一元云購(gòu)會(huì)成為電商模式的終結(jié)者

一元云購(gòu)會(huì)成為電商模式的終結(jié)者一元云購(gòu)，一種新興的網(wǎng)購(gòu)模式，或許很多人不是很熟，但傳奇式的成長(zhǎng)速度，新穎的網(wǎng)購(gòu)模式不得不讓我們尊重，可面對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫式的發(fā)展，也不得不讓人深思，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，網(wǎng)購(gòu)到底他會(huì)朝著什么樣的方向發(fā)展呢？一元云購(gòu)會(huì)是網(wǎng)購(gòu)模式的終結(jié)者么？

自1995年第一家B2C網(wǎng)站8848誕生以來(lái)，接二連三的電商網(wǎng)站陸續(xù)上線，6688、卓越、PPG等成千上萬(wàn)的電商企業(yè)展開(kāi)了激烈的線上市場(chǎng)角逐。尤其2009年，在金融危機(jī)和電子商務(wù)的發(fā)展的雙重影響下，主攻線下市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)不約而同得開(kāi)始了自己的電商之旅。一時(shí)間線上營(yíng)銷(xiāo)成為各大電商和傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)，一度引發(fā)了電商之間前所未有的大規(guī)模廝殺，千團(tuán)大戰(zhàn)、3C血拼更是讓人歷久難忘……然而，經(jīng)過(guò)多次角逐之后，最后只剩當(dāng)當(dāng)、京東、凡客等為數(shù)不多的電商企業(yè)日益壯大，大部分電商企業(yè)的要么垂死掙扎、要么銷(xiāo)聲匿跡……“物競(jìng)天擇、適者生存”，或許一切事物都有他的發(fā)展規(guī)律和生存法則，可同樣的網(wǎng)上商城，為什么會(huì)有一些存活下來(lái)，而另外一些銷(xiāo)聲匿跡呢？那么讓我們先來(lái)從網(wǎng)購(gòu)的模式和關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題上作一個(gè)簡(jiǎn)單的分析：傳統(tǒng)B2C時(shí)期隨著人民生活水平的提升，客戶網(wǎng)購(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)也在逐漸改變，而作為傳統(tǒng)的B2C商城，京東商城以優(yōu)惠的價(jià)格和品質(zhì)的保障飛黃騰達(dá)、凡客以品質(zhì)的保障和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)揚(yáng)名立望、當(dāng)當(dāng)以良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的售后步步高升，雖然他們成功的方法各有不同，但他們都抓住了一個(gè)核心的問(wèn)題，那就是隨著時(shí)間的推移，在不同的時(shí)間點(diǎn)，客戶關(guān)注的重點(diǎn)也發(fā)生這改變，他們也正是抓住了客戶在各個(gè)時(shí)期購(gòu)物的不同注重點(diǎn)上突破、奠定了自己的用戶基礎(chǔ)……團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)時(shí)期或許很多電商企業(yè)正是通過(guò)傳統(tǒng)B2C企業(yè)的成長(zhǎng)，看清了用戶的屬性，看透了網(wǎng)民對(duì)價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)永無(wú)止境的追求，他們發(fā)明出了一種新的網(wǎng)購(gòu)模式團(tuán)購(gòu)。的確，我們不能否認(rèn)團(tuán)購(gòu)的確給我們帶來(lái)的實(shí)惠，然而因行業(yè)內(nèi)的種種原因形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，各團(tuán)購(gòu)平臺(tái)為了豐富產(chǎn)品或者處于其他目的，讓很多不良商家參團(tuán)，最終導(dǎo)致用戶上當(dāng)受騙、或?qū)Ψ?wù)不滿，直接傷害了網(wǎng)民的利益和購(gòu)物體驗(yàn)，導(dǎo)致很多用戶對(duì)團(tuán)購(gòu)失去信心，再加上團(tuán)購(gòu)電商自身盈利模式的原因，直接導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的蕭條。究其因，最主要在于只滿足了網(wǎng)民對(duì)價(jià)格的追求，而忽略了客戶對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的追求。瘋狂秒殺時(shí)期幾乎就在團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上另外一種購(gòu)物模式風(fēng)靡全國(guó)那就是秒殺，秒殺之所以風(fēng)靡全國(guó)，其原因主要在于低價(jià)和娛樂(lè)的雙重吸引力，網(wǎng)民更關(guān)注他的低階和那種刺激，也正因?yàn)樯碳易プ×司W(wǎng)民的消費(fèi)觀念的改變，從單一購(gòu)物需求轉(zhuǎn)向購(gòu)物+娛樂(lè)化，塑造了秒殺迅速崛起的神話……通過(guò)對(duì)上面三個(gè)時(shí)期的分析，我們不難看出，網(wǎng)民購(gòu)物的關(guān)注點(diǎn)從價(jià)格品質(zhì)服務(wù)娛樂(lè)逐漸轉(zhuǎn)變，而且對(duì)每一項(xiàng)都有這永無(wú)止境的追求。或許是商人敏銳的眼光、也或許是一個(gè)慈善家的壯舉，就是在這樣的背景下，繼電商、秒殺、團(tuán)購(gòu)之后，電商圈子里又誕生了一種新的購(gòu)物方式，一元云購(gòu)！

那么一元云購(gòu)又是一種什么模式的購(gòu)物模式呢？

為此，筆者專(zhuān)門(mén)聯(lián)系了一元云購(gòu)網(wǎng)總部，據(jù)據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一元云購(gòu)是將一件商品分成若干“等份”，每個(gè)人只需要出其中的一份錢(qián)（1元）獲得一個(gè)編號(hào)，當(dāng)這件商品所有“等份”被完全售出后，系統(tǒng)將會(huì)根據(jù)事先公布的規(guī)則，計(jì)算出相應(yīng)的“幸運(yùn)編號(hào)”，此“幸運(yùn)編號(hào)”的擁有者即可獲得這件商品。同時(shí)他們還建立了云購(gòu)基金，用戶每消費(fèi)1塊錢(qián)系統(tǒng)都會(huì)將一定比例的錢(qián)劃入云購(gòu)基金，希望這種全新的互動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)方式，在滿足個(gè)性、年輕消費(fèi)者的購(gòu)物需求，減輕廣大網(wǎng)名購(gòu)物負(fù)擔(dān)的同時(shí)，能夠更加注重慈善和公益性事業(yè)的發(fā)展，幫助更多的人開(kāi)心快樂(lè)生活的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更多人的夢(mèng)想。

至此，我在想，一元云購(gòu)這種模式會(huì)不會(huì)是電商發(fā)展模式的終結(jié)者呢？把用戶的需求和慈善事業(yè)他們完美的結(jié)合了起來(lái)，沉思良久，