倉(cāng)庫(kù)管理守則

倉(cāng)庫(kù)管理守則

制作：胡志成

2009年12月3日目的

推行現(xiàn)代物料管理理念，降低庫(kù)存量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)周期與交期，提高物料管理人員效率和素質(zhì)，建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)跨越式發(fā)展做好核心管理基礎(chǔ)。內(nèi)容：一，自覺(jué)遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，堅(jiān)守工作崗位，懂得安全生產(chǎn)知識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行消防安全演習(xí)；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)物料的收貨入庫(kù)、物料出庫(kù)、儲(chǔ)存、保管、養(yǎng)護(hù)、檢查及帳務(wù)處理的日常管理工作。二，工作上要做好五會(huì)：（會(huì)電腦操作、會(huì)帳務(wù)處理、會(huì)整理、會(huì)整頓、會(huì)做事），六懂（懂物料編號(hào)、懂配置、懂物料類(lèi)別、懂物料名稱(chēng)、懂物料規(guī)格型號(hào)、懂物料運(yùn)作流程、懂規(guī)劃、懂控制）七到（眼到、心到、手到、口到、做到、達(dá)到、精到）。三，物料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，要仔細(xì)查看送檢入庫(kù)單上有無(wú)質(zhì)檢部蓋上的合格戳印與質(zhì)檢員的簽名，在確認(rèn)是合格的物料后，再核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)是否正確，再準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)品名規(guī)格或數(shù)量不符，包裝破損或有質(zhì)量異常，要及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢部和外協(xié)（采購(gòu)部）等處理妥當(dāng)后，再入庫(kù)。四，倉(cāng)庫(kù)管理員要做到：帳物相符、帳帳相符、勤作帳、勤檢查、勤核對(duì)、勤盤(pán)點(diǎn)，做到物料先進(jìn)先出。切實(shí)做到定位、定倉(cāng)、定量。五，隨時(shí)檢查儲(chǔ)存物資，做好倉(cāng)庫(kù)放火防盜工作、并配備充足的消防器材；應(yīng)防止物資防銹蝕、變質(zhì)、損壞、塑件龜裂、強(qiáng)度降低、倉(cāng)庫(kù)建筑物老化等庫(kù)存隱患，所保管的物料要做到《十二不》：不銹、不凍、不潮、不霉、不腐、不變、不漏、不濕、不混、不亂、不超期存放；每天檢查一次，按各種物料不同的保管要求：加墊、通風(fēng)、清理、干燥、除塵、包裝、養(yǎng)護(hù)，如有異常情況要及時(shí)上報(bào)主管，并跟蹤要求處理結(jié)果。六，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料擺放成行成排、文明整齊，按物料類(lèi)別、形狀、特征、用途、按ABC法則、分庫(kù)分區(qū)保管

七，每月盤(pán)點(diǎn)一次，檢查物料實(shí)存數(shù)，貨卡結(jié)存數(shù)，物料明細(xì)帳結(jié)存數(shù)，核對(duì)帳物卡是否一致。八，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有倉(cāng)位圖，物品架位標(biāo)示圖，應(yīng)急燈，安全疏散通道，滅火器、物料標(biāo)示卡、日常記事卡、異常警示卡、標(biāo)語(yǔ)牌、工作日志簿等，九，發(fā)料切實(shí)、以車(chē)間領(lǐng)料單，按質(zhì)按量把車(chē)間所需物料發(fā)給車(chē)間領(lǐng)料員，做到不錯(cuò)發(fā)、不漏發(fā)，不超額發(fā)料，做到提前備好料再發(fā)往車(chē)間。十，對(duì)待檢或暫收的物料應(yīng)掛上黃色表示卡，報(bào)廢物料掛上紅色表示卡，對(duì)超期存放的物料要帖上可追溯性標(biāo)示卡。十一，倉(cāng)庫(kù)物料如有損失、報(bào)廢、盤(pán)盈或盤(pán)虧等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管，分析原因，查明責(zé)任。十二，倉(cāng)庫(kù)物料如有損失、報(bào)廢、盤(pán)盈或盤(pán)虧等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管，分析原因，查明責(zé)任。十三，倉(cāng)庫(kù)管理員下班前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)安全。十四，倉(cāng)庫(kù)要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

十五，每個(gè)倉(cāng)管都要做到7S要求，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

十六，執(zhí)行ERP（制造資源計(jì)劃），隨時(shí)關(guān)注銷(xiāo)售部，外協(xié)部、技術(shù)部、質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)的信息，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，切實(shí)做到：杜絕停工待料，確保物料的有效性，倉(cāng)儲(chǔ)合適化，發(fā)料切實(shí)，帳物一致，加強(qiáng)呆料廢料舊料殘料的預(yù)防和處理工作。十七，遵紀(jì)守法，盡業(yè)愛(ài)崗，盡心盡力做好本職工作；聽(tīng)從指揮，服從安排；樂(lè)意接受上司的領(lǐng)導(dǎo)，隨機(jī)應(yīng)變，全力以赴的達(dá)成組織設(shè)定的目標(biāo)。十八，倉(cāng)庫(kù)管理人員不得與供應(yīng)商勾結(jié)，做一些損害公司利益的事情，不能應(yīng)邀供應(yīng)廠商的請(qǐng)客吃飯，不能接受供應(yīng)商的賄賂，一旦發(fā)現(xiàn)有這些行為，公司將作出嚴(yán)厲的處