2023年內(nèi)部審計員工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?內(nèi)部審計員?工作總結(jié)?從我__年?__月份來?到這片熱土?到今年因為?崗位調(diào)整回?到西安已經(jīng)?四年多了。?回想四年的?工作歷練和?歲月征程，?我思緒萬千?，感觸頗深?，這里承載?著我們一個?團(tuán)隊的責(zé)任?、奮斗、成?長、戰(zhàn)績，?更承載著我?們每一個石?油人的信念?、追求、情?感、榮譽!?四年來，在?集團(tuán)公司黨?委、集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?齊心協(xié)力，?團(tuán)結(jié)奮斗，?挑戰(zhàn)困難，?一切從零開?始艱辛創(chuàng)業(yè)?，實現(xiàn)了各?個階段的各?項目標(biāo)。四?年來，我們?深入研究，?優(yōu)化部署，?著力推進(jìn)區(qū)?域勘探開發(fā)?一體化，油?藏評價取得?突破成果。?四年來，我?們科技建產(chǎn)?，高效__?_，聚精會?神搞建設(shè)，?產(chǎn)能建設(shè)高?效運行;四?年來，我們?精細(xì)管理，?強化注水，?一點一滴增?產(chǎn)奪豐收，?磨刀石上鬧?革___。?四年來，我?們眾志成城?，嚴(yán)防死守?，有效的保?衛(wèi)擴(kuò)大了油?田生產(chǎn)與油?區(qū)礦權(quán)。四?年來，我們?警鐘長鳴，?高度防范，?保證了安全?生產(chǎn)的平穩(wěn)?局面。四年?來，我們緊?了又緊，嚴(yán)?密控制，一?心一意謀取?低成本發(fā)展?。四年來，?我們堅持雙?贏，團(tuán)結(jié)一?心，營造了?良好的內(nèi)外?部工作環(huán)境?。特別是四?年來，我們?和廣大干部?員工手拉手?，肩并肩，?一起經(jīng)歷了?奮斗的艱辛?，享受了成?功的喜悅，?在與天斗、?與地斗，與?各種困難斗?爭的過程中?建立了非常?深厚的情意?，以及共同?的使命感、?責(zé)任感、成?就感、欣慰?感。我們不?能忘記朝夕?與共、榮辱?與共、患難?與共的深厚?情感，我們?不能忘記齊?心克難、齊?心攻關(guān)、齊?心團(tuán)結(jié)的鐵?石默契，我?們不能忘記?開發(fā)好、建?設(shè)好、管理?好五蛟油田?的錚錚誓言?，我們不能?忘記熱愛團(tuán)?隊、忠誠團(tuán)?隊、奉獻(xiàn)團(tuán)?隊的無悔選?擇!在此，?我向集團(tuán)公?司黨委、集?團(tuán)公司、集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及?公司各部門?領(lǐng)導(dǎo)對我多?年來工作的?支持、幫助?和指導(dǎo)表示?衷心的感謝?，向全體干?部員工的辛?勤勞動、無?私奉獻(xiàn)表示?深深的敬意?!現(xiàn)將我?四年來的工?作述職如下?，請審計監(jiān)?察組各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位員?工代表審議?!一、取?得主要工作?業(yè)績(一?)產(chǎn)能建設(shè)?成果豐碩喜?人。自單位?__年組建?成立以來，?我們克服人?員緊缺、用?工多樣、礦?權(quán)爭議頻繁?、優(yōu)質(zhì)儲量?不足、生產(chǎn)?___難度?大、安全環(huán)?保風(fēng)險高等?諸多困難，?一切從零起?步，超常規(guī)?___，快?節(jié)奏啟動，?精細(xì)化管理?，迅速掀起?了建產(chǎn)__?_，促使油?田快速成長?為集團(tuán)超低?滲透油田開?發(fā)的后起之?秀。累計完?成產(chǎn)能建任?務(wù)___萬?噸，發(fā)現(xiàn)了?___個侏?羅系油藏和?三疊系多套?油層組，新?增探明含油?面積___?平方千米，?新增探明地?質(zhì)儲量__?_萬噸，新?鉆井___?口，配套完?成了___?萬噸產(chǎn)能建?設(shè)工作量，?并為集團(tuán)擴(kuò)?大建產(chǎn)__?_萬噸的奠?定了堅實的?資源基礎(chǔ)。?(二)礦?權(quán)保護(hù)拓展?卓有成效。?__年以來?，我們按照?“立足和諧?，講究策略?，維護(hù)礦權(quán)?，守住地盤?，拓展空間?，突破難點?，贏得主動?”的工作思?路，從油田?南試驗區(qū)面?積___平?方公里礦權(quán)?為出發(fā)點，?鍥而不舍，?穩(wěn)步推進(jìn)，?逐步鞏固了?集團(tuán)油田礦?權(quán)，特別是?在近年來激?烈的礦權(quán)之?爭夾縫中，?爭搶礦權(quán)面?積___平?方公里，將?礦權(quán)面積從?___平方?公里擴(kuò)大到?___平方?公里，拓展?了集團(tuán)的續(xù)?發(fā)展空間。?(三)示?范油田創(chuàng)建?取得突破。?積極引入“?標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計?、模塊化建?設(shè)、數(shù)字化?管理”的建?設(shè)理念，完?成了白18?1等___?個井區(qū)的數(shù)?字化配套建?設(shè)，建成了?集團(tuán)第一個?數(shù)字化油田?;根據(jù)不同?區(qū)塊、不同?層系、不同?類型儲層的?特點，大膽?開展儲層改?造工藝創(chuàng)新?，走出了超?低滲油藏科?學(xué)效益開發(fā)?的新路子;?推動質(zhì)量管?理體系水平?再上新臺階?，推動安全?建產(chǎn)、清潔?建產(chǎn)、文明?建產(chǎn)，油田?穩(wěn)步邁入現(xiàn)?代化科技環(huán)?境友好型油?田。項目組?在示范油田?建設(shè)中形成?的《精細(xì)化?管理，效益?化開發(fā)，打?造數(shù)字化綠?色生態(tài)油田?油田___?萬噸產(chǎn)能建?設(shè)工程項目?管理成果》?__年榮獲?全國第__?_屆工程項?目管理二等?獎，為國內(nèi)?同行樹立了?典范。(?四)原油生?產(chǎn)年超計劃?完成。__?年以來，我?們始終以“?采油人的天?職就是多拿?油”為己任?，以“穩(wěn)得?住、上得去?、管得好”?為奮斗目標(biāo)?，持續(xù)優(yōu)化?指揮系統(tǒng)、?產(chǎn)量監(jiān)控系?統(tǒng)和生產(chǎn)支?撐系統(tǒng)，大?力實施“老?井穩(wěn)產(chǎn)、措?施增產(chǎn)、新?井投產(chǎn)”三?大重點工程?，積極解決?了繁重的生?產(chǎn)建設(shè)任務(wù)?、緊縮的操?作成本、復(fù)?雜的油區(qū)治?安環(huán)境和日?益突出的老?油田穩(wěn)產(chǎn)開?發(fā)難題，牢?牢把握原油?生產(chǎn)的主動?權(quán)，確保了?原油產(chǎn)量的?快速攀升。?(五)油?田開發(fā)良性?全線飄紅。?圍繞“降低?自然遞減”?這個中心，?持續(xù)完善油?田開發(fā)管理?體系，重點?抓好精細(xì)注?水和工藝配?套兩大工程?，狠抓油藏?平面、剖面?治理，加強?井區(qū)技術(shù)力?量和現(xiàn)場管?理，提高注?、采、輸系?統(tǒng)效率，實?現(xiàn)了油田開?發(fā)持續(xù)穩(wěn)定?。(六)?效益業(yè)績目?標(biāo)全面實現(xiàn)?。在產(chǎn)能建?設(shè)項目上，?集團(tuán)公司下?達(dá)萬噸產(chǎn)能?建設(shè)投資計?劃___萬?元，實際萬?噸產(chǎn)能建設(shè)?完成___?萬元，嚴(yán)格?控制在計劃?范圍之內(nèi)。?在作業(yè)區(qū)收?入利潤及預(yù)?算執(zhí)行方面?，每年收入?利潤超額完?成、操作成?本在計劃范?圍內(nèi)運行，?實現(xiàn)了效益?開發(fā)的目標(biāo)?。(七)?精細(xì)管理深?化落地有聲?。全面推行?“精細(xì)化管?理”，對重?點工作實行?跟進(jìn)考核管?理，成立了?老油田穩(wěn)產(chǎn)?、措施增油?、注水管理?、隱患治理?、數(shù)字化建?設(shè)、成本管?控___個?精細(xì)化工作?小組，與機?關(guān)組室負(fù)責(zé)?人簽訂重點?目標(biāo)責(zé)任書?，步步靠實?管理措施，?逐級落實任?務(wù)職責(zé)，促?進(jìn)以強化注?水、措施挖?潛、技術(shù)增?產(chǎn)、節(jié)能降?耗、安全生?產(chǎn)等重點生?產(chǎn)任務(wù)的完?成，實現(xiàn)了?油田開發(fā)精?細(xì)化管理、?安全環(huán)保精?細(xì)化作業(yè)、?采油成本精?細(xì)化管控、?基礎(chǔ)工作精?細(xì)化雕琢，?確保了全年?業(yè)績目標(biāo)的?順利實現(xiàn)。?(八)打?造了長實隴?東形象品牌?。在實踐中?培育了“目?標(biāo)一致、苦?樂與共、鍥?而不舍、精?益求精”的?團(tuán)隊精神，?助推了五蛟?油田的快速?發(fā)展。所在?單位___?人榮獲“中?石油勞動模?范”榮譽、?___人獲?得油田公司?級榮譽，_?__人榮獲?長慶油田隴?東油區(qū)勞動?競賽先進(jìn)個?人，單位連?續(xù)四年榮獲?“慶陽市油?區(qū)治安綜合?治理先進(jìn)單?位”、“慶?陽市和諧模?范油區(qū)創(chuàng)建?先進(jìn)單位”?和“慶陽市?納稅明星企?業(yè)”殊榮，?為集團(tuán)爭得?了榮譽，樹?立了良好內(nèi)?外部形象。?二、所做?主要工作回?顧(一)?抓班子建設(shè)?，發(fā)揮整體?功能。始終?堅持抓思想?、抓作風(fēng)、?抓素質(zhì)建設(shè)?不動搖，始?終做到統(tǒng)一?思想認(rèn)識、?統(tǒng)一___?管理，統(tǒng)一?目標(biāo)任務(wù)，?始終做到“?工作上分、?目標(biāo)上合，?職務(wù)上分、?行動上合，?分工上分、?思想上合”?，時時刻刻?講政治，事?事處處講原?則，從而使?領(lǐng)導(dǎo)班子始?終保持了奮?發(fā)向上、團(tuán)?結(jié)協(xié)作的氛?圍，成為了?帶領(lǐng)廣大員?工的堅強_?__。(?二)抓整章?建制，促進(jìn)?管理升級。?建立健全了?生產(chǎn)管理運?行管理各項?制度，堅持?“日溝通、?周例會、月?分析、年總?結(jié)”的日常?管理體制;?建立干部、?骨干人員的?考評體系，?動態(tài)（范本?）管理，能?者上，庸者?下，從而形?成了良好干?事的氛圍;?嚴(yán)把“隊伍?準(zhǔn)入、招投?標(biāo)、合同簽?訂、設(shè)計審?批、物資采?供、工程結(jié)?算”六道關(guān)?口，筑牢防?腐大堤;堅?持___負(fù)?責(zé)，層層簽?訂責(zé)任書，?嚴(yán)格檢查考?核，逐級落?實責(zé)任，確?保了安全生?產(chǎn)、經(jīng)營管?理、綜合治?理等各方面?重點工作有?效落實，全?員執(zhí)行力全?面提升。?(三)抓地?質(zhì)研究，確?保開發(fā)效果?。堅持“整?體部署、分?類實施、持?續(xù)研究、及?時調(diào)整”的?原則，針對?各油藏開發(fā)?現(xiàn)狀，加大?研究力度，?堅持“五個?對比”(巖?性、物性、?電性、含油?性、試油試?采情況對比?)，追求油?層穩(wěn)、厚、?連通，圈定?建產(chǎn)有利區(qū)?域，確保了?產(chǎn)建效果;?全面實施“?___”穩(wěn)?產(chǎn)上產(chǎn)綜合?管理工程，?建立了圍繞?油藏管理的?“一個中心?，三個著眼?點，九個管?理體系”的?長效機制，?確保了油田?長期穩(wěn)產(chǎn)上?產(chǎn)。(四?)抓方案優(yōu)?化，不斷提?高單產(chǎn)。狠?抓了日常隨?鉆跟蹤工作?，切實做到?方案“三個?加強”：加?強區(qū)域開發(fā)?方案地質(zhì)研?究。從沉積?環(huán)境、砂體?展布、儲層?物性等方面?入手，分析?產(chǎn)建區(qū)塊潛?在地質(zhì)風(fēng)險?，不斷優(yōu)化?方案部署