2023年企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告

第9頁共9頁2023年?企業(yè)年終工?作總結(jié)報(bào)告?__年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“熱情、?頑強(qiáng)、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。公?司全年完成?產(chǎn)值__萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;實(shí)現(xiàn)?利稅萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。并對年初?提出企業(yè)存?在的問題，?大部份予以?落實(shí)。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下工作?。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場安全?管理，及時?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識?;生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時公?司也堅(jiān)持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。__?年，公司在?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)上?有了較大突?破。首先，?隨著新人的?增多和生產(chǎn)?任務(wù)的加大?，原有的車?間管理結(jié)構(gòu)?已不能完全?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢。因?此，我們一?直在謀劃基?層一線管理?干部的培養(yǎng)?和儲備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時還確定了?一批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機(jī)?制，并制訂?嚴(yán)格的公示?、培訓(xùn)、考?評和試用機(jī)?制。通過半?年來的鍛煉?，事實(shí)證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對技術(shù)部進(jìn)?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保任?務(wù)完成。?從我們原有?的廠房面積?和基本的一?線人員數(shù)量?來看，要想?完成全年_?__萬元的?生產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯而?易見的，因?此__年初?，場地和人?員成為了阻?礙我們完成?目標(biāo)任務(wù)的?兩大難題。?為了確保?全年經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?新年伊始，?我們就積極?籌措資金，?加快了征收?土地和進(jìn)行?基建的步伐?，但往往事?與愿違，我?們在征收土?地過程中，?遇到了政策?瓶頸，國家?的（范本）?政策是不可?抗拒的。面?對這種不利?局面，為了?完成全年的?目標(biāo)任務(wù)，?我們沒有被?動的等待和?消積的怨天?憂人。我們?一方面與政?府部門聯(lián)系?開展土地扭?轉(zhuǎn)工作，另?一方面積極?的租賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共_?__平方的?可用生產(chǎn)場?地，這個_?__平方的?場地，極大?的緩解了我?們下半年的?生產(chǎn)困境，?但異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)成?本的增加和?管理帶來了?一定的問題?。所以，租?賃廠房不是?長久之計(jì)，?從公司中遠(yuǎn)?期的發(fā)展考?慮，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作?我們還是要?繼續(xù)做下去?的。同時我?們也已做好?了另一手準(zhǔn)?備，就是說?一旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短期?不能實(shí)現(xiàn)，?我們將在艾?貝克公司閑?置的土地上?做文章。困?此，生產(chǎn)部?門還要有一?個長期面對?兩地生產(chǎn)管?理的思想準(zhǔn)?備。今年?以來，為了?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢，公?司人員有了?大幅度的增?加。目前我?們的員工總?數(shù)已由去年?底的___?人，增加到?___人。?由于普遍的?發(fā)展，而且?考慮到本地?企業(yè)間人員?流動的良性?循環(huán)，我們?想在當(dāng)?shù)卣?收熟練的一?線員工基本?上是不可能?的。這個問?題，今年上?半年一度給?我們出了很?大的難題，?而我們最終?通過與勞務(wù)?市場的合作?，吸收外地?打工人員，?以及招收一?些徒工基本?上順利的解?決了一線人?員不足的問?題。但外來?務(wù)工人員的?流動性太大?，也給我們?的管理工作?增加了一定?的難度。因?此，我們今?后還是要實(shí)?實(shí)在在腳踏?實(shí)地的，以?招收當(dāng)?shù)厍?年學(xué)徒培養(yǎng)?為主，以吸?收外地務(wù)工?人員為輔，?也只有這樣?才能從根本?上解決人員?問題。節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。__年?，公司面對?生產(chǎn)原材料?價格不斷上?漲和產(chǎn)品銷?售市場價格?下壓的雙重?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，努?力克服資金?困難。因此?下半年，我?們在公司內(nèi)?大力開展勵?行節(jié)約活動?，并成立一?個“勵行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)小組?”來全面_?__和指導(dǎo)?這項(xiàng)工作。?從節(jié)約一滴?油、一度電?做起，加大?現(xiàn)場管理的?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格管理，?精心計(jì)算，?從而有效的?減少了原材?料浪費(fèi)和資?金流失。涌?現(xiàn)了不少象?鉗工一車間?主任周宗田?同志那樣，?采用新工藝?、新方法，?僅一張圖紙?所下的材料?就能節(jié)約幾?千元原材料?的先進(jìn)事跡?。隨著今?年生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大，我?們意識到，?必須進(jìn)一步?加大對產(chǎn)品?質(zhì)量的控制?力度，因此?，春節(jié)后我?們調(diào)整了質(zhì)?量管理機(jī)?構(gòu)的人員結(jié)?構(gòu)，將質(zhì)檢?科科單列并?擴(kuò)大為質(zhì)檢?部，調(diào)整和?充實(shí)了部門?領(lǐng)導(dǎo)，制定?并實(shí)施了一?些新的過程?質(zhì)量控制制?度。但從實(shí)?際效果來看?，我們的質(zhì)?檢人員還有?很多工作要?做，同時相?關(guān)部門也還?有很多配合?不到的地方?，尤其是在?現(xiàn)場___?過程中，我?們還要動腦?筋找到更好?的控制辦法?。以往我們?講產(chǎn)品質(zhì)量?，主要是從?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過?程中來找問?題，即在設(shè)?計(jì)、采購、?制造、__?_調(diào)試過程?中發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?。但通過我?們最近對幾?個實(shí)例的研?究和分析發(fā)?現(xiàn)，我們在?產(chǎn)品質(zhì)量控?制上忽略了?一個很重要?的環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷售?和合同評審?過程。我們?有些銷售人?員，為了能?拿到訂單，?在價格上一?味的讓步，?而且我們的?管理機(jī)構(gòu)在?合同批準(zhǔn)和?評審上的省?略，造成了?低價銷售，?導(dǎo)致無法從?根本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)品?的先天缺失?。俗話說巧?婦難為無米?之炊，因此?這個問題必?須引起我們?各個部門的?重視。完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。__年，?公司結(jié)合經(jīng)?營管理實(shí)際?，動員中層?以上管理人?員在每次例?會上就公司?經(jīng)營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動全?體管理人員?對制度的修?訂完善，使?公司制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。__年?新制訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)、生?產(chǎn)管理和采?購等三個操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗(yàn)制度》?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎?懲都硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動。?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，__年?，公司進(jìn)一?步對資金使?用實(shí)行分級?計(jì)劃、分層?把關(guān)、嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?，同時，加?大了資金合?理利用的監(jiān)?督力度，用?好用活資金?。一是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理，對?庫房材料實(shí)?行了定額管?理，原材料?實(shí)行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;二?是加大了對?應(yīng)收賬款的?清收力度，?堅(jiān)持督促銷?售人員對到?期貨款的回?收，使應(yīng)收?賬款降到最?低水平，行?使法律程序?減少呆壞帳?損失，加快?了流動資金?周轉(zhuǎn)。三是?加大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格控制人為?失誤，減少?資金損失。?在這個問題?上，我們的?財(cái)務(wù)人員在?相關(guān)部門的?配合下，取?得了一定的?成績，也積?累了一些經(jīng)?驗(yàn)。僅在一?張___上?的較真和認(rèn)?真復(fù)查，就?為公司攙回?近___萬?元的損失，?而在一份外?加工合同款?的支付上嚴(yán)?格把關(guān)，又?為公司攙回?近萬元的損?失。因此，?我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識，給?予財(cái)務(wù)部門?審核和監(jiān)督?工作更大的?支持。推?行辦公自動?化，提高工?作效率。?為了改變傳?統(tǒng)的辦公方?式，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，公司在進(jìn)?一步加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)的日常?維護(hù)管理的?同時，加快?了計(jì)算機(jī)信?息化工程的?進(jìn)程。在網(wǎng)?管部的努力?下，公司完?善了技術(shù)信?息化管理、?銷售信息化?管理、采購?信息化管理?、倉庫半信?息化管理、?人力資源信?息化管理、?財(cái)務(wù)信息化?管理、辦公?初步自動化?等平臺，并?提倡管理人?員盡量、盡?快掌握現(xiàn)代?化和信息化?辦公設(shè)備，?逐步實(shí)現(xiàn)無?紙化辦公。?雖然年初我?們被認(rèn)定為?市級信息化?實(shí)施企業(yè)，?但我們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清醒的?認(rèn)識到，我?們的信息化?還沒有完成?部門之間的?接口，我們?也還沒有實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營?管理全過程?的模塊整合?平臺，同時?我們的人員?素質(zhì)也還不?能完全適應(yīng)?信息化管理?的要求。因?此，我們離?真正的信息?化實(shí)施企業(yè)?，尚有很大?的差距，也?正因?yàn)槿绱?，才使我們?講了多年的?倉庫信息化?全過程管理?，遲遲難以?實(shí)施。但由?于我們多年?來已經(jīng)整合?了完備的硬?件基礎(chǔ)，只?要我們下決?心，這些問?題都是可以?短時期解決?的。[ne?__t]?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)部?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過努力?，__年供?應(yīng)部按時到?貨率、進(jìn)貨?驗(yàn)收合格率?，與往年相?比都有了一?定的提高，?而不合格率?和退貨率卻?有了一定程?度的下降。?但我們講，?供應(yīng)部門在?上述工作中?還有很大的?提升空間，?包括我們計(jì)?劃的合理性?和資金的合?理使用，以?及對新供應(yīng)?商的資質(zhì)調(diào)?查評審和本?部門人員的?管理等等，?都要進(jìn)一步?加強(qiáng)。緊?抓住銷售市?場，調(diào)整營?銷策略。?為提高銷售?額和資金回?籠率及產(chǎn)品?銷售價格，?__年公司?在部經(jīng)理辦?公會上，認(rèn)?真對全國市?場需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?產(chǎn)品市場走?勢，制定切?實(shí)可行的營?銷策略，并?根據(jù)不同時?期的市場變?化情況，適?時調(diào)整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高我們的?高新技術(shù)產(chǎn)?品在市場的?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，公司的?表干爐系列?產(chǎn)品和擁有?自主知識產(chǎn)?權(quán)的u型退?火爐設(shè)備，?銷售率和資?金回籠率均?名列其他產(chǎn)?品的前列，?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)形象?和品牌形象?，上述產(chǎn)品?的銷售價也?能長期處于?較高價位。?全年共計(jì)簽?定有限合同?___份(?不含配件銷?售)，合同?總標(biāo)的達(dá)_?__萬元(?其中___?萬元?dú)W元按?1比10換?算)。完成?上述業(yè)績，?對我們來講?是值得自豪?的，這與我?們?nèi)w參與?市場營銷的?銷售、技術(shù)?人員的共同?努力是分不?開的。比如?像徐林同志?，做工業(yè)爐?銷售的基礎(chǔ)?在銷售隊(duì)伍?里，并不突?出，但他以?務(wù)實(shí)、誠信?和勤快，得?到了用戶的?認(rèn)可，一年?來累計(jì)簽定?有效合同_?__份，累?計(jì)合同標(biāo)的?達(dá)___萬?元，有的同?志講他跟蹤?的項(xiàng)目成功?率高，所取?得的業(yè)績，?有運(yùn)氣的成?份，但我們?不能完全贊?成這種說法?，天下沒有?免費(fèi)的午餐?，既使有也?要你去動手?和張嘴，否?則它一樣不?能為你充饑?。因此，在?市場經(jīng)濟(jì)條?件下開展銷?售工作，對?我們每一個?從業(yè)人員來?講，都必須?發(fā)揚(yáng)釘子精?神和務(wù)實(shí)、?誠信和勤快?的工作作風(fēng)?。講到這里?，我要特別?提一下我們?銷售部的翻?譯__，她?是我們__?年上半年剛?聘請的專業(yè)?翻譯，面對?新的工作環(huán)?境和業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，每天加?班加點(diǎn)全身?心的投入到?工作當(dāng)中，?她的綜合素?質(zhì)和專業(yè)素?養(yǎng)，受到了?來公司考察?外賓的一致?好評，尤其?為我們與伊?朗步進(jìn)爐的?成功簽約，?立下了汗馬?功勞。在?肯定上述業(yè)?績的同時，?我們也應(yīng)有?一個基本清?醒的認(rèn)識，?我們的專職?銷售隊(duì)伍在?整體發(fā)展上?還比較薄弱?，在公司的?銷售工作中?還沒有發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用，這里有?我們對隊(duì)伍?管理和引導(dǎo)?不力的問題?，也有我們?銷售人員自?身努力不夠?的問題。?4、著眼企?業(yè)未來發(fā)展?，注重員工?素質(zhì)教育。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，企?業(yè)要在市場?競爭中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個?比競爭對手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。__年公?司制訂了后?備干部和骨?干培訓(xùn)計(jì)劃?，并結(jié)合公?司發(fā)展的實(shí)?際需要引進(jìn)?了部份專業(yè)?人員，認(rèn)真?___開展?了中層以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?和iso9?1質(zhì)量管理?體系、質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識培訓(xùn)，對?一些特殊工?種委外進(jìn)行?了培訓(xùn)，尤?其是著眼企?業(yè)未來的發(fā)?展，招收了?幾名大學(xué)生?和中專生到?基層車間工?作，當(dāng)然我?們也要求生?產(chǎn)部門，在?待遇上不能?讓他們與一?般的徒工相?比，否則你?就留不住人?。通過培訓(xùn)?和引進(jìn)，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?企業(yè)的文化?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?_年，我們?將企業(yè)文化?建設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和感?召力上，把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內(nèi)?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明部?門;提倡員?工喜聞樂見?、寓教于樂?的文化、體?育、娛樂活?動。分別_?__迎春文?藝演出、迎?春體育比賽?，而且在今?年夏天還_?__了與外?單位的足球?比賽、參加?了社區(qū)運(yùn)動?會和大型慰?問演出。通?過這些活動?，對外樹立?了良好的企?業(yè)形象，對?內(nèi)極大地增?強(qiáng)了員工對?企業(yè)的凝聚?力，同時極?大地鼓舞和?調(diào)動了員工?生產(chǎn)(工作?)積極性、?主動性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。6?、加強(qiáng)科技?創(chuàng)新、努力?提高產(chǎn)品技?術(shù)含量_?_年，我公?司通過引進(jìn)?和消化吸收?，自行研發(fā)?的、擁有完?全自主知識?產(chǎn)權(quán)的“連?續(xù)式退火爐?自動生產(chǎn)線?”設(shè)備，被?___市科?技局立為_?_年市級重?大科技項(xiàng)目?。這是我公?司歷史上首?次承擔(dān)政府?的科技開發(fā)?任務(wù)，這也?是政府對我?們科技投入?和科技開發(fā)?能力的認(rèn)可?和回報(bào)。同?時，這也是?我省工業(yè)爐?企業(yè)首次承?擔(dān)的政府科?技開發(fā)任務(wù)?。到目前該?項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)?題，而我們?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中，實(shí)?現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和?技術(shù)指標(biāo)，?