2023年財務(wù)部周工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?財務(wù)部周工?作總結(jié)財?務(wù)部作為公?司非盈利部?門，是監(jiān)督?和核算公司?經(jīng)濟(jì)活動，?提供有關(guān)企?業(yè)財務(wù)狀況?、經(jīng)營成果?和現(xiàn)金流量?情況等有關(guān)?信息。以成?本管理和資?金管理、內(nèi)?部控制為重?點,強(qiáng)基礎(chǔ)?,抓管理,?發(fā)揮了財務(wù)?管理工作在?公司管理中?的重要作用?。一、財?務(wù)部門存在?一些問題:?1、人員?不穩(wěn)定財?務(wù)經(jīng)理經(jīng)常?更換，造成?財務(wù)部過多?的員工流動?，導(dǎo)致了員?工的流失，?員工流失率?高不利于財?務(wù)部項目、?賬務(wù)處理、?內(nèi)部控制的?實施，影響?了___的?穩(wěn)定。2?、會計基礎(chǔ)?工作不規(guī)范?原始憑證?、記賬憑證?、明細(xì)賬、?總賬與報表?沒有能很好?地銜接，有?時出現(xiàn)不一?致的現(xiàn)象。?有些記賬憑?證后原始憑?證不規(guī)范，?有關(guān)費用支?出取得相應(yīng)?___與事?實不符。?3、部分涉?稅事項的處?理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，存在一定?的稅務(wù)風(fēng)險?在未取得?稅務(wù)部門減?免相關(guān)稅款?后，同時不?結(jié)合公司實?際與國家法?律法規(guī)進(jìn)行?稅務(wù)籌劃，?造成后續(xù)工?作被動。?4、部分資?產(chǎn)管理工作?有待增強(qiáng)?A、存貨管?理:個別存?貨持有時間?較長，或已?經(jīng)明顯喪失?使用價值，?未進(jìn)行及時?清理;在存?貨保管和出?入庫記錄控?制方面尚有?不足，沒有?辦理出入庫?手續(xù)，存在?實物在現(xiàn)場?，財務(wù)無法?對存貨進(jìn)行?管理與監(jiān)控?。B、公?司部分固定?資產(chǎn)管理未?嚴(yán)格按制度?執(zhí)行，資產(chǎn)?的保管、處?置還有不足?，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移?無交接手續(xù)?。C、公?司備品備件?年終盤點至?今，未及時?辦理入庫，?造成公司資?產(chǎn)無法核算?。二、公?司如何可以?提供幫忙與?協(xié)助1、?完善內(nèi)部控?制制度，加?強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險?防控企業(yè)?內(nèi)部控制制?度，是企業(yè)?自身健康發(fā)?展的需要，?是現(xiàn)代企業(yè)?內(nèi)部管理制?度的一個重?要組成部分?。今年財務(wù)?工作的主題?就是要加強(qiáng)?內(nèi)部控制體?系建設(shè)，確?定的重點是?加強(qiáng)存貨管?理、成本管?理。通過此?項制度的建?立并實施逐?步加強(qiáng)以成?本管理為重?點的財務(wù)風(fēng)?險管理體系?。在已有?的內(nèi)控制度?基礎(chǔ)上，結(jié)?合公司發(fā)展?的過程中遇?到的問題，?不斷修訂完?善內(nèi)控制度?，在授權(quán)控?制、分工控?制、業(yè)務(wù)記?錄控制、財?產(chǎn)安全控制?、人員素質(zhì)?控制等方面?加強(qiáng)管理，?同時要加強(qiáng)?對內(nèi)控制度?執(zhí)行情況的?監(jiān)督力度，?杜絕“重制?度建設(shè)、輕?制度執(zhí)行”?的現(xiàn)象發(fā)生?，不讓制度?流于形式。?通過內(nèi)控體?系的建立和?不斷完善，?規(guī)避公司的?風(fēng)險，促進(jìn)?公司持續(xù)健?康的發(fā)展。?建議將進(jìn)?一步加強(qiáng)公?司財務(wù)監(jiān)督?力度，有針?對性地結(jié)合?年度財務(wù)審?計工作反映?出的問題，?開展自評、?自查和集團(tuán)?財務(wù)管理中?心的抽查等?多種方式，?嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)?險，建立健?全制度建設(shè)?，重點加強(qiáng)?對公司內(nèi)控?制度的執(zhí)行?評價工作。?2、理順?流程，加強(qiáng)?財務(wù)預(yù)算的?動態(tài)（范本?）管理修?訂公司財務(wù)?預(yù)算管理辦?法的要求，?從完善、理?順預(yù)算管理?流程入手，?細(xì)化預(yù)算管?理內(nèi)容，加?強(qiáng)對各項預(yù)?算基礎(chǔ)的落?實，轉(zhuǎn)變預(yù)?算考核方式?，推進(jìn)績效?考核指標(biāo)與?財務(wù)預(yù)算的?適度分離。?同時要加強(qiáng)?對公司財務(wù)?預(yù)算的監(jiān)控?和分析，實?現(xiàn)預(yù)算動態(tài)?（范本）監(jiān)?控，逐步建?立年度財務(wù)?預(yù)算的批復(fù)?制度，提高?財務(wù)預(yù)算的?嚴(yán)肅性。?3、逐步建?設(shè)科學(xué)、高?效、穩(wěn)定、?安全的財務(wù)?信息系統(tǒng)?(SAP)?系統(tǒng)經(jīng)過四?年的建設(shè)，?大規(guī)模的集?中實施，雖?然SD銷售?、PP生產(chǎn)?、MM物料?管理雖然在?使用中，但?是SAP系?統(tǒng)實施與公?司流程急需?修訂，目前?使用情況是?為了使用而?使用，沒有?按內(nèi)部控制?去執(zhí)行SA?P系統(tǒng)實施?。一是管?理和實施統(tǒng)?籌兼顧，以?管理為主，?重點是力圖?改革管理流?程，加強(qiáng)財?務(wù)信息系統(tǒng)?安全方面的?管理工作，?健全數(shù)據(jù)中?心的維護(hù)體?系，修訂完?善信息系統(tǒng)?使用和維護(hù)?的規(guī)則和規(guī)?定，建立不?斷改進(jìn)的工?作機(jī)制。?二是深化系?統(tǒng)效能挖掘?和推廣開發(fā)?統(tǒng)籌兼顧，?以效能挖掘?為主，包括?重視數(shù)據(jù)質(zhì)?量和強(qiáng)調(diào)數(shù)?據(jù)的分析和?利用，做好?信息系統(tǒng)效?能的挖掘工?作。從公司?全局考慮對?財務(wù)信息系?統(tǒng)的定位，?深入推進(jìn)與?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的?集成，公司?進(jìn)一步主動?加強(qiáng)與業(yè)務(wù)?信息化的整?合，加速財?務(wù)信息系統(tǒng)?功能的釋放?，加強(qiáng)信息?共享。三?是長短期目?標(biāo)統(tǒng)籌兼顧?，以長期目?標(biāo)為主，在?細(xì)化信息系?統(tǒng)管理的同?時，也要看?到，財務(wù)信?息系統(tǒng)的推?進(jìn)是一個長?期性的工作?，公司應(yīng)已?確立以(S?AP)財務(wù)?信息系統(tǒng)為?核心逐步推?行ERP,?我們的目標(biāo)?是要實現(xiàn)財?務(wù)信息(S?AP)系統(tǒng)?全面會計報?表。三、?管理方式的?建議1、?認(rèn)真做好稅?務(wù)籌劃和資?產(chǎn)監(jiān)管工作?A、稅務(wù)?籌劃不是偷?稅漏稅，也?不是簡單的?在稅金計算?上爭取減免?，而更重要?的是積極爭?取政策和在?企業(yè)設(shè)立、?投資行為、?經(jīng)營過程、?籌資融資等?經(jīng)濟(jì)行為方?案設(shè)計中利?用稅收政策?進(jìn)行籌劃。?B、資產(chǎn)?監(jiān)管重點圍?繞公司資產(chǎn)?保值增值為?目標(biāo)，加強(qiáng)?資產(chǎn)管理中?的資產(chǎn)評估?、審核監(jiān)管?和完善產(chǎn)權(quán)?登記管理，?全面規(guī)范和?加強(qiáng)公司資?產(chǎn)管理，是?健全公司資?產(chǎn)管理體制?、完善內(nèi)部?控制制度的?必要舉措，?是構(gòu)建與完?善公司固定?資產(chǎn)管理的?必然要求，?對進(jìn)一步推?進(jìn)公司預(yù)算?管理制和提?高公司資金?使用的規(guī)范?性、安全性?和有效性具?有十分重要?的意義。?通過全面清?查登帳，核?準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，摸清?公司實際資?產(chǎn)價值，有?利于進(jìn)一步?規(guī)范和加強(qiáng)?公司資產(chǎn)管?理，有利于?為資產(chǎn)管理?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?提供初始、?可靠的數(shù)據(jù)?，有利于科?學(xué)編制公司?年度預(yù)算，?實現(xiàn)資產(chǎn)精?細(xì)化動態(tài)（?范本）管理?。2、落?實培訓(xùn)規(guī)劃?，促進(jìn)財務(wù)?隊伍建設(shè)?A、建立起?制度化的財?務(wù)人員培訓(xùn)?機(jī)制，并繼?續(xù)加大培訓(xùn)?___力度?，開展了一?系列培訓(xùn)工?作，通過內(nèi)?訓(xùn)與外訓(xùn)，?加強(qiáng)財務(wù)人?員業(yè)務(wù)能力?提高;B?、落實職稱?考評，不斷?優(yōu)化隊伍結(jié)?構(gòu);四、?員工待遇方?面的建議?1、建立合?理薪酬體系?公平是指?工資要體現(xiàn)?崗位價值，?即不同崗位?的工資因崗?位對人的素?質(zhì)、能力要?求不同而不?同。而目前?公司在員工?待遇方面僅?以學(xué)歷、職?位為主。?2、建立合?理的激勵機(jī)?制物質(zhì)激?勵主要是指?公司的薪酬?和福利，精?神激勵主要?體現(xiàn)在口頭?表揚以及培?訓(xùn)與升遷的?機(jī)會等。?財務(wù)部周工?作總結(jié)篇二?在上周的?財務(wù)工作里?，我更加清?楚的明白了?財務(wù)部門的?職能作用。?財務(wù)作為施?工單位的后?勤工作部門?，合理控制?成本費用，?真實準(zhǔn)確的?反應(yīng)各項成?本費用，在?項目運行中?不斷檢測成?本利潤情況?，為項目為?公司的決策?提供財務(wù)數(shù)?據(jù)。財務(wù)工?作必須以“?認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致”的?精神，有效?地發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督管?理職能是我?們工作的重?中之重。?在日常賬務(wù)?處理中，這?上周我主要?學(xué)習(xí)了以下?業(yè)務(wù):1?.在借款、?費用報銷、?報銷審核、?收付款等環(huán)?節(jié)中，我們?堅持原則、?嚴(yán)格遵照公?司的財務(wù)管?理制度，把?一些不合理?的借款和費?用報銷拒之?門外。對_?__要加以?審核，對一?些不符合公?司規(guī)定的一?些___不?予報銷。?2.在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們認(rèn)真?審核每一張?憑證，堅決?杜絕不符合?要求的票據(jù)?，不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。包括憑?證的制定，?打印裝訂等?各環(huán)節(jié)都要?有足夠的細(xì)?心，確保準(zhǔn)?確無誤。?3.工程款?的支付，一?般按照請款?單及時的上?報公司，核?對無誤后正?確支付。在?這里對付款?單位的名稱?，銀行賬號?以及委托方?等一系列問?題都要加以?注意。_?__平時積?極完成上級?領(lǐng)導(dǎo)布置的?臨時任務(wù)。?與項目其他?部門能夠進(jìn)?行良好的溝?通，積極配?合，共同完?成工作。?作為為財務(wù)?人員，在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競爭力?等方面還應(yīng)?盡更大的努?力。我將不?斷地總結(jié)和?反省，不斷?地鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時?代和公司的?發(fā)展，與公?司共同進(jìn)步?，共同成長?!財務(wù)部?周工作總結(jié)?篇三一周?來，我基本?上完成了自?己的本職工?作，履行了?材料會計崗?位職責(zé)，現(xiàn)?就我一周來?履行職責(zé)的?情況作如下?述職:工?作方面:我?深知材料工?作始終貫穿?于生產(chǎn)經(jīng)營?的每個角落?，作為我來?說最重要的?就是堅持實?事求是的工?作原則，盡?職盡責(zé)，認(rèn)?真完成自己?份內(nèi)的事情?，在過去的?一周里，我?兢兢業(yè)業(yè)的?做好本職工?作，把每天?的單據(jù)都整?理好，臺賬?登記完畢，?做到日清月?結(jié)，同事們?來核對數(shù)據(jù)?，都積極配?合，耐心的?整理數(shù)據(jù)。?學(xué)習(xí)方面?:利用工作?之余多看看?財務(wù)書，提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?紀(jì)律方面:?能認(rèn)真遵守?廠里的各項?規(guī)章制度，?嚴(yán)格要求自?己，和同事?們和睦相處?，互幫互助?，有時有遲