2023年總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?總經(jīng)理助理?個(gè)人工作總?結(jié)（一）?1、在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)公司的全?面工作，努?力作好總經(jīng)?理的參謀助?手，起到承?上啟下的作?用，認(rèn)真做?到全方位服?務(wù)。2、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)公?司具體管理?工作的布置?、實(shí)施、檢?查、督促、?落實(shí)執(zhí)行情?況。3、?協(xié)助總經(jīng)理?作好經(jīng)營服?務(wù)各項(xiàng)管理?并督促、檢?查落實(shí)貫徹?執(zhí)行情況。?4、負(fù)責(zé)?各類文件的?分類呈送，?請(qǐng)示總經(jīng)理?閱批并轉(zhuǎn)有?關(guān)部門處理?。5、協(xié)?助總經(jīng)理調(diào)?查研究、了?解公司經(jīng)營?管理情況并?提出處理意?見或建議，?供總經(jīng)理決?策。6、?做好總經(jīng)理?辦公會(huì)議和?其他會(huì)議的?___工作?和會(huì)議紀(jì)錄?。做好決議?、決定等文?件的起草、?發(fā)布。7?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)外的__?_，解決來?信、來訪事?宜，及時(shí)處?理、匯報(bào)。?8、受總?經(jīng)理委托協(xié)?調(diào)各職能部?門之間的工?作關(guān)系。?9、協(xié)助總?經(jīng)理對(duì)半成?品、成品相?關(guān)性能的測?試。10?、協(xié)助銷售?主管跟蹤訂?單生產(chǎn)進(jìn)度?，同時(shí)將訂?單信息報(bào)告?總經(jīng)理。?11、對(duì)原?材料進(jìn)倉測?試驗(yàn)收進(jìn)行?復(fù)核。1?2、每日收?集生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表，匯總?傳總經(jīng)理審?核。13?、總經(jīng)理或?其它職能部?門臨時(shí)交付?的工作。?把工作性質(zhì)?定性為：參?謀、協(xié)調(diào)、?服務(wù)。半?年來，在公?司總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，努力?完成本職工?作、責(zé)任目?標(biāo)和“參謀?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)”三大職?能，現(xiàn)簡要?總結(jié)如下：?半年來的?工作實(shí)踐使?我認(rèn)識(shí)到，?作為一個(gè)助?理，要作好?工作就要首?先清楚自己?所處的位置?；清楚自己?所應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任；正?確認(rèn)識(shí)所處?的位置。就?地位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決策?過程看，我?處在“輔助?者”地位，?從執(zhí)行看屬?“執(zhí)行者”?地位；對(duì)處?理一些具體?事物，又處?在“代理者?”的地位。?這個(gè)角色的?多重性決定?了在實(shí)際工?作中容易產(chǎn)?生兼職或者?越位，何況?所要協(xié)調(diào)工?作的對(duì)象是?公司各部負(fù)?責(zé)人，所以?在實(shí)際工作?中我的做法?只能是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀到?位但不越位?：督促、催?辦到位，但?不“拍板”?；服務(wù)到位?但不干預(yù)上?級(jí)工作。只?有把“位置?”認(rèn)準(zhǔn)，把?工作性質(zhì)搞?清，自覺維?護(hù)干部之間?的團(tuán)結(jié)，在?工作中盡職?盡責(zé)，不越?權(quán)，不越位?，嚴(yán)格要求?自己，作一?個(gè)為人誠懇?、忠于職守?，勤于職守?、勝任職責(zé)?的總經(jīng)理助?理。催辦和?協(xié)調(diào)是我的?主要工作之?一，雖然初?次接觸化工?行業(yè)，對(duì)此?行業(yè)專業(yè)的?知識(shí)從零開?始，但各部?同事都給予?了我很大的?支持，自已?也努力在短?時(shí)期內(nèi)提高?專業(yè)知識(shí)水?平，力爭做?到對(duì)工作主?動(dòng)催辦和協(xié)?調(diào)，對(duì)上級(jí)?起到參謀的?作用，承上?啟下，溝通?左右，協(xié)調(diào)?各方，因此?半年來的工?作相對(duì)還比?較順利。?為發(fā)揮好參?謀助手作用?，真正為公?司和員工辦?一些實(shí)事，?在實(shí)際工作?中采取不同?的方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營情?況，傾聽各?部領(lǐng)導(dǎo)和員?工的建議，?圍繞公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和生?產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際?，及時(shí)向總?經(jīng)理反映。?承辦工作?是主要工作?之一，有來?自總經(jīng)理、?各部負(fù)責(zé)人?，也有來自?外部的，但?主要是來自?公司各部的?事宜，還有?些日常事務(wù)?性工作，可?以說是較瑣?碎的，如何?處理和承辦?好每一項(xiàng)工?作，我堅(jiān)持?的做法：一?是先辦主要?工作、后辦?次要事項(xiàng)，?先急后緩；?二是先辦上?級(jí)和外來的?，后辦內(nèi)部?的；但總的?原則，承辦?的每一項(xiàng)工?作和事情，?都必須做到?向公司負(fù)責(zé)?，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，向員工?負(fù)責(zé)。為?了提高全廠?人員的思想?素質(zhì)和工作?作風(fēng)，一是?按總經(jīng)理要?求采取培訓(xùn)?方式進(jìn)行教?育和引導(dǎo)，?使大家樹立?敬業(yè)愛崗的?精神，樹立?榮譽(yù)感，使?大家感到能?在海華工作?是一種榮譽(yù)?。二是配合?各部管理干?部堅(jiān)持各項(xiàng)?制度的落實(shí)?，增強(qiáng)個(gè)人?責(zé)任感；三?是努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?對(duì)公司產(chǎn)品?所需原材料?、生產(chǎn)流程?、產(chǎn)品性能?等有了初步?的認(rèn)識(shí)。?雖然作了一?些應(yīng)該作的?工作，這與?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?和各部同仁?的大力支持?是密不可分?的，但作為?總經(jīng)理的助?理，工作上?還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，問題?也還不少，?主要表現(xiàn)在?：1、調(diào)?查研究還不?夠深入，有?些情況沒有?及時(shí)地掌握?，以致為總?經(jīng)理參謀還?不到位對(duì)本?公司產(chǎn)品的?專業(yè)知識(shí)不?夠，在產(chǎn)品?開發(fā)、品質(zhì)?保證、流程?改進(jìn)等方面?沒有起到參?謀作用。?3、每月對(duì)?原材料、半?成品、成品?的盤底跟