2023年建筑專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?建筑專業(yè)技?術(shù)人員工作?總結(jié)在任?職期間服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?安排，兢兢?業(yè)業(yè)、堅持?業(yè)務(wù)知識的?不斷更新和?提高，大膽?管理、堅持?原則、堅持?以人為本，?以理服人，?以制度管人?;善于學(xué)習(xí)?先進(jìn)的管理?方法，大膽?創(chuàng)新、針對?公司的項目?管理工作提?出創(chuàng)新的項?目管理辦法?，現(xiàn)就這幾?年來的專業(yè)?技術(shù)工作總?結(jié)如下:從?事本專業(yè)技?術(shù)工作__?_年來我一?直從事建筑?安全管理，?我從一名_?__成為一?名優(yōu)秀的安?全技術(shù)骨干?人員，這與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?栽培、前輩?的諄諄教導(dǎo)?以及自己長?期的努力工?作積極進(jìn)取?分不開的。?在工作中要?求進(jìn)步、遵?紀(jì)守法、嚴(yán)?于律己;熱?愛___、?關(guān)心他人、?善與他人合?作;穩(wěn)重豁?達(dá)，誠實守?信，能吃苦?耐勞。工作?中深入開展?建筑工程安?全生產(chǎn)專項?整治，時刻?牢記安全目?標(biāo)管理"安?全第一、預(yù)?防為主"的?方針和加強?施工現(xiàn)場安?全標(biāo)準(zhǔn)化的?管理，落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，確保?工程項目至?今無一例安?全事故發(fā)生?。鑒于這幾?年的安全生?產(chǎn)管理經(jīng)驗?，主要就建?筑施工項目?安全控制淺?談以下幾點?:確保安?全目標(biāo)實現(xiàn)?的前提是樹?立“以人為?本、關(guān)愛生?命”的思想?，支持“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，項目?部應(yīng)建立安?全管理體系?和安全生產(chǎn)?責(zé)任制。專?職安全員應(yīng)?持證上崗，?保證項目安?全目標(biāo)和實?現(xiàn)。事故?的發(fā)生，是?由于人的不?安全行為，?物的不安全?狀態(tài)，不良?的環(huán)境和較?差的管理造?成的。從事?故發(fā)生的過?程看，要想?不發(fā)生事故?，只有針對?事故構(gòu)成的?4m要素，?采取有效控?制措施，消?除潛在的危?險因素，并?使人不發(fā)生?誤判斷、誤?操作，要制?訂各項制度?，進(jìn)行安全?教育、開展?安全檢查、?編制安全措?施計劃等，?把事故隱患?消除在萌芽?狀態(tài)。因此?安全事故的?控制要從以?下幾點著手?:一、人?的不安全行?為的控制?(1)安全?心理調(diào)適法?。安全生產(chǎn)?管理中應(yīng)引?導(dǎo)員工學(xué)會?控制自己的?情緒，做到?勝不驕，敗?不餒，遇到?順心的事，?要樂而自持?，不能忘乎?所以;遇到?不順心的事?，要不為逆?境所困，丟?得開、放得?下，及時解?脫。只有保?持良好的心?理狀態(tài)，才?能具有充沛?的精力，旺?盛的斗志，?才能減少工?作中的失誤?，保證安全?生產(chǎn)。(?2)獎懲控?制法。強化?勞動安全政?策和規(guī)定，?及對違規(guī)者?進(jìn)行紀(jì)律懲?處，是安全?工作的重要?組成部分。?作業(yè)人員應(yīng)?當(dāng)遵守安全?施工的強制?性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?章制度和操?作規(guī)程，正?確使用安全?防護(hù)用具，?施工機械設(shè)?備等。作業(yè)?人員不服從?管理，違規(guī)?冒險作業(yè)造?成嚴(yán)重后果?的，按照相?關(guān)法規(guī)追究?責(zé)任。對安?全生產(chǎn)的好?人好事進(jìn)行?獎勵可采取?評先進(jìn)、發(fā)?獎金、樹立?榜樣等。對?違紀(jì)者的懲?罰，可采取?罰款、通報?批評、警告?等，獎勵或?懲罰應(yīng)按公?平、公正、?公開、從嚴(yán)?的原則進(jìn)行?處理。(?3)管理控?制法。在施?工活動過程?中，項目部?必須依法加?強對建筑安?全的管理，?執(zhí)行安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?采取有效措?施，防止傷?亡和其他安?全生產(chǎn)事故?的發(fā)生政策?與法規(guī)是實?施控制的重?要方式，強?調(diào)安全生產(chǎn)?法規(guī)的宣傳?教育，使得?人人知法規(guī)?，就可以最?大限度地減?少那些由于?不懂法規(guī)而?導(dǎo)致的不安?全行為。要?利用政策規(guī)?范的作用控?制人的不安?全行為，就?必須貫徹落?實國家和各?級政府有關(guān)?安全的方針?、政策、規(guī)?章、建立、?完善企業(yè)的?安全生產(chǎn)管?理規(guī)章制度?，并加強監(jiān)?督檢查，嚴(yán)?格執(zhí)行。?二、物的不?安全狀態(tài)控?制(1)?設(shè)備的本質(zhì)?安全化。針?對生產(chǎn)中物?的不安全狀?態(tài)的形成與?發(fā)展，在進(jìn)?行施工設(shè)計?、工藝安排?。施工__?_與具體操?作，新材料?、新設(shè)備的?推廣應(yīng)用時?，采取有效?的控制措施?，正確判斷?物的具體不?安全狀態(tài)，?控制其發(fā)展?，保持物的?良好狀態(tài)和?技術(shù)性能，?對預(yù)防和消?除事故，保?障安全生產(chǎn)?有現(xiàn)實意義?。(2)?裝設(shè)安全防?護(hù)裝置。安?全裝置是在?設(shè)備性能結(jié)?構(gòu)中保證人?機系統(tǒng)安全?，而給主體?設(shè)備設(shè)置的?各種附加裝?置，是保證?機械設(shè)備安?全運轉(zhuǎn)和保?證在可能出?現(xiàn)危險狀態(tài)?正保護(hù)人身?安全的安全?技術(shù)措施。?安全裝置的?作用是杜絕?或減少機械?設(shè)備在正常?工作期間或?故障狀態(tài)下?，甚至在誤?操作情況下?發(fā)生人身傷?害及設(shè)備毀?壞事故，能?直接對操作?者和設(shè)備進(jìn)?行安全保護(hù)?。(3)?加強施工設(shè)?備的安全管?理。項目部?采購、租賃?的安全防護(hù)?用具、機械?設(shè)備、施工?機具及配件?，必須具有?生產(chǎn)(制造?)許可證、?產(chǎn)品合格證?，并在進(jìn)入?施工現(xiàn)場前?進(jìn)行查驗。?在使用過程?中，必須由?專人管理，?定期檢查、?維修和保養(yǎng)?，建立資料?檔案，按國?家規(guī)定及時?報廢。施?工單位應(yīng)當(dāng)?自施工起重?機械和整體?提升腳手架?、模板等自?升式架設(shè)設(shè)?施驗收合格?之月起30?d內(nèi)，身建?設(shè)行政主管?部門或者其?他有關(guān)部門?登記，登記?標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置?于或者附著?該設(shè)備的顯?著位置。?三、改善作?業(yè)環(huán)境(?1)施工平?面布置。在?施工實施階?段，根據(jù)要?求設(shè)置道路?、___排?水、搭建臨?時設(shè)施、堆?放材料和設(shè)?置機械設(shè)備?、土方及建?筑垃圾、圍?墻與入口位?置等。做到?分區(qū)明確，?合理定位。?施工平面布?置的總體要?求是布置緊?湊，充分利?用場地;場?內(nèi)道路暢通?，運輸方便?，減少一次?搬運;在保?證施工順利?的條件下，?盡可能減少?臨時設(shè)施搭?設(shè)，盡可能?利用附近的?原有建筑物?作為臨時設(shè)?施;應(yīng)便于?工人生產(chǎn)和?生活，辦公?用房、福利?設(shè)施應(yīng)在生?活區(qū)內(nèi)。平?面布置圖應(yīng)?符合防火治?安、衛(wèi)生防?疫、環(huán)境保?護(hù)和建設(shè)無?公害的要求?。(2)?施工現(xiàn)場功?能區(qū)劃分。?根據(jù)施工項?目的要求，?劃分為作業(yè)?區(qū)、材料堆?放區(qū)和辦公?生活區(qū)。作?業(yè)區(qū)與辦公?生活區(qū)分開?設(shè)置，并保?持安全距離?。辦公生活?區(qū)應(yīng)設(shè)置于?在建筑物墜?落半徑之外?，應(yīng)設(shè)置防?護(hù)措施，劃?分隔離，以?免人員誤入?危險區(qū)域。?對功能區(qū)的?劃分還應(yīng)考?慮交通、水?電、消防和?衛(wèi)生、環(huán)保?等因素。?(3)安全?警示標(biāo)志。?根據(jù)工程特?點及施工的?不同階段，?在危險部位?有針對性地?設(shè)置、懸掛?明顯的安全?警示標(biāo)志。?危險部位主?要是指施工?現(xiàn)場人口處?、施工起重?機械、臨時?用電設(shè)施、?腳手架、出?入通道口、?樓梯口、陽?臺口、電梯?井口、橋梁?口、隧道口?、基坑邊沿?、___物?及有害危險?氣體和液體?存放處等。?安全警示標(biāo)?志的類型、?數(shù)量應(yīng)當(dāng)根?據(jù)危險部位?的性質(zhì)不同?，設(shè)置不同?的安全警示?標(biāo)志。(?4)封閉管?理。施工現(xiàn)?場圍擋應(yīng)沿?工地四周設(shè)?置，不得留?有缺口;圍?擋的材料應(yīng)?堅固、穩(wěn)定?、整潔、美?觀。宜選用?砌體、金屬?板材等材料?，不得使用?布條、竹包?或安全網(wǎng)，?要確保圍擋?的穩(wěn)定性、?安全性。圍?擋的高變應(yīng)?高于1.8?m。工地進(jìn)?出大門應(yīng)牢?固美觀，大?門上應(yīng)標(biāo)有?企業(yè)名稱和?企業(yè)標(biāo)識，?設(shè)置專職值?班保衛(wèi)人員?。大門出口?處應(yīng)設(shè)置洗?車槽，保證?汽車干凈上?路。項目部?工程技術(shù)管?理人員、施?工員、作業(yè)?人員等，應(yīng)?當(dāng)佩戴工作?卡。施工現(xiàn)?場的進(jìn)口處?應(yīng)有整齊明?顯的“五牌?一圖”:工?程概況圖、?管理人員_?__及監(jiān)督?電話牌、消?防保衛(wèi)牌、?消防保衛(wèi)牌?、安全生產(chǎn)?牌、文明施?工牌、施工?現(xiàn)場總平面?圖。四、?安全生產(chǎn)的?科學(xué)管理。?保障安全?生產(chǎn)除要有?先進(jìn)的科學(xué)?技術(shù)外，還?必須具有先?進(jìn)的管理方?法、嚴(yán)格的?管理制度以?及勞動者素?質(zhì)的提高。?施工企業(yè)和?工程項目部?應(yīng)當(dāng)加強單?位內(nèi)部的管?理，針對不?同情況，采?取科學(xué)的管?理方式。要?不斷探索新?的規(guī)律，總?結(jié)管理的辦?法與經(jīng)驗，?指導(dǎo)新形勢?下的管理工?作。要強化?現(xiàn)場施工人?員安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)，?將安全管理?責(zé)任制落到?實處。要清?除新的危險?因素，使安?全管理上升?到新的高度?，使安全生?產(chǎn)水平上一?個臺階。?幾年來，經(jīng)?