版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
小組成員姓名:小組成員分工:
標(biāo)題:美的集團(tuán)冰箱對外營銷方案目錄一、國際營銷調(diào)研二、宏觀環(huán)境分析三、微觀環(huán)境分析四、企業(yè)自身分析五、市場細(xì)分定位六、營銷組合策略七、營銷組織結(jié)構(gòu)八、營銷費(fèi)用預(yù)算
結(jié)束語附錄前言公司簡介或概況上海服裝集團(tuán)進(jìn)出口有限公司主營業(yè)務(wù)為服裝紡織品國際貿(mào)易,年出口創(chuàng)匯2億多美元,1994年列入中國進(jìn)出口額最大的500家公司排行榜,連續(xù)多年被上海市人民政府授予“文明單位”稱號和“出口貢獻(xiàn)”獎,是國家服裝紡織品出口重點(diǎn)骨干企業(yè)。上海服裝集團(tuán)進(jìn)出口有限公司依托在國內(nèi)外服裝市場上的優(yōu)良信譽(yù),構(gòu)建外貿(mào)人才高地,塑造貿(mào)易服務(wù)形象,務(wù)求全面快速的發(fā)展。目前已具備接單、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、報關(guān)、出運(yùn)等一系列綜合功能,對外貿(mào)易的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到5大洲60多個國家和地區(qū)。近幾年的貿(mào)易品種已從各類服裝鞋帽的出口擴(kuò)展到輕工、化工、機(jī)電、建材等產(chǎn)品的出口,與國際上許多知名公司建立了良好的合作關(guān)系,贏得了普遍的贊譽(yù)。二、宏觀環(huán)境分析政治環(huán)境
美國是聯(lián)邦制國家,政治組織形式為總統(tǒng)制,實(shí)行三權(quán)分立與制衡相結(jié)合的政治制度和兩黨制的政黨制度。從思想取向?qū)用鎭砜?,美國兩大政黨分別代表兩種差別極大的政治哲學(xué):民主黨--自由主義;共和黨--保守主義。由此而進(jìn),美國現(xiàn)代自由主義與保守主義關(guān)于大、小政府之爭的帷幕正式拉開。社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境
美國是個工農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的資本主義國家。資本高度集中,金融資本是美國壟斷資本的核心。工業(yè)有動力鋼鐵、有色冶金、機(jī)械制造、原子、化學(xué)、紡織等部門。美國的工業(yè)地區(qū)分布很不平衡,東北部工業(yè)區(qū),位于密西西比河以東,俄亥俄河和波托馬克河以北。該區(qū)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位,以加工工業(yè)為主,有冶金、機(jī)械制造、化學(xué)、紡織等工業(yè)部門。南部工業(yè)區(qū),以采礦為主,加工工業(yè)各部門有所發(fā)展,其中石油、化學(xué)、造船、軍事工業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)中占主要地位。西部工業(yè)區(qū),工業(yè)部門比較單一,航空火箭、電子工業(yè)、原子工業(yè)等發(fā)展很快。西部山地為礦產(chǎn)區(qū)。
宏觀環(huán)境的重要變量經(jīng)濟(jì)技術(shù)政治-法律社會文化-人口GDP趨勢政府開發(fā)研究費(fèi)用反壟斷法規(guī)生活方式變化利率工業(yè)研究開發(fā)總費(fèi)用環(huán)境保護(hù)法職業(yè)預(yù)期貨幣供給技術(shù)努力要點(diǎn)稅法消費(fèi)者積極性通貨膨脹率專利保護(hù)特殊激勵成家率失業(yè)率新產(chǎn)品外貿(mào)法規(guī)人口增長率工資/價格控制從實(shí)驗(yàn)室向市場轉(zhuǎn)移對外國公司的態(tài)度人口年齡分布貶值/升值技術(shù)的最新發(fā)展雇傭與晉升法案人口地區(qū)遷移能源供給與費(fèi)用自動化帶來的效率提高政府穩(wěn)定平均壽命可支配收入出生率三、微觀環(huán)境分析購買者分析競爭者分析推薦工具——五種競爭力模型分析五種競爭力模型替代產(chǎn)品(其他行業(yè)的廠商)關(guān)鍵投入的供應(yīng)商購買者潛在的新進(jìn)入者競爭廠商之間的競爭四、企業(yè)自身分析推薦工具——SWOT分析
企業(yè)自身SWOT分析
優(yōu)勢——S
弱勢——W1、實(shí)力雄厚、品牌廣為人知2、銷售系統(tǒng)完備3、綠色消費(fèi)1、技術(shù)含量低,市場進(jìn)入壁壘低,易造成產(chǎn)品同質(zhì)化,潛在競爭者較多
機(jī)會——O
SO戰(zhàn)略
WO戰(zhàn)略1、市場前景好2、市場上尚未有主導(dǎo)品牌威脅——T
ST戰(zhàn)略
WT戰(zhàn)略1、市場發(fā)育不成熟2、知名企業(yè)紛紛介入市場五、市場細(xì)分定位(一)市場細(xì)分(MarketSegmenting)(二)目標(biāo)市場(MarketTargeting)(三)市場定位(MarketPositioning)(一)市場細(xì)分
消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)
地理變量:地理位置、城市或農(nóng)村、地形、氣候、交通運(yùn)輸?shù)取?/p>
心理變量:生活方式、消費(fèi)者個性人口變量:年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期、宗教、民族等。行為變量:購買或使用時機(jī)、消費(fèi)者追求的利益、使用者情況、使用率、品牌忠誠度、待購階段、態(tài)度等。消費(fèi)品市場細(xì)分的基本變量
無差異策略
差異性策略(二)目標(biāo)市場
密集性策略
(三)市場定位
市場定位是為了適應(yīng)顧客心目中的某一地位而設(shè)計公司的產(chǎn)品和營銷組合的行為。高檔高價低價
低檔ABC市場定位戰(zhàn)略產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略服務(wù)差別化戰(zhàn)略人員差別化戰(zhàn)略渠道差別化戰(zhàn)略形象差別化戰(zhàn)略六、營銷組合策略1、產(chǎn)品策略功能品牌、商標(biāo)包裝服務(wù)2、價格策略定價方法支付方式銷售預(yù)算等定價策略新產(chǎn)品定價策略產(chǎn)品組合定價策略促銷定價策略心理定價策略差別定價策3、促銷策略廣告促銷人員推銷營業(yè)推廣公共關(guān)系廣告促銷——媒體選擇網(wǎng)絡(luò)印刷品戶外廣播雜志報紙電視人員推銷的基本形式:上門推銷;柜臺推銷;會議推銷;展會推銷營業(yè)推廣——形式選擇(1)企業(yè)使用于消費(fèi)者市場的銷售促進(jìn)工具。如:贈送樣品、贈送代價券、包裝兌現(xiàn)、提供贈品、商品展銷。(2)零售商使用于消費(fèi)者市場的銷售促進(jìn)工具。如:折價券、特價包、贈獎、交易印花、商品示范表演、競賽、兌獎、游戲等。(3)企業(yè)用于中間商的銷售促進(jìn)工具。如:購買折讓、廣告折讓、陳列折讓、推銷金、贈品等。(4)企業(yè)用于推銷人員的銷售促進(jìn)工具。如:銷售競賽、銷售紅利、獎品等。渠道策略進(jìn)入方式中間商選擇(零售商、批發(fā)商等)七、營銷組織策劃市場營銷組織類型(1)職能型組織市場營銷經(jīng)理推銷經(jīng)理廣告經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理新產(chǎn)品經(jīng)理職能型組織
(2)產(chǎn)品型組織市場營銷經(jīng)理營銷管理經(jīng)理廣告與促銷經(jīng)理市場調(diào)查經(jīng)理推銷經(jīng)理產(chǎn)品型組織產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理
(3)市場型組織
市場營銷經(jīng)理營銷管理經(jīng)理廣告與促銷經(jīng)理市場調(diào)查經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理市場型組織市場經(jīng)理子市場經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家庭導(dǎo)游保姆聘用合同范本
- 藝術(shù)學(xué)院鐵藝施工合同
- 建筑監(jiān)理承攬合同范本
- 油氣勘探工作票管理制度
- 廢舊輪胎資源回收策略
- 咨詢顧問合同管理與招投標(biāo)技巧
- 上市公司財務(wù)總監(jiān)財會聘用合同
- 國際學(xué)校隔墻施工合同
- 航空運(yùn)動賽事票務(wù)代理
- 商業(yè)綜合體供電系統(tǒng)安裝協(xié)議
- 小記者第一課我是一名小記者
- 團(tuán)結(jié)友愛和睦相處主題班會
- 2024年采購部年度工作總結(jié)
- 2024年江蘇省中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試機(jī)械CAD繪圖評分表
- 期中 (試題) -2024-2025學(xué)年外研版(三起)英語六年級上冊
- 中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范(2023年修訂)全文1500字
- 2024年車路云一體化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用指南報告
- 2024中國移動重慶公司社會招聘138人高頻難、易錯點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024年福建省托育服務(wù)職業(yè)技能競賽理論考試題庫(含答案)
- 2024下半年江蘇蘇州城市學(xué)院招聘管理崗位工作人員27人歷年(高頻重點(diǎn)提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 二年級乘除法口算題大全500題(可直接打印)
評論
0/150
提交評論