(zhì)量人員等進行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提升其質(zhì)量管理方面的意識、知識與技能。從以下數(shù)點加以闡述：(1)培訓(xùn)管理需針對各個部門、各個崗位，但因各個部門、各個崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容有著較大的不同，因此在執(zhí)行對應(yīng)的培訓(xùn)管理策略時亦應(yīng)當(dāng)保證有所針對，在此過程中，需業(yè)主協(xié)助承包單位厘清各個崗位的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃，例如質(zhì)量管理人員，其培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在質(zhì)量管理知識、技能，并需結(jié)合工程推進的質(zhì)量管理需求，及時的更新質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容，以此來確保質(zhì)量管理人員本身的綜合水平滿足工程質(zhì)量管理所需；而針對項目管理人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容則集中在對各項管理措施落實的把控上，提升其對工程各項管理措施的宏觀指導(dǎo)作用，以此來發(fā)揮其本身的質(zhì)量管理價值；而針對一線施工人員，則注重培養(yǎng)其質(zhì)量意識，規(guī)范其施工行為、端正其施工態(tài)度，避免因其施工隨意性而造成質(zhì)量問題。（2）需對各個部門、各個崗位人員的培訓(xùn)結(jié)果展開考核評價，總結(jié)其各個階段的培訓(xùn)效果，對其進行客觀、公平的評價，評價結(jié)果直接關(guān)聯(lián)其個人薪酬、獎勵、升遷等，并