倉庫管理守則

倉庫管理守則

制作：胡志成

2009年12月3日目的

推行現(xiàn)代物料管理理念，降低庫存量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)周期與交期，提高物料管理人員效率和素質(zhì)，建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系，增強企業(yè)激烈競爭中抗風(fēng)險能力，為企業(yè)跨越式發(fā)展做好核心管理基礎(chǔ)。內(nèi)容：一，自覺遵守本公司各項規(guī)章制度，做好本職工作，堅守工作崗位，懂得安全生產(chǎn)知識，經(jīng)常進(jìn)行消防安全演習(xí)；倉庫管理員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，負(fù)責(zé)做好倉庫物料的收貨入庫、物料出庫、儲存、保管、養(yǎng)護(hù)、檢查及帳務(wù)處理的日常管理工作。二，工作上要做好五會：（會電腦操作、會帳務(wù)處理、會整理、會整頓、會做事），六懂（懂物料編號、懂配置、懂物料類別、懂物料名稱、懂物料規(guī)格型號、懂物料運作流程、懂規(guī)劃、懂控制）七到（眼到、心到、手到、口到、做到、達(dá)到、精到）。三，物料驗收入庫時，要仔細(xì)查看送檢入庫單上有無質(zhì)檢部蓋上的合格戳印與質(zhì)檢員的簽名，在確認(rèn)是合格的物料后，再核對品名、規(guī)格、型號是否正確，再準(zhǔn)確清點數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)品名規(guī)格或數(shù)量不符，包裝破損或有質(zhì)量異常，要及時上報質(zhì)檢部和外協(xié)（采購部）等處理妥當(dāng)后，再入庫。四，倉庫管理員要做到：帳物相符、帳帳相符、勤作帳、勤檢查、勤核對、勤盤點，做到物料先進(jìn)先出。切實做到定位、定倉、定量。五，隨時檢查儲存物資，做好倉庫放火防盜工作、并配備充足的消防器材；應(yīng)防止物資防銹蝕、變質(zhì)、損壞、塑件龜裂、強度降低、倉庫建筑物老化等庫存隱患，所保管的物料要做到《十二不》：不銹、不凍、不潮、不霉、不腐、不變、不漏、不濕、不混、不亂、不超期存放；每天檢查一次，按各種物料不同的保管要求：加墊、通風(fēng)、清理、干燥、除塵、包裝、養(yǎng)護(hù)，如有異常情況要及時上報主管，并跟蹤要求處理結(jié)果。六，倉庫內(nèi)的物料擺放成行成排、文明整齊，按物料類別、形狀、特征、用途、按ABC法則、分庫分區(qū)保管

七，每月盤點一次，檢查物料實存數(shù)，貨卡結(jié)存數(shù)，物料明細(xì)帳結(jié)存數(shù)，核對帳物卡是否一致。八，每個倉庫都有倉位圖，物品架位標(biāo)示圖，應(yīng)急燈，安全疏散通道，滅火器、物料標(biāo)示卡、日常記事卡、異常警示卡、標(biāo)語牌、工作日志簿等，九，發(fā)料切實、以車間領(lǐng)料單，按質(zhì)按量把車間所需物料發(fā)給車間領(lǐng)料員，做到不錯發(fā)、不漏發(fā)，不超額發(fā)料，做到提前備好料再發(fā)往車間。十，對待檢或暫收的物料應(yīng)掛上黃色表示卡，報廢物料掛上紅色表示卡，對超期存放的物料要帖上可追溯性標(biāo)示卡。十一，倉庫物料如有損失、報廢、盤盈或盤虧等，應(yīng)及時上報主管，分析原因，查明責(zé)任。十二，倉庫物料如有損失、報廢、盤盈或盤虧等，應(yīng)及時上報主管，分析原因，查明責(zé)任。十三，倉庫管理員下班前，應(yīng)巡視倉庫門窗、電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉庫安全。十四，倉庫要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

十五，每個倉管都要做到7S要求，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

十六，執(zhí)行ERP（制造資源計劃），隨時關(guān)注銷售部，外協(xié)部、技術(shù)部、質(zhì)量部等相關(guān)部門的信息，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，切實做到：杜絕停工待料，確保物料的有效性，倉儲合適化，發(fā)料切實，帳物一致，加強呆料廢料舊料殘料的預(yù)防和處理工作。十七，遵紀(jì)守法，盡業(yè)愛崗，盡心盡力做好本職工作；聽從指揮，服從安排；樂意接受上司的領(lǐng)導(dǎo)，隨機(jī)應(yīng)變，全力以赴的達(dá)成組織設(shè)定的目標(biāo)。十八，倉庫管理人員不得與供應(yīng)商勾結(jié)，做一些損害公司利益的事情，不能應(yīng)邀供應(yīng)廠商的請客吃飯，不能接受供應(yīng)商的賄賂，一旦發(fā)現(xiàn)有這些行為，公司將作出嚴(yán)厲的處